第一篇：2009年2號機(jī)組大修工作計(jì)劃書

2009年2號機(jī)組大修工作計(jì)劃書

(2009/09/02 17:37)

第一章 2號機(jī)組大修工作安排

桑植縣水電設(shè)備安裝維修服務(wù)中心，韋飛躍 為了充分發(fā)揮水輪發(fā)電機(jī)組機(jī)電設(shè)備效益，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，按公司年度計(jì)劃，決定由檢修部及有關(guān)科室技術(shù)骨干組成2號機(jī)組大修隊(duì)伍，公司要求全體參加大修工作人員，按精細(xì)化管理要求，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，努力克服大修中人員減少、任務(wù)重等諸多因素，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，迎難而上，做到統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)，確保2號機(jī)組大修工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序地完成。大修工作具體安排如下：

一、2#機(jī)組大修工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及分工 總指揮：韋飛躍；公司副總指揮：公司副總經(jīng)理、總工程師 周如林 安全指導(dǎo)：公司副總經(jīng)理鐘傲強(qiáng)大修安全監(jiān)督檢查：人力資源科 大修工作總負(fù)責(zé)人、工作調(diào)度：林江 大修工作機(jī)修負(fù)責(zé)人：鐘高泉 大修工作電氣負(fù)責(zé)人： 王志文 水輪機(jī)械大修及轉(zhuǎn)輪、轉(zhuǎn)輪室補(bǔ)焊質(zhì)量監(jiān)督檢查: 韋飛躍；電氣大修質(zhì)量監(jiān)督檢查: 王志文；大修設(shè)備吊卸、吊裝的橋式天車司索指揮: 譚平； 技術(shù)資料整理：機(jī)械——黃勝橋； 技術(shù)資料整理：電氣——裴行民； 領(lǐng)料員： 機(jī)修 — 孫寶；電氣—王忠 安全員： 機(jī)修 — 孫寶；電氣—王忠 大修工作人員：韋飛躍周如林 譚平王志文 郭軍鄭剛林江 張祥 王 忠 孫懷文 王海 李繼會(huì)孫寶裴行民黃勝橋

二、2號機(jī)組大修準(zhǔn)備工作會(huì)（10月9日）

1.組織召開2號機(jī)組大修動(dòng)員大會(huì)。

2.有關(guān)機(jī)組大修安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。

3.機(jī)組大修現(xiàn)場安全教育。

三、2號機(jī)組大修安全工作規(guī)定

1.大修期間必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，服從統(tǒng)一調(diào)度。

2.大修全體工作人員進(jìn)入大修現(xiàn)場，必須按要求戴好安全帽。

3．大修工作人員進(jìn)入大修現(xiàn)場，必須穿符合要求的長身工作服及防護(hù)鞋。

4.每日由大修工作總負(fù)責(zé)人召開全體大修人員參加的工作前準(zhǔn)備會(huì)，交代當(dāng)天工作安排及注意事項(xiàng)。

5.安全員負(fù)責(zé)大修安全工作，各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的人員及設(shè)備安全，人人協(xié)同監(jiān)督安全，大修各項(xiàng)工作必須安全、安全才能工作。

6．嚴(yán)禁非大修工作人員進(jìn)入大修現(xiàn)場，請到大修場地外會(huì)客，并注意會(huì)客人員安全。

7．大修物件吊卸其重物下，嚴(yán)禁站人，天車司機(jī)、司索指揮一定注意起重用具及起重環(huán)境各方面安全，天車司機(jī)必須服從天車司索指揮，司索發(fā)出信號方可吊起。

8．電焊、氣焊操作按規(guī)程進(jìn)行，填寫動(dòng)火申請，得到批復(fù)后再進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，持證上崗，注意明火監(jiān)督，安全用電。注意電焊、切割操作環(huán)境動(dòng)火隱患，防止火星復(fù)燃。

9．電氣人員工作拆裝設(shè)備必須兩人進(jìn)行，注意檢修場所周邊帶電設(shè)備的安全距離，工作中必須有人監(jiān)護(hù)。檢修場所零件擺放整齊，注意環(huán)境衛(wèi)生。

10.除銹、打磨注意不要傷到別人和自己，電源板用帶漏電保護(hù)器的，注意防塵，防止短路。安全使用氣爆工具。

11．大修用易燃、易爆物品設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，存放地方必須安全。大修現(xiàn)場考慮到有易燃、易爆物品，禁止吸煙!

