第一篇：推進(jìn)央行文化建設(shè)的有效途徑（大全）

文章標(biāo)題：推進(jìn)央行文化建設(shè)的有效途徑

推進(jìn)央行文化建設(shè)，是當(dāng)前基層人民銀行文明創(chuàng)建中的一個熱點話題之一。如何通過文化的力量把基層央行的學(xué)習(xí)理念、執(zhí)行理念、服務(wù)理念、管理理念和核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的精神動力和自覺行動，成為基層央行履行職責(zé)的現(xiàn)實需要。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面推進(jìn)央行文化建設(shè)：

一是激勵員工從自身做

起。文化建設(shè)是一項全員性活動，需要全體干部職工的熱情參與。基層央行要充分依靠廣大員工的主體作用，廣泛集中干部職工智慧，堅持調(diào)動其積極性，激發(fā)員工從自身做起，共同推進(jìn)央行文化建設(shè)。加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，在抓政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的同時，要注意抓好員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是要培養(yǎng)一種“平和、勤奮、敬業(yè)、向上”的健康心態(tài)。引導(dǎo)員工經(jīng)常進(jìn)行自我批評，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，不斷尋找自身的差距，立足崗位，勤奮工作，充分發(fā)揮個人聰明才智，自覺養(yǎng)成積極、務(wù)實和理性的成熟心態(tài)。

二是要培養(yǎng)員工健康的心態(tài)。外部環(huán)境包括社會環(huán)境、工作環(huán)境、家庭環(huán)境等幾個方面，員工的心態(tài)是會因環(huán)境隨時隨地變化的，穩(wěn)定只是相對的，變化是絕對的，因此，要十分注意盡可能地營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，即使有的環(huán)境條件暫時無法改變時，也應(yīng)該讓員工懂得：你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天；因為和諧就在我們每個人的心中。

三是完善文化建設(shè)內(nèi)涵，走出文化建設(shè)盲區(qū)，致力創(chuàng)新，為基層央行可持續(xù)發(fā)展提供動力。一是要創(chuàng)新管理。近年來，央行各項改革舉措相繼出臺并實施，新情況新問題不斷出現(xiàn)，而基層央行的管理模式和程序以不變應(yīng)萬變的姿態(tài)繼續(xù)沿用著原來的做法，基層文化建設(shè)緊隨傳統(tǒng)管理模式，與新的要求越走越遠(yuǎn)。因此，因地制宜，與時俱進(jìn)，圍繞建設(shè)和諧基層央行的目標(biāo)要求，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變成為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。二是要拓展職能。在基層央行履職手段發(fā)生變化的情況下，要通過創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制和手段，尋求基層央行履行職能的新思路、新策略，在職能上進(jìn)行延伸和拓展，增強(qiáng)基層央行的作用力和影響力，為地方經(jīng)濟(jì)金融的快速健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，重新樹立基層央行的地位和權(quán)威，使基層央行文化建設(shè)的先進(jìn)性得到充分的體現(xiàn)。

四是營造和諧環(huán)境氛圍，夯實文化建設(shè)根基。要組織力量加強(qiáng)對央行文化建設(shè)的理論研究，明晰基層央行文化建設(shè)的基本思路和著力點。確立本單位文化建設(shè)的目標(biāo)方向、工作載體、實施項目、主要措施和完成時限。要采取有效措施、利用多種形式，廣泛深入地宣傳央行文化的內(nèi)涵、開展央行文化建設(shè)的重要意義，讓廣大員工了解什么是央行文化、為什么要建設(shè)央行文化、本單位怎樣建設(shè)央行文化，發(fā)動干部職工積極投身文化建設(shè)活動。氛圍可以影響員工的感覺和想法，可以引導(dǎo)員工的行為。創(chuàng)造良好的文化氛圍，取決于文化建設(shè)的創(chuàng)建者和參與者兩個因素。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致和身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和涵養(yǎng)是一個單位關(guān)鍵的影響因素，是一個單位的文化基調(diào)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)投入、對員工關(guān)心、對自己嚴(yán)格，容易在員工中樹立威信、形成核心，基層央行文化建設(shè)策略的推行就會更快捷，各種制度的執(zhí)行就會更到位。其次是員工的個人發(fā)展。把員工個人發(fā)展目標(biāo)納入單位整體發(fā)展的總目標(biāo)中，才能使員工深刻體會到個人發(fā)展與單位工作發(fā)展目標(biāo)之間相互“雙贏”的關(guān)系，才能喚起員工參與央行文化建設(shè)的激情。除了尊重、理解和信任，要真心地為員工設(shè)計好個人發(fā)展計劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，為青年員工提供更多發(fā)展的空間和施展才華的平臺，為中年員工提供適應(yīng)崗位需要的技能培訓(xùn)。通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工兩個層面的共同影響，基層央行所倡導(dǎo)的核心價值觀、工作理念和管理思想就會在這種積極向上的氛圍中得到普遍認(rèn)同并發(fā)揮作用。

