第一篇：分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題（本站推薦）

分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃有大公司的玩法，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃有小公司的活法；

大公司品味生活，小公司體驗(yàn)生存；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃搞長期戰(zhàn)略，小公司必須短期盈利；

大公司可以按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須有速度；

大公司玩進(jìn)攻戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防守戰(zhàn)，小公司要搞靈活戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、打一槍換一個(gè)地方、集中優(yōu)勢兵力于一處；

大公司可以為了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略先虧損個(gè)幾年，小公司必須確保持續(xù)盈利以維持它的生存；

大公司玩的企業(yè)文化，整體愿景，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃要看領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀；

大公司靠規(guī)章制度，小公司靠目標(biāo)輸入、責(zé)任捆綁；

大公司想學(xué)小公司的靈活，小公司想學(xué)大公司的體面；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃可以搞多元化戰(zhàn)略、分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃最好秉承不熟不做，專注于一點(diǎn)；

大公司靠請名師培訓(xùn)、送員工去名校、自建企業(yè)內(nèi)部大學(xué)培養(yǎng)造就人才，小公司可以自訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、互訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)在實(shí)踐中鍛造人才；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠股權(quán)、期權(quán)、分紅、職位升遷激勵(lì)，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠獎(jiǎng)金、信任、贊美、尊重關(guān)心、委以重任、更多授權(quán)來激勵(lì)；

熊鶴齡是既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家。

社會(huì)資歷：擔(dān)任國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問，北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授。

企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力資源事業(yè)部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)。

大公司要銘記自己是由小變大的，小公司也要想到自己不會(huì)永遠(yuǎn)這么小；

大公司要有一套方案搞危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、以防千里之堤潰于蟻穴，小公司也要有所為有所不為，適當(dāng)冒險(xiǎn)，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，居安思危；

大公司規(guī)范化運(yùn)作、注重長期發(fā)展，爭當(dāng)行業(yè)老大；小公司不出大風(fēng)頭，夾著尾巴做人，力爭區(qū)域作老大，爭當(dāng)隱形冠軍；

大公司搞營銷組合、搞促銷、在公告上一擲千金集中轟炸，小公司可以另辟蹊徑，有效宣傳，但不一定要靠廣告；

大公司告訴小公司我小的時(shí)候玩標(biāo)王，乃成就今天的大，小公司告訴大公司戰(zhàn)勝不復(fù)、偶然的成功孕育著必然的失敗、標(biāo)王也不會(huì)永遠(yuǎn)在市場上當(dāng)霸王；

大公司要搞減肥，末尾淘汰是瘦身良藥，小公司要搞健身，兵不在多而在精；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；

大公司對外稱消費(fèi)者就是我的上帝，小公司說消費(fèi)者就是我的好朋友；

大公司可以為了明天犧牲今天；小公司戰(zhàn)略規(guī)劃卻要時(shí)刻立足今天，因?yàn)檫^了今天可能就沒了明天。

第二篇：分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題

分析大公司與小公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問題

清華北京院總裁班分享：大公司戰(zhàn)略規(guī)劃有大公司的玩法，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃有小公司的活法；

大公司品味生活，小公司體驗(yàn)生存；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃搞長期戰(zhàn)略，小公司必須短期盈利；

大公司可以按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須有速度；

大公司玩進(jìn)攻戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防守戰(zhàn)，小公司要搞靈活戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、打一槍換一個(gè)地方、集中優(yōu)勢兵力于一處；

大公司可以為了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略先虧損個(gè)幾年，小公司必須確保持續(xù)盈利以維持它的生存；

大公司玩的企業(yè)文化，整體愿景，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃要看領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀；

大公司靠規(guī)章制度，小公司靠目標(biāo)輸入、責(zé)任捆綁；

大公司想學(xué)小公司的靈活，小公司想學(xué)大公司的體面；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃可以搞多元化戰(zhàn)略、分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃最好秉承不熟不做，專注于一點(diǎn)；

大公司靠請名師培訓(xùn)、送員工去名校、自建企業(yè)內(nèi)部大學(xué)培養(yǎng)造就人才，小公司可以自訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、互訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)在實(shí)踐中鍛造人才；

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠股權(quán)、期權(quán)、分紅、職位升遷激勵(lì)，小公司戰(zhàn)略規(guī)劃靠獎(jiǎng)金、信任、贊美、尊重關(guān)心、委以重任、更多授權(quán)來激勵(lì)；

