第一篇：四川石油管理局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神

四川石油管理局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神

2000年11月3日8：2

3整體規(guī)劃 突出重點(diǎn)

加快全局改革和發(fā)展的步伐

——在全局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的工作報(bào)告 [重點(diǎn)摘要]

朱昌南

一、關(guān)于今年以來(lái)全局工作進(jìn)展情況[略]

二、關(guān)于全局深化改革的目標(biāo)和重點(diǎn)

（一）全局深化改革的總體目標(biāo)和框架總體目標(biāo)是：爭(zhēng)取用3——5年的時(shí)間，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。成為主要從事工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械制造、生產(chǎn)服務(wù)、物資管理、多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，兼有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，初步具備自我積累、自我發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

1、管理局是中國(guó)天然氣集團(tuán)公司所屬的全資企業(yè)。逐步成為兼有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的綜合性地區(qū)（控股）公司，根據(jù)以上定位，管理局與各二級(jí)單位之間既有行政隸屬關(guān)系，也有所有者產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并將重點(diǎn)向以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資本經(jīng)營(yíng)過(guò)渡，逐步形成母公司——分公司、母公司——子公司、參股公司三種模式并存的格局。

2、二級(jí)單位的定位和改革方向：二級(jí)單位（企業(yè)）將主要按照以下方案定位和方向進(jìn)行改革：

——以地區(qū)（基地）服務(wù)公司為主的分公司。對(duì)12個(gè)重組中分開(kāi)的單位，特別是綜合礦區(qū)進(jìn)行職能調(diào)整，逐步形成分公司性質(zhì)的地區(qū)（基地）服務(wù)公司，主要從事工程技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)，物業(yè)管理、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。

——以專業(yè)化公司為主的控股（全資）子公司，包括物探、鉆井、井下、測(cè)井、油建等5大專業(yè)化公司，分步進(jìn)行股份制改造，最終形成管理局控股（全資）子公司。有條件的改造成股份有限公司。

——以多元經(jīng)濟(jì)為主的參股（控股）公司。對(duì)機(jī)械制造、生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改造，除機(jī)械制造的龍頭企業(yè)外，管理局對(duì)這些單位以參股經(jīng)營(yíng)為主。

（二）推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組聯(lián)合。

1、組建工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司，工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)作為重組后我局的主業(yè)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化重組。（包括單位：物探、鉆井、井下、測(cè)井、油建）逐步成為我局的贏利單位。

——組建四川石油鉆井公司。在以業(yè)務(wù)為紐帶成立的四川鉆井集團(tuán)公司的基礎(chǔ)上，抓緊進(jìn)行內(nèi)部主輔分離，精干隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，組建成為專業(yè)化的石油鉆井公司。

——組建四川石油井下作業(yè)公司，以井下作業(yè)處為核心，加快進(jìn)行主輔分離和專業(yè)重組，組建四川石油井下作業(yè)公司。

——組建四川石油工程建設(shè)公司（集團(tuán)）。局油建總公司通過(guò)內(nèi)部的分離、重組，組建具有法人資格的四川石油工程建設(shè)公司（集團(tuán)）。與局內(nèi)具有建筑施工資質(zhì)證書(shū)的建筑安裝單位任總承包和分包相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式。

——物探、測(cè)井專業(yè)，地調(diào)處、測(cè)井公司在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

2、組建新產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）聯(lián)合體（公司）

——組建鉆采裝備（集團(tuán)）：以鉆機(jī)改造為核心，將局內(nèi)生產(chǎn)振動(dòng)篩、井電設(shè)備、鉆井泥漿泵、鉆采配件、鉆井儀表、野營(yíng)房、井口裝置等鉆采裝備配套新產(chǎn)品的有關(guān)機(jī)廠組建。

——組建天然氣汽車技術(shù)有限公司。以局屬?gòu)氖绿烊粴鈮嚎s機(jī)設(shè)計(jì)、壓縮天然氣站用設(shè)備生產(chǎn)、天然氣汽車改裝及零配件生產(chǎn)的單位的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等要素進(jìn)行虛擬聯(lián)合，發(fā)揮我局在天然氣汽車技術(shù)、裝備、人才上的優(yōu)勢(shì)，成為新的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

——組建四川石油通信公司：由局通信公司為主體，加快成立局通信總公司，通過(guò)參股、聯(lián)營(yíng)、引資等方式，盤活資產(chǎn)。采用適當(dāng)方式，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)通信企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，逐步進(jìn)入公網(wǎng)，融入社會(huì)通信系統(tǒng)，成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體。——組建大件運(yùn)輸公司。對(duì)局屬三個(gè)運(yùn)輸公司及各二級(jí)單位內(nèi)部的運(yùn)輸單位進(jìn)行多種形式的股份制改造。。。。由各運(yùn)輸公司參股，采取多種資本聯(lián)合的方式組建大件運(yùn)輸公司，成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體。

3、形成地區(qū)（基地）服務(wù)公司。對(duì)12個(gè)重組中分開(kāi)的單位，特別是綜合礦區(qū)進(jìn)行結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整，逐步形成分公司性質(zhì)的地區(qū)（基地）服務(wù)公司，主要從事工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、物業(yè)管理、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。

4、分離社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)。

——分離企業(yè)中小學(xué)校。對(duì)有條件的和有一定規(guī)模的中小學(xué)校，積極與地方政府協(xié)商，盡可能將資產(chǎn)和人員整體劃轉(zhuǎn)。對(duì)不具備辦學(xué)條件、規(guī)模較小、生源嚴(yán)重不足的中小學(xué)校，采取合并、萎縮、撤銷等方式進(jìn)行收縮。

——分離企業(yè)醫(yī)院。符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生系統(tǒng)規(guī)劃、當(dāng)?shù)卣饨邮盏?，將其資產(chǎn)、人員成建制移交當(dāng)?shù)卣粚⑨t(yī)院作為投資，單獨(dú)或與其它企事業(yè)單位聯(lián)合組建獨(dú)立的事業(yè)法人；將醫(yī)院的資產(chǎn)評(píng)估后作為補(bǔ)償金，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定與醫(yī)院職工有償解除勞動(dòng)合同，醫(yī)院改制為股份制企業(yè)，職工整體與原企業(yè)分離。——招待所、文體中心等社會(huì)化服務(wù)單位采用多種形式放開(kāi)搞活，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)，逐步實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

5、中介機(jī)構(gòu)與原企業(yè)分立脫鉤。局監(jiān)理公司、經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢中心及各級(jí)工程監(jiān)理、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，盡快完成改制，按規(guī)定與管理局脫鉤。

6、局屬法人企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改革。局屬華油公司、能源勘探開(kāi)發(fā)公司、蜀渝公司、旅游公司等，在2年內(nèi)完成產(chǎn)權(quán)多元化改革，有條件的改制為有限責(zé)任公司，管理局對(duì)其控股、參股，實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)。

7、物資供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)行社會(huì)化經(jīng)營(yíng)。

8、物業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。。。。放開(kāi)搞活一些專業(yè)化的小型經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)行自收自支、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，成為法人實(shí)體。

