第一篇：石油管理局第五屆職代會講話報告

同志們：

今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團(tuán)組長(擴(kuò)大)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問題?！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強(qiáng)生產(chǎn)，要早作籌謀?！眳前顕笨偫硪仓赋觯骸耙贸霾糠謨?yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問題”；“從石油、石化兩大集團(tuán)來看，解決發(fā)展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12 號文件又明確提出：“積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認(rèn)識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進(jìn)行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴(kuò)大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。

總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展

實事求是地講，集團(tuán)公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認(rèn)識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認(rèn)識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當(dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進(jìn)入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團(tuán)結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負(fù)起第一位的責(zé)任來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，自覺講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀(jì)律性領(lǐng)導(dǎo)和組織好這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益?！边@次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。第一批是開發(fā)局曲廣玲副局長帶隊；第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會計師貢華章等一行來大慶跟我們面對面做工作；第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長到油田調(diào)研，連續(xù)4天開了7個座談會，幫助我們解決重組改制過程中的困難和問題。座談中馬總很動感情，語重心長地說：“我是從大慶走出去的，永遠(yuǎn)不會忘記大慶人。我們制定政策時一定考慮大慶的實際困難和問題，做出有利于大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的決策?！痹诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過細(xì)的工作，保持隊伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在方案實施的過程中，要注意搞好調(diào)查研究，廣泛傾聽職工群眾的意見，多思考一些問題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服

教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認(rèn)識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進(jìn)部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚(yáng)。

要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行。今年，油田的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。各單位在進(jìn)行重組改制的過程中，要認(rèn)真按照年初制定的計劃，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的落實，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進(jìn)中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)指骷夵h政工團(tuán)組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚(yáng)大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。

在大慶石油管理局職工代表大會

團(tuán)組長會議上的講話

大慶石油管理局局長

各位代表、同志們：

今天，我們召開這次職代會團(tuán)組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。

6月7日至9日，集團(tuán)公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復(fù)雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團(tuán)公司貫徹落實黨的十五大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的十五大指出，從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)十五大確定的目標(biāo)，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機(jī)地推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進(jìn)展。對于國有企業(yè)的改革方向，十五大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展。為了進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，江澤民總書記先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟(jì)體制改革成敗和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀(jì)發(fā)展宏偉目標(biāo)的必然要求，也是不斷保持和促進(jìn)我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強(qiáng)大的精神動力。

石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團(tuán)公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基總理要求石油集團(tuán)組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副總理也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團(tuán)，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進(jìn)一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標(biāo)和石油天然氣集團(tuán)公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進(jìn)。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀(jì)之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團(tuán)公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足；穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大；經(jīng)營機(jī)制缺乏活力；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出；企業(yè)冗員過多；社會負(fù)擔(dān)沉重；油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴(yán)重老化等等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機(jī)制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團(tuán)公司這次重組改制，為我們進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制提供了一次機(jī)遇。

為了認(rèn)真負(fù)責(zé)地貫徹落實好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，管理局于6月11、12、14 日連續(xù)召開黨政班子會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話，首先在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中開展討論，提高認(rèn)識。6月17日，管理局召開全局干部大會，傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，并組織與會240 多名同志進(jìn)行分組討論。大家本著對黨、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。根據(jù)大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團(tuán)公司，并于6月23 日專程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報，集團(tuán)公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會計師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)公司300號文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關(guān)會議，認(rèn)真研究和制定上報方案，并于7月10 日按要求及時呈報給集團(tuán)公司。對于我們上報的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團(tuán)公司的要求，我們對改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報集團(tuán)公司。7月22日，集團(tuán)公司以420號文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團(tuán)公司、對油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的大事辦好。