大公司要銘記自己是由小變大的，小公司也要想到自己不會(huì)永遠(yuǎn)這么?。?/p>

大公司要有一套方案搞危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、以防千里之堤潰于蟻穴，小公司也要有所為有所不為，適當(dāng)冒險(xiǎn)，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，居安思危；

大公司規(guī)范化運(yùn)作、注重長期發(fā)展，爭當(dāng)行業(yè)老大；小公司不出大風(fēng)頭，夾著尾巴做人，力爭區(qū)域作老大，爭當(dāng)隱形冠軍；

大公司搞營銷組合、搞促銷、在公告上一鄭千金集中轟炸，小公司可以另辟蹊徑，有效宣傳，但不一定要靠廣告；

大公司告訴小公司我小的時(shí)候玩標(biāo)王，乃成就今天的大，小公司告訴大公司戰(zhàn)勝不復(fù)、偶然的成功孕育著必然的失敗、標(biāo)王也不會(huì)永遠(yuǎn)在市場上當(dāng)霸王；

大公司要搞減肥，末尾淘汰是瘦身良藥，小公司要搞健身，兵不在多而在精；

周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國職場思維導(dǎo)圖研究會(huì)鉆石專家。）

某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲?，F(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導(dǎo)圖專家。先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

大公司戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；

大公司對外稱消費(fèi)者就是我的上帝，小公司說消費(fèi)者就是我的好朋友；

大公司可以為了明天犧牲今天；小公司戰(zhàn)略規(guī)劃卻要時(shí)刻立足今天，因?yàn)檫^了今天可能就沒了明天。

第三篇：大公司與小公司比較

職業(yè)案例一：就業(yè)——從高做起有什么不對

小張畢業(yè)于一所知名大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，本來以為自己是熱門專業(yè)的高材生，可以高枕無憂，拿下大企業(yè)的offer不在話下，可是在求職的過程 中，他發(fā)現(xiàn)就業(yè)形勢遠(yuǎn)比自己預(yù)估的要嚴(yán)峻得多。那些知名的大企業(yè)招聘臺(tái)前更是人頭攢動(dòng)，想插進(jìn)去露個(gè)面的機(jī)會(huì)都很少，更別說自己的優(yōu)點(diǎn)給招聘的人留下什么 深刻印象了，即使投出簡歷也如石沉大海，等待的日子讓他備受煎熬。看著身邊的同學(xué)都選擇了中小型公司及早投身社會(huì)，小張還是堅(jiān)守陣地，只對大企業(yè)情 有獨(dú)鐘。這樣過了一年，曾經(jīng)初出茅廬的同學(xué)都已經(jīng)得到不同層次的晉升，而Jacky還幻想有一天能夠擠進(jìn)大公司，證明自己的非凡實(shí)力。

就業(yè)評說：實(shí)際上像小張這樣的人，不在少數(shù)，他們總喜歡往大城市、大企業(yè)這種人多熱鬧的地方擠，仿佛能在其中得到一席之位就可以前途無 憂，甚至成為自己炫耀的資本，但是他們沒有看到這些熱門公司的熱門職位，往往也是求職人士大量涌入的地方，因此，競爭異常激烈。需要注意的是，各個(gè)大企業(yè) 因?yàn)椴怀钊藛T涌入，開出的條件也相對苛刻，在待遇和職位上都會(huì)降到很低，即使得到發(fā)展也需要很長一段時(shí)間要經(jīng)過很多磨煉才可以。一般來說，我們不建議應(yīng)屆 畢業(yè)生，直接闖入大企業(yè)，可以去中小型公司磨煉一段時(shí)間，積累經(jīng)驗(yàn)有了較高起點(diǎn)后再考慮。

小張最后去西安云間科技參加了華為認(rèn)證培訓(xùn)并且拿到了相關(guān)認(rèn)證，聽了云間科技就業(yè)指導(dǎo)老師建議后，選擇了老家一個(gè)中小型公司負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，一年后，積累了很多做研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，再次給上海一家大企業(yè)投出 簡歷，這次很快得到回應(yīng)，并通知他面試的時(shí)間，小張過五關(guān)斬六將不僅拿到了Offer，而且得到了高級人才的待遇，從經(jīng)理助理開始做起，而曾經(jīng)得到 機(jī)會(huì)來這家公司工作了兩年的朋友，還在原有的職位上，工作內(nèi)容也沒有任何改變。Jacky慶幸自己及時(shí)跳出了就業(yè)誤區(qū)，避免了致命失誤，能夠?qū)ψ约毫矿w裁 衣，選擇適合自己的發(fā)展領(lǐng)域、城市和機(jī)會(huì)。

