第一篇：新產(chǎn)品研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

為體現(xiàn)公司對研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。

一、新產(chǎn)品的定義：

1、行業(yè)領(lǐng)域：所研發(fā)的產(chǎn)品是公司現(xiàn)有產(chǎn)品所處行業(yè)之外的另一個(gè)行業(yè)

2、全新研發(fā)：在同一個(gè)行業(yè)里完全采用全新的一種理念設(shè)計(jì)出的一款產(chǎn)品

二、新產(chǎn)品項(xiàng)目來源

1、公司下達(dá)，包括按照公司的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)部門的策劃進(jìn)行的立項(xiàng)或按客戶要求進(jìn)行的立項(xiàng)；

2、研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準(zhǔn)的立項(xiàng)。

3、公司任何一個(gè)人從外部引進(jìn)的新品，經(jīng)公司認(rèn)可的確能產(chǎn)生效益的。

三、新產(chǎn)品的立項(xiàng)

1、項(xiàng)目工程師必須提出詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)時(shí)間、成本要求、投資預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)批準(zhǔn)的《新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》是進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行考核、評估的依據(jù)。

四、對研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)

1、新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入生產(chǎn)后，按簽定的第一份合同銷售金額的10%給予研發(fā)人員做為獎(jiǎng)勵(lì)（不低于1萬元，不超過10萬元）

2、在新產(chǎn)品簽定合同后一個(gè)會計(jì)年度（12個(gè)月），按新產(chǎn)品的銷售額0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)（新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、安裝售后費(fèi)用、房租水電費(fèi)用后的金額）。

3、新產(chǎn)品研發(fā)成功后，市場反饋良好，有持續(xù)增長能力給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間可以延長12個(gè)月。由：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)售后組成人員進(jìn)行評定。

4、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為從新產(chǎn)品研發(fā)成功開始第12個(gè)月底按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、獎(jiǎng)金發(fā)給研發(fā)部主管，由其按研發(fā)人員在該項(xiàng)目中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，分配前報(bào)總經(jīng)理審閱。

五、現(xiàn)有產(chǎn)品改良

現(xiàn)有產(chǎn)品改良及更新的研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機(jī)進(jìn)行的研發(fā)，仿制（改良），公司將根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予500-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

六、新產(chǎn)品銷售給客戶產(chǎn)生品質(zhì)異常的處理

1、新產(chǎn)品銷售給客戶后，研發(fā)人員應(yīng)積極配合生產(chǎn)部進(jìn)行安裝調(diào)式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節(jié)減少研發(fā)人員獎(jiǎng)金。

2、由于研發(fā)人員失誤或考慮不周導(dǎo)致研發(fā)產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場不能正常運(yùn)行的，研發(fā)人員應(yīng)積極改善，經(jīng)整改還不能達(dá)到客戶要求，客戶退機(jī)的，判定為研發(fā)失敗。

3、項(xiàng)目研發(fā)失敗的，公司視損失大小及情節(jié)，是否追究研發(fā)人員責(zé)任。

七、研發(fā)人員的管理

1、研發(fā)過程中由于研發(fā)人員的原因?qū)е卵邪l(fā)項(xiàng)目延后的，在研發(fā)成功后將扣除一部分研發(fā)獎(jiǎng)金。并視情況進(jìn)行扣除該人員的一部分工資。

2、項(xiàng)目未完成，因個(gè)人原因而調(diào)動(dòng)、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。如是離職者，因其離職造成項(xiàng)目的停滯或流產(chǎn)根據(jù)情況處以2000元以內(nèi)的罰款。

3、研發(fā)過程中, 若因公司原因中途停止研發(fā),可視研發(fā)進(jìn)度和工作情況可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、研發(fā)人員有義務(wù)對研發(fā)項(xiàng)目的資料進(jìn)行保密，有證據(jù)證明公司研發(fā)資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責(zé)任，并賠償人民幣不低于20萬元。并將按一定比例扣除該項(xiàng)目的研發(fā)獎(jiǎng)金。

八、研發(fā)項(xiàng)目專利的處理

1、每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最少申請二個(gè)實(shí)用新型專利，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有義務(wù)編寫申請資料，將視情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（每個(gè)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)編寫人員500元）。發(fā)明人可以是項(xiàng)目人員，項(xiàng)目所有人是公司。