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第二篇：推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)的重要任務(wù)。那么如何有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)呢？應(yīng)著重做好以下四方面：

一、堅持齊抓共管是推進(jìn)安全文化建設(shè)的前提條件

安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，既涉及職工觀念、道德、態(tài)度等深層次的人文因素，同時也涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)等各項工作。只有職工群眾廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實抓好。一要加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度認(rèn)識企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，為安全文化建設(shè)提供思想政治上的保障；研究企業(yè)安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)，培養(yǎng)安全文化意識，營造安全文化氛圍、注重安全文化規(guī)范；進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織在安全文化建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各級組織齊抓共管的新格局。二要突出安全文化建設(shè)的地位。要把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，將安全思想、安全哲學(xué)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面，唱響“安全發(fā)展”的主旋律，使安全文化與企業(yè)文化相融共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。三要為安全文化建設(shè)提供機(jī)制保障。安全文化建設(shè)不能“上頭熱，下頭涼”，也不能“風(fēng)吹樹梢動，雨大地皮濕”，需要常抓不懈，持之以恒。為此，必須針對企業(yè)實際，制定切實有效的安全文化創(chuàng)建方案，形成企業(yè)安全文化建設(shè)長效機(jī)制。

二、強(qiáng)化教育和培訓(xùn)是推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要手段

安全教育和培訓(xùn)是促進(jìn)職工樹立正確安全觀的最基本、最有效的手段。一要采取灌輸式的法規(guī)教育。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是安全文化的精華。必須要通過加強(qiáng)安全法規(guī)教育，著力培養(yǎng)職工的執(zhí)行意識，實現(xiàn)由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”的轉(zhuǎn)變。二要采取分層次的崗位教育，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)要區(qū)分對象，各有側(cè)重。對新職工要進(jìn)行崗前安全技能培訓(xùn)；對一般工種側(cè)重于崗位技能培訓(xùn)；對安全管理人員及關(guān)鍵崗位側(cè)重于安全專業(yè)知識的培訓(xùn)；對安全不放心人員及時開展安全預(yù)防性幫教。三要采取有針對性的班前育班前教育的關(guān)鍵在于內(nèi)容切合實際，形式靈活多樣，切忌簡單化、程序化。通過班前教育，把安全生產(chǎn)的人本觀念與親情文化滲透到職工思想之中。

三、優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍，是推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要載體

良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設(shè)，是安全文化建設(shè)成果的具體表現(xiàn)。因此，要加大安全文化物態(tài)建設(shè)，充分利用報刊、廣播、電視、板報、宣傳櫥窗等宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區(qū)，廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談會以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，積極改善井下安全文化環(huán)境，對井下主要巷道、重點部分進(jìn)行美化、亮化、規(guī)范化，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要通過安全文化的物態(tài)化，依靠環(huán)境引導(dǎo)人，使廣大員工受到了潛移默化的教育和熏陶，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。

四、強(qiáng)化制度的約束是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有力保證

要使安全文化建設(shè)起到規(guī)范職工行為的效果，就必須提高制度的執(zhí)行力和約束力。一要

完善制度設(shè)計。制度設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、操作性強(qiáng)，才能對職工行為產(chǎn)生約束作用。因此，要充分調(diào)查研究，細(xì)化具體操作環(huán)節(jié)，不斷完善制度，提高其落實的效果。二要強(qiáng)化行為約束。要提高職工的自控能力，使職工摒棄“三違”陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。要充分發(fā)揮班組長、安檢員、老工人的作用，使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實踐者。三要獎罰注重實效。懲罰是為了制約，獎勵是出于激發(fā)。只有獎勵而沒有懲罰，必然淡化獎勵的驅(qū)動力。因此，對于安全管理制度執(zhí)行情況的管理和監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)做到獎罰分明，促進(jìn)各類安全管理制度有效落實。像協(xié)莊礦為進(jìn)一步解決安全監(jiān)督檢查中罰款沒有針對性、隨意性大和“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，創(chuàng)新實施了“NM(市場化)安全管理”，把安監(jiān)員和現(xiàn)場職工的關(guān)系轉(zhuǎn)化成買賣關(guān)系，安監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，把它作為一種勞動成果——“商品”，出售給現(xiàn)場責(zé)任人，責(zé)任人將這一“商品”購買后進(jìn)行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進(jìn)行復(fù)查，合格后才成為“成品”，實現(xiàn)了用最少罰款解決盡可能多的安全隱患問題，取得很好效果，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年，創(chuàng)出了全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

