第一篇：在石油企業(yè)職代會及年度工作會上的講話

文章標(biāo)題：在石油企業(yè)職代會及年度工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨2005年工作會上的講話

2005年3月17日

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是

一個弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項(xiàng)報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會議做出的各項(xiàng)部署，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力

第二篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因?yàn)檫@既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進(jìn)表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團(tuán)下達(dá)的*億元目標(biāo)的166%；實(shí)現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項(xiàng)目、惠民生，成績可圈可點(diǎn)。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)，扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實(shí)現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項(xiàng)歷史之最，在集團(tuán)公司實(shí)施的追趕超越進(jìn)程中，公司在集團(tuán)化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實(shí)有效，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

同志們！目標(biāo)既定，我們就要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點(diǎn)意見：

一、把握形勢，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟(jì)l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

2017年6月，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團(tuán)公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負(fù)債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。

二、堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實(shí)基礎(chǔ)做深做細(xì)做實(shí)。

一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實(shí)現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實(shí)到班組和個人；加強(qiáng)成本預(yù)測、控制和分析，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險防控意識。堅(jiān)持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè)；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

三、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅(jiān)持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強(qiáng)市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，切實(shí)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實(shí)維護(hù)公司企業(yè)的聲譽(yù)和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅(jiān)持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風(fēng)險、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項(xiàng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等列入檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應(yīng)用。

二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊(duì)伍；進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅(jiān)持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗(yàn)的職工隊(duì)伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項(xiàng)權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；二是進(jìn)一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進(jìn)一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運(yùn)；投身新發(fā)展，是每一個陜焦人的責(zé)任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第三篇：在公司職代會暨2022年工作會上的講話

在公司職代會暨2022年工作會上的講話

各位代表、同志們：

大家好！

本次職代會暨工作會，是在新冠肺炎疫情點(diǎn)狀散發(fā)、病毒變異傳播，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深受沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下召開的一次會議。在當(dāng)前各種不確定不穩(wěn)定性因素進(jìn)一步增大的形勢下，召開這樣一次會議，對我們客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，保持發(fā)展定力，持續(xù)深化改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2021年，是中國歷史上極不平凡的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起步之年。對金鉬集團(tuán)而言，也是具有重要意義的一年。面對自然災(zāi)害等不利因素的影響，面對改革發(fā)展的重大任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，我們逆水行舟、負(fù)重前行，緊緊把握市場機(jī)遇，抓住生產(chǎn)經(jīng)營不放松，聚焦深化改革不止步，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨不松勁，破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，為”十四五”規(guī)劃主要預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才，X總經(jīng)理作了2022工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也作了專項(xiàng)工作報告，宣讀了公司績效管理制度（試行），對一年來的工作進(jìn)行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有以下幾方面特點(diǎn)：

一、公司穩(wěn)定向好的態(tài)勢不斷延續(xù)

面對新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來的不利影響，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇爭先，實(shí)干苦干，如期完成了各項(xiàng)主要指標(biāo)，穩(wěn)住了公司發(fā)展的基本盤，顯示出強(qiáng)大的韌性和潛力。經(jīng)營效益顯著向好，發(fā)展局面更加開闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導(dǎo)致西安全城封閉，鉬金屬工業(yè)園的員工依然是奮戰(zhàn)在一線，抗疫情、抓生產(chǎn)，克服各種困難，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，顯現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和可貴的敬業(yè)精神。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)過整合重組，布局得到優(yōu)化，銜接更加緊密，運(yùn)行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快推進(jìn)，五洲礦業(yè)和渭南扶貧公司并入公司整體運(yùn)行，其他整合重組也在加快進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快。

三、改革發(fā)展的活力不斷增強(qiáng)

公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，運(yùn)行更加規(guī)范。金鉬股份機(jī)關(guān)完成部分機(jī)構(gòu)整合和去機(jī)關(guān)化改革。礦山分公司實(shí)現(xiàn)了金堆礦區(qū)運(yùn)行的整合重組，在壓縮管理層級的同時，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。改革完成預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營活力進(jìn)一步凸顯，成效更加顯著。

四、科技創(chuàng)新的力度不斷加大

繼續(xù)推進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)，推動秦創(chuàng)原平臺建設(shè)，加快項(xiàng)目孵化和轉(zhuǎn)化。同時，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創(chuàng)科技有限公司，在探索新的機(jī)制體制，推動成果轉(zhuǎn)化方面，邁出了重要的步伐。