職業(yè)案例二：跳槽——留在大企業(yè)還是去小公司

小王在一家大型企業(yè)工作已有3年，3年來憑著自己的努力得到了應(yīng)有的回報(bào)，不管是在職位上還是待遇上，都是同行業(yè)的中等水平。但是 小王現(xiàn)在面臨的問題是，這家企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)很成熟，各個(gè)職位上也都人滿為患，在三五年內(nèi)甚至更久，他都不會(huì)得到更大的發(fā)展空間以及晉升機(jī)會(huì)，很容易讓自己陷入職場的僵局，沒有任何進(jìn)步。選擇跳槽也許會(huì)改變現(xiàn)狀，也有可能讓自己陷入更糟糕的局面，對于同行業(yè)其他大企業(yè)，基本上運(yùn)作規(guī)律相似，在發(fā) 展空間和職位待遇上也大同小異，而且自己積累多年的人際關(guān)系要因?yàn)檫@次跳槽而重新開始，如果去一個(gè)小公司，在相關(guān)福利待遇上都會(huì)有很大提高，甚至還能激發(fā) 自己的潛能，去做更多沒有接觸過的項(xiàng)目。

就業(yè)評說：每個(gè)人跳槽都會(huì)面臨這樣的選擇，小王的優(yōu)點(diǎn)是邏輯性強(qiáng)，善于分析和比較，開拓能力很強(qiáng)，以這些特質(zhì)作為依據(jù)，再結(jié)合小王的工作經(jīng)歷，小王還是很適合技術(shù)的，同時(shí)有往管理層轉(zhuǎn)型的潛能。著名的大企業(yè)固然管理機(jī)制成熟，有國際化的氛圍，但是每個(gè)人只是里面的一顆小螺絲 釘，要上級注意到你并且給你培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)展空間，是非常不容易的事情。因此很多人就是在一個(gè)大企業(yè)里面長年做一些程式化的事情，反倒不如中型企業(yè)那樣，可 以發(fā)揮自己的主動(dòng)權(quán)。至于在原有公司的去留問題，要結(jié)合他自己的職業(yè)優(yōu)勢和劣勢來分析。如果與新公司的人際環(huán)境不是非常投合，不能很好地領(lǐng)會(huì)新環(huán)境的人事 規(guī)則和生活態(tài)度，與人交往稍微會(huì)有點(diǎn)吃力。最為重要的是，他的專業(yè)、學(xué)歷和資質(zhì)雖然不錯(cuò)，但如果跳槽到同行業(yè)其他規(guī)模相當(dāng)?shù)墓?，很容易遭到別人的質(zhì)疑，不相信他能夠在相似環(huán)境下工作得長久，自然得不到重用。

權(quán)衡再三后，小王決定選擇一家中小型公司繼續(xù)發(fā)展，由于業(yè)績良好，半年后，小王成為公司的股東，逐漸成為統(tǒng)領(lǐng)全局和決策 的角色?，F(xiàn)在他已經(jīng)不用親力親為再?zèng)_鋒到第一線上忙忙碌碌了，而是逐漸過渡到更高的管理層次，著眼于公司的整體發(fā)展，不僅開闊了眼界，為自己的職場生涯迎 來更多機(jī)會(huì)，也有時(shí)間安排好自己的私人生活，張弛有度，提高個(gè)人的身體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。小王偶爾也會(huì)回想自己當(dāng)初的決定，其實(shí)大企業(yè)的誘惑還是存 在，但是，到一個(gè)中小型公司，擁有決定權(quán)更能滿足他對事業(yè)的追求。