12．進(jìn)入檢修人孔、上下轉(zhuǎn)輪室、高壓柜清掃等工作需要梯櫈的，梯櫈?zāi)_一定安放穩(wěn)定，檢查無問題后，方可進(jìn)行工作。

13.大修工具專人保管，每項(xiàng)工作到一段落，及時(shí)收回碼放好，注意清點(diǎn)數(shù)目，防止工具誤放設(shè)備內(nèi)及丟失。

四、大修工作技術(shù)要求

1.嚴(yán)格按檢修的規(guī)程及圖紙要求拆解、安裝、進(jìn)行大修，作好技術(shù)記錄、測試工作。

2.需改進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目必須通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師同意，并用文字或圖紙說明方可改進(jìn)。

3.大修物料按精細(xì)化管理要求整齊擺放，注意運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場工作的方便，大修不能防礙運(yùn)行設(shè)備的操作及安全巡視。

4．大修后，所有大修資料及時(shí)整理、入檔。

五、大修工作時(shí)間 上午7：30—11：45，下午1：30—18：00。

六、大修工作紀(jì)律要求

1.大修期間嚴(yán)格執(zhí)行公司的請銷假制度，按要求上下班。

2.不得遲到早退、中途私自退出。極特殊情況請假，須由周副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.工作期間不得與非大修人員閑聊。大修場區(qū)嚴(yán)禁打斗。

4.工作中途外出，必須請假，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定。

5.大修期間嚴(yán)禁酒后上班。

6.在機(jī)組大修工作中，不遵守大修有關(guān)規(guī)定及要求的罰款20元。

第二章 水輪發(fā)電機(jī)組大修內(nèi)容

一、電氣設(shè)備大修內(nèi)容：

1.發(fā)電機(jī)組電氣一次、定子測溫接線的拆解及安裝，發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子吊裝配合，發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子吊裝前后大修試驗(yàn)等。

2.Ⅰ段母線電氣一次設(shè)備的拆解、檢修、機(jī)械調(diào)試、清污、清掃、各機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)加油、油開關(guān)拆解組裝前后電氣試驗(yàn)等工作

3.發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子清污、清掃、各機(jī)械螺絲緊固點(diǎn)檢查加固、發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子用滌特純-1清洗后噴漆、組裝配合工作。

4.2號機(jī)組電氣二次設(shè)備的清掃、繼電保護(hù)、調(diào)試、校驗(yàn)、電氣二次設(shè)備檢修、各接線點(diǎn)、線路檢查等。

5.勵(lì)磁系統(tǒng)的校驗(yàn)、電氣檢修、各接線點(diǎn)、線路檢查等。

二、機(jī)械設(shè)備大修內(nèi)容：

1.水輪機(jī)與發(fā)電機(jī)主機(jī)拆解及組裝，轉(zhuǎn)輪室尾水管拆解及安裝，水輪機(jī)檢修人孔拆解及安裝，導(dǎo)流罩拆解及安裝，睡到密封部分拆解及安裝，水輪機(jī)和尚頭、水導(dǎo)軸承甩油罩拆解及安裝。

2.導(dǎo)葉、發(fā)電機(jī)軸承、水導(dǎo)軸大修前后間隙測量。

3.發(fā)電機(jī)主機(jī)定轉(zhuǎn)子吊裝，穿轉(zhuǎn)子。

4.水輪機(jī)主軸與轉(zhuǎn)輪拆解與安裝，水輪機(jī)盤根密封部分拆解與安裝，水導(dǎo)密封及轉(zhuǎn)輪拆解與安裝，穿主軸，吊裝轉(zhuǎn)輪、主軸。

