第一篇：新疆焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作管理辦法

新疆焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作管理辦法

為提高焦煤集團(tuán)職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)的意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，確保焦煤集團(tuán)各礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制訂本辦法。

一、安全培訓(xùn)奮斗目標(biāo)

1、所有井下從業(yè)人員都必須按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗率為100%。

2、各級安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)教師、檢測監(jiān)控人員按要求完成二級安培中心的培復(fù)訓(xùn)計劃率為100%。

3、科區(qū)隊長、特種作業(yè)人員完成三級安培中心培復(fù)訓(xùn)計劃，持證上崗率為100%。

4、普通工種和井下作業(yè)人員完成新上崗人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)完成100%，持證上崗率為100%。

二、焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作重點

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)布置培訓(xùn)教室、電教室、實驗室、安全教育培訓(xùn)檔案的管理。

3、加強(qiáng)教考分離，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加大對學(xué)員實際操作技能的教學(xué)與考核，提高實驗的使用率。

4、加大師資力量，增加教育培訓(xùn)投入，夯實安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作。

5、做好安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員意識；掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能。

6、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。

7、做好新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。

8、健全從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)工作檢查制度，杜絕不合格人員上崗，每半年進(jìn)行一次自查。

三、安全技術(shù)培訓(xùn)工作計劃

1、明確培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識、技術(shù)知識和崗位技能培訓(xùn)為主，以開展各種安全教育活動為輔導(dǎo)，按照《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》、編制，使用教材以《全國煤礦安全培訓(xùn)統(tǒng)編教材》為 主，適生產(chǎn)法律法規(guī)知識、《新疆焦煤集團(tuán)安全技術(shù)操作規(guī)程》、《勞動法》應(yīng)急救援預(yù)案和搶險避災(zāi)知識安全管理體系、職業(yè)病防治知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律及職業(yè)道德等。

2、認(rèn)真組織相關(guān)人員參加自治區(qū)煤礦安全技術(shù)二級安全安培中心的各類訓(xùn)班，自治區(qū)及寶鋼集團(tuán)八一鋼鐵有限公司舉辦的安全知識比武活動。

3、三個礦井正副礦長、總工程師、專職安全監(jiān)察人員、科區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、培訓(xùn)教師、特種按要求到二級安培中心參加培復(fù)訓(xùn)。

4、各類專業(yè)技術(shù)人員知識更新和補(bǔ)充已成為一項經(jīng)常性工作。按照國家規(guī)定各類專業(yè)技術(shù)人員接受一定學(xué)時的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)形式可多種多樣，但要確保學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。

5、計算機(jī)的普及和提高培訓(xùn)。2008年度內(nèi)舉辦計算機(jī)培訓(xùn)兩期，視工作需要可適當(dāng)增加培訓(xùn)班次計算機(jī)廣泛應(yīng)用于安全、生產(chǎn)、管理工作中，提高工作效率。

6、新入礦工人：到四級安培中心參加培訓(xùn)，視招工時間及人數(shù)安排培訓(xùn)。

7、特種作業(yè)人員及普通工種的培、復(fù)訓(xùn)，按照《新疆焦煤安全技術(shù)培訓(xùn)工作計劃表〉〉分期分批培、復(fù)訓(xùn)

8、全員培訓(xùn)：各二級單位利用每周三、周五安全學(xué)習(xí)日，對全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)信息按員到安培中心參加輪訓(xùn)。全員安全培訓(xùn)考核辦法按焦煤集團(tuán)有關(guān)文件執(zhí)行。

9、轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的人員：普通工種必須分期分批到各礦井四級安培中心培訓(xùn)，考核合格后持證上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員須到三級安培中心參加培訓(xùn)，考核合格后持證。

10、崗位技術(shù)練兵培訓(xùn)：按采、掘、機(jī)運(yùn)、通五大專業(yè)分別組織技術(shù)比武和崗位練兵活動牽頭，工會、生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電部、安監(jiān)部安培中心等單位聯(lián)合實施。11、2008年度內(nèi)舉辦黨訓(xùn)、干訓(xùn)、團(tuán)員青年培訓(xùn)班各一期，由黨工部具體負(fù)責(zé)。12、2008年度內(nèi)舉辦標(biāo)準(zhǔn)化、青崗員、群監(jiān)員培訓(xùn)各二期，分別由生產(chǎn)部、團(tuán)委、工會、安培中心單位聯(lián)合實施。

13、完成上級機(jī)關(guān)和本礦的應(yīng)急安全技術(shù)培訓(xùn)。四、四級安培中心培訓(xùn)要求

1、堅持“以人為本，依法培訓(xùn)，屬地管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，按需要施教，保質(zhì)量，教考分離，突出重點，全員培訓(xùn)”的原則，做好安全培訓(xùn)工作。

2、各單位應(yīng)建立健全各工種花名冊及持證上崗、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)情況一覽表，并建立培訓(xùn)制度及人員單。制訂年、季、月培訓(xùn)計劃。

3、每期培訓(xùn)的第一天，必須由單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)人帶對到礦指定地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。參培人員名單，開始前五天報安培中心。參培人員需交照片的在每期培訓(xùn)班開始后三天內(nèi)交安培中心。

4、凡參培單位組織不力，少參加培訓(xùn)一人次，罰單位領(lǐng)導(dǎo)500元，并在單位年度安全考核百分中扣出。

5、所有參培人員按時到教室點名上課，學(xué)習(xí)結(jié)束實行閉卷考試。學(xué)習(xí)期間無故缺席者罰款50元，早退者罰款20元，不按時交照片的罰款50元。培訓(xùn)學(xué)時低于計劃學(xué)時85%的，取消考試及辦證加考試及考試不及格者罰款50元，并參加補(bǔ)考試。補(bǔ)考不及格的，停工重新培訓(xùn)，每人每天培訓(xùn)費，重新培訓(xùn)考試再不及格者，交單位待業(yè)。培訓(xùn)合格上崗后應(yīng)知應(yīng)會未達(dá)要求的給予降理。