五、民生福利的范圍不斷擴(kuò)大

公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，讓更多職工享受到發(fā)展帶來的成果。增加了節(jié)假日福利，發(fā)放了半年和年終效益獎，提高了金堆、汝陽礦區(qū)補(bǔ)貼，調(diào)整了作息時間。加快棚戶區(qū)改造，進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境，讓民生改善的成色更足、底色更實(shí)，職工獲得的實(shí)惠更多，進(jìn)一步推動了共建共享和諧發(fā)展。

當(dāng)然，在看到發(fā)展的同時，我們必須正視自身面對的挑戰(zhàn)。從宏觀上，要看到長期發(fā)展存在的”灰犀牛”問題，更要積極預(yù)判可能發(fā)生的”黑天鵝”現(xiàn)象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進(jìn)。從行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部來看，要看到主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展與同行的差距在拉大，非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化步伐較慢，勞動生產(chǎn)率不高，民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問題亟需解決等長期存在的問題。這些問題和挑戰(zhàn)，都需要我們在新的一年，在著眼”十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面審視、系統(tǒng)考慮，綜合施策，統(tǒng)籌推進(jìn)解決。

2022年，依然是全球處在深度變革和深化調(diào)整的一年。雖然主要發(fā)達(dá)國家和新興市場經(jīng)濟(jì)體均呈現(xiàn)出不同程度的復(fù)蘇態(tài)勢。但新冠肺炎疫情仍然籠罩全球，病毒變異導(dǎo)致傳染力更強(qiáng)，傳播路徑更加隱秘不定，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁笞谏唐穬r格上漲。中美地緣政治矛盾進(jìn)一步凸顯，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和嚴(yán)峻。

從國內(nèi)而言，經(jīng)濟(jì)下行壓力將進(jìn)一步增大，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)而言，美國實(shí)施貨幣寬松政策，導(dǎo)致大宗商品價格猛漲。從內(nèi)部來看，公司發(fā)展不平衡不充分的問題仍然十分突出。解決發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，仍然是任重道遠(yuǎn)。我們既有60多年發(fā)展積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有矛盾凸顯和深層次瓶頸亟需突破的挑戰(zhàn)，所以，必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，踐行新發(fā)展理念，加快增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)效率變革、質(zhì)量變革、動力變革，提高整體運(yùn)行管理效能，在新的發(fā)展征程上實(shí)現(xiàn)新的動態(tài)平衡，在開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展方面譜寫新的篇章。下面，我提以下幾方面要求：

一、提升深化改革之效，實(shí)現(xiàn)三年改革按期完工

改革是促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵一招。我們從2017年開始，先后實(shí)施了兩輪改革?？梢哉f，這兩輪改革，我們實(shí)現(xiàn)了改革由夯基壘臺、重點(diǎn)突破向系統(tǒng)集成、整體推進(jìn)轉(zhuǎn)變。特別是總部機(jī)關(guān)搬遷到渭南以后，我們的改革向縱深推進(jìn)的力度進(jìn)一步加大，也取得了明顯的成效，得到了上級部門的肯定和外界的關(guān)注。但客觀來看，改革涉及的發(fā)展動力、運(yùn)行機(jī)制、管控模式等深層次問題，還需要進(jìn)一步打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我們要圍繞三年行動方案，瞄定公司發(fā)展目標(biāo)，消除一切影響發(fā)展質(zhì)量的攔路虎，向改革要成績，向改革要效率，讓資源開發(fā)和利用更加科學(xué)合理高效，讓發(fā)展更具活力和優(yōu)勢。要進(jìn)一步凝聚改革共識，堅(jiān)定改革信心，客觀看待改革利弊，宣傳改革成效，固化改革成果，形成改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)推動深化改革，直面改革難題，進(jìn)一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬體系、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等重大關(guān)鍵改革事項(xiàng)的進(jìn)展。要明確工作思路、夯實(shí)工作責(zé)任，推進(jìn)改革系統(tǒng)集成、全面完成。要通過改革激發(fā)活力、釋放潛能，形成新的動能，以改革促發(fā)展，以發(fā)展惠民生，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

二、增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展之效，推動連續(xù)穩(wěn)定均衡發(fā)展

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題，歸根到底，必須推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，以勞動力和生產(chǎn)資料為代表的生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)展和資源的大量消耗的增長模式已完全不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求。而要實(shí)現(xiàn)數(shù)量增長向質(zhì)量提高，必須轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，依靠提高全要素勞動生產(chǎn)效率上來，加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)生增長動力不足，運(yùn)行機(jī)制市場活力不夠等問題。

