第一篇：培訓部主管就職致辭

培訓部主管就職致辭

插上理想的翅膀，成就精彩的人生

承蒙上海xx投資管理有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在而立之年擔任了本公司的培訓部主管。我衷心希望在今后的日子里，能得到各位同仁的熱情關(guān)照和鼎力支持。我更希望大家齊心協(xié)力，共鑄輝煌，成為業(yè)界典范，行業(yè)巨擘。同時也讓老板能有滿意的回報，同事們能有豐厚的所得。

我以誠信守正、仁愛進取的理念去恪盡職守，用推己及人、愛人人愛的信念去待人處事。只要能堅持不懈地這么去做，自強不息，厚德載物，公司的明天必定輝煌，公司的每一天都陽光燦爛，花開錦繡。

我真誠地希望上海xx投資管理有限公司，因我的加入而進一步得到發(fā)展，相信我在公司的工作經(jīng)歷對各位今后的成長與發(fā)展有所幫助。讓我們?yōu)槔硐攵餐瑠^斗！

培訓部主管：xx

第二篇：培訓部主管崗位職責

培訓部主管工作責任：

1.主持培訓部例會及臨時性會議。

2.按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓工作。

3.及時準確地傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行。

4.制訂公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施。

5.向培訓師布置各種培訓工作。

6.制訂公司及各個部門培訓的工作程序。

7.建立考評激勵機制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。

8.了解受培訓的人數(shù)和培訓種類。

9.統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓實習人員的工作。

10.及時對下級工作中的爭議做出裁決。

11.制定下級員工的崗位描述，并界定其工作。

12.定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

13.向下級授權(quán)。

14.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。

15.受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。

16.巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。

17.掌握培訓部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

18.根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位，報直接上級批準后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

19.填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

20.定期向直接上級述職。

21.參與制訂員工雄心計劃，并組織相應(yīng)培訓工作。

22.關(guān)心培訓部員工的思想、生活和待遇。

培訓部主管領(lǐng)導(dǎo)責任：

1.對培訓部工作計劃的完成情況負責。

2.對培訓部預(yù)算開支的合理支配負責。

3.對培訓部人員的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

4.對培訓部給企業(yè)造成的影響負責。

5.對培訓部工作流程的正確執(zhí)行負責。

6.對培訓效果負責。

7.對培訓設(shè)備和教具的完好負責。

8.對培訓部掌管的企業(yè)秘密的安全負責。

培訓部主管主要權(quán)力：

1.對下級各項業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。

2.對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)。

3.對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

4.對下級的工作爭議有裁決權(quán)。

5.對下級有獎懲的建議權(quán)。

6.對下級的業(yè)務(wù)水平和工作績效有考核權(quán)。

7.對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權(quán)。

8.對公司員工崗位培訓、專業(yè)培訓有考核權(quán)。

培訓部主管管轄范圍：

1.培訓部所屬員工。

2.培訓部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。

第三篇：培訓部主管崗位職責

婉茹皇宮（國際）SPA連鎖機構(gòu)

No;WRHG-2009A

崗位職務(wù)說明書

V e r : A.0

P age: 第 1頁

共 5頁

崗位定編 晉升方向 管轄人數(shù) 級別范圍

美容部培訓工作的管理及監(jiān)督

培訓部經(jīng)理

崗位名稱 所在部門 直接下級 本職工作 職責與工作任務(wù) 培訓部主管 培訓部

崗位編號 直接上級 美容布

職責描述: 統(tǒng)籌會所各部門的培訓管理及監(jiān)督工作

1、負責培訓專員的指導(dǎo)及培訓工作

2、負責培訓部學院及導(dǎo)師的培訓工作（包括：培訓的方式、有效方案的探討）

3、負責所需培訓的項目調(diào)動（每月20號）

4、處理會所技術(shù)投訴

5、監(jiān)督培訓專員每天抽查2名員工的進度及跟進工作

6、監(jiān)督技術(shù)投訴處理的跟進情況

7、每周六檢查培訓資料的領(lǐng)用及歸還情況

8、新進員工的培訓安排

職責一 工作任務(wù)

9、對會所操作工作流程監(jiān)督工作

10、對技術(shù)操作監(jiān)督工作

11、對會所人員營運的監(jiān)督工作

12、會所儀器維修跟進工作

13、負責會所療程冊的修訂工作

14、療程搭配方案的建議擬定

15、每月25號的培訓部會議內(nèi)容的擬定

16、每月24號參加會議人員傳達跟進工作

17、每月2次美容部會議的內(nèi)容提供及參考（15號/30號）

18、每月10號配料部會議的參與

19、每月10號 “

我最棒美容師單項比賽 ” 的進行 職責描述: 培訓計劃的安排與實施 職責二 工作任務(wù)

