第一篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬課程感想

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬 課程感想

班級(jí)：工管10-2 學(xué)號(hào)：1006010202 姓名：尤福歡 角色：A組 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

為期兩周的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬結(jié)束了，“五年”的經(jīng)營(yíng)就這樣畫(huà)上了句號(hào)。在這“五年”的經(jīng)營(yíng)中，我們組的每一個(gè)人都在努力做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上通力合作。勁往一處使，力往一處用。雖然我們最后的總成績(jī)沒(méi)有名列前茅，但我們看到了自己的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“五年”說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短，在這“五年”中我學(xué)到了很多。我知道企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，必須要統(tǒng)籌全局；我知道企業(yè)要想發(fā)展的好，就沒(méi)有所謂的重要與不重要，所有部門(mén)的一舉一動(dòng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計(jì)；我知道要想真的做好一個(gè)部門(mén)老大是一件多么復(fù)雜的事；我知道機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果抓不住，后悔藥是沒(méi)的吃的……我學(xué)到了好多，這才知道自己平時(shí)所學(xué)的是多么的不夠。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合的過(guò)程，包括財(cái)務(wù)，采購(gòu)，生產(chǎn)等等。而每一個(gè)部分又由不同的部分構(gòu)成。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想搶得先機(jī)，爭(zhēng)做老大，就要在每一個(gè)部分上下工夫。

我們企業(yè)的第一年，重點(diǎn)是擴(kuò)大規(guī)模，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。于是我們換掉了所有手工生產(chǎn)線，改為全自動(dòng)和半自動(dòng)。廣告打了六個(gè)，并且開(kāi)發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)。由于資金不足，貸長(zhǎng)期貸款10，短貸20。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃就是要在初期擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以防止后期產(chǎn)能不足。在這里我這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就要自我檢討了，由于初期廣告力度不夠，沒(méi)有爭(zhēng)上市場(chǎng)老大，所以導(dǎo)致我們后期產(chǎn)能上去了，但出現(xiàn)了積貨的現(xiàn)象。貨賣(mài)不出去就沒(méi)有資金，于是我們的資金鏈就越來(lái)越緊張。第一年過(guò)去了，我們凈利潤(rùn)-8，所有者權(quán)益127。

第二年，長(zhǎng)期貸款又增加30，繼續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并且考慮到后幾年會(huì)對(duì)質(zhì)量和環(huán)境資格認(rèn)證有要求，所以這一年我們也進(jìn)行了環(huán)境和質(zhì)量的資格認(rèn)證。同時(shí)，我們又開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。最后年末結(jié)賬時(shí)凈利潤(rùn)-16，所有者權(quán)益161，相比于去年有所增加。

第三年，這一年我們開(kāi)發(fā)了P3產(chǎn)品，在第四期生產(chǎn)出了第一批產(chǎn)品。由于資金周轉(zhuǎn)困難，我們?cè)谶M(jìn)行了貼現(xiàn)，這一年是我們最困難的一年，年末要為下一年留出周轉(zhuǎn)資金可真的為難了我們的財(cái)務(wù)。最后通過(guò)不斷的貼現(xiàn)，我們度過(guò)了這個(gè)寒冬……

第四年，就像上一年所說(shuō)的，我們通過(guò)貼現(xiàn)解決了第一期的困難。在打廣告時(shí)，放棄了一直要爭(zhēng)市場(chǎng)老大的想法，改為廣而散。當(dāng)拿到訂單時(shí)，我們即將破滅的希望又重新點(diǎn)亮了。這一次，我們的訂單很多。單子好，就不怕沒(méi)有錢(qián)了！雖然還是必須精打細(xì)算，但至少我們知道自己即將“翻身”了。

第五年，也是最后一年。這一年，我們的凈利潤(rùn)終于由負(fù)轉(zhuǎn)正了。其中驚險(xiǎn)只有我們自己知道，這期間我們?yōu)l臨破產(chǎn)過(guò)，靠著高利貸，貼現(xiàn)過(guò)生活。好在現(xiàn)在我們開(kāi)始盈利了。這都是最初我們擴(kuò)大規(guī)模的代價(jià)。只可惜，好日子來(lái)了，日子也到頭了。我們都堅(jiān)信，我們是潛力最大的，因?yàn)槲覀兯︿佋O(shè)的道路都擺在那呢：先進(jìn)的生產(chǎn)線，三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，三個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的完成，質(zhì)量及環(huán)境認(rèn)證等等。

我們的成績(jī)不算好，但我們真的是在用心經(jīng)營(yíng)。這期間，看著自己一直在努力卻始終不見(jiàn)成效我們灰心過(guò)，也想放棄過(guò)。最后，我們還是堅(jiān)持了下來(lái)。并且看到了“未來(lái)”發(fā)展的光明前景。