第二篇：石油管理局黨委書記年終述職報告

石油管理局黨委書記年終述職報告

石油管理局黨委書記年終述職報告

企業(yè)黨委書記述職報告 各位代表：

根據(jù)中國石化集團(tuán)公司黨組決定，我于7月14日到河南油田任局黨委書記。七個多月來，面對企業(yè)主輔分離改制分流和移交辦社會職能的繁重改革任務(wù)，面對原油穩(wěn)產(chǎn)壓力和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重大考驗，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，自己緊緊依靠、凝聚一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，按照集團(tuán)公司暨股份公司的工作部署，聯(lián)系企業(yè)實際，把握發(fā)展主題，圍繞“五大戰(zhàn)略”，啟動“四大工程”，創(chuàng)新黨委工作，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和保證作用，團(tuán)結(jié)帶

領(lǐng)廣大干部職工，振奮精神，克服困難，扎實工作，通過油田上下的共同努力，使企業(yè)改革得以順利進(jìn)行，油田發(fā)展步子加快，總部確定的生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)全面和超額完成，黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化得到加強(qiáng)，油田在深化改革、加快發(fā)展中保持了大局穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，對河南油田的工作給予了充分肯定。下面，自己就履行局黨委書記職責(zé)、組織開展重點工作和自身作風(fēng)建設(shè)情況作以述職，請各位代表評議。

一、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路 集中精力，盡快了解和熟悉情況。到河南油田后，我集中利用月余時間，連續(xù)走訪了包括新疆塔里木勘探公司在內(nèi)的河南油田34個廠處單位和27個局機(jī)關(guān)職能部門，在了解熟悉全局情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實際，經(jīng)過深入思考，及時提出了“圍繞實施河南油田‘五大戰(zhàn)

略’、推進(jìn)‘四項改革’、抓好‘四大工程’、加強(qiáng)‘三基’建設(shè)、確保實現(xiàn)‘兩大目標(biāo)’、充分體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的局黨委工作總思路，即始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞堅定不移地實施油氣資源、市場開拓、管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化五大戰(zhàn)略，推進(jìn)改制分流、移交辦社會職能、壓扁管理層、專業(yè)化重組四項改革，抓好油田素質(zhì)工程、環(huán)境工程、平安工程、繁榮工程，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，確保實現(xiàn)改革和發(fā)展兩大任務(wù)目標(biāo)。而后，進(jìn)一步闡述了精神文明建設(shè)實施素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)要以素質(zhì)工程為核心，促進(jìn)干部和職工群眾轉(zhuǎn)變觀念，提升思想道德和科學(xué)文化水平；以環(huán)境工程為基礎(chǔ)，堅持以人為本，營造吸引人才、支持人才干事創(chuàng)業(yè)的軟硬環(huán)境；以平安工程為保障，確保河南油田穩(wěn)定大局；以繁榮工程為標(biāo)志，用河南油田企業(yè)文化統(tǒng)一職工價值理念，豐富職工群眾的文化生

活。精神文明建設(shè)“四大工程”的提出和實施，為黨委充分發(fā)揮政治核心作用打開了新的思路。

建立黨委工作會議制度，推動各路工作落實。建立并實施了每月初召開一次局黨群各部門和新聞單位工作例會的制度，使局黨委各系統(tǒng)工作月月有總結(jié)、有檢查、有安排、有紀(jì)要，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成了黨群各部門齊心協(xié)力推進(jìn)工作的整體合力。深入調(diào)查研究，超前謀劃工作。為增強(qiáng)企業(yè)黨委工作的針對性、實效性，于11月份相繼主持召開了上市單位黨委書記、存續(xù)單位黨委書記和黨群處室長三個座談會，全面聽取基層和部門的意見，經(jīng)過充分調(diào)研和準(zhǔn)備，局黨委于12月20日成功地召開了三屆四次擴(kuò)大會議，總結(jié)了的工作，分析了面臨的形勢，安排部署了的任務(wù)，審議通過了局黨委和行政工作報告、《河南油田-發(fā)展戰(zhàn)略》、《河南油精神文明建設(shè)—實施綱要》、《局黨委關(guān)于加強(qiáng)局、廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政

