第一篇：中國大唐集團公司人才理念

中國大唐集團公司人才理念、員工結(jié)構(gòu)

來源：集團公司本部

作者：網(wǎng)宣字體：大 中小

員工是企業(yè)最寶貴的資源，負責任的人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中國大唐集團公司奉行“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念，以建設(shè)“人才大唐”為目標，以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵和急需人才、服務(wù)員工成長為著力點，積極實施人才強企戰(zhàn)略，科學制定并實施員工年度培訓計劃、大唐人才森林計劃，努力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才工作體系。

中國大唐集團公司人才理念：大唐大舞臺 盡責盡人才

“大唐大舞臺”是指中國大唐集團公司尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華?！氨M責盡人才”有兩層含義：一是電力生產(chǎn)屬于分工精細、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，中國大唐集團公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。

1.宗旨

* 大唐成就人，也成就于人。人才是中國大唐集團公司的第一資源。

* 中國大唐集團公司努力營造公平的用人環(huán)境，想做事給一個機會，能做事給一個舞臺，做成事給一副擔子，為員工提供寬廣的成才平臺。

2.識才

* 認同企業(yè)文化，有責任感并能將責任感體現(xiàn)于行動之中，善于協(xié)作、追求工作實效的員工是中國大唐集團公司的人才。

3.用才

* 中國大唐集團公司用人倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，淘汰庸才，不埋沒人才。

4.育才

* 中國大唐集團公司視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

* 建立學習型組織，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓教育與提升機會。

中國大唐集團公司員工結(jié)構(gòu)構(gòu)成2009年，中國大唐集團公司共引進系統(tǒng)外各類高端人才635人，接收畢業(yè)生2803人。截至2009年底，中國大唐集團公司員工總數(shù)為102089人，其中，女職工23605人，占23.12%。在職殘疾人員工357人，少數(shù)民族員工4266人，分別占員工總數(shù)的0.35%、4.18%。同時，優(yōu)先安置關(guān)停機組富余人員，4038名員工實現(xiàn)了重新上崗，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

2009年，有554名員工完成了網(wǎng)絡(luò)學歷教育；1971名管理和專業(yè)技術(shù)人員、2243名生產(chǎn)運行人員、2017名檢修服務(wù)人員成為新投產(chǎn)大機組各個崗位的關(guān)鍵人才；專業(yè)人才崗位流動人數(shù)達到11947人次；20名員工成為“集團公司技術(shù)能手”，20名員工成為“集團公司優(yōu)秀技能選手”，52名員工成為“集團公司調(diào)考優(yōu)秀選手”。

發(fā)表日期：2010-09-01

第二篇：08中國大唐集團公司“112”人才工程實施辦法

中國大唐集團公司“112人才工程”實施辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強適應(yīng)中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，不斷提高人才比較優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，促進集團公司快速、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導意見和集團公司人才強企戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)。

第三條 本辦法所稱集團公司“112人才工程”是指動態(tài)培養(yǎng)、遴選和建立由100名高級企業(yè)管理人才、1000名高級專業(yè)技術(shù)人才、2000名高級生產(chǎn)技能人才組成的人才隊伍，并作為培養(yǎng)國家、行業(yè)級專家人才的重要資源。逐步以此模式，形成和完善集團公司人才隊伍建設(shè)的理念和機制。

第四條 堅持“統(tǒng)一標準、分級分類、量化評價、動態(tài)管理、才盡其用”，以及“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實施集團公司“112人才工程”建設(shè)。

第五條 對“112人才”資格實行動態(tài)管理。采取不同形式對“112人才”進行考核和激勵，并加強對其的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

第六條 各企業(yè)應(yīng)建立相互配套的人才培養(yǎng)、使用和激勵機制，以保障集團公司“112人才工程”可持續(xù)發(fā)展。

第二章 體系設(shè)計

第七條 “112人才工程”中所稱的“112人才”是指集團公司系統(tǒng)內(nèi)，分別在企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三方面業(yè)績突出、能力出眾的高級人才。

第八條 “112人才”分為企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三類。其中，企業(yè)管理類只設(shè)A級（即集團公司級）。專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)技能類設(shè)立A、B、C三級，分別指集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級“112人才”。

第九條 企業(yè)管理類人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高管理能力的在職管理人員。根據(jù)其所分管工作的不同，分為綜合管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、工程管理、黨群管理、多經(jīng)管理六個專業(yè)。

第十條 專業(yè)技術(shù)類人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高專業(yè)技術(shù)水平的在崗人員。根據(jù)其所從事專業(yè)領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列，每個系列分為規(guī)劃發(fā)展、工程管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)審計、人力資源、政工紀檢、行政綜合八個專業(yè)。

其中每個專業(yè)按照集團公司各專業(yè)人才庫的設(shè)置可進一步細分，具體細分項目參見各專業(yè)人才庫設(shè)置。

第十一條 高級生產(chǎn)技能人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高生產(chǎn)技能水平的在崗人員。根據(jù)其所從事工作領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列。每個系列分為運行、檢修兩個專業(yè)，并按其所從事的工種進行細分（工種設(shè)置參見國家勞動和社會保障部頒布的社會通用工種和電力行業(yè)特有工種設(shè)置）。

第十二條 “112人才工程”建設(shè)的具體目標

（一）自2005年起五年內(nèi)建設(shè)目標

培養(yǎng)遴選出100名具有較強市場開拓能力的復合型中青年高級企業(yè)管理人才；1000名以集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級專家人才隊伍為主體，能夠解決生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域技術(shù)難題的高級專業(yè)技術(shù)人才，其中：A級100～200人，B級200～300人，C級500～700人；2000名以集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級技術(shù)能手、技能帶頭人和技師、高級技師為主體，愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的高級生產(chǎn)技能人才，其中：A級200～400人，B級300～600人，C級1000～1500人。

（二）2010年后建設(shè)目標

在已有“112人才”隊伍的基礎(chǔ)上，原則上按照每年3%～5％增長目標，逐步擴大“112人才”隊伍的規(guī)模，提高人才質(zhì)量。

（三）知名專家人才隊伍建設(shè)

自2005年起五到十年的時間內(nèi)，力爭培養(yǎng)遴選出30～45名國家級、行業(yè)級知名專家人才。

第三章 職責分工

第十三條 集團公司人力資源部是“112人才工程”建設(shè)的歸口管理部門，統(tǒng)一負責全面工作。主要職責如下：

（一）負責“112人才工程”建設(shè)規(guī)劃、計劃，以及工作體系的建立和相關(guān)規(guī)章制度、重大工作部署的制定和實施。

（二）負責集團公司本部及系統(tǒng)各類各級“112人才”申報資料的復審（或?qū)徍耍约芭囵B(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十四條 分、子公司人力資源部門負責落實集團公司“112人才工程”工作部署，分、子公司本部及所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”申報資料的復審（或?qū)徍耍约芭囵B(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十五條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人力資源部門負責落實集團公司和分、子公司“112人才工程”工作部署，本企業(yè)“112人才”申報資料的審核，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十六條 集團公司人才評價中心主要職責

（一）負責指導、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)集團公司系統(tǒng)各類各級“112人才”的審核、評價和遴選工作。

（二）負責組織系統(tǒng)內(nèi)A級“112人才”的評價和遴選。

（三）負責組織集團公司本部各類各級“112人才”以及直屬企業(yè)B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責國家級、行業(yè)級專家人才的遴選和推薦。

（五）負責A級“112人才”評價專家的組織管理。

第十七條 分、子公司人才評價中心主要職責

（一）負責指導、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負責所管理和所屬范圍內(nèi)A級“112人才”的審核、匯總和推薦。

（三）負責組織所管理和所屬范圍內(nèi)B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責分、子公司本部各類各級“112人才”的評價、遴選推薦。

（五）負責B級“112人才”評價專家的組織管理。

第十八條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人才評價中心主要職責

（一）負責組織本企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負責本企業(yè)A、B級“112人才”的審核和推薦。

（三）負責組織本企業(yè)C級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責C級“112人才”評價專家的組織管理。

第四章 評價遴選

第十九條 “112人才”的評價遴選堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識、重能力、重業(yè)績，客觀公正、量化評價、公開公平、平等擇優(yōu)的原則。

第二十條 “112人才”的評價遴選堅持以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷虻亩嘣瞬耪J定標準。企業(yè)管理人才，側(cè)重管理創(chuàng)新和經(jīng)濟責任制、履職完成情況；專業(yè)技術(shù)人才，側(cè)重解決專業(yè)技術(shù)難題和技術(shù)成果；生產(chǎn)技能人才，側(cè)重技能水平和崗位貢獻。

第二十一條 為鼓勵“112人才”不斷提升自身素質(zhì)，不斷為企業(yè)做出新的貢獻，以及提高評價遴選的可操作性，集團公司制定量化遴選條件，并按照業(yè)績（成果）取得的時間和空間（即在集團公司系統(tǒng)內(nèi)或外取得），設(shè)置不同的時空權(quán)重。

第二十二條 各級人才評價中心應(yīng)按照“112人才”分類，分別組建企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三類評價遴選組。每類評價遴選組由本類評價專家和相關(guān)管理人員組成。

第二十三條 依托集團公司三級人才評價中心體系，按照分級組織、層層選拔、量化遴選與專家評價相結(jié)合的原則，每兩年組織一次“112人才”評價遴選工作。

第二十四條 “112人才”評價遴選應(yīng)憑借集團公司人才評價管理系統(tǒng)和人才開發(fā)與評價網(wǎng)站的支持。評價遴選軟件由集團公司人才評價中心確定。

第五章 待 遇

第二十五條 對各類各級“112人才”，集團公司統(tǒng)一發(fā)文授予“中國大唐集團公司XXXX--XXXX年XXXX類X級'112人才'”稱號，確定待遇起止時間，并頒發(fā)證書。

第二十六條 建立“112人才”激勵機制，實行集團公司“112人才”津貼，并與長期激勵相結(jié)合。具體標準由集團公司統(tǒng)一核定。

第二十七條 “112人才”津貼采取一次性發(fā)放的形式，并納入各企業(yè)工資總額管理。

第二十八條 集團公司推薦國家級、行業(yè)級各類專家人才，包括全國電力行業(yè)技術(shù)能手、全國技術(shù)能手和中華技能大獎評選，優(yōu)先推薦“112人才”。

第二十九條 企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類A級“112人才”申報專業(yè)技術(shù)資格可免試職稱外語和計算機，并可申請破格認定高級專業(yè)技術(shù)資格；專業(yè)技術(shù)類B、C級“112人才”可申請破格認定中級專業(yè)技術(shù)資格。

第三十條 生產(chǎn)技能類“112人才”申報技師，可免技能鑒定，只參加綜合評審。

第三十一條 建立“112人才”休養(yǎng)制度。各級“112人才”每兩年可由所在企業(yè)在其正常休假、療休養(yǎng)外安排一次療養(yǎng)或帶薪休假。

第三十二條 各企業(yè)須根據(jù)本企業(yè)實際需要，建立和完善“112人才”各種待遇以及優(yōu)先晉升的各種機制。

第六章 動態(tài)管理

第三十三條 對“112人才”實施動態(tài)管理，是持續(xù)保證“112人才”隊伍整體領(lǐng)先性的長效機制。動態(tài)管理具體由任期制、考核制和退出制三部分構(gòu)成。

第三十四條 “112人才”的任期為兩年，期滿后須重新申報，參加新的一輪評價遴選和認定。

第三十五條 “112人才”的考核按照集團公司統(tǒng)一標準實施量化考核，具體考核工作由各級人力資源部門負責組織實施。任期內(nèi)考核結(jié)果均為優(yōu)秀的，可破格連任同類同級“112人才”。

第三十六條 “112人才”的退出指在任期內(nèi)如出現(xiàn)下列情況，所在企業(yè)人力資源部門應(yīng)及時通過三級人才評價體系報請集團公司人才評價中心取消其稱號，并停止其相應(yīng)待遇。

（一）離開（含調(diào)離、辭職等）集團公司系統(tǒng)的。

（二）因本人直接責任造成責任事故的。

（三）因違章、違紀、違法等受到黨紀、政紀處分和刑事處罰的。

（四）未通過國家或集團公司規(guī)定的本崗位職業(yè)資格認定或未達到集團公司規(guī)定的本崗位最低培訓考核標準的。

（五）弄虛作假，隱瞞真相，騙取榮譽的。

（六）因其他原因應(yīng)該取消資格的。

第七章 使用與培養(yǎng)

第三十七條 各企業(yè)須重視“112人才”的使用，應(yīng)營造其施展才能的平臺，并在資金、政策方面給予支持，以充分調(diào)動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才效能。

（一）應(yīng)優(yōu)先推薦和安排“112人才”參與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外重大的專業(yè)工作或交流活動。

（二）應(yīng)優(yōu)先安排“112人才”到重要、關(guān)鍵的管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能崗位任職（或上崗），優(yōu)先選派到集團公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)掛職鍛煉。