9、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)放開(kāi)搞活。管理局多種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理中心，對(duì)管理局的多經(jīng)投資、投資收益及股權(quán)進(jìn)行集中管理。

（三）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。

1、產(chǎn)權(quán)制度改革的主要方式：包括股份制改造、整體帶資分流、拍賣或出讓、整體關(guān)閉、破產(chǎn)等方式。

——工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)主要采取局控股（全資）的股份制改造方式；

——機(jī)修技術(shù)系統(tǒng)主要采取股份制改造：整體帶資分流，對(duì)部車間、設(shè)備等實(shí)行租賃、承包、拍賣、出賣等方式。

——建筑施工系統(tǒng)主要采取整體帶資分流、股份制改造等方式；

——運(yùn)輸系統(tǒng)主要采取整體帶資分流或單車拍賣等方式；

——科研、設(shè)計(jì)和通信系統(tǒng)主要采取股份制改造的方式；

——生活服務(wù)、物業(yè)管理系統(tǒng)主要采取租賃、承包、股份制改造等方式，有條件的采取整體帶資分流的方式；

——餐飲服務(wù)、文化娛樂(lè)、商業(yè)貿(mào)易等單位主要采取向個(gè)人、集體、法人拍賣，帶資分流，股份分流，股份制改造等方式。

以產(chǎn)品（服務(wù)）無(wú)市場(chǎng)、無(wú)銷路，連續(xù)2年虧損且虧損額大于人工成本，轉(zhuǎn)產(chǎn)困難的單位實(shí)行整體關(guān)閉；對(duì)負(fù)債率超過(guò)100%，連續(xù)2年虧損的集體法人企業(yè)，實(shí)行破產(chǎn)。對(duì)負(fù)債率超過(guò)85%，連續(xù)2年虧損且虧損額大于單位人均成本，產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)、無(wú)銷路的非法人單位，實(shí)行內(nèi)部破產(chǎn)。關(guān)閉和破產(chǎn)單位職工實(shí)行整體下崗，待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)具有較強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，有希望成為上市公司的企業(yè)，應(yīng)加快公司制改造，積極爭(zhēng)取上市。

2、鼓勵(lì)職工整體帶資分流。對(duì)一般中小企業(yè)、單位，管理局將重點(diǎn)推行職工整體帶資分流改制。對(duì)目前經(jīng)營(yíng)困難，但產(chǎn)品和技術(shù)具有發(fā)展前景的企業(yè)，將加大整體帶資分流的力度。改制單位（企業(yè)）職工在購(gòu)買單位（企業(yè)）股份時(shí)，可以按資產(chǎn)大小及優(yōu)劣程度，按一定比例給予優(yōu)惠。凡評(píng)估確定的凈資產(chǎn)不足以支付職工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金的，由局補(bǔ)足其差額部分。

3、改制中的相關(guān)配套政策。

債務(wù)處理方面：。。。改制企業(yè)的債權(quán)部分，經(jīng)評(píng)估后由改制企業(yè)享有。改制單位企業(yè)的債務(wù)部分，根據(jù)債務(wù)部分由乞討制企業(yè)在改制前清償或改制后償還。

勞動(dòng)人事方面：進(jìn)行股份制改造的企業(yè)對(duì)原企業(yè)在冊(cè)職工實(shí)行雙向選擇，同等條件下優(yōu)先錄用。未被改制企業(yè)錄用、勞資合同期限未滿、又自愿解除勞動(dòng)合同的，按有償解除勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償；不愿意解除勞動(dòng)合同的，進(jìn)入局礦兩級(jí)再就業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)取生活費(fèi)，合同期滿或國(guó)家規(guī)定的下崗期限到期后，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同期限已滿、未被改制企業(yè)錄用的職工終止勞動(dòng)合同，原企業(yè)根據(jù)其工作年限一次性發(fā)給一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

離退休職工、“五七”職工管理方面：三級(jí)單位整體帶資分流及改制的企業(yè)原離退休職工及“五七”職工，由二級(jí)單位管理；二級(jí)單位整體帶資分流及改制的企業(yè)原離退休職工及“五七”職工，由管理局管理。

內(nèi)部退養(yǎng)職工方面：改制企業(yè)原內(nèi)部退養(yǎng)職工，符合集團(tuán)公司規(guī)定按年齡退養(yǎng)的，由改制企業(yè)負(fù)責(zé)管理；按工齡提前退養(yǎng)的，鼓勵(lì)有償解除勞動(dòng)合同。實(shí)行整體帶資分流的單位原內(nèi)部退養(yǎng)職工中符合集團(tuán)公司規(guī)定按年齡退養(yǎng)的，分別由改制單位的上一級(jí)單位進(jìn)行管理；按工齡提前退養(yǎng)的，鼓勵(lì)有償解除勞動(dòng)合同。

（四）加大減人增效工作力度，加快勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。

1、繼續(xù)開(kāi)展和加大有償解除勞動(dòng)合同工作力度，實(shí)施減人增效。

2、深化勞動(dòng)用工制度改革，建立職工能進(jìn)能出的用工機(jī)制。要加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，職工勞動(dòng)合同期滿，即終止勞動(dòng)合同。對(duì)不再簽訂勞動(dòng)合同的人員，可根據(jù)其工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本人1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)12個(gè)月。需要重新簽訂勞動(dòng)合同的，一般以簽訂中短期勞動(dòng)合同為主，原則上不再簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。實(shí)行帶資整體分流，用評(píng)估后的資產(chǎn)給予職工有償補(bǔ)償?shù)?，其職工即與原企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

3、深化干部人事制度改革，建立干部能上能下的選人用人機(jī)制。要改企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)人員的選擇任用方式，積極推行公開(kāi)選擇和競(jìng)爭(zhēng)上崗，把組織考核推薦同引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)招聘結(jié)合起來(lái)。。。推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任前公示制；搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核和任期考核；健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員，凡任期內(nèi)完不成年度任期目標(biāo)的，第一年，勸其辭職，第二年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員不再保留原級(jí)別待遇。

4、深化分配制度改革，建立工資能升能降的激勵(lì)與約束機(jī)制。。。。！

（五）加強(qiáng)投資管理，實(shí)行投資主體多元化。

（六）加快局礦兩級(jí)機(jī)關(guān)的職能轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要。

三、關(guān)于當(dāng)前需要重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作

1、加快步伐，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。

2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、繼續(xù)搞好關(guān)聯(lián)的規(guī)范運(yùn)作，確保關(guān)聯(lián)交易的平穩(wěn)運(yùn)行。

4、認(rèn)真做好“十五”計(jì)劃的編制工作。

第二篇：中國(guó)石油四川石油管理局采氣工程研究院

中國(guó)石油四川石油管理局采氣工程研究院

一、基本情況

采氣工程研究院系四川石油管理局的二級(jí)單位，是主要從事天然氣工藝技術(shù)和工具裝備研究的綜合件應(yīng)用研究院。目前我單位共有職工116人，其中工程技術(shù)人員89人，中高級(jí)研究人員56人。我院擁有資產(chǎn)總額5354萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)3424．3萬(wàn)元。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備133臺(tái)，重組以來(lái)，取得科研成果32項(xiàng)，其中3項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，14項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，獲部、省、局級(jí)獎(jiǎng)多項(xiàng)。其研究覆蓋了采氣工程技術(shù)各分支領(lǐng)域。

