第一篇：在集團(tuán)外事工作座談會發(fā)言

非常高興能夠出席今天集團(tuán)外事工作座談會。剛才集團(tuán)國際部做了一個很好的外事工作報告，對搞好今年外事工作提出了非常具體的要求，以會代訓(xùn)，本人很受教育。想借此機(jī)會，向丁總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)談一點認(rèn)識、二點做法、三點思考：

一、一點認(rèn)識：

外事工作是公司國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。記得在去年一次外事工作會議上，丁總裁引用了周總理的一句名言：外事無小事。這幾年，中央和集團(tuán)對外事工作看得很重，提得很高。外事工作要做到“一個提高，兩個服務(wù)”，也就是要進(jìn)一步提高科學(xué)管理與服務(wù)的質(zhì)量與水平，要服務(wù)于企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，服務(wù)于國家發(fā)展戰(zhàn)略和改革、開放、穩(wěn)定大局。對于xx集團(tuán)的各子公司來說，一直在遵循丁總裁的這樣一個要求：外事無小事，外事辦實事，外事成大事。沒有外事，企業(yè)的國際化就是一句空話。

二、二點做法：

一是利用“外事辦實事”將外資技術(shù)引進(jìn)來。2005年，引進(jìn)東京海上共同注資成立中x國際，是實現(xiàn)xx集團(tuán)經(jīng)紀(jì)版塊國際化發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。外資的成功引進(jìn)，也引進(jìn)了人本東京海上先進(jìn)的管理理念和風(fēng)險管理技術(shù)，培養(yǎng)和壯大了我們經(jīng)紀(jì)人隊伍。中x國際再保業(yè)務(wù)這幾年與蘇黎世保險、豐泰保險等多家外資再保人保持密切合作，實現(xiàn)凈傭金300多萬元。特別是今年，我們成功地將PICC的NM非水

險合約和MH水險合約安排給ACR亞洲資本再保集團(tuán)和英國的勞合社CHAUCERSYNDICATE.使中x國際在短短幾年的時間內(nèi)，厚積薄發(fā)，后來居上，從一家當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)模排名全國第34位微不足道的小公司一躍而為2010年經(jīng)紀(jì)保費超10億，經(jīng)紀(jì)傭金近億元，全國排名第九位的中大型經(jīng)紀(jì)公司。二是利用“外事辦大事”讓人保經(jīng)紀(jì)“走出去”。目前，xx集團(tuán)總裁室領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，成立了有丁總裁掛帥的經(jīng)紀(jì)版塊重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用國際知名的中介公司參與xx集團(tuán)經(jīng)紀(jì)版塊的重組整合工作，不僅是xx集團(tuán)經(jīng)紀(jì)版塊發(fā)展歷史上一個重要的轉(zhuǎn)折，而且打開了國際保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)的市場邊界。充分體現(xiàn)了集團(tuán)外事工作“一個提高，兩個服務(wù)”的戰(zhàn)略思想杭州螺桿空氣壓縮機(jī)鉛門生產(chǎn)廠家有機(jī)鉛玻璃水泥凈漿攪拌機(jī)Q345無縫方管。

三、三點思考：

回顧中x國際的發(fā)展，過程與結(jié)果都凝聚了集團(tuán)外事工作全體同志的專業(yè)智慧和辛勤勞動。這些成果也證明了一個道理：大事要重視，重視成大事。結(jié)合集團(tuán)國際部領(lǐng)導(dǎo)對今年外事工作的總體安排部署，也想談?wù)勎覀児鞠乱徊酵馐鹿ぷ鞯娜c思考：

一是建章立制嚴(yán)管理。

在集團(tuán)公司國際部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，遵照執(zhí)行集團(tuán)的外事管理制度和外事工作管理辦法，加強(qiáng)出國申報申辦管理，杜絕違反外事紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生；

二是專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。

外事工作對外事人員的綜合素質(zhì)有很高的要求。周總理16字方針：站穩(wěn)立場、掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、嚴(yán)守紀(jì)律。公司將積極參加集團(tuán)公司國際部舉辦的各級各類外事專干培訓(xùn)班，對外事專業(yè)知識、政策法規(guī)做到熟知熟會。

三是培養(yǎng)人才隊伍。

公司去年引進(jìn)了一名專職外事人員，使外事工作做到了專人專崗；通過這三方面的工作，努力使公司的外事工作邁上新臺階，在服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方面取得新成績！

謝謝！

第二篇：出席集團(tuán)外事工作座談會發(fā)言

出席集團(tuán)外事工作座談會發(fā)言

尊敬的xx總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好！

非常高興能夠出席今天集團(tuán)外事工作座談會。剛才集團(tuán)國際部做了一個很好的外事工作報告，對搞好今年外事工作提出了非常具體的要求，以會代訓(xùn)，本人很受教育。想借此機(jī)會，向丁總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)談一點認(rèn)識、二點做法、三點思考：