（三）應(yīng)激勵和安排“112人才”承擔集團公司系統(tǒng)各類管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及設(shè)備改造等項目，解決各種發(fā)展、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理和技術(shù)方面的難題。

（四）應(yīng)優(yōu)先培養(yǎng)“112人才”成為企業(yè)培訓師和職業(yè)導師，傳授工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能，不斷帶動和培養(yǎng)出新的“112人才”。

第三十八條 各企業(yè)須加強對本企業(yè)“112人才”的教育培訓。應(yīng)制定培訓計劃，選擇優(yōu)秀的培訓師、教材和培訓機構(gòu)，分類別、分層次、以多種形式安排其參加再提高培訓，并在科研經(jīng)費、圖書資料、儀器設(shè)備、辦公條件等方面給予支持，使“112人才”不斷保值增值。

（一）各企業(yè)應(yīng)采取在崗培訓、導師制培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓、崗位交流、掛職鍛煉和赴國外、境外學習研修以及校企合作等方式，加強企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類“112人才”的素質(zhì)和能力提升培養(yǎng)。

（二）各企業(yè)應(yīng)每年組織1-3次技能競賽或調(diào)考，積極選派技能人才參加國家、行業(yè)組織的技能競賽，并通過師帶徒、實地鍛煉、技術(shù)傳承、技能競賽、調(diào)考等方式，特別加強生產(chǎn)技能類“112人才”的素質(zhì)和能力提升培養(yǎng)。

第三十九條 集團公司建立年會制度，每兩年可組織一次相關(guān)年會，為各類各級“112人才”提供經(jīng)驗、學術(shù)、技術(shù)及技能學習和交流的平臺。

第四十條 集團公司系統(tǒng)各媒體應(yīng)對“112人才”的先進事跡和突出業(yè)績進行大力宣傳，充分發(fā)揮輿論導向作用，引導系統(tǒng)內(nèi)各級各類人員立足本職、不斷進取、崗位成才。

第四十一條 應(yīng)按照集團公司各專業(yè)工作發(fā)展需求，切實加強集團公司專業(yè)人才庫建設(shè)，為培養(yǎng)“112人才”儲備人才資源。

第八章 監(jiān)督與處罰

第四十二條 在“112人才”評價遴選工作中，各級組織和申報個人都有監(jiān)督、被監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

第四十三條 工作人員有舞弊行為的，要追究相關(guān)人員的責任；申報人員提供虛假材料，經(jīng)查證屬實，4年內(nèi)不得參加“112人才”申報遴選。

第四十四條 集團公司人才評價中心建立舉報渠道，負責受理各類各級“112人才”評價遴選工作中的舉報。

第九章 附 則

第四十五條 集團公司“112人才工程”實施細則依據(jù)本辦法制定。

第四十六條 集團公司系統(tǒng)各企業(yè)可依據(jù)本辦法制定相關(guān)“112人才”工作規(guī)定。

第四十七條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2005年10月9日印發(fā)的《中國大唐集團公司“112人才工程”實施辦法（試行）》（大唐集團制〔2005〕149號）同時廢止。

第三篇：中國大唐集團公司2013年工作報告

深入貫徹落實黨的十八大精神 為加快推進集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗 ——中國大唐集團公司2013年工作報告

陳進行

（2013年1月15日）

這次會議是集團公司深入貫徹落實黨的十八大精神，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2012年工作，分析當前及今后一個時期的形勢和任務(wù)，部署2013年工作，動員系統(tǒng)廣大干部職工，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為加快推進集團公司做強做優(yōu)而努力奮斗！

下面，我代表集團公司作工作報告。

一、2012年工作總結(jié)

剛剛過去的2012年是集團公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

這一年，我們科學應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果。一年來，面對錯綜復雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢，在董事會的科學決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)，加強形勢預(yù)判研判，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面。在前5個月累計虧損21億元的情況下，6月份實現(xiàn)當月扭虧，7月份整體扭虧。特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調(diào)至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務(wù)，掀起了“大干五個月”熱潮。10月份又及時召開三季度經(jīng)濟活動分析會進行再動員、再部署，進一步提出了“三個確保、一個謀劃”的工作目標和思路。面對新任務(wù)、新目標，廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進、奮力攻堅，超額完成了各項任務(wù)目標，全年工作取得重大勝利。

這一年，我們攻堅“一保一降”，經(jīng)營局面實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。集團公司利潤總額創(chuàng)近五年最好水平，實現(xiàn)60.28億元。經(jīng)濟增加值近三年首次為正。電力業(yè)務(wù)五年來首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級企業(yè)中23家盈利，其中，扭虧為盈12家，陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元；同比增盈11家，大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團公司資產(chǎn)負債率近三年持續(xù)下降，2012年完成87.46%。全面和超額完成了國資委考核指標。

這一年，我們扎實推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效?？茖W合理安排投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項目上，大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展，“五基一帶”項目儲備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，深入開展了優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行專項活動，推進了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個中心”建設(shè)，開展了集團公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動了全面計劃、全面預(yù)算、全面責任、全面風險管理。

這一年，也是各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。

一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應(yīng)，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。2012年，集團公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團首位，創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。

二是經(jīng)營工作取得新成績。搶發(fā)電量成效顯著，云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區(qū)域第一，大唐國際發(fā)電公司10個區(qū)域有9個高于電網(wǎng)平均水平。積極實施電量轉(zhuǎn)移，增加效益。電煤價格降幅明顯，廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過集團公司平均值。甘肅公司成功抵制運價上漲，避免損失?？茖W推進配煤摻燒，廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過50%。政策爭取成果突出，集團層面爭取政策性資金40億元，系統(tǒng)企業(yè)取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過億元。熱價調(diào)整全力推進，甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價格；吉林公司爭取供熱補貼。嚴控投資規(guī)模，深化資金集中管理，集中度持續(xù)穩(wěn)定在95%以上。強化全面預(yù)算管理，各項財務(wù)活動可控在控。積極推進物資集中招標采購，節(jié)約采購資金。加強全面風險管理，促進風險管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源，加強了對關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進“三合一分”評價活動，提高了法律風險管控能力。加大審計力度，促進增收節(jié)支。

三是資本運作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運作規(guī)劃綱要編制工作。啟動了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過對部分嚴重虧損電廠實施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等，增加凈資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率0.7個百分點。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實施和生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定。通過對嚴重虧損、長期扭虧無望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。2011年重組改制的信陽公司去年實現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。

四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中，財務(wù)公司完成利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元?？萍脊?、環(huán)境公司和燃料公司實現(xiàn)利潤同比大幅增長27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè)，完成了馬福川煤礦核準申報，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。

五是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施6395項。大力推進燃煤電廠綜合升級改造，6個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。2012年，集團公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現(xiàn)達標排放。在全國火電大機組競賽中，集團公司有33臺機組榮獲“優(yōu)勝機組”稱號，為五大發(fā)電集團最多。

六是科技創(chuàng)新能力進一步增強?？萍纪度氪蠓仍鲩L，科技創(chuàng)新體系不斷健全。集團公司專利授權(quán)量達241項，其中發(fā)明專利23項。掌握了15項自主核心技術(shù)，承擔了24項國家及省部級科技項目。4項成果獲水電科技獎，81項成果獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，均居五大發(fā)電集團前列。參與15項行業(yè)及以上技術(shù)標準制訂，7家企業(yè)進入國家電監(jiān)會和國標委標準化良好行為試點名單，2家通過4A確認，居五大發(fā)電集團首位。科學研究院組建工作積極推進并承擔了集團公司多項課題。

七是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習、宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全系統(tǒng)迅速掀起了學習、宣傳、貫徹落實十八大精神熱潮。特別是通過動員會和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導實踐、推動發(fā)展上思路更加清晰，系統(tǒng)上下認識更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議，成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)研究會。開展了“基層組織建設(shè)年”活動，持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻，同心沖刺新目標”等專題活動，策劃了一批有深度的專題報道。加強了領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發(fā)力度，“千人計劃”實現(xiàn)了人選“零”突破。貫徹落實中紀委七次全會精神，加快推進懲治和預(yù)防體系建設(shè)，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全系統(tǒng)共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽。集團公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號；寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動獎狀”；潮州發(fā)電公司工會、首陽山發(fā)電公司工會、長山熱電廠工會被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評為集團公司2012“先進單位”；王元春等20名同志被授予“勞動模范”稱號；集團公司資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部等18家單位被授予“特殊貢獻獎”。

總結(jié)一年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得，離不開黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導，離不開中組部、國資委等上級有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心幫助，離不開董事會的正確決策，離不開監(jiān)事會的監(jiān)督指導，離不開集團公司各位老領(lǐng)導的大力支持，更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強拼搏、無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！

總結(jié)一年來的工作，體會極其深刻，主要是：一是堅定不移貫徹落實黨中央國務(wù)院各項決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實現(xiàn)任務(wù)目標的首要前提。我們始終堅持把上級各項決策部署與企業(yè)實際緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，針對生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。二是加強對形勢的科學研判是實現(xiàn)任務(wù)目標的重要基礎(chǔ)。只有審時度勢，順勢而為，及時調(diào)整經(jīng)營策略和目標，充分發(fā)揮目標的導向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。三是始終堅持價值思維和效益導向是實現(xiàn)任務(wù)目標的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng)造價值作為一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，轉(zhuǎn)化為干部職工的實際行動，扎扎實實推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑。2012年利潤目標的超額實現(xiàn)、各項任務(wù)的出色完成，重要原因之一就是始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、務(wù)期必成的工作作風。五是廣大干部職工是實現(xiàn)任務(wù)目標的強大力量。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計得失、不畏艱難，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，立足崗位作貢獻、不折不扣抓落實，我們的目標才變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設(shè)備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。虧損面依然較大，質(zhì)量和效益指標與其他發(fā)電集團相比還有不少差距，一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距有擴大趨勢。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經(jīng)營風險，制約了集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。四是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，集團管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

第四篇：中國大唐集團公司2012年工作報告

強化管理，提升效益

為全面完成2012年各項工作任務(wù)而努力奮斗 ——中國大唐集團公司2012年工作報告

今天，我們隆重召開中國大唐集團公司2012年工作會議。下面，我代表集團公司作工作報告。

會議的主要任務(wù)是，認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實中央經(jīng)濟工作會議及中央企業(yè)負責人會議工作部署，總結(jié)集團公司2011年工作，部署2012年任務(wù)，動員系統(tǒng)廣大干部職工，搶抓機遇，乘勢而上，強化管理，提升效益，同心攻堅“一保一降”目標，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，為全面完成2012年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

一、2011年工作回顧

2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局年，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步年，也是組建以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是按照“爭創(chuàng)年”工作的總體要求，堅定信心，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，各項工作都取得了良好成績。

這一年，經(jīng)營形勢實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，精心制定并認真落實“一保一降”方案，克服了電煤價格高位上漲，電價調(diào)整嚴重滯后，水電效益大幅下滑，財務(wù)費用顯著增支等不利因素，抵御了重重風險，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。實現(xiàn)營

業(yè)收入同比增長6.61%。在各種不利因素影響的情況下，實現(xiàn)利潤16.05億元，同比增加0.83億元；凈利潤同比增加4.41億元；歸屬母公司凈利潤同比減虧20.3億元；資產(chǎn)負債率比上年末下降了0.02個百分點。全面完成了國資委下達的各項考核指標。

這一年，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。我們進一步完善并加快推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”主攻方向，開展了大量卓有成效的工作。電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加速，盈利能力顯著增強，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長了184%。

這一年，資本運作取得重大成果。積極開展股權(quán)及債券融資工作，保證了正常經(jīng)營及轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的資金需求。加強與重點煤炭企業(yè)合作，優(yōu)化了資源配置，改善了部分火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。穩(wěn)步推進內(nèi)部改制重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，有效提升了集團母公司盈利能力。全年通過資本運作實現(xiàn)利潤，對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和“一保一降”目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

這一年，爭取政策取得重大成效。我們多渠道、多層面向政府部門匯報企業(yè)困難，積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。促進了年內(nèi)兩次電價上調(diào)，集團公司上調(diào)幅度均居五大發(fā)電集團首位。取消了跨區(qū)電、優(yōu)惠電及分時電價。爭取到國有資本經(jīng)營預(yù)算、水利基金以及各種獎勵、返還等權(quán)益性資金。爭取各項財政補貼、稅收減免及優(yōu)惠等政策實現(xiàn)增利。

這一年，企業(yè)改革取得重大進展。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求，完

成了有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作。成立了董事會，外部董事、職工董事全部到位，已召開四次董事會會議和七次專門委員會會議。調(diào)整了總部機構(gòu)，并通過公開競聘選拔充實了有關(guān)崗位人員。開展了相關(guān)制度修訂工作，完成了總部管理界面的調(diào)整，為總部高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。深化了“兩全”管理，基本形成了體系完善、機制健全、聯(lián)網(wǎng)運行的格局。理順了貴州公司管理體制，啟動了河南、安徽分公司改制相關(guān)工作。健全了總法律顧問制度，加強了法制工作隊伍建設(shè)，提升了依法規(guī)范運作水平。