要著力解決產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的問題，一是要解決好各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的問題。加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一問題，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展動能，完善提升主鉬高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的發(fā)展格局。二是要有效解決主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展瓶頸問題，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，提高各板塊運(yùn)行質(zhì)量和效益。要著眼外部市場開發(fā)和產(chǎn)品拓展，進(jìn)一步在降低能耗、降低成本，提高運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，在開發(fā)高端產(chǎn)品的附加值上下功夫。三是要在夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高信息化、智能化上下功夫，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化改造，推動整體產(chǎn)業(yè)的升級換代。要以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目進(jìn)度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加快采選升級改造項(xiàng)目進(jìn)展，把握國家關(guān)于國土空間規(guī)劃政策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目瓶頸突破。加快有色研發(fā)大廈、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、礦區(qū)棚戶區(qū)改造、渭南金城工業(yè)園職工倒班宿舍等項(xiàng)目進(jìn)展。要繼續(xù)推動資本運(yùn)營，做好天池鉬業(yè)控股、城安東陽鎢礦股權(quán)參股等工作。四是要在綠色低碳發(fā)展上下功夫。堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山的理念，緊密關(guān)注國家關(guān)于

”雙碳”戰(zhàn)略的政策要求，在節(jié)能減排、提高資源利用上下功夫，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏發(fā)展。

三、激發(fā)科技創(chuàng)新之效，發(fā)揮技術(shù)支撐引領(lǐng)作用

創(chuàng)新是第一動力。當(dāng)前，在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)外部效應(yīng)下，科技前沿領(lǐng)域不斷延伸，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代日趨加快。當(dāng)前數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)不斷推進(jìn)，對我們發(fā)展提出了新的要求。需要我們面向行業(yè)科技前沿、面向生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場、面向科技新產(chǎn)品，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。我們當(dāng)前在技術(shù)創(chuàng)新方面依然面臨著機(jī)制不活、動力不足、成果轉(zhuǎn)化慢等問題，必須加快解決。

2022年，我們要繼續(xù)加大科研投入，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈，在激發(fā)人員活力、推動科技成果轉(zhuǎn)化、提升平臺建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)支撐作用。要繼續(xù)發(fā)揮好平臺作用，充分利用眾創(chuàng)空間等平臺優(yōu)勢，推動項(xiàng)目孵化和成果轉(zhuǎn)化。要繼續(xù)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，加強(qiáng)與科研單位、科研團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新企業(yè)的合作，優(yōu)化合作模式，充分激發(fā)各方積極性，推動成果轉(zhuǎn)化。要著眼于新產(chǎn)品研發(fā)、工藝瓶頸突破，通過技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量和效率的提升。要根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)的要求，推動全釩液流電池儲能項(xiàng)目等重點(diǎn)科研項(xiàng)目取得突破。要加大人才培養(yǎng)力度，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提高綜合科技實(shí)力。

四、強(qiáng)化民生保障之效，夯實(shí)共贏發(fā)展民生底色

民生是最大的政治。近幾年，公司借助市場機(jī)遇和深化改革，取得了較好的發(fā)展。同時，在改善職工環(huán)境、提高職工待遇方面，實(shí)施了一系列惠民工程，讓廣大職工切實(shí)享受到公司發(fā)展帶來的實(shí)惠，讓民生保障的成色更足，獲得感更強(qiáng)。

2022年，我們要繼續(xù)推進(jìn)民生保障工作，改進(jìn)民生保障短板弱項(xiàng)。當(dāng)然，需要職工群眾充分理解的是，每項(xiàng)民生工作，涉及范圍廣、時間跨度長，職工訴求各不相同，這需要我們在政策研判、實(shí)地調(diào)研、特殊情況處理等方面考慮得更加全面一些，更加穩(wěn)妥一些，既不違反國家政策，又能使民生工作落地。我們將始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，問計(jì)于民、問策于民，反映職工正當(dāng)需求，回應(yīng)職工呼聲。通過大家的努力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，讓更多發(fā)展成果惠及千家萬戶。

五、強(qiáng)化干部作風(fēng)之效，形成砥礪奮進(jìn)改革之風(fēng)

實(shí)干興邦。落實(shí)公司規(guī)劃，干部是關(guān)鍵。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的參與者和踐行者，中層干部發(fā)揮著承上啟下、監(jiān)督執(zhí)行的重要作用。只有充分發(fā)揮中層干部的作用，強(qiáng)化干部作風(fēng)，才能有效避免上熱下冷中梗阻現(xiàn)象，才能有效實(shí)現(xiàn)重大決策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有黨員干部，特別是中層干部，要提高思想認(rèn)識，把廉潔從業(yè)、高效辦事作為擁護(hù)”兩個確立”、增強(qiáng)”四個意識”，堅(jiān)定”四個自信”，踐行”兩個維護(hù)”的生動實(shí)踐。要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有釘釘子的工作精神，堅(jiān)持慎終如始、善作善成，把各項(xiàng)工作真正做到實(shí)處。要有一種時不我待的責(zé)任感和使命感，立足本職工作，履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)，以良好的形象影響和帶動廣大職工，凝心聚力謀發(fā)展，奮力攻堅(jiān)促改革，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