一、一點認(rèn)識：

外事工作是公司國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。記得在去年一次外事工作會議上，丁總裁引用了周總理的一句名言：外事無小事。這幾年，中央和集團(tuán)對外事工作看得很重，提得很高。外事工作要做到“一個提高，兩個服務(wù)”，也就是要進(jìn)一步提高科學(xué)管理與服務(wù)的質(zhì)量與水平，要服務(wù)于企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，服務(wù)于國家發(fā)展戰(zhàn)略和改革、開放、穩(wěn)定大局。對于xx集團(tuán)的各子公司來說，一直在遵循丁總裁的這樣一個要求：外事無小事，外事辦實事，外事成大事。沒有外事，企業(yè)的國際化就是一句空話。

二、二點做法：

一是利用“外事辦實事”將外資技術(shù)引進(jìn)來。2005年，引進(jìn)東京海上共同注資成立中x國際，是實現(xiàn)xx集團(tuán)經(jīng)紀(jì)版塊國際化發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。外資的成功引進(jìn)，也引進(jìn)了人本東京海上先進(jìn)的管理理念和風(fēng)險管理技術(shù)，培養(yǎng)和壯大了我們經(jīng)紀(jì)人隊伍。中x國際再保業(yè)務(wù)這幾年與蘇黎世保險、豐泰保險等多家外資再保人保持密切合作，實現(xiàn)凈傭金300多萬元。特別是今年，我們成功地將pICC 的NM非水險合約和MH水險合約安排給ACR亞洲資本再保集團(tuán)和英國的勞合社CHAUCER SYNDICATE.使中x國際在短短幾年的時間內(nèi)，厚積薄發(fā)，后來居上，從一家當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)模排名全國第34位微不足道的小公司一躍而為2010年經(jīng)紀(jì)保費超10億，經(jīng)紀(jì)傭金近億元，全國排名第九位的中大型經(jīng)紀(jì)公司。二是利用“外事辦大事”讓人保經(jīng)紀(jì)“走出去”。目前，xx集團(tuán)總裁室領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，成立了有丁總裁掛帥的經(jīng)紀(jì)版塊重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用國際知名的中介公司參與xx集團(tuán)經(jīng)紀(jì)版塊的重組整合工作，不僅是xx集團(tuán)經(jīng)紀(jì)版塊發(fā)展歷史上一個重要的轉(zhuǎn)折，而且打開了國際保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)的市場邊界。充分體現(xiàn)了集團(tuán)外事工作“一個提高，兩個服務(wù)”的戰(zhàn)略思想。

三、三點思考：

回顧中x國際的發(fā)展，過程與結(jié)果都凝聚了集團(tuán)外事工作全體同志的專業(yè)智慧和辛勤勞動。這些成果也證明了一個道理：大事要重視，重視成大事。結(jié)合集團(tuán)國際部領(lǐng)導(dǎo)對今年外事工作的總體安排部署，也想談?wù)勎覀児鞠乱徊酵馐鹿ぷ鞯娜c思考：

一是建章立制嚴(yán)管理。

在集團(tuán)公司國際部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，遵照執(zhí)行集團(tuán)的外事管理制度和外事工作管理辦法，加強(qiáng)出國申報申辦管理，杜絕違反外事紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生；

二是專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。

外事工作對外事人員的綜合素質(zhì)有很高的要求。周總理16字方針：站穩(wěn)立場、掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、嚴(yán)守紀(jì)律。公司將積極參加集團(tuán)公司國際部舉辦的各級各類外事專干培訓(xùn)班，對外事專業(yè)知識、政策法規(guī)做到熟知熟會。

三是培養(yǎng)人才隊伍。

公司去年引進(jìn)了一名專職外事人員，使外事工作做到了專人專崗；

通過這三方面的工作，努力使公司的外事工作邁上新臺階，在服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略方面取得新成績！

謝謝！

第三篇：集團(tuán)外事工作管理辦法(試行 )

外事工作管理辦法（試行）

第一章 總

則

第一條 為進(jìn)一步集團(tuán)公司外事工作管理，規(guī)范工作程序，根據(jù)中共中央、國務(wù)院以及國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國資委”）、外交部、國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室（以下簡稱“港澳辦”）、國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室（以下簡稱“國臺辦”）等上級部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。

第二條 外事工作管理的基本原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合。

第三條 集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)公司外事工作歸口管理的職能部門，人力資源部外事處為集團(tuán)公司設(shè)置的外事工作專辦機(jī)構(gòu)。

