第一篇：#5機組大修技術(shù)總結(jié) 2

#155機組大修技術(shù)總結(jié)

2013年9月29日—11月25日我廠對#155機組進行了大修。在此次大修中，我班按照專業(yè)要求，分期分批逐步地完成了大修項目文件包14個。下面就#155爐側(cè)設(shè)備大修進行技術(shù)總結(jié)

1、點火系統(tǒng)

此次大修，點火層改造較大，由廠家設(shè)計、安裝了兩套設(shè)備，；

1、A磨煤機A組的微油點火系統(tǒng)；包括暖風器子系統(tǒng)，小油冷卻風子系統(tǒng)。

2、A、B、C、D組燃盡風PLC遠操系統(tǒng)；我班對前、后墻點火系統(tǒng)熱控氣路、信號進行拆除、更換了由龍源公司提供的18套大油槍單元體及更換點火槍18只，點火器全部更換國產(chǎn)設(shè)備、大油槍接線、調(diào)試、聯(lián)動工作，修復(fù)電纜護套管70處，焊接火檢探頭電纜4處，更換D5輕油閥一個，修復(fù)輕油系統(tǒng)快關(guān)閥行程開關(guān)2個。，由于火檢探頭冷卻風管道的延長，使得冷卻風量較修前變小。

2、執(zhí)行器、定位器檢查、調(diào)試

此次由于對A、B引風機進行增容改造，我班對煙氣取樣管進行焊接，溫度系統(tǒng)由原來的E分度進口元件更換為國產(chǎn)E分度元件，測量系統(tǒng)進行了校驗，對引風機執(zhí)行器位置重新安裝、定位、試驗、調(diào)試工作。

對磨煤機、風煙系統(tǒng)進行檢查，更換A側(cè)過熱器煙道擋板定位器一臺（設(shè)備老化，無法修復(fù)調(diào)試），與爐修專業(yè)對位，試驗。水平風更換執(zhí)行器一臺、修復(fù)電纜2處，垂直風系統(tǒng)執(zhí)行器系統(tǒng)修復(fù)開關(guān)2個，更換B送風機液偶執(zhí)行器一臺。

3、壓力開關(guān)類檢修與維護

對#155爐側(cè)溫度、壓力、流量、差壓開關(guān)量信號，磨煤機系統(tǒng)有、無煤探頭進行了檢修，校驗、回路試驗，更換A磨煤機驅(qū)動端壓力開關(guān)一個，其

他未發(fā)現(xiàn)異常。

4、主要壓力、差壓表計校驗，取樣管檢查

對磨煤機風壓、汽水、油、爐膛風壓系統(tǒng)進行了檢修、校驗，未發(fā)現(xiàn)有異常，在做水壓試驗過程中，對汽水變送器系統(tǒng)帶壓排污，未發(fā)現(xiàn)汽水管路有堵。對磨煤機風量、風壓進行吹掃。取樣管路通暢。

5、磨煤機噴淋油系統(tǒng)

對四臺磨煤機噴淋油系統(tǒng)進行檢修，試驗。修復(fù)電磁閥3個，更換C磨煤機噴淋油減壓閥一個，更換空氣電磁閥2個，修復(fù)破損電纜護套6處。試驗正常。

6、火檢柜檢查

對火檢柜檢查、清灰，電氣試驗，未見異常。

7、低溫再熱器溫度

在機組大修過半時，廠部下令加裝一套低溫再熱器溫度顯示系統(tǒng)，共計4個就地溫度接線前置器，元件約150只。集控室增加一臺顯示電腦系統(tǒng)。在此次大修中，我班基本上完成了上級安排的檢修任務(wù)，在開機過程中，點火一次成功，設(shè)備運行正常。但是我班管轄的設(shè)備還是出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)概括如下：