作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，我主要是負(fù)責(zé)打廣告，拿訂單，以及交貨。由于前幾期我們預(yù)算很緊，所以廣告費(fèi)用短缺，但廣告打的還算比較成功，并得到了老師的贊賞。后來(lái)，我們改變了策略，效果非常好，這也使得我們組起死回生。通過(guò)這次的運(yùn)營(yíng)模擬，我真的感覺(jué)自己所學(xué)的只是不夠用。對(duì)于學(xué)過(guò)的不夠扎實(shí)，對(duì)于沒(méi)學(xué)過(guò)的自己應(yīng)該在課下多多充電。要是說(shuō)印象最深刻，應(yīng)該還是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，要有自己的前瞻性。考慮問(wèn)題時(shí)不僅要考慮自己企業(yè)的狀況，還要分析對(duì)手。有時(shí)的一個(gè)想法可能不止自己有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能也有，或者他們已經(jīng)付諸實(shí)踐了。所以很多時(shí)候劍走偏鋒會(huì)收獲到意外的驚喜！

最后，團(tuán)隊(duì)合作也是最重要的。在一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)行操作時(shí)，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)效果才是最好的。團(tuán)結(jié)就是力量！

這次的運(yùn)營(yíng)模擬只是一個(gè)開(kāi)始，我會(huì)帶著這次的經(jīng)驗(yàn)與收獲繼續(xù)努力！

第二篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬心得

沙盤(pán)模擬心得

班級(jí)：

小組：

姓名：

學(xué)號(hào):

角色：

本次企業(yè)運(yùn)用模擬主要是運(yùn)用沙盤(pán)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行在現(xiàn)，我們同學(xué)以小組的形式來(lái)進(jìn)行模擬，在模擬的過(guò)程中我們了解到了一些有關(guān)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)。于此同時(shí)我們可以把以前所學(xué)的一些知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬之中，充分運(yùn)用自己以前所學(xué)到課本知識(shí)，在不違反企業(yè)運(yùn)用模擬規(guī)則的前提下使自己的企業(yè)獲得最大的效益。同時(shí)，在參與本次企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬的過(guò)程中，每個(gè)人根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇一個(gè)自己比較適合的角色來(lái)參與此次模擬活動(dòng)，為了讓我們小組的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最好，公司中每個(gè)角色的擔(dān)當(dāng)者都積極地?fù)?dān)當(dāng)起自己的那一份責(zé)任同時(shí)更好的配合其他人。通過(guò)此次活動(dòng)加強(qiáng)了我們之間的分工與協(xié)作，同時(shí)我們?cè)谝欢ǔ潭壬蠈?duì)企業(yè)的一些的活動(dòng)有了些了解。

在本次短暫的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬活動(dòng)中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的角色，我協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、CEO對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及策略經(jīng)行了規(guī)劃，經(jīng)過(guò)我們各位人員的協(xié)同合作使得我們的公司運(yùn)營(yíng)的成果挺可觀。

公司的戰(zhàn)略制定上：

第一步、我和我們公司的各個(gè)崗位同事根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)上產(chǎn)品的需求量以及價(jià)格的曲線加上別家公司的生產(chǎn)方向結(jié)合我公司的現(xiàn)狀來(lái)制定我公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。在產(chǎn)品生產(chǎn)上我們幾位決定生產(chǎn)P1、P2、P4產(chǎn)品放棄P3產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在市場(chǎng)開(kāi)拓上面我們做的不是特別的到位我們決定就開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)，在生產(chǎn)線建設(shè)上面開(kāi)始我們決定再建造一條柔性生產(chǎn)線，在公司擴(kuò)建方面我們計(jì)劃買(mǎi)下小廠房建造生產(chǎn)線來(lái)提升我們公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第二步、我們幾位總監(jiān)向我們公司的CEO提交我們制定的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)我公司CEO的慎重考慮以及我們各位的介紹最終決定采用我們幾位總監(jiān)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

第三步、我們根據(jù)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段來(lái)實(shí)施。

針對(duì)我公司的發(fā)展戰(zhàn)略上我簡(jiǎn)單的做一個(gè)總結(jié)，在市場(chǎng)開(kāi)拓上面從后期的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)我公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的較少，在一定程度上制約了我公司的發(fā)展。

公司戰(zhàn)略實(shí)施的策略上：

第一年、我公司是財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司一年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了預(yù)算，決定在第一年的廣告費(fèi)上面投資600萬(wàn)元，這樣我順利的拿到了一個(gè)訂單，從而也為我公司爭(zhēng)取到了第二年的市場(chǎng)老大，節(jié)約了第二年的一部分廣告費(fèi)用。同時(shí)第一年的訂單也給我公司造成了一定的困擾，由于我們對(duì)于貸款的了解不深，我們第一年就沒(méi)有借貸，鑒于資金的問(wèn)題我們對(duì)于以上制定的戰(zhàn)略進(jìn)行了一些改動(dòng)，放緩柔性生產(chǎn)線的建造，同時(shí)也是由于第一年的訂單給我們的流動(dòng)資金造成一定的緊張但是我們依然研發(fā)了P2產(chǎn)品。

