第一篇：下麗清大別山鵝火鍋愿景規(guī)劃

下麗清大別山鵝火鍋愿景規(guī)劃，向您詮釋企業(yè)內(nèi)涵，與您共創(chuàng)財(cái)富人生。（麗清大別山鵝火鍋愿景規(guī)劃）企業(yè)愿景：創(chuàng)建大別山特色餐飲第一品牌

企業(yè)使命：把大別山特色的綠色健康美食帶給全世界價(jià) 值 觀：尊重溝通同行共榮企業(yè)理念：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)服務(wù)社會(huì)經(jīng)營(yíng)策略：繼承創(chuàng)新連鎖發(fā)展管理理念：尊重溝通信任理解狠抓嚴(yán)管深疼厚愛(ài)特許理念：互相幫助 共同發(fā)展 共創(chuàng)輝煌文化理念：誠(chéng)信敬業(yè)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)服務(wù)理念：站在顧客的角度檢查自己服務(wù)宗旨:

1、質(zhì)量是產(chǎn)品的飯碗,顧客是企業(yè)的飯碗.2、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)

3、凝聚力量，創(chuàng)造未來(lái)

4、真誠(chéng)幫助，共享成功

5、傳承百年火鍋，演澤美食經(jīng)典

公司在張勇董事長(zhǎng)確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，始終秉承“服務(wù)至上、顧客海底撈 至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，將用心服務(wù)做為基本經(jīng)營(yíng)理念，致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù)；在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。

十幾年來(lái)，公司已發(fā)展成為在北京、上海、西安、鄭州、天津、南京、沈陽(yáng)等全國(guó)多個(gè)城市擁有四十多家直營(yíng)店，四個(gè)大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個(gè)原料生產(chǎn)基地，2009年?duì)I業(yè)額近10億元，擁有員工10000多人。四個(gè)大型物流配送基地分別設(shè)立在北京、上海、西安、鄭州，以“采購(gòu)規(guī)?；?，生產(chǎn)機(jī)械化，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，配送現(xiàn)代化”為宗旨，形成了集采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送為一體的大型物流供應(yīng)體系。位于成都的生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品已通過(guò)HACCP認(rèn)證、QS認(rèn)證和ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司曾先后在四川、陜西、河南等省榮獲“先進(jìn)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意單位”、“名優(yōu)火鍋”等十幾項(xiàng)稱號(hào)和榮譽(yù)，創(chuàng)新的特色服務(wù)贏得了“五星級(jí)”火鍋店的美名。2007年12月，獲大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)2007至2008年度“最受歡迎10佳火鍋店”及“2007年最受歡迎20佳餐館”獎(jiǎng)項(xiàng)，2009年5

第二篇：愿景規(guī)劃書(shū)

愿景規(guī)劃書(shū)

我是2006年從事工作的，其實(shí)從事現(xiàn)在的工作也算是半路出家，接觸的知識(shí)，接觸的實(shí)踐都是從零開(kāi)始的，所以，在這四年間，我一直在不斷的努力學(xué)習(xí)，所以，現(xiàn)在我覺(jué)得自己完全有能力在班組（土石方一部）擔(dān)任技術(shù)員一職，不管是現(xiàn)場(chǎng)施工還是資料整理乃至預(yù)算審理等方面，我已經(jīng)輕車就熟了，可是人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，所以，不管在這四年間取得了何種成績(jī)，那都已成云煙，新的一年要有新的追求，新的時(shí)期也需要新的變化，所以結(jié)合這四年的工作得失，現(xiàn)將以后的人生規(guī)劃從以下幾個(gè)方面做一個(gè)展望：

1、能力的提升

能力有很多種，當(dāng)然我也不可能做到面面俱到，首先是工作能力，在接下來(lái)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，我還必須虛心學(xué)習(xí)提高工作能力，首當(dāng)其沖的是現(xiàn)場(chǎng)施工的能力，必須學(xué)會(huì)認(rèn)真仔細(xì)的研究施工圖紙，細(xì)致入微的把施工的每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，例如：在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)的基礎(chǔ)放線，準(zhǔn)備好開(kāi)挖前的施工方案及安全方案做好各項(xiàng)分享工程的報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)備，認(rèn)真研究施工現(xiàn)場(chǎng)的巖石類別或者圖紙類別，遇到阻礙施工進(jìn)程的做好與困難作斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備，尤其是在施工過(guò)程中，做好施工記錄，及時(shí)與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位溝通，做好結(jié)算前的準(zhǔn)備工作，一心一意的把公司的利益放在第一位。