1、原B、C、D組大油槍單元體設(shè)備更換了由龍源生產(chǎn)，外包隊伍安裝。雖然調(diào)試基本可以，但是質(zhì)量有待改進。

2、此次設(shè)計#5爐點火層共安裝有72臺燃盡風調(diào)門，從現(xiàn)場運行情況看，由于燃盡風風箱的溫度較高，風量門位置較高，對檢修不利。

熱控分部爐控班

2013.11.29

第二篇：機組大修總結(jié)

5號機大修工作總結(jié)

工作負責人：李志生

工作時間：2007.4.28—2007.5.28

工作票號：20070305073

非標項目：5號機定子鐵損試驗

標準項目：

1.發(fā)電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉(zhuǎn)子絕緣電阻試驗。PT、避雷器試驗。給水泵、復(fù)水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質(zhì)損失測量。避雷器試驗。7505 CT試驗。

結(jié)論：試驗合格。

高壓班

2007-5-28

第三篇：水電廠機組大修總結(jié)

凌津灘1#機組A修總結(jié)

4月9日晚8時1#機組開機成功，標志1#機組A級檢修主要工作圓滿完成，整個1#機組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網(wǎng)報竣工歷時39天，檢修過程中未發(fā)生人身和設(shè)備的不安全事件，檢修過程中的各項檢修記錄和測量數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確認，機組檢修后開機并網(wǎng)一次成功。1#機組檢修的提前完成為電廠的汛期大發(fā)和安全生產(chǎn)提供了有力的保證，為今后幾臺機組的同類工作積累了成功的經(jīng)驗，也為今后策劃和組織其他大型檢修進行了一次有益的演練?，F(xiàn)在我就本次檢修做個簡單的總結(jié)：

一、確保檢修安全這塊基石：

檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點，事業(yè)部又重未進行過，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動員到實際工作，以及歷次碰頭會無一不強調(diào)和提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對現(xiàn)場安全進行監(jiān)管，力爭作到及時發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題及時進行整改不留隱患，如：現(xiàn)場腳手架甲板不夠，及時予以添臵，第一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現(xiàn)場設(shè)立的專職安全員認真負責，對待安全問題能堅持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設(shè)，工器具的完好與擺放，臨時用電等進行檢查；重大和關(guān)鍵工作前進行討論和交底，責任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證了檢修人身和設(shè)備的安全

二、檢修質(zhì)量控制嚴密：

為保證檢修質(zhì)量，檢修組織開始就明確了技術(shù)負責及驗收程序，此次檢修質(zhì)量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術(shù)方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗和調(diào)試等無一不經(jīng)過嚴格把關(guān)，每項拆裝均要有記號和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經(jīng)廠部和監(jiān)理確認；對檢修中重要設(shè)備的安裝先進行預(yù)裝或在其他設(shè)備上試驗；2）強化檢修人員質(zhì)量意識，檢修質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在工作人員的質(zhì)量意識，事業(yè)部在檢修開始就作出相關(guān)明確規(guī)定，嚴禁盲目施工，在這點上都已作到，整個檢修過程中未發(fā)生質(zhì)量不良事件，特別是未發(fā)生與驗收人員因為質(zhì)量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對待檢修質(zhì)量的良好態(tài)度；3）質(zhì)量跟蹤到位，點檢的24小時跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。

三、檢修進度超預(yù)期（提前）：

在即將進入汛期時發(fā)現(xiàn) 1#機組漏油，廠部決定進行A修，事業(yè)部真正的檢修準備就一周左右時間，廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出奮戰(zhàn)40多天完成1#機組A修的目標，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機組在備品到位、有日本專家指導(dǎo)的情況下分別用了52和45天）。對整個A修進行了認真的策劃，特別是進度計劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標進行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進度計劃為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導(dǎo)致工期無法保證），整個檢修在總指揮的指導(dǎo)下作到了：1）開工準備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場等）準備僅一周，有的是邊施工邊準備，備品備件也是另時清理和采購；2）檢修時間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個檢修完成基本上以凌津灘工地人員自主完成（請石勇來了2天）。