這一年，創(chuàng)新工作取得重大成績。經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組批準，集團公司被確定為國家第三批“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。同時，國家能源高鋁煤炭開發(fā)利用重點實驗室、國家能源非糧生物質(zhì)原料研發(fā)中心落戶集團公司。作為唯一參與國家應(yīng)對氣候變化重大專項的電力企業(yè)，完成了相關(guān)研究工作。國家科技計劃前瞻性項目數(shù)量不斷增加，入選率首次位列五大發(fā)電集團之首。煤凈化、煤制聚丙烯、煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化取得重要突破，高鋁粉煤灰提取氧化鋁、氧化硅實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，“國家能源科技獎”、“水利發(fā)電科技獎”、“電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”獲獎成果均為五大發(fā)電集團最多。

2011年，也是我們抓落實、求實績?nèi)〉梅e極成果的一年。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益

把確保國有資產(chǎn)保值增值，堅決降低資產(chǎn)負債率作為2011年首

要任務(wù)，繼續(xù)加大“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”力度，多管齊下，降本增效。

一是打破常規(guī)管理模式，加強對重點企業(yè)的分析指導。對八個重點虧損區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導班子成員分片包干制度。集團公司各位領(lǐng)導及總部各部門多次深入有關(guān)企業(yè)，深入分析問題，共同研究對策，狠抓措施落實。堅持月度工作例會制度，并及時召開電量、電煤、資金等專題會議，對專業(yè)工作、突出問題進行調(diào)度協(xié)調(diào)。深入開展了向七臺河發(fā)電公司學習活動，改進管理，深挖潛力，有力地促進了各項經(jīng)營工作的扎實推進。

二是加大營銷力度，千方百計增發(fā)電量。完成發(fā)電量5156億千瓦時，高出平均容量增速2.63個百分點；設(shè)備利用小時同比提高147小時。大唐國際發(fā)電公司、陜西發(fā)電公司、山東發(fā)電公司等火電利用小時明顯高于區(qū)域平均水平。廣西發(fā)電公司通過優(yōu)化調(diào)度努力降低來水偏枯影響，所屬廣西、四川、貴州水電利用小時分別高出所在區(qū)域平均水平。發(fā)揮大機組優(yōu)勢，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，實施電量轉(zhuǎn)移增加效益10.35億元，其中大唐國際發(fā)電公司、河北發(fā)電公司、吉林發(fā)電公司超過億元，河南分公司、湖南分公司等60萬千瓦等級機組明顯高于其他等級機組。

三是強化過程管理，嚴格控制燃料成本。以控制熱值差、提高重點合同兌現(xiàn)率和深化配煤摻燒為重點，強化燃料過程控制。熱值差同比降低23千焦/千克，節(jié)約燃料成本。黑龍江發(fā)電公司摻配比例達到56%，同比提高了22個百分點。

四是深化資金調(diào)度，加強風險控制。嚴控舉債規(guī)模，加強還貸管理，新增負債規(guī)模壓縮，完成融資置換。加強銀企合作，拓寬融資渠道，完成直接融資，有效緩解了資金緊張局面。加強資金管理，五大銀行賬戶監(jiān)控率、統(tǒng)一結(jié)算率、資金可集中度均處于五大集團先進水平。強化高風險企業(yè)監(jiān)控，未發(fā)生全局性、系統(tǒng)性財務(wù)風險。云南分公司加強集約管理，提高資金、物資等資源使用效率，較好地實現(xiàn)了全年經(jīng)營目標。

五是加強內(nèi)部控制，促進增收節(jié)支。加強內(nèi)部審計工作，促進增收節(jié)支1.8億元。集團公司審計部被評為“全國內(nèi)部審計先進集體”。強化效能監(jiān)察，避免或挽回經(jīng)濟損失1.67億元。細化指標、強化措施，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程造價，電源項目實際造價低于控制目標121元/千瓦。堅持厲行節(jié)約，全年壓縮可控費用3億元。甘肅公司深挖潛力，節(jié)約各種費用近億元。技術(shù)經(jīng)濟研究院，努力開拓市場，加強內(nèi)部挖潛，完成了利潤預(yù)算目標。

六是積極爭取支持，向政策要效益。在促成電價調(diào)整的基礎(chǔ)上，各企業(yè)加強與政府部門的匯報溝通，爭取政策支持。安徽公司一次性解決了歷史遺留問題，低電價機組全部調(diào)整到標桿電價。

（二）推進協(xié)調(diào)發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

科學安排項目建設(shè)進度和投資計劃，把有限資金用于有利于調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高盈利能力的項目。

一是投資規(guī)模得到有效控制。年內(nèi)兩次調(diào)整投資計劃，實際完成投資比年初計劃減少，下降幅度達10.9%。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，清潔能源

項目占全年投資總額的63%。同時，催繳小股東陳欠資本金。在壓縮控制投資規(guī)模的情況下，實現(xiàn)了投產(chǎn)目標，保證了重點項目建設(shè)。

二是電源及區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。核準電源項目839.9萬千瓦，開工446.47萬千瓦，投產(chǎn)519.12萬千瓦，清潔能源項目分別占52.85%、88.45%、52.13%。烏沙山二期、濱州熱電、雷州火電等沿海地區(qū)取得實質(zhì)進展。江蘇分公司搶抓燃機發(fā)展機遇，開工了集團首個燃機項目。新疆發(fā)電公司積極推進煤、電及煤化工項目的協(xié)調(diào)發(fā)展，取得積極成果。海外投資公司、新能源公司境外項目前期及收購工作積極推進。

三是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯加快。核準煤礦項目3個，并取得了西王寨項目探礦權(quán)。貴州發(fā)電公司克服時間緊、人手少等困難，煤礦項目收購取得顯著成果。多倫煤化工項目基本打通了全部工藝流程，兩個煤制天然氣項目建設(shè)穩(wěn)步推進。完成了華創(chuàng)風機、富滇銀行股權(quán)收購及環(huán)境技術(shù)公司、資本控股公司組建工作。實現(xiàn)了物資公司100%控股，啟動了物流平臺建設(shè)，統(tǒng)一了招標平臺。非電產(chǎn)業(yè)盈利能力明顯增強，財務(wù)公司、物資公司、科技工程公司、燃料公司、煤業(yè)公司經(jīng)營業(yè)績同比大幅度提升。

（三）強化資本運作，股權(quán)調(diào)整及資源整合穩(wěn)步推進

2011年，是資本運作力度最大、收獲最大的一年，對于改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風險發(fā)揮了決定性作用。

一是積極開展股權(quán)及債券融資工作。先后完成了集團公司短期融資券、私募債和大唐新能源公司債發(fā)行工作；啟動了集團公司及海外

公司、大唐國際境外債券融資等項目的研究、報批工作。大唐國際A股非公開增發(fā)逆勢闖關(guān)，增加集團公司所有者權(quán)益，降低資產(chǎn)負債率。

二是加強與煤炭企業(yè)合作，推進資源整合。與中煤集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成了沙拉吉達煤田整合及股權(quán)轉(zhuǎn)讓；與華能集團合作，收購了沙井子煤礦，優(yōu)化了煤炭產(chǎn)業(yè)布局；與陜煤化集團合作，完成了信陽華豫和信陽發(fā)電重組工作，吸收資金，減虧增利；與唐山市國資委重組了唐山新區(qū)熱電廠，增加政府補貼。

三是股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。積極并購或增持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完成了大唐國際A股增持工作和海外公司增持H股報批工作。開展了參股股權(quán)、重大閑置資產(chǎn)等普查及盤活方案研究，完成了馬鞍山萬能達、華澤水電等股權(quán)出讓工作。

（四）深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面

認真貫徹全國安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴格執(zhí)行國務(wù)院599號令和中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，健全監(jiān)督保障機制，強化安全生產(chǎn)問責，從抓基層、打基礎(chǔ)、扎實基本功入手，提高本質(zhì)安全水平。陜西發(fā)電公司、新能源公司、安徽分公司等組織專家開展風險評估，陜西發(fā)電公司、江蘇分公司積極推進管控平臺建設(shè)，有效提升了安全管控能力。深入開展了“四查一改”、“反違章、降非停、滅事故”以及基建項目隱患排查治理，推進規(guī)范化、標準化和精細化管理，安全文明生產(chǎn)及施工水平明顯提高。四川分公司強化地質(zhì)災(zāi)害等專項治理，確保了基建安全和汛期安全。健全非電產(chǎn)業(yè)安全體系，促進安全發(fā)展。大唐國際發(fā)電公司借鑒發(fā)電企業(yè)做法，研究建立了煤化工本質(zhì)安全管理體

系。

2011年，集團公司發(fā)電及煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等均未發(fā)生較大及以上事故，圓滿完成了“兩節(jié)”、“兩會”、“大運會”保電供熱任務(wù)。設(shè)備可靠性繼續(xù)保持較好水平，發(fā)生非計劃停運88次，同比減少2次。在全國可靠性評價金牌機組評選中再創(chuàng)佳績，有4臺機組榮獲金牌機組稱號，占獲獎機組的20%。

（五）強化對標管理，節(jié)能減排指標持續(xù)優(yōu)化

以深化“兩型”企業(yè)建設(shè)為抓手，以保持節(jié)能減排行業(yè)先進水平為目標，投入資金用于節(jié)能減排技術(shù)改造和綜合治理工作。深入開展指標對標和經(jīng)濟性評價工作，落實節(jié)能降耗措施2070項，促進了能耗指標的持續(xù)優(yōu)化。黑龍江發(fā)電公司、山東發(fā)電公司、山西分公司、陜西發(fā)電公司、江蘇分公司、安徽分公司供電煤耗達到了同類型企業(yè)最優(yōu)水平。加強環(huán)保設(shè)施治理和現(xiàn)場督查，解決了設(shè)備及管理的突出問題，煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物全部實現(xiàn)達標排放。

2011年，集團公司供電煤耗同比降低3.36克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.16個百分點。在全國大機組競賽中，有13臺60萬千瓦級機組、25臺30萬千瓦級機組獲獎，分別占獲獎機組的17.33%和30.49%。在全國大機組能效對標中，有8臺60萬千瓦級機組、25臺30萬千瓦級機組成為標桿機組。集團公司被授予“‘十一五’中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”、“2011節(jié)能中國十大貢獻單位獎”、“中國十佳綠色責任企業(yè)”等榮譽稱號。

（六）黨群及思想政治工作再上新臺階

集團公司各級黨組織，認真貫徹落實總書記“七一”講話精神，突出主題，創(chuàng)新載體，融入中心，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了“強基固本葆先進、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”、“愛黨愛國愛大唐、爭創(chuàng)年里創(chuàng)佳績”等主題教育，引導干部員工堅定信念、積極投身中心工作。加強學習型黨組織建設(shè)，開展了“建設(shè)學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，營造了團隊學習的良好風氣。貫徹中紀委六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神，加大紀檢監(jiān)察工作力度，發(fā)揮了重要的監(jiān)督保障作用。加強企業(yè)文化建設(shè)及工會、共青團工作，廣泛開展了“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”主題活動及各種勞動競賽，發(fā)揮了凝氣聚力、推動工作的積極作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團公司系統(tǒng)共有145個集體、62名個人獲得省部級及以上榮譽。其中，物資公司、連城發(fā)電公司、七臺河發(fā)電公司被評為“全國文明單位”，龍灘水電公司、雞西第二熱電公司獲得“全國五一勞動獎狀”，高井熱電廠、湘潭發(fā)電公司、大壩發(fā)電公司等7個單位或班組被授予“全國工人先鋒號”，黑龍江發(fā)電公司、株洲發(fā)電公司被評為“全國和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。

回顧過去的一年，面對空前嚴峻形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴。這是我們十萬員工團結(jié)一心、拼搏奉獻的結(jié)果，是在座各位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的同志們艱苦努力、開拓進取的結(jié)果！更得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導，得益于中組部、監(jiān)察部、國資委、電監(jiān)會、安監(jiān)總局等部門及能源化學工會、中電聯(lián)的大力支持，得益于董事會、監(jiān)事會的正確決策和精心指導！

在此，我代表集團公司向上級有關(guān)部門、向蒞臨今天會議的各位領(lǐng)導，向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心的感謝！特別要向親臨大會的吳新雄主席、李志群主席、各位外部董事和我們的老領(lǐng)導翟若愚同志致以誠摯的敬意！