在天然氣開(kāi)采工藝方面擁有常規(guī)氣舉、半閉式氣舉、柱塞氣舉、機(jī)抽、電潛泵和射流泵等6項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的排水采氣工藝技術(shù)，配備有全套機(jī)抽診斷儀，各類繩索作業(yè)工具和投撈式氣舉閥起下工具等專用裝備。研制有與各種排水采氣工藝配套的一體化軟件。

在采氣工程設(shè)計(jì)方面具有氣田開(kāi)發(fā)工程方案和采氣規(guī)劃編制、工藝方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)與技術(shù)咨詢服務(wù)的能力。

在修井完井技術(shù)方面自行研制有國(guó)際先進(jìn)水平的吸人式、可鉆式撈砂工具，以及井下節(jié)流器和井下丟手工具兩項(xiàng)專利產(chǎn)品。配備有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“便攜式鋼質(zhì)管桿無(wú)損探傷儀”等修井裝備及世行貸款引進(jìn)的VK-150t動(dòng)力水龍頭、XJ-150t修井機(jī)以及威德福的7套管補(bǔ)貼工具等各一套，具備從事5500m內(nèi)大修井的工具試驗(yàn)及修井工藝作業(yè)的能力。

在酸化增產(chǎn)研究方面擁有中油集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室——增產(chǎn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。該室引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的“高溫高壓傷害儀”和“動(dòng)態(tài)酸液傷害儀”等20余臺(tái)套專用儀器和設(shè)備，具有進(jìn)行巖石力學(xué)參數(shù)測(cè)試；壓裂液、酸液的流變特性測(cè)試；酸巖動(dòng)態(tài)反應(yīng)速率、裂縫導(dǎo)流能力測(cè)試及評(píng)價(jià)；巖心傷害、巖石滲透率、孔隙度測(cè)試以及酸液動(dòng)態(tài)腐蝕速率的測(cè)試等能力。在采氣工藝實(shí)驗(yàn)方面裝備有全國(guó)惟一具有90年代末國(guó)際先進(jìn)水平的電潛泵實(shí)驗(yàn)臺(tái)架、氣舉模擬實(shí)驗(yàn)臺(tái)架、全套電纜測(cè)試維修設(shè)備和其它專用儀器設(shè)備、鋼絲試井車等，能進(jìn)行排水采氣各種工具、裝備的地面檢測(cè)、調(diào)試，以及現(xiàn)場(chǎng)故障診斷等工作，我們還擁有與西南石油學(xué)院聯(lián)合建成了四川省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“天然氣開(kāi)采實(shí)驗(yàn)室”，它以四川石油管理局開(kāi)發(fā)工程專家為技術(shù)支撐，是我國(guó)現(xiàn)有采氣工藝技術(shù)研究與裝備研制進(jìn)行中間實(shí)驗(yàn)的重要基地，能為采氣工藝技術(shù)研究與裝備研制項(xiàng)目攻關(guān)提供室內(nèi)試驗(yàn)和技術(shù)服務(wù)。

近年來(lái)，采氣院以其擁有的雄厚技術(shù)實(shí)力和取得的科研成果，在新疆、勝利等油氣田進(jìn)行了成功的推廣推廣應(yīng)用。我們將進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)把采氣工程研究院建設(shè)成為天然氣開(kāi)采領(lǐng)域技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流的全國(guó)開(kāi)放型采氣工程研究中心。為進(jìn)一步加快天然氣工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、實(shí)習(xí)目的和內(nèi)容 1.實(shí)習(xí)目的

學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，除了要學(xué)好理論知識(shí)和掌握一定的實(shí)驗(yàn)技能外，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)也是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。高年級(jí)的學(xué)生，已經(jīng)涉及到各門專業(yè)課的學(xué)習(xí)，此時(shí)安排學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)參觀、頂崗、聽(tīng)講座、搞社會(huì)調(diào)查等活動(dòng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，有利于學(xué)生將課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)，增加感性認(rèn)識(shí)，減少學(xué)習(xí)的盲目性，提高學(xué)習(xí)效率。

通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解油氣田開(kāi)發(fā)、集輸?shù)壬a(chǎn)工藝過(guò)程，以及各種化學(xué)劑和化學(xué)手段在各生產(chǎn)工藝、保護(hù)產(chǎn)能、減少地層傷害，特別是增產(chǎn)和提高采收率等方面所起的作用及重要地位，明確作為一個(gè)油田化學(xué)專業(yè)的學(xué)生在今后的工作崗位上所面臨的任務(wù)和責(zé)任，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，還可以使學(xué)生對(duì)社會(huì)有更多的了解，為走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。2.實(shí)習(xí)內(nèi)容

(1)頂崗實(shí)習(xí)

①壓裂液：壓裂液的種類、組成、作用機(jī)理、性能指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、施工工藝、存在的問(wèn)題、發(fā)展的方向；

②酸化：酸化的種類和組成，酸液的配制和評(píng)價(jià)，作用原理以及對(duì)酸液的要求，國(guó)內(nèi)外的最新動(dòng)態(tài)；

③壓裂酸化過(guò)程中的施工注意事項(xiàng)； ④壓裂酸化室內(nèi)評(píng)價(jià)要求；

⑤壓裂酸化油田化學(xué)處理劑及作用機(jī)理； ⑥提高產(chǎn)能的方法和手段； ⑦油、氣、水的分析。(2)專題講座 ①油氣田開(kāi)采基本常識(shí)。

②酸化、壓裂原理及其外加劑，國(guó)內(nèi)外應(yīng)用及發(fā)展現(xiàn)狀； ③提高采收率原理及其應(yīng)用和發(fā)展；

④在油氣田增產(chǎn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室觀看現(xiàn)場(chǎng)施工前的室內(nèi)模擬試驗(yàn)性能測(cè)試(3)現(xiàn)場(chǎng)參觀

①采油（氣）現(xiàn)場(chǎng)參觀； ②酸化、壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)； ③固井施工現(xiàn)場(chǎng)參觀； ④參觀現(xiàn)場(chǎng)施工錄像。

三、實(shí)習(xí)成果與特色項(xiàng)目

①在實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)生配合現(xiàn)場(chǎng)師傅完成5口井壓裂、酸化施工的室內(nèi)評(píng)價(jià)試驗(yàn)及模擬評(píng)價(jià)試驗(yàn)；

②學(xué)生參觀3口井的酸化、壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)； ③實(shí)習(xí)完畢學(xué)生完成3000字左右的實(shí)習(xí)報(bào)告；

④學(xué)生通過(guò)實(shí)習(xí)舉辦了酸化壓裂工藝、安全等相關(guān)的知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽，獲得實(shí)習(xí)單位好評(píng)；

⑤在實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)隊(duì)以小組為單位舉辦了壓裂、酸化工作液體系的配制及評(píng)價(jià)比賽，并請(qǐng)單位師傅、專家進(jìn)行講評(píng)。