第二年、我們很容易拿到了訂單，廣告費(fèi)用話費(fèi)的也不是太多。然而由于第一年造成的資金緊張加上我們比較保守，沒(méi)怎么貸款這就造成我們的資金不足，沒(méi)有資金來(lái)大力擴(kuò)張，因此第二年我們?yōu)榱速Y金鏈不斷于是就選擇訂單產(chǎn)品不多資金回來(lái)比較快的訂單然而也為我們的第三年埋下不利，正是因?yàn)檫@個(gè)我們市場(chǎng)老大的地位被別組給奪去了。在第二年我們還是研發(fā)了P4產(chǎn)品，同時(shí)在第二年的第三個(gè)季度我們開(kāi)發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)。

第三年、我們弄清楚了借貸的規(guī)則，于是我們就借貸了從而對(duì)公司是日常進(jìn)行的資金經(jīng)營(yíng)的資金進(jìn)行補(bǔ)充解決我們資金上面的壓力。這樣我們才敢放開(kāi)手去博弈，同時(shí)在第三年的第二個(gè)季度我們P4產(chǎn)品的成品也入庫(kù)了，柔性生產(chǎn)線也建設(shè)完成了，從而為第四年做好準(zhǔn)備了。因?yàn)閯e的廠家專注于研發(fā)生產(chǎn)P3沒(méi)

有P4只有一家和我們競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我們公司的ISO9000也得到了顧客的認(rèn)證。

第四年、我們按照第三年的發(fā)展的趨勢(shì)發(fā)展下去，廣告費(fèi)用投入的不是太多然而我們的訂單還是比較可觀的，這樣我們公司第四年沒(méi)有庫(kù)存，同時(shí)也有部分產(chǎn)品出售給其它產(chǎn)家，這樣我公司的利潤(rùn)還是比較樂(lè)觀的。

第五年、我公司按照前面的發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)發(fā)展下去，第五年年初我公司經(jīng)過(guò)公司員工的一直同意我們租下了一個(gè)小廠房，在第五年的第四個(gè)季度投入生產(chǎn)，同時(shí)第五年我公司的訂單按時(shí)交貨，這樣我們公司第五年的運(yùn)用成果比較客觀。與此同時(shí)早第三個(gè)季度建造好的兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線也投入使用了，大大的加強(qiáng)了我公司的生產(chǎn)能力，到第五年年末我公司擁有八條生產(chǎn)線，其中三條手工、一條柔性、兩條半自動(dòng)、兩條全自動(dòng)，同時(shí)我們公司的資金鏈從未斷過(guò)，我們公司一直有錢(qián)進(jìn)行生產(chǎn)、擴(kuò)張。

經(jīng)過(guò)這五年的發(fā)展我們公司的生產(chǎn)能力，競(jìng)爭(zhēng)能力是值得一提的。經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展我公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，值得投資者要投資的一家公司。

總結(jié)：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中要掌握市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的狀況，制定符合自己公司的發(fā)展策略，努力發(fā)展壯大，方能在在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》實(shí)驗(yàn)報(bào)告

【實(shí)驗(yàn)時(shí)間】 2014.09-2014.11 【實(shí)習(xí)組人員】

CEO: CEO助理：

財(cái)務(wù)總監(jiān)： 財(cái)務(wù)助理： 生產(chǎn)總監(jiān)： 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)： 采購(gòu)總監(jiān)：

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

從企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬中系統(tǒng)了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在模擬過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要技能和要領(lǐng)。

【實(shí)驗(yàn)結(jié)果】

實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)概要如下：

1.對(duì)沙盤(pán)模擬課程的總體感受和領(lǐng)悟

清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬的性質(zhì)，通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)模擬操作對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)。2.角色體會(huì)

對(duì)于自己在企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬中所擔(dān)任的角色進(jìn)行分析，概述其職責(zé)，通過(guò)沙盤(pán)模擬操作深刻分析其重要性及其在整個(gè)運(yùn)營(yíng)操作中的具體任務(wù)分析。

3.經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析以及心得、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（目前經(jīng)營(yíng)的不足，產(chǎn)生的原因以及未來(lái)努力的方向）

對(duì)自己所擔(dān)任的職責(zé)以及所在小組經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行分析，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題、不足，以及所產(chǎn)生的原因，可以適當(dāng)運(yùn)用一些圖表或者財(cái)務(wù)指標(biāo)，指出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

本學(xué)期的企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營(yíng)模擬課程已經(jīng)結(jié)束，十二周的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作讓我在這門(mén)實(shí)驗(yàn)課中收獲頗多，體會(huì)到了在理論課程中體會(huì)不到的感受。接下來(lái)我想從以下幾個(gè)方面具體談?wù)勛约簩?duì)這門(mén)課程的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、對(duì)沙盤(pán)模擬課程的總體感受和領(lǐng)悟

ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、進(jìn)行預(yù)算、組織生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，真切地感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，我們會(huì)著實(shí)地感到緊張，冥思苦想，制定應(yīng)急方案，是企業(yè)能夠轉(zhuǎn)危為安；當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)，我們也會(huì)實(shí)實(shí)在在感到高興，找到經(jīng)營(yíng)的信心，繼續(xù)努力，以獲取更大的利潤(rùn)。在操作中，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，個(gè)人的能力和精力都是有限的，在預(yù)算、計(jì)劃、操作、報(bào)表等環(huán)節(jié)中，都需要小組各個(gè)成員之間的配合，只有每個(gè)成員都積極參與、互相配合，才能更高效率地完成任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