同志們，”天時人事日相催，冬至陽生春又來”。2022年，讓我們帶著虎踞龍盤的自信，龍騰虎躍的活力，猛虎下山的闖勁，乘勢而上、砥礪前行，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步深化改革，進(jìn)一步真抓實(shí)干，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

第四篇：在國企職代會暨2022年工作會上的講話

在國企職代會暨2022年工作會上的講話

一、回首2021，我們在企業(yè)改革重生的絕地中保住了生存

過去的一年，是極不平凡的一年。面對省委省政府對集團(tuán)改革重生的定位，XX全體干部職工在集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨史學(xué)習(xí)教育為動力，以慶祝建黨100周年為契機(jī)，聚焦主業(yè)、破解難題，主動加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅(jiān)強(qiáng)地挺了過來，取得了新的突破。

一是黨建引領(lǐng)把方向。

高標(biāo)準(zhǔn)推動黨史學(xué)習(xí)教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實(shí)事”，破解制約安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重難點(diǎn)問題和職工急難愁盼的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。召開七一表彰大會，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運(yùn)動會、“永遠(yuǎn)跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動，慶祝建黨100周年。制定下發(fā)《XX黨委常委會議事規(guī)則》和《XX黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，研究“三重一大”事項(xiàng)215項(xiàng)。宣傳先行，講好企業(yè)發(fā)展故事，公司發(fā)展新成果多次在國家及省級主流媒體上傳播，榮獲全國煤炭行業(yè)新聞宣傳工作先進(jìn)單位。

二是化解風(fēng)險穩(wěn)運(yùn)行。

依靠地方黨委政府支持，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，有效化解到期外部有息債務(wù)。采取內(nèi)部供應(yīng)＋政府協(xié)調(diào)保供＋市場少量采購等方式，解決化工煤炭供應(yīng)的問題。

三是聚焦采掘加速跑。

聚焦采掘接替，完善運(yùn)輸系統(tǒng)，補(bǔ)充人員，多上頭面，實(shí)行開拓工程考核評比黃牌警告機(jī)制，全年開拓進(jìn)尺9833米，同比增加4865米。

四是創(chuàng)新驅(qū)動樹標(biāo)桿。

開啟XX首個煤礦智能化建設(shè)三年行動，高山礦1905回風(fēng)掘進(jìn)工作面成為XX省首個煤礦智能化綜掘工作面，新田礦1404、1902智能化綜采工作面投入使用，XX首個煤礦救援機(jī)器人在安順礦進(jìn)行綜合演練，國務(wù)委員王勇親臨新田礦智能化綜采工作面觀摩指導(dǎo)，公司在全國煤礦智能化建設(shè)工作推進(jìn)會上介紹經(jīng)驗(yàn)。

五是巧借外力添后勁。

統(tǒng)一籌劃、超前研判，做到上下一盤棋，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面精準(zhǔn)對接，爭取各類政策性資金支持。

六是穩(wěn)定隊(duì)伍聚力量。

破解用工荒、招工難，通過XX招工、契約化隊(duì)伍、招工招生、校園招聘等形式，補(bǔ)充力量，員工增至1.05萬人。

七是拓展市場開新局。

面向市場拓業(yè)務(wù)，開啟了永貴礦投煤炭貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)了與國家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機(jī)修眼睛向外找出路，超額完成了產(chǎn)值和利潤指標(biāo)。

八是項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)動能。

緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，把握節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化保障，聯(lián)合推動，新田礦年產(chǎn)120萬噸技改項(xiàng)目通過省級驗(yàn)收，轎子山礦年產(chǎn)60萬噸技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，五鳳煤業(yè)破產(chǎn)重整技改和淺部資源露天開采手續(xù)辦理進(jìn)展順利，黔?；つ戤a(chǎn)30萬噸甲醇項(xiàng)目通過評審、12個甲醇M100綜合加注站獲批，金宏化工完成破產(chǎn)重整。

在總結(jié)成績的同時，必須清醒地看到，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境同時發(fā)生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中還存在許多問題和不足。