第四條 集團(tuán)公司外事工作（含港澳臺事務(wù)）范圍包括：因公出國（境）考察；出國（境）培訓(xùn)、出國（境）工作；組織、參加國（境）內(nèi)外相關(guān)國際會以、涉外業(yè)務(wù)洽談會、展覽會以及從事商務(wù)活動等；按照國家有關(guān)規(guī)定，邀請和接待國（境）外人員來華（大陸）訪問；日常外事活動；出國護(hù)照、簽證、赴港澳通行證、簽注，赴臺通行證的申辦和管理工作等。

第五條 集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）的審批及相關(guān)事宜，按照《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<中央紀(jì)律檢查委員會、中央組織部、中央外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、人事部、外交部、公安部、國家安全部、監(jiān)督部、國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室關(guān)于黨政機(jī)關(guān)縣（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）管理工作的意見>的通知》（中辦發(fā)[1999]23號）執(zhí)行。

第六條 外事工作要注重政策性、科學(xué)性、計劃性和實效性，本著規(guī)范、統(tǒng)一、透明的原則，加強(qiáng)管理，講求實效，確保安全，注意保密。各單位應(yīng)根據(jù)本單位的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，確定相應(yīng)的外事管理部門和外事工作人員開展外事工作。

第七條 本辦法適用于集團(tuán)公司總部和各下屬全資及控股公司、駐外機(jī)構(gòu)等下屬單位（以下簡稱“各單位”）。

第二章 審批權(quán)限

第八條 根據(jù)外交部、港澳辦、國臺辦和國家海事局授權(quán)，集團(tuán)公司在授權(quán)范圍內(nèi)自行審批本單位人員（不含集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總裁，以下簡稱“主要領(lǐng)導(dǎo)人員”）因公出國（境），海員出國（境）和邀請國（境）外相關(guān)人員來華（大陸）事宜。

第九條 根據(jù)國資委《關(guān)于印發(fā)<國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會外事工作管理辦法>（試行）的通知》（國資外事[2003]44號）要求，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員因公臨時出國（境），須事先征得國資委駐集團(tuán)公司監(jiān)事會主席的同意后，提前20天報國資委審核、同意。

集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員因公臨時出國（境）實行互簽；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員因公臨時出國（境）由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員如赴未建交國或其出國任務(wù)涉及國家安全和可能影響國家關(guān)系等重要敏感事項的，均需事先征得外交部同意，或經(jīng)外交部審核上報國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員申請因公多次出國（境）簽證（簽注），按程序由集團(tuán)公司報國資委有關(guān)部門審核，并報國資委領(lǐng)導(dǎo)同意。經(jīng)批準(zhǔn)已獲多次赴國（境）外簽證（簽注）的人員再次出訪需報國資委備案。

第十一條 集團(tuán)公司總部及各單位人員因公出國（境），由集團(tuán)公司分管外事工作領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十二條 各單位可根據(jù)港澳業(yè)務(wù)需要，確定3-5名業(yè)務(wù)人員，報集團(tuán)公司審批后，為其辦理一次審批、一年多次往返的手續(xù)。

第三章 出訪報批程序

第十三條 集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)因公臨時出國（境），一般應(yīng)提前20天向國資委外事局申報，報送材料包括：領(lǐng)導(dǎo)出訪請示件（出訪的具體任務(wù)，本第幾次出訪和派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會主席的意見）、邀請函及譯文、團(tuán)組主要成員名單等。經(jīng)國資委外事局審核，會簽國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局后，報國資委領(lǐng)導(dǎo)同意。收到國資委外事局下發(fā)的書面同意通知后，方可辦理相關(guān)出國（境）手續(xù)。

第十四條 集團(tuán)公司總部因工作需要組團(tuán)（派員）出國（境），按如下程序辦理：

（一）集團(tuán)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)安排承辦部門；

（二）人力資源部提出審查建議；

（三）集團(tuán)公司分管外事工作領(lǐng)導(dǎo)審批；

（四）人力資源部外事處按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第十五條 各單位組團(tuán)（派員）出國（境），一般應(yīng)提前30天（雙跨團(tuán)組至少要提前60天）向集團(tuán)公司提出組團(tuán)（派員）出國的書面申請，并由本單位外事管理部門報寫出國（境）請示件（格式見附件1）。出國（境）呈報材料原則上按組織渠道遞送，京內(nèi)單位可由外事專辦員直接送達(dá)。

因公出訪請示件內(nèi)容包括：

（一）出國（境）事由；

（二）外方邀請函電（外文函電需附中文譯文）；

（三）出訪日期、出訪國家（城市）、停留時間、出訪日程表；

（四）出訪費用來源；

（五）出訪人員名單（格式見附件5）

第十六條 參加由外單位組織的出訪團(tuán)組，按如下程序辦理：

（一）集團(tuán)公司內(nèi)參團(tuán)人員所在單位報寫出國（境）請示件（格式見附件2），并將組團(tuán)單位的“雙跨團(tuán)組征求意見函”送集團(tuán)公司外事管理部門審核；

