第一篇：我廠召開14號機組大修總結表彰大會

我廠召開14號機組大修總結表彰大會

5月23日下午，望亭發(fā)電廠14號機組總結表彰大會在廠影劇院隆重召開，廠長陳海斌、黨委書記錢洪根、副廠長齊崇勇、朱衛(wèi)風、紀委書記、工會主席王振出席了會議。全廠各部門、部室的干部、職工代表三百余人參加了會議。會議由錢洪根主持。

會上，副廠長朱衛(wèi)風對14號機組大修工作進行了總結，對接下來11號機組小修的質量、安全、進度三大目標提出了要求。副廠長齊崇勇宣讀了表彰決定。會議舉行了14號機組大修先進標兵、先進集體、先進班組（部室）、先進個人頒獎儀式。

廠長陳海斌在會上作了講話。他指出：此次14號機組改造性大修比原計劃工期提前16天完成任務，機組實現了安全、優(yōu)質的預期目標并一次啟動成功，成績的取得，凝聚著每一位職工的心血，是廣大干部職工上下一心、團結協(xié)作、不畏艱難、勇往直前，共同努力的結果。這次大修工作取得勝利，有四條經驗值得總結和發(fā)揚：精心準備，廣泛動員，是大修工作迅速鋪開的前提；周密安排，統(tǒng)籌協(xié)調，是大修工作有序推進的基礎；加強管理，全程對標，是大修工作安全優(yōu)質的保證；無私奉獻、眾志成城，是大修工作攻堅克難的源泉。同時，陳海斌指出了大修工作中在安全生產和文明生產方面暴露出的一些薄弱環(huán)節(jié)。針對本月底的11號機組小修工作，陳海斌提出了四點要求：一是要繼續(xù)保持并發(fā)揚14號機組改造性大修中展現的優(yōu)良作風，全心全力修好11號機組；二是各部門、專業(yè)要高度重視本次小修工作，精心準備，將本次小修看成是提高機組安全性和經濟性的重要工作來抓；三是全廠各部門要互相協(xié)作，共同做好工作；四是要以本次小修為契機，繼續(xù)做好對標管理工作。

黨委書記錢洪根作了總結講話。他要求與會的職工代表要向取得先進的集體、個人學習，認真履行經濟、政治、社會三大責任；傳達學習貫徹好廠長陳海斌的講話精神。錢洪根強調，11號機組的小修工作是我廠在繼14號機組改造性大修工作后的又一場硬仗，小修質量完成的好壞直接影響到機組能否在迎峰度夏時穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，對我廠全年的經濟指標有很大的影響，為此，黨委廠部號召全廠黨員干部職工要以積極的姿態(tài)、滿腔的熱情，上下一心、團結一致，全力投入到

11號機組小修工作中去，安全、優(yōu)質、高效地完成任務，為完成集團公司、江蘇分公司下達的年度各項工作任務做出貢獻。

會上，檢修電氣專業(yè)楊煒、運行部嚴華、檢修熱工專業(yè)吳玉亭、檢修汽機專業(yè)錢震康、生技部徐國飚等五位同志分別上臺作了交流發(fā)言。

第二篇：機組大修總結

5號機大修工作總結

工作負責人：李志生

工作時間：2007.4.28—2007.5.28

工作票號：20070305073

非標項目：5號機定子鐵損試驗

標準項目：

1.發(fā)電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉子絕緣電阻試驗。PT、避雷器試驗。給水泵、復水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質損失測量。避雷器試驗。7505 CT試驗。

結論：試驗合格。

高壓班

2007-5-28

第三篇：水電廠機組大修總結

凌津灘1#機組A修總結

4月9日晚8時1#機組開機成功，標志1#機組A級檢修主要工作圓滿完成，整個1#機組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網報竣工歷時39天，檢修過程中未發(fā)生人身和設備的不安全事件，檢修過程中的各項檢修記錄和測量數據、試驗結果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確認，機組檢修后開機并網一次成功。1#機組檢修的提前完成為電廠的汛期大發(fā)和安全生產提供了有力的保證，為今后幾臺機組的同類工作積累了成功的經驗，也為今后策劃和組織其他大型檢修進行了一次有益的演練?，F在我就本次檢修做個簡單的總結：