治建設(shè)的若干意見》、《河南油田社區(qū)黨組織建設(shè)暫行規(guī)定》。會議提出的工作指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和黨委工作舉措要求，符合集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署，符合河南油田實際，為工作開好頭、起好步贏得了主動。

二、組織開展以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”為主題的系列教育活動，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

精心組織開展形勢任務(wù)宣講教育。局黨委把開展形勢任務(wù)教育作為思想政治工作的當(dāng)務(wù)之急、重中之重，于8月份先后3次主持召開專門會議，研究確定宣講主題、宣講內(nèi)容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強(qiáng)大的宣講團(tuán)，從9月份開始，以《當(dāng)前河南油田形勢任務(wù)教育宣講提綱》為基本內(nèi)容，在全油田上市、存續(xù)、社區(qū)、改制等單位開展了分層次、有針對性的宣講報告，共為全局30多個直屬單位做了26場報告，聽眾達(dá)5400余人。作為局黨委書記，自己以《認(rèn)清形勢，明確方向，以積極進(jìn)取的精神

狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)》為題，為油田機(jī)關(guān)科以上干部進(jìn)行了形勢任務(wù)宣講。宣講團(tuán)成員和理論骨干還深入車間班組和社區(qū)居委會，與職工群眾面對面交流，進(jìn)行政策講解、答疑釋惑?；鶎痈刹亢吐毠と罕娖毡榉从常@次宣講活動十分及時必要，幫助大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感，堅定了深化改革的決心和信心。認(rèn)真組織開展外闖市場事跡報告活動。繼開展形勢任務(wù)宣講報告后，局黨委在安排對油田外闖市場情況進(jìn)行調(diào)查摸底、充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，又開展了油田外闖市場事跡巡回報告會。由油建公司、鉆井公司、地調(diào)處3個外闖市場單位和錄井公司王宏亮、精蠟廠趙韻華等個人代表組成的報告團(tuán)，于12月份先后做了10場外闖市場事跡巡回報告，油田各單位的基層干部和職工及家屬代表、離退休職工、協(xié)解人員代表，計4000余人參加了報告會。報告會以外闖市場單位和個人的真實經(jīng)歷，講述了一個個生動感

人的故事，大家在被外闖市場將士們艱辛創(chuàng)業(yè)的事跡深深感動的同時，增強(qiáng)了拓展市場求生存求發(fā)展的經(jīng)營觀。我在首場外闖市場報告會上，要求各單位要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡和他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘于奉獻(xiàn)的犧牲精神，刻苦鉆研技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的創(chuàng)業(yè)精神，解放思想、敢于挑戰(zhàn)市場的開拓精神等“五種精神”，提出要進(jìn)一步加大開拓外部市場力度，把外部市場做大做強(qiáng)，把專業(yè)化公司做贏做富，實現(xiàn)市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。

三、從提升素質(zhì)、樹立形象入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平以思想政治建設(shè)為核心，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。圍繞增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高干部素質(zhì)，局黨委突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論建設(shè)，規(guī)范中心組學(xué)習(xí)制度，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論培訓(xùn)，以油田黨校

為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學(xué)習(xí)班5期、培訓(xùn)350人次。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，在帶頭過好局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的同時，重視對廠處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的監(jiān)督指導(dǎo)。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，瞄準(zhǔn)建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好班子”，首次制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)局、廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，通過“請進(jìn)來”、“走出去”，廠處干部540多人次接受了能力培訓(xùn)。

第三篇：在第五屆職代會第一次會議上的講話

在第五屆職代會第一次會議上的講

話

今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團(tuán)組長(擴(kuò)大)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這

些意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問題?！苯衲耆舜鷷陂g，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強(qiáng)生產(chǎn)，要早作籌謀。”吳邦國副總理也指出：“要拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問題”；“從石油、石化兩大集團(tuán)來看，解決發(fā)展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12 號文件又明確提出：“積極推動

一批關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團(tuán)公本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊司對所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認(rèn)識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的”通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)

展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到

了積極的指導(dǎo)和推動作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進(jìn)行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突