5.水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪槳葉及轉(zhuǎn)輪室空蝕（打磨、補(bǔ)焊、磨平）處理，刷漆。

6.水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)軸承部分檢修及測試，主軸除銹、刷漆。

7.水導(dǎo)軸承體拆解安裝，吊裝水導(dǎo)軸承體，導(dǎo)葉間隙調(diào)整，水輪機(jī)主機(jī)安裝，水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組裝等工作。

第三章 2＃機(jī)組大修項(xiàng)目及時(shí)間安排

一、水輪機(jī)大修

1． 工具準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置 10月10日

2.機(jī)組拆解、發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子修前間隙測量 10月10-12日

3． 轉(zhuǎn)輪室及轉(zhuǎn)輪汽蝕檢查 10月10-11日

4． 轉(zhuǎn)輪室與轉(zhuǎn)輪葉片、導(dǎo)葉與導(dǎo)葉、導(dǎo)葉端間隙修前測量 10月13日前結(jié)束

5.拆轉(zhuǎn)輪室，吊到13.5平臺，10月14日前結(jié)束

6.拆和尚頭、水導(dǎo)密封及主軸與轉(zhuǎn)輪連接部位的導(dǎo)流罩 10月15日前結(jié)束

7.拆和尚頭、水導(dǎo)密封及主軸與轉(zhuǎn)輪連接部位的連接大螺絲 10月15日前結(jié)束

8.吊拆和尚頭、水導(dǎo)密封、轉(zhuǎn)輪及主軸 10月16日前結(jié)束

9.水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪室及轉(zhuǎn)輪汽蝕打磨 10月20日前結(jié)束

10．水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、轉(zhuǎn)輪室補(bǔ)焊、磨平10月25日前結(jié)束

11．各結(jié)合面清掃、墊制作，大螺絲除銹上油 10月30日前結(jié)束

12．水輪機(jī)主軸除銹、刷漆 10月30日前結(jié)束

13．轉(zhuǎn)輪、轉(zhuǎn)輪室除銹刷漆 10月30日前結(jié)束

14．導(dǎo)葉間隙及端面間隙調(diào)整 11月3日前結(jié)束

15．空氣圍帶、水導(dǎo)橡膠密封檢查 11月3日前結(jié)束

16．導(dǎo)葉、導(dǎo)葉座環(huán)除銹刷漆 11月3日前結(jié)束

17．水輪機(jī)主軸法蘭與發(fā)電機(jī)法蘭連接 11月6日前結(jié)束

18．機(jī)組油氣水管路檢查清掃 11月9日前結(jié)束

19．剎車制動(dòng)系統(tǒng)檢查清掃 11月9日前結(jié)束

20.導(dǎo)葉拐臂及連桿、調(diào)速環(huán)檢查、上油 11月10日前結(jié)束

二、機(jī)組三部軸承大修

1.水導(dǎo)瓦刮研檢修 10月31日前結(jié)束

2.推力徑瓦刮研檢修 10月31日前結(jié)束

3.座式軸承徑瓦及反推力瓦刮研 10月31日前結(jié)束

4.軸頸及鏡板檢查研究 10月31日前結(jié)束

5.各軸瓦間隙調(diào)整 11月14日前結(jié)束

三、發(fā)電機(jī)大修

1.大修前定轉(zhuǎn)子高壓試驗(yàn) 9月25日前進(jìn)行

2.發(fā)電機(jī)組吊卸計(jì)劃 10月16日前結(jié)束

3.定子鐵芯及繞組清掃 10月31日前結(jié)束

4.轉(zhuǎn)子及轉(zhuǎn)子繞組清掃檢查 10月31日前結(jié)束

5.定子線圈絕緣檢查、線棒加固 11月5日前結(jié)束

6.轉(zhuǎn)子及轉(zhuǎn)子繞組噴漆 11月5日前結(jié)束

7.碳刷架、集電環(huán)檢查，碳刷清掃更換 11月10日前結(jié)束

8.定、轉(zhuǎn)子引線檢查 11月14日前結(jié)束

四、繼電保護(hù)校驗(yàn)