1、協(xié)助培訓部經(jīng)理擬定各項培訓計劃表（/部門）

2、審核各類培訓計劃表的時間及內(nèi)容的合理性

3、按培訓計劃表的時間及內(nèi)容進行培訓中的監(jiān)督實施工作

4、跟進培訓計劃表的發(fā)放工作

職責三 職責描述: 領(lǐng)導(dǎo)美容部培訓專員的資料整理完善及新項目開發(fā)管理體系 作任

1、每年1月17日調(diào)查需要更新、開發(fā)的項目，調(diào)查后匯總并上傳

2、審核：更新、開發(fā)項目的需求性 務(wù)

3、制定更新項目的計劃（負責人、完成時間）

4、審核更新、開發(fā)項目的培訓標準、流程的制作

5、擬定更新、開發(fā)項目人員的獎金方案、6、確定更新、開發(fā)項目的療程、扣款、配料標準方案，7、擬定更新、開發(fā)項目的培訓方案，（人員安排及各部門對新項目的了解）

8、監(jiān)督更新、開發(fā)項目后的培訓工作、培訓專員的指導(dǎo)、培訓監(jiān)督、安排工作、培訓情況

9、調(diào)查新開發(fā)項目操作后客人的反饋及效果情況或需改進的地方

職責描述； 上傳下達

1、每周一跟進各類表格的上傳情況

2、每周一整理及分類各類表格并核實后上交培訓部經(jīng)理

3、每周二將核實后的表格中的問題跟進工作 工作任務(wù) 職責四

4、每周二匯總會所的技術(shù)表揚/投訴案例到培訓部經(jīng)理

5、每月30號匯總本月已上牌項目人員名單到培訓部經(jīng)理

6、將每天反饋發(fā)生問題的處理及建議交于培訓部經(jīng)理處

7、每月8號處理員工月記反饋問題后交于培訓部經(jīng)理處

8、問題處理的跟進工作

9、會所項目需求 職責五

主 要 權(quán) 力 職責描述： 人事工作

1、協(xié)助人力資源美容部人員的招聘工作 工作任務(wù)

2、負責員工考核的安排

3、負責考核前的準備工作（試卷/訂位/跟進/傳達情況）

4、考核中的監(jiān)督工作

5審核考核合格后的上牌員工名單恢復(fù)提成名單（每周四）

6、監(jiān)督員工上牌后的跟進抽查工作的進行、前5名操作及接待顧客情況

1、會所人員的招聘和辭退的建議權(quán)

2、美容師的調(diào)度權(quán)

3、會所人員資薪調(diào)整建議權(quán)

4、想項目開發(fā)與使用的建議權(quán)

5、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)建議權(quán)

6、對公司的發(fā)展建議權(quán)

7、對推廣方案的建議權(quán)

8、培訓部各類費用的建議權(quán)（培訓費/開發(fā)獎金/項目提成等）

9、會所員工晉升及調(diào)崗的建議權(quán)

10、會所員工的獎罰權(quán)

1、承擔培訓部因為監(jiān)督不到位而產(chǎn)生的技術(shù)不合格及培訓不到位的連帶責任

2、承擔培訓專員的技術(shù)不合格的連帶責任

3、承擔技術(shù)投訴的責任

4、承擔上牌后未抽查及跟進的連帶責任

5、承擔未跟進培訓計劃表導(dǎo)致延后的責任

6、標準制作未審核導(dǎo)師培訓出錯的責任

7、各類匯報工作不到為、不及時的責任

8、培訓部問題及通知未跟進是否傳達到位的責任

9、培訓部問題不及時處理導(dǎo)致更嚴重的問題產(chǎn)生的責任

10、傳達錯誤的責任

1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

2、忠于公司、熱愛本職工作、心態(tài)積極

3、出現(xiàn)部門問題，以最大責任承擔

4、清晰的了解公司的發(fā)展方向

5、積極引導(dǎo)、激勵員工

領(lǐng)導(dǎo)

責任

6、清晰了解每位員工的學習項目的要求

7、清晰了解每位員工的上牌項目

8、清晰了解公司空缺項目及需求

9、清晰了解客戶的項目需求

10、清晰了解行業(yè)的最新動態(tài) 11清晰了解員工的技術(shù)水平內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

