第一篇：2012年望天湖工作思路

2012年望天湖工作思路

回首下2011年我們望天湖四大板塊及整體配套已初見雛形，當前最重要的任務(wù)就是要搞好經(jīng)營、搞好管理，使望天湖這四大板塊在科技創(chuàng)新、增加經(jīng)濟效益、社會效益等方面發(fā)揮出應有的作用。2012年為了使望天湖的各項工作有步驟、有目的地順利開展，要抓好以下幾方面工作。

園區(qū)要實行獨立經(jīng)營、獨立核算。盡快制定出四大項目內(nèi)部運行管理辦法、財務(wù)核算管理辦法、等相關(guān)制度。2012年園區(qū)基礎(chǔ)性工作、細化性工作等各項任務(wù)要及早拿出方案主動實施下去。

水果項目由洪悅坤和鄭海興加強配合發(fā)揮兩人的長處，爭取2012年達到80萬斤的高產(chǎn)量，2012年還需考慮各類水果的儲藏及銷售等問題，提早做好計劃。

茶葉項目及橄欖園由老書記配合管理，爭取2012年完成一部分的嫁接工作。

娃娃魚由張文輝負責整個項目規(guī)劃性管理，要使娃娃魚產(chǎn)業(yè)能成功，既要深入控制飼料的準備及水溫水質(zhì)的把關(guān)，又要加強養(yǎng)殖工操作的管理。

此外，針對薯蕷項目，胡世波和林玉松還要要進一步發(fā)揮菊葉薯蕷項目的引領(lǐng)示范作用。在揭西、龍尾、饒平要作為2012年薯蕷項目展示形象的宣傳陣地，必須做好標準化種植、標準劃管理，利用資源搞好1000~1500畝的示范基地建設(shè)，實現(xiàn)3年高產(chǎn)基地的創(chuàng)建；園區(qū)的苗圃要圍繞“成本控制、管理細化、培養(yǎng)團隊”的生產(chǎn)理念，做到在2013年有自己的苗圃園，解決我們薯蕷苗子的問題。

園區(qū)所有賬務(wù)要準確清晰，細化單列；各種內(nèi)部、外部費用需提前謀劃，做好計劃；對園區(qū)各項產(chǎn)業(yè)要建立起科學、規(guī)范的新型多元化企業(yè)運行機制；要開源節(jié)流，合理用工，監(jiān)工到位，發(fā)現(xiàn)問題，做到增加每天的利潤點。

第二篇：美麗的望天湖作文

美麗的望天湖作文

在學習、工作或生活中，說到作文，大家肯定都不陌生吧，作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡，即從經(jīng)過壓縮的簡要的、自己能明白的語言，向開展的、具有規(guī)范語法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語言形式的轉(zhuǎn)化。你寫作文時總是無從下筆？以下是小編精心整理的美麗的望天湖作文，希望對大家有所幫助。

不知過了多少個日日夜夜，終于盼來我們最心愛的春游啦！

我們來到了目的地——望天湖，首先映入眼簾的是景區(qū)門前的兩只小恐龍，它們用特技梳理了一把，遠看像真的一樣，只有近點，才發(fā)現(xiàn)是由各種五顏六色的鮮花做成的。

再往前走，就來到了七色花海，各種鮮花爭奇斗艷。在這片花海中間，有幾只造型奇特的花架。看，這邊公主與野獸正在告白，那邊的王子他們已經(jīng)結(jié)婚了。許多蜜蜂瓢蟲正圍著他們祝福呢！米奇和唐納德與它倆的“美人”成了兩對伴侶。史高活撒著鮮花，六個心形排成了一排，像一條五彩繽紛的愛心隧道。大家做夢一樣地奔跑著，感覺到香氣四溢。

我們的主要景點是音樂賁泉。當美妙的音樂響起，湖中頓時噴起了一條條白色的水柱，水柱“嘩啦嘩啦”地向四處飛散，甚至有一條水栓噴了數(shù)百米高……遠看，它像一條條白絲綢在湖中飄起，近看，它又像一條條白線飄在空中，直往小朋友的身上劈頭蓋臉地潑過去，周圍有許多水氣無窮無盡地飄灑著，大家伴著優(yōu)美的音樂在木橋上，一邊望著同伴濕漉漉的身子，一邊盡情歡呼著，仿佛要把歡樂推向了高潮。