出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴(kuò)大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)

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第四篇：第五屆一次職代會工作報告

幾年來，在黨的十四大和十五大精神指引下，從中央國家機(jī)關(guān)改革，中科院知識創(chuàng)新工程啟動，到我所對撞機(jī)通過改造驗收，研究所完成定位，工程獲大額經(jīng)費(fèi)支持，BEpCⅡ方案得到批準(zhǔn)，進(jìn)入院二期創(chuàng)新工程一系列進(jìn)展，所四屆職代會工作期間，正是國家、院、所進(jìn)一步深化改革，各項工作發(fā)生重大變革時期。

第四屆職代會既有對取得工作成績的喜悅，還有對職工和領(lǐng)導(dǎo)期望存在差距的遺憾。但公平的講，我們努力了，我們盡力了?，F(xiàn)在我代表第四屆職代會常委會向各位代表和領(lǐng)導(dǎo)做個簡單匯報。

團(tuán)結(jié)廣大職工積極支持改革

五年來，職代會和工會組織相繼參加了一些規(guī)章制度的討論制定：如所醫(yī)療費(fèi)改革、所外職工交通補(bǔ)貼、外匯提成、清理調(diào)整辦公用房、職工離崗休養(yǎng)、人事勞動爭議條例、房管條例、全員聘用合同等。一方面補(bǔ)充和完善了內(nèi)容，另一方面加深了職工理解，為順利推行奠定基礎(chǔ)。

對另一些政策和措施，采取不同方式參與討論：如職工住房出售、“九五”住房規(guī)劃、全成本核算、公司管理費(fèi)比例、開發(fā)工作設(shè)想，大院安全、綠化衛(wèi)生、后勤服務(wù)、考核獎的分配、修改外匯管理辦法等，積極反映職工意見，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。

職工群眾在改革大潮中，即是主力軍，也是改革的主體，職代會和工會組織作為聯(lián)系干群關(guān)系的橋梁紐帶，有責(zé)任發(fā)揮暢通渠道作用。

堅持職代會工作搞好民主管理

多年來，高能所堅持職代會制度，每年召開代表大會，聽取所長工作報告，審議所長任期責(zé)任目標(biāo)和所發(fā)展方向，改革方案，聽取財務(wù)工作報告和所辦企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報告，民主管理基本形成得到保證。

職代會重要內(nèi)容是職工提案工作。96年收到提案和建議共135條，97年收到提案和建議151條，99年收到提案和建議154條，2000年收到提案和建議45條，2001年收到提案和建議51條。提案和建議反映了代表和群眾對所的各項工作關(guān)注和期盼，落實和回答反映了領(lǐng)導(dǎo)和部門解決問題的態(tài)度。我們應(yīng)該看到，盡管現(xiàn)實生活和工作環(huán)境中存在這樣那樣的實際困難，但提案工作始終得到所黨政領(lǐng)導(dǎo)支持和有關(guān)部門的重視，絕大部分提案和建議在一定時期內(nèi)予以落實，民主管理組織制度正在穩(wěn)步發(fā)展。

職代會常委參加中層干部會議已形成制度，2/3以上單位工會干部不同程度地參加處、室務(wù)會議。

職代會對職工群眾關(guān)心的反腐倡廉問題，特別是群眾提出的增加處理問題透明度,得到領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位重視。

增強(qiáng)集體凝聚力 維護(hù)職工合法權(quán)益

幾年來在歷屆領(lǐng)導(dǎo)支持下，配合有關(guān)部門調(diào)研，推動了如下工作：改造電話總機(jī)、有線電視安裝、恢復(fù)工間操、幼兒園改造、7-8號樓加陽臺、改造小三間、一層住房加陽臺、改裝磁卡電話、東大門改造等。

對職工群眾始終關(guān)心的大院安全、綠化、衛(wèi)生、后勤服務(wù)等項工作，能不斷將群眾改善意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)和部門，使這方面問題受到重視，工作也有了程度不同的改進(jìn)。