2、公司鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目申請發(fā)明專利，如果申請發(fā)明專利成功，公司將獎(jiǎng)勵(lì)10000元，項(xiàng)目所有人是公司。

法人代表簽名（蓋章）： 研發(fā)人員簽名：

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第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training income

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；

★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；

★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

★.學(xué)會評價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

★.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程大綱curriculum introduction

一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理

1、項(xiàng)目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）

3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組

4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2）核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)

6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

12、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

13、演練與問題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素

7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

8、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解

9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

*新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14、演練與問題討論

五、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系

7、演練與問題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

10、對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

14、資源實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、控制過程

◇監(jiān)控點(diǎn)管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計(jì)劃變更

◇研發(fā)計(jì)劃測評公式

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會

6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理

10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)

11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評審

14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告

17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減

18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測試

19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專家--張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

◆曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓(xùn)背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場需求、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、知識管理等模塊體系。服務(wù)過的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達(dá)到百場,客戶滿意度均達(dá)到98%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

報(bào)名回執(zhí)表

培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費(fèi)用：______________元

參會人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________

參課地點(diǎn)：口深圳口上海請?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：

1、請您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無誤,請您再次電話確認(rèn)!

2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場限制席位，如需要參加請?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！

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第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

一、目的：新產(chǎn)品是企業(yè)在激烈技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、提高經(jīng)濟(jì)效起著決定性作用。為使新產(chǎn)品開發(fā)在嚴(yán)格遵循科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)程序的前提下順利進(jìn)行，取得良好效益，制定本制度。

二、管理職能：

2.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的統(tǒng)籌工作；

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施管理；

2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合；

三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)研后，在對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、扙術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益等五個(gè)方面，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性分析論證。

3.1調(diào)查研究

3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；

3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.2可行性分析

3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3.2.2論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢；

3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)、配套）等；

3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；

3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品設(shè)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

4.1技術(shù)任務(wù)書：是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段禸，由設(shè)計(jì)部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)，其目的在于正硧地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主題結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。編寫內(nèi)容和流程：

4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)實(shí)際情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：

a、國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國禸空白。

b、市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

4.1.2產(chǎn)品性能及使用范圍。

4.1.3對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。

4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

4.1.6產(chǎn)品工作原理及糸統(tǒng)：簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的分析比較。

4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦便用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件淸單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列書推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)的指標(biāo)。

d、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解法辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料的資源分析。

4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中送出最佳方案。

4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)訂方案進(jìn)行的評議惰況（A評價(jià)），共同商定設(shè)訂或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶要求和社會發(fā)展需要。

4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。

4.2.1完成設(shè)計(jì)過程中必須的實(shí)驗(yàn)研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具試驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱及試驗(yàn)研究報(bào)告。

4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書（如：對運(yùn)動(dòng)、剛度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。

4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

4.2.5繪制系統(tǒng)工作原語圖并作簡要說明。

4.2.6提出特殊原件、外購件、材料清單。

4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

4.2.8對廣品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部圖樣和設(shè)計(jì)文件。

五、新產(chǎn)品的試制管理：是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個(gè)階段。

5.1樣品試制：是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按照要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖紙的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段應(yīng)在設(shè)計(jì)人員的親自指導(dǎo)下進(jìn)行。

5.2小批試制：在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙，此階段以技術(shù)研發(fā)部為主，由工藝員負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散至生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5.3編制技術(shù)文件：在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并偏制下列文件：

5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等，設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改袋、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審核。

5.3.4編制試制用工藝卡。

5.3.5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。

5.3.6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5.3.7編寫試制記錄。

5.3.8編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9編寫定型試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)控部編制。

5.3.10編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其程序、步驟、和記錄表格由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告：由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

六、新產(chǎn)品鑒定管理：在完成產(chǎn)品試制和小批試制全部工作后，披項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超赿階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定會所具備的成套文件。

6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收、管理用的成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)具備20套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、質(zhì)控部、生產(chǎn)部、模具組、裝配和零件和加工車間、總經(jīng)辦等并存檔）。

6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2組織技術(shù)鑒定：履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性、可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

6.2.2明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C評價(jià)）。

6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序：按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和相關(guān)的審批程序辦理。

七、產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理

7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)、具有良好的工藝性。

7.1.2新產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.2.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否及下一步的工作安排。在同一種系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后直接辦理批量投產(chǎn)手續(xù)。