下午，我們坐著觀光車游覽了整個景區(qū)，當觀光車開到了蒼翠欲滴的桃林時，大家都被一望無際的綠色吸引，看著山路兩旁一朵朵紫紅紫紅的野杜鵑花，聞著路邊一棵棵柚樹上開滿的淡雅潔白的柚子花，聽著工作人員對景區(qū)的一一介紹，大家都陶醉在迷人的望天湖中。

這次望天湖之旅，真是讓我受益匪淺??！

在國慶假期期間，我和一家人來到望天湖游玩。

一進門便看見水花四溢的噴水池，走下去，一片美麗的花海映入我的眼簾。

置身于花海中，這可是每個女孩的公主夢??！我連忙走過去。哇！只見一朵朵不同顏色的花擺放在一起，形成了許多有趣的圖案。每一朵都盛開著，露出笑臉來迎接我。輕輕地撫摸一下花瓣，嫩嫩的，柔柔的，舒服極了。陽光照射到地面上，反射到我臉上，我洋溢出了開心的笑容。這時，一只可愛的小蜜蜂吸引了我，只見它不時到這朵花吸蜜，不時到那朵花灑粉，一刻也沒停止，真是只勤勞的蜜蜂啊！我暗暗贊嘆道。

“咦！‘野豬林’？”我看到前面有一座高高的木屋，上面寫著“野豬林”三個大字，那不是有野豬的嗎？一向愛冒險的我，趕忙興致勃勃地走進木屋。一條長長的吊橋通往著“不為人知”的深山老林，搖晃得似乎要墜下。一只動物慢慢向我走來，天哪！野豬！雖然我早就從“野豬林”這個名字知道了里面有野豬，顧名思義嘛，但是看見野豬還是有點措手不及。只見它在拱地上的泥土，它渾身都是毛。

美麗的望天湖，下次我一定還來玩。

我不知道已經(jīng)過了多少個日日夜夜，我終于希望來參加我們最喜歡的春游了！

我們來到了目的地王天湖——號。我們看到的第一件事是景點前的兩只小恐龍。他們用特效梳理了一雙。從遠處看，它像是真的。只有更近一點，我們才發(fā)現(xiàn)它們是由各種不同顏色的花制成的。

再往前走，你會來到七色花的海洋，在那里各種各樣的花爭奪美麗。在這片花海的中央，有幾個形狀奇特的花架?？矗骱鸵矮F在這里懺悔。那邊的王子結(jié)婚了。許多蜜蜂瓢蟲正在祝福它們！米奇和唐納德已經(jīng)成了兩對“美人”。石膏火上撒滿了鮮花，六顆心排成一排，就像一條五彩繽紛的愛情隧道。每個人都像夢一樣奔跑，感覺到香氣四溢。

我們的主要景點是音樂本泉。當美妙的音樂響起時，白色的水柱立刻從湖里噴出來。水柱“墜落”并散落在各處。甚至一些水栓也被噴到幾百米高的地方。從遠處看，它像白色的絲綢一樣漂浮在湖面上。從近處看，它像白線一樣漂浮在空中，直接濺到孩子們的身上。周圍有很多水不停地流著。每個人都在木橋上伴著優(yōu)美的音樂，看著同伴們濕漉漉的身體，盡情歡呼，仿佛要把歡樂推向高潮。

下午，我們坐觀光巴士游覽了整個景區(qū)。當觀光巴士來到碧綠的桃園時，每個人都被無盡的綠色所吸引。我們看著山路兩旁紫色和紫色的野生杜鵑花，聞到路邊柚子樹上盛開的優(yōu)雅和白色的柚子花。我們一個接一個地聽著工作人員對景區(qū)的介紹，每個人都陶醉在迷人的王天湖畔。