職業(yè)案例三：定位——小公司發(fā)展空間大也容易迷失

Jennie畢業(yè)后來到一家小型公關(guān)公司，憑借良好的溝通能力和外語口語，不僅在兩年內(nèi)成功地策劃了幾個(gè)大Case，更得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重 視，將更多重要的案子交給她去做。雖然成為別人的榜樣，但是Jennie并不開心，每次接到重要案子，也只是忙的時(shí)候不愿意多想，忙過之后自己就一片空 虛，不知道這樣的日子還要過多久才能結(jié)束。而且雖然有公司領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)派下來的獎(jiǎng)金，但是沒有加班費(fèi)，沒有節(jié)假日，這種不公正待遇總會(huì)讓手下的員工流動(dòng)性太 大，剛剛磨合好的同事，可能轉(zhuǎn)天就辭職，只好重新招人、培訓(xùn)，兩年下來，自己也幾乎心如死灰。而這兩年里，每次接到案子，自己充當(dāng)?shù)慕巧媸秦S富多彩，人 手不夠的時(shí)候既要充當(dāng)策劃也要文案、設(shè)計(jì)全都做，更可憐的時(shí)候找不夠合適的模特，自己也只好沖上去充當(dāng)群眾演員，雖然做過這么多事情，可是卻沒有一個(gè)明確 的發(fā)展方向，到底以后做什么？去大的公關(guān)公司肯定要求很嚴(yán)格，而這些年，自己已經(jīng)散漫慣了，留下后未來的發(fā)展還真的讓她很困惑。

就業(yè)評說：Jennie很理性，很清楚地看到了自己目前面臨的困境，但是行動(dòng)力不足，不原意改變現(xiàn)有的工作環(huán)境，從而貪圖一時(shí)安逸，等到矛盾沖 突得嚴(yán)重時(shí)，又很容易自暴自棄，而沖突一結(jié)束，又會(huì)回到原有的工作狀態(tài)，繼續(xù)惡性循環(huán)。憑借Jennie的工作經(jīng)驗(yàn)，去到大型的公關(guān)公司，絕對沒有問題，公司的各項(xiàng)制度正規(guī)，也會(huì)對她的日常生活起調(diào)劑作用，讓她逐步從不規(guī)則的工作狀態(tài)中轉(zhuǎn)型。但是，以Jennie現(xiàn)在的待遇，能夠被上級信任，得到額外的補(bǔ) 助，其實(shí)相對來說也不算吃虧，但是同一個(gè)環(huán)境和位置上轉(zhuǎn)太久，總?cè)菀仔纳鷧捑耄赃€是建議Jennie去大企業(yè)歷練一下，積攢些管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)大公司的 運(yùn)作模式，然后再?zèng)Q定自己的未來發(fā)展方向。

Jennie先辭去了這份工作，調(diào)整好自己的狀態(tài)，選擇了一家4A廣告公司。在這家公司中，每個(gè)人分工明確，Jennie根據(jù)過去的 工作經(jīng)驗(yàn)選擇做了公司最弱的一塊進(jìn)行市場拓展，一年后憑借自己的人脈和經(jīng)驗(yàn)，成功完成了公司的目標(biāo)，此后，Jennie得到了國外進(jìn)修機(jī)會(huì)，在美國培訓(xùn)一 年，再回來，已經(jīng)完全不是當(dāng)年的眼界，現(xiàn)在，Jennie正在籌劃自己的工作室，為了不和工作沖突，主要做文化類譬如畫展等等，不僅能讓她在額外的工作中 得到更多的文化修養(yǎng)，而且也讓她找到了自己真正想做的事情。

大企業(yè)VS小公司雙面談

雙面談——哪些有利個(gè)人發(fā)展

1.大企業(yè)的運(yùn)作模式是平常人很難接觸到的，了解一個(gè)項(xiàng)目的分化和完成，對于自己將來獨(dú)自創(chuàng)業(yè)或者去到中小型公司做管理層都有利無害。

2.大企業(yè)接觸的人和項(xiàng)目、提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，是中小型公司無法比的，能夠在一兩年內(nèi)了解并掌握住業(yè)內(nèi)資源，以大企業(yè)為平臺(tái)，將會(huì)更容易些。此外，大企業(yè)總會(huì)提供培訓(xùn)進(jìn)修等待遇，有機(jī)會(huì)得到更高的認(rèn)證資格和發(fā)展。

3.大企業(yè)相對穩(wěn)定，比較適合踏實(shí)做事，安于現(xiàn)狀的人，中小型公司則會(huì)充滿挑戰(zhàn)和刺激，同時(shí)也會(huì)提供更多的發(fā)展空間，供就業(yè)者開拓。