從國際看，全球疫情走勢仍存在很大變數(shù)，經(jīng)濟(jì)增長動能有所減弱，一些地區(qū)地緣政治局勢更加復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍有一些堵點(diǎn)卡點(diǎn)，困難和挑戰(zhàn)明顯增多。從行業(yè)看，XX“雙碳”目標(biāo)下，市場對綠色用能的倒逼機(jī)制，傳統(tǒng)用煤行業(yè)將由用能一元化轉(zhuǎn)向多元化，增加煤炭市場不穩(wěn)定的因素。從XX看，新國發(fā)2號文要求XX成為生態(tài)文明建設(shè)先行區(qū)，劃定了發(fā)展和生態(tài)兩條底線，這對煤礦堅(jiān)守生態(tài)、綠色開采提出了更高、更嚴(yán)的要求。

從內(nèi)部看，一是歷史欠賬較多，二是自然條件復(fù)雜，瓦斯大，安全生產(chǎn)壓力重，三是采掘接替依然嚴(yán)峻，四是新招員工多，熟練程度底、技能差。五是困難面前，有的領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能發(fā)揮得不充分；有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、能力不足、斗志不強(qiáng)；機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場少，給基層服務(wù)不到位，督導(dǎo)不力。

同志們，今年是黨的二十大召開之年，也是XX實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展之年。我們既承擔(dān)著光榮的使命、艱巨的任務(wù)，也面臨著復(fù)雜的形勢、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要抱定發(fā)展必勝的信心、戰(zhàn)勝困難的決心、敢于勝利的斗志，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)、信念堅(jiān)毅、信心充盈，時不我待、只爭朝夕，以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，全力以赴搶機(jī)遇、抓發(fā)展，育新機(jī)、開新局，戰(zhàn)勝一切艱難險阻和困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展這一仗，為打造五個一流企業(yè)，做出我們這一代人的歷史貢獻(xiàn)！

二、凝聚共識，堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的信心，穩(wěn)中求進(jìn)再出發(fā)

今后兩年，是我們發(fā)展生存的關(guān)鍵時期，今年安全要保障、產(chǎn)量要釋放、礦井要盈利，明年礦井要達(dá)產(chǎn)、盈利要持續(xù)、發(fā)展要良性。必須認(rèn)識和把握企業(yè)發(fā)展歷程，確定我們今明兩年的中心任務(wù)，堅(jiān)決一張藍(lán)圖繪到底，推動“五個一流企業(yè)”建設(shè)步伐，引領(lǐng)XX省行業(yè)發(fā)展方向。

我們一定要堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的決心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上加快進(jìn)的步伐，推動企業(yè)全面持續(xù)健康良性發(fā)展，不斷在建設(shè)“五個一流企業(yè)”新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”是“進(jìn)”的基礎(chǔ)和前提，“進(jìn)”是“穩(wěn)”的目標(biāo)指向。要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求，堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展，確保發(fā)展既有“穩(wěn)”的壓艙石，也有“增”的活力，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性、安全性，讓XX具有發(fā)展的韌性，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更有保障。

一是要在穩(wěn)安全中求進(jìn)。

安全是企業(yè)生存的前提。各單位各部門必須牢記“安全是第一責(zé)任”，貫徹執(zhí)行公司一號文決定，堅(jiān)持以穩(wěn)為主，安全優(yōu)先，嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理，強(qiáng)化安全考核問責(zé)，確保礦井零死亡、非煤單位零重傷、環(huán)保零事件。

二是要在穩(wěn)生產(chǎn)中求進(jìn)。

生產(chǎn)就是財(cái)富。要提高產(chǎn)量、提升裝置利用率，不斷擴(kuò)大分母，針對頭多、面多、系統(tǒng)多、人少技術(shù)弱的現(xiàn)狀，用改革的方法、有效的管理、契約的辦法，“包”制下井，提高用工水平，提升單產(chǎn)單進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集約高效目標(biāo)。要全面組織采掘會戰(zhàn)，按照接替面提前具備開采條件的原則，集中人力、物力、財(cái)力，聚集技術(shù)、隊(duì)伍、管理資源，倒排工期，逐日分解，責(zé)任到人，加快工程進(jìn)度，大幅提升效率。要依靠創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)智能化煤礦建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減人提效，新田煤礦要建成全國智能化示范礦井。要加強(qiáng)煤化工有效氣及蒸汽管控、“點(diǎn)檢定修”工作，強(qiáng)化機(jī)電儀設(shè)備日常維護(hù)和管理，抓好“零泄漏工廠”創(chuàng)建，提升裝置運(yùn)行效率。要強(qiáng)化剛性約束，把產(chǎn)量指標(biāo)分解到每季、每月、每天，實(shí)施嚴(yán)格的月計(jì)劃、月考核、月兌現(xiàn)制度，切實(shí)做到以日促月、以月保年。