一、確保檢修安全這塊基石：

檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點，事業(yè)部又重未進行過，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動員到實際工作，以及歷次碰頭會無一不強調和提醒，與生產部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對現場安全進行監(jiān)管，力爭作到及時發(fā)現問題，對存在的問題及時進行整改不留隱患，如：現場腳手架甲板不夠，及時予以添臵，第一次轉輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現場設立的專職安全員認真負責，對待安全問題能堅持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設，工器具的完好與擺放，臨時用電等進行檢查；重大和關鍵工作前進行討論和交底，責任分工明確，人員安排到位如：轉輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證了檢修人身和設備的安全

二、檢修質量控制嚴密：

為保證檢修質量，檢修組織開始就明確了技術負責及驗收程序，此次檢修質量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗和調試等無一不經過嚴格把關，每項拆裝均要有記號和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經廠部和監(jiān)理確認；對檢修中重要設備的安裝先進行預裝或在其他設備上試驗；2）強化檢修人員質量意識，檢修質量的好壞，關鍵在工作人員的質量意識，事業(yè)部在檢修開始就作出相關明確規(guī)定，嚴禁盲目施工，在這點上都已作到，整個檢修過程中未發(fā)生質量不良事件，特別是未發(fā)生與驗收人員因為質量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對待檢修質量的良好態(tài)度；3）質量跟蹤到位，點檢的24小時跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產部、監(jiān)理趙工都及時掌握，質量監(jiān)管不失控。

三、檢修進度超預期（提前）：

在即將進入汛期時發(fā)現 1#機組漏油，廠部決定進行A修，事業(yè)部真正的檢修準備就一周左右時間，廠部和公司領導提出奮戰(zhàn)40多天完成1#機組A修的目標，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機組在備品到位、有日本專家指導的情況下分別用了52和45天）。對整個A修進行了認真的策劃，特別是進度計劃根據工序、工藝要求和廠部提出的目標進行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進度計劃為指導，嚴格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現返工（象這樣的項目施工，一旦出現重大返工都將導致工期無法保證），整個檢修在總指揮的指導下作到了：1）開工準備短，檢修（方案、工器具、材料、現場等）準備僅一周，有的是邊施工邊準備，備品備件也是另時清理和采購；2）檢修時間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網共39天）；3）整個檢修完成基本上以凌津灘工地人員自主完成（請石勇來了2天）。

四、現場文明施工良好：

在這樣短的工期內要完成這些任務，要保證現場的文明施工確有難度，好在廠領導有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認真起來也基本能作好：從檢修現場的設備定臵管理、場地保護、現場的表示標語、檢修區(qū)域圍攔的裝設、拆卸設備的保護、廢舊物質的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時正好集團公司來此進行檢查，郭延秋處長就對檢修現場及檢修有關方案給以了肯定。

總結1#機組A修成功的因素有這么幾點：

1、廠部和公司領導的高度重視，潘廠長在08年工作會上、1#機組A修作為8項重點工作之一，在動員會上鼓勵大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津灘事業(yè)部也應該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機組A修，對檢修給以了最大的指導和支持，潘廠長、張廠長還經常現場檢查指導，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現場并多次過問。

2、指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進行指導和指揮，特別是有段時間身體不適，仍加班堅持，始終把握現場情況，一旦有變化，及時作出調整，帶病堅持對大家也是鼓勵。

3、密切配合、團結協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調精兵強將支援檢修，既保證了驗收及時可靠，又加快了檢修進度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動安排人支援），聯(lián)系運行操作反應也很及時，包括食堂的師傅們對我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監(jiān)理要求比較嚴格，但仍然與之配合非常良好。

4、檢修隊伍比較過硬，特別是機械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現在隊伍作風較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅持，每天晚班到12點以后，我?guī)状纬椴槿说浆F場后他們都不知道，因為正顧做事）；守紀律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技術水平較高的技術骨干，在一些關鍵工作中發(fā)揮了作用。

1#機組A修的成功，消除了設備的重大隱患，為汛期大發(fā)創(chuàng)造了條件，對其他機組的銅套磨損情況心中也有了底，對設備的熟悉和了解又進了個層次，特別是對檢修隊伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發(fā)現一些問題，如：檢修中方案考慮不細，導致臨時修改方案（轉輪吊裝時鋼絲繩穿的不對、葫蘆鏈條太短），一些基礎工作不扎實，有關技術標準要求等準備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作）；施工組織有待優(yōu)化，進度計劃安排欠合理，現場的調度有待提高；檢修計劃性不夠，導致被動應付等。接下來事業(yè)部將著手檢修記錄進行整理，技術方案的修編，竣工資料的編制，對存在的問題認真分析、總結，力爭在以后的檢修中提高。（本人對檢修的簡單總結，不對之處，敬請批評指正）