安全文化建設(shè)是一項持之以恒，不斷完善的系統(tǒng)工程。沒有統(tǒng)一模式和現(xiàn)成的道路。我們只能在安全文化建設(shè)實踐中不斷總結(jié)提高，但最終的落腳點要放在全面提升人防安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)上。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實際，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)總體戰(zhàn)略之中，整體推進(jìn)，使兩者有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)各項事業(yè)的健康發(fā)展。(安全文化網(wǎng))

第三篇：基層央行文化建設(shè)

基層央行文化建設(shè)的實踐與思考

近年來，人行湘西州中支積極探索基層央行文化建設(shè)方式方法，堅持“六個完善”、“六個搭建”、“六個結(jié)合”，初步實現(xiàn)了湘西州中支獨有的央行文化特色。

一、完善制度文化，增強(qiáng)執(zhí)行力

1.完善制度文化機(jī)制。一是從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌建立制度體系。圍繞央行文化建設(shè)的目標(biāo)、核心價值、理念等各個層次，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全完整的制度體系。二是把基層央行文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在各類制度之中，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，把央行管理理念和價值觀具體化為可操作的制度、流程，滲透到管理過程的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，內(nèi)化為員工的自覺認(rèn)知和行動。三是健全基層央行文化建設(shè)組織體系。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會、女職工等組織作用，調(diào)動各單位、各部門廣泛參與。細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級組織體系及其與之相配套的工作機(jī)制。

2.完善民主決策機(jī)制。不斷完善黨委議事和決策機(jī)制，將黨委會、行長辦公會、行務(wù)會等重要會議內(nèi)容納入會議紀(jì)要并進(jìn)行通報，增強(qiáng)決策透明度，主動營造民主氛圍，方便職工加強(qiáng)決策監(jiān)督。各單位積極開展“我為央行建設(shè)獻(xiàn)良策”“金點子”活動、職工合理化建議考核激勵機(jī)制，激發(fā)了廣大干部職工參與民主決 策和內(nèi)部管理的熱情，提升了職工的主人翁意識、責(zé)任感，共同推進(jìn)了湘西中支的加快發(fā)展。

3.完善內(nèi)部溝通機(jī)制。湘西中支努力完善民情民意收集機(jī)制建設(shè)。在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了“行長信箱”等欄目，讓職工暢所欲言。還定期不定期開展思想動態(tài)調(diào)查，把握職工思想脈搏，完善“行長接待日”和“職工意見收集日”制度。黨委定期不定期召開職工代表、青年職工、女職工代表等多個層面的座談會。通過搭建一系列平臺，初步建立了職工及時、便捷反映訴求的渠道，充分尊重了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，使得干群關(guān)系更加和諧融洽。

4.完善人才培養(yǎng)機(jī)制。確立了以建立中支“人才庫”為切入點，通過對人才庫成員選拔、培訓(xùn)、考核和激勵等工作的開展，提高人才庫成員水平，再通過傳、幫、帶，發(fā)揮人才庫成員的輻射作用及優(yōu)秀人才示范帶動作用，提升了轄內(nèi)工作整體水平，促進(jìn)湘西州中支的可持續(xù)發(fā)展的思路。制定了《中國人民銀行湘西州中心支行人才庫建設(shè)實施辦法》。2008年—2010年，全轄共有71位同志被選入湘西州中支人才庫，其中有41名業(yè)務(wù)尖子，30名筆桿子人才。

5.完善關(guān)愛職工情感機(jī)制。工會始終堅持員工生日、員工子女考取大學(xué)、員工長期病號、員工住院、分娩、直系親屬逝世“六必訪”，離退休老干部、女職工、有病生活困難的員工“三特殊照顧”，增強(qiáng)員工的愛行愛家熱情。

6.完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。深化“大會計”管理理念，建立 會計工作聯(lián)席會議制度，結(jié)合費(fèi)用管理“科室包干”的特點，整合資源，提高效率；完善“大監(jiān)督”工作機(jī)制，提高紀(jì)檢、內(nèi)審、人事、事后等各項監(jiān)督的覆蓋面和實際效果；健全有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的干部監(jiān)督機(jī)制。通過一系列內(nèi)部監(jiān)督控制措施，引導(dǎo)干部職工克己奉公、廉潔自律，保持了轄內(nèi)多年無案件的良好局面。