其次，就是溝通能力，從一個(gè)剛到工作單位青澀的大學(xué)生到現(xiàn)在的我，我覺(jué)得自己在溝通方面還是有很多不足的地方，體現(xiàn)最明顯的還是和同事之間的溝通太少了，至于和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通就不用說(shuō)了，所以，現(xiàn)在在班組中，想要表達(dá)自己的意愿或者改善咱們的工作方式方法，不知從何說(shuō)起也不知跟誰(shuí)講，所以，我覺(jué)得自己在接下來(lái)的一年中，要努力的提高自己的溝通能力，不僅要從班組內(nèi)部做起，而且還得包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位甚至其他的施工單位都得建立良好的關(guān)系，對(duì)身邊的同事要經(jīng)常的探討工作中不足，作為技術(shù)人員，我也有責(zé)任和義務(wù)把班組成員的意見(jiàn)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)反應(yīng)，對(duì)外部人員要做到八面玲瓏，努力和建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，爭(zhēng)取從他們那里為單位爭(zhēng)取更大的利益。

最后就是學(xué)習(xí)能力，俗話說(shuō)“活到老學(xué)到老”，結(jié)合我本身的情況，我的體會(huì)更深，首先從什么都不懂，到慢慢熟練這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，知道現(xiàn)在工作上還是有一些問(wèn)題我不能很好的解決的，所以，在接下來(lái)的一段時(shí)間我必須的抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)主動(dòng)報(bào)考了舞鋼電大本科土木工程專業(yè)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，然后就是在三年之內(nèi)考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師資格，或者直接考取一級(jí)，同時(shí)，我還準(zhǔn)備在明年繼續(xù)報(bào)考職稱英語(yǔ)考試，這次爭(zhēng)取一次考試過(guò)關(guān)，當(dāng)然說(shuō)這么多，就是使自己在專業(yè)知識(shí)方面盡可能的滿足工作需要。

2、生活品質(zhì)的提升

通過(guò)四年的工作努力，目前我已經(jīng)成家，并在舞鋼“安營(yíng)扎寨”，但是，目前總感覺(jué)自己的生活質(zhì)量太低，想買(mǎi)的東西不舍得買(mǎi)，想花的錢(qián)還得省，我想這和自己目前的工作職務(wù)有關(guān)，所以，我覺(jué)得在接下來(lái)的時(shí)間，我自己必須制定一個(gè)詳細(xì)的理財(cái)計(jì)劃，通過(guò)工資的保證努力提高自己的生活品質(zhì)。

3、事業(yè)規(guī)劃

目前我仍然是土石方一部的技術(shù)員，可是我覺(jué)得自己不可能一直從事這個(gè)工作，在前面的提到的那些能力具備的時(shí)候，我想我還是會(huì)找商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)要求給我升職，爭(zhēng)取在兩年之內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理之職，從事班組內(nèi)的管理工作，用自己所學(xué)到的知識(shí)去帶領(lǐng)班組成員去爭(zhēng)取更多的利益。

第三篇：公司愿景規(guī)劃范本

XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃書(shū)范本

一、開(kāi)篇語(yǔ)

1.實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握企業(yè)未來(lái)的需求。

2.市場(chǎng)化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化

當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來(lái)改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見(jiàn)，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

3.XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營(yíng)銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過(guò)數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。

二、項(xiàng)目概述

1.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目名稱：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。

項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來(lái)確立XXX公司博大的核心價(jià)值觀、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。

2.項(xiàng)目邊界

地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)

劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。

3.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望

企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。

企業(yè)形象規(guī)劃： 確立XXX公司卓越的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。

企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。

三、企業(yè)理念規(guī)劃

1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念——目標(biāo)——行為

1.一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：

1、核心經(jīng)營(yíng)理念；

2、明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、科學(xué)的行為體系。先說(shuō)核心經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖?。核心?jīng)營(yíng)理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營(yíng)理念的從屬

核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(zhǎng)、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開(kāi)發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營(yíng)理念而展開(kāi)。

3.經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容

（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。

（2）價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。

（3）經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的基本哲理和觀念。

（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。

（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。

（6）團(tuán)隊(duì)意識(shí) ：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。

（7）社會(huì)形象：社會(huì)公眾和內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)行為和歷史的整體印象。

（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

（9）輔助文案：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。

（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。

四、企業(yè)形象規(guī)劃

1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠(chéng)信。

2.企業(yè)形象是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度

企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺(jué)的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。