通過召開座談會、情況通報會、對職工關(guān)心的問題進(jìn)行溝通，直到理解和解決。如：在住宅建設(shè)中的選址、戶型、裝修等問題，多次與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門交流職工意見，成立職工建房小組，協(xié)調(diào)基建工作。

認(rèn)真接待職工來訪，對群眾問題依政策予以解釋，增加職工理解，不推諉。不能回答的，向有關(guān)方面反映尋求解決。如對老職工住房問題，就是通過多次召開座談會從而達(dá)到溝通和理解。

配合人教處堅持做好送溫暖工作，將所黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳遞到職工身上。國務(wù)院和科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)已連續(xù)三年來我所慰問科研戰(zhàn)線特困職工。

堅持政治思想教育重視隊伍建設(shè)

96年所工會提出，“貫徹黨的十四屆五中全會精神、帶領(lǐng)職工為實現(xiàn)跨世紀(jì)宏偉目標(biāo)奮斗”。配合開展了建黨75周年和長征勝利60周年慶?；顒樱^續(xù)開展《勞動法》學(xué)習(xí)，下發(fā)了輔導(dǎo)資料。

97年所工會在貫徹落實黨十四屆六中全會精神和十五大精神時，結(jié)合所內(nèi)形勢，提出“共渡難關(guān)、開創(chuàng)新未來”的指導(dǎo)思想，在職工中開展了“我為改革獻(xiàn)一計”活動。在香港回歸活動中，通過組織一系列活動，貫穿愛國主義教育。

98年所工會根據(jù)科學(xué)院改革形勢，針對所內(nèi)結(jié)構(gòu)改革、人員分流等情況，提出工會組織要緊密圍繞所改革、發(fā)展、穩(wěn)定主題，動員組織職工抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取。開展了全員聘用合同制和人事勞動爭議條例的修改討論，成立了所人事勞動爭議調(diào)解委員會。

99年隨著全國改革形勢發(fā)展和院創(chuàng)新工程實施，所工會要求工會干部學(xué)習(xí)了解創(chuàng)新工程，帶領(lǐng)職工樹立全局意識，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，迎接新挑戰(zhàn)。參與并組織對機(jī)構(gòu)調(diào)整、離崗休養(yǎng)、聘用合同、職工住房分配等方案的討論和征求意見。在所統(tǒng)一安排下，開展了建國和建院50周年慶?；顒印?/p>

2000年是我所準(zhǔn)備進(jìn)入創(chuàng)新工程的關(guān)鍵一年，所工會要求廣大職工承擔(dān)改革重?fù)?dān)，支持改革措施，為推動科技體制改革做貢獻(xiàn)。同時強(qiáng)調(diào)，在加大改革力度時、切實維護(hù)職工群眾具體利益。配合人教處進(jìn)行聘任合同工作。

在每年的工會干部學(xué)習(xí)班上，組織干部集中學(xué)習(xí)國家、總工會、科學(xué)院及我所的有關(guān)政策文件、宣傳改革思路，安排先進(jìn)工會介紹在改革和創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗，安排工會知識和工會財務(wù)等專門事項進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聽取時事政治報告，研討職工關(guān)心的改革話題，讓我所各項工作設(shè)想延伸到職工的理解認(rèn)識中，以保證工會組織圍繞所的中心任務(wù)開展工作。

所工會堅持在職工中開展評優(yōu)活動，對在工作中突出的集體和個人進(jìn)行表彰、鼓勵先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣。兩次總結(jié)評比中，共評選先進(jìn)集體4名，表彰集體5名，優(yōu)秀工會干部和積極分子130名，二個基層工會被評為院級先進(jìn)。

圍繞所中心工作和工會任務(wù)，堅持辦好板報，不斷改善和豐富版面，做好窗口宣傳服務(wù)工作。

在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員分流情況下，各基層工會在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，班子健全，活動依然，會費(fèi)按時足額交納，充滿組織活力。