1.保護(hù)柜接線檢查 10月31日完成2.繼電器保護(hù)效驗(yàn) 10月31日前完成3.二次回路絕緣測量 10月31日前完成4.電壓、電流互感器及二次線路檢查 11月5日前完成五、勵(lì)磁裝置大修調(diào)試 勵(lì)磁裝置檢查清掃、勵(lì)磁變壓器檢查測量、勵(lì)磁調(diào)節(jié)部分檢查、測試，勵(lì)磁主回路檢查測試 11月14日前完成。

六、斷路器及刀閘檢查

1.602開關(guān)動(dòng)、靜觸頭檢查；

2.602開關(guān)滅弧室清洗檢查；

3.602開關(guān)更換新油；

4.1—4＃高壓室刀閘檢修；

5.Ⅰ、Ⅱ段母線接線檢查、清掃；

6.602開關(guān)斷路器實(shí)驗(yàn)；

7.611、612開關(guān)斷路器檢查檢修；

8.602、603、604開關(guān)斷路器油位檢查； 以上工作在11月12日前結(jié)束（4-8項(xiàng)根據(jù)系統(tǒng)停機(jī)情況決定）

七、機(jī)旁柜、輔機(jī)柜接線檢查 接觸器、空氣開關(guān)、繼電器、接線端子、各種指示燈、光子牌檢查檢修 11月13日前結(jié)束

八、電氣傳動(dòng) 電氣元器件大修后，檢驗(yàn)是否工作正常，各技術(shù)要求動(dòng)作值是否正確，故障、事故報(bào)警音響光子牌是否工作正常等。

第四章 大修后開機(jī)試驗(yàn) 大修開機(jī)試驗(yàn)，計(jì)劃在11月18日進(jìn)行。

一、充水實(shí)驗(yàn)；檢查盤根止水情況，水輪機(jī)各個(gè)接觸面無滲水現(xiàn)象；

二、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)空載實(shí)驗(yàn)，檢測記錄各技術(shù)測位數(shù)值；

三、勵(lì)磁部分實(shí)驗(yàn)，監(jiān)視手自動(dòng)建立勵(lì)磁電壓情況；

四、調(diào)速器實(shí)驗(yàn)，調(diào)速環(huán)打開正常，監(jiān)視機(jī)組并網(wǎng)是否正常，鎖定工作是否正常；

五、帶負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，按技術(shù)要求記錄負(fù)荷在50﹪、75﹪、100﹪發(fā)電出力時(shí)水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況；

六、甩負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，按技術(shù)要求負(fù)荷在75﹪發(fā)電出力時(shí)，在指揮員一聲哨響之后中控室電氣值班員速切602油開關(guān)，記錄甩負(fù)荷瞬間各部技術(shù)數(shù)值；

七、72小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)，主要觀測各部軸承油溫溫升是否正常，各部分電氣元器件工作是否正常。

第二篇：機(jī)組大修紀(jì)實(shí)

機(jī)組大修紀(jì)實(shí)

一個(gè)黨員一面旗,每一次的機(jī)組大修，就是一場戰(zhàn)役。發(fā)電機(jī)解體、抽穿轉(zhuǎn)子、軸瓦、密封瓦檢修、各部位原始數(shù)據(jù)的測量、勵(lì)磁機(jī)空冷器水壓試驗(yàn)、氫冷器檢修……金雞嶺第二黨支部電儀車間積極把黨建工作同機(jī)組大修生產(chǎn)相結(jié)合，抓好落實(shí)維修保障工作，為新的供暖季打下安全穩(wěn)定的供暖服務(wù)。積極推進(jìn)黨建工作以“提升設(shè)備可靠性、夯實(shí)安全為基礎(chǔ)、平穩(wěn)供熱暖萬家”為中心與工作相融合，全面助力機(jī)組大修在安全、質(zhì)量中充分發(fā)揮引領(lǐng)和保障作用。在大修中黨員帶頭講安全，以身示范，強(qiáng)化全員安全知識教育，提高機(jī)組大修全員安全生產(chǎn)意識。通過學(xué)習(xí)深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員責(zé)任崗”實(shí)踐活動(dòng)，確保在機(jī)組大修期間嚴(yán)格按照安全規(guī)程、安全制度、安全規(guī)定要求完成檢修任務(wù)。組建“黨員安全員”隊(duì)伍，將黨員納入到安全員隊(duì)伍，協(xié)助檢修部加強(qiáng)大修現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督與管理，查隱患、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。

