第一篇：機(jī)組大修絕緣監(jiān)督總結(jié)

華電集團(tuán)四川公司珙縣電廠#61機(jī)組大修

絕緣技術(shù)監(jiān)督技術(shù)工作總結(jié) 批準(zhǔn)：

審核：

編制：

2014年8月20日

珙縣電廠#61機(jī)組大修絕緣技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

在省公司和試研院及我廠絕緣技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在珙縣電廠#61機(jī)組的大修工作中進(jìn)行的絕緣監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<<電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程>>和國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》?，F(xiàn)將珙縣電廠#61機(jī)組的大修工作中的絕緣監(jiān)督工作總結(jié)如下。1安全指標(biāo)

在珙縣電廠#61機(jī)組的大修工作中，未發(fā)生任何電氣設(shè)備絕緣方面的統(tǒng)計(jì)及以上事故，未發(fā)生人身不安全現(xiàn)象。2 技術(shù)管理 2.1 絕緣監(jiān)督網(wǎng)

2.1.1 為適應(yīng)國家電力工業(yè)的發(fā)展和電力改革的形勢要求，組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)人員開展各種形式的學(xué)習(xí)。有固定的專職人員進(jìn)行管理和開展工作，各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)。

2.1.2建立了完善的絕緣監(jiān)督體系，并且充分發(fā)揮其職能作用。從分公司、專業(yè)公司到班組，我廠絕緣監(jiān)督網(wǎng)建立完善、分工明確、責(zé)任到位，并且充分發(fā)揮各級(jí)絕緣監(jiān)督部門的作用，尤其強(qiáng)化基層班組的監(jiān)督作用，層層把關(guān)、層層監(jiān)督到位，把絕緣監(jiān)督工作貫徹到各類檢修工作中，做到對(duì)檢修工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和把關(guān)作用，并且取得了很好的工作業(yè)績。

2.1.3針對(duì)珙縣電廠#61機(jī)組的大修工作中實(shí)際工作及存在的問題，絕緣監(jiān)督網(wǎng)成員開展了專題技術(shù)討論，收到了良好的效果：

2.2上報(bào)試驗(yàn)資料按時(shí)、準(zhǔn)確：班組在試驗(yàn)負(fù)責(zé)人出具報(bào)告后，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真 實(shí)性負(fù)責(zé)，并對(duì)報(bào)告作出初步結(jié)論，并及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)資料。

2.3試驗(yàn)報(bào)告規(guī)范。結(jié)合歷次上級(jí)檢查時(shí)各個(gè)專家的檢查意見, 不斷完善電氣設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告管理，做到試驗(yàn)報(bào)告的規(guī)范統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了報(bào)告資料臺(tái)帳管理工作的信息化管理，達(dá)到了資源共享的目的，也進(jìn)一步保證和推動(dòng)了絕緣監(jiān)督工作的規(guī)范化管理。

2.4在#61機(jī)組大修的高壓試驗(yàn)儀器儀表管理規(guī)范，按期校驗(yàn)，在進(jìn)行220KV系統(tǒng)的避雷器進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)儀器發(fā)生故障，由于對(duì)于試驗(yàn)儀器的及時(shí)修理，切實(shí)保障了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠和測試手段的完備。

2.5認(rèn)真查閱超周期試驗(yàn)設(shè)備,并根據(jù)#61機(jī)組大修計(jì)劃安排,完成了珙電#61機(jī)組大修計(jì)劃中所有電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作。

3、專業(yè)指標(biāo)完成情況及完成的主要工作

3.1完成了珙縣電廠#61機(jī)組大修高壓試驗(yàn)項(xiàng)目（含發(fā)電機(jī)、主變、高廠變、高脫變、220KV變電系統(tǒng)、高壓真空開關(guān)、整流變、干式變、高壓電纜等設(shè)備。）完成率100%。

4發(fā)現(xiàn)及消除和解決的主要設(shè)備缺陷 5.技術(shù)監(jiān)督改進(jìn)措施

針對(duì)絕緣監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步落實(shí)措施，制定對(duì)策，設(shè)備的絕緣性，減少絕緣問題的發(fā)生。

2014年8月15日

第二篇：機(jī)組大修總結(jié)

5號(hào)機(jī)大修工作總結(jié)

工作負(fù)責(zé)人：李志生

工作時(shí)間：2007.4.28—2007.5.28

工作票號(hào)：20070305073

非標(biāo)項(xiàng)目：5號(hào)機(jī)定子鐵損試驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：