二、搭建平臺,凸顯成效

1．搭建學(xué)習(xí)的平臺。按照“五型”隊伍建設(shè)的要求，一是組織部、宣傳部按月下發(fā)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，以科室為單位組織員工學(xué)習(xí)討論。二是鼓勵職工參加各類學(xué)歷教育、職稱教育。三是抓好“四化”，不斷加大培訓(xùn)力度。實行培訓(xùn)常態(tài)化。中支2009年成立了金融培訓(xùn)學(xué)校，著力實現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化。在全轄干部職工、轄內(nèi)商業(yè)銀行、上級有關(guān)部門、當(dāng)?shù)卣毮懿块T、大學(xué)院校精心挑選高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導(dǎo)、專家和教授等擔(dān)任培訓(xùn)老師，建立金融培訓(xùn)學(xué)校師資庫；按照“通俗易懂、實際、實用、實效”原則，要求培訓(xùn)老師認(rèn)真編寫授課課程，并將授課內(nèi)容做成電子課件掛在中支金信港上，以便全轄職工工作之余學(xué)習(xí)。注重培訓(xùn)方式多樣化。在搞好集中培訓(xùn)的同時，采取外送內(nèi)訓(xùn)、下派掛職等多種方式，不斷豐富培訓(xùn)形式，近3年來，共選派23人次參加上級行組織的培訓(xùn)班；成立講師團(tuán)，開展 “我身邊的旗幟”先進(jìn)事跡報告會，到轄內(nèi)五個縣支行進(jìn)行巡回報告，傳授先進(jìn)經(jīng)驗；選派1名優(yōu)秀中層干部到瀘溪縣掛職副縣長，讓其在地方政府經(jīng)濟(jì)金融工作實踐中鍛煉和成長；在加強(qiáng)專業(yè)知識 方面的培訓(xùn)的同時，還搭建特長人才庫平臺，建立書法、攝影、文藝、體育、禮儀特長庫，在全行范圍內(nèi)招募人才，開展培訓(xùn)、競賽活動，以點帶面，豐富干部職工的業(yè)余生活，提高干部職工的綜合素質(zhì)。實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容選擇的互動化。中支本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，每年年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，提高培訓(xùn)針對性和實效性，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬訂專門的教學(xué)計劃。推行學(xué)習(xí)培訓(xùn)實踐化。中支培訓(xùn)不僅僅停留在抽象的認(rèn)知領(lǐng)域，而是在理論武裝的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為一定的工作實踐活動。中支經(jīng)常組織人才庫成員參加重點課題調(diào)研、業(yè)務(wù)知識競賽等各種實踐活動，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各項實踐工作中得到快速成長。

2．搭建競爭平臺。實行考核積分制，考核計分內(nèi)容包括：人才培養(yǎng)活動參與積極性計分、業(yè)務(wù)競賽成績計分、信息調(diào)研類計分、表彰獎勵類計分、經(jīng)驗推介類計分、考核類計分。以表彰獎勵類計分為例：個人獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計15分、10分、5分、3分；所在單位（部門）獲國家級或總行、省部級或分行及長沙中支、地市級或中支、縣級或支行表彰獎勵的分別計10分、6分、3分、2分。

3．搭建履職平臺。通過每年召開全州金融工作會議、金融運(yùn)行分析季度例會、銀企對接會,積極向地方政府、商業(yè)銀行、企業(yè)和社會公眾宣傳中央銀行宏觀調(diào)控政策,積極搭建風(fēng)險預(yù)警平臺、金融服務(wù)平臺、政策宣傳平臺,提高貫徹執(zhí)行貨幣政策的有效性,促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。4．搭建廉政平臺。每年舉辦以廉政為題材的網(wǎng)頁制作比賽、攝影作品展覽等,使職工在參觀中感受廉政文化的熏陶;開展讀書思廉、親情助廉、先進(jìn)弘廉、案例警廉活動,使廉政文化入腦入心。

5．搭建制度平臺。全面梳理各項制度,對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,確定重要業(yè)務(wù)崗位和環(huán)節(jié)70多個主要風(fēng)險點，共清理制度618個，新建制度65個，修訂完善制度165個，制定業(yè)務(wù)操作規(guī)程圖88個，使全行各項工作有規(guī)可循、有制可依。

6．搭建家園平臺。以“職工之家”為依托,積極開展聯(lián)歡會、攝影作品展覽、球類比賽等職工喜聞樂見的文娛活動,活躍業(yè)余文化生活;不斷充實書刊和音像制品,實現(xiàn)圖書閱覽室管理標(biāo)準(zhǔn)化;努力辦好職工食堂,幫助職工解決實際困難,積極營造溫馨家園。