這次機(jī)組大修主要解決定、轉(zhuǎn)子氣隙測量、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、定子檢查、端蓋、壓板、襯墊、綁帶及結(jié)構(gòu)固定件、轉(zhuǎn)子檢查清理、發(fā)電機(jī)碳刷檢查、發(fā)電機(jī)刷架檢查。在黨二支部的帶領(lǐng)下電儀車間上下嚴(yán)陣以待、全力以赴迎戰(zhàn)機(jī)組大修，充分發(fā)揮黨員，團(tuán)員的示范帶頭作用，積極參與到機(jī)組大修全過程，多措并舉，勇挑重?fù)?dān)，確保大修過程中的重要問題順利解決、重點(diǎn)工作如期實(shí)施，上演非同一般的“外科手術(shù)”。為了保證大修的順利進(jìn)行，車間選派技術(shù)過硬的骨干分布在各班組里負(fù)責(zé)，對大修工作的安全、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保檢修人員做到明白檢修任務(wù)、明白危險(xiǎn)點(diǎn)、明白安全防范措施，杜絕安全事故，保障人身設(shè)備安全；為機(jī)組大修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子前組織參加人員學(xué)習(xí)“發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子安全、技術(shù)措施”，檢查起吊設(shè)施、工器具合格有效，人員明確分工，抽轉(zhuǎn)子時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行措施。由于轉(zhuǎn)子與定子之間間隙小于200mm,在發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子過程中格外小心，轉(zhuǎn)子抽出的移動(dòng)速度不大于50mm/分鐘,采用木板、橡皮板或鋼板紙對鐵芯、轉(zhuǎn)子護(hù)環(huán)等可能被碰撞的部位進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防碰傷鐵芯、護(hù)環(huán)等；時(shí)刻檢查轉(zhuǎn)子與定子繞組、鐵芯、導(dǎo)風(fēng)圈等各處的間隙，防止發(fā)生碰撞和摩擦，利用行車與倒鏈吊起勵(lì)側(cè)轉(zhuǎn)子放置滑道，當(dāng)轉(zhuǎn)子抽出一半時(shí)必須派專人護(hù)送轉(zhuǎn)子抽出定子膛，當(dāng)轉(zhuǎn)子重心移出后，采用吊轉(zhuǎn)子中心將轉(zhuǎn)子吊出。歷經(jīng)兩小時(shí)三十五分鐘在二十余名職工的共同努力下終于將#2發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)子抽出，由此拉開了電儀車間對#2發(fā)電機(jī)組大修的帷幕。

本次大修以實(shí)際行動(dòng)踐行工匠精神，離不開黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用，通過黨建與機(jī)組大修相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的全面提升，持續(xù)將黨員“領(lǐng)頭羊”和“文明崗”的黨建工作模式融入大修生產(chǎn)中，激勵(lì)廣大青年黨員、團(tuán)員通過“沖在前、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)績”等方式將黨建文明精神落實(shí)到崗位中，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)機(jī)組大修工作高質(zhì)量開展，將熱電人的美麗綻放在大修現(xiàn)場。

第三篇：機(jī)組大修總結(jié)

5號機(jī)大修工作總結(jié)

工作負(fù)責(zé)人：李志生

工作時(shí)間：2007.4.28—2007.5.28

工作票號：20070305073

非標(biāo)項(xiàng)目：5號機(jī)定子鐵損試驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：

1.發(fā)電機(jī)試驗(yàn)：定子絕緣電阻試驗(yàn)。定子直流耐壓試驗(yàn)。轉(zhuǎn)子絕緣電阻試驗(yàn)。PT、避雷器試驗(yàn)。給水泵、復(fù)水泵試驗(yàn)。