1.發(fā)電機(jī)試驗(yàn)：定子絕緣電阻試驗(yàn)。定子直流耐壓試驗(yàn)。轉(zhuǎn)子絕緣電阻試驗(yàn)。PT、避雷器試驗(yàn)。給水泵、復(fù)水泵試驗(yàn)。

2.主變?cè)囼?yàn)：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗(yàn)。繞組的介質(zhì)損失測量。避雷器試驗(yàn)。7505 CT試驗(yàn)。

結(jié)論：試驗(yàn)合格。

高壓班

2007-5-28

第三篇：水電廠機(jī)組大修總結(jié)

凌津?yàn)?#機(jī)組A修總結(jié)

4月9日晚8時(shí)1#機(jī)組開機(jī)成功，標(biāo)志1#機(jī)組A級(jí)檢修主要工作圓滿完成，整個(gè)1#機(jī)組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網(wǎng)報(bào)竣工歷時(shí)39天，檢修過程中未發(fā)生人身和設(shè)備的不安全事件，檢修過程中的各項(xiàng)檢修記錄和測量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確認(rèn)，機(jī)組檢修后開機(jī)并網(wǎng)一次成功。1#機(jī)組檢修的提前完成為電廠的汛期大發(fā)和安全生產(chǎn)提供了有力的保證，為今后幾臺(tái)機(jī)組的同類工作積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為今后策劃和組織其他大型檢修進(jìn)行了一次有益的演練?，F(xiàn)在我就本次檢修做個(gè)簡單的總結(jié)：

一、確保檢修安全這塊基石：

檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點(diǎn)，事業(yè)部又重未進(jìn)行過，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動(dòng)員到實(shí)際工作，以及歷次碰頭會(huì)無一不強(qiáng)調(diào)和提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)管，力爭作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改不留隱患，如：現(xiàn)場腳手架甲板不夠，及時(shí)予以添臵，第一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現(xiàn)場設(shè)立的專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待安全問題能堅(jiān)持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設(shè)，工器具的完好與擺放，臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查；重大和關(guān)鍵工作前進(jìn)行討論和交底，責(zé)任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證了檢修人身和設(shè)備的安全

二、檢修質(zhì)量控制嚴(yán)密：

為保證檢修質(zhì)量，檢修組織開始就明確了技術(shù)負(fù)責(zé)及驗(yàn)收程序，此次檢修質(zhì)量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術(shù)方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗(yàn)和調(diào)試等無一不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，每項(xiàng)拆裝均要有記號(hào)和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經(jīng)廠部和監(jiān)理確認(rèn)；對(duì)檢修中重要設(shè)備的安裝先進(jìn)行預(yù)裝或在其他設(shè)備上試驗(yàn)；2）強(qiáng)化檢修人員質(zhì)量意識(shí)，檢修質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在工作人員的質(zhì)量意識(shí)，事業(yè)部在檢修開始就作出相關(guān)明確規(guī)定，嚴(yán)禁盲目施工，在這點(diǎn)上都已作到，整個(gè)檢修過程中未發(fā)生質(zhì)量不良事件，特別是未發(fā)生與驗(yàn)收人員因?yàn)橘|(zhì)量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對(duì)待檢修質(zhì)量的良好態(tài)度；3）質(zhì)量跟蹤到位，點(diǎn)檢的24小時(shí)跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時(shí)掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。

三、檢修進(jìn)度超預(yù)期（提前）：

在即將進(jìn)入汛期時(shí)發(fā)現(xiàn) 1#機(jī)組漏油，廠部決定進(jìn)行A修，事業(yè)部真正的檢修準(zhǔn)備就一周左右時(shí)間，廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出奮戰(zhàn)40多天完成1#機(jī)組A修的目標(biāo)，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進(jìn)行過此類大型檢修，對(duì)于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機(jī)組在備品到位、有日本專家指導(dǎo)的情況下分別用了52和45天）。對(duì)整個(gè)A修進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，特別是進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標(biāo)進(jìn)行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項(xiàng)目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導(dǎo)致工期無法保證），整個(gè)檢修在總指揮的指導(dǎo)下作到了：1）開工準(zhǔn)備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場等）準(zhǔn)備僅一周，有的是邊施工邊準(zhǔn)備，備品備件也是另時(shí)清理和采購；2）檢修時(shí)間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個(gè)檢修完成基本上以凌津?yàn)┕さ厝藛T自主完成（請(qǐng)石勇來了2天）。

