第一篇：招商人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

招商獎(jiǎng)勵(lì)方案1

具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

基本任務(wù)每人簽約8位商家

績效考核辦法：

1，完成任務(wù)

工資=基本工資

超出部分簽約一個(gè)商家獎(jiǎng)勵(lì)50元

2，未完成任務(wù)

工資=基本工資*（簽約商家/任務(wù)數(shù)量）

招商獎(jiǎng)勵(lì)方案2

具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

基本任務(wù)每人簽約10位商家完成后發(fā)放當(dāng)月基本工資

大于25位，基本工資=基本工資*130%

超額部分：

1），第11-15位獎(jiǎng)勵(lì) 按30元/位5*30=150元

2），第16-20位獎(jiǎng)勵(lì) 按50元/位5*50=250元

3），第21-25位獎(jiǎng)勵(lì) 按80元/位5*80=400元

3），第26-30位獎(jiǎng)勵(lì) 按100元/位5*100=500元

4)，第30位以上獎(jiǎng)勵(lì)按100元/位

第二篇：招商人員薪酬及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)方案

招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案

為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。

一、說明

1、薪酬：底薪+傭金；

2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用；

3、傭金均為稅后計(jì)算，稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé)；

4、傭金分為公傭和私傭。

二、招商人員架構(gòu)

1.人員架構(gòu)圖

三、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定

（一）、底薪（轉(zhuǎn)正后的底薪，并包含所有補(bǔ)貼）

總裁辦副主任、招商管理部副經(jīng)理、項(xiàng)目招商經(jīng)理、策劃主任、招商主任、駐場經(jīng)理、招商文員的底薪：按公司現(xiàn)有的編制和行政級(jí)別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

招商專員：廣州項(xiàng)目1800元/月、外地項(xiàng)目1200元/月（聘請(qǐng)項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)厝?，可根?jù)

當(dāng)?shù)氐氖杖胨竭m當(dāng)調(diào)整）；

（二）、傭金提成比例

總裁辦副主任：

公傭---按照公司規(guī)定招商系統(tǒng)所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)園、購物中心、社區(qū)商 業(yè)），系統(tǒng)當(dāng)月招商業(yè)績總額的%計(jì)提；

招商管理部副經(jīng)理：

公傭---按照公司規(guī)定部門所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)園、購物中心、社區(qū)商業(yè)），部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的4%計(jì)提；

策劃主任：

公傭---項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的1.5%計(jì)提；

招商文員：

按公司文職人員相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享受招商業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。

★購物中心板塊招商人員的傭金提成規(guī)定

購物中心的招商工作按先后順序大致可分為兩個(gè)階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司目前的購物中心項(xiàng)目實(shí)際情況，傭金提成方案如下：

1、全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目招商經(jīng)理：

公傭---項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的7%計(jì)提；

招商主任/駐場經(jīng)理/招商專員：將按照項(xiàng)目的總量和難易程度來分解招商任務(wù)和制定標(biāo)準(zhǔn)考

核基數(shù)。公司目前項(xiàng)目：四會(huì)·新天地和花樣年華·購物公園項(xiàng)目。

（1）招商主任/駐場經(jīng)理（四會(huì)·新天地項(xiàng)目）：

公傭---項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的3%；

私傭---按當(dāng)月個(gè)人招商業(yè)績總額計(jì)算，基數(shù)為每月30000元（計(jì)算依據(jù)見附件一）；

A、當(dāng)月成交金額30000元以下，提成比例為9%；

B、當(dāng)月成交金額達(dá)30000元，提成比例為15%；

C、當(dāng)月成交金額達(dá)40000元, 提成比例為20%；

D、當(dāng)月成交金額達(dá)50000元以上, 提成比例為25%；

招商專員（四會(huì)·新天地項(xiàng)目）：

公傭---項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的2%÷招商專員人數(shù)；

私傭---與招商主任的私傭提成比例相同；

（2）招商主任/駐場經(jīng)理（花樣年華·購物公園項(xiàng)目）：

公傭---項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的5%；

私傭---按當(dāng)月個(gè)人招商業(yè)績總額計(jì)算，基數(shù)為每月15000元；（計(jì)算依據(jù)見附件二）

A、當(dāng)月成交金額15000元以下，提成比例為10%；

B、當(dāng)月成交金額達(dá)15000元，提成比例為20%；

C、當(dāng)月成交金額達(dá)25000元, 提成比例為25%；

D、當(dāng)月成交金額達(dá)35000元以上, 提成比例為30%；

招商專員：

公傭---項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的2%÷招商專員人數(shù)；

私傭---與招商主任的私傭提成比例相同；

2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：

主力店和次主力店的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：

①主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金后，實(shí)際意義上的招商工作已經(jīng)完成），但因還沒正式開業(yè)，合同條款的落實(shí)工作需后續(xù)跟進(jìn)，故，收到定金后的當(dāng)月可以實(shí)施傭金