在課程學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)專業(yè)之間都有互通的內(nèi)容，雖然我的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，但并不代表自己不需要學(xué)習(xí)其他的知識(shí)，在這門(mén)課程中明顯地感覺(jué)到了自己在專業(yè)知識(shí)方面的欠缺。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了更多市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，希望在以后的生活學(xué)習(xí)中，能多加關(guān)注不同的專業(yè)領(lǐng)域，更加注重培養(yǎng)自己的綜合能力。

二、角色體會(huì)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中，我擔(dān)任第11組的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃，生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，管理體系認(rèn)證等工作。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行制定者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。作為生產(chǎn)總監(jiān)，必須考慮如何做出正確的生產(chǎn)決策，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和指揮，才能為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的收益。

首先，通過(guò)分析市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格趨勢(shì)，選擇研發(fā)的產(chǎn)品，制定出生產(chǎn)計(jì)劃；其次，根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃選擇需要的生產(chǎn)線的種類(lèi)和條數(shù)，同時(shí)選擇購(gòu)買(mǎi)或是租賃廠房的類(lèi)型；第三，根據(jù)需要，選擇開(kāi)拓的市場(chǎng)和管理認(rèn)證體系；第四，結(jié)合產(chǎn)能的預(yù)算，投放廣告，爭(zhēng)取訂單；第五，根據(jù)訂單適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時(shí)完成訂單。

對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，不僅要熟悉自己的任務(wù)和職責(zé)，還要與公司采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，同時(shí)還應(yīng)控制財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，合理控制庫(kù)存和生產(chǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

（一）第一輪經(jīng)營(yíng)

在第一輪的經(jīng)營(yíng)中，我們主要是進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解每個(gè)環(huán)節(jié)，在老師的帶領(lǐng)下嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在這輪中，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，且資金安排不合理等種種原因，可以說(shuō)是慘?。涸诘谌甑臅r(shí)候，在生產(chǎn)線、廠房、庫(kù)存都已變現(xiàn)出售的情況下還是破產(chǎn)，不僅資金斷流，所有者權(quán)益也為負(fù)，成了18個(gè)組中經(jīng)營(yíng)最差的小組。這一點(diǎn)讓我們感到十分挫??；經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們存在著很多問(wèn)題。

第一、貸款問(wèn)題。在沒(méi)有進(jìn)行具體預(yù)算的情況下，我們盲目估算資金，貸了期限為3年、80M的長(zhǎng)期貸款。其實(shí)貸款加上我們?cè)械墓蓶|資本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們第一年的資金需求，這就造成了閑置資金，并且我們還需要為此額外支付更多的利息。除此之外，我們選擇貸款期限為3年是非常錯(cuò)誤的決定。雖然3年付清貸款后不必再每年支付那么多的利息，但是因?yàn)槲覀儍H僅考慮到利息費(fèi)用的多少，便因此忽略了實(shí)際情況：前3年，企業(yè)正處與剛剛創(chuàng)立和起步階段，盈利能力不足，能夠取得的利潤(rùn)有限，在這個(gè)時(shí)候償還貸款無(wú)疑對(duì)企業(yè)是不利的。這就導(dǎo)致了我們后來(lái)償貸困難、資金斷流。

第二、廠房置辦問(wèn)題。在第一輪中，我們購(gòu)買(mǎi)了大廠房，同時(shí)租了一個(gè)小廠房。然而我們生產(chǎn)線最多的時(shí)候也只有5條，一個(gè)大廠房已經(jīng)足夠，卻還選擇租小廠房，兩個(gè)廠房的生產(chǎn)線都沒(méi)有建滿，造成了不必要的浪費(fèi)。而且，我們沒(méi)有考慮到后面的資金問(wèn)題，只是覺(jué)得第一年的資金充足，便選擇購(gòu)買(mǎi)大廠房；在后來(lái)的操作中問(wèn)題多多，資金也面臨困難，不得不把廠房貼現(xiàn)，以維持企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、生產(chǎn)線建設(shè)問(wèn)題。在這輪模擬中，我們小組建立了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和三條手工生產(chǎn)線。半自動(dòng)生產(chǎn)線和手工生產(chǎn)線雖然成本較低，但是效率卻不高：每條生產(chǎn)線每年僅能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)成品，雖有條生產(chǎn)線，產(chǎn)能卻過(guò)低，銷(xiāo)售收入也隨之不高。

第四、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題。本輪中，我們同時(shí)研發(fā)了P1、P2和P3，對(duì)于我們建立的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，三種產(chǎn)品種類(lèi)有些多，每種都生產(chǎn)的話，都生產(chǎn)不多，而且營(yíng)銷(xiāo)方面，每個(gè)產(chǎn)品都需要投入相應(yīng)的廣告費(fèi)用；因?yàn)楫a(chǎn)能的原因，要準(zhǔn)確估計(jì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以搶到合適的訂單就變成了一件不容易的事情。