（二）集團(tuán)公司分管外事工作領(lǐng)導(dǎo)審批；

（三）集團(tuán)公司外事管理部門發(fā)“雙跨團(tuán)組征求意見函復(fù)函”至組團(tuán)單位；

（四）參團(tuán)人員所在單位將“出國（赴港澳）任務(wù)通知書”（或“赴臺任務(wù)通知書”）原件、“雙跨團(tuán)組征求意見函復(fù)函”復(fù)印件、政審材料原件、邀請函及譯文等材料，以及出國（赴港澳）任務(wù)報批件（或赴臺任務(wù)報批件）報集團(tuán)公司外事管理部門履行手續(xù)。第十七條 出國任務(wù)批件有效期為3個月，從出國任務(wù)批件出境日期起算。因工作需要推遲出訪，超過3個月必須重新辦理出國任務(wù)批件。

第四章 出國（境）團(tuán)組管理

第十八條 各單位根據(jù)工作需要，并按照高質(zhì)量、講求實效、精簡節(jié)約的原則組織因公出國（境）團(tuán)組和選派人員。

第十九條 因公出國（境）團(tuán)組要任務(wù)明確、具體，人員要精干內(nèi)行，可派可不派的團(tuán)組一律不派。杜絕一般性參觀考察，嚴(yán)謹(jǐn)搞公費出國（境）旅游等不正之風(fēng)。

第二十條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員出訪必須是知性其主管或分管的業(yè)務(wù)，不得借故出訪。

第二十一條 同一單位、同一部門的領(lǐng)導(dǎo)人員，原則上不得同團(tuán)出訪或同時分別率團(tuán)出訪同一國家。

第二十二條 集團(tuán)公司總部組團(tuán)出訪，原則上根據(jù)工作需要，按計劃執(zhí)行，同時嚴(yán)格限制團(tuán)組人數(shù)和在外停留時間。各單位組團(tuán)出訪，一般團(tuán)組人數(shù)不超過10人。一次出訪一個國家（地區(qū)）一般限3至4天，最長不超過6天；兩個國家（地區(qū)）不超過12天；3個國家（地區(qū)）不超過14天；出席國際會議一般不超過7天。以上天數(shù)均含旅途時間。如工作上有特殊需要，應(yīng)另行報批。

第二十三條 未經(jīng)集團(tuán)公司同意，各單位不得擅自邀請外單位人員隨團(tuán)執(zhí)行因公臨時出國（境）任務(wù)，或接受外單位提出的出訪邀請。

第二十四條 參加國際會議、出訪敏感或熱點國家和地區(qū)、出訪 任務(wù)涉及敏感問題的團(tuán)組，在正式報批前，須征求我駐外使領(lǐng)館（機(jī)構(gòu)）的意見。其他團(tuán)組可不再征求意見，但應(yīng)在到達(dá)出訪國家（地區(qū)）后即使與我駐外使領(lǐng)館（機(jī)構(gòu)）保持聯(lián)系。

第二十五條 離退休人員一般不再派遣出國（境）執(zhí)行公務(wù)。少數(shù)受聘繼續(xù)工作、有技術(shù)專長、身體健康的離退人員，如確屬工作需要，可批準(zhǔn)出國（境）執(zhí)行公務(wù)，其出國（境）經(jīng)征得原所在單位同意后，可由聘請單位辦理。

第二十六條 由集團(tuán)公司審批的出國（境）團(tuán)組出訪前必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作：制定團(tuán)組負(fù)責(zé)人，研究制定出訪任務(wù)和計劃，了解出訪國家（地區(qū)）的相關(guān)情況，進(jìn)行外事教育等。出訪團(tuán)組在外期間，不得擅自更改出訪路線及在外停留時間，要遵守外事紀(jì)律，聽從指揮，保持與我駐外使領(lǐng)館（機(jī)構(gòu)）的聯(lián)系。出訪團(tuán)組回國后應(yīng)即使總結(jié)，并向所在單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，在回國后一個月內(nèi)向集團(tuán)公司外事管理部門提交出訪總結(jié)或考察報告。

第二十七條 根據(jù)外交部《關(guān)于我勞務(wù)人員改持隱私普通護(hù)照的通知》（領(lǐng)七函[2002]307號）集團(tuán)公司派往海外項目長期工作的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、臨時工作或考查人員，辦理因公護(hù)照出國；其余人員辦理隱私普通護(hù)照。

第二十八條 因公證照由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理、收繳和保管，也可根據(jù)有關(guān)規(guī)定授權(quán)有關(guān)單位對證照進(jìn)行收繳和保管等管理工作。

第五章 邀請外國人來訪 第二十九條 根據(jù)外交部授權(quán)，集團(tuán)公司可以邀請國（境）。外相關(guān)人員來國內(nèi)訪問或洽談業(yè)務(wù)。