雙面談——哪些阻礙個(gè)人進(jìn)步

1.大企業(yè)十年如一日，各種規(guī)章制度繁復(fù)，節(jié)奏拖沓，很容易影響個(gè)人的工作節(jié)奏和價(jià)值觀，變得消極失去開拓性。中小型企業(yè)很重視節(jié)奏和業(yè)績，壓力大的環(huán)境下，會(huì)激發(fā)就業(yè)者更多潛能。

2.大企業(yè)個(gè)人發(fā)展空間不大，很多家族式企業(yè)，只重視自己的內(nèi)部員工，這種排外性和種種潛規(guī)則，會(huì)束縛個(gè)人的前進(jìn)，中小型企業(yè)相對來說只求發(fā)展，其他的人際關(guān)系，相對簡單。

3.大企業(yè)分工明確，客觀上說也局限了就業(yè)者的個(gè)人發(fā)展方向，中小型企業(yè)分工雜亂，也有機(jī)會(huì)從事更多自己不曾想到過的工作，從而挖掘自己的喜好。

第四篇：大公司里學(xué)做人,小公司里學(xué)做事

大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事

能力強(qiáng)的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠(yuǎn)走高飛的人太多了。

以前，公司都愿意找能力強(qiáng)、資格老的人來做研發(fā)，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義在里面。一個(gè)優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。

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但是，凡事都有雙面性。

在大公司：員工的工作就變得很單調(diào)了

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人才流動(dòng)很快。能力強(qiáng)的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠(yuǎn)走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補(bǔ)上?？傊?，元?dú)獯髠?/p>

這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴人才，而應(yīng)該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運(yùn)作。所以，他們把各個(gè)部門劃分得很細(xì)很細(xì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的東西很單一。這樣一來，“術(shù)業(yè)有專攻”，效率上去了，經(jīng)驗(yàn)積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運(yùn)作流程化了。

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結(jié)果就是，員工的工作就變得很單調(diào)了，沒有太多的創(chuàng)作性在里面。什么創(chuàng)意、可靠性、穩(wěn)定性等都有專人做了，你就只需要拿個(gè)小手冊，按規(guī)矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，對公司來說，就是誰都不重要了。

總得來說，現(xiàn)在規(guī)模越大的公司，分工越細(xì)，對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都開始抱怨。

因此，大家一定要有個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進(jìn)大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事。如果想技術(shù)上有造詣，工作中的經(jīng)驗(yàn)積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業(yè)余深造！!不然，路會(huì)越走越窄的。

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第五篇：大公司里學(xué)做人,小公司里學(xué)做事

大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事（轉(zhuǎn)載）

時(shí)間：2009-6-16 上午11:07 用戶：小呵欠專業(yè)度： 11150

以前，公司都愿意找能力強(qiáng)、資格老的人來做研發(fā)，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義在里面。一個(gè)優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。

但是，凡事都有雙面性。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人才流動(dòng)很快。能力強(qiáng)的、聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠(yuǎn)走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能補(bǔ)上?？傊?，元?dú)獯髠?/p>

這種情況見得多了，這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn)，不能讓公司太依賴人才，而應(yīng)該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用，就是讓誰離開了都無所謂，公司都能正常運(yùn)作。所以，他們把各個(gè)部門劃分得很細(xì)很細(xì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的東西很單一。這樣一來，“術(shù)業(yè)有專攻”，效率上去了，經(jīng)驗(yàn)積累了，工作都流程化了。漸漸地，公司的運(yùn)作流程化了。

結(jié)果就是，員工的工作就變得很單調(diào)了，沒有太多的創(chuàng)作性在里面。什么創(chuàng)意、可靠性、穩(wěn)定性等都有專人做了，你就只需要拿個(gè)小手冊，按規(guī)矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，對公司來說，就是誰都不重要了。

總得來說，現(xiàn)在規(guī)模越大的公司，分工越細(xì)，對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都開始抱怨。

因此，大家一定要有個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展方向，不要以為進(jìn)大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學(xué)做人，小公司里學(xué)做事。如果想技術(shù)上有造詣，工作中的經(jīng)驗(yàn)積累只是一方面，想要有突破，要靠自己業(yè)余深造！！不然，路會(huì)越走越窄的。