第五、原材料采購(gòu)問(wèn)題。本輪中，我們的生產(chǎn)線都是第二年的第一季度建成，第一年沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為是不合理的：P1產(chǎn)品的研發(fā)周期僅需一個(gè)季度，手工線和半自動(dòng)生產(chǎn)線的建設(shè)期也短于一年，因此我們本可以在第一年中預(yù)先生產(chǎn)P1產(chǎn)品，第二年集中生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以獲取更大產(chǎn)能。再者，第一年我們沒(méi)有采購(gòu)原材料，而是在搶完訂單之后，在第二年才開(kāi)始定購(gòu)原材料；然而材料到庫(kù)需要時(shí)間，這樣一來(lái)，第二年的前段時(shí)間——至少一個(gè)季度，生產(chǎn)線是閑置的。生產(chǎn)效率低的同時(shí)又有一段時(shí)間的閑置，產(chǎn)能理所應(yīng)當(dāng)不會(huì)太大。其次，我們對(duì)原材料的庫(kù)存記錄了解不夠詳細(xì)，計(jì)算出現(xiàn)失誤，使后期出現(xiàn)原材料不足、無(wú)法生產(chǎn)的情況，只好緊急采購(gòu)原材料。

除上述問(wèn)題之外，我們還存在其他一些細(xì)碎的問(wèn)題，如準(zhǔn)備不充分，在電腦出現(xiàn)故障時(shí)，不能及時(shí)用另外的電腦及時(shí)登錄，致使我們第三年未能搶到訂單等。

總而言之，第一輪的學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃不周，配合不夠，使得經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了很多問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我們意識(shí)到了預(yù)算的重要性，只是想當(dāng)然的安排資金，覺(jué)得企業(yè)可以生存下去是萬(wàn)萬(wàn)不可行的，一切都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，僅憑口頭安排，不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密周到的計(jì)算和計(jì)劃，企業(yè)很快便會(huì)走到盡頭。

（二）第二輪經(jīng)營(yíng)

第二輪經(jīng)營(yíng)是在我們經(jīng)過(guò)第一輪的學(xué)習(xí)之后，沒(méi)有老師的帶領(lǐng)，自己真正開(kāi)始進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)。本輪開(kāi)始之前，我們吸取上一輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深知一個(gè)好的開(kāi)始對(duì)企業(yè)尤為重要，對(duì)第一年的各項(xiàng)開(kāi)支不斷進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)，并對(duì)第二、三年的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證前三年不會(huì)出現(xiàn)上次的資金斷流、權(quán)益為負(fù)的情況。本次我們選擇建設(shè)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P2，并且以后不再轉(zhuǎn)產(chǎn)；考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期問(wèn)題，我們決定建兩條柔性生產(chǎn)線，在前期生產(chǎn)P2，后期轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，節(jié)省了轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，節(jié)約了轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間。產(chǎn)品上，不再研發(fā)和生產(chǎn)P1。廠房方面，雖然只有3條生產(chǎn)線，我們還是決定租一個(gè)大廠房，以備后來(lái)添加生產(chǎn)線；并且決定暫時(shí)租用，在資金充足、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定時(shí)再租轉(zhuǎn)買(mǎi)。有了較為準(zhǔn)確的預(yù)算之

后，我們根據(jù)預(yù)算，決定第一年貸款50M，期限為5年，以后有需要時(shí)，再結(jié)合實(shí)際情況選擇長(zhǎng)貸或短貸。

第一輪出現(xiàn)的問(wèn)題在第二輪中大都有了很大的改進(jìn)，雖然在訂單等方面會(huì)與計(jì)劃不太一樣，但我們都會(huì)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、預(yù)算，最終得以平穩(wěn)地經(jīng)營(yíng)六年，在償貸之后也有了充足的資金購(gòu)買(mǎi)廠房。相比于第一輪，第二輪的經(jīng)營(yíng)算是成功的，但是仍然存在問(wèn)題。我們小組討論認(rèn)為，應(yīng)該在所有者權(quán)益方面積極思考，通過(guò)對(duì)費(fèi)用表分析得出，除銷(xiāo)售收入外，其他的費(fèi)用基本是固定的，增加銷(xiāo)售收入，才能使所有者權(quán)益有明顯地增加。另外，我們?cè)诘谌喌念A(yù)算及營(yíng)銷(xiāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了自己開(kāi)拓的市場(chǎng)和生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，我們對(duì)其他的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求關(guān)注太少，對(duì)第三輪的市場(chǎng)開(kāi)拓和廣告投入方面造成了不利影響。

（三）第三輪經(jīng)營(yíng)