6、授課教師要根據(jù)教材，結(jié)合實踐，認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)格要求學(xué)員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。不得空堂、隨意調(diào)課，有特殊情況及時與安培中心聯(lián)系。否則，將按規(guī)定給予相應(yīng)的處分或處罰。

7、實行教考分離。在省局培訓(xùn)試題庫未出臺之前，安培中心負(fù)責(zé)教學(xué)、出題、印卷、閱卷及記上報等教學(xué)工作；人事部、紀(jì)委、安監(jiān)部負(fù)責(zé)巡考、監(jiān)考、口考、技能考核等工作。

五、考核與獎罰

1、焦煤集團(tuán)公司對培訓(xùn)工作實行年度考核，公司對安培中心培訓(xùn)工作年度考核取得先進(jìn)單位時獎培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人各500元。

2、年末評選四位熱愛培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)的安培教師（安培的管理人員）給予獎勵。

3、每期培訓(xùn)班對成績優(yōu)異、表現(xiàn)較好的學(xué)員各獎勵50元。每季度完成培訓(xùn)任務(wù)，檢查認(rèn)可培訓(xùn)獎培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員各100元、單位50元。

4、擅自安排無證人員上崗、亂崗、證崗不符，對本人按“三違”處理，負(fù)責(zé)自負(fù)以3000元罰款，并及時整改，確保持證上崗率達(dá)100%。

5、對平時不執(zhí)行培訓(xùn)管理規(guī)定的單位和個人可給予20---100元的罰款。

六、安全培訓(xùn)經(jīng)費的管理使用

1、教育經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。

2、所有外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費焦煤集團(tuán)統(tǒng)一管理，使用的范圍是外出學(xué)培人員的學(xué)雜費、基礎(chǔ)設(shè)施的培訓(xùn)的費用、講課費、獎勵基金等。

3、經(jīng)費使用的原則是開支有計劃，審批有手續(xù)，量材使用、量入為出，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算。

4、經(jīng)費的使用須經(jīng)焦煤集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、外出人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費用管理辦法如下：（1）、安培中心按照上級下達(dá)的培訓(xùn)計劃及時編制具體實施計劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，參培人員事先理有關(guān)登記事項及費用。

（2）、學(xué)習(xí)結(jié)束后執(zhí)有關(guān)單據(jù)、各類票據(jù)到安培中心登記注冊，由焦煤集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可報銷。違反予辦理。

六、講課費支付的標(biāo)準(zhǔn)

1、外聘教師、高級工程師講課費30元/課時。

2、礦級、工程師講課費20元/每時

3、科區(qū)級、助理級講課費15元/每時

4、講課費每季度結(jié)算一次。

七、其它事項

1、教師必須有完整的備課教案存檔，講課內(nèi)容豐富，學(xué)員反映效果好，盡量應(yīng)用所媒體教學(xué)與安培中心人員共同做好本期培訓(xùn)的資料存檔及各類上報資料。凡達(dá)不到此要求的，按考核費用。安培中心對每期培訓(xùn)要認(rèn)真安排，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格把握培訓(xùn)質(zhì)量。

2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員如違反培訓(xùn)單位的有關(guān)規(guī)定，表現(xiàn)惡劣、曠課、考試不及格，按情況節(jié)輕重作書面檢查，培訓(xùn)費、生活費自理并按曠工處理，考試不及格者補(bǔ)考費用自理。

3、礦安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員，有下列情況之一的，將收繳或吊銷證書。

（1）弄虛作假取得資格證書的；

（2）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

（3）違章指揮、違章操作造成安全生產(chǎn)事故而受到刑事追究或違章指揮、違章操作記錄達(dá)到三次的；

（4）經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜資格證書要求的。

4、所有持證上崗人員的工作崗位要相對穩(wěn)定，各單位不的隨意調(diào)動，特殊情況報人事部批準(zhǔn)。

5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：新疆焦煤集團(tuán)安全技術(shù)培訓(xùn)中心教學(xué)檔案管理制度專題

新疆焦煤集團(tuán)安全技術(shù)培訓(xùn)中心

教學(xué)檔案管理制度

教學(xué)檔案管理是教學(xué)活動的基礎(chǔ)工作，為了保證教學(xué)檔案的完整性和嚴(yán)肅性，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行，特制定本辦法。

1、教學(xué)檔案必須由專人管理，定期收集、整理、完善，保證檔案的保密性。

2、教學(xué)檔案包括學(xué)籍資料、教學(xué)資料、行業(yè)情況統(tǒng)計資料與教學(xué)有關(guān)的文件資料。

3、學(xué)籍資料包括學(xué)員報到表、學(xué)員成績表、學(xué)員證書號碼登記表、學(xué)員跟蹤調(diào)查表、學(xué)員獎懲表等，要求整理后分別裝訂成冊，存檔備案。

4、教學(xué)資料包括教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、實驗計劃、課程表、試題庫、教學(xué)檢查記錄等。

5、教師檔案包括教師登記表、教師聘用表、教師進(jìn)修、現(xiàn)場調(diào)查情況表、教師工作量統(tǒng)計表。

6、每年要建立一卷有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的上級文件、通知、培訓(xùn)工作計劃、工作總結(jié)、會議記錄等。

7、檔案資料要每年整理一次，該上交學(xué)校檔案室的及時上交。

8教學(xué)檔案只作本校教學(xué)活動參考使用，一律不外借。

第三篇：焦煤集團(tuán)井巷工程超前勘探管理辦法

內(nèi)部事項

注意保存

新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件

文件編號：JM/2012-09第1版簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團(tuán)井巷工程超前勘探管理辦法（試行）