四、場(chǎng)地與設(shè)施

中國(guó)石油四川石油管理局采氣工程研究院主要工作場(chǎng)地在廣漢，包括采氣服務(wù)公司、油氣田增產(chǎn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、酸化實(shí)驗(yàn)室、壓裂實(shí)驗(yàn)室等。其設(shè)備包括：吸人式、可鉆式撈砂工具，井下節(jié)流器、井下丟手工具、便攜式鋼質(zhì)管桿無(wú)損探傷儀、VK-150t動(dòng)力水龍頭、XJ-150t修井機(jī)、威德福的7套管補(bǔ)貼工具等各一套、高溫高壓傷害儀”和“動(dòng)態(tài)酸液傷害儀”等20余臺(tái)套專用儀器和設(shè)備，以及電潛泵實(shí)驗(yàn)臺(tái)架、氣舉模擬實(shí)驗(yàn)臺(tái)架、全套電纜測(cè)試維修設(shè)備和其它專用儀器設(shè)備、鋼絲試井車。具有進(jìn)行巖石力學(xué)參數(shù)測(cè)試；壓裂液、酸液的流變特性測(cè)試；酸巖動(dòng)態(tài)反應(yīng)速率、裂縫導(dǎo)流能力測(cè)試及評(píng)價(jià)；巖心傷害、巖石滲透率、孔隙度測(cè)試以及酸液動(dòng)態(tài)腐蝕速率的測(cè)試等能力。是我國(guó)現(xiàn)有采氣工藝技術(shù)研究與裝備研制進(jìn)行中間實(shí)驗(yàn)的重要基地，能為采氣工藝技術(shù)研究與裝備研制項(xiàng)目攻關(guān)提供室內(nèi)試驗(yàn)和技術(shù)服務(wù)中國(guó)石油四川石油管理局采氣工程研究院擁有超越的硬件優(yōu)勢(shì)和過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍，可為入廠實(shí)習(xí)的大學(xué)生提供良好的實(shí)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生能夠及時(shí)、有效地掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉完整的加工流程，是我?；瘜W(xué)化工學(xué)院各專業(yè)學(xué)生理想的實(shí)習(xí)場(chǎng)所。

五、實(shí)習(xí)活動(dòng)剪影

圖1 學(xué)生參觀鉆井平臺(tái)

圖2 組織學(xué)生觀看先進(jìn)事跡錄像

圖3 參觀現(xiàn)場(chǎng)壓裂管網(wǎng)安裝

圖4 參觀現(xiàn)場(chǎng)壓裂配料

圖5 壓裂車

圖6 現(xiàn)場(chǎng)壓裂施工管網(wǎng)檢查

圖7 現(xiàn)場(chǎng)壓裂施工總布置圖

第三篇：金蝶EAS典型客戶系列報(bào)道之：四川石油管理局

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金蝶EAS典型客戶系列報(bào)道之：四川石油管理局

——夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控

時(shí)值歲末，四川石油管理局——物資總公司的物資管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的最后一部分報(bào)表的個(gè)性化開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)驗(yàn)證全部完成。這個(gè)項(xiàng)目的成功應(yīng)用，完成了總公司四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和三十多個(gè)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用流程的改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步為總公司夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升集團(tuán)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源。從而使信息化平臺(tái)成為改善企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和降低運(yùn)行成本的最好手段。物資總公司科技信息科科長(zhǎng)，蔣徐貴評(píng)價(jià)：“項(xiàng)目自2007年5月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力，我公司物資管理信息系統(tǒng)已于2008年5月成功上線使用，實(shí)現(xiàn)了物資從采購(gòu)訂單、檢驗(yàn)、入庫(kù)收料、出庫(kù)發(fā)料、配送消耗的物流信息管理。系統(tǒng)的使用為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、展示物資總公司專業(yè)化管理水平、樹(shù)立公司現(xiàn)代化管理形象、滿足公司對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確處理、掌握物資供應(yīng)信息的迫切需求，保障生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)等都發(fā)揮了積極作用。”

四川石油管理局——物資總公司，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司四川石油管理局的全資公司。主要從事物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)（含商檢）、銷售及工程項(xiàng)目物資供應(yīng)配送等業(yè)務(wù)。在石油物資采購(gòu)方面設(shè)立有配件、材料、機(jī)電、裝備、國(guó)貿(mào)五個(gè)專業(yè)化采購(gòu)公司，具有廣泛穩(wěn)定的采購(gòu)渠道優(yōu)勢(shì)，建立了完善的廠商和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。擁有成熟的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和快捷的物流系統(tǒng)。目前，中石油土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目已經(jīng)正式成立，此項(xiàng)目是由胡錦濤總書(shū)記簽署的為期三十年的中國(guó)與土庫(kù)曼斯坦兩國(guó)石油開(kāi)發(fā)與合作項(xiàng)目。四川石油管理局物資總公司作為項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理單位，承擔(dān)起大量項(xiàng)目和工程物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)等工作。金蝶EAS系統(tǒng)的應(yīng)用將擴(kuò)大到海外，這將成為雙方信息化戰(zhàn)略合作歷程中新的里程碑。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)分為生產(chǎn)服務(wù)、管材檢測(cè)、油品供銷、社會(huì)化經(jīng)營(yíng)四大板塊，下屬川東物資供應(yīng)公司、川西物資供應(yīng)公司、開(kāi)發(fā)物資供應(yīng)分公司、蘇里格物資供應(yīng)項(xiàng)目部、石油專用管材檢測(cè)公司、油料供銷公司、社會(huì)化經(jīng)營(yíng)管理部7個(gè)二級(jí)單位。在川渝地區(qū)擁有成都、重慶兩大物流中心，6個(gè)物資配送站點(diǎn)和7條鐵路專用線，配置有各種機(jī)械化作業(yè)機(jī)具和運(yùn)輸車輛，倉(cāng)儲(chǔ)總面積達(dá)55萬(wàn)余平方米；擁有15座中大型油庫(kù)、41個(gè)加油站，5個(gè)成品油批發(fā)公司，儲(chǔ)油罐容量6萬(wàn)余立方米；在重慶、資陽(yáng)、江油、遂寧建有四個(gè)石油專用管材檢測(cè)中心，其中重慶上橋檢測(cè)中心是西南地區(qū)最大、檢測(cè)設(shè)施一流的石油專用管材檢測(cè)服務(wù)商。根據(jù)物資總公司的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和在企業(yè)精細(xì)化管理的要求，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行強(qiáng)化或變革方面，詳細(xì)內(nèi)容如下：