回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會。第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍。第二，科學決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導幫助使我們下定了“一保一降”的決心，在諸多重大決策面前，各位外部董事幫我們嚴格把關(guān)，為完成全年改革發(fā)展任務(wù)提供了堅強的支持和保障。第三，雙增雙節(jié)是提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)?！半p增雙節(jié)、盈利攻堅”各項措施，既是逆境中突破重圍的有力武器，也是順境中挖潛增效的重要途徑，必須長期堅持。第四，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)處于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)和公用事業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家相關(guān)政策。2011年兩次電價調(diào)整及一系列財政支持對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第五，資本運作是提升企業(yè)價值的重要手段。通過一系列資本運作項目，不僅有效改善了資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，也帶來了可觀的收益，對實現(xiàn)“一保一降”目標發(fā)揮了決定性作用。第六，落實“十六字方針”是做強做優(yōu)的必然選擇。以電力為基礎(chǔ)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對發(fā)電主業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標作出了積極貢獻。第七，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑。2011年“一保一降”目標和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風。第八，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“心氣足、人氣旺、風氣正”為基本特征的“同心”文化，使我們在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力，必須在今后工作中進一步大力弘揚。

回顧過去的一年，我們必須更加清醒地看到，經(jīng)營發(fā)展和具體工作中還存在不少問題。一是非電產(chǎn)業(yè)雛形初具，但尚未形成規(guī)模，發(fā)電主業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、機組結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐也亟待加快。二是經(jīng)營形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，但盈利能力有待進一步增強，必須進一步強調(diào)經(jīng)濟效益這個中心，特別是要依靠管理提升和調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強集團母公司盈利能力。三是安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，但形勢不容樂觀，安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度亟待進一步深入落實，煤礦、煤化工等非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)。四是能耗水平繼續(xù)保持行業(yè)先進水平受到裝備水平及設(shè)備投入等因素制約，必須依靠科技進步，進一步加大改造治理力度。五是體制機制改革不斷深化，但總部管控能力、工作效率還有很大提升空間，必須進一步理順體制、完善機制，提高總部工作質(zhì)量和效率。

二、2012年的經(jīng)營形勢及工作思路

2012年，是實施集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是三年任期目標的最后一年，也是實現(xiàn)“一保一降”目標的攻堅年。做好今年工作意義重大、影響深遠，不僅關(guān)系三年任期目標的完成，而且影響“十二五”乃至發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當前內(nèi)外部環(huán)境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織，但有利因素多于不利因素。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動用電需求，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約用電需求增速，電價上調(diào)、清理優(yōu)惠電價也將抑制高能耗產(chǎn)業(yè)用電需求，預(yù)計全社會用電量增速呈下滑趨勢，增速在9%左右，設(shè)備利用小時比上年可能略有下降。二是國家繼續(xù)實施積極的財政政策，重點支持水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持欠發(fā)達地區(qū)和科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等薄弱環(huán)節(jié)，保持對已批在建續(xù)建項目的支持力度，為我們在這些領(lǐng)域爭取財政支持提供了廣闊空間。三是國家繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策，社會融資規(guī)模將保持合理增長，存款準備金率已進入下行通道，存貸款利率維持穩(wěn)定并有望下調(diào)，融資環(huán)境總體可能趨于寬松，融資壓力有望得到一定緩解；但金融機構(gòu)對長期虧損企業(yè)貸款的審慎態(tài)度不會改變，特別是資本市場持續(xù)低迷，直接融資難度增加，保障資金供應(yīng)、防控風險的壓力依然較大。四是隨著煤炭整合逐步完成，部分產(chǎn)能得到釋放，加上煤炭進出口政策調(diào)整，電煤供應(yīng)量將進一步增加；特別是國家出臺嚴厲措施對電煤價格進行干預(yù)和調(diào)控，電煤價格漲幅

將得到一定控制。

從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問題仍很突出。去年上網(wǎng)電價兩次上調(diào)，拉動集團公司收入增長，火電企業(yè)經(jīng)營狀況將有所改善；紅水河等流域來水可能趨于正常，水電盈利能力有望得到恢復；隨著七大板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，非電產(chǎn)業(yè)盈利能力將進一步增強。集團公司經(jīng)營壓力雖然有所緩解，但持續(xù)虧損積累的矛盾以及結(jié)構(gòu)性問題仍很突出。一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，而且供熱業(yè)務(wù)虧損嚴重，部分火電企業(yè)經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻。2011年集團公司火電虧損。在第二次電價調(diào)整后的12月份，仍有43家火電企業(yè)當月處于虧損狀態(tài)，有60家全年累計處于虧損狀態(tài)，還有29家資產(chǎn)負債率超過100%。二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負債率仍居高位，完成任期國有資產(chǎn)保值增值考核目標任務(wù)相當艱巨。三是資金緊張狀況沒有緩解，部分企業(yè)面臨資金鏈斷裂風險，籌集資金壓力巨大，特別是去年上調(diào)利率翹尾因素影響，財務(wù)費用仍會有較大幅度增加。四是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但規(guī)模仍然遠遠落后于其他發(fā)電集團，整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重。五是由于效益持續(xù)低迷，導致發(fā)展能力下降，設(shè)備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等具有一定負面影響。

綜合上述分析，集團公司2012年經(jīng)營形勢有利因素多于不利因素，為我們改善經(jīng)營狀況、實現(xiàn)“一保一降”目標創(chuàng)造了有利條件。但是，面臨的矛盾和問題仍然突出，集團公司的總體經(jīng)營發(fā)展形勢沒

有改變?？沙掷m(xù)發(fā)展能力不強與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要之間的矛盾是集團公司的基本矛盾；總體盈利能力低下與國有資產(chǎn)保值增值和降低資產(chǎn)負債率要求之間的矛盾仍是當前的主要矛盾。同時必須看到，不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。必須堅持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、練內(nèi)功、增效益”，牢牢把握基本矛盾和當前主要矛盾，保持各項工作和措施的連續(xù)性，著力解決資產(chǎn)保值增值能力不強和資產(chǎn)負債率過高的問題；緊緊把握轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，著力提高“三個能力”和防控風險能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和電力、煤炭市場的變化，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅持穩(wěn)中求進，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認識，以及對解決當前迫切問題與著眼長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團公司研究，決定把2012年確定為集團公司的“管理提升年”?？傮w工作思路是：堅持以鄧小平理論和堅持以鄧小平理論和堅持以鄧小平理論和堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導重要思想為指導重要思想為指導重要思想為指導，以科學發(fā)展為主題，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實中央企業(yè)負責人會議的部署和要求，堅持“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”十六字方針，以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入開展 “管理提升年”活動為總抓手，以打贏 “一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”為根本任務(wù)，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進集團公司 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，全面完成全年各項目標任務(wù)，努力打造 “效益大唐”。

按照這一工作思路，2012年工作要毫不動搖地堅持“一個中心”，抓住“兩項根本任務(wù)”，開展“一項活動”。

堅持“一個中心”，即堅持以經(jīng)濟效益為中心。突出強調(diào)以經(jīng)濟效益為中心，在當前具有特別重要的意義。目的在于進一步強化各級領(lǐng)導班子和廣大職工的效益意識，充分認識經(jīng)濟效益關(guān)系企業(yè)興衰存亡，是企業(yè)的生命線，更加自覺地圍繞提高經(jīng)濟效益開展各項工作；進一步團結(jié)和引領(lǐng)十萬員工，降本增效，盈利攻堅，促進經(jīng)營形勢的進一步好轉(zhuǎn)，努力打造“效益大唐”。

抓住“兩項根本任務(wù)”，即緊緊抓住打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)。這兩項任務(wù)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，具有內(nèi)在聯(lián)系，不能顧此失彼。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是完成三年任期目標的要求，有利于破解當前主要矛盾，化解經(jīng)營風險，增加企業(yè)積累，增強發(fā)展后勁，是實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的前提和基礎(chǔ)；調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”既是實現(xiàn)“一保一降”目標的重要途徑，又是推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然要求，有利于促進轉(zhuǎn)型升級，做強產(chǎn)業(yè)鏈、做優(yōu)價值鏈，提升內(nèi)部資源配置能力和可持續(xù)發(fā)展能力，有利于化解基本矛盾，步入良性循環(huán)，謀求更好、更快地發(fā)展。

開展“一項活動”，就是深入開展“管理提升年”活動。開展“管

理提升年”活動是國資委的要求，是落實中央企業(yè)負責人會議精神的重要內(nèi)容；也是集團公司克服當前困難、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，是打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”的必然要求。

開展“管理提升年”活動的總體要求是，加強領(lǐng)導，總體設(shè)計；完善制度，健全機制；狠抓落實，有序推進；創(chuàng)新務(wù)實，注重效果。集團公司要成立專門領(lǐng)導機構(gòu)，責成有關(guān)部門作為工作機構(gòu)，負責方案設(shè)計、活動指導、關(guān)系協(xié)調(diào)、工作推動，確?！肮芾硖嵘辍被顒由钊腴_展、取得實效。

開展“管理提升年”活動的重點是，進一步推動規(guī)范董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和運作機制，規(guī)范決策程序，提高依法治企水平；加強“四型”總部建設(shè)，改進工作作風，提高決策執(zhí)行能力、決策支撐能力、指導協(xié)調(diào)能力和服務(wù)創(chuàng)新能力；完善“兩全”機制，優(yōu)化指標體系，突出效益導向；加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)制度流程化、標準化、信息化，降低管理成本，提高工作效率。

開展“管理提升年”活動必須與“基層組織建設(shè)年”活動相結(jié)合，通過加強基層組織建設(shè)，進一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過加強各級領(lǐng)導班子的思想作風建設(shè)，著力增強領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識，提高駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的領(lǐng)導能力和執(zhí)行能力。

開展“管理提升年”活動必須與完善職代會制度和工會組織建設(shè)相結(jié)合，進一步加強民主管理和民主監(jiān)督，廣泛開展合理化建議活動，充分調(diào)動職工群眾關(guān)心管理、參與管理的積極性，發(fā)揮好全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

總之，要通過“管理提升年”活動的廣泛深入開展，全面提升管理水平，向管理要安全、要質(zhì)量，向管理要效益、要發(fā)展，促進“一保一降”目標的實現(xiàn)和全年各項任務(wù)的完成。

三、2012年重點工作

為實現(xiàn)上述奮斗目標，落實“管理提升年”工作思路，必須努力做好以下重點工作。

（一）強化綜合治理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實國務(wù)院及國資委有關(guān)文件和集團公司安全生產(chǎn)一號文件精神，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實安全責任，強化基礎(chǔ)管理，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一是強化責任落實、制度落實，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責任。各級安全生產(chǎn)第一責任人要勇于擔當，加強對安全生產(chǎn)重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配置充足的專業(yè)技術(shù)力量。分管領(lǐng)導要加強對安全生產(chǎn)問題的分析，確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責任、逐項落實規(guī)章，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

二是落實專項措施，確保安全穩(wěn)定局面。黨的十八大將在北京召開，確保安全生產(chǎn)、確保穩(wěn)定發(fā)電供熱責任重大，必須落實到每個企

業(yè)，貫穿全年。系統(tǒng)各企業(yè)要按照規(guī)范化保電相關(guān)要求，進一步完善和落實防汛度夏、迎峰度冬、保民生供熱、政治保電方案和專項措施，加強應(yīng)急演練，確保關(guān)鍵時刻用得上、打得贏，確?！笆舜蟆奔案黜棻ｋ娙蝿?wù)萬無一失。要嚴肅信息報告制度，嚴禁遲報、漏報、瞞報。

三是理順關(guān)系、落實責任，強化非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理。要按照專業(yè)化管理、責權(quán)利統(tǒng)一的原則，盡快理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，進一步明確和落實安全責任。特別是煤化工和煤炭開采等高危行業(yè)，要嚴格對照國家及行業(yè)相關(guān)標準，完善機構(gòu)，健全體系，規(guī)范管理，切實提高安全風險管控能力。

四是全面開展安全生產(chǎn)標準化達標工作，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。按照國家電監(jiān)會有關(guān)要求，同步推進標準化達標活動和本質(zhì)安全達標活動，抓好自查、自評及問題整改。通過達標活動，進一步落實安全責任，完善管理標準，強化安全素質(zhì)，健全預(yù)控體系，構(gòu)建長效機制，提升本質(zhì)安全水平。2012年，發(fā)電企業(yè)及建設(shè)項目要全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化三級達標，煤礦、煤化工企業(yè)要按照國家或地方相關(guān)標準實現(xiàn)達標。

（二）圍繞 “一保一降”，全力抓好經(jīng)營工作

堅持以經(jīng)濟效益為中心，利用當前有利條件，多管齊下，細化措施，千方百計增收盈利。

一是全力以赴完成發(fā)電量、價、費目標。要強化與政府相關(guān)部門及電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)，爭取更多的電量計劃。合理安排各企業(yè)電量計劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。加快解決設(shè)備運行、線路送出等制約因素，切實提高