1目的及范圍

1.1本辦法規(guī)定了井巷施工過程中，使用超前勘探方法查明井巷施工范圍內(nèi)水體、瓦斯、地質(zhì)構(gòu)造的具體空間位置和狀況的規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本辦法適用于焦煤集團(tuán)所屬單位及外委施工項目。

2引用標(biāo)準(zhǔn)及術(shù)語

2.1《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》及《煤礦防治煤與瓦斯突出規(guī)定》。

2.2井巷工程超前勘探：為進(jìn)一步查清井巷工程施工地質(zhì)條件，為井巷工程施工下一階段提供地質(zhì)基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)參數(shù)而進(jìn)行的地質(zhì)鉆探工作。

3規(guī)范要求

3.1礦井井巷工程施工前，必須制定超前勘探方案，編制施工安全技術(shù)措施，實施超前勘探作業(yè)；地質(zhì)情況已查明的巷道可不做地質(zhì)探查工作；（原則上為采區(qū)采煤工作面已形成，在采煤工作面范圍內(nèi)另行施工巷道的情況下，可不做地質(zhì)勘查工作。)

3.2超前勘探內(nèi)容：井巷工程前方瓦斯變化情況、水量變化情況、地質(zhì)構(gòu)造變化及老空區(qū)等情況。

3.3對于地質(zhì)資料已反映井巷施工范圍內(nèi)存在特殊情況的，按照地質(zhì)資料反映的地質(zhì)情況進(jìn)行勘探。井巷施工范圍內(nèi)存在煤巖與瓦斯突出危險的，則按存在突出危險性井巷工程超前勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求實施超前勘探作業(yè)；井巷施工范圍內(nèi)存在地質(zhì)構(gòu)造影響則按存在地質(zhì)構(gòu)造勘探影響井巷工程超前勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施超前勘探作業(yè)；井巷施工范圍內(nèi)存在水患影響，則按照存在水害影響井巷工程超前勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求實施超前勘探；在地質(zhì)資料不明確的情況下，按照井巷工程通用

2012年5月2日發(fā)布2012年5月2日實施

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勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求實施超前勘探作業(yè)；具體規(guī)定見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及安全措施要求。

3.4礦井超前勘探工作不得隨意停止，巷道掘進(jìn)到位后，經(jīng)本單位技術(shù)部門驗收后方可停止。

4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施要求

4.1存在突出危險性井巷工程超前勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施要求:

4.1.1勘探鉆孔距確定：突出煤層超前勘探鉆孔距無明確規(guī)定，按照《煤礦安全規(guī)程》第一百八十七條規(guī)定，取30米為超前勘探距離。

4.1.2鉆孔布置及鉆孔孔徑確定

4.1.2.1在工作面迎頭布置4個鉆孔，呈扇形放射狀，分別控制煤層正前方、煤層的上、下兩幫及煤層底板，遇特殊情況可修改方案，補(bǔ)打鉆孔。

4.1.2.2鉆孔的終孔位置應(yīng)控制到巷道輪廓線外2米以上，鉆孔孔徑一般不得大于75mm。（按目前現(xiàn)有鉆頭進(jìn)行選?。?。

4.1.3鉆機(jī)設(shè)備選型

可根據(jù)礦井實際配備的防突鉆機(jī)進(jìn)行選擇。

4.1.4安全技術(shù)措施要求

4.1.4.1明確鉆孔施工的具體操作流程及防止噴孔傷人的安全技術(shù)措施。

4.1.4.2明確鉆孔監(jiān)測、鉆孔效果評價的安全技術(shù)措施。

4.1.4.3明確鉆孔出現(xiàn)噴孔及其他異常情況的處理措施。

4.1.4.4明確鉆孔進(jìn)度與掘進(jìn)循環(huán)之間的關(guān)系，存在突出危險性井巷工程掘進(jìn)進(jìn)度不得大于每次施工超前勘探鉆孔距減去15米保護(hù)煤柱的距離，每掘進(jìn)10米，做一次超前勘探工作，檢測煤層突出危險性。

4.2存在地質(zhì)構(gòu)造影響井巷工程超前勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施要求:

4.2.1勘探鉆孔距離確定：以地質(zhì)資料為準(zhǔn)，原則上勘探超前鉆孔距，煤巷取100米，巖巷取50米。

4.2.2鉆孔布置及鉆孔孔徑確定

a)工作面迎頭布置4個鉆孔，呈扇形放射狀，煤巷中分別控制煤層正前方頂板、底板、中間煤層（巖巷中控制巷道頂、底及前方），遇特殊情況可修改方案，補(bǔ)打鉆孔。

b)遇地質(zhì)構(gòu)造后，以超前探查的地質(zhì)資料為準(zhǔn)，確定鉆空布置方

式及鉆孔孔徑，對地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行勘察。

4.2.3鉆機(jī)設(shè)備選型

可根據(jù)礦井實際配備的深孔鉆機(jī)進(jìn)行選擇。

4.2.4安全技術(shù)措施要求

a)明確鉆孔施工具體的操作流程。

b)明確鉆孔監(jiān)測、鉆孔效果評價的安全技術(shù)措施。

c)明確鉆孔出現(xiàn)異常情況的處理措施。

4.3存在水害影響井巷工程超前勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施要求:

4.3.1勘探鉆孔距離確定：

（1）探放水鉆孔距計算公式： a=0.5AL3p/Kp

a-超前距

A-安全系數(shù)，一般2-5

L-巷道跨度（寬）或高取其大者

P-水頭壓力，Pa

Kp-煤的抗張強(qiáng)度，Pa

（2）鉆孔距確定必須綜合考慮勘探循環(huán)與掘進(jìn)循環(huán)之間的關(guān)系，每次施工的勘探鉆孔距不得小于后續(xù)掘進(jìn)進(jìn)尺＋20米（20米為保護(hù)煤柱距離）。