第三十條 邀請外國人來訪按如下程序辦理：

（一）邀請單位向集團(tuán)公司提出申請，填寫《邀請外國人來華請示件》（附件3）和《被授權(quán)單位簽證通知表》（附件4）；

（二）集團(tuán)公司外事管理部門審核、編號；

（三）集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門報分管外事領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十一條 邀請外國副部級以上政府官員、尚未建交國家的人員、知名度教高的人員及外國新聞從業(yè)人員來訪，應(yīng)從嚴(yán)掌握，在完成內(nèi)部審批程序后，由集團(tuán)公司外事管理部門報國家主管部門審批。

第三十二條 《邀請外國人來華請示件》，應(yīng)詳細(xì)填寫邀請外國人員來訪的理由與相關(guān)細(xì)節(jié)：

（一）來華人員所在公司名稱；

（二）來華人員姓名、性別、職務(wù)、國籍、護(hù)照號碼、護(hù)照復(fù)印件；

（三）來華目的；

（四）在華停留時間；

（五）訪問城市或地區(qū)；

（六）費用來源。

第三十三條 外事活動結(jié)束后，有關(guān)單位或部門要及時將邀請外國人員來訪及接待、效果情況書面報告集團(tuán)公司外事管理部門。

第六章 外事紀(jì)律和保密規(guī)定 第三十四條 所有涉外人員均須按照國務(wù)院發(fā)布的《涉外人員守則》（國發(fā)[1992]5號），嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，在涉外工作中自覺維護(hù)國家主權(quán)和民族尊嚴(yán)，不做有損國格、人格的事。

第三十五條 涉外人員應(yīng)具備較高的政治覺悟和辨別是非的能力，堅決抵制國內(nèi)外一切反華勢力的活動。

第三十六條 所有涉外人員在外事工作中要嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，不得越權(quán)處理涉外事項。

第三十七條 外事活動中，涉外人員應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，不卑不亢；講究文明禮貌，注意服飾、儀容。

第三十八條 涉外人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》，在涉外活動中要堅持內(nèi)外有別，保守國家機(jī)密。

第三十九條 出國（境）團(tuán)組原則上不準(zhǔn)攜帶秘密級以上文件、資料出訪，確因工作需要須攜帶有關(guān)資料出國（境）的，應(yīng)按照國家保密局 海關(guān)總署印發(fā)《<關(guān)于禁止郵寄或非法攜帶國家秘密文件、資料和其他物品出境的規(guī)定>的工作辦法》的通知（國保發(fā)<1995>12號）和印發(fā)《關(guān)于禁止郵寄或非法攜帶國家秘密文件、資料和其他物品出境的規(guī)定》的通知（國保發(fā)<1994>17號）中的相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司有關(guān)保密工作規(guī)定辦理報批手續(xù)后，方可攜帶出國（境）。在國（境）外期間要高度警惕，防止泄密。

第四十條 向外方提供文字資料，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十一條 外事工作，責(zé)任重大。各級領(lǐng)導(dǎo)人員、各單位外事管理部門必須嚴(yán)格遵守管理規(guī)程和外事紀(jì)律，對違反外事規(guī)程和外事紀(jì) 律的當(dāng)事人、責(zé)任人，必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。同時在1年內(nèi)停止為其所在單位辦理外事事宜。

第七章 附 則

第四十二條 本辦法有集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條 本辦法自公布之日起施行。

第四篇：在全省文秘工作座談會發(fā)言材料

在全省文秘工作座談會發(fā)言材料

近年來，我們緊緊圍繞全區(qū)工作大局，并結(jié)合辦公室工作實際，突出“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、規(guī)范高效”兩大主題，積極參政設(shè)謀，狠抓規(guī)范管理，努力探索黨委辦公室如何更好地為領(lǐng)導(dǎo)、基層和人民群眾服務(wù)的路子，使文秘工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和高效化。我們的主要做法是：

一、以緊扣黨委工作大局為切入點，增強(qiáng)做好新時期文秘工作的積極性和主動性

黨委辦公室作為黨委的參謀助手，在全局工作中處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐地位。工作中，我們始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中、省、市各級重要會議精神和重大工作部署，并緊扣全區(qū)工作大局，精心安排辦公室工作。新的形勢、新的任務(wù)和要求，對辦公室工作也提出了新的挑戰(zhàn)。在結(jié)合實際、深入思考的基礎(chǔ)上，我們提出了“圍繞一個目標(biāo)，堅持三個服務(wù)，落實五項要求”的辦公室工作總體要求，即圍繞打造全區(qū)第一機(jī)關(guān)這個目標(biāo)，堅持服務(wù)中心工作、服務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層群眾，努力具備全方位的服務(wù)意識、高效率的協(xié)調(diào)能力、扎實細(xì)致的工作作風(fēng)、超前的思維能力和廉潔奉公的良好形象，努力使辦公室工作與黨委合拍、與領(lǐng)導(dǎo)共鳴、與發(fā)展同步。