三、“六個結(jié)合”，相得益彰

1．文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。把員工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與央行文化建設(shè)融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，同時也彰顯了文化建設(shè)的實效，使思想政治工作局面煥然一新。

2．文化建設(shè)與文明單位創(chuàng)建相結(jié)合。通過開展創(chuàng)建“文明科室”、“青年文明號”、“模范職工之家”、“優(yōu)秀基層黨組織”、和評選“優(yōu)秀黨員”、“青年崗位能手”、“最佳行員”等一系列活動，調(diào)動員工參與金融文化建設(shè)的積極性和主動性，讓員工在參 與活動的同時受到教育，在實踐的同時得到提高，有力推動金融文化建設(shè)向更高層次發(fā)展。

3．文化建設(shè)與工作理念相結(jié)合。

央行文化是人民銀行的精神產(chǎn)品。人行湘西中支以履行服務(wù)職能為中心，緊貼基層實際，從服務(wù)金融開展央行文化活動，提高了中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)、管理與決策能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題能力的提升；中層以下干部則重點培養(yǎng)基本職業(yè)道德及品質(zhì)、自我管理能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力。展示基層央行的形象，營造有利于開展工作的良好氛圍。

4.文化建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合

人行湘西中支在進(jìn)行文化建設(shè)活動的同時與制度建設(shè)同步推進(jìn)、有機(jī)結(jié)合。通過制度建設(shè)將中央銀行的核心價值觀體現(xiàn)出來，形成激勵和約束機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)文化的制度化。強(qiáng)化央行文化建設(shè)在內(nèi)控管理中的地位，發(fā)揮央行文化的滲透作用，以文化建設(shè)引導(dǎo)制度建設(shè)，以制度建設(shè)促進(jìn)文化建設(shè)，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

5.發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)與自主創(chuàng)新相結(jié)合

要提升履職能力，就必須建立鮮明的央行特色文化。人行湘西中支在文化創(chuàng)建中既注重繼承發(fā)揚(yáng)金融文化傳統(tǒng)，探求基層實踐中的央行文化建設(shè)經(jīng)驗，又積極借鑒先進(jìn)管理思想和優(yōu)秀的文化成果，開展自主創(chuàng)新，既體現(xiàn)了金融文化的傳統(tǒng)性，又具有鮮 明行業(yè)特點和時代精神的央行文化。如2010年以“了解湘西、熟悉湘西、熱愛湘西、建設(shè)湘西”為活動思路，在全轄大力開展人人會唱一首民歌、會跳一支湘西民族舞蹈、會講一段湘西歷史或民族風(fēng)情故事、會一點基本的社交禮儀知識、會一些少數(shù)民族（苗族、土家族）常用語言、開展征集一首行歌、展示一下民族服裝“七個一”活動，在潛移默化中培養(yǎng)廣大員工的良好思想道德風(fēng)尚精神風(fēng)貌。

6．文化建設(shè)與文化學(xué)習(xí)、文化娛樂相結(jié)合

組織開展了讀書自學(xué)、演講比賽、征文比賽、黨員做業(yè)務(wù)中堅力量、到革命老區(qū)參觀見學(xué)，主動與特困學(xué)生、貧困家庭或山區(qū)農(nóng)村基層定點聯(lián)系，組織慰問活動。積極參加各種專項捐贈，努力為扶貧濟(jì)困事業(yè)作貢獻(xiàn)等豐富多彩、健康向上、職工樂于參與的主題教育和實踐活動，相繼組織舉辦了職工乒乓球、羽毛球、籃球、登山比賽和迎奧運(yùn)百日系列活動等，組建了舞蹈、攝影、球類、棋牌、釣魚等興趣活動小組，著力打造具有湘西中支特色的體育文化，使職工在各種活動中盡情享用“文體套餐”，全民健身的思想逐步深入人心，達(dá)到了寓教于樂、寓教于文的良好效果。

第四篇：央行文化建設(shè)探索

央行文化建設(shè)的實踐與探索情況

加強(qiáng)央行文化建設(shè)，努力打造一支積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的干部職工隊伍一直是多倫支行文化建設(shè)的主旋律。多年來我們積極貫徹的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，以培育有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民為目標(biāo)，面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的。民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化，以不斷豐富人們的精神世界，增強(qiáng)人們的精神力量文化建設(shè)方針，取得了一些實效。我們的具體實踐有：

1、加強(qiáng)班子理論學(xué)習(xí)，提高班子隊伍素質(zhì)。

多倫支行黨組把中心組理論學(xué)習(xí)作為提高班子理論素質(zhì)的一項重要工作來抓，為開展好理論學(xué)習(xí)，支行制定了《黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度》，每年制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，做到了每月集中學(xué)習(xí)兩次，并堅持做筆記，寫心得。班子成員整體的政治意識有所增強(qiáng)，不斷提高科學(xué)判斷形勢，應(yīng)對復(fù)雜局面，依法執(zhí)政和駕馭全局的能力。