l 國(guó)有資產(chǎn)的保值及增值。建立集團(tuán)統(tǒng)一核算的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一管理下屬所有單位的國(guó)有資產(chǎn)，防止地方電力省級(jí)國(guó)有資產(chǎn)的流失。監(jiān)控專項(xiàng)資金的使用。按照石油管理局的統(tǒng)一安排加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金管理，保證下屬單位專項(xiàng)資金的使用準(zhǔn)確到位，從而保證投資在關(guān)鍵業(yè)務(wù)與優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)上發(fā)揮重要作用。建立完善的、健全的財(cái)務(wù)體制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括財(cái)務(wù)核算體制、預(yù)算管理體制、資金管理體制等，配合物資總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息溝通機(jī)制。建立完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制指標(biāo)等，保障物資總公司公司能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與偏差及時(shí)糾正。在當(dāng)前物資供應(yīng)的任務(wù)量不斷高速增長(zhǎng)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)以最低的成本來(lái)快速響應(yīng)客戶的生產(chǎn)需求，信息溝通機(jī)制尤為重要。5 建立完善的、健全的人力資源管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建立一套包括人事檔案、招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資等的人事管理體制，為物資總公司培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才與具備超前意識(shí)的管理人才，將是物資總公司未來(lái)管理中的大事。建立高效快捷的內(nèi)部信息溝通機(jī)制。內(nèi)部信息的溝通，包括縱向的、橫向的溝通，管理層戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位與徹底，與內(nèi)部信息溝通機(jī)制有很大的關(guān)系。經(jīng)過(guò)對(duì)全公司的業(yè)務(wù)管理的整理和分析，結(jié)合四川石油管理局及總公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀，雙方項(xiàng)目組認(rèn)為目前物資總公司的管理模式是：“以經(jīng)營(yíng)控制為主，兼顧資本控制”的集團(tuán)企業(yè)管理模式。針對(duì)物資總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃需求，金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給出的信息化業(yè)務(wù)整體解決方案如下：

1)取消現(xiàn)行的手工單據(jù)與臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)單據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表的電子化。解決方法：通過(guò)建立新系統(tǒng)，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案信息，首先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)的電子化后，臺(tái)帳與報(bào)表的電子化將自動(dòng)由系統(tǒng)完成。

2)各級(jí)管理部門對(duì)每一項(xiàng)物資的收、發(fā)、存貯等情況都能動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地了解。解決方法：建立集中統(tǒng)一的管理模式，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所有信息都存放在總部的服務(wù)器上，相關(guān)部門可通過(guò)系統(tǒng)查詢實(shí)時(shí)信息。

3)建立完整的物資資源的價(jià)格資料庫(kù)，能動(dòng)態(tài)地掌握價(jià)格變化信息。解決方法：通過(guò)各環(huán)節(jié)收集與整理，并由專人按程序價(jià)格信息進(jìn)行維護(hù)，隨著新增信息的增加和歷史信息的沉淀，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，將建立起完善的價(jià)格資料庫(kù)，行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、供貨信息的查詢可通過(guò)企業(yè)門戶或協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。4)實(shí)現(xiàn)總公司及下屬二、三級(jí)單位的移動(dòng)和遠(yuǎn)程處理相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。解決方法：利用現(xiàn)行系統(tǒng)的技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)的搭建，已完全可滿足遠(yuǎn)程和移動(dòng)辦公的需求，這也是當(dāng)前ERP系統(tǒng)的非常普及的應(yīng)用模式。

5)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成性，能夠與石油管理局及其他部門的系統(tǒng)有效對(duì)接。解決方法：金蝶ERP系統(tǒng)具有完整的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的對(duì)接，并支持常見(jiàn)的數(shù)據(jù)輸入輸出格式（如EXCEL、TXT、CSV等），并可實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)、跨平臺(tái)的集成應(yīng)用。

6)建立完善的權(quán)限控制體系，方便管理局和物資總公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門查詢。解決方法：金蝶系統(tǒng)有完整的權(quán)限控制體系，可按單位、部門、人員、報(bào)表、單據(jù)、字段分別設(shè)置不同的權(quán)限，來(lái)滿足各級(jí)人員應(yīng)用要求，并能快速實(shí)現(xiàn)報(bào)表自定義功能。

7)結(jié)合現(xiàn)有的物資管理特性與新系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程。解決方法：金蝶系統(tǒng)中包含了大量企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的管理思想，可幫助實(shí)施對(duì)流程的優(yōu)化，同時(shí)系統(tǒng)屬于平臺(tái)化的系統(tǒng)，可根據(jù)物資總公司的管理個(gè)性實(shí)現(xiàn)隨需應(yīng)變，快速配置新流程。

物資管理信息化項(xiàng)目實(shí)施從2007年5月啟動(dòng)，到一期和二期的全部上線，經(jīng)過(guò)近一年半完成了總公司三十多個(gè)實(shí)體公司的信息化應(yīng)用。根據(jù)整體應(yīng)用的情況，對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程梳理與價(jià)值分析。在業(yè)務(wù)管理方面主要梳理的業(yè)務(wù)流程包括以下領(lǐng)域：

生產(chǎn)物料管理總體業(yè)務(wù)：生產(chǎn)物資管理、采購(gòu)方式選擇業(yè)務(wù)、合同審批管理業(yè)務(wù)、驗(yàn)收入庫(kù)的管理業(yè)務(wù)、采購(gòu)結(jié)算管理業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)、發(fā)料管理業(yè)務(wù)、直達(dá)物料管理業(yè)務(wù)、代管料代儲(chǔ)料管理業(yè)務(wù)、物料代碼管理業(yè)務(wù)。裝備公司管理業(yè)務(wù)：采購(gòu)合同管理、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。

油料管理業(yè)務(wù)：油料需求計(jì)劃、油料外購(gòu)管理、油料外購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)比價(jià)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、領(lǐng)料出庫(kù)。

管材檢測(cè)管理業(yè)務(wù)：管材檢測(cè)接運(yùn)驗(yàn)收、管材檢測(cè)發(fā)料、管材清倉(cāng)盤庫(kù)。通過(guò)這些核心業(yè)務(wù)流程的梳理后的優(yōu)化應(yīng)用，集團(tuán)增強(qiáng)了對(duì)于各下級(jí)公司的管控能力，加寬加深集團(tuán)的管控范圍，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)社會(huì)效益分析：提高物資總公司知名度，并樹(shù)立物資總公司企業(yè)形象 通過(guò)企業(yè)信息化的建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度與認(rèn)知度，進(jìn)而樹(shù)立物資總公司形象。(二)管理效益分析

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高勞動(dòng)效率；帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的人，創(chuàng)建知識(shí)型團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)管理方式和管理體制更趨合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。

(三)經(jīng)濟(jì)效益分析：在多個(gè)方面節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)實(shí)施基于金蝶EAS的采購(gòu)管理，通過(guò)系統(tǒng)提供跨單位的多級(jí)審批控制（審批時(shí)可查詢系統(tǒng)中多家供應(yīng)商供貨價(jià)格），可以防止以前出現(xiàn)的采購(gòu)浪費(fèi)，加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管，可有利于采購(gòu)成本的降低。物資總公司管理分布范圍廣，管理架構(gòu)較為復(fù)雜，通過(guò)管理信息化的建設(shè)，利用先進(jìn)的信息化手段，可有效降低物資總公司管理成本10%--20%。通過(guò)實(shí)施集中應(yīng)用的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),有利于合理進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備,提高客戶響應(yīng)速度10%-20%，同時(shí)能有效利用庫(kù)存物資,降低庫(kù)存水平10%--15%。