3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容

1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。

2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。

3、宣傳品：宣傳冊(cè)、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動(dòng)。

4、作業(yè)：?jiǎn)T工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。

5、形象規(guī)范培訓(xùn)。

五、企業(yè)制度規(guī)劃

1.規(guī)范化管理制度的制定

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場(chǎng)、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過(guò)程是長(zhǎng)期的不斷完善的過(guò)程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評(píng)審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問(wèn)題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。

2.制度的貫徹執(zhí)行

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來(lái)，變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門(mén)與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，公司自上而下要達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會(huì)降低效率增加勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們?cè)谕瑯訔l件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來(lái)，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度與復(fù)雜度。

3.制度執(zhí)行的監(jiān)督

要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問(wèn)題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過(guò)外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要使各部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審制度一樣。

4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容

A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；

B、對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。

作業(yè)程序：是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。

圖表報(bào)表：是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。

各項(xiàng)管理制度具體包括：?jiǎn)T工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、審計(jì)、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲等12個(gè)基本制度。

六、項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。具體職責(zé)如下：

☆項(xiàng)目主管1 人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。

☆管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。

☆CI設(shè)計(jì)1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計(jì)。

☆培訓(xùn)講課1 人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。

監(jiān)督執(zhí)行1 人，駐廠一段時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理 有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

3.我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute）的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項(xiàng)目，已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

→規(guī)劃定義。作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。

→分析設(shè)計(jì)。在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針各個(gè)方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn).如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)有針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā)。

→設(shè)計(jì)編寫(xiě)。我們開(kāi)始實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。

→實(shí)施驗(yàn)收。實(shí)施工作包括內(nèi)容檢驗(yàn)和可操作性測(cè)試兩部分，然后將已完成的項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作。用戶和我們將在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作，試行一段時(shí)間后，項(xiàng)目將投入正式運(yùn)行。

→后續(xù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施以后，我們將提供免費(fèi)的后續(xù)咨詢服務(wù)并對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。

七、設(shè)計(jì)周期及費(fèi)用匡算

投入人員：4人

其中，項(xiàng)目主管1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，全程監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編寫(xiě)2個(gè)月、項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月）；管理導(dǎo)入1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，編寫(xiě)規(guī)章制度1個(gè)月、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月，培訓(xùn)講課3個(gè)工作日）；CI設(shè)計(jì)1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，設(shè)計(jì)形象樣本1個(gè)月）；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施導(dǎo)入1人（駐廠3周）。

建設(shè)周期

共三個(gè)月。其中，規(guī)劃項(xiàng)目1周，分析研究2周，設(shè)定計(jì)劃1周，編寫(xiě)、設(shè)計(jì)1個(gè)月，測(cè)試、改進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督、導(dǎo)入1個(gè)月。

費(fèi)用匡算

企業(yè)理念規(guī)劃：

企業(yè)形象規(guī)劃：

企業(yè)制度規(guī)劃：

共計(jì)：

八、結(jié)束語(yǔ)

本規(guī)劃書(shū)簡(jiǎn)單介紹了XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃的基本框架，但由于時(shí)間倉(cāng)促，疏漏之處在所難免，可以在實(shí)際操作階段予以修正。

XXX公司是以企業(yè)管理咨詢和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)為經(jīng)營(yíng)核心的專業(yè)化公司。公司致力于為企業(yè)提供管理咨詢、制度導(dǎo)入、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查、專業(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)等多方位的服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)實(shí)施方案的專業(yè)性和科學(xué)性，有著豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)。

我們?cè)附柚髽I(yè)管理這條紐帶，使我們的客戶在新世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷中劈波斬浪，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