有效發(fā)電能力。組織研究發(fā)電邊際效益測算，努力多發(fā)邊際效益為正的電量。加強營銷隊伍建設(shè)，創(chuàng)新電量考核激勵機制，建立健全適應(yīng)當前市場環(huán)境的營銷工作體系。要密切關(guān)注政策及市場變化，適時調(diào)整電量營銷策略。全力確保電價執(zhí)行到位，集中力量推進熱價調(diào)整。進一步加大電熱費回收力度，切實解決應(yīng)收電熱費余額過高的問題。

二是進一步做好政策爭取工作。三級責任主體要上下聯(lián)動、密切配合，繼續(xù)推動煤電價格聯(lián)動，爭取全面實施脫硝電價、提高脫硫電價；積極反映電價調(diào)整不到位、不及時以及自行承擔30%電煤漲價因素造成的沉重負擔，爭取國有資本經(jīng)營預(yù)算和公共財政注資，確保額度不低于上年；全面落實產(chǎn)業(yè)、區(qū)域稅收優(yōu)惠政策，把政策用足、用活、用到位；繼續(xù)爭取上大壓小、節(jié)能減排、水利基金等政策支持。

三是加強全面計劃管控力度，優(yōu)化配置資源。要突出以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以歸屬母公司利益最大化為原則，以對標管理為手段，整合優(yōu)化系統(tǒng)資源和要素配置，發(fā)揮全面計劃統(tǒng)籌經(jīng)營活動的作用，實現(xiàn)與全面預(yù)算、全面風險和全面責任管理有效銜接，做到專業(yè)計劃相互支撐、互為保障，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的計劃管理。

（三）把握關(guān)鍵因素，嚴格控制各項成本費用

抓好成本控制是實現(xiàn)今年“一保一降”目標的關(guān)鍵。燃料成本約占發(fā)電成本的75%，控制成本的重點是管住燃料成本。

一是嚴格執(zhí)行電煤價格調(diào)控政策，嚴防電煤價格無序上漲。根據(jù)國家有關(guān)文件精神，堅決落實跨區(qū)及區(qū)域重點合同煤、市場煤價格臨時干預(yù)措施和清理整頓涉煤基金、收費的有關(guān)規(guī)定。積極配合有關(guān)部

門開展重點檢查、抽查工作，及時反映執(zhí)行中的問題，堅決抵制煤炭企業(yè)通過削減合同量、降低兌現(xiàn)率等變相漲價行為。按照“保量控價”的原則，進一步做好電煤訂貨工作，盡最大努力增加重點合同量。準確把握煤炭市場變化，及時調(diào)整采購和儲存策略。加強與國有重點煤炭企業(yè)的協(xié)作，試行集中采購，提高供應(yīng)保障能力和市場掌控能力。

二是加快推進燃料精細化管理，強化燃料成本過程控制。完善對標體系和監(jiān)督考核體系，實現(xiàn)從質(zhì)量驗收、儲存、摻配到輸送全流程的對標管控。抓好“大管控”體系建設(shè)，實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算到內(nèi)部管理的全過程100%審核。繼續(xù)深化配煤摻燒工作，形成優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)、科學混配入爐煤常態(tài)機制。抓緊修訂完善燃料管理制度、技術(shù)標準和指標體系，推進燃料規(guī)范化、標準化管理。

三是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃到預(yù)算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強化預(yù)算剛性，已經(jīng)下達的預(yù)算指標原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項目原則上不予列支。建立火電企業(yè)、水電企業(yè)標準成本管理體系，指導各企業(yè)開展成本控制和成本對標工作。強化審計監(jiān)督職能，加大成本、效益審計的力度和深度，堵塞管理漏洞。

（四）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實推進 “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 調(diào)整結(jié)構(gòu)是“一保一降”當務(wù)之急，更是“做強做優(yōu)”長遠之計。要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得重大突破，必須在量力而行，有效控制投資規(guī)模的前提下，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一是進一步優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。加快推進鄂爾多斯、錫盟、呼盟、新疆、陜西、山西等重點區(qū)域煤電一體化基地項目以及烏沙山二期、呂四港二期、潮州火電等沿海項目前期工作，加快推進三門峽兩臺120萬千瓦示范項目；積極推進觀音巖、龍灘二期、扎拉、松塔和怒江橋水電站等大型項目上馬，加快推進旬陽、古瓦、新集、中波、碧土等中型項目前期工作；優(yōu)化陸上風電基地集中開發(fā)和中低風速風場分散開發(fā)，穩(wěn)步推進海上風電開發(fā)；擇優(yōu)開發(fā)燃機、光伏項目。

二是加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。煤炭板塊，龍王溝開工；謝爾塔拉煤礦項目力爭上半年核準，啟動湖南攸縣煤電一體化項目第二個煤礦前期工作并力爭核準，繼續(xù)推進短平快項目收購工作，盡快提高電煤自給能力和盈利能力。要加快構(gòu)建集團化燃料物流經(jīng)營體系；煤化工板塊，在繼續(xù)抓好煤化工、煤制氣項目投產(chǎn)和建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，加強對產(chǎn)品市場的研究和各種風險的控制，過好安全關(guān)、技術(shù)關(guān)和經(jīng)營關(guān)；國際業(yè)務(wù)板塊，要集中精力解決在建及前期項目存在的突出問題，在積極穩(wěn)妥、風險可控的原則下，加快推進項目開發(fā)建設(shè)；金融、科技、物流板塊，在提升自身盈利能力的前提下，發(fā)揮好作為優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)外資源配置平臺的作用。

三是堅持效益優(yōu)先原則，合理安排開工規(guī)模和工程進度。要以集團公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計劃為基礎(chǔ)，從嚴把握項目開工條件，科學安排前期工作推進計劃及新開工項目和在建工程進度。要創(chuàng)新工程管理，在保證安全、質(zhì)量的前提下，狠抓造價、工期，確保即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設(shè)計值，達到同時期、同區(qū)域、同類型的先進水平。

四是加快推進科技創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供科技支撐。要以建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地為契機，完善科技人才引進、培養(yǎng)、使用及評價機制，打造一支高水平的研發(fā)隊伍。要以集團公司投入為引導，以系統(tǒng)企業(yè)投入為主體，以爭取政府支持和吸引社會資金為補充，加大科技創(chuàng)新投入力度。以科學技術(shù)研究院為平臺，整合系統(tǒng)內(nèi)部研發(fā)資源，借助國內(nèi)國際研發(fā)力量，提升研發(fā)實力，落實科技項目，著力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。

（五）強化資本運營，著力提升企業(yè)價值

資本運營是優(yōu)化增量、盤活存量，提升企業(yè)價值的重要手段。實現(xiàn)“一保一降”目標，特別是增加歸屬母公司凈利潤，在一定程度上仍然依賴于資本運作。

一是進一步加大上市公司在資本市場的運作力度。開展上市公司定位研究，依據(jù)集團公司確定的各上市公司基本業(yè)務(wù)范圍和職責，開展相關(guān)資產(chǎn)的整合重組工作，并通過注資、增發(fā)、融資等活動，增強上市公司的影響力和融資能力，務(wù)必在資本市場中有所作為。要抓緊研究具備上市潛力的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)的重組整合，提升其經(jīng)營水平和盈利能力，培育新的上市公司。

二是要依托資本運作推進產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以煤業(yè)公司為平臺，大力開展煤礦資產(chǎn)并購及整合工作，提高電煤資源占有量和自給能力。以資本控股公司為平臺，擴大金融業(yè)務(wù)范圍，不失時機地進入信托、證券等領(lǐng)域，做大金融產(chǎn)業(yè)。以組建科技集團為契機，整合環(huán)

保、科技、制造等業(yè)務(wù)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善管理體制，構(gòu)建門類齊全、技術(shù)領(lǐng)先的科技產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化煤化工項目股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。開展部分嚴重虧損企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或重組工作，減少“出血點”。繼續(xù)推進盈利能力較強項目的股權(quán)增持或參股工作，增加歸屬母公司凈利潤。

三是全力做好股權(quán)、債券融資，提高發(fā)展能力和經(jīng)營活力。盤活部分存量資產(chǎn)，做好股權(quán)融資工作。完成海外公司在香港發(fā)行人民幣債的工作，做好資金回流方案設(shè)計并組織實施。

（六）強化資金管理，嚴格防控各種風險

2012年，資金緊張局面沒有改變，控制資產(chǎn)負債率、保證資金供應(yīng)、防控風險的任務(wù)依然十分艱巨。

一是堅持直接融資與間接融資并重，確保資金供應(yīng)。要充分利用各種途徑，爭取金融機構(gòu)的理解支持，并積極開辟新的融資渠道。利用短期融資券、中期票據(jù)、私募債等融資工具，加大直接融資力度，降低融資成本。要做好資金平衡，加強還貸管理，確保到期債務(wù)的歸還和置換，按時還本付息。強化對高風險企業(yè)的監(jiān)管，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、全局性債務(wù)風險。

二是加強資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度，提高資金使用效率。加快資金調(diào)度中心建設(shè)，推進資金的集團化、集約化、精細化、數(shù)據(jù)化管理，夯實資金調(diào)度基礎(chǔ)工作。進一步強化資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度工作，繼續(xù)保持賬戶監(jiān)控率、預(yù)算執(zhí)行準確率、統(tǒng)一結(jié)算、資金集中度等指標在五大發(fā)電集團的領(lǐng)先地位。

三是加快推進全面風險管理，確保重大風險可控。要建立健全符合國資委、財政部有關(guān)規(guī)定，切合集團公司實際的全面風險管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強內(nèi)控評價工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實現(xiàn)風險管理與經(jīng)營管理流程的有機融合。要特別加強對重大境內(nèi)外投資、并購以及融資風險管理的審查工作，及時提出防控意見和應(yīng)對策略，防范重大風險。

（七）落實責任目標，保持節(jié)能減排指標先進水平

環(huán)保標準日趨嚴厲，節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，必須進一步增強責任感和緊迫感，全面深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，努力保持節(jié)能減排指標的先進水平。

一是要進一步強化節(jié)能減排責任。要把“萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動”實施方案和“十二五”節(jié)能減排目標分解到，分解到企業(yè)，科學安排好設(shè)備治理及改造計劃，把責任落實到廠、到機組，落實好資金和技術(shù)方案，逐項抓好實施，確保安全、質(zhì)量和效果。繼續(xù)深化節(jié)能審計及效能監(jiān)察，規(guī)范能耗統(tǒng)計、分析、管理，確保指標達標，確保指標真實，努力打造一批標桿機組和信得過、叫得響的“兩型”企業(yè)。

二是要進一步加大設(shè)備治理力度。對照國際國內(nèi)一流指標，繼續(xù)深入開展經(jīng)濟性評價和能耗診斷工作，查找差距，落實措施，從設(shè)備及運行兩個方面開展深度治理，推進精細化管理，消除設(shè)備偏差，優(yōu)化運行方式，促進節(jié)能工作再上新水平。加強環(huán)保設(shè)施管理，繼續(xù)推進特許經(jīng)營，完善在線監(jiān)測分析系統(tǒng)，嚴肅排放指標核查督查，確保達標排放。

三是要創(chuàng)新節(jié)能減排工作機制。統(tǒng)籌運用系統(tǒng)內(nèi)部資源，充分利用國家和地方節(jié)能減排政策，積極爭取財政獎勵和專項補貼，多渠道落實節(jié)能減排技術(shù)、人才及資金。要完善標準、健全機制，繼續(xù)深化合同能源管理和脫硫特許經(jīng)營，加快推進節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要自覺接受政府部門的監(jiān)督，爭取理解支持，杜絕被處罰、被曝光事件。

（八）健全體制機制，全面提升管理水平

科學的管理體制和運行機制是企業(yè)效率與活力的基礎(chǔ)。要深入開展“管理提升年”活動，加快構(gòu)建更加符合建設(shè)規(guī)范董事會要求，適應(yīng)“七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的體制機制。

一是切實加強總部建設(shè)，提高決策管理水平。按照建設(shè)規(guī)范董事會要求，抓緊完善各項基本制度，梳理完善相關(guān)管理制度和工作標準，進一步理清界面，明確職責，形成決策科學、管理高效、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。加強總部作風建設(shè)，提高總部特別是領(lǐng)導干部的服務(wù)意識、大局意識、責任意識和效率意識，切實杜絕議而不決、決而不行的現(xiàn)象，改變工作推諉、浮躁空泛的不良風氣。

二是以整體利益最大化為原則，提升集團化運作和集約化管理水平。要進一步理清總部職能部門與專業(yè)公司的關(guān)系，以及專業(yè)公司與其他分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系，既要充分發(fā)揮職能部門歸口管理功能和專業(yè)公司特有優(yōu)勢，也要最大限度地調(diào)動各分子公司積極性。要統(tǒng)一平臺、分步實施，推進集中招標采購工作，加強區(qū)域配送中心建設(shè)，降低采購成本和物流成本。