2、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，努力打造?學(xué)習(xí)型?機(jī)關(guān)

第一、完善和落實保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，鞏固和提高先進(jìn)性教育活動的成果。①建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。一方面，堅持不懈地組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線，使干部職工努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實踐和解決實際問題的能力。另一方面，抓好黨員對經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、科技、管理以及與本職工作相關(guān)業(yè)務(wù)等知識的學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識領(lǐng)域。②建立了擇優(yōu)汰劣機(jī)制。

1即嚴(yán)把黨員“入口”和暢通”出口”。嚴(yán)把“入口”，就是在黨員發(fā)展上，要從保證質(zhì)量出發(fā)，切實把好“入口”關(guān)。疏通“出口”，就是在對不具備黨員條件的黨員處理上，既要做好教育轉(zhuǎn)化工作，又要嚴(yán)肅進(jìn)行查處，確保黨員高素質(zhì)、高質(zhì)量。③建立了組織生活機(jī)制。首先健全了黨員組織生活會制度，豐富組織生活會內(nèi)容，改進(jìn)組織生活會方式，促進(jìn)組織生活會的落實。其次完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，明確會議議題，規(guī)范會議程序，提高會議質(zhì)量。④建立了監(jiān)督制約機(jī)制。健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，通過加強(qiáng)教育、發(fā)揚(yáng)民主、健全法制、強(qiáng)化監(jiān)督，把反腐敗寓于各項重要政策之中。⑤建立了激勵懲處機(jī)制。首先賞罰分明，在強(qiáng)調(diào)黨員講奉獻(xiàn)精神，堅持講責(zé)任、講賞罰，促使越來越多的人積極向上、奮發(fā)努力工作。其次建立客觀的政績、能力評價體系，把是否真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀和做到“三個代表”作為評價的標(biāo)準(zhǔn)，并與平時工作評獎、干部提拔使用掛起鉤來，充分調(diào)動黨員干部的積極性。

第二、支行根據(jù)工作實際情況，堅持政治學(xué)習(xí)制度，利用每周一、三在干部職工中開展學(xué)習(xí)教育活動，建立了思想政治工作責(zé)任制和經(jīng)常性的職業(yè)道德教育責(zé)任制，對干部職工進(jìn)行職業(yè)道德、公民道德和金融法律法規(guī)等教育。在今年支行制定了《多倫支行回顧‘十五’輝煌成就展望?十一五?美好前景主題教育實施方案》和《多倫支行開展?八榮八恥?教育活動計劃》，并開展了形式多樣的政治學(xué)習(xí)活動：一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神。主要學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》等，在活動中支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入大唐國際自備電廠及國安奶牛養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行調(diào)研。二是學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議

精神和人民銀行總分行工作會議及中心支行轄區(qū)工作會議精神。三是學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在看望出席全國政協(xié)十屆四次會議委員時提出的《牢固樹立社會主義榮辱觀》重要論述。4月5日清明節(jié)之際，組織干部職工到多倫烈士陵園進(jìn)行愛國主義和國防教育同時，開展?八榮八恥?教育，通過開展愛國主義教育和國防教育，增強(qiáng)了干部職工熱愛祖國、樹立社會主義榮辱觀思想。四是繼續(xù)加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建活動，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位方面的內(nèi)容，激發(fā)干部職工在建設(shè)精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的工作熱情。五是深入開展以?嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新?為內(nèi)容的?十字?行風(fēng)建設(shè)，在干部職工中開展以遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勤儉建行、艱苦奮斗，弘揚(yáng)?三鐵?精神為重要內(nèi)容的職業(yè)道德教育和警示教育。大家通過學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)層次，解決了思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、黨性修養(yǎng)方面存在的問題，認(rèn)真依法履行好基層支行職責(zé)。

第三、深入開展好讀書學(xué)習(xí)活動。在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合多倫支行實際，建立了組織機(jī)構(gòu)，制定了措施。一是成立了以支行黨組書記為組長，其他成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的讀書學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了對讀書學(xué)習(xí)活動的領(lǐng)導(dǎo)；二是建立學(xué)習(xí)考勤制度。為落實好讀書活動，支行建立了考勤制度，對學(xué)習(xí)情況每月通報一次，每季進(jìn)行檢查、考核，對無故不參加學(xué)習(xí)的提出批評，因公外出的人員要求及時補(bǔ)課；三是集中讀書學(xué)習(xí)討論，即由支行根據(jù)形勢的需要和教育對象的需要進(jìn)行授課和展開討論；四是采取?走出去?與?請進(jìn)來?相結(jié)合的形式，每年組織干部職工利用?五四?、?七一?、?十一?等重大節(jié)日聘請老黨員、老革命到支