第四篇：石油管理局黨委書(shū)記年終述職報(bào)告

石油管理局黨委書(shū)記年終述職報(bào)告

石油管理局黨委書(shū)記年終述職報(bào)告

企業(yè)黨委書(shū)記述職報(bào)告 各位代表：

根據(jù)中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組決定，我于7月14日到河南油田任局黨委書(shū)記。七個(gè)多月來(lái)，面對(duì)企業(yè)主輔分離改制分流和移交辦社會(huì)職能的繁重改革任務(wù)，面對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)壓力和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重大考驗(yàn)，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，自己緊緊依靠、凝聚一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司暨股份公司的工作部署，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，把握發(fā)展主題，圍繞“五大戰(zhàn)略”，啟動(dòng)“四大工程”，創(chuàng)新黨委工作，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和保證作用，團(tuán)結(jié)帶

領(lǐng)廣大干部職工，振奮精神，克服困難，扎實(shí)工作，通過(guò)油田上下的共同努力，使企業(yè)改革得以順利進(jìn)行，油田發(fā)展步子加快，總部確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面和超額完成，黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化得到加強(qiáng)，油田在深化改革、加快發(fā)展中保持了大局穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)作出重要批示，對(duì)河南油田的工作給予了充分肯定。下面，自己就履行局黨委書(shū)記職責(zé)、組織開(kāi)展重點(diǎn)工作和自身作風(fēng)建設(shè)情況作以述職，請(qǐng)各位代表評(píng)議。

一、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路 集中精力，盡快了解和熟悉情況。到河南油田后，我集中利用月余時(shí)間，連續(xù)走訪了包括新疆塔里木勘探公司在內(nèi)的河南油田34個(gè)廠處單位和27個(gè)局機(jī)關(guān)職能部門，在了解熟悉全局情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實(shí)際，經(jīng)過(guò)深入思考，及時(shí)提出了“圍繞實(shí)施河南油田‘五大戰(zhàn)

略’、推進(jìn)‘四項(xiàng)改革’、抓好‘四大工程’、加強(qiáng)‘三基’建設(shè)、確保實(shí)現(xiàn)‘兩大目標(biāo)’、充分體現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的局黨委工作總思路，即始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞堅(jiān)定不移地實(shí)施油氣資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新、人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化五大戰(zhàn)略，推進(jìn)改制分流、移交辦社會(huì)職能、壓扁管理層、專業(yè)化重組四項(xiàng)改革，抓好油田素質(zhì)工程、環(huán)境工程、平安工程、繁榮工程，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，確保實(shí)現(xiàn)改革和發(fā)展兩大任務(wù)目標(biāo)。而后，進(jìn)一步闡述了精神文明建設(shè)實(shí)施素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)要以素質(zhì)工程為核心，促進(jìn)干部和職工群眾轉(zhuǎn)變觀念，提升思想道德和科學(xué)文化水平；以環(huán)境工程為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造吸引人才、支持人才干事創(chuàng)業(yè)的軟硬環(huán)境；以平安工程為保障，確保河南油田穩(wěn)定大局；以繁榮工程為標(biāo)志，用河南油田企業(yè)文化統(tǒng)一職工價(jià)值理念，豐富職工群眾的文化生

活。精神文明建設(shè)“四大工程”的提出和實(shí)施，為黨委充分發(fā)揮政治核心作用打開(kāi)了新的思路。

建立黨委工作會(huì)議制度，推動(dòng)各路工作落實(shí)。建立并實(shí)施了每月初召開(kāi)一次局黨群各部門和新聞單位工作例會(huì)的制度，使局黨委各系統(tǒng)工作月月有總結(jié)、有檢查、有安排、有紀(jì)要，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成了黨群各部門齊心協(xié)力推進(jìn)工作的整體合力。深入調(diào)查研究，超前謀劃工作。為增強(qiáng)企業(yè)黨委工作的針對(duì)性、實(shí)效性，于11月份相繼主持召開(kāi)了上市單位黨委書(shū)記、存續(xù)單位黨委書(shū)記和黨群處室長(zhǎng)三個(gè)座談會(huì)，全面聽(tīng)取基層和部門的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和準(zhǔn)備，局黨委于12月20日成功地召開(kāi)了三屆四次擴(kuò)大會(huì)議，總結(jié)了的工作，分析了面臨的形勢(shì)，安排部署了的任務(wù)，審議通過(guò)了局黨委和行政工作報(bào)告、《河南油田-發(fā)展戰(zhàn)略》、《河南油精神文明建設(shè)—實(shí)施綱要》、《局黨委關(guān)于加強(qiáng)局、廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政

治建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《河南油田社區(qū)黨組織建設(shè)暫行規(guī)定》。會(huì)議提出的工作指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和黨委工作舉措要求，符合集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署，符合河南油田實(shí)際，為工作開(kāi)好頭、起好步贏得了主動(dòng)。

二、組織開(kāi)展以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”為主題的系列教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展

精心組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講教育。局黨委把開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育作為思想政治工作的當(dāng)務(wù)之急、重中之重，于8月份先后3次主持召開(kāi)專門會(huì)議，研究確定宣講主題、宣講內(nèi)容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強(qiáng)大的宣講團(tuán)，從9月份開(kāi)始，以《當(dāng)前河南油田形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱》為基本內(nèi)容，在全油田上市、存續(xù)、社區(qū)、改制等單位開(kāi)展了分層次、有針對(duì)性的宣講報(bào)告，共為全局30多個(gè)直屬單位做了26場(chǎng)報(bào)告，聽(tīng)眾達(dá)5400余人。作為局黨委書(shū)記，自己以《認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，以積極進(jìn)取的精神

狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)》為題，為油田機(jī)關(guān)科以上干部進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)宣講。宣講團(tuán)成員和理論骨干還深入車間班組和社區(qū)居委會(huì)，與職工群眾面對(duì)面交流，進(jìn)行政策講解、答疑釋惑?；鶎痈刹亢吐毠と罕娖毡榉从?，這次宣講活動(dòng)十分及時(shí)必要，幫助大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感，堅(jiān)定了深化改革的決心和信心。認(rèn)真組織開(kāi)展外闖市場(chǎng)事跡報(bào)告活動(dòng)。繼開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講報(bào)告后，局黨委在安排對(duì)油田外闖市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底、充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，又開(kāi)展了油田外闖市場(chǎng)事跡巡回報(bào)告會(huì)。由油建公司、鉆井公司、地調(diào)處3個(gè)外闖市場(chǎng)單位和錄井公司王宏亮、精蠟廠趙韻華等個(gè)人代表組成的報(bào)告團(tuán)，于12月份先后做了10場(chǎng)外闖市場(chǎng)事跡巡回報(bào)告，油田各單位的基層干部和職工及家屬代表、離退休職工、協(xié)解人員代表，計(jì)4000余人參加了報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)以外闖市場(chǎng)單位和個(gè)人的真實(shí)經(jīng)歷，講述了一個(gè)個(gè)生動(dòng)感