三是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導向，繼續(xù)完善“兩全”管理體系。要進一步優(yōu)化考核指標和評價體系，做到“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵目標和“一保一降”核心指標兼顧，長遠目標與當期業(yè)績并重。加大效益指標的權(quán)重，突出影響經(jīng)濟效益的短板指標，以短板考核促進管理提升。要強化激勵約束機制，真正把考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位流動的重要依據(jù)。要逐步建立員工多通道職業(yè)發(fā)展機制，讓每一位在崗位上默默奉獻的員工都能得到應(yīng)有的報酬和相應(yīng)的發(fā)展機會。

四是進一步加強信息化建設(shè)，提高集團公司信息化管控水平。要以全行業(yè)A級企業(yè)為目標，完善總體規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務(wù)，面向?qū)嶋H需求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)。

五是進一步提高依法治企和規(guī)范運作水平。要按照國資委的要求，圍繞集團公司中心工作，科學制定并實施第三個三年法制工作規(guī)劃。進一步建立健全法律工作機構(gòu)和法律顧問制度，著力提升依法治企水平。認真落實“六五”普法規(guī)劃，推進合規(guī)文化建設(shè)。深入開展企業(yè)管理合法性、合規(guī)性、合程序及法律風險分析評價活動，提升規(guī)范運作水平，防范法律風險。

（九）加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開

認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和十七屆中紀委七次全會精神，圍繞“兩項根本任務(wù)”，加強黨建、黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項任務(wù)提供精神動力和堅強保障。

一是結(jié)合中組部“基層組織建設(shè)年”各項部署，深入開展創(chuàng)先爭

優(yōu)活動。要引導基層黨組織和廣大黨員堅持“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭優(yōu)，以服務(wù)職工群眾為主要內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變作風，深入實際、深入基層，了解職工訴求，解決實際問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)建成職工群眾滿意工程。要引導基層黨組織和廣大黨員，堅持圍繞中心、服務(wù)大局創(chuàng)先爭優(yōu)，緊緊圍繞調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”、攻堅“一保一降”、推進管理提升等重點工作，立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。弘揚“同心”文化，必須堅持以人為本，以對職工的尊重和關(guān)心營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干；要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事；要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三是進一步推進黨風廉政建設(shè)。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，加快效能監(jiān)察體系建設(shè)，提升廉潔風險防控能力。要緊密結(jié)合中心任務(wù)，加強監(jiān)督檢查，確保各項決策部署不折不扣落到實處。要深入推進專項治理和專項效能監(jiān)察工作，深化和拓展工作內(nèi)容，建立健全長效機制，為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

四是發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年、新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，毫不動搖地堅持以科學發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！為完成2012年各項任務(wù)，重振大唐雄風、打造“效益大唐”而努力奮斗！

第五篇：中國大唐集團公司2011年工作報告

真抓實干 攻堅克難

為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗

——中國大唐集團公司2011年工作報告

陳進行

（2011年1月20日）

今天，我們隆重召開中國大唐集團公司2011年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。

今年是國家“十二五”規(guī)劃的開局年，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司2011年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。

會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面總結(jié)集團公司2010年工作，確定“十二五”發(fā)展總體要求，部署2011年工作，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、2010年工作回顧

剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網(wǎng)電價未能同步調(diào)整，致使集團公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風險日益加?。晃髂系貐^(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用；入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

面對困難和挑戰(zhàn)，集團公司新一屆領(lǐng)導班子團結(jié)一心，毫不動搖地堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院的部署，圍繞2010年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極搶抓機遇，以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，求真務(wù)實，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢；把握重點，著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制；突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。

一年來，我們做了以下主要工作：

（一）“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動深入開展，全年經(jīng)營目標超額完成面對嚴峻的經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)營壓力，集團公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務(wù)目標”活動?？偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，發(fā)電量同比增長21.22%，營業(yè)收入同比增長20.84%；配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本；由于電價規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網(wǎng)電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為35.68天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯(lián)動沒有啟動的情況下，實現(xiàn)利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。

（二）新能源公司成功上市，資本運作全面推進

新能源公司上市工作歷時294天，舉全集團之力，通過目標管理和矩陣管理，克服重重困難，特別是在國際、國內(nèi)資本市場低迷，已有11家公司擱臵上市的情況下，于2010年12月17日在香港聯(lián)交所成功上市，創(chuàng)造了我國上市史上的奇跡，融資52億港元，打造了集團公司全新的融資平臺，也為集團公司降低了資產(chǎn)負債率。新能源公司成功上市過程中，形成了很多寶貴經(jīng)驗，要認真總結(jié)，發(fā)揚光大。分兩次完成了大唐國際H股增持工作；完成了A股定向增發(fā)工作，募集資金33億元。利用太原二熱3臺20萬千瓦機組關(guān)停指標與中煤平朔公司進行合作，實現(xiàn)煤電聯(lián)合，預(yù)計2011年太原二熱有望整體扭虧，闖出了扭虧增盈的新路子。通過加強銀企合作，降低資金成本，節(jié)約了財務(wù)費用。

（三）發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標

全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產(chǎn)容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平；60萬千瓦等級及以上火電機組投產(chǎn)7臺，總臺數(shù)達到70臺，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元；首個海外項目緬甸太平江水電站實現(xiàn)“年內(nèi)四投”，實現(xiàn)了海外項目的突破；風電裝機容量突破500萬千瓦，國內(nèi)首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風電場成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風電場。

（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進

全面推進安全生產(chǎn)標準化、精細化管理，深入開展班組安全管理“三講一落實”活動。自主創(chuàng)建了本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系，并通過嚴格評審命名了首家本質(zhì)安全型企業(yè)。積極應(yīng)對西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災(zāi)害，確保了上海世博會、廣州亞運會等重大活動的電力供應(yīng)，烏沙山發(fā)電公司等四個基層企業(yè)被國家電監(jiān)會授予保電先進單位。在大量配煤摻燒的情況下，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，發(fā)生一般設(shè)備事故5次，同比減少5次。設(shè)備可靠性指標繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。有3臺機組獲得金牌機組稱號，占全部獲獎機組的15%。

（五）大力推進節(jié)能減排，繼續(xù)保持先進水平

“兩型企業(yè)”建設(shè)取得新的成績，62.3%的火電企業(yè)達到兩型企業(yè)標準。供電煤耗同比下降3.58克/千瓦時。主要污染物實現(xiàn)達標排放，二氧化硫排放總量超額完成了及“十一五”減排任務(wù)。全國火電60萬千瓦等級機組能效對標有10臺機組獲獎，占獲獎機組的19.23%；30萬千瓦等級機組能效對標有20臺機組獲獎，占獲獎機組的26%。20家簽訂節(jié)能責任狀企業(yè)“十一五”完成節(jié)能量，為確定節(jié)能總量的194%。

（六）統(tǒng)籌兼顧，非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得積極進展

目前，多倫煤化工項目核心技術(shù)獲得重大突破，MTP界區(qū)引入甲醇生產(chǎn)丙烯獲得一次投料成功，生產(chǎn)出合格組份的丙烯烴產(chǎn)品。粉煤灰提煉氧化鋁項目已經(jīng)打通全部工藝流程，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品?？似烀褐茪忭椖磕壳罢凑諘r間節(jié)點快速推進。阜新煤制氣項目去年3月29日正式開工。勝利東二號礦煤炭產(chǎn)能已達到1000萬噸/年，勝利東二號礦二期、龍王溝煤礦正在履行核準程序；謝爾塔拉煤礦已經(jīng)取得“路條”。金融平臺、物流平臺、科技平臺建設(shè)積極推進，資金集中度達到92.3%，貸款覆蓋率比年初增加了49.02%；招標代理、設(shè)備成套供應(yīng)、現(xiàn)場物資管理等方面的專業(yè)服務(wù)得到加強；CDM注冊工作取得重大進展，全年注冊項目數(shù)量超過了歷年總和；科技環(huán)保市場開拓力度加大，全年新簽及中標待簽合同額同比增幅達到78.8%。

（七）“兩全”工作全面啟動，人才強企機制不斷健全

按照國資委提出的“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的要求，集團公司創(chuàng)造性地建立了業(yè)績考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、薪酬收入有機結(jié)合的“兩全雙掛”考核體系，制定了配套措施，在部分單位進行了試點，基本完成了“兩個體系、兩個機制、一個信息”平臺建設(shè)任務(wù)，為各項任務(wù)目標的實現(xiàn)提供了更為有效的機制保障。制定了加強和改進干部選拔任用工作、強化干部監(jiān)督、提高選人用人滿意度的具體措施，進一步規(guī)范了干部選拔任用工作。加快海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，完成了人才基地的申報工作。

（八）依法治企，規(guī)范運作水平不斷提高

國家審計署歷時九個月，實施了對集團公司原黨組書記、總經(jīng)理翟若愚同志任期經(jīng)濟責任審計。系統(tǒng)上下高度重視，將其視為對集團公司經(jīng)營發(fā)展成果和依法規(guī)范運作水平的一次全面檢驗，密切配合，通力合作，圓滿完成了迎審任務(wù)，審計報告對集團公司經(jīng)營發(fā)展成果及遵紀守法情況給予了充分肯定。建立規(guī)范董事會準備工作穩(wěn)步推進，深入研究新體制下的議事規(guī)則、決策程序、權(quán)責劃分等重大問題，開展了相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作。開展了“小金庫”專項治理工作，完善了防治“小金庫”的長效機制。加大了債務(wù)風險防控力度，健全了法律風險防控體系，實現(xiàn)了風險可控在控。

（九）圍繞中心，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得顯著成效

堅持與正在做的工作緊密結(jié)合，以“求真務(wù)實鑄精品、同心跨越盡人才、創(chuàng)新發(fā)展出效益”為主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認真執(zhí)行創(chuàng)先爭優(yōu)黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，實行公開承諾和領(lǐng)導點評。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強了各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強了廣大黨員的責任感和使命感，有效營造了學先進、向先進看齊的濃厚氛圍，為各項工作的開展提供了堅強的政治保障和強大的精神動力。

積極開展學習型黨組織和學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力使學習成為提高創(chuàng)新能力和發(fā)展能力的源泉。加強紀檢監(jiān)察制度建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，維護了企業(yè)利益，確保了各級領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)和行為安全。加強宣傳報道、企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展營造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

總結(jié)一年的工作，有以下幾點深刻體會：

一是必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，始終把集團公司放在國際國內(nèi)的形勢變化中，從集團公司實際出發(fā)，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。

二是必須堅持解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，不回避困難和問題，勇于破除制約發(fā)展的體制機制障礙，建立促進企業(yè)科學決策和規(guī)范運作的管理體制和運行機制，才能不斷整合優(yōu)化資源，發(fā)揮集團化運作的最大效用。

三是必須堅持積極推進人才強企戰(zhàn)略，宣貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”理念，在實踐中打造一支政治強、素質(zhì)高、講奉獻、敢拼搏的人才隊伍，才能為集團公司的持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的智力支撐。

四是必須堅持求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風，不斷發(fā)揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，切實調(diào)動職工群眾的主動性、積極性、創(chuàng)造性，形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，才能夠攻堅克難，無往不勝。

在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。一是經(jīng)營工作雖然實現(xiàn)了預(yù)期目標，但集團公司總體盈利能力還不強，經(jīng)營管理上仍有潛力可挖；二是項目前期工作雖然成績突出，但優(yōu)勢項目儲備較少，發(fā)展后勁不足，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)仍然非常艱巨；三是資本運營雖然取得突破，資產(chǎn)負債率有所下降，但仍處于高點運行，集團公司經(jīng)營風險依然很大，資金籌措難度加大；四是安全生產(chǎn)雖然保持平穩(wěn)態(tài)勢，但仍然存在管理漏洞；五是創(chuàng)新工作雖然達成推進共識，但尚未形成完整體系，體制機制有待健全，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足；六是集團化運作雖然早已啟動，取得一定的效果，但適應(yīng)新形勢的要求，集團管控體系還需進一步完善，管控能力有待提高。

同志們，回顧我們共同走過的2010年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，能夠取得上述成績，難能可貴，來之不易。這充分反映了我們十萬大唐員工咬定目標、務(wù)期必成的堅定信念，不畏艱難、拼搏奉獻的頑強意志，求真務(wù)實、腳踏實地的實干精神。在此，我代表集團公司向系統(tǒng)全體員工表示衷心的感謝！

二、“十二五”發(fā)展的總體要求和主要目標

2011年，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入“十二五”時期的開局年，也是集團公司進入發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。

站在這個繼往開來的時間點上，回顧大唐組建8年來的光輝歷程，我們心潮澎湃。雖然一路艱辛，但一路凱歌！十萬大唐人頑強拼搏，勇立潮頭，用心血與汗水鑄就了一個又一個輝煌。我們僅用四年的時間，創(chuàng)造了“再造一個大唐”的奇跡；以裝機規(guī)模實現(xiàn)了比組建時“翻兩番”并突破1億千瓦、提前并超額完成了“十一五”節(jié)能減排任務(wù)、進入世界500強為標志，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標勝利實現(xiàn)，并創(chuàng)造了“大唐速度”、打造了“大唐質(zhì)量”、培育了“大唐團隊”、鑄就了“大唐精神”。