2.主變試驗(yàn)：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗(yàn)。繞組的介質(zhì)損失測量。避雷器試驗(yàn)。7505 CT試驗(yàn)。

結(jié)論：試驗(yàn)合格。

高壓班

2007-5-28

第四篇：機(jī)組大修勞動(dòng)競賽方案

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年#2機(jī)組技改性大修任務(wù)指標(biāo)，確保大修的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、治理裝置性違章突出等問題、提高檢修質(zhì)量為目標(biāo)，以確保大修安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，圍繞中心工作，認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體參加大修員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽主題

抓進(jìn)度，保質(zhì)量；提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，杜絕裝置性違章。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽大修項(xiàng)目優(yōu)良率；比速度，賽大修進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

2、競賽形式：勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評比一次。由大修工作組成員、檢修公司各部門負(fù)責(zé)人針對各個(gè)車間在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的車間，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的車間，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的車間，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；獲得第四名及以后的車間，無獎(jiǎng)勵(lì)。大修過程中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由大修工作組主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任、書記根據(jù)職工推薦研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、評比細(xì)則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月大修工作組對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月大修工作組對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組 織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

第五篇：水電廠機(jī)組大修總結(jié)

凌津?yàn)?#機(jī)組A修總結(jié)

4月9日晚8時(shí)1#機(jī)組開機(jī)成功，標(biāo)志1#機(jī)組A級檢修主要工作圓滿完成，整個(gè)1#機(jī)組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網(wǎng)報(bào)竣工歷時(shí)39天，檢修過程中未發(fā)生人身和設(shè)備的不安全事件，檢修過程中的各項(xiàng)檢修記錄和測量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確認(rèn)，機(jī)組檢修后開機(jī)并網(wǎng)一次成功。1#機(jī)組檢修的提前完成為電廠的汛期大發(fā)和安全生產(chǎn)提供了有力的保證，為今后幾臺機(jī)組的同類工作積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為今后策劃和組織其他大型檢修進(jìn)行了一次有益的演練?，F(xiàn)在我就本次檢修做個(gè)簡單的總結(jié)：

一、確保檢修安全這塊基石：

檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點(diǎn)，事業(yè)部又重未進(jìn)行過，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動(dòng)員到實(shí)際工作，以及歷次碰頭會(huì)無一不強(qiáng)調(diào)和提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)管，力爭作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改不留隱患，如：現(xiàn)場腳手架甲板不夠，及時(shí)予以添臵，第一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現(xiàn)場設(shè)立的專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待安全問題能堅(jiān)持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設(shè)，工器具的完好與擺放，臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查；重大和關(guān)鍵工作前進(jìn)行討論和交底，責(zé)任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證了檢修人身和設(shè)備的安全

二、檢修質(zhì)量控制嚴(yán)密：

為保證檢修質(zhì)量，檢修組織開始就明確了技術(shù)負(fù)責(zé)及驗(yàn)收程序，此次檢修質(zhì)量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術(shù)方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗(yàn)和調(diào)試等無一不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，每項(xiàng)拆裝均要有記號和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經(jīng)廠部和監(jiān)理確認(rèn)；對檢修中重要設(shè)備的安裝先進(jìn)行預(yù)裝或在其他設(shè)備上試驗(yàn)；2）強(qiáng)化檢修人員質(zhì)量意識，檢修質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在工作人員的質(zhì)量意識，事業(yè)部在檢修開始就作出相關(guān)明確規(guī)定，嚴(yán)禁盲目施工，在這點(diǎn)上都已作到，整個(gè)檢修過程中未發(fā)生質(zhì)量不良事件，特別是未發(fā)生與驗(yàn)收人員因?yàn)橘|(zhì)量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對待檢修質(zhì)量的良好態(tài)度；3）質(zhì)量跟蹤到位，點(diǎn)檢的24小時(shí)跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時(shí)掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。