這次天湖之旅讓我受益匪淺！

望天湖是著名的風景區(qū)，那里可美呢！

一天，我們到望天湖去游玩。我們走進大門，就看到廣闊的湖面在陽光下波光粼粼。望天湖的水平得像一面鏡子，清得可以看得見湖底，綠得像一塊翡翠。偶爾有游艇在激起浪花，擴散出一道道美麗的水紋。

我們坐著游艇，穿過湖心來到磨山。同學們蜂擁著向磨山頂爬去。爬到山頂抬頭一看，一座亭子屹立在我們面前。亭子大約有三層樓高，上面是園錐形的塔頂。每層的亭角向上翹起，像八顆鋒利的大象牙。最高一層的橫匾上寫著“朱碑亭”三個龍鳳大字。

我們走進“朱碑亭”，只見四周有四根大紅柱子，中間有一道樓梯。我們沿著樓梯，登上最高層，向四周眺望，望天湖美景盡收眼底。向北望去，寬闊的湖面望不到邊；湖面上的飛艇，像一只只飛梭，留下一條條銀白色的水帶；向南望去，那一排排高大的樓房，擺得整整齊齊。整座磨山，樹木蔥蔥籠籠，美不勝收。

我們依依不舍地走出“朱碑亭”。亭前，有一塊朱紅色的巨石，上面刻著朱爺爺?shù)腵題詞：“望天湖暫讓西湖美，望天湖定比西湖強?！蔽蚁?，朱爺爺說得對，望天湖的自然風景在不久后將更加迷人。

不知過了多少個日日夜夜，終于盼到了我們最愛的春游！

我們來到了目的地王天湖。首先引起我們注意的是景點前的兩只小恐龍。他們用特效梳理，遠遠看就像真的一樣。只有當他們靠近時，他們才發(fā)現(xiàn)它們是由各種各樣的花組成的。

再往前走，你會來到五彩繽紛的花海，各種各樣的花在這里相互競爭。在這片花海的中央，有幾個形狀奇特的花架?？?，公主和野獸在這里懺悔，那邊的王子結(jié)婚了。很多蜜蜂和瓢蟲都在身邊祝福！米奇和唐納德和他們的美女成了兩對夫婦。石高火灑花，六顆心排成一排，像一條五顏六色的愛情隧道。每個人都像做夢一樣奔跑，感受著四溢的芬芳。

我們的主要景點是音樂本泉。美妙的音樂響起時，湖面突然噴上了白色的水柱，水柱當啷一聲飛來飛去。甚至一個水栓被噴到了幾百米高。它像白色的絲綢一樣漂浮在湖面上。近段時間像白線一樣在空中飄來飄去，直潑在孩子身上。有許多水蒸氣無休止地漂浮在周圍。木橋上，每個人都伴隨著優(yōu)美的音樂。

下午，我們坐觀光車參觀了整個景點。當觀光巴士開向翠綠的桃林時，每個人都被一望無際的綠色所吸引，看著山路兩旁紫色的杜鵑花，聞著路邊柚子樹上優(yōu)雅的白色葡萄柚花，聽著工作人員一個個對景區(qū)的介紹，每個人都陶醉在迷人的王天湖中。

這次王天湖之旅真的讓我受益匪淺！

第三篇：湖北省浠水縣望天湖老泵站安全鑒定工作總結(jié)

湖北省浠水縣望天湖老泵站

安全鑒定工作總結(jié)

浠水縣望天湖泵站最早建于1973年，至今已運行了33年。為了確保泵站安全運行和適應泵站更新改造的需要，根據(jù)水利部頒發(fā)的《泵站安全鑒定規(guī)程》（SL316-2004）的要求，望天湖泵站的安全鑒定工作由我站委托給水利部（武漢大學）泵站測試中心、武漢大學工程檢測中心、黃岡市水利水電規(guī)劃設(shè)計院及黃岡市農(nóng)電測試所，四家單位全權(quán)負責對望天湖泵站老一站和老二(新港)站進行全面細致的現(xiàn)狀調(diào)查分析、現(xiàn)場安全檢測、工程復核計算分析和安全評價。經(jīng)過幾個月的望天湖泵站安全鑒定工作，大家在一起，主要做了以下幾個方面的工作：