四、現(xiàn)場文明施工良好：

在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務(wù)，要保證現(xiàn)場的文明施工確有難度，好在廠領(lǐng)導(dǎo)有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認(rèn)真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場的設(shè)備定臵管理、場地保護(hù)、現(xiàn)場的表示標(biāo)語、檢修區(qū)域圍攔的裝設(shè)、拆卸設(shè)備的保護(hù)、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時(shí)正好集團(tuán)公司來此進(jìn)行檢查，郭延秋處長就對(duì)檢修現(xiàn)場及檢修有關(guān)方案給以了肯定。

總結(jié)1#機(jī)組A修成功的因素有這么幾點(diǎn)：

1、廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，潘廠長在08年工作會(huì)上、1#機(jī)組A修作為8項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在動(dòng)員會(huì)上鼓勵(lì)大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津?yàn)┦聵I(yè)部也應(yīng)該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機(jī)組A修，對(duì)檢修給以了最大的指導(dǎo)和支持，潘廠長、張廠長還經(jīng)?，F(xiàn)場檢查指導(dǎo)，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場并多次過問。

2、指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對(duì)檢修全過程進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，特別是有段時(shí)間身體不適，仍加班堅(jiān)持，始終把握現(xiàn)場情況，一旦有變化，及時(shí)作出調(diào)整，帶病堅(jiān)持對(duì)大家也是鼓勵(lì)。

3、密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援檢修，既保證了驗(yàn)收及時(shí)可靠，又加快了檢修進(jìn)度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時(shí)劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動(dòng)安排人支援），聯(lián)系運(yùn)行操作反應(yīng)也很及時(shí)，包括食堂的師傅們對(duì)我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監(jiān)理要求比較嚴(yán)格，但仍然與之配合非常良好。

4、檢修隊(duì)伍比較過硬，特別是機(jī)械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現(xiàn)在隊(duì)伍作風(fēng)較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅(jiān)持，每天晚班到12點(diǎn)以后，我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場后他們都不知道，因?yàn)檎欁鍪拢皇丶o(jì)律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機(jī)械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)骨干，在一些關(guān)鍵工作中發(fā)揮了作用。

1#機(jī)組A修的成功，消除了設(shè)備的重大隱患，為汛期大發(fā)創(chuàng)造了條件，對(duì)其他機(jī)組的銅套磨損情況心中也有了底，對(duì)設(shè)備的熟悉和了解又進(jìn)了個(gè)層次，特別是對(duì)檢修隊(duì)伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發(fā)現(xiàn)一些問題，如：檢修中方案考慮不細(xì)，導(dǎo)致臨時(shí)修改方案（轉(zhuǎn)輪吊裝時(shí)鋼絲繩穿的不對(duì)、葫蘆鏈條太短），一些基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等準(zhǔn)備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作）；施工組織有待優(yōu)化，進(jìn)度計(jì)劃安排欠合理，現(xiàn)場的調(diào)度有待提高；檢修計(jì)劃性不夠，導(dǎo)致被動(dòng)應(yīng)付等。接下來事業(yè)部將著手檢修記錄進(jìn)行整理，技術(shù)方案的修編，竣工資料的編制，對(duì)存在的問題認(rèn)真分析、總結(jié)，力爭在以后的檢修中提高。（本人對(duì)檢修的簡單總結(jié)，不對(duì)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正）

第四篇：機(jī)組大修紀(jì)實(shí)

機(jī)組大修紀(jì)實(shí)

一個(gè)黨員一面旗,每一次的機(jī)組大修，就是一場戰(zhàn)役。發(fā)電機(jī)解體、抽穿轉(zhuǎn)子、軸瓦、密封瓦檢修、各部位原始數(shù)據(jù)的測量、勵(lì)磁機(jī)空冷器水壓試驗(yàn)、氫冷器檢修……金雞嶺第二黨支部電儀車間積極把黨建工作同機(jī)組大修生產(chǎn)相結(jié)合，抓好落實(shí)維修保障工作，為新的供暖季打下安全穩(wěn)定的供暖服務(wù)。積極推進(jìn)黨建工作以“提升設(shè)備可靠性、夯實(shí)安全為基礎(chǔ)、平穩(wěn)供熱暖萬家”為中心與工作相融合，全面助力機(jī)組大修在安全、質(zhì)量中充分發(fā)揮引領(lǐng)和保障作用。在大修中黨員帶頭講安全，以身示范，強(qiáng)化全員安全知識(shí)教育，提高機(jī)組大修全員安全生產(chǎn)意識(shí)。通過學(xué)習(xí)深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員責(zé)任崗”實(shí)踐活動(dòng)，確保在機(jī)組大修期間嚴(yán)格按照安全規(guī)程、安全制度、安全規(guī)定要求完成檢修任務(wù)。組建“黨員安全員”隊(duì)伍，將黨員納入到安全員隊(duì)伍，協(xié)助檢修部加強(qiáng)大修現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督與管理，查隱患、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。

