第一篇：企業(yè)黨委在黨委會上的報告

圍繞中心突出基層

確保我廠各項工作協(xié)調健康發(fā)展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項工作的協(xié)調健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務后，今年前個月在生產(chǎn)形勢異常嚴峻的情況下，生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現(xiàn)出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。

我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業(yè)管理進一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運行機制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據(jù)當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的總體實施規(guī)劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環(huán)境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家福”，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創(chuàng)造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規(guī)范、爭先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對基層隊站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實際情況，從適應新體制的需要出發(fā)，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時，積極創(chuàng)新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

等實際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯(lián)合組織搞活動，不僅活躍了組織生活，而且增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用豐富的活動帶動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們堅持一年組織一次形勢教育，一年開展一次主題活動，一年舉辦一次經(jīng)驗交流，組織基層隊站堅持開展“雙科”活動，不斷豐富黨建活動內容，量化考核指標，完善評價標準，結合每年生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展黨建活動。

針對內部重組后隊站黨務干部減少、工作量加大的實際情況，我們在隊站黨員中積極開展“四小”活動。即：黨員在計量站上發(fā)揮“小書記”的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長”作用，協(xié)助站長做好日常管理工作；在經(jīng)營上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細算，爭當節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進性在生產(chǎn)經(jīng)營的各個崗位上得到具體體現(xiàn)。在基層油礦員工中開展了爭當“地質小專家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營小管家、技術小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產(chǎn)進一言”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們設立了黨建與企業(yè)管理相結合的“創(chuàng)新獎”和“貢獻獎”，每年通過召開經(jīng)驗交流會和理論研討會，對基層隊站在開展黨建活動中涌現(xiàn)出來的好做法、好事例，及時予以總結和提煉，并大力進行推廣。在培養(yǎng)典型過程中，我們注意選樹各個層次、不同類型的先進典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開展了職工職業(yè)道德建設“十佳個人”、“青年文明號”、“青年崗位能手”以及“學術技術帶頭人”等一系列評選活動，采取典型宣傳欄、事跡報告會、電視專題片和人物故事會等形式，積極選樹宣傳各條戰(zhàn)線上的先進集體典型多個，先進個人典型多個，評選“創(chuàng)新獎”個，有力地推動了廠生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

實踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關鍵在隊站。抓基層建設，必須始終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實際，在堅持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將借局黨委三屆三次擴大會議東風，牢牢把握會議精神，虛心學習吸收兄弟單位經(jīng)驗，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長補短，自加壓力，奮力拼搏，進一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標的順利實施做出應有的貢獻。

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第二篇：企業(yè)黨委在黨委會上的報告

圍繞中心突出基層

確保我廠各項工作協(xié)調健康發(fā)展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項工作的協(xié)調健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務后，今年前個月在生產(chǎn)形勢異常嚴峻的情況下，生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現(xiàn)出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業(yè)管理進一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運行機制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據(jù)當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的總體實施規(guī)劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環(huán)境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家?！?，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創(chuàng)造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規(guī)范、爭先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對基層隊站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實際情況，從適應新體制的需要出發(fā)，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時，積極創(chuàng)新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

用完善的機制促進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們建立了基層黨建目標管理責任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務，把基層黨建的目標和生產(chǎn)經(jīng)營的指標一起納入各級領導干部的考核評價范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績考核責任書，工作目標上實行“雙責”，工作任務實行“雙下”，工作評估上實行“雙考”，獎罰上

第三篇：企業(yè)黨委在黨委會上的報告

企業(yè)黨委在黨委會上的報告

企業(yè)黨委在黨委會上的報告2007-02-08 08:04:17

圍繞中心突出基層

確保我廠各項工作協(xié)調健康發(fā)展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項工作的協(xié)調健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務后，今年前個月在生產(chǎn)形勢異常嚴峻的情況下，生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現(xiàn)出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表

彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。

我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業(yè)管理進一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運行機制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據(jù)當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的

總體實施規(guī)劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環(huán)境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家福”，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創(chuàng)造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長