（3）按照防治水管理規(guī)定，探水鉆孔最小水平鉆距不得低于30米。

4.3.2鉆孔布置及鉆孔孔徑確定

（1）布置勘探鉆孔按照防治水規(guī)定執(zhí)行，在工作面迎頭布置4個鉆孔，呈扇形放射狀，分別控制煤層前方頂板、底板、中間煤層，遇特殊情況可修改方案，補(bǔ)打鉆孔。

（2）探孔的終孔平距不得小于3米，探水鉆孔除兼作堵水或者疏水用的鉆孔外，終孔孔徑一般不得大于75mm。

4.3.3鉆機(jī)設(shè)備選型

可根據(jù)礦井實際配備的探水鉆機(jī)進(jìn)行選擇，鉆機(jī)能夠同時滿足防突的要求。

4.3.4安全技術(shù)措施要求

（1）明確施工具體的操作流程。

（2）明確鉆孔監(jiān)測、鉆孔效果評價的安全技術(shù)措施。

（3）明確鉆孔出現(xiàn)異常情況的處理措施及安裝套管的安全技術(shù)措施。

（4）明確巷道內(nèi)排水設(shè)備配備。

（5）明確水害出現(xiàn)后的應(yīng)急救援處置措施。

4.4井巷工程通用勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施要求:

4.4.1因超前地質(zhì)探查工作中可貫穿執(zhí)行瓦斯勘查工作，所以井巷工程通用勘探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工以地質(zhì)探查施工工藝為主，貫穿執(zhí)行水文勘查及瓦斯勘查工作。

4.4.2鉆孔距離確定：

（1）鉆孔距確定必須綜合考慮勘探循環(huán)與掘進(jìn)循環(huán)之間的關(guān)系，每次施工的勘探鉆孔距不得小于50米，掘進(jìn)壓茬距離煤巷掘進(jìn)為15米、巖巷為5米。

4.4.3鉆孔布置及鉆孔孔徑確定

（1）鉆孔在迎頭斷面成扇形布置，數(shù)量為3個；

（2）兩側(cè)鉆孔終孔點控制巷道兩幫距離為5～8m；

（3）鉆孔直徑為￠64mm～￠75mm，鉆孔中線投影長：煤巷掘進(jìn)面不小于50m，巖巷掘進(jìn)面不小于50m；

（4）探孔的終孔平距不得小于3米，探水鉆孔除兼作堵水或者疏水用的鉆孔外，終孔孔徑一般不得大于75mm。

4.4.4鉆機(jī)設(shè)備選型

可根據(jù)礦井實際配備的鉆機(jī)進(jìn)行選擇。

4.4.5安全技術(shù)措施要求

（1）明確施工具體的操作流程。

（2）明確鉆孔監(jiān)測、鉆孔效果評價的安全技術(shù)措施。

（3）明確鉆孔出現(xiàn)異常情況的處理措施。處理措施內(nèi)容包括：遇特殊地質(zhì)變化的安全技術(shù)措施、遇水害的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案、遇瓦斯變化的安全技術(shù)措施。

5、鉆孔驗收

5.1超前勘探作業(yè)現(xiàn)場每次開孔作業(yè)前，在開孔位置必須懸掛井巷工程施工超前勘探鉆孔布置說明牌板（牌板內(nèi)容包括：鉆孔布置的正視圖，側(cè)視圖、俯視圖及鉆孔參數(shù)表）（見附件2）。

5.2超前勘探施工完畢后，負(fù)責(zé)施工超前勘探工作的班組長升井后必須填寫井巷工程施工超前勘探鉆孔施工記錄表（見附件1），記錄表

設(shè)置在區(qū)隊辦公室。

5.3每次實施超前勘探作業(yè)時，區(qū)隊現(xiàn)場專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查探眼施工是否滿足技術(shù)方案要求，鉆孔距是否按照設(shè)計方案要求進(jìn)行打注，記錄監(jiān)測是否執(zhí)行，所記錄參數(shù)是否準(zhǔn)確等相關(guān)內(nèi)容，并在井巷工程施工超前勘探鉆孔參數(shù)記錄表說明驗收情況簽字確認(rèn)。

6、鉆孔記錄及分析

6.1鉆孔監(jiān)測記錄具體包含以下內(nèi)容：

6.1.1開孔位置、打注鉆孔的日期、班次和鉆孔的編號

6.1.2鉆孔的仰角、水平轉(zhuǎn)角、本班次鉆孔的施工長度

6.1.3鉆孔的煤巖性變化及變化長度

6.1.4鉆孔（施工完畢后一小時測定的涌水情況）內(nèi)涌水量情況

6.1.5、鉆孔內(nèi)瓦斯涌出（濃度）情況（突出煤層需監(jiān)測瓦斯壓力變化情況）。

6.1.6當(dāng)班操作人員及現(xiàn)場指揮人員

7、記錄存檔及分析要求

每次勘探鉆孔施工完畢后，礦井生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集基礎(chǔ)資料，聯(lián)系各專業(yè)人員對基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析，形成分析報告存檔備查，分析報告存檔期為兩年。

8、考核

8.1礦井井巷工程開工作業(yè)前，未制定超前勘探方案、編制安全技術(shù)措施的，對總工程師、地測副總工程師各處以500元罰款，沒有措施安排施工的對安全生產(chǎn)副礦長處以500元罰款。

8.2各礦井必須嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行，認(rèn)真做好勘探參數(shù)記錄及鉆孔驗收工作，未作記錄或記錄弄虛作假的；未做驗收工作或驗收工作弄虛作假的；對礦總工程師、地測副總工程師各處以500元罰款。

8.3礦井生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)做好資料收集工作，未認(rèn)真做好記錄收集工作或未組織人員對勘探參數(shù)進(jìn)行分析形成分析報告的，對生產(chǎn)技術(shù)室主管處以500元罰款。