開展文體活動增強(qiáng)職工體質(zhì)

所工會每年制訂的文體活動計劃，基本上全部落實。迎春長跑、春季球賽、夏季游泳賽、國慶活動、秋季乒乓球賽、元旦撲克爭先賽等活動，少則近百人，多則六、七百人踴躍參賽，已成為傳統(tǒng)項目受到職工喜愛。

所工會積極支持各工會單獨(dú)或聯(lián)合開展活動，并撥付一定比例經(jīng)費(fèi)。鼓勵各工會以自籌和下?lián)芊绞较嘟Y(jié)合，購買一些文體設(shè)備和器材，讓更多職工投入到經(jīng)常性文體活動之中。

所工會積極支持所內(nèi)各個興趣協(xié)會獨(dú)立自主開展工作。做到有計劃，有總結(jié)，在工會適當(dāng)經(jīng)費(fèi)支持下，利用工余時間、吸收更多職工參與，建立和組織好各自的愛好者隊伍，活躍職工生活。

高能所在參加院、區(qū)舉辦的各種文體活動中，均取得優(yōu)異成績，連同大連物化所被科學(xué)院全民健身小組定為試點單位。

值得一提的是，高能所首屆職工田徑運(yùn)動會，在十二天準(zhǔn)備時間、有43個單項和6個集體項目、近800人參賽的復(fù)雜情況下，如期舉行并圓滿結(jié)束。它對職工團(tuán)隊精神培養(yǎng)起著不可低估作用，也從另一側(cè)面，反映高能所上下，黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的精神面貌和作風(fēng)。

高能所擁有良好的文體設(shè)施，積極鍛煉的群體，但是從每年職工體質(zhì)素質(zhì)測試看，中青年人明顯鍛煉量不足，素質(zhì)指標(biāo)偏下，合格率低。隨著創(chuàng)新工程的開展，工作任務(wù)加重，中青年同志積極參加身體鍛煉，應(yīng)該成為共同關(guān)心的問題。

管好場地設(shè)施建設(shè)文明社區(qū)

職工體育場是一座開放設(shè)施，平日人流量大、活動多，器材易損。多年來所工會投入人力物力，每年分別對水泥臺座、球板、球架、邊網(wǎng)、器械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。易損的籃框、乒乓球臺加強(qiáng)日常修理，基本上保證正常運(yùn)行。

球場是收費(fèi)場所，收取的費(fèi)用基本上保證了體育場日常維護(hù)和勞務(wù)人員開支，收入納入所財務(wù)管理。

職工俱樂部的改造基本完成。幾年來通過開展福利銷售活動，每年積累一定資金(共5.9萬元)完成了水磨石地面、四周木圍墻、雙層鋁合金窗、體操玻璃墻的改造。還訂做了30臺桌子、60把雙人軟椅。去年所撥款完成了廁所和老化電線的更新，大廳恢復(fù)正常開放。健身房的基建還需一段時間。近三年來，在管理與服務(wù)分開體制下，職工俱樂部仍向處、室活動免費(fèi)開放，向所內(nèi)有關(guān)部門免費(fèi)開放。

2000年游泳池發(fā)生一起意外溺亡事故，給高能所工作和聲譽(yù)帶來不好影響，工會同志深感內(nèi)疚。但長期以來參加游泳池工作的同志任勞任怨、努力做好自己工作。內(nèi)部制度健全、外部衛(wèi)生綠化環(huán)境和自行車存放有專人管理，在區(qū)衛(wèi)生、公安、體委多次明察暗訪中合格，多次被區(qū)級、市級評為先進(jìn)場館。在沒有全成本核算條件下,積累60多萬資金,先后納入所財務(wù)管理。

做好職工福利和其它工作

認(rèn)真組織每年兩批的職工休養(yǎng)工作。職工休養(yǎng)，是國家和單位對職工的愛護(hù)、關(guān)心，多年來一直受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的重視。5年來，共有210多名職工參加休養(yǎng)，通過休養(yǎng)活動，增進(jìn)職工相互理解和身心健康，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和凝聚力，對職工是一次集體主義教育。