多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規(guī)范、爭先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對基層隊站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實際情況，從適應新體制的需要出發(fā)，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時，積極創(chuàng)新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作

融合于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

用完善的機制促進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們建立了基層黨建目標管理責任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務，把基層黨建的目標和生產(chǎn)經(jīng)營的指標一起納入各級領導干部的考核評價范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績考核責任書，工作目標上實行“雙責”，工作任務實行“雙下”，工作評估上實行“雙考”，獎罰上實行“雙獎雙罰”，真正做到級級分工、層層連帶、項項落實，使軟指標變成了硬任務。針對基層隊不集中，工作點多面廣線長，基層黨員更加分散的實際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動”為主要內容的“小基層大黨建”思路?！包h政聯(lián)合”就是黨政領導樹立黨建、行政工作“一盤棋、一起抓”的思想；“支部聯(lián)動”就是針對重組后所出現(xiàn)的黨員集中難、活動開展難等實際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯(lián)合組織搞活動，不僅活躍了組織生活，而且增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用豐富的活動帶動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們堅持一年組織一次形勢教育，一年開展一次主題活動，一年舉辦一次經(jīng)驗交流，組織基層隊站堅持開展“雙科”活動，不斷豐富黨建活動內容，量化考核指標，完善評價標準，結合每年生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展黨建活動。

針對內部重組后隊站黨務干部減少、工作量加大的實際情況，我們在隊站黨員中積極開展“四小”活動。即：黨員在計量站上發(fā)揮“小書記”的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長”作用，協(xié)助站長做好日常管理工作；在經(jīng)營上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細算，爭當節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的

向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進性在生產(chǎn)經(jīng)營的各個崗位上得到具體體現(xiàn)。在基層油礦員工中開展了爭當“地質小專家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營小管家、技術小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產(chǎn)進一言”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們設立了黨建與企業(yè)管理相結合的“創(chuàng)新獎”和“貢獻獎”，每年通過召開經(jīng)驗交流會和理論研討會，對基層隊站在開展黨建活動中涌現(xiàn)出來的好做法、好事例，及時予以總結和提煉，并大力進行推廣。在培養(yǎng)典型過程中，我們注意選樹各個層次、不同類型的先進典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開展了職工職業(yè)道德建設”十佳個人”、“青年文明號”、“青年崗

位能手”以及“學術技術帶頭人”等一系列評選活動，采取典型宣傳欄、事跡報告會、電視專題片和人物故事會等形式，積極選樹宣傳各條戰(zhàn)線上的先進集體典型多個，先進個人典型多個，評選“創(chuàng)新獎”個，有力地推動了廠生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

實踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關鍵在隊站。抓基層建設，必須始終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實際，在堅持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將借局黨委三屆三次擴大會議東風，牢牢把握會議精神，虛心學習吸收兄弟單位經(jīng)驗，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長補短，自加壓力，奮力拼搏，進一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標的順利實施做出應有的貢獻。

第四篇：油田黨委在黨委會上的報告

油田黨委在黨委會上的報告

圍繞中心突出基層 確保我廠各項工作協(xié)調健康發(fā)展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項工作的協(xié)調健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務后，今年前個月在生產(chǎn)形勢異常嚴峻的情況下，生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現(xiàn)出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯(lián)合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。

我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業(yè)管理進一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運行機制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現(xiàn)“兩個穩(wěn)定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據(jù)當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的總體實施規(guī)劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環(huán)境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家?！?，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創(chuàng)造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規(guī)范、爭先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對基層隊站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實際情況，從適應新體制的需要出發(fā)，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊站的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時，積極創(chuàng)新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