8.4勘探過程中，遇特殊情況，未及時采取措施的，對礦井總工程師、地測副總工程師處以500元罰款，編制措施未按措施要求施工的，對安全生產(chǎn)副礦長處以500元罰款。

8.5井巷工程巷道內(nèi)超前鉆孔牌板應(yīng)掛在探孔開孔位置便于人員查看地點，巷道內(nèi)未懸掛井巷工程超前勘探鉆孔布置牌板，對責(zé)任區(qū)隊區(qū)隊長處以500元罰款；牌板內(nèi)容填寫不全的，對責(zé)任區(qū)隊區(qū)隊長

處以100元罰款；

8.6其他情況的考核由各煤礦根據(jù)實際情況另行制定考核方案。9要求

本辦法試行過程中，如出現(xiàn)不符合現(xiàn)場實際的內(nèi)容，各煤礦將存在問題每月5日前形成文字材料焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部。

擬稿：伍衛(wèi)國日期：2012年4月20日 審核：徐波日期：2012年4月24日

第四篇：王德安焦煤集團(tuán)安全優(yōu)秀員工材料

王德安焦煤集團(tuán)安全優(yōu)秀員工材料

他沒有魁梧的身軀，沒有漂亮的外表，沒有華麗的言語，他就是一個平常人，走在人群里也許你不會輕易發(fā)現(xiàn)他；沒有驚天動地的事跡，干著平平常常的工作，日復(fù)一日地奮戰(zhàn)在百米地層深處，聯(lián)網(wǎng)、推架、支護(hù)，他是一個煤礦采煤工人，而他的頭頂卻有著一圈圈耀眼的榮譽(yù)光環(huán)：連續(xù)多年保持礦和集團(tuán)公司“先進(jìn)個人”、“勞動模范”“煤海之星”稱號，他就是焦煤集團(tuán)演馬莊礦準(zhǔn)備隊的一名優(yōu)秀班長王德安。

班長是兵頭將尾，在實際工作中起著舉足輕重的作用，在工作中他處處做表率，事事要爭先，多年來，他連續(xù)被評為礦上“四有職工”，生產(chǎn)標(biāo)兵，今年還光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名共產(chǎn)黨員，他入黨后更是嚴(yán)格要求自己，他沒有過過星期天，沒有休過節(jié)假日，他把全身心都投入到工作當(dāng)中，掘進(jìn)工作面之復(fù)雜，工作量之大，可想而知，但是，他始終把“安全第一，高產(chǎn)高效，”作為工作的宗旨，認(rèn)真抓好每項工作，處理好班組的協(xié)調(diào)合作，在全區(qū)各項工作均取得了優(yōu)異的成績。

2014年9月份，他帶的班在二五煤柱工作面采煤，二五煤柱工作面為仰采，煤層平均傾斜10°左右，容易發(fā)生煤墻片幫、頂板冒落，極大增加了回采難度。為了保證安全生產(chǎn)，他在井下邊指揮工人采煤邊琢磨怎樣才能克服煤墻片幫、頂板冒落帶來的危險，通過摸索他和機(jī)電班發(fā)明了煤墻防片幫裝置。他就是這樣一個學(xué)習(xí)型的人，就是一個永遠(yuǎn)年輕的人，永遠(yuǎn)進(jìn)步的人。我隊有他這樣的職工，在一定程度上促進(jìn)了我隊月度生產(chǎn)任務(wù)的完成、和安全生產(chǎn)的保證，推動區(qū)隊從一個臺階邁上一個更高的臺階。

因為王德安同志富有創(chuàng)新精神，又能腳踏實地做工作，我隊讓其擔(dān)當(dāng)了多次重任。有次工作面減速機(jī)出現(xiàn)了故障，為了不影響生產(chǎn)礦上為我隊又下了一臺減速機(jī)?？稍谶\(yùn)載到二五煤柱雞窩坑后，由于別的區(qū)隊使用的礦車沒有及時回收，雜七亂八擁于巷道，使得我隊減速機(jī)無法前移。為了使減速機(jī)盡早投之使用，我隊決定讓在迎頭施工的王德安組織富余人員，調(diào)運(yùn)減速機(jī)。王德安果真不負(fù)重望，在極短的時間內(nèi)，用人推，肩扛，絞車?yán)?，將減速機(jī)移到了迎頭。接著他又不顧個人的勞累，加班安裝了減速機(jī)。對他來說，生產(chǎn)的需要就是無聲的命令，再苦再累，他都能拋之腦后，什么休息、享受，他很少想過。不是嗎，他的眼睛泛紅，那是缺乏睡眠；他的一只手有些滯笨，是長期扶鉆累的；他的臉上總是充滿笑容，那是干共產(chǎn)主義事業(yè)其樂無窮。他就是這樣一個人，不茍言語，可一定落實在行動上。真抓實干，出標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)效益，樹榜樣都是他。

王德安同志長期以來，嚴(yán)格執(zhí)行考評制度，對員工一視同仁，團(tuán)結(jié)友愛、親如兄弟，經(jīng)常為工友排憂解難、幫扶解困，從不計較個人得失。他廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)、處處起到模范帶頭作用。

第五篇：焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

內(nèi)部事項

注意保存

新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 文件編號：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細(xì)的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術(shù)合理，符合實際，經(jīng)濟(jì)最佳。

1.4 本制度系焦煤集團(tuán)企業(yè)管理方面的一項基本制度。焦煤集團(tuán)各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。

1.5 主管生產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問題；研究本單位技術(shù)管理工作。

1.6 焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時間或根據(jù)上級要求，組織有關(guān)單位、部門對生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進(jìn)行一次檢查，對生產(chǎn)礦井的儲量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行一次核定，作為安排生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造的依據(jù)。