站在這個繼往開來的時間點上，展望發(fā)展戰(zhàn)略第三階段，我們壯志滿懷。雖然任重道遠，但前程美好！十萬大唐人信念堅定，斗志昂揚，我們一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實的作風、更加扎實的工作，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、增效益，邁出做強做優(yōu)的堅實步伐，發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，大唐的明天一定會更加美好！

集團公司組建八年，為“十二五”和今后十年的發(fā)展構(gòu)筑了一個較高的平臺，打下了良好基礎(chǔ)。截至2010年底，集團公司發(fā)電裝機容量達到10589.59萬千瓦，是組建時的5.08倍；水電、風電等新能源和可再生能源裝機比例達到19.25%，比組建時提高了7.88個百分點；60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的兩臺增加到70臺；消耗性指標和排放指標持續(xù)大幅度優(yōu)化，供電煤耗比組建時下降了46.35克/千瓦時，達到國際先進水平，污染物全部實現(xiàn)達標排放；上市公司增加到4家，拓展了融資平臺；海外市場發(fā)展取得突破，煤炭開發(fā)初具規(guī)模，煤化工項目穩(wěn)步推進，金融、物流、科技等非電產(chǎn)業(yè)增收盈利能力穩(wěn)步提高。

同時，我們也要清醒地看到，集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化，同時水電開發(fā)難度增大，核電發(fā)展受限，風電大規(guī)模開發(fā)的制約因素沒有得到根本解決，可持續(xù)發(fā)展能力明顯不足。這些發(fā)展中的矛盾和問題，必須在發(fā)展中加以解決。

今后十年，是我國實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標的攻堅階段，到2020年將實現(xiàn)人均GDP比2000年“翻兩番”?！笆濉睍r期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，十七屆五中全會確定了“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標。電力是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，也是影響最為廣泛的公用事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標離不開電力的支撐。據(jù)預(yù)測，到2015年，全社會用電量將超過6萬億千瓦時，電力裝機將超過14億千瓦。國家正在有序推進大型煤炭基地建設(shè)，加快推進煤礦企業(yè)兼并重組，“十二五”期間煤炭供應(yīng)總體保持基本平衡態(tài)勢，但不排除短期煤炭過剩和局部供應(yīng)偏緊狀態(tài)。

基于以上的分析判斷，集團公司“十二五”期間發(fā)展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向，以創(chuàng)新體制機制為保障，以隊伍建設(shè)為支撐，按照“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，著力創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式，著力推進管理與技術(shù)創(chuàng)新，著力加強節(jié)能減排，著力提升盈利能力、防控風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段第一步目標——成為國內(nèi)一流綜合能源集團而努力奮斗。

貫徹落實這一總體要求，前提是緊扣科學發(fā)展主題；核心是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、增效益；關(guān)鍵是把握“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的十六字方針，實現(xiàn)電力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、國際業(yè)務(wù)等七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；重點是調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”；目標是提升“三個能力”，成為國內(nèi)一流綜合能源集團。

貫徹落實這一總體要求，要“堅持五個原則，處理好五個關(guān)系”。

一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)的原則，正確處理轉(zhuǎn)方式與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是提升發(fā)展質(zhì)量、效益的必由之路，是當前和今后一個時期最為緊迫的重點任務(wù)，必須堅持全集團一盤棋，以集團戰(zhàn)略為行動綱領(lǐng)，以集團效益最大化為準則，科學設(shè)計，有序推進。轉(zhuǎn)方式既是調(diào)結(jié)構(gòu)的前提，又是調(diào)結(jié)構(gòu)的結(jié)果。調(diào)結(jié)構(gòu)就是堅持有進有退，加快發(fā)展布局優(yōu)、效益高的項目，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對高風險企業(yè)進行重組，提升盈利能力及防控風險能力，為轉(zhuǎn)方式提供保障。二是堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系。集團公司做強做優(yōu)做大，首先要發(fā)展，保持合理的發(fā)展速度，但在發(fā)展中必須更加注重質(zhì)量，更加注重“四大結(jié)構(gòu)”統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)優(yōu)化，做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。在當前經(jīng)營形勢下，尤其要突出發(fā)展質(zhì)量，把有限的資源、資金、人力投入到質(zhì)量好、效益高的項目上去。三是堅持效益優(yōu)先的原則，正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系。集團公司資產(chǎn)負債率居高不下，風險還在加劇，被國資委列為重點監(jiān)控企業(yè)，影響了集團公司的形象和信譽，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。必須堅持效益優(yōu)先，規(guī)模服從效益，凡是預(yù)期效益不理想，特別是不能增加母公司利潤的項目堅決不上，杜絕不顧效益的盲目投資。四是堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，正確處理發(fā)電產(chǎn)業(yè)與其他板塊的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧整體利益和局部利益，既要統(tǒng)籌集團公司整體結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益最優(yōu)化，又要兼顧各企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；既要突出發(fā)電主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更要注重七大板塊協(xié)同推進。要統(tǒng)籌兼顧當前利益與長遠利益，既要著力解決當前突出問題和主要矛盾，更要注重戰(zhàn)略性區(qū)域、戰(zhàn)略性資源、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性技術(shù)的布局，積聚發(fā)展后勁。五是堅持風險可控的原則，正確處理較快發(fā)展與防控風險的關(guān)系。保持較快發(fā)展與防控風險是相輔相成，兩者必須統(tǒng)籌兼顧。不發(fā)展就要落后，本身就是風險。一味發(fā)展而無視風險，發(fā)展不可持續(xù)，生存可能難以為繼，更危險。必須進一步強化全面風險管理，健全體制機制，完善防控體系，提升管控能力，做到?jīng)Q策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、風險可控，確保經(jīng)營安全，發(fā)展可持續(xù)。

為謀劃好“十二五”期間發(fā)展工作，集團公司已經(jīng)完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃草案的編制工作。根據(jù)這一草案，集團公司“十二五”期間的主要發(fā)展目標和主要任務(wù)是：

一是做強做優(yōu)做大發(fā)電產(chǎn)業(yè)。要加快發(fā)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展煤電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展風電，創(chuàng)新發(fā)展核電，適度推進其他新能源建設(shè)。

二是加快發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。充分利用國家能源產(chǎn)業(yè)政策，靈活運用收購、兼并、整合等方式，以加大電煤資源比重為核心，以蒙東、蒙西、陜北、山西、新疆五大產(chǎn)區(qū)為重點，大力布局錫盟、呼盟、鄂爾多斯、榆林、吐哈、伊犁和準東七大基地，同時向河南、隴東、寧東、海外等富煤區(qū)域或電煤供應(yīng)緊張區(qū)域輻射布局，持續(xù)增加煤炭資源儲備，提高優(yōu)質(zhì)動力煤資源產(chǎn)能、產(chǎn)量及貿(mào)易量，盡快提高煤炭自供率，確保集團公司電煤安全、穩(wěn)定供應(yīng)。

三是穩(wěn)步發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。以多倫煤化工和克旗、阜新煤制氣項目達標投產(chǎn)并掌握核心技術(shù)為重點，穩(wěn)步有序推進內(nèi)蒙、新疆、陜西等煤炭資源富集地區(qū)的煤化工項目開發(fā)，加強項目可行論證，優(yōu)化項目設(shè)計，嚴格控制造價，提高產(chǎn)品市場競爭力，初步形成產(chǎn)品生產(chǎn)與資源控制相互協(xié)調(diào)、合理布局、有序發(fā)展的煤電化綜合生產(chǎn)企業(yè)。

四是加快拓展金融產(chǎn)業(yè)。圍繞集團公司金融需求，以推進產(chǎn)融緊密結(jié)合和降低整體財務(wù)費用為出發(fā)點，以防范金融風險為前提，進一步完善金融平臺的信息功能、融資功能、資金集中管理功能、金融創(chuàng)新功能、金融風險控制功能，著力提升服務(wù)能力和水平，在做大做強財務(wù)公司的基礎(chǔ)上，進入其它金融領(lǐng)域，以最優(yōu)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，打造產(chǎn)融結(jié)合的核心產(chǎn)業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展并獲取投資收益，創(chuàng)造更多價值。

五是加快推進科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)。圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)上下游，立足前沿性科技，以節(jié)能環(huán)保、新能源、煤炭循環(huán)綜合利用、現(xiàn)代能源服務(wù)、電力信息技術(shù)五大領(lǐng)域重點推進科技產(chǎn)業(yè)化。健全科技產(chǎn)業(yè)組織體系，加大研發(fā)投入和政策扶持，高度重視高端科技人才的引進、培養(yǎng)、使用和儲備，加強對戰(zhàn)略性前瞻性課題的研究，強化科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，不斷提高集團公司的盈利能力和核心競爭力。

六是大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。以提高物流效率和降低物流成本為核心，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、標準化、專業(yè)化為手段，打造集采購、倉儲、銷售、配送于一體的大物流平臺，形成完整高效、國際一流的物流服務(wù)供應(yīng)鏈體系，打造具有大唐集團特色的電力行業(yè)物流品牌。物資集中招標率、陽光采購率達到國內(nèi)一流國際先進水平。

七是加快拓展國際業(yè)務(wù)。充分利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，發(fā)揮各級主體積極性，圍繞海外項目開發(fā)和國際貿(mào)易兩大核心業(yè)務(wù)，積極占據(jù)和開發(fā)煤炭、礦產(chǎn)、水電和風電等資源，在加快拓展國際市場的同時，嚴格防控各類風險；著力打造產(chǎn)、供、運、銷一體化的國際煤炭貿(mào)易服務(wù)體系，為我國沿海地區(qū)發(fā)展煤電項目提供煤源保障。

為確保集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃有序推進，落到實處，要進一步健全組織機構(gòu)，完善管理制度，保證資金供給，加強資本運作，推進技術(shù)研發(fā)，強化人才配臵，加強風險防范，形成七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的管理體制和運行機制、保障機制，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。

三、2011年工作部署

做好2011年工作，對于集團公司今后一個時期的發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標具有重要作用和深遠影響。

綜合分析當前各方面情況，做好2011年工作存在巨大困難，也具有一些有利因素。但總體上看，困難和挑戰(zhàn)前所未有，形勢依然嚴峻。

一是發(fā)展難度不斷加大。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，電力發(fā)展的著力點在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和推進電力體制改革。未來五年，我國將積極開發(fā)水電，大力發(fā)展風電、太陽能發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)等清潔高效能源，加快發(fā)展核電，積極推進“上大壓小”，加速淘汰落后產(chǎn)能。規(guī)劃方向的變化，對集團公司的發(fā)展提出了更高的要求。同時，由于客觀因素影響，近幾年集團公司經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，持續(xù)發(fā)展能力受到嚴重制約。

二是經(jīng)營工作舉步維艱?！笆袌雒骸⒂媱濍姟钡捏w制性矛盾對集團公司的影響不斷加劇，煤電聯(lián)動不及時不到位的累計效應(yīng)將逐年加大。由于國家把穩(wěn)定物價放到更加突出的位臵，電價全國性普遍上調(diào)的可能性不大。貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，增加了資金籌措的難度和成本，風險管控面臨極大考驗。利率每提高0.25個百分點就將增加利息支出10億元。

當然，也存在一些有利因素：一是國民經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，拉動全社會用電量繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，利用小時數(shù)也將穩(wěn)中有升。二是火電企業(yè)嚴重虧損情況和主要原因已經(jīng)得到中央領(lǐng)導同志和國務(wù)院主管部門的高度關(guān)注，一旦時機成熟，相關(guān)政策有望出臺。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的開展，為破解經(jīng)營難題、提高盈利能力積累了寶貴的經(jīng)驗。四是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進一步深化和全面責任管理、全員業(yè)績考核工作的推廣，將為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供強大的精神動力和機制保障。

為有效應(yīng)對嚴峻的經(jīng)營形勢，積極適應(yīng)國家“十二五”發(fā)展和國資委做強做優(yōu)的新要求，我們必須進一步堅定信心、迎難而上，以創(chuàng)先爭優(yōu)和只爭朝夕的精神，以求真務(wù)實、腳踏實地的作風，創(chuàng)造性地做好各項工作，堅定不移地為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標而奮斗。為此，黨組決定把今年確定為集團公司的“爭創(chuàng)年”，并確定了爭創(chuàng)年的主題是：爭科學發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)。

根據(jù)“爭創(chuàng)年”主題，做好今年工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟效益為中心，以價值創(chuàng)造為導向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、盈利攻堅、節(jié)能減排、管理創(chuàng)新和風險防控力度，以重點項目為載體，進一步增強責任感、緊迫感，堅定信心、迎難而上，真抓實干、攻堅克難，為全面完成全年各項任務(wù)而奮斗。概括地講就是，堅持一個中心，加大五個力度，抓住一個載體，實現(xiàn)一個目標。