用完善的機制促進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們建立了基層黨建目標管理責任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務，把基層黨建的目標和生產(chǎn)經(jīng)營的指標一起納入各級領導干部的考核評價范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績考核責任書，工作目標上實行“雙責”，工作任務實行“雙下”，工作評估上實行“雙考”，獎罰上實行“雙獎雙罰”，真正做到級級分工、層層連帶、項項落實，使軟指標變成了硬任務。針對基層隊不集中，工作點多面廣線長，基層黨員更加分散的實際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動”為主要內容的“小基層大黨建”思路。“黨政聯(lián)合”就是黨政領導樹立黨建、行政工作“一盤棋、一起抓”的思想；“支部聯(lián)動”就是針對重組后所出現(xiàn)的黨員集中難、活動開展難等實際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯(lián)合組織搞活動，不僅活躍了組織生活，而且增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用豐富的活動帶動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們堅持一年組織一次形勢教育，一年開展一次主題活動，一年舉辦一次經(jīng)驗交流，組織基層隊站堅持開展“雙科”活動，不斷豐富黨建活動內容，量化考核指標，完善評價標準，結合每年生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展黨建活動。

針對內部重組后隊站黨務干部減少、工作量加大的實際情況，我們在隊站黨員中積極開展“四小”活動。即：黨員在計量站上發(fā)揮“小書記”的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長”作用，協(xié)助站長做好日常管理工作；在經(jīng)營上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細算，爭當節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進性在生產(chǎn)經(jīng)營的各個崗位上得到具體體現(xiàn)。在基層油礦員工中開展了爭當“地質小專家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營小管家、技術小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產(chǎn)進一言”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合。我們設立了黨建與企業(yè)管理相結合的“創(chuàng)新獎”和“貢獻獎”，每年通過召開經(jīng)驗交流會和理論研討會，對基層隊站在開展黨建活動中涌現(xiàn)出來的好做法、好事例，及時予以總結和提煉，并大力進行推廣。在培養(yǎng)典型過程中，我們注意選樹各個層次、不同類型的先進典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開展了職工職業(yè)道德建設“十佳個人”、“青年文明號”、“青年崗位能手”以及“學術技術帶頭人”等一系列評選活動，采取典型宣傳欄、事跡報告會、電視專題片和人物故事會等形式，積極選樹宣傳各條戰(zhàn)線上的先進集體典型多個，先進個人典型多個，評選“創(chuàng)新獎”個，有力地推動了廠生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

實踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關鍵在隊站。抓基層建設，必須始終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實際，在堅持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將借局黨委三屆三次擴大會議東風，牢牢把握會議精神，虛心學習吸收兄弟單位經(jīng)驗，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長補短，自加壓力，奮力拼搏，進一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標的順利實施做出應有的貢獻。

第五篇：在2009黨委民主生活會上黨委工作報告

本文作者：景生學 好范文原創(chuàng)投稿

同志們：

為貫徹落實黨委民主生活會制度，根據(jù)省分公司黨委的要求，我們今天召開普洱分公司2009黨員領導干部民主生活會。這次民主生活會的主要議題是：以“加強領導干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風為主題。重點查找黨委班子及班子成員在加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成、貫徹落實胡錦濤總那一世小說網(wǎng) http://004km.cn書記在第十七屆中央紀委第三次全會重要講話中提出的“六個著力、六個切實”要求方面存在的突出問題；對照檢查在落實中央關于黨政機關厲行節(jié)約的有關規(guī)定方面存在的突出問題；查找在貫徹落實科學發(fā)展觀、遵守第十七屆中央紀委第三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定和落實黨風廉政建設責任制等方面存在的問題，鞏固和發(fā)展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的成果，進一步加強和改進作風建設結合班子建設等，分析班子及個人存在的不足與差距，查找原因，制定整改措施，推動領導班子科學發(fā)展整體能力的提高。通過民主生活會，進一步增強班子的凝聚力，提高團結干事的戰(zhàn)斗力，以公司為契機，加快發(fā)展，增強實力，推進公司全面建設。

為開好這次民主生活會，我們廣泛征求了基層公司和分公司部室的意見；各位班子成員根據(jù)民主生活會的內容要求作了認真的準備。省分公司黨委十分重視普洱分公司這次民主生活會，省分公司黨委委員、副總經(jīng)理、紀委書記 同志，省分公司人力資源部主持工作的副總經(jīng)理 同志親臨指導，對此我們表示衷心的感謝！