1、調(diào)解員工與員工之間的不愉快關(guān)系

2、調(diào)解員工與學員之間的關(guān)系

3、了解員工的心態(tài)并向上級匯報

4、配料部的配料標準執(zhí)行情況

5、及時了解員工的心態(tài)

6、了解配料部配料的反饋及與美容師之間的合作關(guān)系

7、了解清潔部與美容師之前的交接情況

8、了解前臺部與美容部之間的合作關(guān)系 工作協(xié)作 外部協(xié)調(diào)關(guān)系

第四篇：培訓部主管崗位職責

婉茹皇宮（國際）SPA連鎖機構(gòu)No;WRHG-2009A

崗位職務(wù)說明書

V e r : A.0

P age:

崗位定編 晉升方向 管轄人數(shù) 級別范圍

美容部培訓工作的管理及監(jiān)督

培訓部經(jīng)理

崗位名稱 所在部門 直接下級 本職工作 職責與工作任務(wù)

培訓部主管 培訓部

崗位編號 直接上級 美容布

職責描述:統(tǒng)籌會所各部門的培訓管理及監(jiān)督工作

1、負責培訓專員的指導(dǎo)及培訓工作

2、負責培訓部學院及導(dǎo)師的培訓工作（包括：培訓的方式、有效方案的探討）

3、負責所需培訓的項目調(diào)動（每月20號）

4、處理會所技術(shù)投訴

5、監(jiān)督培訓專員每天抽查2名員工的進度及跟進工作

6、監(jiān)督技術(shù)投訴處理的跟進情況

7、每周六檢查培訓資料的領(lǐng)用及歸還情況

8、新進員工的培訓安排

職

責一

工作任務(wù)

9、對會所操作工作流程監(jiān)督工作

10、對技術(shù)操作監(jiān)督工作

11、對會所人員營運的監(jiān)督工作

12、會所儀器維修跟進工作

13、負責會所療程冊的修訂工作

14、療程搭配方案的建議擬定

15、每月25號的培訓部會議內(nèi)容的擬定

16、每月24號參加會議人員傳達跟進工作

17、每月2次美容部會議的內(nèi)容提供及參考（15號/30號）

18、每月10號配料部會議的參與

19、每月10號 “我最棒美容師單項比賽 ” 的進行 職責描述:培訓計劃的安排與實施 職責二

工作任務(wù)

1、協(xié)助培訓部經(jīng)理擬定各項培訓計劃表（/部門）

2、審核各類培訓計劃表的時間及內(nèi)容的合理性

3、按培訓計劃表的時間及內(nèi)容進行培訓中的監(jiān)督實施工作

4、跟進培訓計劃表的發(fā)放工作

職責三

職責描述:領(lǐng)導(dǎo)美容部培訓專員的資料整理完善及新項目開發(fā)管理體系 作任

1、每年1月17日調(diào)查需要更新、開發(fā)的項目，調(diào)查后匯總并上傳

2、審核：更新、開發(fā)項目的需求性

務(wù)

3、制定更新項目的計劃（負責人、完成時間）

4、審核更新、開發(fā)項目的培訓標準、流程的制作

5、擬定更新、開發(fā)項目人員的獎金方案、6、確定更新、開發(fā)項目的療程、扣款、配料標準方案，7、擬定更新、開發(fā)項目的培訓方案，（人員安排及各部門對新項目的了解）

8、監(jiān)督更新、開發(fā)項目后的培訓工作、培訓專員的指導(dǎo)、培訓監(jiān)督、安排工作、培訓情況

9、調(diào)查新開發(fā)項目操作后客人的反饋及效果情況或需改進的地方

職責描述； 上傳下達

1、每周一跟進各類表格的上傳情況

2、每周一整理及分類各類表格并核實后上交培訓部經(jīng)理

3、每周二將核實后的表格中的問題跟進工作

工

作

任

務(wù) 職責四

4、每周二匯總會所的技術(shù)表揚/投訴案例到培訓部經(jīng)理

5、每月30號匯總本月已上牌項目人員名單到培訓部經(jīng)理

6、將每天反饋發(fā)生問題的處理及建議交于培訓部經(jīng)理處

7、每月8號處理員工月記反饋問題后交于培訓部經(jīng)理處

8、問題處理的跟進工作

9、會所項目需求

職

責

五

主

要

權(quán)