二、以制度化建設(shè)為關(guān)鍵點，完善文秘管理工作程序

我們把健全完善各項制度作為基礎(chǔ)性工作來抓，建立健全了文秘工作責(zé)任制，明確了辦公室主任為辦公室文秘工作第一責(zé)任人，分管副主任和保密辦副主任為主要責(zé)任人，秘書科、機(jī)要科科長具體負(fù)責(zé)，中、省、市上級來文由秘書科固定一名干部負(fù)責(zé)，區(qū)本級以及下級來文、信訪件固定一人負(fù)責(zé)，明確崗位職責(zé)，責(zé)任分解到人，層層落實了文秘工作領(lǐng)導(dǎo)職能和干部責(zé)任。為了進(jìn)一步提升文秘工作管理質(zhì)量，我們還先后制定了崗位責(zé)任制、輪流值班制、公務(wù)接待制、失誤問責(zé)制等有關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、獎懲的11項工作制度，使每個環(huán)節(jié)、每個科室、每個崗位都有明確的任務(wù)、人員、責(zé)任和制度，確保了各個環(huán)節(jié)緊密銜接、緊張有序、忙而不亂、高效運轉(zhuǎn)。針對公文處理工作繁瑣雜亂、易出錯等特點，我們積極探索規(guī)律，組織力量對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)的修訂和完善，制定了4項制度性文件，使公文處理工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，我們還對中、省、市文件的簽收、登記、送審、傳閱、辦理、催辦、反饋、保密等各個具體工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使公文運轉(zhuǎn)更加順暢高效。

三、以規(guī)范化管理為著力點，提高公文處理工作質(zhì)量和效率

公文處理是機(jī)關(guān)文秘工作的核心。為了切實推動公文處理工作走上規(guī)范化、高效化道路，我們從文件閱辦管理的各個環(huán)節(jié)入手，狠抓“四個規(guī)范”：一是規(guī)范收發(fā)登記。進(jìn)一步嚴(yán)格收發(fā)、登記手續(xù)，對中、省、市文件，實行文件辦理專人負(fù)責(zé)制，固定專門科室專人收發(fā)、處理和管理，實行“一個口子”進(jìn)出，“一個人”傳遞，“一個科室”歸檔，有效的避免了中、省、市文件在傳遞中出現(xiàn)的差錯漏洞。同時，我們還按照中、省、市以及基層單位，信訪來文，辦件、閱件，密件、普通件及文件的緩急程度等對文件進(jìn)行分類標(biāo)識和登記，做到文件登記分類、標(biāo)識清楚。二是規(guī)范文件閱讀。對中、省、市機(jī)要文件，嚴(yán)格按照文件級別、密級、份數(shù)，準(zhǔn)確把握文件傳閱范圍和閱讀層次，不隨意擴(kuò)大和縮小閱文范圍。為了確保高效率傳閱，我們分輕重緩急，堅持急文急辦、急事先辦的原則，會議通知、特急件做到2小時辦結(jié)，普通件2天辦結(jié)。三是規(guī)范文件批辦。對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，我們固定專人，并專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)批示文件登記單，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示情況和時限要求，通過打電話、上門督促、下發(fā)督辦單等形式，及時落實領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦理，避免了部門工作頭緒多，造成文件辦理緩、拖、誤等問題的發(fā)生，通過及時登記并呈報辦理情況，確保領(lǐng)導(dǎo)批示件件件有著落、事事有回音。對重要批示登記掛牌，專項督辦，特別是對正在推進(jìn)的重大決策、重點工作，關(guān)注進(jìn)度，跟蹤問效，緊盯效果，確保了公文效能的充分發(fā)揮。

四是規(guī)范文件管理。

辦公室對于密級文件確定專人專柜保管，保證了密級文件的存放安全。對標(biāo)有密級的中、省、市文件，我們堅持做到密件在外不過夜、一夾一傳遞、一人一記錄、一次一檢查，并通過建立文件辦理流程追蹤表、在文件承辦單上標(biāo)注“閱后請及時退回”字樣等舉措，隨時掌握文件去向，做到文件跟蹤辦理，及時催辦，限時收回。近年來，我們上報下發(fā)的各類文件均符合規(guī)定，沒有出現(xiàn)一次大的失誤差錯；文件處理及時，沒有發(fā)生積壓、延誤情況；文秘工作“三服務(wù)”的職能得到較好發(fā)揮。