行為職工進(jìn)行形勢教育和愛國主義教育；五是利用報刊、圖書、音像等媒體進(jìn)行教育；六是現(xiàn)場教育。今年到多倫愛國主義教育基地進(jìn)行了實地教育；七是大力提倡自學(xué)，鼓勵干部職工利用業(yè)余時間收聽、收看國際國內(nèi)時事，以提高思想政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)提高了干部職工的思想意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、競爭意識和憂患意識，使支行成為一支政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)硬的干部隊伍。

第四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)。把構(gòu)建和諧支行與?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行，爭做知識型職工?有機(jī)結(jié)合起來，按照建設(shè)“五型”人才隊伍的目標(biāo)和要求，結(jié)合支行實際情況，首先加強(qiáng)了崗位任職資格的培訓(xùn)，對不同專業(yè)，按照支行崗位任職資格培訓(xùn)大綱的要求，逐步實施輪訓(xùn)，達(dá)到崗位任職資格的要求；其次加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。當(dāng)前人行職能調(diào)整后，針對支行的實際情況，對現(xiàn)有人員加強(qiáng)宏觀分析、理論研究方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢不斷發(fā)展變化的需要；再次鼓勵干部職工在職學(xué)習(xí)，業(yè)余學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)會，提供了學(xué)習(xí)條件，營造了學(xué)習(xí)氛圍。到目前為止，支行業(yè)務(wù)科室90%以上人員能夠熟練掌握和使用計算機(jī)，三分之一干部職工取得了計算機(jī)等級證書。此外，支行的許多干部職工都取得函授、電大專業(yè)等自學(xué)考試的文憑，通過學(xué)習(xí)使支行的干部職工的綜合素質(zhì)和工作能力不斷提高。

多倫人行始終相信掌握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，是構(gòu)建和諧支行的道理，所以多倫人行始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、扎實工作、開拓創(chuàng)新,在履行基層人民銀行職責(zé)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)等方面取得了顯著成效，先后有多人次受到天津分行

和盟行的表彰獎勵，干部職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

人行多倫支行

第五篇：加強(qiáng)青年文化建設(shè)的有效途徑

加強(qiáng)青年文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)青年文化建設(shè)是共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)的一種教育形式。在具體的操作中，我們把加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實施青春建功行動放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動，自覺納入企業(yè)文化創(chuàng)建之中，重點把培育和弘揚(yáng)“忠誠事業(yè)、追求更好”的平禹精神、強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識、促進(jìn)青工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、青春建功等全面發(fā)展作為主要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長成才結(jié)合起來，采取了先易后難，聚焦突破，循序漸進(jìn)的原則，狠抓了推動實施。

1、營造氛圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識的高度決定工作的力度。特別是在工作之中，公司團(tuán)委結(jié)合公司黨委圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化開展的平禹精神學(xué)習(xí)宣傳教育活動，從抓宣傳教育、提高認(rèn)識入手，層層召開團(tuán)的工作會議，大講抓企業(yè)青年文化創(chuàng)建活動目的意義、工作要求和目標(biāo)任務(wù)，幫助廣大團(tuán)干部、團(tuán)員青年提高認(rèn)識，增強(qiáng)參加創(chuàng)建活動的積極性和主動性。在此基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)化了團(tuán)員意識教育，在團(tuán)員青年中深入開展了“我同祖國共奮進(jìn)，我與企業(yè)同發(fā)展”主題教育。同時，結(jié)合團(tuán)的工作實際，在全公司團(tuán)組織中層層開展了青春建功理念、最佳青年職業(yè)生涯設(shè)計方案征集活動，組織團(tuán)員青年進(jìn)行了“企業(yè)在發(fā)展，我們怎么辦”和“怎樣讓人一眼看出我是共青團(tuán)員”大討論，引導(dǎo)青年圍繞企業(yè)文化、平禹精神與企業(yè)、青年的關(guān)系等方面，挖掘企業(yè)精神的內(nèi)涵，提煉具有共青團(tuán)特色的青春建功理念，共征集青春建功理念用語300余條。在廣泛討論、修改、完善的基礎(chǔ)上，形成了“青年為本，服務(wù)為重，求實創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)”為核心內(nèi)容的平禹青年文化理念，并在廣大團(tuán)員青年中初步形成了共識。