認(rèn)真做好職工互助保險工作。全國總工會在職工中開展了互助保險工作，99年初所工會為全所職工辦理了保險入會和職工團(tuán)體意外傷害投保事宜。入會人數(shù)1282人，出險獲得賠償人次9人。2000年，入會1187人（特殊工種39人），獲賠償4人。2001年，入會1184（特殊工種39人），現(xiàn)賠付2人，個別賠付工作還在協(xié)議之中。

認(rèn)真做好校外教育工作。五年多來有100多名孩子上小學(xué)升初中，但對少數(shù)跨地區(qū)轉(zhuǎn)學(xué)的孩子，當(dāng)時插班學(xué)校往往有難處，工會同志在聯(lián)系過程中，也不免遇到不愉快事情，但從不為難家長，并拒收酬謝。由于工會的努力和學(xué)校的理解，小學(xué)升學(xué)和轉(zhuǎn)學(xué)問題基本上解決。保證了職工和引進(jìn)人員安心工作。

做好有線電視的安裝、維護(hù)、管理工作。96年初高能所和職工共同籌資安裝有線電視系統(tǒng)，在所統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工會配合所內(nèi)各方面技術(shù)人員，協(xié)助施工單位，僅用了一個多月的時間，趕在春節(jié)前按期完成了用戶的安裝任務(wù)。經(jīng)幾年運(yùn)行，收視質(zhì)量良好，出現(xiàn)問題后能及時維修，管理工作基本上形成制度化、規(guī)范化。98年完成了11樓、12樓、22樓和西區(qū)有線電視線路改造任務(wù)，完成了9樓有線電視系統(tǒng)安裝工作。99年配合塔

1、塔2樓基建工程，為有線電視做了調(diào)研和部分前期準(zhǔn)備工作，2000年已全部完工。目前現(xiàn)在設(shè)備已連續(xù)運(yùn)行4.7萬小時隨著設(shè)備老化，節(jié)目量減少，數(shù)字信號出現(xiàn)，寬帶網(wǎng)的推廣，我所微波網(wǎng)的有線電視系統(tǒng)改造，現(xiàn)應(yīng)提上議事日程。

第五篇：職代會講話

適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變作風(fēng)

提高服務(wù)質(zhì)量開創(chuàng)公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結(jié)了2013年的工作。我非常滿意。2014年經(jīng)營承包指標(biāo)分解科學(xué)，運(yùn)行方案任務(wù)具體，安全措施扎實到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現(xiàn)的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為公司發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實業(yè)公司來說，是打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、干實事、謀發(fā)展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區(qū)舊樓改造效果好。整個小區(qū)舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風(fēng)景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區(qū)

1建成了居家養(yǎng)老中心，設(shè)施齊備，人性化服務(wù)，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區(qū)推廣居家養(yǎng)老開了先河。四是礦區(qū)“兩堂一舍”等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)。五是新梅苑C區(qū)陸續(xù)交工，插建的5棟高層住宅樓工程進(jìn)展順利，礦區(qū)職工住房緊張的矛盾有所緩解等等?？芍^是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路超前，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；管理人員敢抓敢管、方法得當(dāng)；職工隊伍愛崗敬業(yè)、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是專業(yè)化、精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)；二是整頓勞動組織、勞動紀(jì)律和定崗定員工作推進(jìn)有待加強(qiáng)；三是公司成本控制盒精益管理有待加強(qiáng)；四是企業(yè)文化氛圍營造不濃厚，科技創(chuàng)新力度不大。五是黨建質(zhì)量管理體系落實不夠扎實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認(rèn)真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當(dāng)前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應(yīng)當(dāng)前形勢，干好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩(wěn)定這兩方面實現(xiàn)了工作目標(biāo)，這是值得肯定的。今年，公安、保衛(wèi)部門繼續(xù)配合，通力合作，開展礦區(qū)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊礦區(qū)違法犯罪和不正之風(fēng)，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)，施工建設(shè)的順利進(jìn)行，有力的保護(hù)了國家財產(chǎn)和職工家屬的合法權(quán)益。要繼續(xù)把信訪穩(wěn)定當(dāng)成礦區(qū)和諧生產(chǎn)、生活和諧的突破口。認(rèn)真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業(yè)公司現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著老企業(yè)的社會責(zé)任，職業(yè)病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務(wù)局過去遺留下來的，如果處理不當(dāng)就會引起越級上訪。應(yīng)該說，韓城礦區(qū)的信訪穩(wěn)定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業(yè)和實業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，遇事一起商量，共同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)。