7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由技術(shù)開發(fā)部組織，項(xiàng)目責(zé)任人主持召開，由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、質(zhì)控、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上做出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間意見。

7.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須要有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2技術(shù)資料的驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽申批程序簽字，總裝圖必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝員編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7.2.5技術(shù)貨料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)。

第四篇：新產(chǎn)品+大客戶開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案

大客戶、新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為充分調(diào)動(dòng)銷售人員開發(fā)大客戶、銷售新產(chǎn)品的積極性；提高自主、主動(dòng)開發(fā)客戶的積極性，特制訂以下方案：

一、新品牌產(chǎn)品銷售成功獎(jiǎng)勵(lì):

1、新品牌產(chǎn)品的定義：公司已經(jīng)引進(jìn)且從未銷售過的新品牌產(chǎn)品；

2、新品牌產(chǎn)品合同簽訂：合同金額大于10,000USD（或其他等同的外幣金額）；平均毛利點(diǎn)在10%以上。

3、新品牌產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)金：

（1）10,000usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 30，000usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥300；（2）30,001usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 60，000usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥500；（3）60,001usd ＜新產(chǎn)品銷售＜ 100，000usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥800；（4）新品牌產(chǎn)品銷售＞ 100，001usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥1，000；

4、獎(jiǎng)金發(fā)放：合同簽訂后，由銷售本人遞交新品牌產(chǎn)品銷售成功郵件，總經(jīng)理確認(rèn)后，人事部出喜報(bào)鼓勵(lì)表揚(yáng)，銷售獎(jiǎng)金下個(gè)月度隨工資一起發(fā)放。

5、此處合同金額 僅限于新品牌產(chǎn)品銷售金額，不包含一起配套打包的其他產(chǎn)品銷售額。

二、自主開發(fā)大客戶（新客戶）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、自主開發(fā)大客戶定義：由銷售員自主開發(fā)的大（新）客戶，累計(jì)三個(gè)月之內(nèi)有連續(xù)定單(訂單數(shù)量大于2）；

2、新客戶開發(fā)的平均毛利點(diǎn)在10%以上；

3、工業(yè)客戶第一次合作：預(yù)付款比例額不低于50%。

4、新客戶開發(fā)獎(jiǎng)金：

（1）訂單金額合計(jì)：30萬RMB以上，獎(jiǎng)勵(lì)：2500RMB；（2）訂單金額合計(jì)：20萬RMB以上，獎(jiǎng)勵(lì)：1500RMB；（3）訂單金額合計(jì)：10萬RMB以上，獎(jiǎng)勵(lì)：1000RMB;

5、獎(jiǎng)金發(fā)放：獎(jiǎng)勵(lì)在季度末結(jié)算，季度末下個(gè)月發(fā)放；

三、如半年內(nèi)從未開發(fā)新客戶，公司有可能重新規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品區(qū)域；如一年內(nèi)從未開發(fā)過新客戶，公司在年底將扣罰1000元。罰金計(jì)入銷售管理費(fèi)用，作為銷售部門市場開發(fā)用途。

第五篇：重大工藝技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品研發(fā)管理及獎(jiǎng)勵(lì)條例

政字（2009）第8號

簽發(fā)：樊崇

重大工藝技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)管理及獎(jiǎng)勵(lì)條例

為充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性，加快重大工藝技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)步伐，加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)，特制定本條例。

第1條 公司設(shè)立技術(shù)評審委員會（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），負(fù)責(zé)對重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃、立項(xiàng)、評審并提出獎(jiǎng)懲意見。評審委主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，有關(guān)專家和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任成員。評審委成員包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、發(fā)展、技術(shù)等各方面的代表，必要時(shí)可特邀公司外專家參加評審。項(xiàng)目評審會議由技術(shù)總監(jiān)主持，每次參加評審的專家代表人數(shù)為5人至7人。項(xiàng)目評審采用投票表決方式，80%評審委員同意時(shí)項(xiàng)目通過。

技術(shù)評審委員會下設(shè)技術(shù)評審辦公室（以下簡稱辦公室），設(shè)在技術(shù)開發(fā)部，為重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。辦公室負(fù)責(zé)對重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)工作包括但不限于辦理項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃立項(xiàng)、管理、評審、考核等各項(xiàng)組織并推動(dòng)實(shí)施技術(shù)資料管理，為技術(shù)評審委員會提供決策依據(jù)。