四、現(xiàn)場文明施工良好：

在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務(wù)，要保證現(xiàn)場的文明施工確有難度，好在廠領(lǐng)導(dǎo)有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場的設(shè)備定臵管理、場地保護、現(xiàn)場的表示標語、檢修區(qū)域圍攔的裝設(shè)、拆卸設(shè)備的保護、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時正好集團公司來此進行檢查，郭延秋處長就對檢修現(xiàn)場及檢修有關(guān)方案給以了肯定。

總結(jié)1#機組A修成功的因素有這么幾點：

1、廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，潘廠長在08年工作會上、1#機組A修作為8項重點工作之一，在動員會上鼓勵大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津灘事業(yè)部也應(yīng)該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機組A修，對檢修給以了最大的指導(dǎo)和支持，潘廠長、張廠長還經(jīng)?，F(xiàn)場檢查指導(dǎo)，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場并多次過問。

2、指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進行指導(dǎo)和指揮，特別是有段時間身體不適，仍加班堅持，始終把握現(xiàn)場情況，一旦有變化，及時作出調(diào)整，帶病堅持對大家也是鼓勵。

3、密切配合、團結(jié)協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強將支援檢修，既保證了驗收及時可靠，又加快了檢修進度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動安排人支援），聯(lián)系運行操作反應(yīng)也很及時，包括食堂的師傅們對我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監(jiān)理要求比較嚴格，但仍然與之配合非常良好。

4、檢修隊伍比較過硬，特別是機械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現(xiàn)在隊伍作風較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅持，每天晚班到12點以后，我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場后他們都不知道，因為正顧做事）；守紀律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)骨干，在一些關(guān)鍵工作中發(fā)揮了作用。

1#機組A修的成功，消除了設(shè)備的重大隱患，為汛期大發(fā)創(chuàng)造了條件，對其他機組的銅套磨損情況心中也有了底，對設(shè)備的熟悉和了解又進了個層次，特別是對檢修隊伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發(fā)現(xiàn)一些問題，如：檢修中方案考慮不細，導(dǎo)致臨時修改方案（轉(zhuǎn)輪吊裝時鋼絲繩穿的不對、葫蘆鏈條太短），一些基礎(chǔ)工作不扎實，有關(guān)技術(shù)標準要求等準備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作）；施工組織有待優(yōu)化，進度計劃安排欠合理，現(xiàn)場的調(diào)度有待提高；檢修計劃性不夠，導(dǎo)致被動應(yīng)付等。接下來事業(yè)部將著手檢修記錄進行整理，技術(shù)方案的修編，竣工資料的編制，對存在的問題認真分析、總結(jié)，力爭在以后的檢修中提高。（本人對檢修的簡單總結(jié)，不對之處，敬請批評指正）

第四篇：機組大修紀實

機組大修紀實

一個黨員一面旗,每一次的機組大修，就是一場戰(zhàn)役。發(fā)電機解體、抽穿轉(zhuǎn)子、軸瓦、密封瓦檢修、各部位原始數(shù)據(jù)的測量、勵磁機空冷器水壓試驗、氫冷器檢修……金雞嶺第二黨支部電儀車間積極把黨建工作同機組大修生產(chǎn)相結(jié)合，抓好落實維修保障工作，為新的供暖季打下安全穩(wěn)定的供暖服務(wù)。積極推進黨建工作以“提升設(shè)備可靠性、夯實安全為基礎(chǔ)、平穩(wěn)供熱暖萬家”為中心與工作相融合，全面助力機組大修在安全、質(zhì)量中充分發(fā)揮引領(lǐng)和保障作用。在大修中黨員帶頭講安全，以身示范，強化全員安全知識教育，提高機組大修全員安全生產(chǎn)意識。通過學(xué)習(xí)深入開展“黨員責任區(qū)”，“黨員責任崗”實踐活動，確保在機組大修期間嚴格按照安全規(guī)程、安全制度、安全規(guī)定要求完成檢修任務(wù)。組建“黨員安全員”隊伍，將黨員納入到安全員隊伍，協(xié)助檢修部加強大修現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督與管理，查隱患、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。