本輪是最后一輪模擬，規(guī)則也有了一些變化，最大的不利因素大概就是長(zhǎng)貸的最長(zhǎng)年限縮短為4年。那么我們之前的計(jì)劃就不再適用，需要重新制定，爭(zhēng)取在前四年獲取更大收益，才能保證第五年順利償貸。本以為有了前兩輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第三輪應(yīng)該會(huì)更加順利，結(jié)果卻出乎預(yù)料：一開(kāi)始便陷入困境，由于馬虎大意，填制報(bào)表時(shí)出錯(cuò)，第三年的所有者權(quán)益就成了負(fù)數(shù)，導(dǎo)致破產(chǎn)。

這次模擬中，廠房、產(chǎn)品研發(fā)方面和第二輪一樣；生產(chǎn)線方面，在上一輪的基礎(chǔ)上，又增加了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，用來(lái)生產(chǎn)P2；另外，開(kāi)拓了除國(guó)際市場(chǎng)以外的所有市場(chǎng)。本輪我們的產(chǎn)能有所提高，所以在第一次投放廣告的時(shí)候，我們預(yù)期本地市場(chǎng)P1的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激烈一些，P2相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)小一些，因此我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)為投放了6M的廣告，希望可以多搶幾次訂單；在分析認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該比較激烈的區(qū)域市場(chǎng)投放了3M的廣告，結(jié)合第二輪第一次投放廣告的結(jié)果，我們預(yù)期兩個(gè)市場(chǎng)可以搶到3個(gè)訂單。就我們當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，至少要搶到2個(gè)訂單，才能保證后期的經(jīng)營(yíng)可以持續(xù)下去，然而出乎我們意料的是，9M廣告費(fèi)只搶了一次訂單，只能賣(mài)出2個(gè)P2。由于這個(gè)意外，我們不得不重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，延遲后續(xù)生產(chǎn)，能往后延的盡量往后延。原材料部分也做到隨到隨用。經(jīng)營(yíng)可謂是小心翼翼，不過(guò)還是出現(xiàn)了差錯(cuò)：在第三年的預(yù)算中，由于粗心，誤把資產(chǎn)負(fù)債表中的股東資本60M填成70M，原本應(yīng)該為負(fù)的所有者權(quán)益被算成了正的，在按照預(yù)算操作過(guò)程中導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)雖經(jīng)老師幫助，還是在第五年一開(kāi)始由于資金斷流破產(chǎn)。

此輪經(jīng)營(yíng)中，我們忽略了上一輪第一名的第8組因?yàn)橹簧a(chǎn)單一產(chǎn)品P2被很多組借鑒學(xué)習(xí)的因素，沒(méi)有充分考慮P2將出現(xiàn)的緊張的供遠(yuǎn)大于求的局面，致使我們?cè)谝婚_(kāi)始便出現(xiàn)危機(jī)。除此之外，在營(yíng)銷(xiāo)方面，我們也是存在不足的：開(kāi)始只在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈的市場(chǎng)上投放廣告，忽略了自認(rèn)為會(huì)搶不到訂單的市場(chǎng)，雖然后來(lái)經(jīng)過(guò)改進(jìn)，通過(guò)在認(rèn)為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上投放1M的廣告搶得訂單，但前期形成缺口過(guò)大，雖能搶到訂單，但產(chǎn)能不足，又受到限制，最終沒(méi)能使企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)。

四、總結(jié)

在整個(gè)模擬過(guò)程中，我們共同討論、決定，每個(gè)人都參與了各個(gè)角色，對(duì)不同的角色都有深刻的體會(huì)。

對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，應(yīng)該負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，將任務(wù)具體分配到個(gè)人，并且適當(dāng)監(jiān)督，以防出現(xiàn)有人忙不過(guò)來(lái)，有人又無(wú)所事事的情況。

對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該將預(yù)算盡可能計(jì)算準(zhǔn)確，不僅確保當(dāng)前企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，還要顧及到以后的支出和收入。最深的體會(huì)是：切不可將收入估計(jì)的太過(guò)理想，將支出估計(jì)的太少，不可想當(dāng)然；也許自己認(rèn)為的支出已經(jīng)夠多、收入已經(jīng)很少，但結(jié)果卻有可能出乎意料變得更糟。因此要把所有可能發(fā)生的情況認(rèn)真分析，爭(zhēng)取把計(jì)劃和預(yù)算做的準(zhǔn)確，這樣才有利于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)，上面的“角色體會(huì)”中已經(jīng)談到，便不再分析。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，根據(jù)市場(chǎng)需求，應(yīng)該全面分析，做出正確的決策，使最小的廣告投入獲得更多的訂單，盡量避免廣告投入的浪費(fèi)。

對(duì)于采購(gòu)總監(jiān)，要根據(jù)材料的種類(lèi)不同、到庫(kù)期不同，選擇正確的采購(gòu)方式，保證生產(chǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行。

在整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)角色應(yīng)該互相溝通、了解各個(gè)部門(mén)的規(guī)劃決策，及時(shí)作出應(yīng)急調(diào)整，互相配合，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣課程的感想