三是要在穩(wěn)經(jīng)營中求進(jìn)。

經(jīng)營是企業(yè)生存之基、力量之源。要推進(jìn)治理機(jī)制變革。深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，打破平均主義和“大鍋飯”，推動激勵與約束相統(tǒng)一；通過優(yōu)化作業(yè)流程、精干崗位設(shè)置、兼并合崗等改革措施，調(diào)整優(yōu)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式相適應(yīng)的勞動組織關(guān)系，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。要完善治理結(jié)構(gòu)體系。依法依規(guī)建立完善各層級公司治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。有效整合貫通企業(yè)督查、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等各種監(jiān)督力量，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。要防范各類風(fēng)險。防止發(fā)生債務(wù)違約行為，給企業(yè)的資金安全帶來滅頂之災(zāi)；防止出現(xiàn)影響較大的法務(wù)風(fēng)險，給公司資產(chǎn)、政治生態(tài)造成重大的損失；防止發(fā)生重大的輿情事件和信訪事件，遲滯公司的健康發(fā)展。要防范穩(wěn)定風(fēng)險。開展平安創(chuàng)建工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要防范疫情風(fēng)險。堅(jiān)決落實(shí)常態(tài)化疫情防控政治責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施，加強(qiáng)屬地管理，鞏固來之不易的疫情防控良好形勢。要以降本增效、減員增效、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，深入開展對標(biāo)管理提升行動，先在XX省內(nèi)對標(biāo)，與先進(jìn)國有和民營企業(yè)對標(biāo)，排出對標(biāo)重點(diǎn)，制約瓶頸，逐步提升，力爭率先建成XX省一流示范企業(yè)。

四是要在穩(wěn)項(xiàng)目中求進(jìn)。

項(xiàng)目建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，也是增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的催化劑。要推動礦井技改項(xiàng)目建設(shè)。今年上半年五鳳煤業(yè)年產(chǎn)180萬噸技改項(xiàng)目開工建設(shè)，啟動新田煤礦240萬噸／年技改前期工作，年底完成糯東礦120萬噸洗煤廠建設(shè)。要加快煤化工延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目建設(shè)。今年30萬噸甲醇項(xiàng)目要全面開工建設(shè)，完成年產(chǎn)5萬噸DMC項(xiàng)目建設(shè)主要工作；要在新田礦“三區(qū)聯(lián)動”示范項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)上，加快辦理黔北煤層氣礦權(quán)手續(xù)；積極推進(jìn)地瓜一東井和楊柳合作開發(fā)，發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢作用。要發(fā)揮永貴礦投開拓貿(mào)易優(yōu)勢，依托黔希化工配煤、五鳳礦洗煤廠廠地，發(fā)揮儲煤配煤作用，有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加快XX智能礦山裝備再循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)。在前期引入首批6家戰(zhàn)略合作企業(yè)入駐的基礎(chǔ)上，引入更多的知名企業(yè)入園，加快推動礦山機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)畢節(jié)市場、輻射省內(nèi)市場、拓展省外市場，建設(shè)年產(chǎn)能10億元以上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，努力打造立足XX、面向西南的節(jié)能、環(huán)保、綠色、低碳、同類一流的產(chǎn)業(yè)園。

三、黨建引領(lǐng)，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展

今年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，我們站在高處、想在遠(yuǎn)處，關(guān)鍵還需要大家干在實(shí)處。要汲取以往前頭輕、后頭重的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的意識，以釘釘子精神，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展。

（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)根固魂。

一是加強(qiáng)政治建設(shè)，把握正確方向。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)政治歷練，在新的趕考路上考出好成績。要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，提高“三會一課”質(zhì)量，落實(shí)談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，真正使組織生活成為政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。

二是加強(qiáng)思想建設(shè)，凝聚磅礴力量。

堅(jiān)持把思想建設(shè)作為黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)干部職工更加自覺地用這一思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，使其精神到基層、進(jìn)班組、入人心。加強(qiáng)意識形態(tài)工作，抓好文化引領(lǐng)，弘揚(yáng)感恩文化，大力選樹先進(jìn)典型，提振精神，鼓舞士氣，把職工團(tuán)結(jié)凝聚成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”，一起向未來。

三是加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)、固本之策。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完善黨建工作推進(jìn)機(jī)制、黨建工作責(zé)任制述職評議等制度，壓實(shí)各級黨組織黨建工作責(zé)任。持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新開展“六抓六促”工作法，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶動區(qū)隊(duì)（車間）整體工作水平提升。推動品牌創(chuàng)新和典型選樹，選樹支部十大典型、十面紅旗區(qū)隊(duì)（車間）、十大黨員楷模，創(chuàng)建一批各具特色的黨建品牌。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打牢發(fā)展基石。