人的故事，大家在被外闖市場(chǎng)將士們艱辛創(chuàng)業(yè)的事跡深深感動(dòng)的同時(shí)，增強(qiáng)了拓展市場(chǎng)求生存求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)觀。我在首場(chǎng)外闖市場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，要求各單位要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡和他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘于奉獻(xiàn)的犧牲精神，刻苦鉆研技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的創(chuàng)業(yè)精神，解放思想、敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)的開(kāi)拓精神等“五種精神”，提出要進(jìn)一步加大開(kāi)拓外部市場(chǎng)力度，把外部市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把專業(yè)化公司做贏做富，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

三、從提升素質(zhì)、樹(shù)立形象入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平以思想政治建設(shè)為核心，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。圍繞增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高干部素質(zhì)，局黨委突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論建設(shè)，規(guī)范中心組學(xué)習(xí)制度，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論培訓(xùn)，以油田黨校

為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學(xué)習(xí)班5期、培訓(xùn)350人次。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，在帶頭過(guò)好局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的同時(shí)，重視對(duì)廠處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，瞄準(zhǔn)建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好班子”，首次制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)局、廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見(jiàn)》。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”，廠處干部540多人次接受了能力培訓(xùn)。

第五篇：組織部貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神

縣委組織部貫徹落實(shí)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部

會(huì)議精神

全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議召開(kāi)后，縣委組織部迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，明確目標(biāo)任務(wù)，確保會(huì)議精神落到實(shí)處，促使整體組織工作上臺(tái)階、上水平。

一、提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹會(huì)議精神。

縣委組織部在第一時(shí)間召開(kāi)部長(zhǎng)辦公會(huì)議，每位副部長(zhǎng)結(jié)合分管工作，對(duì)照書(shū)記在全縣和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，查擺工作存在的不足差距，并提出下步整改措施。縣委常委、組織部長(zhǎng)指出，當(dāng)前組織工作任務(wù)繁重，縣委決定在組織部設(shè)立大提升辦公室，這是縣委對(duì)我們組織部一班人的認(rèn)可和信任，大家一定要不負(fù)重托，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部機(jī)關(guān)的優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)組織部工作的新跨越，為全面實(shí)現(xiàn)?十二五?奮斗目標(biāo)而努力。

隨后，召開(kāi)部機(jī)關(guān)全體會(huì)議，在會(huì)議上，逐字逐句的學(xué)習(xí)了書(shū)記在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話，每名干部結(jié)合書(shū)記講話精神，暢談了自己的看法和認(rèn)識(shí)。部長(zhǎng)指出，當(dāng)前組織工作面臨籌備縣、鄉(xiāng)黨代會(huì)、加強(qiáng)新任職干部管理等多項(xiàng)的任務(wù)，并承擔(dān)縣委?全面大提升?戰(zhàn)略的組織和實(shí)施，時(shí)間緊、任務(wù)重，希望大家能夠根據(jù)書(shū)記的講話精神，迅速制訂下步工作目標(biāo)，在制訂明年及今后五年的工作目標(biāo)時(shí)，要做到高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，將組織工作同全縣大局、同縣委中心工作相結(jié)合，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，提供堅(jiān)

強(qiáng)有力的組織保障。部機(jī)關(guān)全體人員一致表示，在今后的工作中，一定緊密結(jié)合書(shū)記的講話精神，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在明年及今后五年實(shí)現(xiàn)組織工作的新跨越。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速采取工作措施。

按照縣委?全面大提升、推進(jìn)大項(xiàng)目、實(shí)施大督查?的安排部署，縣委組織部在全力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，多次召開(kāi)部長(zhǎng)辦公會(huì)議，專題研究部署?全面大提升?工作。一是下發(fā)制訂發(fā)展目標(biāo)的通知。要求各鎮(zhèn)、街道、各部門在制訂明年及今后五年的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)書(shū)記的講話要求，緊密結(jié)合自身職能和實(shí)際，做到高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，并且量化工作目標(biāo)，明確完成目標(biāo)的時(shí)限。二是召開(kāi)大提升工作座談會(huì)。12月15日，部長(zhǎng)主持召開(kāi)了有組織部全體班子成員、部分鎮(zhèn)（區(qū)）主要負(fù)責(zé)人、及紀(jì)檢、宣傳有關(guān)人員參加的大提升工作座談會(huì)。會(huì)上，每位同志結(jié)合自己的工作實(shí)際，談了自己對(duì)大提升工作的認(rèn)識(shí)，并提出了一些好的意見(jiàn)和建議。三是多次召開(kāi)部長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究大提升工作的實(shí)施方案，根據(jù)大提升的工作目標(biāo)，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升、明確責(zé)任提升、學(xué)習(xí)榜樣提升、健全機(jī)制提升等方面，討論制訂大提升辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)任目標(biāo)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。確保?全面大提升?落到實(shí)處。四是下發(fā)征求意見(jiàn)書(shū)。為了能夠更好的開(kāi)展大提升工作，使大提升工作開(kāi)展的更有針對(duì)性和實(shí)效性，大提升辦公室精心設(shè)計(jì)征求意見(jiàn)書(shū)，下發(fā)到各鎮(zhèn)（區(qū)）各部門，積極征求好的意見(jiàn)和建議，更好的推動(dòng)大提升工作的開(kāi)展。五是上報(bào)惠民實(shí)事。按照書(shū) 2

記5個(gè)100的要求，在部機(jī)關(guān)各科室上報(bào)的惠民實(shí)事中，精心挑選了?實(shí)事‘三民’工程?和?開(kāi)通3G手機(jī)版黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育?兩項(xiàng)惠民實(shí)事上報(bào)，并提出惠民實(shí)事落實(shí)的措施和辦法。

三、突出重點(diǎn)，全力做好各項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍管理。一是注重干部思想作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善制度機(jī)制，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的要求體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的經(jīng)常性工作中去，積極探索換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子新的運(yùn)行機(jī)制，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的具體制度，完善議事規(guī)則和決策程序，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。二是選好配強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位一把手。根據(jù)考核結(jié)果及單位領(lǐng)導(dǎo)班子缺職情況，研究制定正職領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法，對(duì)鎮(zhèn)、街道和縣直部門正職干部隊(duì)伍適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)配備合理化、干事創(chuàng)業(yè)合力最大化。三是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)《 縣項(xiàng)目建設(shè)工作一線干部考察實(shí)施方案》，對(duì)考察對(duì)象、內(nèi)容、方法和結(jié)果應(yīng)用作出具體、詳細(xì)的規(guī)定，把參與服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作相關(guān)人員全部納入考察范圍考察方法分為日常性考察、階段性考察和現(xiàn)場(chǎng)考察，考察結(jié)果作為干部考核等次評(píng)定、獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)。四是穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)、街道機(jī)構(gòu)改革。深入開(kāi)展前期調(diào)研，逐步推進(jìn)鎮(zhèn)、街道機(jī)構(gòu)改革，采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，建立精簡(jiǎn)高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)的改革目標(biāo)。五是切實(shí)做好干 3