1.7 焦煤集團(tuán)、分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團(tuán)、分公司兩級技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計和進(jìn)行生產(chǎn)、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團(tuán)、分公司要建立健全技術(shù)檔案機(jī)構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計文件都必須整理編號，分級完善保管。嚴(yán)格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

1.11 本制度有關(guān)條文，如與上級規(guī)定有出入時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。2 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

2.1 焦煤集團(tuán)技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。

2.2 焦煤集團(tuán)根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。

2.3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。

2.4 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對室主任（主管）負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術(shù)帶頭人。

2.6 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計管理

3.1.1.1 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴(kuò)建、采區(qū)開拓設(shè)計。

3.1.1.3 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計、論證、報批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計。

3.1.1.6 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計。

3.1.1.7 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴(kuò)建和開拓延深項目的可行性方案。

3.1.1.8 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計、方案、報告等材料在上報有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。

3.1.1.9 負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會議，會議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：

3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；

3.1.1.9.5 研究審批革新項目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

3.1.1.9.6 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗收管理

3.1.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計、改擴(kuò)建設(shè)計的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負(fù)責(zé)上級有關(guān)部門立項的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項目開工報告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.1.2.4 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收及協(xié)助上級部門進(jìn)行竣工驗收。

3.1.2.5 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗收管理制度及驗收工作。

3.1.2.6 負(fù)責(zé)礦井技措項目和自籌資金礦井建設(shè)項目的驗收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決

共 16 頁第 3 頁 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3.1.3.2 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及管理實施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3.1.3.3 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)的技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開落實各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會，研究焦煤集團(tuán)重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3.1.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。

3.1.3.5 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計劃并審批各井口采掘接續(xù)計劃。

3.1.3.6 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。3.1.3.7 負(fù)責(zé)組織編制及組織會審采區(qū)方案設(shè)計。

3.1.3.8 負(fù)責(zé)每季度對采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗收。

3.1.3.9 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計。

3.1.3.10 根據(jù)需要適時組織召開頂板管理工作會議。

3.1.3.11 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊“上等級”等各項競賽活動。

3.1.3.12 負(fù)責(zé)安排落實礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進(jìn)工作例會，檢查開拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。

3.1.3.14 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項目的實施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.15 負(fù)責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.16 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會議。3.1.4 地質(zhì)測量管理

3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報告編制計劃。3.1.4.2 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質(zhì)報告。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。

3.1.4.4 負(fù)責(zé)對分公司的地測業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項地質(zhì)說明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報和水情水害預(yù)報，對預(yù)報資料進(jìn)行綜合分析，研究預(yù)報結(jié)果，判斷預(yù)報的可靠性。

3.1.4.6 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴(kuò)建、水平延深等設(shè)計所需的生產(chǎn)地質(zhì)報告。

3.1.4.7 負(fù)責(zé)對外儲量報告表的編制。對外的儲量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。

3.1.4.8 焦煤集團(tuán)儲量管理人員每半年對各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲量進(jìn)行核實，掌握儲量動態(tài)，查清可采儲量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負(fù)責(zé)辦理儲量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報批報告的編制。

3.1.4.10 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。

3.1.4.11 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測設(shè)的各種測量標(biāo)志，對損壞、移動的加以補(bǔ)設(shè)。

3.1.4.12 負(fù)責(zé)對施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測量設(shè)計書。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

3.1.4.15 負(fù)責(zé)編制貫通測量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。、3.1.4.16 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。3.1.4.18 負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)的“三防”管理工作計劃，并組織實施。3.1.5.2 負(fù)責(zé)組織對上報的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進(jìn)行復(fù)審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行研究解決。

3.1.5.4 負(fù)責(zé)組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負(fù)責(zé)審核上報的井下防治水工作計劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。

3.1.5.6 負(fù)責(zé)對分公司上報水文資料的統(tǒng)計、整理、復(fù)核，對各水文觀測點進(jìn)行檢查和檢測。

3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對國內(nèi)外期刊投稿進(jìn)行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進(jìn)行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。

3.2.2 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃通風(fēng)計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計劃等。

3.2.3 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團(tuán)公司“一通三防”各項管理制度及按時繪制集團(tuán)公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃； 3.2.5 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。3.2.6 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度

3.2.7 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項目的管理。

3.2.8 負(fù)責(zé)審查焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計劃。

3.2.9 負(fù)責(zé)每季組織召開焦煤集團(tuán)“一通三防”工作會議。

3.2.10 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級部門匯報、聯(lián)系有關(guān)“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務(wù)工作。

3.2.11 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會及對各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。

3.2.13 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)“一通三防”安全改造設(shè)計、工程組織實施。3.2.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)重大“一通三防”方案、措施制定實施。

3.2.15 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計。3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺帳。設(shè)備臺帳每半年核對一次，設(shè)備臺帳與經(jīng)營管理部的固定資產(chǎn)臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報廢全過程的設(shè)備綜合管理。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對需長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計文件整理編號，妥善保管。

3.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負(fù)責(zé)對二級單位在wzmis網(wǎng)上申報的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計劃進(jìn)行審核，并經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負(fù)責(zé)對分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗收。

3.3.7 負(fù)責(zé)組織對焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。

3.3.8 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)工程項目的集中管理。包括：工程項目的咨詢、設(shè)計、審查、立項、招標(biāo)、施工隊伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗收。

3.3.9 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項目審核、立項、外修單位的資質(zhì)審核。

3.3.10 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃和設(shè)備大中修計劃的審核。

3.3.11 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負(fù)責(zé)組織和落實主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測定工作。

3.3.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。

3.3.15 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計劃書，保護(hù)裝置配置圖。

3.3.16 指導(dǎo)對變電所電氣設(shè)備的保護(hù)裝置整定和調(diào)試。

3.3.17 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)每月召開一次機(jī)電運(yùn)輸及工程項目工作會議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問題，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.3.18 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會議。