建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要按照《2019－2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》，堅(jiān)持事業(yè)為上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子配備、教育、管理等工作質(zhì)量，把兩級班子建設(shè)成為信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的戰(zhàn)斗集體。建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，探索建立“三推一考”辦法與市場化選人用人相結(jié)合的干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)化多渠道、多元化管理人員選拔方式；堅(jiān)持專業(yè)化導(dǎo)向、基層導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，用好各年齡段的干部，注重選拔有過基層歷練、有攻堅(jiān)克難和斗爭精神特質(zhì)的干部；加快管理、技術(shù)、技能“三通道”政策落實(shí)，進(jìn)一步拓展科研人才、技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)晉升空間。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，大力實(shí)施班組建設(shè)“提質(zhì)工程”，持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升三年行動，繼續(xù)加大一線熟練工、職業(yè)技術(shù)院校招工招聘力度，開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，落實(shí)骨干員工、核心員工政策，逐步替換契約化隊(duì)伍，通過2－3年的努力，淘汰一批低崗、低效、低質(zhì)人員，培育出一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。

五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造良好政治生態(tài)。

要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任，黨組織書記要把主體責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上。大力開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)。抓好對“一把手”的監(jiān)督和同級監(jiān)督，加強(qiáng)物資采購、招投標(biāo)、工程建設(shè)、煤炭購銷、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成常態(tài)長效的監(jiān)督合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)新時代廉潔文化建設(shè)的意見，從思想上固本培元，提高黨性覺悟，增強(qiáng)拒腐防變能力。加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)，把紀(jì)檢干部打造成鐵軍，始終做黨的忠誠衛(wèi)士。

六是加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，集聚發(fā)展合力。

群團(tuán)工作，是黨的工作重要組組成部分，要把群團(tuán)工作納入黨建工作整體部署，完善黨建帶群建制度機(jī)制，黨建群建“兩手抓、兩手硬，兩促進(jìn)、兩相宜”。充分發(fā)揮工會“四項(xiàng)職能”，廣泛開展職工技能競賽。持續(xù)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展“五小”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，開展豐富多彩、職工喜聞樂見的文體活動，使工會組織真正成為職工群眾信賴的“職工之家”。抓實(shí)共青團(tuán)工作，加強(qiáng)兩級團(tuán)組織建設(shè)，開展青安崗互查互學(xué)、青年創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、青年志愿者活動，為廣大青年職工增長才干、茁壯成長、發(fā)展事業(yè)創(chuàng)造條件、提供平臺、營造環(huán)境。

（二）躬身實(shí)干，一抓到底。

一要增強(qiáng)緊迫意識。當(dāng)前，我們正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，對照集團(tuán)要求，對照目標(biāo)任務(wù)，對照職工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不著的緊迫感，拿出不甘人后、奮力爭先的決心和勇氣，拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭，盯住工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴在困境中殺出重圍、綻放異彩。

二要積極擔(dān)當(dāng)作為。崗位就是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)義不容辭，領(lǐng)導(dǎo)干部無論擔(dān)任何種職務(wù)、無論職務(wù)大小，都必須忠于職守，在思想上、行動上同公司黨委保持高度一致。要勇于承擔(dān)艱巨任務(wù)，切實(shí)做到擔(dān)責(zé)不誤、臨難不卻、履險不懼、受屈不叫，要有舍我其誰的氣概、敢為敢當(dāng)?shù)木?、善作善為的本領(lǐng)，真正做到在職一任，造福一方。

三要努力拼搏進(jìn)取。任何宏偉目標(biāo)，都不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，必須付出艱苦卓絕的努力。這就要求我們不怕苦、不怕難，遇到困難問題，要有一股“鉆”勁，想方設(shè)法找到癥結(jié)、摸清規(guī)律、拿出辦法，在戰(zhàn)勝困難的過程中實(shí)現(xiàn)人生價值。

四要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流。用高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)對待工作，做就做成最好，干就干到極致，走就走在前列。全公司要延深開展三級對標(biāo)活動，在全省和集團(tuán)大格局中找準(zhǔn)“標(biāo)桿”，制定方案改進(jìn)，工作全面提檔升級。

五要堅(jiān)持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，領(lǐng)導(dǎo)班子才能凝聚合力。越是在關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部越要站得出、上得去、打得贏。要少講給我沖，多喊跟我上，靠前指揮、敢抓敢管，身先士卒、緊靠一線，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)時解決問題。讓良好的作風(fēng)，如同具有極強(qiáng)穿透力的磁場，如同春風(fēng)拂面讓人舒服，把周邊的同志形成一個團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的整體。