二、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建韓城企業(yè)品牌

2013年，公司整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量有所提升，尤其在水電暖供應(yīng)、小區(qū)、辦公樓服務(wù)方面大家有目共睹。為了與標(biāo)準(zhǔn)化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入了礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，在經(jīng)營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進(jìn)行更新改造。實業(yè)也拿出了572.06萬元建成了標(biāo)準(zhǔn)化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現(xiàn)了洗滌、熨燙、發(fā)放一

條龍服務(wù)，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設(shè)施齊，就餐環(huán)境好。預(yù)計上半年，集團(tuán)公司要在韓城召開生產(chǎn)性服務(wù)現(xiàn)場會，為下一步其它單位順利移交生產(chǎn)性服務(wù)單位提供經(jīng)驗。希望實業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業(yè)品牌，為會議圓滿召開做好準(zhǔn)備。

三、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，扎實開展節(jié)支創(chuàng)收

要做大做強(qiáng)韓城實業(yè)，必須不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，尋找節(jié)支創(chuàng)收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進(jìn)行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協(xié)議工的帶家戶高價出租當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務(wù)要一并交給實業(yè)管理。因此，實業(yè)必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是強(qiáng)力推進(jìn)定崗、定員、定標(biāo)工作。在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，規(guī)范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，首先要把專業(yè)化管理做強(qiáng)，用分流出去的人員積極對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

“八項規(guī)定”和反對“四風(fēng)”是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的準(zhǔn)則，是堅決抵制不正之風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的法寶。各級管理

人員，機(jī)關(guān)工作人員，都要“講團(tuán)結(jié)、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務(wù)實、清廉”這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本要求。講團(tuán)結(jié)是考驗一個人品質(zhì)和作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。召開會議要簡短，會上說真話，說實話。下基層要輕車簡從，調(diào)研要帶著問題下基層。在此基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業(yè)的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象

2013年，實業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年，實業(yè)要繼續(xù)秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區(qū)，繼續(xù)抓好環(huán)境治理、住房分配、社會治安保衛(wèi)等工作努力實現(xiàn)合作共贏。進(jìn)一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項目能由板塊單位實施的盡量安排。盡量盤活內(nèi)部資源，各板塊之間互相提供方便，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，齊心協(xié)力，共建和諧礦區(qū)新景象。

六、文化“鑄魂”是關(guān)鍵，重在落實上下功夫

企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業(yè)文化不僅僅是喊口號，貼標(biāo)

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業(yè)文化，一個企業(yè)就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，要有計劃，有組織的落實企業(yè)文化建設(shè)工作。始終牢記我們的企業(yè)精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團(tuán)隊理念和創(chuàng)新理念，逐步達(dá)到6S基本行為規(guī)范的要求。希望公司通過抓文化建設(shè)，用文化鑄魂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產(chǎn)性服務(wù)打造成集團(tuán)公司標(biāo)桿的決心，帶領(lǐng)職工勇往直前，圓滿完成工作任務(wù)。

各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔(dān)著韓城礦區(qū)的未來發(fā)展。礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)離不開韓城實業(yè)，實業(yè)的發(fā)展和壯大也離不開礦業(yè)公司。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

最后，在馬年春節(jié)即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區(qū)職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！