力 職責描述： 人事工作

1、協(xié)助人力資源美容部人員的招聘工作 工作任務(wù)

2、負責員工考核的安排

3、負責考核前的準備工作（試卷/訂位/跟進/傳達情況）

4、考核中的監(jiān)督工作 5審核考核合格后的上牌員工名單恢復(fù)提成名單（每周四）

6、監(jiān)督員工上牌后的跟進抽查工作的進行、前5名操作及接待顧客情況

1、會所人員的招聘和辭退的建議權(quán)

2、美容師的調(diào)度權(quán)

3、會所人員資薪調(diào)整建議權(quán)

4、想項目開發(fā)與使用的建議權(quán)

5、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)建議權(quán)

6、對公司的發(fā)展建議權(quán)

7、對推廣方案的建議權(quán)

8、培訓部各類費用的建議權(quán)（培訓費/開發(fā)獎金/項目提成等）

9、會所員工晉升及調(diào)崗的建議權(quán)

10、會所員工的獎罰權(quán)

1、承擔培訓部因為監(jiān)督不到位而產(chǎn)生的技術(shù)不合格及培訓不到位的連帶責任

2、承擔培訓專員的技術(shù)不合格的連帶責任

3、承擔技術(shù)投訴的責任

4、承擔上牌后未抽查及跟進的連帶責任

5、承擔未跟進培訓計劃表導(dǎo)致延后的責任

6、標準制作未審核導(dǎo)師培訓出錯的責任

7、各類匯報工作不到為、不及時的責任

8、培訓部問題及通知未跟進是否傳達到位的責任

9、培訓部問題不及時處理導(dǎo)致更嚴重的問題產(chǎn)生的責任

10、傳達錯誤的責任

1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

2、忠于公司、熱愛本職工作、心態(tài)積極

3、出現(xiàn)部門問題，以最大責任承擔

4、清晰的了解公司的發(fā)展方向

5、積極引導(dǎo)、激勵員工 領(lǐng)導(dǎo)

責任

6、清晰了解每位員工的學習項目的要求

7、清晰了解每位員工的上牌項目

8、清晰了解公司空缺項目及需求

9、清晰了解客戶的項目需求

10、清晰了解行業(yè)的最新動態(tài)

11清晰了解員工的技術(shù)水平

內(nèi)

部

協(xié)

調(diào)

關(guān)

系

1、調(diào)解員工與員工之間的不愉快關(guān)系

2、調(diào)解員工與學員之間的關(guān)系

3、了解員工的心態(tài)并向上級匯報

4、配料部的配料標準執(zhí)行情況

5、及時了解員工的心態(tài)

6、了解配料部配料的反饋及與美容師之間的合作關(guān)系

7、了解清潔部與美容師之前的交接情況

8、了解前臺部與美容部之間的合作關(guān)系 工作協(xié)作 外部協(xié)調(diào)關(guān)

系

第五篇：主管就職演講稿

主管就職演講稿

篇一：公司管理主管就職發(fā)言

公司管理主管就職發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天，我滿懷感激的心情與大家這里見面?？梢哉f，我能夠這次競聘中當選為××公司管理主管，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻，我的心情異常激動;此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個人，對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我本人工作、學習和生活中給予的關(guān)愛、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠摯的謝意!領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的厚望，意味著責任的重大。當××公司管理主管這個“接力棒”再次握我手中之時，我感到它沉甸甸的，因為這預(yù)示著我們××公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為管理主管，我深知任重而道遠。今后的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮，扎實工作，用××鏗鏘前進的步伐，表達我們不辱使命的決心。

領(lǐng)導(dǎo)的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表××公司全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾：我們一定努力把××公司建設(shè)成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進，以發(fā)展為第一要務(wù)，堅定不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追逐應(yīng)有、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，把

公司賦予我們的職能任務(wù)分解細化，做到責任一落到底，任務(wù)落實到人，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們××公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說，應(yīng)做到以下四個方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破;第二，調(diào)查研究，規(guī)范管理上要再上新水平;第三，開源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;第四，嚴格管理，勤政為民上要再上新臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比 較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時候，我們都要堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”。新的一年里，我們××公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。

謝謝大家!篇二：辦公室主任就職演講稿

《就職演講》 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在此次人事調(diào)整中，我能就任總經(jīng)辦主任一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝！我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