部培訓(xùn)工作。推行干部自主選學(xué)，充分利用干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，改進(jìn)講授式教學(xué)，推廣案例式、體驗(yàn)式、模擬式教學(xué)，倡導(dǎo)異地培訓(xùn)、分段式培訓(xùn)等。六是推進(jìn)干部信息工作。堅(jiān)持推行干部任前檔案審核制度，減少干部任用失察失誤，建設(shè)干部檔案數(shù)字化信息庫(kù)，依托組織系統(tǒng)專網(wǎng)，構(gòu)建數(shù)字化干部檔案管理平臺(tái)。部?jī)?nèi)局域網(wǎng)接入大組工網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。

2、全力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完善人才工作機(jī)制。制訂下發(fā)2012人才工作目標(biāo)管理考核細(xì)則，加大考核力度，加大對(duì)人才政策的宣傳推介力度，對(duì)人才亮點(diǎn)工作及特色工作的總結(jié)提煉和典型策劃宣傳力度。二是制訂人才工作中長(zhǎng)期規(guī)劃。全面掌握全縣人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，制定《2010-2020年 縣中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》，制訂出臺(tái)《 縣人才開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金管理辦法》等相關(guān)配套政策和實(shí)施細(xì)則，明確具體操作辦法，形成一個(gè)1+X的人才政策配套體系。三是搭建招才引智平臺(tái)。切實(shí)幫助企業(yè)抓住引才機(jī)會(huì)、降低引才成本、解決人才需求，探索人才信息化服務(wù)的新模式，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才和人才培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)，促進(jìn)人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚。四是完善人才公共服務(wù)平臺(tái)。抓好人才基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，逐步建立信息完善、操作方便、行之有效的人才開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)。

3、扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作。一是繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 4

活動(dòng)。研究制定實(shí)施方案，緊緊圍繞?勇于爭(zhēng)先創(chuàng)一流，科學(xué)發(fā)展求跨越?這一主題，指導(dǎo)各基層黨組織創(chuàng)新實(shí)踐載體，立足本職工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在全社會(huì)形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化基層黨建工作責(zé)任?？h委每季度、各基層黨委每月堅(jiān)持召開(kāi)一次黨建工作例會(huì)，專題研究和部署黨建工作，做到年初有計(jì)劃，半年有檢查，年終有總結(jié)。強(qiáng)化基層黨建工作責(zé)任落實(shí)情況監(jiān)督制，從各級(jí)人大代表、政協(xié)委員和離退休老同志中選聘監(jiān)督員，定期組織召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)督員的意見(jiàn)建議。三是做好縣、鎮(zhèn)黨委換屆選舉有關(guān)工作。做好縣黨代會(huì)的籌備工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，對(duì)各種方案、請(qǐng)示、報(bào)告、決議、選舉辦法、日程、運(yùn)行表、會(huì)議主持詞等，嚴(yán)格把關(guān)，確保不出任何差錯(cuò)。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委搞好換屆選舉，制定換屆選舉工作安排意見(jiàn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表的名額數(shù)量、構(gòu)成、會(huì)議日程安排、選舉辦法等進(jìn)行具體指導(dǎo)，印發(fā)指導(dǎo)性資料。四是加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。加大農(nóng)村支部書(shū)記隊(duì)伍培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力，帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的能力和依法辦事的能力。充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)黨校、遠(yuǎn)程教育、示范基地等陣地作用，通過(guò)培訓(xùn)輪訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)講壇、觀摩考察、遠(yuǎn)程教育等方式，落實(shí)黨員經(jīng)常性教育機(jī)制，提高黨員素質(zhì)。對(duì)大學(xué)生村官集中開(kāi)展知識(shí)的專題培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)大學(xué)生村官座談會(huì)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生村官的考核，并把考評(píng)結(jié)果存入個(gè)人檔案。

4、充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用。一是進(jìn)一步抓好站點(diǎn)管理維護(hù)，確保安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，加大設(shè)備更新力度，分批進(jìn) 5

行設(shè)備更新，運(yùn)作好2個(gè)縣級(jí)設(shè)備維修點(diǎn)，暢通維護(hù)渠道，降低維護(hù)成本。二是努力開(kāi)發(fā)制作一批高質(zhì)量的課件，重點(diǎn)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)做齊魯先鋒、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的課件開(kāi)發(fā)制作。三是做好寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理，建立健全督促檢查和通報(bào)制度，定期或不定期地組織明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。四是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）遠(yuǎn)程教育工作實(shí)行量化管理，把學(xué)用情況、設(shè)備管理情況、管理員考試考核情況、課件和信息等各種材料上報(bào)情況、其它活動(dòng)情況等五項(xiàng)工作，每項(xiàng)折合成20分值，以百分制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）遠(yuǎn)程教育工作情況進(jìn)行量化打分，以分?jǐn)?shù)定獎(jiǎng)懲。五是認(rèn)真抓好3G手機(jī)版遠(yuǎn)程教育新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)?把遠(yuǎn)程教育送到黨員干部的家中，將遠(yuǎn)程教育裝入黨員的口袋里?。使用3G智能終端，輔助基層管理員有效的開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)時(shí)回傳現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況。

5、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。一是加強(qiáng)能力建設(shè)。以?月總結(jié)、季匯報(bào)、年考評(píng)?為措施作好日常學(xué)習(xí)的督導(dǎo)督查工作，開(kāi)展?組工干部標(biāo)兵?評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)全縣組工干部振奮精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，舉辦專題培訓(xùn)班和專題研討會(huì)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專家講座、播放光盤、讀書(shū)讀報(bào)等多種形式確保學(xué)習(xí)效果，切實(shí)提高組工干部的政治素質(zhì)和理論水平。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以?三服務(wù)、兩滿意?為工作理念，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)方面的大提升，開(kāi)展?千名黨員干部評(píng)組工?活動(dòng)，實(shí)行?開(kāi)門評(píng)部?，進(jìn)一步查找組織工作和自身建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，并及時(shí)梳理歸類。6

通過(guò)制定?公開(kāi)接訪、定期下訪；領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌銷戶；明確到人、限時(shí)辦結(jié)?等組織信訪制度，認(rèn)真落實(shí)組工干部包村聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)實(shí)在在為基層群眾辦好事、服好務(wù)。三是加強(qiáng)信息調(diào)研工作。完善《縣委組織部信息調(diào)研考核辦法》，加大通報(bào)和獎(jiǎng)懲的力度，確保信息調(diào)研工作始終名列全市前列。堅(jiān)持信息調(diào)研工作同業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核，及時(shí)將工作做法進(jìn)行提煉總結(jié)，形成信息和調(diào)研文章。堅(jiān)持組織部門內(nèi)部期刊同外部報(bào)刊相結(jié)合，不僅要在組織部門考核的內(nèi)部刊物上上稿件、上名次，而且要在其他有影響力的報(bào)刊上發(fā)表文章，擴(kuò)大組織工作的影響力。堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，注重輿論監(jiān)測(cè)，積極撰寫網(wǎng)評(píng)文章和轉(zhuǎn)發(fā)黨員干部的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。繼續(xù)辦好部刊《 組工通訊》，將部刊打造成反映組織部門工作的窗口，提高部機(jī)關(guān)工作的知名度。