一、擬定了安全鑒定工作計劃，開展了望天湖現(xiàn)狀調(diào)查分析

望天湖泵站總裝機5500KW，其中：老一站裝機12×155KW；老二(新港)站裝機8×155KW；新站3×800KW；老一站和老二(新港)站分是1973年、1976年建成；新站1996年建成。

老一站和老二(新港)站，屬當時技術(shù)和經(jīng)濟條件的限制，建筑物標準低，機電設(shè)備制作安裝粗糙，金屬結(jié)構(gòu)和管理設(shè)施不配套，經(jīng)過三十多年，如今建筑物裂縫沉陷、破損嚴重，機電設(shè)備已是淘汰產(chǎn)品。老二(新港)站，水工建筑物由于主泵房的不均勻沉陷，導致主泵房拉裂，于2004年主廠房進行了簡單的用工字鋼做成鋼支架，作為屋面大梁的鋼支撐。主水泵導水圈、葉片、泵殼銹蝕嚴重，軸套、軸瓦磨 損嚴重，機組擺度增大，振動劇烈，填料密封破壞，形成不同程度的汽蝕，嚴重影響水泵的正常運行，加之機組效率在47.39%～55.14%，裝臵效率在40.39%～50.76%，達不到《泵站設(shè)計規(guī)范》GB/T50265-97裝臵效率不低于60%的要求，主機組和輔助設(shè)備，電氣設(shè)備等老化、損壞嚴重，泵站所有機組設(shè)備及變配電設(shè)備均屬淘汰產(chǎn)品和超期服役產(chǎn)品。

綜合上述望天湖泵站更新改造已迫在眉睫。

根據(jù)望天湖泵站現(xiàn)有技術(shù)資料，基本滿足了安全鑒定的需要，根據(jù)上述資料，結(jié)合泵站工程定期檢查和觀測試驗成果，進行全面的調(diào)查分析，并突出了機電設(shè)備、電氣設(shè)備及主要建筑物、安全防護設(shè)施的隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)進行了全面檢查和分析，并根據(jù)分析結(jié)果，擬定了具體的安全鑒定工作計劃。

二、根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查反映的情況，進行了現(xiàn)場安全檢測

按照水利部《泵站安全鑒定規(guī)程》，結(jié)合泵站現(xiàn)狀調(diào)查分析資料，以及泵站水工建筑物、機電設(shè)備、輔機設(shè)備、電氣設(shè)備為檢測重點，并根據(jù)各類型、特點、規(guī)模及設(shè)備運行時間、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，合理確定安全鑒定所要求的現(xiàn)場安全檢測項目，對于安全性較差、壽命已接近或超期服役以及明令淘汰的設(shè)備，采取適當降低電壓等級進行檢測，對混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫、剝落、蜂窩、麻面、露筋等外觀缺陷，通過外觀進行檢測，同時進行混凝土的強度、碳化深度和鋼筋保護層厚度進行檢測，對主水泵的檢測是主要效能檢測，對葉片、導葉體、泵殼等部件的汽蝕、腐蝕、缺損等狀況進行系統(tǒng)的檢測。現(xiàn)場檢測的主要工作包括：

1、水工建筑物混凝土強度檢測；

2、水下混凝土結(jié)構(gòu)檢測；

3、主機組設(shè)備檢測；

4、輔機組設(shè)備檢測；

5、金屬結(jié)構(gòu)檢測；

6、電氣設(shè)備及變電設(shè)備檢測。

現(xiàn)場檢測工作涉及到不同的專業(yè)和技能，參加這次現(xiàn)場檢測的各項工作組人員，都是按照《泵站安全鑒定規(guī)程》要求，有資質(zhì)單位的專業(yè)技術(shù)人員參加，其中：

1、水工建筑物混凝土強度、結(jié)構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)的檢測由武漢大學工程檢測中心完成，并在安全鑒定前提出專項檢測報告。