第四篇：校園文化建設(shè)愿景規(guī)劃

提木筒小學(xué)校園文化建設(shè)愿景規(guī)劃

（2017-2020）

一、校園布局

1、校園布局合理，教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū)分明。

2、校園內(nèi)外條幅、張貼物展板等宣傳品管理規(guī)范，各種標(biāo)牌規(guī)范精致。

二、校園美化、綠化。

1、校園凈化衛(wèi)生整潔，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)亂涂亂畫(huà)。

2、校園?；蔬_(dá)25%以上，路倆側(cè)有綠化帶，花木修剪及時(shí)整齊。

3、勞動(dòng)園地設(shè)責(zé)任班級(jí)或者責(zé)任人。經(jīng)常灌溉、松土、平整園地。

4、校園四周種柳樹(shù)或者綠色屏障。

三、人文環(huán)境建設(shè)。

1、寫(xiě)好校史。校史能反映學(xué)校辦學(xué)歷程，并充分利用發(fā)揮教育作用。

2、確定校歌校旗校訓(xùn)，校報(bào)定期刊出。

四、文化設(shè)施建設(shè)。

1、圖書(shū)閱覽、廣播電視等宣傳落實(shí)到位。

2、班隊(duì)活動(dòng)的相關(guān)設(shè)施建設(shè)及管理落實(shí)到位。

3、按規(guī)定升降國(guó)旗，旗桿位置適當(dāng)，有國(guó)旗下演講活動(dòng)。

五、文化場(chǎng)地建設(shè)。

1、校園周圍種植柳樹(shù)遮蔭，周圍墻壁充分體現(xiàn)文化色彩。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的操場(chǎng)。

六、教室文化建設(shè)。

1、室內(nèi)衛(wèi)生整潔，課桌椅學(xué)習(xí)用品擺放整齊。門(mén)窗玻璃干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生工具擺放整齊。

2、學(xué)生日常行為規(guī)范》名人名言上墻，張貼規(guī)范。

3、班級(jí)文化內(nèi)容豐富，形式多樣，體現(xiàn)特色，及時(shí)更換。

七、輔助教室文化建設(shè)。

1、室內(nèi)器材擺放整齊，各項(xiàng)記錄詳實(shí)完整，存放規(guī)范，室內(nèi)無(wú)異味，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，室內(nèi)配備窗簾。

2、有規(guī)章制度并上墻，懸掛規(guī)范，無(wú)雜亂張貼物。

3、室內(nèi)懸掛名言警句、科學(xué)掛圖等。

八、廁所文化建設(shè)。

1、廁所外標(biāo)注明確，內(nèi)外有文明、衛(wèi)生提示語(yǔ)。

2、衛(wèi)生責(zé)任到人。堅(jiān)持一日倆清除，地面干凈衛(wèi)生，無(wú)衛(wèi)生死角。

3、墻壁清潔，無(wú)涂畫(huà)。

第五篇：愿景規(guī)劃大賽演講稿

愿景規(guī)劃大賽演講稿

尊敬的各位評(píng)委，親愛(ài)的各位同學(xué)們：

大家晚上好!我說(shuō)來(lái)自11級(jí)數(shù)媒一支部的唐磊，今天很榮幸能代表我們支部來(lái)做關(guān)于愿景規(guī)劃的介紹。（背景圖片）

現(xiàn)在我們支部共擁有38名同學(xué)，擁有完善的班級(jí)結(jié)構(gòu)，包括由11位同學(xué)組成的班團(tuán)委和覆蓋每個(gè)同學(xué)的興趣小組。而在這38人里面有16人是學(xué)生會(huì)成員。（總括圖片）

目前我們支部擁有良好的學(xué)習(xí)氛圍，取得了作業(yè)上交率100%，上課出勤率98%，參加各種活動(dòng)或比賽率100%的好成績(jī)（總括圖片）。但是只是上課積極了這還不夠。請(qǐng)大家看這些圖片（籃球賽照片集）這是我們班籃球比賽時(shí)的照片，球場(chǎng)上的是我們的隊(duì)員在進(jìn)行比賽，而兩邊的同學(xué)雖然不能夠親自上陣但我們?nèi)w同學(xué)的心始終在一起。

當(dāng)然了，雖然我們支部現(xiàn)在的情況看起來(lái)還不錯(cuò)但這不能停止我們追求更好的腳步。只有通過(guò)不斷的努力，一步一腳印我們才能最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。那么，我們的腳印該落在哪呢？（背景圖片）

首先在思想方面，我們要讓我們的同學(xué)擁有良好的思想道德，不出現(xiàn)考試作弊，違反校規(guī)等不良行為。其次在學(xué)習(xí)上，大一時(shí)我們要努力做到出勤率不低于98%，活動(dòng)參加率100%，英語(yǔ)四級(jí)過(guò)級(jí)率不低于40%，掛科率5%以下的目標(biāo)。大二時(shí)我們要努力實(shí)現(xiàn)出勤率不低于98%，活動(dòng)參加率100%，英語(yǔ)四級(jí)過(guò)級(jí)率不低于65%，六級(jí)過(guò)級(jí)率不低于20%，掛科率5%以下的目標(biāo)。到大四畢業(yè)時(shí)我們要讓我們的同學(xué)在填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷都有拿的出手的地方。（圖片總括）然后在班級(jí)建設(shè)方面，我們要力爭(zhēng)讓班上的每一個(gè)同學(xué)感受到家的溫暖，擁有班級(jí)歸屬感。同時(shí)在支部同學(xué)的素拓發(fā)展上，我們要讓我們的同學(xué)不單單會(huì)學(xué)習(xí)還要有愛(ài)好；不單單會(huì)工作還要會(huì)生活；不單單會(huì)做事還要會(huì)做人（總括圖片）。