3.4 綜合辦公室（勞動人事）技術(shù)職責(zé)

3.4.1 焦煤集團(tuán)勞動人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團(tuán)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動人事部負(fù)責(zé)編制下全焦煤集團(tuán)職工培訓(xùn)計劃，報焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術(shù)交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機(jī)會。3.5 技術(shù)審批程序及原則

3.5.1 技術(shù)審批嚴(yán)格按照焦煤集團(tuán)《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機(jī)電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。

3.5.3 技術(shù)審批會議由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織召集，其中有關(guān)機(jī)電部分由設(shè)備工程室負(fù)責(zé)組織召集，通知參加部門必須按時派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查。

3.5.5 技術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進(jìn)性。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍

4.1 礦井設(shè)計管理（技改項目、單項工程、掘進(jìn)工程）4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計，安技措項目和災(zāi)害預(yù)防措施項目施工設(shè)計，零星土建工程設(shè)計和機(jī)電安裝等項目設(shè)計、審批、實施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負(fù)責(zé)編制、審批生產(chǎn)采區(qū)的地質(zhì)說明書。

4.1.3 負(fù)責(zé)編制及組織會審礦井采區(qū)設(shè)計報集團(tuán)公司核準(zhǔn)。4.1.4 負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的設(shè)計變更。

4.1.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)計劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實施計劃，并在每年的十二月份行文報焦煤集團(tuán)審批。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運(yùn)輸、采、掘、開和其他有關(guān)防止事故發(fā)生的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備購置。

4.2 施工與驗收管理

4.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項目施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。

4.2.2 負(fù)責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計、改擴(kuò)建設(shè)計的方案布置、施工圖等的會審工作并將會審意見報集團(tuán)公司。

4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。、4.2.4 負(fù)責(zé)編制、審批單位工程和單項工程的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，審批開工報告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負(fù)責(zé)編制、審批采煤方法設(shè)計、采煤巷道布置、硐室、交岔點等施工設(shè)計。

4.3.2 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開工報告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實，按月補(bǔ)充、修改。4.3.3 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查評比，明確各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，每月組織至少一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果上報備查。4.3.4 負(fù)責(zé)組織開展以頂板管理、一通三防管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主的專項會戰(zhàn)活動。

4.3.5 負(fù)責(zé)編制管轄礦井采、掘接續(xù)計劃，報焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。

4.3.6 根據(jù)接續(xù)計劃安排開拓、掘進(jìn)工程量，制定萬噸開拓、掘進(jìn)率管理辦法。

4.3.7 負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗收。4.3.8 審核各種安全技術(shù)報表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術(shù)管理

4.4.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報焦煤集團(tuán)備案。負(fù)責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中的“一通三防”專業(yè)要求對本礦井的技術(shù)及現(xiàn)場進(jìn)行管理。各項工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責(zé)任制。4.4.1.2 礦井通風(fēng)管理制度

4.4.1.3 通風(fēng)設(shè)備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時匯報制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設(shè)備檢查、維護(hù)制度。4.4.1.5.2 抽放設(shè)備停、運(yùn)轉(zhuǎn)制度。4.4.1.5.3 工程質(zhì)量驗收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機(jī)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機(jī)管理、維修及專項檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設(shè)計及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質(zhì)檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災(zāi)事故填卡、分析、追查處理及上報制度。4.4.1.7.7 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4.4.2 負(fù)責(zé)制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時繪制“一通三防”各種圖紙并報焦煤集團(tuán)備案。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護(hù)檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。

4.4.3 負(fù)責(zé)每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會議，并將會議紀(jì)要報集團(tuán)公司備案。

4.4.4 負(fù)責(zé)編制本單位“一通三防”工作計劃并報焦煤集團(tuán)審核?！耙煌ㄈ馈惫ぷ饔媱澃ǖV井通風(fēng)計劃、防瓦斯計劃、防塵計劃、防滅火計劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計劃等。

4.4.5 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計劃報焦煤集團(tuán)備案。4.4.6 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井風(fēng)量分配計劃報焦煤集團(tuán)審批。4.4.7 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報焦煤集團(tuán)備案，并及時根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。4.4.8 負(fù)責(zé)每年編制礦井反風(fēng)演習(xí)計劃報分公司，并將反風(fēng)演習(xí)報告、計劃報分公司審批，反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報集團(tuán)公司備案；

4.4.9 負(fù)責(zé)編制本單位礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃報焦煤集團(tuán)審批。

4.4.10 負(fù)責(zé)每年組織提供本單位礦井進(jìn)行瓦斯等級等級鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報焦煤集團(tuán)。

4.4.11 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、測風(fēng)測塵、安全監(jiān)測、瓦斯排放、巷道貫通等各項安全技術(shù)措施。

4.4.12 負(fù)責(zé)及時上報本礦井“一通三防”月報（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報（礦井瓦斯鑒定表等）及上級部門要求的其他報表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當(dāng)前礦井實際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及網(wǎng)絡(luò)圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電布置圖、瓦斯抽放系統(tǒng)布置圖。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時補(bǔ)充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進(jìn)）有完整的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施要齊全。

4.4.13 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評比，并將結(jié)果報焦煤集團(tuán)備案。

4.4.14 負(fù)責(zé)每年至少對礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率測定一次。4.4.15 負(fù)責(zé)每月測定一次礦井有效風(fēng)量率。

4.4.16 負(fù)責(zé)定期檢查主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施的完好情況。

4.4.17 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實。

4.4.18 負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及焦煤集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行本單位礦井的一通三防調(diào)度管理。

4.4.19 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化要求對局部通風(fēng)進(jìn)行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝、使用和管理；

4.4.20 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團(tuán)《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》的要求和規(guī)定對本單位礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理。