提成，但只提取應(yīng)提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實(shí)施開業(yè)后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放；

②傭金的公傭部分的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按以上“全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的個(gè)人應(yīng)享受的相應(yīng)比例計(jì)提；

③傭金的私傭部分（即合同第一談判人、招商主任、駐場經(jīng)理、招商專員的私傭）的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按如下方式：

私傭---按當(dāng)月個(gè)人招商業(yè)績總額計(jì)算，基數(shù)為每月15000元

A、當(dāng)月成交金額15000元以下，提成比例為9%；

B、當(dāng)月成交金額達(dá)15000元，提成比例為15%；

C、當(dāng)月成交金額達(dá)20000元, 提成比例為20%；

D、當(dāng)月成交金額達(dá)25000元以上, 提成比例為25%；

備注：因主力店和次主力店招商的特點(diǎn)，所以與全面駐場招商階段的月任務(wù)考核基數(shù)不同，平均到每月的任務(wù)基數(shù)應(yīng)該要偏小許多。

四、傭金發(fā)放時(shí)間

招商人員當(dāng)月成交的業(yè)績，當(dāng)月月底由招商主任統(tǒng)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目招商經(jīng)理初審，招商管理部副經(jīng)理復(fù)審，再由經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)，報(bào)總裁辦副主任復(fù)核批準(zhǔn)后，隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

五、補(bǔ)充說明

1、所有招商人員公傭的計(jì)算，如有新的員工加入，當(dāng)月入職工作不到30天或當(dāng)月離職的，該員工所屬的公傭則不予計(jì)算。

2、部門如有招商人員離職，其產(chǎn)生的公傭則以公傭形式發(fā)放給招商部進(jìn)行合理分配。

招商管理部

2009年8月11日

附件一：

招商主任/駐場經(jīng)理、招商專員私傭的計(jì)算依據(jù)（四會(huì)項(xiàng)目）

1、每月30000元業(yè)績基數(shù)的計(jì)算方式：

四會(huì)項(xiàng)目假設(shè)招商期為12個(gè)月，租金均價(jià)60元/㎡,人數(shù)為5人；

項(xiàng)目總建筑面積：約70000㎡

主力店建筑面積：約20000㎡

項(xiàng)目總建筑面積的70%：約50000㎡（根據(jù)購物中心招商運(yùn)營的行業(yè)規(guī)律，招商完成率達(dá)項(xiàng)

目總面積的70%，項(xiàng)目可以開業(yè)）

則項(xiàng)目目前的招商面積為：50000㎡－20000㎡＝30000㎡

部門每月需完成的面積：30000㎡÷12個(gè)月=2500㎡

每人每月需完成的面積：2500㎡÷5人=500㎡

每人每月需完成的金額：500㎡×60元/㎡=30000元

2、示例，某招商專員某月的私傭：

成交金額：35000元

應(yīng)收傭金：35000×15%=5250元

附件二：

招商主任/駐場經(jīng)理、招商專員私傭的計(jì)算依據(jù)（花樣年華項(xiàng)目）

1、每月10000元業(yè)績基數(shù)的計(jì)算方式：

花樣年華項(xiàng)目假設(shè)招商期為14個(gè)月，租金均價(jià)30元/㎡,人數(shù)為5人；

項(xiàng)目總建筑面積：約50000㎡

項(xiàng)目總建筑面積的70%：約35000㎡（根據(jù)招商運(yùn)營的行業(yè)規(guī)律，招商完成率達(dá)項(xiàng)目總面積的70%，項(xiàng)目可以開業(yè)）

部門每月需完成的面積：35000㎡÷14個(gè)月=2500㎡

每人每月需完成的面積：2500㎡÷5人=500㎡

每人每月需完成的金額：500㎡×30元/㎡=15000元

2、示例，某招商專員某月的私傭：

成交金額：18000元

應(yīng)收傭金：18000×20%=3600元

第三篇：招商專員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案

招商部人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、考核目的：

1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障公司招商運(yùn)營日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、最大效應(yīng)地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。

二、考核對(duì)象：

1、公司各個(gè)招商團(tuán)隊(duì)

2、各招商團(tuán)隊(duì)中各個(gè)招商專員

三、考核基礎(chǔ)：

招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗(yàn)就是最好的，個(gè)人素質(zhì)很重要。將團(tuán)隊(duì)考核目標(biāo)分解，與個(gè)人績效掛鉤，可以促使個(gè)人更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；個(gè)人工作計(jì)劃的設(shè)定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補(bǔ)除了業(yè)績考