三、檢修進(jìn)度超預(yù)期（提前）：

在即將進(jìn)入汛期時(shí)發(fā)現(xiàn) 1#機(jī)組漏油，廠部決定進(jìn)行A修，事業(yè)部真正的檢修準(zhǔn)備就一周左右時(shí)間，廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出奮戰(zhàn)40多天完成1#機(jī)組A修的目標(biāo)，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進(jìn)行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機(jī)組在備品到位、有日本專家指導(dǎo)的情況下分別用了52和45天）。對整個(gè)A修進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，特別是進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標(biāo)進(jìn)行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項(xiàng)目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導(dǎo)致工期無法保證），整個(gè)檢修在總指揮的指導(dǎo)下作到了：1）開工準(zhǔn)備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場等）準(zhǔn)備僅一周，有的是邊施工邊準(zhǔn)備，備品備件也是另時(shí)清理和采購；2）檢修時(shí)間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個(gè)檢修完成基本上以凌津?yàn)┕さ厝藛T自主完成（請石勇來了2天）。

四、現(xiàn)場文明施工良好：

在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務(wù)，要保證現(xiàn)場的文明施工確有難度，好在廠領(lǐng)導(dǎo)有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認(rèn)真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場的設(shè)備定臵管理、場地保護(hù)、現(xiàn)場的表示標(biāo)語、檢修區(qū)域圍攔的裝設(shè)、拆卸設(shè)備的保護(hù)、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時(shí)正好集團(tuán)公司來此進(jìn)行檢查，郭延秋處長就對檢修現(xiàn)場及檢修有關(guān)方案給以了肯定。

總結(jié)1#機(jī)組A修成功的因素有這么幾點(diǎn)：

1、廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，潘廠長在08年工作會(huì)上、1#機(jī)組A修作為8項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在動(dòng)員會(huì)上鼓勵(lì)大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津?yàn)┦聵I(yè)部也應(yīng)該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機(jī)組A修，對檢修給以了最大的指導(dǎo)和支持，潘廠長、張廠長還經(jīng)常現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場并多次過問。

2、指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，特別是有段時(shí)間身體不適，仍加班堅(jiān)持，始終把握現(xiàn)場情況，一旦有變化，及時(shí)作出調(diào)整，帶病堅(jiān)持對大家也是鼓勵(lì)。

3、密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援檢修，既保證了驗(yàn)收及時(shí)可靠，又加快了檢修進(jìn)度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時(shí)劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動(dòng)安排人支援），聯(lián)系運(yùn)行操作反應(yīng)也很及時(shí)，包括食堂的師傅們對我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監(jiān)理要求比較嚴(yán)格，但仍然與之配合非常良好。

4、檢修隊(duì)伍比較過硬，特別是機(jī)械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現(xiàn)在隊(duì)伍作風(fēng)較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅(jiān)持，每天晚班到12點(diǎn)以后，我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場后他們都不知道，因?yàn)檎欁鍪拢?；守紀(jì)律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機(jī)械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)骨干，在一些關(guān)鍵工作中發(fā)揮了作用。

1#機(jī)組A修的成功，消除了設(shè)備的重大隱患，為汛期大發(fā)創(chuàng)造了條件，對其他機(jī)組的銅套磨損情況心中也有了底，對設(shè)備的熟悉和了解又進(jìn)了個(gè)層次，特別是對檢修隊(duì)伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發(fā)現(xiàn)一些問題，如：檢修中方案考慮不細(xì)，導(dǎo)致臨時(shí)修改方案（轉(zhuǎn)輪吊裝時(shí)鋼絲繩穿的不對、葫蘆鏈條太短），一些基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等準(zhǔn)備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作）；施工組織有待優(yōu)化，進(jìn)度計(jì)劃安排欠合理，現(xiàn)場的調(diào)度有待提高；檢修計(jì)劃性不夠，導(dǎo)致被動(dòng)應(yīng)付等。接下來事業(yè)部將著手檢修記錄進(jìn)行整理，技術(shù)方案的修編，竣工資料的編制，對存在的問題認(rèn)真分析、總結(jié)，力爭在以后的檢修中提高。（本人對檢修的簡單總結(jié)，不對之處，敬請批評指正）