四、以強(qiáng)化服務(wù)效能為著眼點，為做好文秘工作提供有力保障

我們十分重視和支持文秘工作，始終把文秘工作作為搞好“三個服務(wù)”、發(fā)揮參謀助手作用的重要舉措，每年年初，我們都要對辦公室整體工作和內(nèi)部科室的重點工作，進(jìn)行量化分解，將目標(biāo)任務(wù)落實到人。辦公室每周一上午召開主任科長辦公會，聽取上周重點工作落實情況匯報，安排部署本周重點工作；每季度對各科室目標(biāo)運行情況進(jìn)行統(tǒng)計和公布；每半年召開一次目標(biāo)運行講評會，各科室匯報目標(biāo)任務(wù)完成情況，交流工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，形成趕超氛圍。例如，在目標(biāo)管理中我們逐步推行文秘工作“無差錯”和失誤登記制度，要求辦公室干部每項文秘工作不出任何差錯，并明確規(guī)定文秘人員工作中出現(xiàn)一次失誤，由本人說明原因并提出改進(jìn)措施，出現(xiàn)兩次或兩次以上，進(jìn)行失誤登記，年底與個人考核掛鉤。這些措施的落實，使辦公室文秘工作績效有了很大提高。

五、以打造一流機(jī)關(guān)為突破點，全面提升文秘隊伍整體水平

文秘工作要取得成效，鍛造一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部隊伍尤為重要。我們始終把文秘干部隊伍建設(shè)放在工作的重要位置，緊扣“三個重視”，不斷提高辦公室文秘人員的素質(zhì)。一是重視學(xué)習(xí)鍛煉，提高隊伍素質(zhì)。堅持每周三例會學(xué)習(xí)制度，定期組織干部學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及文秘工作等知識，不斷提高干部隊伍的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。積極實行干部交流輪崗制度，采取辦公室內(nèi)部不同崗位之間交流，進(jìn)行多崗位鍛煉，使文秘干部人人都能寫，個個會干事。多年來，辦公室還堅持讓搞文秘工作的同志列席區(qū)委常委會，參加區(qū)上召開的重要會議，優(yōu)先傳閱各種文件、內(nèi)部資料，參加區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研、現(xiàn)場辦公等活動，創(chuàng)造多種途徑錘煉提高。堅持“走出去”學(xué)習(xí)與參加培訓(xùn)相結(jié)合，積極選派文秘人員參加省、市舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。在抓好辦公室文秘人員學(xué)習(xí)的同時，我們組織召開了全區(qū)黨委系統(tǒng)辦公室政務(wù)工作會議，對全區(qū)黨委系統(tǒng)文秘干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，推動了全區(qū)文秘人員整體素質(zhì)的提高。二是重視作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作水平。去年以來，我們以全區(qū)上下開展的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，深入開展樹立“六民”意識活動，通過學(xué)習(xí)教育、自查自糾、集中整改、總結(jié)提高等四個階段的紀(jì)律作風(fēng)整頓，使辦公室上下形成了“嚴(yán)”字出頭，“實”字當(dāng)頭、“細(xì)”字到頭的良好工作作風(fēng)。三是重視干部成長，營造良好氛圍。近年來，我們一直注重“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕保罅I造“苦熬不如苦干”健康氛圍，疏通優(yōu)秀人才脫穎而出的“綠色通道”，積極向組織推薦，把一批德才兼?zhèn)?、工作實績突出的干部推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

回顧近年來的工作，我區(qū)雖然取得了一些成績，在探索中積累了一些經(jīng)驗，但與省、市要求和兄弟市區(qū)（縣）取得的成績相比，我們的工作還有很多需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。在今后的工作中，希望省委辦公廳、市委辦公室一如既往地給予我們支持和指導(dǎo)，也希望各兄弟市區(qū)（縣）多提寶貴意見，以便我們把工作做得更好。

第五篇：在全區(qū)人才工作座談會發(fā)言材料

一、引進(jìn)高層次人才取得的成效：

近年來，**區(qū)農(nóng)業(yè)局以各類惠農(nóng)項目實施為載體，采取與項目聘用相結(jié)合的方式引進(jìn)高層次人才和知名專家。2008年以來，我局共聘請高層次人才20余人次，這些高層次人才的引進(jìn)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，加快了我區(qū)農(nóng)村新能源建設(shè)步伐，為推動全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了持續(xù)動力。

（二）根據(jù)省、市關(guān)于做好糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動的實施意見，2008年我區(qū)建立了“

