第一篇：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員考核及評(píng)定辦法

會(huì)計(jì)人員考核及績(jī)效評(píng)定辦法

對(duì)會(huì)計(jì)核算人員評(píng)價(jià)指標(biāo)就是不做假賬，是否保密守信，不為利益所誘惑。對(duì)會(huì)計(jì)核算層次人員建議采用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)形成性考核，日常工作表現(xiàn)考核：

一、考評(píng)目的及對(duì)象：為了使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，及時(shí)提供公司需要的財(cái)務(wù)報(bào)表制定本辦法，本辦法適用于對(duì)試用期滿的會(huì)計(jì)人員的考核；

二、考核分?jǐn)?shù)：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)，總分為100分，95分（不含）以上為優(yōu)秀，80分（不含）以上95分（含）以下為合格，60分（不含）以上80分（含）以下為基本合格，60分（含）以下為不合格；

三、績(jī)效獎(jiǎng)罰金額標(biāo)準(zhǔn)：每月最高設(shè)500元獎(jiǎng)金，最低罰200元，得優(yōu)秀者當(dāng)月可得獎(jiǎng)金500元，合格者可得獎(jiǎng)金300元，基本合格者可得獎(jiǎng)金100元，不合格者當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，另外罰款200元，有其他情節(jié)嚴(yán)重者另計(jì)罰款；

四、考核項(xiàng)目及評(píng)分辦法：

（一）會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能：（共90分）

1、原始票據(jù)的審核（總分10分）

原始票據(jù)的合理、合法：是否按規(guī)定審核原始票據(jù)，審核中未發(fā)現(xiàn)的不符合法律或公司制度要求的票據(jù)或不符合報(bào)銷(xiāo)要求的票據(jù)不得超過(guò)3次/月（不含3次），3次以下為合格，不扣分，3次以上每多一次則扣2分，以此類(lèi)推，直到10分全扣完為止，不再繼續(xù)扣分；

2、賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤（總分30分）

保證對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)做好會(huì)計(jì)處理工作：

（1）對(duì)往來(lái)賬目核對(duì)需做到準(zhǔn)確無(wú)誤，會(huì)計(jì)憑證編制完整、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏、符合憑證編制要求，具體細(xì)節(jié)詳見(jiàn)“財(cái)務(wù)管理制度第二條第二項(xiàng)”，相關(guān)憑證及賬單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率需達(dá)到100%方為合格，合格者得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤的（排除因其他各部門(mén)提供相關(guān)單據(jù)或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，而會(huì)計(jì)人員本身不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)不了，因此造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素），扣2分，一個(gè)月累計(jì)不能超過(guò)5次，超過(guò)5次者當(dāng)月不計(jì)獎(jiǎng)金；

（2）成本核算的會(huì)計(jì)處理及核算方法符合規(guī)定，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與庫(kù)存成本核算準(zhǔn)確、無(wú)誤，具體細(xì)節(jié)詳見(jiàn)“財(cái)務(wù)管理制度第二條第二項(xiàng)”，相關(guān)憑證或成本表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率需達(dá)到100%方為合格，合格者得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤的（排除因其他各部門(mén)提供相關(guān)單據(jù)或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，而會(huì)計(jì)人員本身不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)不了，因此造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素），扣2分，一個(gè)月累計(jì)不能

超過(guò)5次，超過(guò)5次者當(dāng)月不計(jì)獎(jiǎng)金；

（3）出納崗位對(duì)其經(jīng)管的貨幣資金及賬務(wù)處理要求需按照“財(cái)務(wù)管理制度”及“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有未按照規(guī)定私自支出現(xiàn)金及其他相關(guān)不符合規(guī)定者，每次扣5分，每發(fā)現(xiàn)一次賬目不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤的扣2分，一個(gè)月累計(jì)不能超過(guò)5次，超過(guò)5次者當(dāng)月不計(jì)獎(jiǎng)金；

（4）其他相關(guān)崗位按照“財(cái)務(wù)管理制度”及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次賬目不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤的扣5分，一個(gè)月累計(jì)不能超過(guò)5次，超過(guò)5次者當(dāng)月不計(jì)獎(jiǎng)金；

（5）以上4條中所指的賬目不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤包括：借貸金額計(jì)反、借貨金額錯(cuò)誤、科目用錯(cuò)等。