2、主機組、電氣設(shè)備、輔機設(shè)備、變電設(shè)備的檢測工作由黃岡市水利局農(nóng)電測試所完成，并在安全鑒定前提出專項檢測報告。

3、水利部（武漢大學）泵站測試中心對武漢大學工程檢測中心和黃岡市水利局農(nóng)電測試所兩家的檢測報告再進行復核，并在安全鑒定前提出專項檢測復核報告。

按照SL316-2004《泵站安全鑒定規(guī)程》的要求，安全鑒定檢測的項目根據(jù)檢測規(guī)模、運行管理中存在的問題、建筑物和機電設(shè)備的狀態(tài)，檢測要求和具體檢測條件等因素綜合分析確定。

水工建筑物部分：

泵站混凝土結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場安全檢測，根據(jù)其沉陷、變形、位移的大 小程度，水下結(jié)構(gòu)的破損程度，結(jié)構(gòu)裂縫、鋼筋銹蝕情況等確定檢測內(nèi)容?；炷两Y(jié)構(gòu)包括:

1、裂縫、缺損、滲漏等外觀缺陷;

2、強度、碳化深度及鋼筋保護層厚度等;

3、伸縮縫、止水縫的破壞和錯位狀況。設(shè)備部分: 對于國家或行業(yè)已明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備、技術(shù)指標與主機組不配套的輔助設(shè)備，無生產(chǎn)廠家、無檢驗合格證、無注冊商標的“ 三無”產(chǎn)品等，這次不進行現(xiàn)場專業(yè)性很強的檢測，而是直接將其列入了不合格或淘汰設(shè)備，但對其外觀做了定性描述，對主體建筑物的檢測主要采用外觀檢測和儀器檢測相結(jié)合的辦法，對水上、水下主要受力構(gòu)件的混凝土進行了取芯切割加工，抗壓強度力學測試，回彈值計算法等，對明顯的裂縫、沉陷、破損等建筑物主要進行了外觀描述。

三、按照規(guī)范要求,對工程安全穩(wěn)定進行復核計算

工程安全穩(wěn)定復核計算工作委托黃岡市水利水電規(guī)劃設(shè)計院負責完成，按照規(guī)范要求，結(jié)合排區(qū)和泵站建筑物的具體情況，對泵站的水文地質(zhì)、運行參數(shù)和建筑物主要部件進行了復核計算，主要內(nèi)容包括：工程規(guī)模及設(shè)計參數(shù)復核(流量、水位、揚程等)，泵房穩(wěn)定分析及地基應力復核(工程地質(zhì)、抗?jié)B、泵房穩(wěn)定及地基應力等)；對電機大梁、出水流道、攔污柵橋等結(jié)構(gòu)復核；對進水港道過流能力、駝峰頂真空度、水泵工況點、流道的揚程損失等水力復核；對站前攔污柵、檢修閘門及起重機等金屬結(jié)構(gòu)的復核；對機電設(shè)備進行了復核。

四、結(jié)論

1、泵房建筑物（1）老一站

①主泵房：地基承載力、抗滑穩(wěn)定、抗浮穩(wěn)定及抗?jié)B滿足規(guī)范要求；電機大梁、出水流道經(jīng)復核，強度滿足要求；砼碳化嚴重，局部有露筋；無電氣副廠房、檢修間。評價為三類。

②進出水建筑物：無攔污柵橋；無檢修設(shè)施；前池翼墻漿砌石砂漿脫落；前池底板、出水流道、真空破壞室、出口消力池已全部拆除重建，運行正常。評價為三類。③無觀測設(shè)施。

綜合主體評價泵站建筑物安全類別為三類。（2）老二站

①主泵房：地基承載力、抗滑穩(wěn)定、抗浮穩(wěn)定及抗?jié)B滿足規(guī)范要求；泵房電機大梁、出水流道經(jīng)復核，強度滿足要求；泵房下部結(jié)構(gòu)為漿砌石結(jié)構(gòu)，風化嚴重，砌體砂漿脫落；由于地基不均勻深陷，上部結(jié)構(gòu)電機層砼面板產(chǎn)生貫穿性裂縫、下游側(cè)墻體開裂失穩(wěn)；屋面有裂縫、漏水，木門窗腐爛；無電氣副廠房、檢修間。評價為四類。②進出水建筑物：攔污柵橋不滿足設(shè)計要求；無檢修設(shè)施；前池翼墻漿砌石砂漿脫落；出水流道、真空破壞室、出口消力池已全部拆除重建，但海漫偏短，沖刷嚴重。評價為三類。