（三）考核激勵，保障到位。

一是政策托底，導(dǎo)向要鮮明。人叫人干人不干，制度調(diào)動千千萬。發(fā)揮好績效改革、工資杠桿、正向激勵的引導(dǎo)作用，放大疊加效應(yīng)。執(zhí)行新的薪酬激勵制度，劃小核算單位，效益為先、以效定薪、兼顧難易、易于操作，激發(fā)基層的主觀能動性。完善制度建設(shè)，依法依規(guī)治企，為各項(xiàng)工作開展提供硬核保障。

二是目標(biāo)分解，督導(dǎo)出壓力。

在追逐目標(biāo)的過程中，要化整為零、分解目標(biāo)，傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)的良好氛圍。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)施工員，分口分項(xiàng)領(lǐng)銜落實(shí)工作計(jì)劃，抓好統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)。牽頭部門要負(fù)起首要責(zé)任，明確工作重點(diǎn)，提出進(jìn)度要求，推進(jìn)工作落實(shí)。要落實(shí)“13710”工作制度，及時對重點(diǎn)工作進(jìn)行檢點(diǎn)、銷號，年底進(jìn)行工作講評、兌現(xiàn)。要用好綜合辦督導(dǎo)、紀(jì)委督查、調(diào)度督查、專項(xiàng)檢查、現(xiàn)場抽查等方式方法，查進(jìn)度又查質(zhì)量，查作風(fēng)又查成效，切實(shí)督出一種壓力和動力。

三是剛性兌現(xiàn)，結(jié)果論英雄。

要旗幟鮮明倡導(dǎo)以結(jié)果論英雄，在加強(qiáng)問責(zé)考核上，緊盯不落實(shí)的事，嚴(yán)查不落實(shí)的人，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位、各項(xiàng)安排落地見效；在干部考核上，不只看干了多少，關(guān)鍵看干成多少，用事實(shí)證明，拿結(jié)果說話，以實(shí)績展示，分出優(yōu)良中差，讓擔(dān)當(dāng)有為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項(xiàng)工作的前提。”每名干部都要增強(qiáng)責(zé)任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止。兩級機(jī)關(guān)要少些形式主義、官僚作風(fēng)，多下基層接地氣，徹底轉(zhuǎn)變“重管理、輕服務(wù)”的弊端。

五是依靠職工，擰成一股繩。

要尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展各類競賽活動，老同志“傳幫帶”，年青人“比學(xué)超”，XX齊心協(xié)力，崗位建功。要關(guān)愛職工，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨政工團(tuán)各部門要密切關(guān)注職工的急難愁盼，想職工之所想，急職工之所急，圍繞職工衣食住行實(shí)施更多暖心工程，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，有歸屬感、成就感，在企業(yè)干得舒心、干得有勁，形成強(qiáng)大的向心力。

同志們，世上從來就沒有救世主。企業(yè)的發(fā)展，個人的飯碗，不是天上掉下來的，更不是別人恩賜施舍的，是掌握在我們每一個人的手里，要靠我們每一個人去創(chuàng)造，要靠我們每一個人去打拼。讓我們想在一起、干在一起，上下同心、眾志成城，團(tuán)結(jié)向前進(jìn)、一起向未來，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，推動XX實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)健康良性發(fā)展，在建設(shè)“五個一流企業(yè)”征程上砥礪前行，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

第五篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話

黨委書記在企業(yè)職代會上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項(xiàng)工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個務(wù)必”的精神實(shí)質(zhì)所形成的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗(yàn)所形成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺；得益于我們堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊(duì)伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項(xiàng)目、經(jīng)營、分配、配套四大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。對于**總經(jīng)理的工作報告和出臺的各項(xiàng)管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點(diǎn)要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實(shí)到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實(shí)，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實(shí)事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項(xiàng)改革舉措的真正落實(shí)，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價還價的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強(qiáng)調(diào)？就是因?yàn)樵谝酝鋵?shí)改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因?yàn)檫w就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

在深化改革的過程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。要發(fā)揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗(yàn)面前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事，辦實(shí)事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點(diǎn)，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費(fèi)用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認(rèn)識，樹立起更為科學(xué)的人才觀；要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項(xiàng)目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢而上，肩負(fù)起時代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級組織和各單位一把手的責(zé)任，切實(shí)把人才建設(shè)提高到一個新水平，以強(qiáng)大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平，**的明天一定會更美好！