3、會(huì)計(jì)核算、憑證報(bào)表編制及時(shí)性（總分30分）

按時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，每月按照公司規(guī)定時(shí)間結(jié)賬，過(guò)程中每一項(xiàng)工作都要跟得上進(jìn)度，原則上以不影響結(jié)賬時(shí)間為準(zhǔn)，每個(gè)崗位工作要按時(shí)完成，保證會(huì)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)性，否則，推遲一天則扣2分；按時(shí)完成或提前完成均得滿分；（具體的工作要求見(jiàn)附表）

4、資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)管理（總分10分）

保證資產(chǎn)賬實(shí)的一致性（指的是廣義的資產(chǎn)，即資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)）

是否按月進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，因記賬錯(cuò)誤而導(dǎo)致的賬實(shí)不符的不得超過(guò)2次，未有此種情況者得滿分，每超出1次者則扣1分；

5、會(huì)計(jì)資料的完整性、規(guī)范性、保密性（總分10分）

保證財(cái)務(wù)資料歸檔的規(guī)范性、合理性、完整性，會(huì)計(jì)檔案的完備性、系統(tǒng)性、可操作性，每月裝訂歸檔一次，歸檔前資料應(yīng)保管妥當(dāng)，若有因個(gè)人原因造成資料丟失而造成公司損失者，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)全扣，再視情節(jié)輕重給予另外的處罰；

（二）、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德：（共10分）

從企業(yè)會(huì)計(jì)人員所處的特定地位來(lái)考慮，以下兩條道德品質(zhì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)：

（1）誠(chéng)實(shí).（2）正直。

這兩條品質(zhì)將約束會(huì)計(jì)人員不隱瞞任何事實(shí)，以及不從事任何欺騙公司和股東的不道德行為，敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有任何不道德行為分?jǐn)?shù)全扣，情節(jié)嚴(yán)重者從重處罰；

五、以上考核評(píng)分由財(cái)務(wù)課長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，并由總經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施，每月考核結(jié)果于次月15日前上報(bào)總經(jīng)理處，獎(jiǎng)罰金于20日發(fā)放上月工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放與扣除；此辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后即日起試行。

核準(zhǔn)：經(jīng)辦：

日期：2010.07.31

第二篇：考核評(píng)定辦法

員工百分制考核評(píng)定辦法

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、員工考核的主要內(nèi)容為：履行崗位職責(zé)情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點(diǎn)對(duì)德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面考核。考核實(shí)行百分計(jì)分制。

二、中層以上管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 德（20分）

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國(guó)家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開(kāi)除。

2、講奉獻(xiàn)、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺(jué)維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機(jī)密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針決策，服從公司工作大局，積極為員工工作和職業(yè)提升創(chuàng)造條件，5分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)上做員工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具備一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力，可領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)所分管的工作，5分；

2、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，5分；

3、具備高效的工作效率，可按時(shí)、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

4、具備一定的工作創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方法，5分；

5、具備一定的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，可獨(dú)立起草計(jì)劃、報(bào)告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏實(shí)，吃苦耐勞，勤勤懇懇，任勞任怨，5分；

3、模范遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，卓有成效地開(kāi)展工作，5分；

4、積極為公司發(fā)展出謀劃策、建言獻(xiàn)策，5分。

5、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，5分。㈣績(jī)（30分）

1、有部門(mén)和個(gè)人工作計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃，檢查、考核記錄、工作總結(jié)真實(shí)完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述職報(bào)告，且內(nèi)容翔實(shí)，能準(zhǔn)確反映個(gè)人工作情況，5分，口

頭述職每次扣1分；

3、完成部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，5分，無(wú)正當(dāng)理由不能完成的，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣1分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.5分，銷(xiāo)售額、利潤(rùn)總指標(biāo)完不成的，高層領(lǐng)導(dǎo)扣2分；

4、完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，每天填寫(xiě)工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；

5、認(rèn)真對(duì)待檢測(cè)取證和體系認(rèn)證工作，嚴(yán)格按體系文件要求準(zhǔn)備文件和記錄，5分，外審出現(xiàn)不合格，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣0.5分，外審不通過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)扣2分；

6、本人和部門(mén)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，下級(jí)人員擁護(hù)支持，4分，被有關(guān)人員抱怨、投訴，每次扣0.5分三、一般管理技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠德（15分）

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國(guó)家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開(kāi)除。

2、講奉獻(xiàn)、講原則，廉潔奉公，忠于職守，自覺(jué)維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、貪污、泄露公司機(jī)密等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽(tīng)從指揮，服從大局，3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，2分

㈡能（25分）

1、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時(shí)、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門(mén)工作提出合理化建議，5分；

4、具備一定的協(xié)調(diào)溝通能力和語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作踏踏實(shí)實(shí)，積極認(rèn)真，10分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，受到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評(píng)的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評(píng)的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，5分，上班期間上網(wǎng)聊

天、游戲、看影視劇等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計(jì)超過(guò)15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加

公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的，每次扣1分

㈣績(jī)（40分）

1、有個(gè)人、月度工作計(jì)劃，工作總結(jié)真實(shí)完整，10分，每缺一份扣0.5分；

2、完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，每天填寫(xiě)工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；

3、按質(zhì)量和時(shí)間要求保質(zhì)保量完成工作，10分，在工藝、質(zhì)量、體系認(rèn)證等考

核中出現(xiàn)不合格或受到處罰的，每次扣0.5分；

4、本人工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，相關(guān)部門(mén)人員、本部門(mén)相關(guān)人員滿意，5分，被有

關(guān)人員抱怨、投訴超過(guò)3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識(shí)和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為部門(mén)工作和公司發(fā)展提出合理

化建議，進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分四、一般操作人員考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠德（15分）

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，5分，受到國(guó)家法律制裁，情節(jié)輕微者，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者，辭退或開(kāi)除。

2、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講原則，自覺(jué)維護(hù)公司的整體利益，5分，有偷盜、嚴(yán)重浪費(fèi)等損害公司利益者，每次扣1分。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽(tīng)從指揮，服從大局，3分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，貽誤工作者，每次扣1分；

4、積極要求進(jìn)步，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，2分

㈡能（20分）

1、具備獨(dú)立完成本職工作的業(yè)務(wù)技能，能勝任本職工作，10分；

2、具備高效的工作效率，可按時(shí)、按質(zhì)完成所承擔(dān)的工作，5分;

3、具備一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車(chē)間生產(chǎn)提出合理化建議，5分㈢勤（25分）

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作踏踏實(shí)實(shí)，積極認(rèn)真，10分，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，受

到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評(píng)的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批評(píng)的，每次扣,2分；

2、工作態(tài)度端正，表現(xiàn)積極，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，5分，上班期間在車(chē)間打鬧、干私活等每次扣0.5分；

3、出滿勤，干滿點(diǎn)，工作勤勤懇懇，5分，遲到或早退1次，每次扣0.5分，事假累計(jì)超過(guò)15天，每天扣0.2分，曠工每天扣1分；

4、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，5分，不按規(guī)定參加公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的，每次扣1分

㈣ 績(jī)（40分）

1、能按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作，10分，超期完成每次扣0.5分；

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格，工作質(zhì)量符合規(guī)定要求，10分，因產(chǎn)品不合格被下工序拒收

或不能合格入庫(kù)的，每次扣0.5次，違反質(zhì)量管理制度受到處罰的，每次扣1分；

3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝管理制度，10分，違反工藝管理制度受到處罰的，每次扣1分；

4、本人工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，相關(guān)部門(mén)人員、本部門(mén)相關(guān)人員滿意，5分，被有

關(guān)人員抱怨、投訴超過(guò)3次者，每次扣1分；

5、具有創(chuàng)新意識(shí)和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車(chē)間發(fā)展提出合理化建議，主

動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分

五、加分事項(xiàng)

1、獲得公司級(jí)表彰的，加2分，獲縣級(jí)以上表彰的，加3分，獲省級(jí)以上表彰的，加5分；

2、業(yè)績(jī)突出，獲得縣級(jí)以上業(yè)務(wù)標(biāo)兵或業(yè)務(wù)能手的，加3分；

3、助人為樂(lè)，拾金不昧，獲縣級(jí)以上表彰的，加3分；

4、上考核成績(jī)列公司前5名的，加2分

六、考評(píng)辦法

1、考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)，采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

2、平時(shí)考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車(chē)間負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；管理技術(shù)人員

每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，本人不進(jìn)行自評(píng)。

3、年終績(jī)效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門(mén)或員工評(píng)價(jià)、自評(píng)相結(jié)合的方式。

3.1高層管理人員由總經(jīng)理、中層管理人員、全體員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3.2中層管理人員由高層領(lǐng)導(dǎo)、其他中層管理人員、分管部門(mén)和業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3.3一般管理技術(shù)人員由中層管理人員、本部門(mén)和業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3.4生產(chǎn)操作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間員工和業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4、考核和被考核人員填寫(xiě)績(jī)效考核表，其中管理技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的增減理由、增減分項(xiàng)分別由車(chē)間負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，每一大項(xiàng)均不得有負(fù)分，總分不得超過(guò)100分。

5、考核總分計(jì)算方式

5.1考核總分=被考核人自評(píng)分-（被考核人自評(píng)分-考核人得分）/2（被考核人自評(píng)分≥考核人得分時(shí)）或

考核總分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自評(píng)分）/2（被考核人自評(píng)分≤考核人得分時(shí)）

5.2考核人得分=平時(shí)考核加權(quán)平均分×30%+年終考核總分×70%±增減分項(xiàng)

5.3考核人評(píng)分權(quán)重按參評(píng)人員不同層次分別計(jì)算，如對(duì)中層管理人員考核，考核人加權(quán)平均分=（高層領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分+其他中層管理人員加權(quán)平均

分+分管部門(mén)和業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)員工加權(quán)平均分）/3

七、考核等次

考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。

八、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可申請(qǐng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行查詢(xún)，除計(jì)算錯(cuò)誤外，考核結(jié)果不可更改。

九、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、綜合評(píng)判為A等，發(fā)本人月基本工資2倍的獎(jiǎng)金，綜合評(píng)判為B等，發(fā)

本人月基本工資1倍的獎(jiǎng)金，綜合評(píng)判為C等，發(fā)本人月基本工資0.5倍的獎(jiǎng)金，綜合評(píng)判為D等，不發(fā)獎(jiǎng)金。

2、按中層以上管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例（不足1人按1人計(jì)），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調(diào)增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資。

十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照?qǐng)?zhí)行。

附：

表1中層以上管理人員績(jī)效考核評(píng)分表

表2一般管理技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)分表

表3生產(chǎn)操作人員績(jī)效考核評(píng)分表

表4管理技術(shù)人員績(jī)效考核總評(píng)表

表5生產(chǎn)操作人員績(jī)效考核總評(píng)表

第三篇：職能部門(mén)考核評(píng)定辦法

職能部門(mén)績(jī)效考核評(píng)定辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司職能部門(mén)績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，優(yōu)化管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升公司整體的工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，以提高部門(mén)績(jī)效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門(mén)實(shí)際工作業(yè)績(jī)和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

第二章 考核組織管理

由人力資源部人員負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門(mén)員工季度考核管理辦法；

2、審閱、評(píng)價(jià)職能部門(mén)季度工作績(jī)效；

3、對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁；

4、對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門(mén)提供相關(guān)咨詢(xún)；

5、對(duì)考核過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

6、對(duì)各職能部門(mén)季度考核工作情況進(jìn)行匯報(bào)；

7、組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

8、建立考核檔案等。

第三章 考核方法

考核時(shí)間：

考核為三個(gè)月，于七月一日前完成。

考核方式：

考核方式分：直屬上級(jí)評(píng)鑒性考核、相關(guān)同級(jí)評(píng)估性考核、員工自我考評(píng)等幾類(lèi)。

1、直屬上級(jí)考核：部門(mén)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬職能部門(mén)員工的工作質(zhì)量、工作效率、管理績(jī)效、綜合能力等給予評(píng)價(jià)；

2、相關(guān)同級(jí)評(píng)估性考核：人力資源部考核人員按照各職能部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)

針對(duì)被考核者在工作中的成績(jī)、態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面給予評(píng)價(jià)；

3、員工自我考評(píng)：指員工針對(duì)自身在工作中完成的業(yè)務(wù)情況、在工作中學(xué)到的新知及工作經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)和評(píng)價(jià)。

考核維度：

績(jī)效考核維度是對(duì)被考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績(jī)效維度、管理績(jī)效維度、周邊績(jī)效維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的職能部門(mén)、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)既相互獨(dú)立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績(jī)效、管理、創(chuàng)新。