第2條 重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。辦公室根據(jù)公司重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃或增補(bǔ)計(jì)劃組織成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目組長采用個(gè)人競爭與委員會評價(jià)和確認(rèn)相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，依據(jù)個(gè)人技術(shù)水平及開發(fā)方案的合理性決定。項(xiàng)目組成員有組長聘任，并進(jìn)行職責(zé)分工，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)辦備案。

項(xiàng)目組人員原則上從全公司進(jìn)行抽調(diào)，歸技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理。確實(shí)因工作需要無法離開原單位的，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)可不調(diào)離原單位，兼職承擔(dān)項(xiàng)目規(guī)定的工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)要全力支持。

參與項(xiàng)目人員若需離崗，必須提前半年提出申請并脫離崗位，同時(shí)將涉及項(xiàng)目的所有資料、軟件、圖書、實(shí)物移交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

第3條 項(xiàng)目組與公司簽訂開發(fā)目標(biāo)責(zé)任書，確定雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，制定開發(fā)方案，按計(jì)劃組織實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)施完畢，由人事部門根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目組成員合理安排工作。

第4條 設(shè)立重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)成果獎(jiǎng)。每半年或當(dāng)成評審，或成果總數(shù)達(dá)到3個(gè)及3個(gè)以上時(shí)，由評審委員會對新產(chǎn)品開發(fā)成果組織一次評審，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)形式、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)難度、市場前景及預(yù)期效益等綜合評價(jià)，評定出一、二、三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額一般為1—10萬元，特殊情況可由評審委員會加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

重大工藝技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)以獎(jiǎng)金的型式一次性發(fā)放；新產(chǎn)品開發(fā)成果以獎(jiǎng)金型式分階段發(fā)放。

重大工藝技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目通過公司級技術(shù)鑒定后，項(xiàng)目組長向辦公室提出重大工藝技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)發(fā)放申請及必要的材料，經(jīng)辦公室審查后，由評審委進(jìn)行評定，確定重大工藝技術(shù)進(jìn)步成果獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)等級 2

及獎(jiǎng)金總額，一次性發(fā)放全額獎(jiǎng)金。

新產(chǎn)品通過樣機(jī)試驗(yàn)（或）公司技術(shù)鑒定后，項(xiàng)目組長向辦公室提出新產(chǎn)品成果獎(jiǎng)發(fā)放申請及必要的材料，經(jīng)辦公室審查后，由評審委進(jìn)行評定，確定新產(chǎn)品開發(fā)成果獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)等級及獎(jiǎng)金總額，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的80%。

新產(chǎn)品通過外部（國家、部、省）任意一級技術(shù)鑒定或新產(chǎn)品投放市場半年后，無重大設(shè)計(jì)缺陷造成事故，發(fā)放新產(chǎn)品開發(fā)成果獎(jiǎng)總額剩余的20%。

重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)成果獎(jiǎng)由項(xiàng)目組長確定分配方案，分配方案由辦公室報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部備案。

第5條 首件新產(chǎn)品投放市場一年內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)定型鑒定。生產(chǎn)定型鑒定后對項(xiàng)目組提取新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)，期限三年，自定型鑒定通過之日起計(jì)算，第一年按銷售收入的1.5%提取，第二年按銷售收入的1%提取，第三年按銷售收入的0.7%提取。

第6條 新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部按進(jìn)行核算，次年元月發(fā)放，由項(xiàng)目組長填報(bào)分配表，分配方案由辦公室報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

第7條 重大工藝技術(shù)進(jìn)步及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目榮獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的或經(jīng)申報(bào)被上級授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，主要技術(shù)人員還將獲得公司頒發(fā)的成果證書和榮譽(yù)證書，并將作為公司做出技術(shù)職務(wù)晉升的依據(jù)和年終評先的重要資歷。以上所獲獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室登記、統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)辦備案。

第8條 項(xiàng)目組的成員在項(xiàng)目開發(fā)期間，工資獎(jiǎng)金待遇不變。對于提前完成開發(fā)任務(wù)者，公司可酌情對項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對于因項(xiàng)目組自身原因造成項(xiàng)目未按期完成的，給予適當(dāng)?shù)牧P款。

第9條 本條例解釋權(quán)歸評審辦公室。本條例自下發(fā)之日起施行。

二○○九年一月十日