十、百千、萬”玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范田和“

十、百、萬”小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范田。為做好玉米和小麥高產(chǎn)創(chuàng)建活動，除抓好科學(xué)選址、組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考評等工作外，我們還先后聘請**學(xué)院教授**、**，**市農(nóng)科院研究員**，**市農(nóng)科院高級農(nóng)藝師**、研究員**等高層次人才，在玉米、小麥生產(chǎn)的各個關(guān)鍵時段，組成技術(shù)專家組，深入各示范片區(qū)，采用多種形式，廣泛深入地開展技術(shù)培訓(xùn)活動，在示范區(qū)全面實施了深耕深松、秸稈還田、種子包衣、適時晚播技術(shù)、測土配方施肥、小麥氮肥后移、玉米一增四改技術(shù)、病蟲草害綜合防治等一系列高產(chǎn)栽培集成技術(shù)。共開展技術(shù)培訓(xùn)6期，培訓(xùn)農(nóng)民4**余人次，進(jìn)行田間技術(shù)指導(dǎo)20多次，印發(fā)科技資料及抗旱明白紙1**0余份。去年，經(jīng)**省玉米專家驗收小組實打驗收，十畝玉米高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)為958.89公斤；百畝高產(chǎn)示范田平均畝產(chǎn)為844公斤；千畝示范方平均畝產(chǎn)為731公斤；萬畝示范方平均畝產(chǎn)為640公斤。今年，經(jīng)市農(nóng)業(yè)局小麥測產(chǎn)專家組實打驗收，十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)為651.4公斤；百畝高產(chǎn)示范田平均畝產(chǎn)為600.1公斤；萬畝示范方平均畝產(chǎn)為554.7公斤，產(chǎn)量均列全市“非高產(chǎn)創(chuàng)建項目縣”第一位。在高產(chǎn)創(chuàng)建活動的帶動下，實現(xiàn)了糧食連續(xù)6年增產(chǎn)豐收記錄，各項指標(biāo)均創(chuàng)**區(qū)歷史最高水平，列全省前茅。

（三）2008年，我區(qū)在**鎮(zhèn)**村落實了秸稈生物氣化項目。該項目屬于農(nóng)業(yè)部示范項目，沒有經(jīng)驗及現(xiàn)成技術(shù)可循，項目建設(shè)所需的秸稈高效厭氧發(fā)酵生產(chǎn)沼氣和集中供氣技術(shù)，在全國更是僅有為數(shù)不多的人所掌握。為此，我們積極與掌握該項技術(shù)的北京化工大學(xué)**教授進(jìn)行聯(lián)系，并最終與其達(dá)成協(xié)議，由**教授負(fù)責(zé)項目的全部圖紙設(shè)計；指導(dǎo)部分設(shè)備采購以及全部設(shè)備安裝的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)完成設(shè)備調(diào)試和試運行；免費對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格上崗。

在**教授的精心指導(dǎo)與我們的積極配合下，農(nóng)業(yè)部秸稈生物氣化試點項目在我區(qū)順利完成并正常運行。3月6日，全國農(nóng)作物秸稈能源化利用現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我市召開。農(nóng)業(yè)部科技教育司司長**對我市農(nóng)作物秸稈能源化利用取得的成績給予充分肯定。他指出，**市特別是**區(qū)把農(nóng)作物秸稈能源化利用作為惠農(nóng)之舉，積極推廣秸稈氣化和生物沼氣技術(shù)，建成了一大批秸稈沼氣工程，在全國起到了典型示范作用。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

二、引進(jìn)高層次人才存在的問題及建議：

（一）存在問題

近幾年來，我區(qū)引進(jìn)高層次人才工作雖然取得了一定成績，但起步較晚，底子薄、基礎(chǔ)差，與沿海城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在較大差距和不少問題：

宣傳力度不夠，引進(jìn)人才意識不強(qiáng)；現(xiàn)有的專業(yè)人員中存在職稱資格高評低聘的情況，高級職稱職位少，專業(yè)人員工作積極性不高；承載高層次人才的載體少，引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的機(jī)制和環(huán)境還沒有形成。資金投入不足，引進(jìn)人才經(jīng)費有限。引進(jìn)人才渠道單一，專家引進(jìn)被動。

（二）對策建議

1.不斷加大宣傳力度，提高認(rèn)識。要充分利用新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并通過經(jīng)濟(jì)交流、成果示范等多種形式，深入基層、企事業(yè)單位，大力宣傳引進(jìn)人才的重要意義、告知申報程序等內(nèi)容，充分調(diào)動全社會對引進(jìn)高層次人才工作的積極性和主動性。

2.強(qiáng)化引進(jìn)高層次人才機(jī)制。一是要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把引進(jìn)高層次人才工作作為一項重要的工作來抓，高位推進(jìn)，狠抓落實。二是各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，通力配合，努力開創(chuàng)引進(jìn)高層次人才工作新局面。三是要創(chuàng)新高層次人才管理機(jī)制，積極搭建充分發(fā)揮高層次人才專業(yè)特長和資源優(yōu)勢的新平臺，在全社會形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好社會風(fēng)尚。

3.圍繞工作重點，狠抓重點項目。大力實施“人才高地”戰(zhàn)略，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，重點為太陽能、電子、空調(diào)等骨干企業(yè)提供人才智力支持，幫助企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級。