我出生于****年，現(xiàn)年**歲，**學歷，****年參加工作，***年進入***公司工作，同年調(diào)入**事業(yè)部。從小職員做起，6年的辦公室工作經(jīng)驗，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。

首先，我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認識。

辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是非常重要的。我個人對于辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。

其次，再談?wù)勎揖腿芜@個崗位的一些自身優(yōu)勢。經(jīng)過了6年實際行政管理工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實踐中，我學習了大量的專業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并具備了較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。6年的同崗位工作，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅持原則、秉公辦事、求真務(wù)實的工作作風，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。

我的第三個自身優(yōu)勢是：為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。俗話說百人百姓，辦公室的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多年來的工作實踐，我自認為在這些方面我處理得還不錯。我個人的密訣就是始終堅持真誠待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和員工的信認、擁護。這是我從事這個崗位的人格基礎(chǔ)。

以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位的厚望。

1、辦公室工作質(zhì)量方面：辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率，圓滿完成

任務(wù)是難以辦到的。為此，首先我要規(guī)范辦公室的工作原則，強化服務(wù)意識，提高工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，對辦公室的各項工作和制度進行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障。

2、信息工作方面：把抓好信息服務(wù)當作頭等大事來抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機制，及時全面、準確地收集、編發(fā)、上報企業(yè)內(nèi)部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會信息.3、公文管理方面：設(shè)立專職文秘，負責公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。

4、事務(wù)管理方面：如：固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴格照章辦事，抓好節(jié)支降耗工作，防止出現(xiàn)漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到科學而又精簡的結(jié)構(gòu)安排。

6、勞資管理方面：妥善處理好勞動、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的后勤服務(wù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

7、組織建設(shè)方面：多向基層群眾宣傳集團宣貫的新內(nèi)容、新政策，配合集團搞好團隊建設(shè)，企業(yè)文化宣傳等活動，吸納更多的優(yōu)秀員工向核心靠攏。

以創(chuàng)新為動力，以服務(wù)為根本，盡心當參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、教育等工作重點，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室主任的工作目標和宗旨。

最后，我想借此機會，向一直以來給予我關(guān)心、幫助和厚愛的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝！同時也真誠地希望在座的各位能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，我有信心，也有決心帶領(lǐng)辦公室全體同仁恪盡職守，扎實工作，把鋼品事業(yè)部辦公室工作搞得有聲有色，獲得廣大同事們的好評。篇三：技術(shù)主管2014就職演說

技術(shù)主管就職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

在這里非常感謝公司對我的信任，任命我為技術(shù)部主管，公司任命我擔任這個職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是賦予了我巨大的責任。

擔任技術(shù)職務(wù)對我而言，任重而道遠，因為工作職責更大了，需要的技術(shù)職能更強了，對于這些變化，我都必須從頭學習，必須向各位同事學習，向各位領(lǐng)導(dǎo)請教指點。

在新的一年，個人工作重點要在五個方面體現(xiàn)： 1.強化管理，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本高的原因有很多，主要有原材料、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)等因素。針對生產(chǎn)過程中的材料浪費要加強管理，決不能發(fā)生以好做次的現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)工藝方面多采用新工藝、新思路、新方法去實現(xiàn)生產(chǎn)成本的真正降低。2.提高現(xiàn)有產(chǎn)品的口味和口感

“在提高肉質(zhì)的口感上沒有最好只有更好”，技術(shù)部以這句話為思想動力，緊密結(jié)合市場需求，積極學習新的工藝配方知識，并以實踐為依據(jù)，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)

3.系統(tǒng)化、標準化管理 導(dǎo)入安全而又行之有效的食品管理體系，通過體系的運行進行生產(chǎn)過程中的危害分析；確定關(guān)鍵控制點；建立關(guān)鍵限值；建立監(jiān)控關(guān)鍵控制點控制體系。從而實現(xiàn)標準化生產(chǎn)管理。

4.工藝紀律檢查工作 檢查小組不定期組織工藝紀律檢查；每天每周每月都要組織對重要 工序的工藝紀律檢查；每半年對全廠進行一次工藝紀律大檢查。并作好記錄及存檔。以此實現(xiàn)工藝流程的可控性和工藝操作的規(guī)范性。5.加強技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品的開發(fā)

在公司求穩(wěn)發(fā)展的同時，積極創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場不同消費人群的需求。

總之，在今后的工作中，堅決服從公司的決策決議，個人在思想上、行動上與公司保持高度的一致，同時加強學習，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作。

謝謝大家！