2、立足崗位，強(qiáng)化理念滲透。加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，必須把團(tuán)的工作理念內(nèi)化為團(tuán)員青年自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。特別是通過實施理念灌輸教育，強(qiáng)化企業(yè)青年文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容。一方面開展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育，按照公司黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的步驟程序，開展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育，深化了“讓團(tuán)徽在崗位上閃光”、團(tuán)建“五個一”競賽等活動，引導(dǎo)團(tuán)員從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。目前，立足崗位做奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流好業(yè)績在團(tuán)員中蔚然成風(fēng)。另一方面，加強(qiáng)了團(tuán)的標(biāo)識性建設(shè)。注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用和優(yōu)勢，在各單位顯要位置建立了大力實施青春建功行動為主要內(nèi)容的牌版，懸掛了宣傳條幅標(biāo)語，并結(jié)合青年崗位工作特點，制定了具有青年特色工作的警示語、提醒牌，使青年文明用語、團(tuán)員青年工作標(biāo)準(zhǔn)等，時刻用“青年為本，服務(wù)為重，求實創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)”激勵團(tuán)員青年、約束團(tuán)員青年。

3、載體推動，體現(xiàn)青年特色。青年文化是以青年為主體的文化現(xiàn)象，具有青春的特質(zhì)，必須體現(xiàn)青年特色，特別是通過具體的載體活動，融思想性、政策性、知識性、娛樂性等于一體，使廣大團(tuán)員青年在耳濡目染、潛移默化中受到熏陶和教育的同時，滿足青年日益增長的精神文化需求。如，為確保設(shè)計開展青年文化活動制度化，我們層層建立了以二級團(tuán)委為核心的青年文體協(xié)會、青年自學(xué)協(xié)會，從內(nèi)容、形式、效果等方面不斷加強(qiáng)開展文化學(xué)習(xí)活動指導(dǎo)。要求各單位年初都要制定開展文化活動計劃，季季有主題有計劃，月月有活動有總結(jié)，并在活動結(jié)束后將總結(jié)及資料上報公司團(tuán)委。今年，我們圍繞紀(jì)念五四運(yùn)動88周年重點突出了青年思想教育和活躍青年文化生活，始終堅持弘揚(yáng)青春、奉獻(xiàn)、上進(jìn)主旋律，通過舉辦紀(jì)念大會、演講比賽、征文、藝術(shù)節(jié)、新團(tuán)員入團(tuán)宣誓儀式、重溫入團(tuán)誓詞等形式，展示了共青團(tuán)組織在青年文化教育中的優(yōu)勢和作用。特別是舉辦的青年文化藝術(shù)節(jié)系列活動，深受公司領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大職工家屬的一致好評，成為公司團(tuán)員青年傳播新知識、宣傳青年文化，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)、維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定的一道亮麗風(fēng)景線。

4、整合資源，整體推進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，重在融會貫通，相互促進(jìn)。要整合方方面面的資源，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方面人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制。要注意調(diào)動各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，匯聚各方面的資源和力量，邊實施邊規(guī)范，邊開展邊完善，邊建設(shè)邊發(fā)展，不斷提高青年文化建設(shè)的水平，促進(jìn)青年企業(yè)文化的繁榮。如，我們結(jié)合慶祝建團(tuán)85周年，開展了“我與企業(yè)共發(fā)展，我為礦山獻(xiàn)青春”主題教育，對廣大團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育和行為指導(dǎo)，幫助青年確立正確發(fā)展目標(biāo)，明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。同時，還要注重與推進(jìn)團(tuán)的各項工作相結(jié)合，把加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)之中，特別是要借助企業(yè)文化的制度管理，制約和規(guī)范團(tuán)員青年的言行，進(jìn)一步推動企業(yè)團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，加大圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展抓團(tuán)的活動開展力度，尋求最佳結(jié)合點；在工作的安排上，主動地與企業(yè)中心工作和工作重點貼緊靠實，使團(tuán)的工作更具有針對性；在方法的選擇上，改變“只在上面說，不到下面做”的狀況，充分體現(xiàn)靈活性和實效性；在效果的考核上，我們制定了《平禹煤電公司基層團(tuán)委書記月度工作考核辦法》，考核主要采取“聽、看、查、考”的方式進(jìn)行?！奥牎奔疵吭鹿ぷ骼龝下犎「鲉挝还ぷ鲄R報；“看”即到各單位團(tuán)的工作活動現(xiàn)場了解情況；“查”即每月到各單位進(jìn)行巡回檢查，查閱工作臺帳、記錄及有關(guān)資料；“考”即每月在工作例會上對基層團(tuán)委書記進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核。從而，使企業(yè)共青團(tuán)工作更加適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走出一條高效、求實的新路子，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。