4.4.22 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。

4.4.23 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負(fù)責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計并報焦煤集團(tuán)審批。

4.4.25 負(fù)責(zé)每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測點布置計劃，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補(bǔ)充。

4.4.26 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實驗方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補(bǔ)充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質(zhì)、水文管理

4.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)說明書，地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報，水文預(yù)測、預(yù)報，儲量計算圖、地質(zhì)素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團(tuán)地質(zhì)儲量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲量管理制度》，建立儲量臺帳，上報有關(guān)地質(zhì)儲量報表。

4.5.3 負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的采區(qū)、工作面儲量，確定煤厚，負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報焦煤集團(tuán)備案。

4.5.5 負(fù)責(zé)本單位的正常水文管理，生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)建立的水文觀測點，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺帳。

4.5.6 負(fù)責(zé)采區(qū)（工作面）結(jié)束后，對其采出量和損失量進(jìn)行全面核實，并與原地質(zhì)說明書提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，總結(jié)提高回采率的經(jīng)驗，找出損失原因，并將總結(jié)材料報焦煤集團(tuán)存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進(jìn)進(jìn)度。4.6.3 保護(hù)好開采范圍內(nèi)的測量標(biāo)志。

4.6.4 每月至少進(jìn)行一次測量交換圖的報送及保存。4.6.5 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。4.7 機(jī)電、運(yùn)輸管理

4.7.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位的《機(jī)電、運(yùn)輸管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》和《設(shè)備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)貫徹、落實，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機(jī)動車輛的《崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負(fù)責(zé)設(shè)計、審批機(jī)電、運(yùn)輸項目設(shè)計和相關(guān)的安技措項目。4.7.3 專人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車年審等工作，每月開展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比工作。檢查結(jié)果報焦煤集團(tuán)備查。

4.7.4 指定專人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。

4.7.5 負(fù)責(zé)組織對公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機(jī)電設(shè)備及工程項目事故進(jìn)行追查，對一般事故進(jìn)行考核，對重特大事故上報機(jī)電工程部，并建立機(jī)電運(yùn)輸事故臺帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計貫徹落實。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》，《電氣運(yùn)行作業(yè)規(guī)程》，將各項制度匯編上報焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)各項制度的貫徹、落實。

4.8.2 指定專人負(fù)責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。

4.8.3 焦煤集團(tuán)的電力調(diào)度由動力分廠負(fù)責(zé)管理，動力分廠制定《焦煤集團(tuán)停送電管理制度》。

4.8.4 建立設(shè)備管理臺帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計劃書，保護(hù)裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設(shè)備保護(hù)裝置整定和電氣試驗，二級單位進(jìn)線柜保護(hù)整定值由動力分廠負(fù)責(zé)，配出柜保護(hù)整定值由二級單位負(fù)責(zé)，整定值由焦煤集團(tuán)審批。

4.8.6 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級，嚴(yán)禁失爆，各種保護(hù)齊全。4.8.7 制定、審批電氣設(shè)備檢修組織措施及安全措施，按計劃檢修設(shè)備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計劃，組織日常培訓(xùn)。4.9 動力分廠質(zhì)量計量技術(shù)管理 4.9.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行各種儀表的標(biāo)校。

4.9.2 負(fù)責(zé)組織對各單位管理使用的鍋爐進(jìn)行年檢。4.9.3 對使用的鍋爐每月至少進(jìn)行一次安全檢查。

4.9.4 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對全公司產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗，為生產(chǎn)單位及時提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。

4.9.6 預(yù)測焦煤集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.7 及時提供解決產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團(tuán)計量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團(tuán)計量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定計劃，同時委托、聯(lián)系和實施集團(tuán)公司所有計量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定工作，以及檢驗報告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統(tǒng)計焦煤集團(tuán)計量器具及特種設(shè)備管理臺帳； 4.9.11 對各單位的計量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.10 動力分廠鍋爐管理

4.10.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位《壓力容器運(yùn)行管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)制度的貫徹、落實。

4.10.2 指定專人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。4.10.3 設(shè)計、審批采暖設(shè)計，負(fù)責(zé)施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負(fù)責(zé)制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術(shù)問題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，由本單位設(shè)計，填報項目計劃任務(wù)書，審批組織實施，項目完成寫出總結(jié)和項目計劃任務(wù)書一并報焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎的評比。

4.11.3 由焦煤集團(tuán)組織的科技項目，二級單位按照計劃任務(wù)書規(guī)定的工作量及完成時間，組織完成本單位承擔(dān)的任務(wù)。4.12 生產(chǎn)組織管理

4.12.1 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。區(qū)隊長現(xiàn)場跟班制度，將制度匯編上報焦煤集團(tuán)并負(fù)責(zé)貫徹、落實。

4.12.2 完成焦煤集團(tuán)月計劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會安排的工作。4.12.3 對本單位的工作做到心中有數(shù)，第一負(fù)責(zé)者參加焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，未能完成生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度會安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報事故情況，及時采取措施，防止事故擴(kuò)大。5 獎罰辦法

5.1 各技術(shù)管理部門必須認(rèn)真履行本部門技術(shù)管理職責(zé)，因工作疏忽造成技術(shù)管理失誤，部門主要負(fù)責(zé)人罰款200-500元。

5.2 通過的技術(shù)審批的設(shè)計、方案措施出現(xiàn)同國家法規(guī)、條列等相違背的條款，對總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團(tuán)二級單位未認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)管理失誤，對主要技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500元罰款，審批技術(shù)措施出現(xiàn)問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團(tuán)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。電廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受設(shè)備工程室指導(dǎo)，洗煤廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)技術(shù)室指導(dǎo)。

6.2 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報焦煤集團(tuán)備案。6.3 本制度為試行，兩年內(nèi)將進(jìn)行修改和補(bǔ)充。望焦煤集團(tuán)各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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