當(dāng)然，目標(biāo)總是好的，可是我們要怎樣去實(shí)現(xiàn)他們呢（提問(wèn)圖片）？

首先，我們支部有我們的核心思想“團(tuán)結(jié)、友善、勤奮、創(chuàng)新”團(tuán)結(jié)給了我們強(qiáng)大的內(nèi)部環(huán)境；友善給了我們良好的外部關(guān)系；勤奮給了我們往更高方向前進(jìn)的動(dòng)力；創(chuàng)新給了我們走向成功的階梯（總括圖片）。當(dāng)有了清晰的思路之后我們離我們的目標(biāo)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？其次，除了清晰的思路之外我們還有更多更具體的措施。

先說(shuō)第一點(diǎn)，班上的班風(fēng)建設(shè)。在這一點(diǎn)上我們有四大策略（總括照片）

1.做好班干部素質(zhì)建設(shè)。在這一點(diǎn)上我們采取定期進(jìn)行舉行班委會(huì)和定期進(jìn)行班干部工作測(cè)評(píng)的方法來(lái)調(diào)動(dòng)我們班干部的工作積極性。以此保證我們支部的主體框架一直處于良好的工作狀態(tài)。

2.我們制定了詳細(xì)的班規(guī)。以此讓同學(xué)們能度過(guò)一個(gè)放松但絕不放縱的大學(xué)生活。

3.我們會(huì)定期召開(kāi)班會(huì)對(duì)我們的班級(jí)情況進(jìn)行總結(jié)。

4.我們會(huì)對(duì)部分多次違反班規(guī)的同學(xué)做單獨(dú)的思想工作。(一些實(shí)際情況照片）

通過(guò)以上措施我們一定能營(yíng)造一個(gè)良好的班風(fēng)環(huán)境。與此同時(shí)呢，班風(fēng)與學(xué)風(fēng)總是相輔相成的。那么馬上進(jìn)入我們的第二點(diǎn)——學(xué)風(fēng)建設(shè)。在這點(diǎn)上我們制定了以下策略。（背景圖片）

1.我們將我們的同學(xué)分成了若干個(gè)像英語(yǔ)學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)建模，計(jì)算機(jī)知識(shí)學(xué)習(xí)等方面的興趣小組，每個(gè)組根據(jù)他們的實(shí)際情況開(kāi)展自己感興趣的活動(dòng)，以此讓他們自主的去學(xué)習(xí)。

2.對(duì)于特殊一點(diǎn)的如英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面我們除分學(xué)習(xí)小組之外還專門(mén)在我們每周的早自習(xí)中抽出三節(jié)早自習(xí)來(lái)聯(lián)系聽(tīng)力。

3.我們會(huì)定期的舉辦學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓每個(gè)同學(xué)上臺(tái)來(lái)分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在上臺(tái)的過(guò)程中不只是一起分享了好的學(xué)習(xí)方法同時(shí)還鍛煉了同學(xué)們的自我表現(xiàn)力。（包括這幾點(diǎn)的總括圖片）

而在同學(xué)們的素拓發(fā)展與班級(jí)歸屬感建設(shè)方面我們也有四部走的建設(shè)方針。

1.我們會(huì)安排很多像班級(jí)聯(lián)歡會(huì)，聚餐，郊游這種輕松的集體活動(dòng)來(lái)聯(lián)絡(luò)大家的感情，增進(jìn)彼此之間的了解。

2.我們鼓勵(lì)班上同學(xué)參加各種類型的活動(dòng)或比賽，對(duì)于獲勝者我們會(huì)在班上給予公開(kāi)表彰和進(jìn)行一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.我們會(huì)對(duì)參加活動(dòng)的同學(xué)提供必要的后勤支持。

4.我們不斷的鼓勵(lì)大家在學(xué)習(xí)之余用自己的空閑時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)更多自己感興趣的東西，用四年的時(shí)間來(lái)使自己成為一名合格的復(fù)合型人才。（實(shí)際的照片）

通過(guò)以上措施，在支部所以成員的共同努力下，我相信我們支部的明天一定更美好。