核之外，對(duì)工作態(tài)度和個(gè)人能力方面的綜合評(píng)估。

四、考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。

五、項(xiàng)目招商績效考核：

項(xiàng)目招商績效考核以招商項(xiàng)目組為考核對(duì)象，招商項(xiàng)目組根據(jù)招商項(xiàng)目的整體招商計(jì)劃完成進(jìn)度統(tǒng)一考核招商業(yè)績提成。招商

業(yè)績提成的分配必須既體現(xiàn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合作同時(shí)能最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性。

招商項(xiàng)目組業(yè)績提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的2%--4%一次性計(jì)提，為促進(jìn)適當(dāng)提高商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租?；鶞?zhǔn)租金價(jià)格出租按2%提取業(yè)績提成基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮10%出租按3%提取業(yè)績提成基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮20%出租按4%提取業(yè)績提成特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)低于基準(zhǔn)租金價(jià)格出租的按2%提取業(yè)績提成招商業(yè)績提成的分配比例：

1、業(yè)績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個(gè)人能力價(jià)值）

2、業(yè)績提成部分的30%為招商項(xiàng)目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作）

3、業(yè)績提成部分的10%留為招商項(xiàng)目組完成整體招商計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)考核，在項(xiàng)目完成整體招商計(jì)劃的90%后次月予以兌現(xiàn)。

4、業(yè)績提成部分的10%留為個(gè)人完成月度招商計(jì)劃的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金考核。

六、績效工資獎(jiǎng)勵(lì)方法：

基本工資（3000元）+獎(jiǎng)金 +個(gè)人績效工資績效工資由二部分業(yè)績提成組成：

1．租金收繳業(yè)績提成采用招商人員追蹤負(fù)責(zé)制，即招商人員對(duì)所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負(fù)責(zé)到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資

租金收繳完成比例100%績效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90%績效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80%績效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達(dá)到 80 % 無提成；

2．項(xiàng)目招商業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金

招商人員在項(xiàng)目招商個(gè)人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金，按招商人員完成月度（季度）招商計(jì)劃的比例發(fā)放績效工資

招商計(jì)劃完成比例100%績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金100%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例80%績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金80%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例60%績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金60%發(fā)放； 如在規(guī)定的總體招商計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)提前完成招商計(jì)劃，將所扣的業(yè)績提成風(fēng)險(xiǎn)金全額補(bǔ)回。（目的是促進(jìn)總體招商計(jì)劃的完成）

第四篇：全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案

關(guān)于集團(tuán)全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案的請(qǐng)示

為了更快推動(dòng)公司旗下所有商業(yè)項(xiàng)目的招商工作，盡快的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的招商，建議在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施“人人參與、全員招商”的策略，愿集團(tuán)同仁積極參與項(xiàng)目招商工作。現(xiàn)將招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案請(qǐng)示如下：

一、對(duì)于博云天及存量商業(yè)招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1、集團(tuán)同仁及社會(huì)人士提供商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并最后由深博公司安排的相關(guān)人員全程談判并最終簽約的，給予介紹人按合同月起始租金30%獎(jiǎng)勵(lì)，給予深博公司談判人員按合同月起始租金40%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

2、集團(tuán)同仁自己的資源，且準(zhǔn)確了解商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并全程由自己單獨(dú)談判并最終簽約的，給予本人按合同月起始租金70%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

3、深博公司招商總監(jiān)按合同月起始租金10%計(jì)提管理提成，總經(jīng)理按合同月起始租金10%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、招商面積獎(jiǎng)勵(lì)（提成或獎(jiǎng)勵(lì)后另外獎(jiǎng)勵(lì)）：

（1）、單個(gè)商家簽約面積1000——2000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；（2）、單個(gè)商家簽約面積2000——3000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；（3）、單個(gè)商家簽約面積3000㎡—5000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)30000元；（3）、單個(gè)商家簽約面積5000㎡—80000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)40000元；（4）、單個(gè)商家簽約面積8000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)50000元。

注：以上獎(jiǎng)勵(lì)由推薦人和商業(yè)公司參與人員按招商工作配合情況進(jìn)行分配，由深博公司制定分配表格，由集團(tuán)主席簽字后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放。

二、愿景河之洲、浣溪沙期房項(xiàng)目招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1、集團(tuán)同仁及社會(huì)人士提供商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并最后由博瑞商業(yè)運(yùn)營公司安排的相關(guān)人員全程談判并最終簽約的，給予介紹人按合同月起始租金20%獎(jiǎng)勵(lì)，給予深博公司談判人員按合同月起始租金30%提成獎(jiǎng)勵(lì)；