下面，我代表黨委作如下工作匯報：

一、今年以來主要工作和成效

今年以來，在省分公司的正確領導下，我們普洱分公司黨委新班子團結帶領全市系統(tǒng)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大及四中全會精神，牢固樹立和實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實全省系統(tǒng)工作會議精神和省分公司的各項工作部署，積極應對激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，圍繞“開門紅”、“6.30”任務目標等一系列業(yè)務推動活動，努力克服內部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風貌和工作姿態(tài)大力推動業(yè)務發(fā)展；進一步加強黨的基層組織建設和精神文明建設，全面提升公司的整體形象，各項工作取得了積極成效。截止10月31日，實現(xiàn)保費總收入 萬元，完成率 %，同比下降 %。其中長險首年躉交保費 萬元，完成率 %，同比下降 %；期交首年保費 萬元，完成率 %，同比下降 %；短險保費 萬元，完成率 %，同比增長 %；標準保費 萬元，完成率 %；續(xù)期保費 萬元，續(xù)收率 %，同比增長 %。

第一，加強組織建設。一是加強了分公司黨委委員職數(shù)。今年年初，分公司班子調整后，新班子黨委委員增至 名。為進一步加強普洱分公司班子建設，省分公司又于7月下派一名黨委員加強班子領導，使分公司的黨委委員職數(shù)增至了 名，進一步加強了分公司一級黨委的組織建設。二是加強基層黨支部建設。為充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的模范帶頭作用，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的政治保證，分公司黨委于4月22日下達了《關于加強基層組織建設的通知》，要求各支公司凡黨員人數(shù)達到 人（含）以上的，必須成立黨支部；因人員變動造成支部書記空缺的分公司機關黨支部、瀾滄孟連西盟聯(lián)合黨支部、寧洱景谷聯(lián)合黨支部、墨江黨支部于2009年4月30日前完成支部書記的改選和報批工作，使黨支部工作正常開展起來。三是加強黨員的發(fā)展與管理工作。各黨支部重視黨員的發(fā)展工作，選派入黨積極分子進行培訓，考察和培養(yǎng)積極分子。今年以來，全市系統(tǒng)共發(fā)展了 名新黨員，同時有 名預備黨員轉為正式黨員。四是加強黨性教育。利用“七 一”建黨節(jié)座談會和新黨員入黨宣誓等形式，對全體黨員進行黨史、黨性和理想信念教育，增強黨性觀念?！捌咭弧逼陂g系統(tǒng)各支部召開了全體黨員以及積極分子參與的座談會，緊緊圍繞以“打造國際頂級金融保險集團，如何發(fā)揮支部和黨員的作用”為主題進行座談，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實“回頭看”工作，對公司改革發(fā)展的新階段，如何強核心、固堡壘、爭先鋒，使黨的政治優(yōu)勢進一步發(fā)揚光大；如何推動公司又好又快發(fā)展展開討論。通過查找存在的主要問題及思想觀念上的差距，理清了思路，統(tǒng)一了思想，形成開拓創(chuàng)新和謀求公司理性科學新發(fā)展的共識。五是注重營銷員黨支部建設。為積極培養(yǎng)營銷員入黨積極分子，充分發(fā)揮基層營銷員黨支部和黨員的先進性作用，根據(jù)省分公司黨委的要求，分公司黨委制定了2009年各黨支部營銷員入黨積極分子發(fā)展目標，思茅江城黨支部 名、寧洱景谷黨支部 名、墨江黨支部 名、景東鎮(zhèn)沅黨支部 名、瀾滄孟連西盟黨支部 名。進一步加強了基層黨組織的建設，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在一線的帶頭模范作用得到充分發(fā)揮。

第二，加強黨風廉政建設。堅持黨政齊抓共管，共同推進工作落實，并著力抓好責任分解、考核、追究三個關鍵環(huán)節(jié)。一是抓好責任分解。為適應新型經(jīng)營管理體系的要求，我無影傳說 異能煉金士 國寶 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn