第一篇：降本增效工作總結(jié)2012.3

（2012年3月）降本增效工作總結(jié)

工程部

2012年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標(biāo)前進、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)面對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對能力的有效途徑；是提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。

一、推進在建工程施工

1.組織召開了右岸小機安裝項目設(shè)計交底會，協(xié)調(diào)推進右岸小機組安裝工程施工進度。

2.組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區(qū)

大門施工。

3.大力推進全廠達標(biāo)投產(chǎn)工程施工。

4.積極籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。

二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費用索賠

業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的責(zé)任和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方提供基準(zhǔn)控制點、控制線和控制高程，及時向施工方提供施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進行設(shè)計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進度，實現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。

三、加強的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。

四、加強在建工程日常管理

要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費水、浪費電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。

五、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。

2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計量，使工程計量準(zhǔn)確。

3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益

4、加大各單位工程竣工驗收工作力度，提高竣工驗收工作效率

5、積極參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

工程部2012.4.3

第二篇：降本增效工作總結(jié)

上半年降本增效工作總結(jié)

一、基本概況：

XXXX成立于XXXX年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。

二、下達的2012降本減費工作目標(biāo)

2012年下達的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬元，生產(chǎn)性費用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。

三、上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負責(zé)管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。

生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費用XXXX萬元，節(jié)約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。

四、下半年降本增效工作計劃 下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。

第三篇：開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)專題

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設(shè)的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

三、財務(wù)管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。

在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

2.嚴(yán)格控制成本費用支出

公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。

公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實好降本增效工作。

XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。

第四篇：開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

“開源節(jié)流、降本增效”工作總結(jié)

2016年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。

2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。

嚴(yán)格控制計劃外事項。具體措施如下： 部門內(nèi)部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。

2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。

項目管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。

3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。

4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的事情發(fā)生。2017年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五篇：降本增效階段性工作總結(jié)

降本增效階段性工作總結(jié)

自2015年7月公司黨委提出了深入開展“厲行節(jié)約，反對浪費”的活動，我支部響應(yīng)號召，積極行動、制定措施、創(chuàng)新思路，一切以“節(jié)”字入手，充分發(fā)動廣大群眾把節(jié)約深入意識，竭盡全力把成本降下來，并取得了良好的效果?，F(xiàn)將我支部降本增效階段性工作成果總結(jié)如下：

首先，為了使降本增效工作又好又快的實施，事業(yè)部各個工段的領(lǐng)導(dǎo)班子率先學(xué)習(xí)了開源節(jié)流的重要性，并深入認識了當(dāng)前工作在成本管理和效益提升等方面所存在的突出問題，明確了各工段的主攻方向，并制定了各崗位開源節(jié)流應(yīng)對措施。例如：為了努力節(jié)省各類費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，紙庫崗位嚴(yán)格控制消耗品支出。通過回收退庫退貨拆包后的舊箱子、舊涂塑黑紙、舊卡板紙歸類整改后進行二次利用，在落實節(jié)約成本的工作中達到了節(jié)約使用箱子3128套、卡板1656張、涂塑黑紙893張的好成績。檢版崗位嚴(yán)抓因檢版人員作業(yè)手法不當(dāng)蹭傷、劃傷版材，從而有效地減小了耗損；事業(yè)部組織檢版人員學(xué)習(xí)并提高了質(zhì)量意識，版材做到正確分級，杜絕浪費，達到利潤最大化。

為了提高每一位員工的主人意識，事業(yè)部各崗位組織學(xué)習(xí)了厲行節(jié)約于企業(yè)的重要意義和各工序如何控制成本的方法。事業(yè)部也加強了對節(jié)能降耗工作的管理和考核，對各崗位仍存在的浪費現(xiàn)象嚴(yán)格考核，閉環(huán)管理，務(wù)求實現(xiàn)零浪費。通過組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的考核制度，事業(yè)部逐漸在形成一種人人節(jié)約，人人杜絕浪費，力爭節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一滴油的良好風(fēng)潮。

在“厲行節(jié)約，反對浪費”的工作中，雖然我們已取得了令人欣喜的小小成績，但如今國際國內(nèi)行業(yè)形勢依然低迷，市場競爭也愈發(fā)激烈嚴(yán)峻，降本增效絲毫不能放松。我們要充分發(fā)揮黨員帶頭作用，精心組織，深入落實，發(fā)動群眾樹立起節(jié)約意識和危機意識，帶動所有廣大職工立足本職，敬業(yè)愛崗，攜手企業(yè)共渡難關(guān)，齊心協(xié)力推動企業(yè)跨入更高層次、謀取更大發(fā)展。