這次機組大修主要解決定、轉(zhuǎn)子氣隙測量、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子、定子檢查、端蓋、壓板、襯墊、綁帶及結(jié)構(gòu)固定件、轉(zhuǎn)子檢查清理、發(fā)電機碳刷檢查、發(fā)電機刷架檢查。在黨二支部的帶領(lǐng)下電儀車間上下嚴陣以待、全力以赴迎戰(zhàn)機組大修，充分發(fā)揮黨員，團員的示范帶頭作用，積極參與到機組大修全過程，多措并舉，勇挑重擔，確保大修過程中的重要問題順利解決、重點工作如期實施，上演非同一般的“外科手術(shù)”。為了保證大修的順利進行，車間選派技術(shù)過硬的骨干分布在各班組里負責，對大修工作的安全、質(zhì)量、技術(shù)等進行全程監(jiān)督管理，確保檢修人員做到明白檢修任務(wù)、明白危險點、明白安全防范措施，杜絕安全事故，保障人身設(shè)備安全；為機組大修奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子前組織參加人員學(xué)習(xí)“發(fā)電機抽穿轉(zhuǎn)子安全、技術(shù)措施”，檢查起吊設(shè)施、工器具合格有效，人員明確分工，抽轉(zhuǎn)子時嚴格執(zhí)行措施。由于轉(zhuǎn)子與定子之間間隙小于200mm,在發(fā)電機抽穿轉(zhuǎn)子過程中格外小心，轉(zhuǎn)子抽出的移動速度不大于50mm/分鐘,采用木板、橡皮板或鋼板紙對鐵芯、轉(zhuǎn)子護環(huán)等可能被碰撞的部位進行保護，嚴防碰傷鐵芯、護環(huán)等；時刻檢查轉(zhuǎn)子與定子繞組、鐵芯、導(dǎo)風圈等各處的間隙，防止發(fā)生碰撞和摩擦，利用行車與倒鏈吊起勵側(cè)轉(zhuǎn)子放置滑道，當轉(zhuǎn)子抽出一半時必須派專人護送轉(zhuǎn)子抽出定子膛，當轉(zhuǎn)子重心移出后，采用吊轉(zhuǎn)子中心將轉(zhuǎn)子吊出。歷經(jīng)兩小時三十五分鐘在二十余名職工的共同努力下終于將#2發(fā)電機組轉(zhuǎn)子抽出，由此拉開了電儀車間對#2發(fā)電機組大修的帷幕。

本次大修以實際行動踐行工匠精神，離不開黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用，通過黨建與機組大修相結(jié)合，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的全面提升，持續(xù)將黨員“領(lǐng)頭羊”和“文明崗”的黨建工作模式融入大修生產(chǎn)中，激勵廣大青年黨員、團員通過“沖在前、敢擔當、創(chuàng)業(yè)績”等方式將黨建文明精神落實到崗位中，精準發(fā)力，推進機組大修工作高質(zhì)量開展，將熱電人的美麗綻放在大修現(xiàn)場。

第五篇：機組大修總結(jié)

8號機大修工作總結(jié)

工作負責人：葛忠續(xù)

工作時間：2007.3.5—2007.3.31

工作票號：20070305027

非標項目：無

標準項目：

1.發(fā)電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉(zhuǎn)子絕緣電阻試驗。出口、中性點PT、避雷器試驗。給水泵、復(fù)水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質(zhì)損失測量。7108避雷器、CT試驗。

3.1號廠高變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質(zhì)損失測量。電源電纜試驗 結(jié)論：試驗合格。

高壓班

2007-3-31