第四篇：機組大修紀實

機組大修紀實

一個黨員一面旗,每一次的機組大修，就是一場戰(zhàn)役。發(fā)電機解體、抽穿轉子、軸瓦、密封瓦檢修、各部位原始數據的測量、勵磁機空冷器水壓試驗、氫冷器檢修……金雞嶺第二黨支部電儀車間積極把黨建工作同機組大修生產相結合，抓好落實維修保障工作，為新的供暖季打下安全穩(wěn)定的供暖服務。積極推進黨建工作以“提升設備可靠性、夯實安全為基礎、平穩(wěn)供熱暖萬家”為中心與工作相融合，全面助力機組大修在安全、質量中充分發(fā)揮引領和保障作用。在大修中黨員帶頭講安全，以身示范，強化全員安全知識教育，提高機組大修全員安全生產意識。通過學習深入開展“黨員責任區(qū)”，“黨員責任崗”實踐活動，確保在機組大修期間嚴格按照安全規(guī)程、安全制度、安全規(guī)定要求完成檢修任務。組建“黨員安全員”隊伍，將黨員納入到安全員隊伍，協(xié)助檢修部加強大修現場安全、質量監(jiān)督與管理，查隱患、堵漏洞，確保安全生產。

這次機組大修主要解決定、轉子氣隙測量、發(fā)電機抽轉子、定子檢查、端蓋、壓板、襯墊、綁帶及結構固定件、轉子檢查清理、發(fā)電機碳刷檢查、發(fā)電機刷架檢查。在黨二支部的帶領下電儀車間上下嚴陣以待、全力以赴迎戰(zhàn)機組大修，充分發(fā)揮黨員，團員的示范帶頭作用，積極參與到機組大修全過程，多措并舉，勇挑重擔，確保大修過程中的重要問題順利解決、重點工作如期實施，上演非同一般的“外科手術”。為了保證大修的順利進行，車間選派技術過硬的骨干分布在各班組里負責，對大修工作的安全、質量、技術等進行全程監(jiān)督管理，確保檢修人員做到明白檢修任務、明白危險點、明白安全防范措施，杜絕安全事故，保障人身設備安全；為機組大修奠定了堅實的基礎。

在發(fā)電機抽轉子前組織參加人員學習“發(fā)電機抽穿轉子安全、技術措施”，檢查起吊設施、工器具合格有效，人員明確分工，抽轉子時嚴格執(zhí)行措施。由于轉子與定子之間間隙小于200mm,在發(fā)電機抽穿轉子過程中格外小心，轉子抽出的移動速度不大于50mm/分鐘,采用木板、橡皮板或鋼板紙對鐵芯、轉子護環(huán)等可能被碰撞的部位進行保護，嚴防碰傷鐵芯、護環(huán)等；時刻檢查轉子與定子繞組、鐵芯、導風圈等各處的間隙，防止發(fā)生碰撞和摩擦，利用行車與倒鏈吊起勵側轉子放置滑道，當轉子抽出一半時必須派專人護送轉子抽出定子膛，當轉子重心移出后，采用吊轉子中心將轉子吊出。歷經兩小時三十五分鐘在二十余名職工的共同努力下終于將#2發(fā)電機組轉子抽出，由此拉開了電儀車間對#2發(fā)電機組大修的帷幕。

本次大修以實際行動踐行工匠精神，離不開黨員干部的先鋒引領作用，通過黨建與機組大修相結合，實現黨建與業(yè)務的全面提升，持續(xù)將黨員“領頭羊”和“文明崗”的黨建工作模式融入大修生產中，激勵廣大青年黨員、團員通過“沖在前、敢擔當、創(chuàng)業(yè)績”等方式將黨建文明精神落實到崗位中，精準發(fā)力，推進機組大修工作高質量開展，將熱電人的美麗綻放在大修現場。

第五篇：機組大修總結

8號機大修工作總結

工作負責人：葛忠續(xù)

工作時間：2007.3.5—2007.3.31

工作票號：20070305027

非標項目：無

標準項目：

1.發(fā)電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉子絕緣電阻試驗。出口、中性點PT、避雷器試驗。給水泵、復水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質損失測量。7108避雷器、CT試驗。

3.1號廠高變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質損失測量。電源電纜試驗 結論：試驗合格。

高壓班

2007-3-31