這次機(jī)組大修主要解決定、轉(zhuǎn)子氣隙測量、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、定子檢查、端蓋、壓板、襯墊、綁帶及結(jié)構(gòu)固定件、轉(zhuǎn)子檢查清理、發(fā)電機(jī)碳刷檢查、發(fā)電機(jī)刷架檢查。在黨二支部的帶領(lǐng)下電儀車間上下嚴(yán)陣以待、全力以赴迎戰(zhàn)機(jī)組大修，充分發(fā)揮黨員，團(tuán)員的示范帶頭作用，積極參與到機(jī)組大修全過程，多措并舉，勇挑重?fù)?dān)，確保大修過程中的重要問題順利解決、重點(diǎn)工作如期實(shí)施，上演非同一般的“外科手術(shù)”。為了保證大修的順利進(jìn)行，車間選派技術(shù)過硬的骨干分布在各班組里負(fù)責(zé)，對(duì)大修工作的安全、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保檢修人員做到明白檢修任務(wù)、明白危險(xiǎn)點(diǎn)、明白安全防范措施，杜絕安全事故，保障人身設(shè)備安全；為機(jī)組大修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子前組織參加人員學(xué)習(xí)“發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子安全、技術(shù)措施”，檢查起吊設(shè)施、工器具合格有效，人員明確分工，抽轉(zhuǎn)子時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行措施。由于轉(zhuǎn)子與定子之間間隙小于200mm,在發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子過程中格外小心，轉(zhuǎn)子抽出的移動(dòng)速度不大于50mm/分鐘,采用木板、橡皮板或鋼板紙對(duì)鐵芯、轉(zhuǎn)子護(hù)環(huán)等可能被碰撞的部位進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防碰傷鐵芯、護(hù)環(huán)等；時(shí)刻檢查轉(zhuǎn)子與定子繞組、鐵芯、導(dǎo)風(fēng)圈等各處的間隙，防止發(fā)生碰撞和摩擦，利用行車與倒鏈吊起勵(lì)側(cè)轉(zhuǎn)子放置滑道，當(dāng)轉(zhuǎn)子抽出一半時(shí)必須派專人護(hù)送轉(zhuǎn)子抽出定子膛，當(dāng)轉(zhuǎn)子重心移出后，采用吊轉(zhuǎn)子中心將轉(zhuǎn)子吊出。歷經(jīng)兩小時(shí)三十五分鐘在二十余名職工的共同努力下終于將#2發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)子抽出，由此拉開了電儀車間對(duì)#2發(fā)電機(jī)組大修的帷幕。

本次大修以實(shí)際行動(dòng)踐行工匠精神，離不開黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用，通過黨建與機(jī)組大修相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的全面提升，持續(xù)將黨員“領(lǐng)頭羊”和“文明崗”的黨建工作模式融入大修生產(chǎn)中，激勵(lì)廣大青年黨員、團(tuán)員通過“沖在前、敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)績”等方式將黨建文明精神落實(shí)到崗位中，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)機(jī)組大修工作高質(zhì)量開展，將熱電人的美麗綻放在大修現(xiàn)場。

第五篇：機(jī)組大修總結(jié)

8號(hào)機(jī)大修工作總結(jié)

工作負(fù)責(zé)人：葛忠續(xù)

工作時(shí)間：2007.3.5—2007.3.31

工作票號(hào)：20070305027

非標(biāo)項(xiàng)目：無

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：

1.發(fā)電機(jī)試驗(yàn)：定子絕緣電阻試驗(yàn)。定子直流耐壓試驗(yàn)。轉(zhuǎn)子絕緣電阻試驗(yàn)。出口、中性點(diǎn)PT、避雷器試驗(yàn)。給水泵、復(fù)水泵試驗(yàn)。

2.主變?cè)囼?yàn)：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗(yàn)。繞組的介質(zhì)損失測量。7108避雷器、CT試驗(yàn)。

3.1號(hào)廠高變?cè)囼?yàn)：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗(yàn)。繞組的介質(zhì)損失測量。電源電纜試驗(yàn) 結(jié)論：試驗(yàn)合格。

高壓班

2007-3-31