經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是防控風險的可靠保證，是當前集團公司走出經(jīng)營困境、破解發(fā)展難題的關(guān)鍵。強調(diào)以經(jīng)濟效益為中心，就是要引導各級領(lǐng)導班子和全體員工進一步增強效益觀念和價值創(chuàng)造理念，強化市場意識和成本意識，更加自覺地把提高經(jīng)濟效益放在企業(yè)各項工作的中心地位，著力提高凈資產(chǎn)收益率，提高歸屬于母公司的凈利潤。

結(jié)構(gòu)調(diào)整既是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線，也是增強盈利能力的基礎(chǔ)；盈利攻堅既是全年工作的著力點，也是各項工作的落腳點；節(jié)能減排既是國家和社會對發(fā)電企業(yè)的重要要求，也是集團公司提高效益的內(nèi)在需要；管理創(chuàng)新是完善體制機制的必然要求，也是增強企業(yè)活力的關(guān)鍵舉措；風險防控既是當前的重要任務(wù)，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。這五項工作關(guān)系著集團公司的全局，必須加大力度，全面推進。

重點項目要按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃和“七大板塊”發(fā)展重點進行遴選，積極有序推進。要按照“226項目”推進的模式，明確領(lǐng)導，確認目標，落實責任；要集中優(yōu)勢兵力，加強保障，全力推進，確保進度，實現(xiàn)效果。

完成全年工作任務(wù)，必須增強責任感、緊迫感，堅定信心、迎難而上，真抓實干、攻堅克難，必須要有時不我待、只爭朝夕的精神，戰(zhàn)勝各種困難的志氣和勇氣，求真務(wù)實和腳踏實地的工作作風。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部只要有了這樣的精神狀態(tài)，有了“爭”和“創(chuàng)”的目標，就沒有克服不了的困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年奮斗目標。

為實現(xiàn)全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：

（一）繼續(xù)深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，不斷增強盈利能力

在比去年更為嚴峻的經(jīng)營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務(wù)極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作為一項常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機組優(yōu)勢，積極開展代發(fā)電量和電量臵換工作；鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現(xiàn)增收。二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu)；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈；加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的盈利能力；理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配臵，形成多頭參與、分段控制、相互平衡制約的管理格局，嚴防企業(yè)利益流失；強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來；進一步推進配煤摻燒工作規(guī)范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價、提高效益的重要作用。三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出；全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環(huán)管理；強化成本控制，加強預(yù)算目標的動態(tài)監(jiān)控，確保完成集團公司全年經(jīng)營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經(jīng)紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。五是要加強政策研究。

（二）大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展新格局

集團公司要在規(guī)模上繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，在發(fā)展質(zhì)量和效益上實現(xiàn)新的突破，必須以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)為抓手，真正形成以電為基礎(chǔ)，七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

（三）強化組織協(xié)調(diào)，確保全年投產(chǎn)目標

工程建設(shè)要抓關(guān)鍵早謀劃，強化外部協(xié)調(diào)和現(xiàn)場組織，確保完成全年電源項目投產(chǎn)計劃，并實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達到設(shè)計值目標。特別是風電項目要加快核準進度，落實送出條件，力爭早開工、早投產(chǎn)、早形成產(chǎn)能。一是要強化過程控制，加強設(shè)計優(yōu)化，嚴格控制工程造價，確保項目工程安全、質(zhì)量、造價、工期等指標達到同時期、同地區(qū)、同類型項目先進水平。二是要落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強化精品意識，打造精品工程，龍灘水電、江蘇呂四港、內(nèi)蒙古風電等5個項目要實現(xiàn)爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程目標。

（四）加大資本運營力度，努力降低資產(chǎn)負債率

要改變集團公司當前資產(chǎn)負債率偏高的狀況，必須下大力氣研究創(chuàng)新資本運作手段，積極拓展低成本債務(wù)融資渠道，有效改善資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本快速增值、保障企業(yè)運營安全。一是對于長期嚴重虧損、資不抵債的企業(yè)，進行專題研究，形成資本運作方案，盤活存量資產(chǎn)。二是繼續(xù)做好上市公司融資工作。桂冠電力、華銀電力要認真研究發(fā)展思路，盡快提交資本運作實施方案，繼續(xù)推進再融資工作，努力擴大股本融資規(guī)模；大唐國際要抓住有利的時間窗口，確保上半年完成非公開定向增發(fā)以及債券融資工作，同時通過海外公司繼續(xù)增持大唐國際H股；新能源公司要繼續(xù)完善上市后續(xù)工作，重點做好投資者關(guān)系管理和市值管理工作，及時完成國內(nèi)和香港公司債的審批發(fā)行工作；大唐海外和大唐國際的香港公司研究并爭取在港發(fā)行人民幣債券。三是要以財務(wù)公司為主體，穩(wěn)妥做好信托、證券等金融機構(gòu)的收購工作。四是充分利用國家能源產(chǎn)業(yè)政策，以資本運作為手段，積極做好煤炭資源的收購和重組工作，年內(nèi)完成1～2個“短平快”項目的開發(fā)建設(shè)。

（五）努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。一是要全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，深入開展“三講一落實”、“文明生產(chǎn)上水平”等活動，實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”，確保50%以上的企業(yè)本質(zhì)安全達標。二是要加強應(yīng)急管理，深化現(xiàn)場處臵方案，提高應(yīng)急演練的針對性，全面提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三是要不斷完善非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)體制機制，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，切實防范煤化工試車安全風險。四是要加強分子公司安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，保證安全生產(chǎn)基本投入，加強重大危險源管控、反事故措施落實，嚴格現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

（六）大力推進節(jié)能減排工作，促進“兩型企業(yè)”建設(shè)

“十二五”期間，國家對節(jié)能減排工作提出了更高要求。我們要以“兩型企業(yè)”建設(shè)為抓手，進一步加大節(jié)能減排的技術(shù)改造力度，提高節(jié)能減排管理水平，繼續(xù)保持節(jié)能減排行業(yè)領(lǐng)先地位。一是要繼續(xù)強化節(jié)能工作，在開展經(jīng)濟性評價、能效對標的基礎(chǔ)上，完善實時耗差分析，切實加強指標管理，今年力求全部火電機組達到目標確認值，20%以上機組達到行業(yè)能效對標先進值，打造一批標桿機組。二是要繼續(xù)加強減排工作，加大改造治理力度，提高運行維護質(zhì)量，確保完成總量控制目標，打造“信得過、叫得響”的達標排放企業(yè)，進一步提高資源綜合利用率和清潔生產(chǎn)水平。三是要高度關(guān)注國家“十二五”期間節(jié)能減排的政策動向，大力推動合同能源管理，密切跟蹤國內(nèi)外碳減排以及清潔發(fā)電等技術(shù)發(fā)展趨勢，確定攻關(guān)和課題研究項目，推動集團公司技術(shù)管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力的進一步提高。

（七）加強全面風險管理，不斷增強風險防控能力

當前集團公司資金供求矛盾日益突出，資產(chǎn)負債率不斷攀升，經(jīng)營和發(fā)展風險不斷加大。要保持安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面和平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，必須進一步加強全面風險管理。一是要進一步完善風險管理體制機制，加快推進全面風險管理。建立分級預(yù)警機制，加強對高風險企業(yè)的分類監(jiān)管、特別監(jiān)管、重點監(jiān)管，完善監(jiān)管措施和手段，堅持現(xiàn)金流預(yù)算管控，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂風險。二是要加強風險動態(tài)監(jiān)控。認真落實債務(wù)風險控制方案，做好債務(wù)風險防控監(jiān)控工作，加強負債率控制目標的動態(tài)管控；強化投資并購風險管理，強化事前研究和事中控制；加強還本付息管理，重視續(xù)貸和展期，維護企業(yè)信用。三是要進一步強化資金管理，加大資金調(diào)度和集中管理力度，優(yōu)化資金配臵，做實資金預(yù)算管理、實時監(jiān)控、集約運作，全面提高資金的安全性、流動性和效益性，把有限的資金優(yōu)先投向經(jīng)濟效益好的項目。四是進一步加強對金融形勢和金融產(chǎn)品的研究，加強與銀行的合作，穩(wěn)固現(xiàn)有銀行融資的基礎(chǔ)。在保發(fā)電、保投產(chǎn)的前提下，按需、從緊安排融資，盡可能壓縮融資規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率。五是全面貫徹中央企業(yè)內(nèi)部審計工作會議精神，積極開展審計派出制試點，逐步實行總審計師制度，加快構(gòu)建遠程在線監(jiān)控審計系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新審計管理模式和運行機制；加強效能監(jiān)察和專項監(jiān)督工作，促進企業(yè)建立有效的內(nèi)控機制和風險管理體系。

（八）全面推進“兩全”考核工作，不斷增強創(chuàng)新活力

要充分調(diào)動全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須全面落實國資委有關(guān)要求，全面推進“兩全”考核工作，形成體系基本完善、機制基本健全、信息平臺聯(lián)網(wǎng)運行的工作格局。一是要建立目標責任體系。指標設(shè)計要充分體現(xiàn)先進性和導向性，堅持“對標一流、同類可比”的原則，開展對標，切實找準企業(yè)定位，明確努力方向；要進一步突出關(guān)鍵指標，與國資委的經(jīng)營業(yè)績考核指標相銜接，確保完成國資委下達的考核目標。二是要完善“雙掛”激勵機制。更加注重“兩全”考核結(jié)果運用，建立崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的有效激勵約束機制。

（九）推進體制機制創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)

體制機制是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們要在體制、機制、人才、技術(shù)、管理等方面加大創(chuàng)新力度，形成充滿活力、富有效率的體制機制。一是要完善法人治理結(jié)構(gòu)。以建立規(guī)范董事會制度為契機，健全決策制度及相關(guān)規(guī)則，著力構(gòu)建科學決策機制和規(guī)范運作機制。我們要嚴格按照《公司法》和有關(guān)法規(guī)，找準定位，不缺位，不越位，按職責、按程序做好每一項工作。二是要推進集團管控體系建設(shè)。按照統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一重大決策、統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一重要采購、統(tǒng)一考核標準和統(tǒng)一運作平臺的核心要求，進一步深化“六大平臺”的建設(shè)和應(yīng)用，不斷加大集中管控力度。特別是要加強信息化建設(shè)，為強化集中管控奠定基礎(chǔ)、提供支撐。推進集團管控的關(guān)鍵是加強總部建設(shè)，要努力打造一個學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型總部，把總部建成戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤管理中心、資源配臵中心和支持服務(wù)中心。三是要強化科技創(chuàng)新。健全完善技術(shù)創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力，在新能源、分布式能源、高效清潔燃煤發(fā)電、煤電產(chǎn)業(yè)鏈、煤化工及循環(huán)綜合利用等技術(shù)創(chuàng)新方面實現(xiàn)突破，搶占未來經(jīng)濟科技競爭制高點。四是要創(chuàng)新人才開發(fā)工作機制。以實施海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)項目為契機，加快科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)；重點抓好領(lǐng)軍人才、與企業(yè)盈利水平密切相關(guān)的專門人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌抓好七大產(chǎn)業(yè)板塊所需的各類人才的培養(yǎng)；完成“雙十大杰出人才”第二次遴選和“112人才”第四次遴選工作。五是要建立企業(yè)和諧發(fā)展機制。自覺履行社會責任，建立與社會和員工的和諧溝通機制；高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，及時解決職工群眾的合理訴求；努力改善職工生產(chǎn)生活條件，保證職工收入隨著企業(yè)效益增長同步提高。

（十）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨建科學化水平

各級黨組織要繼續(xù)組織實施和深化提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極探索科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的新模式，切實把活動成果轉(zhuǎn)化為提升盈利能力、推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的強大力量。各級領(lǐng)導干部要按照聯(lián)系點制度和“一崗雙責”的要求，圍繞中心任務(wù)和全年奮斗目標，深入基層指導工作，組織引導廣大黨員、全體員工在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強機制、增效益中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。

進一步加強黨的建設(shè)，深入開展“四強”黨組織、“四好”領(lǐng)導班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動，使黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學化，把央企獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動集團公司科學發(fā)展的強大力量。抓好職代會制度建設(shè)，推進企業(yè)民主管理，積極組織開展形式多樣的文體活動，進一步發(fā)揮群團組織的合力作用，團結(jié)動員全體干部職工為完成集團公司全年工作任務(wù)作出積極貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。

切實落實黨風廉政建設(shè)責任制，突出抓好陽光文化建設(shè)、廉潔風險防控、效能監(jiān)察、查辦案件等工作的落實，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計、業(yè)務(wù)部門等各種監(jiān)督主體的合力，加大源頭防腐的治本力度，切實提高反腐倡廉工作成效，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續(xù)發(fā)揚真抓實干的工作作風，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，真抓實干，攻堅克難，為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！