1、任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)部門(mén)月度、半、工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門(mén)特點(diǎn)與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、管理績(jī)效：體現(xiàn)職能部門(mén)對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績(jī)效：體現(xiàn)集團(tuán)各被考核職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。

第四章 指標(biāo)評(píng)分：

考核指標(biāo)均分為三個(gè)等級(jí)，按低、中、高三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。

第四篇：等級(jí)員工考核評(píng)定辦法

等級(jí)員工考核評(píng)定辦法

一、等級(jí)員工級(jí)次劃分

一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、無(wú)級(jí)別，最高級(jí)別為一級(jí)。

二、評(píng)定范圍及周期

會(huì)館領(lǐng)班及其以下員工均參加等級(jí)評(píng)定，每年12月份評(píng)定一次。

三、評(píng)定條件

1、一級(jí)員工：在會(huì)館工作滿一年半以上，無(wú)客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)5次及其以上，工作業(yè)績(jī)名列前茅，無(wú)曠工記錄，努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為會(huì)館創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益，考核分?jǐn)?shù)在95分以上；

2、二級(jí)員工：在會(huì)館工作滿一年以上，無(wú)客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)3次及其以上，工作業(yè)績(jī)突出、積極主動(dòng)，無(wú)曠工記錄，考核分?jǐn)?shù)在90-95分；

3、三級(jí)員工：在會(huì)館工作滿三個(gè)月以上，客人投訴不超過(guò)1次，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分?jǐn)?shù)在85-90分；

4、四級(jí)員工：在會(huì)館工作滿1-3個(gè)月，考核分?jǐn)?shù)在75-85分。

5、無(wú)級(jí)別員工：凡未按規(guī)定時(shí)間參加評(píng)定及不符合評(píng)定條件的員工。

四、考核評(píng)定參照會(huì)館《員工守則》，具體說(shuō)明如下：

1、企業(yè)理念認(rèn)知度。（滿分5分）

2、工作紀(jì)律，參照《員工守則》獎(jiǎng)罰條例。（滿分10分）

3、工作態(tài)度（滿分10分）

（1）服務(wù)質(zhì)量（5分）（2）主動(dòng)性（5分）

4、考勤情況。（滿分5分）

5、品行。（滿分5分）

6、節(jié)約能源、成本意識(shí)。（滿分10分）

7、工作能力（滿分15分）

（1）技能技術(shù)（8分）（2）推銷(xiāo)意識(shí)（7分）

8、儀容儀表（滿分5分）

9、禮節(jié)禮貌（滿分15分）

10、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（滿分10分）

11、治安安全（滿分10分）

五、待遇

一級(jí)員工每月工資上調(diào)200元；二級(jí)員工每月工資上調(diào)100元，三級(jí)員工每月工資上調(diào)50元；四級(jí)員工工資在試用期工資與崗位工資之間進(jìn)行調(diào)整；考核分?jǐn)?shù)在65-75分者每月工資下調(diào)50元，在65分以下者每月工資下調(diào)100元。

六、級(jí)別資格取消

等級(jí)員工在評(píng)定等級(jí)后如發(fā)現(xiàn)不符合評(píng)定條件，立即取消其等級(jí)資格。

第五篇：會(huì)計(jì)人員考核

會(huì)計(jì)人員考核

被考核者：日期：

考核指標(biāo)

考核者（評(píng)價(jià)系數(shù)：自評(píng)30%，主管評(píng)70%）

自評(píng)

主管評(píng)估

能力態(tài)度結(jié)果綜合評(píng)價(jià)

忠于職守，堅(jiān)守崗位

工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求

工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)

工作效率。迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)

工作獨(dú)立性。不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)

主動(dòng)性。及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行

紀(jì)律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作

合作性。與同事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事

小計(jì)分=∑評(píng)分

得分=自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%

完成具體工作情況評(píng)價(jià)

進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰

編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃；編制月、季、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說(shuō)明

會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)帳要及時(shí)清算和催收

定期對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗等財(cái)產(chǎn)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

公司和責(zé)任人之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行正確核算

公司的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)的資金來(lái)源

保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料

小計(jì)分=∑評(píng)分

加分=（自評(píng)分×30%+主管評(píng)分×70%）÷評(píng)分項(xiàng)目數(shù)×2

綜合得分=得分+加分

評(píng)分要求：

對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）