第一篇：班組長(zhǎng)工作職責(zé)（共）

班組長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容

1.生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)：完成本月的計(jì)劃內(nèi)容，核對(duì)本周的計(jì)劃內(nèi)容，核對(duì)本周的材料是否到位，催促計(jì)劃、采購(gòu)缺少的材料，及時(shí)的向我提供書(shū)面通知。

2.生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)節(jié)各部門的日常工作，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。統(tǒng)計(jì)好各車間的（返工所造成的損失，并注明什么原因）保持好各車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以及堆放。

3.車間主任保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，確保包裝入庫(kù)，保持好自己車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，及物料的堆放、生產(chǎn)的安排。

4.包裝主管保質(zhì)保量（沙發(fā)包括衛(wèi)生）完成，當(dāng)天所要完成的包裝沙發(fā)，合理整齊的入庫(kù)，堆放（生產(chǎn)二部質(zhì)檢員檢驗(yàn)的沙發(fā)，必須做到立刻運(yùn)送到包裝區(qū)，確保產(chǎn)品的衛(wèi)生，以及保持車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生產(chǎn)一部的質(zhì)檢員和QC檢驗(yàn)好的沙發(fā)必須立刻包裝完成，紙箱包裝必須要求裹包，包好后紙箱六個(gè)面要求不得鼓出）

5.成品倉(cāng)庫(kù)堆放要求整齊，紙箱必須做到角對(duì)角，合理的堆放，保持好道路的暢通（底樓堆放的沙發(fā)，下面一定要求墊板，離地5到10公分）裝柜必須嚴(yán)格的把沙發(fā)裝好，不得把紙箱搞壞，拉物品裝柜時(shí)，堆放在拖車上的物品，不得數(shù)量過(guò)多，堆放不合理導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（如紙箱搞壞）一律后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

6.組長(zhǎng)認(rèn)真的保質(zhì)保量的完成當(dāng)天的任務(wù)，保持現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及物料的合理堆放，完成車間主任的所有安排，管理好組上的暢通（包括指揮包裝人員，以及監(jiān)督包裝時(shí)的衛(wèi)生和品質(zhì)）組長(zhǎng)不是在很重要的情況下，一般不得離開(kāi)生產(chǎn)線。

7.開(kāi)棉組要求開(kāi)棉人員必須嚴(yán)格按照工藝海綿進(jìn)行（除有特殊情況外，但也要得到部門經(jīng)理以上或技術(shù)人員的認(rèn)可，才能更改）坐墊海綿一定要求保持整套，整柜坐感一致（要求每批自己都把好關(guān)）

8.各部門要到其他部門領(lǐng)材料，必須要有領(lǐng)料單，要求補(bǔ)料要有補(bǔ)料單，補(bǔ)料單要求寫清原因，為什么補(bǔ)料，由主任或大組長(zhǎng)簽名。每月底車間主任把所有的補(bǔ)料單交給經(jīng)理，核對(duì)算出各車間造成的損失，寫成書(shū)面轉(zhuǎn)交給本部，以后沒(méi)有補(bǔ)料單，別部門材料一律不得發(fā)放。

9.以上職責(zé)全部分配責(zé)任人，從今日起生產(chǎn)一部，二部經(jīng)理全面要求自己管轄的場(chǎng)地把衛(wèi)生整理好，物料沙發(fā)等堆放好，后天早上（5月10號(hào)）我和2個(gè)經(jīng)理以及總經(jīng)理會(huì)全面檢查（有問(wèn)題再更改到滿意為止）以及要求各職責(zé)人保持好現(xiàn)樣。

10.為了公司更好的發(fā)展，本部決定凡以上責(zé)任人都必須嚴(yán)格按照以上要求認(rèn)真完成工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督，如有不稱職，生產(chǎn)經(jīng)理（本部）有權(quán)開(kāi)出第一次警告，第二次罰款，第三次換崗（看1個(gè)月表現(xiàn)好的可以重新上任）讓有本事想來(lái)挑戰(zhàn)的人也有機(jī)會(huì)。

11.所有做好的成品以及半成品都必須要求寫上工號(hào)，以及所有的客戶投訴都要追加到我生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，組長(zhǎng)，質(zhì)檢以及那條線上的工人，按損失的大小來(lái)定每個(gè)人員的罰款金額。

12.統(tǒng)計(jì)沒(méi)有工作服的人員，向管理部申請(qǐng)工作服，有工作服的統(tǒng)一穿起來(lái)。

13.生產(chǎn)車間大樓靜止吸煙，一部三樓由唐靖宇，徐少波，二樓由周岳興，一樓由周金祥，封家強(qiáng)，二部三樓孫洪良，二樓張新民，胡建根，一樓胡建根，孫洪良。

第二篇：班組長(zhǎng)工作職責(zé)

河南天元生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

班（組）長(zhǎng)工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決策。

二、貫徹公司理念，維護(hù)公司形象和榮譽(yù)。

三、熟悉本組負(fù)責(zé)種植作物的習(xí)性、種植（養(yǎng)殖）管理流程、方法、技巧，熟練掌握工作進(jìn)度，協(xié)助生產(chǎn)部合理安排好本班組的生產(chǎn)工作。

四、對(duì)本班組的農(nóng)藥、肥料、工具等生產(chǎn)資料成本合理控制，杜絕超標(biāo)，對(duì)易損用品做好管理。

五、督促本班組完成當(dāng)日既定的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)落實(shí)總結(jié)，搞好班組與班組之間的關(guān)系。

六、不斷檢查本班組的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，不斷與其他班組和技術(shù)人員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并迅速、妥善解決問(wèn)題。

七、對(duì)職工進(jìn)行安全教育，對(duì)不安全因素及時(shí)提出整改方案，教會(huì)工人對(duì)各種用具的日常保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕事故發(fā)生。

八、組織職工進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使職工掌握高效熟練的生產(chǎn)技能，使其技術(shù)能力不斷得到提高。

九、加強(qiáng)管理方式、方法、技巧的學(xué)習(xí)，科學(xué)管理；團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)工人，做好本組工人的溝通、引導(dǎo)、教育工作；維護(hù)工人穩(wěn)定。

十、做好本班組職工的教育、培養(yǎng)、選拔工作，為公司儲(chǔ)蓄后備人才。

十一、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

天元生態(tài)

2013年7月12日

第三篇：班組長(zhǎng)工作職責(zé)

班組長(zhǎng)工作職責(zé)

一、目的：制定生產(chǎn)部班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定生產(chǎn)部班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)部班組長(zhǎng)

三、崗位名稱：生產(chǎn)部班組長(zhǎng)

四、直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管或主管以上級(jí)

五、下屬崗位：生產(chǎn)部各組員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各組生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞，能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成計(jì)劃部和銷售部下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

11.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

12.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

13.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

14.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理處理。

15.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高技能水平。

16.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理反饋建議，提出改進(jìn)。

17.其它待命事項(xiàng)。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

車間班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 ：

1．生產(chǎn)任務(wù)分配 ：

（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

（2）下班前，總結(jié)本班組當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 ：

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。

（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（4）負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品的質(zhì)量保證，并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的首檢、自檢、批檢。

3．班組物料控制 ：

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、入庫(kù)、退庫(kù)工作。

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) ：

（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資。

（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。

5．其他工作 ：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

高安南特東騰工程機(jī)械制造有限公司

第五篇：化工廠班組長(zhǎng)工作職責(zé)

班組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé),并在工作過(guò)程中起帶頭作用。

4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、表格的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成車間負(fù)責(zé)人:班組長(zhǎng):日期:日期