2、集團(tuán)同仁自己的資源，且準(zhǔn)確了解商家真實(shí)的信息（包括姓名、電話、經(jīng)營業(yè)態(tài)、需求面積、選擇位置等），并全程由自己單獨(dú)談判并最終簽約的，給予本人按合同月起始租金50%獎(jiǎng)勵(lì)；

3、深博公司招商總監(jiān)按合同月起始租金10%計(jì)提管理提成，總經(jīng)理按合同月起始租金10%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、招商獎(jiǎng)勵(lì)（提成后另外獎(jiǎng)勵(lì)）

一、按面積：

（1）、單個(gè)商家簽約面積1000—2000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；（2）、單個(gè)商家簽約面積達(dá)到2000—3000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；（3）、單個(gè)商家簽約面積達(dá)到3000—5000㎡，獎(jiǎng)勵(lì)30000元；（4）、單個(gè)商家簽約面積達(dá)到5000㎡—8000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)40000元；（4）、單個(gè)商家簽約面積8000㎡以上，獎(jiǎng)勵(lì)50000元

二、按品牌：

(1)項(xiàng)目主力店（商場、超市、電影院、電器商城、數(shù)碼商城、酒店等）提成后另外獎(jiǎng)勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)5萬元/家。

（2）世界500強(qiáng)企業(yè)提成后獎(jiǎng)勵(lì)招商團(tuán)隊(duì)5萬元/家。注：

1、招商獎(jiǎng)勵(lì)在以上兩上方案中考慮最優(yōu)一個(gè)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、以上獎(jiǎng)勵(lì)由推薦人和商業(yè)公司參與人員按招商工作配合情況進(jìn)行分配，由深博公司制定分配表格，由集團(tuán)主席簽字后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放。

三、集團(tuán)所有項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)招商由深圳博瑞商業(yè)運(yùn)營管理有限公司集中、統(tǒng)一全程負(fù)責(zé)，最終簽約權(quán)歸深博商業(yè)管理公司全程把控。

四、招商成功界定：

1、主力商家簽定《意向合同》收取意向金和定金（至少一個(gè)月或以上租金），次月提成50%；簽訂正式《租賃合同》收取租賃保證金或首期租金，次月提成40%。

2、次主力商家及中小型商家簽定《租賃合同》收取租賃保證金（至少一個(gè)月或以上租金）或首期租金，次月按90%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提。

3、交房前完成所有文本簽暑，負(fù)責(zé)完成所有應(yīng)收款項(xiàng)的收取，配合交房后計(jì)提應(yīng)計(jì)提成10%。（交房時(shí)由誰完成末完成工作部分誰收益）

4、員工辭職或被辭退，按辭職或辭退日招商認(rèn)定為準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：

結(jié)算周期按月結(jié)算，每月10日發(fā)放上月提成。

注：

1、以上關(guān)于集團(tuán)全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案的請(qǐng)示適用范圍：集團(tuán)總部、各分公司、深圳博瑞全體同仁。

2、以上集團(tuán)全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案在公布之日起，如前期制訂招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)的所有方案和辦法相抵觸時(shí)，參照本方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上方案妥否，請(qǐng)主席批示

深圳博瑞商業(yè)運(yùn)營有限公司

2014年4月10日

第五篇：招商人員

招商人員

職位信息

薪酬 工作經(jīng)驗(yàn) 招聘人數(shù)

面議2年以上5 人

工作地點(diǎn) 學(xué)歷要求 到崗時(shí)間

寧波 大專以上 11月底

崗位職責(zé)：

? 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目招商工作； ? 負(fù)責(zé)與招商相關(guān)活動(dòng)的聯(lián)系、策劃和協(xié)調(diào)；

? 負(fù)責(zé)與招商相關(guān)的合同的起草和相關(guān)內(nèi)部工作；

? 負(fù)責(zé)招商流程、方案、策略等的制定、完成項(xiàng)目招商工作； ? 參與市場策略的制定及執(zhí)行,計(jì)劃、建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系

任職資格：

? 市場營銷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè) 大專以上學(xué)歷；

? 具有一定的商業(yè)房產(chǎn)，零售類品牌及相關(guān)百貨運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)； ? 具備商業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)及品牌客戶資源；

公司名稱：

寧波豐盛富匯投資有限公司

公司性質(zhì)

港資

公司簡介：

公司地址： 聯(lián)系電話：

寧波環(huán)球中心B 座906 室