學(xué)完網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣課程后的感想

作為中國(guó)網(wǎng)庫(kù)第一期精英特訓(xùn)營(yíng)的一名學(xué)員，在學(xué)習(xí)當(dāng)中對(duì)于電子商務(wù)有了更深了解，以前只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為電商就是一個(gè)平臺(tái)，銷(xiāo)售商品的平臺(tái)，電子商務(wù)是信息化的表現(xiàn)形式，但也不僅僅是信息化，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)化新型流通領(lǐng)域，但不僅僅只是涉及商貿(mào)流通領(lǐng)域。

通過(guò)這段時(shí)間在中國(guó)網(wǎng)庫(kù)精英特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，覺(jué)得自己學(xué)到了很多東西，也明白了一些道理?，F(xiàn)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣也有了比較全面的認(rèn)知。就將自己的心得分享給大家！

第一：怎么成為一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣人員，先是對(duì)運(yùn)營(yíng)推廣這個(gè)行業(yè)的一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，同時(shí)除了學(xué)習(xí)這些專業(yè)的知識(shí)外，還需要具備一些相關(guān)能力與素質(zhì)。

第二：對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握各種網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣的一些常見(jiàn)方法，包括網(wǎng)絡(luò)廣告、論壇推廣（社區(qū)推廣、貼吧推廣）、博客推廣、口碑推廣、病毒推廣、電子郵件推廣（EDM）、視頻運(yùn)營(yíng)推廣、即時(shí)通訊工具推廣、SNS推廣、網(wǎng)絡(luò)游戲植入運(yùn)營(yíng)推廣、電子雜志運(yùn)營(yíng)推廣、百科推廣、文庫(kù)推廣以及問(wèn)答推廣等。

第三：最關(guān)鍵的是實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，只是掌握了基本的推廣方法還是不行的，最主要的是在如何在實(shí)踐中運(yùn)用。針對(duì)不同的品類(lèi)網(wǎng)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析。

第四：通過(guò)培訓(xùn)讓我了解了什么是電子商務(wù)，并且掌握如何讓實(shí)體企業(yè)正確運(yùn)用電子商務(wù)。同時(shí)老師們還根據(jù)我們自己的特點(diǎn)讓我們自己研究屬于自己的推廣方法。讓我們有了明確的方向，少走彎路，在以后的工作中越走越遠(yuǎn)，道路越走越寬！所以在中國(guó)網(wǎng)庫(kù)精英特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)習(xí)當(dāng)中還是有收獲的！

第五篇：《成本會(huì)計(jì)模擬操作》課程感想

《成本會(huì)計(jì)模擬操作》課程感想

大二下學(xué)期，學(xué)校開(kāi)設(shè)了一門(mén)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程——《成本會(huì)計(jì)模擬操作》，經(jīng)歷了手頭做賬及第一次上機(jī)做賬，收獲及感慨頗多，現(xiàn)作此總結(jié)。

首先是在直觀上感受到成本會(huì)計(jì)需要的實(shí)物。相較于上學(xué)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬，所有的記賬憑證都是一樣的通用憑證，成本模擬讓我們首次用了記賬專用憑證。以綠、紅、黑來(lái)分別代表轉(zhuǎn)賬憑證、收款憑證和付款憑證，十分生動(dòng)。另外，由于成本涉及到的明細(xì)賬科目繁多，有些也很不常用，因此不能使用現(xiàn)成的三欄式多欄式明細(xì)賬頁(yè)了，第一次親手在Excel中畫(huà)出明細(xì)賬，梳理好思路，加深了我的記憶，并一項(xiàng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的填滿，心中覺(jué)得特別有成就感。對(duì)于原始憑證，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬中大多都是各個(gè)單位開(kāi)出的發(fā)票、銀行開(kāi)具的支票等等，而在成本當(dāng)中，原始憑證是按照自己工廠制定的核算方法和會(huì)計(jì)規(guī)則所填制的分配表，需要自己一點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算得出來(lái)，這是這個(gè)成本會(huì)計(jì)模擬耗時(shí)最大、工作量做多的地方。

其次，成本會(huì)計(jì)模擬幫助我綜合復(fù)習(xí)鞏固了書(shū)本課程中所學(xué)的理論知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和提高了我對(duì)于會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)模塊中至關(guān)重要的工作，公司的管理很大一部分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表都是成本會(huì)計(jì)所反映及核算的。相較于去年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬，成本會(huì)計(jì)的模擬復(fù)雜麻煩了許多，也更讓我理解了對(duì)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)尤其需要細(xì)心和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過(guò)程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過(guò)程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。經(jīng)常在填一張?jiān)紤{證時(shí)，因?yàn)橹坝?jì)算有誤的影響，先是檢查好幾次才查出來(lái)到底是哪里出了差錯(cuò)，然后又要倒回去一步步改，耗費(fèi)大量額外時(shí)間，影響了整個(gè)實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度。但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，這樣一遍遍的查錯(cuò)、重做，讓我對(duì)成本核算的方法變得更加熟練，之前課本中學(xué)的理論也加深了理解，實(shí)驗(yàn)時(shí)遇到數(shù)不對(duì)的情況下也有了那么點(diǎn)“經(jīng)驗(yàn)”，大致可以知道是哪里出了問(wèn)題，再倒回去查，有時(shí)候覺(jué)得自己真像是一個(gè)職業(yè)會(huì)計(jì)人員了。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，多動(dòng)腦筋思考，還要考慮全面防止對(duì)一些問(wèn)題的忽略。如果堅(jiān)持下去，那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識(shí)，在將來(lái)踏上工作崗位時(shí)才能夠被領(lǐng)導(dǎo)信任、被同事尊重。再者，成本模擬讓我對(duì)真實(shí)的成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程以及核算方法有一個(gè)具體的了解，為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)就是用企業(yè)自己制定下來(lái)的成本核算方法，真實(shí)的反映核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)資金情況，如何歸集，如何分配，進(jìn)而如何控制，分析，考核等。此次模擬的七個(gè)實(shí)驗(yàn)中，考核到各種費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配核算。實(shí)驗(yàn)一至實(shí)驗(yàn)四要求運(yùn)用分步法核算，實(shí)驗(yàn)六則練習(xí)分批法。整個(gè)材料是按照流程給出的，這樣就增加了對(duì)于分配方式判斷和選擇的難度，加強(qiáng)了我對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力。例如在輔助生產(chǎn)費(fèi)用和費(fèi)用完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配兩部分中，都要求用學(xué)過(guò)的多種方法分別核算。通過(guò)對(duì)比，讓我真切體會(huì)到各種方法之間的區(qū)別，以及其優(yōu)勢(shì)和缺陷。盡管有些問(wèn)題好幾種方式都能解決，但是還是有最優(yōu)方法，這就需要我們平常的大量練習(xí)實(shí)踐，進(jìn)行對(duì)比分析，才能快速選擇。

另外在成本還原方面，上學(xué)期學(xué)的時(shí)候就掌握的不是很好，只會(huì)照搬套用書(shū)上的例子。模擬中的成本還原跟書(shū)上的例子有所不同，我經(jīng)常就不會(huì)做、或者做不對(duì)，還原對(duì)象分不清楚，還原時(shí)總是混亂，雖然不停地看課本、上網(wǎng)百度、或是問(wèn)同學(xué)，最終勉強(qiáng)是做出來(lái)了，但是記憶并不深，如果不趁熱打鐵鞏固好，之后遇到這種問(wèn)題還是束手無(wú)策。

在前八周的紙上模擬中，經(jīng)常有為了輸機(jī)而強(qiáng)行改動(dòng)自己計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，有時(shí)讓我特別懊惱。我們都知道真正的會(huì)計(jì)工作不可能像模擬這樣給出實(shí)際答案，那我們實(shí)習(xí)的目的是什么？就是能夠更好的了解自己將來(lái)的工作崗位，了解成本的操作流程，通過(guò)模擬真正找到工作的感覺(jué)。盡管面對(duì)著那么多的材料、數(shù)字和表格帳頁(yè)，有時(shí)會(huì)覺(jué)得枯燥乏味，但是看到通過(guò)自己的努力完成一個(gè)個(gè)實(shí)驗(yàn)，掌握了一個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)核算方法，心里就很充斥著一種滿足感和成就感。經(jīng)常我們幾個(gè)同學(xué)會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)字計(jì)算的不同進(jìn)行激烈的討論，就是在交流中不斷完善自己、改正錯(cuò)誤的。這就要求我們要耐心、細(xì)心的去對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，培養(yǎng)自己對(duì)數(shù)字的敏感度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，這都是每個(gè)會(huì)計(jì)人員必備的素質(zhì)和工作態(tài)度。

通過(guò)這學(xué)期的模擬，我感覺(jué)的了成本會(huì)計(jì)工作的艱辛，問(wèn)過(guò)一些已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，了解到的情況是成本會(huì)計(jì)核算員忙的時(shí)候每天要加班到兩三點(diǎn)，其實(shí)通過(guò)模擬我也感受到了成本會(huì)計(jì)核算工作比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加繁瑣。不管怎么說(shuō)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了許多，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)上，還是為人處世上，受益匪淺。

成本會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，不通過(guò)實(shí)際訓(xùn)練與模擬是很難提高我們分析分體與解決問(wèn)題的能力的。我們不僅要掌握成本會(huì)計(jì)核算的理論方法，培養(yǎng)自己的耐心與細(xì)致，以及責(zé)任心，更要多實(shí)踐多實(shí)習(xí)，在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)針對(duì)特定的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求等等，進(jìn)行準(zhǔn)確合理的成本核算以及客觀理性的成本分析，為企業(yè)管理者提供更加有效的成本信息，方便管理者制定決策。

最后，感謝老師課上課下的耐心指導(dǎo)以及在關(guān)鍵點(diǎn)難點(diǎn)的點(diǎn)撥，以及沒(méi)有給我們過(guò)多的壓力，放手讓我們自己練習(xí)，提升了我們的自學(xué)能力，受益匪淺。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，相信自己能夠在未來(lái)會(huì)計(jì)職業(yè)之路上越走越遠(yuǎn)。