③無觀測設(shè)施、辦公等生產(chǎn)及輔助設(shè)施。評價為四類。綜合評定，望天湖老站建筑物為三類。（3）機電設(shè)備

①主機組：各站主水泵運行多年，葉片及葉輪外殼汽蝕破壞嚴重，主軸及軸承磨損嚴重，泵站裝臵效率達不到規(guī)范要求，機組振動大，屬四類設(shè)備。

各站主電機運行多年，絕緣下降，部件老化、銹蝕嚴重，屬四類設(shè)備。

②輔助設(shè)備：各站抽真空設(shè)備于2003年更新，屬一類設(shè)備。各站起吊設(shè)備為自制的三無產(chǎn)品，經(jīng)多年運行老化、銹蝕嚴重，屬四類設(shè)備。

各站無檢修排水設(shè)備和通風設(shè)備。

③主變壓器：兩站主變SJL-1000/35各2臺，均屬淘汰產(chǎn)品，經(jīng)過30多年運行，存在介損不合格，運行溫度、外部銹蝕、漏油嚴重等問題，屬四類設(shè)備。

④高壓電氣設(shè)備：兩站高壓電氣設(shè)備使用年限長，老化嚴重，觸點氧化生銹，接觸不良，安全可靠性差，屬四類設(shè)備。

⑤低壓電氣設(shè)備：兩站低壓電氣設(shè)備絕大部分屬國家明令淘汰產(chǎn)品，使用年限長，老化嚴重，屬四類設(shè)備。⑥兩站均無計算機監(jiān)控系統(tǒng)。綜合評定機電設(shè)備安全類別為四類。（3）金屬結(jié)構(gòu)

①老二站攔污柵局部銹蝕，屬三類設(shè)備。

②老

一、老二兩站出口拍門及持住設(shè)施已更新，屬一類設(shè)備。③老一站無攔污柵，兩站均無清污設(shè)施；無檢修閘門及啟閉設(shè)施。綜上所述，黃岡市望天湖泵站兩老站除已更新改造的部分水工建筑物外，其它水工建筑物主要部分和機電設(shè)備主要部分有較嚴重損壞，總體上技術(shù)狀態(tài)差，存在安全運行隱患，泵站安全類別評定為三類。

建議盡早納入國家大型泵站建設(shè)項目，進行更新改造。

浠水縣望天湖電力排水站

二〇〇六年六月八日

第四篇：3、2018望高衛(wèi)生院工作思路

賀州市平桂區(qū)望高衛(wèi)生院

二零一八年工作思路（計劃）

2018年是我院面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年。是認真貫徹落實黨的十九大會議精神開局之年，對照“四風”問題，繼續(xù)以“兩學一做”主題教育為引領(lǐng)，按照省、市、區(qū)的部署要求，以“新農(nóng)合”為平臺，確實地按“平安醫(yī)院”和“公共衛(wèi)生服務(wù)項目”進行規(guī)范化建設(shè)和管理，把握機遇，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以構(gòu)建和諧社會重要思想為指引，進一步深化改革，強化人才培養(yǎng)，加快學科建設(shè)，全面提升醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院的中醫(yī)、婦產(chǎn)、基本醫(yī)療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2018年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一、基本目標

1、門診人次達 100000人次以上，綜合病房住院人次3000人次以上，業(yè)務(wù)收入突破1000萬元。

2、電子健康檔案建檔率占望高轄區(qū)人口的85%以上。

3、健康教育、重點人群管理率及各種保健服務(wù)工作要達標。

4、醫(yī)療收入占70%以上。

5、繼續(xù)選送醫(yī)師、護士、醫(yī)技等人員進修、培訓學習及參加全科培訓，投入進修培訓費 10萬元左右。

6、根據(jù)我醫(yī)院工作的實際情況，招1～2名中醫(yī)醫(yī)生。

7、繼續(xù)加強對中藥飲片管理和中醫(yī)藥建設(shè)，努力打造中醫(yī)藥品牌特色，充分發(fā)揮其中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢。

8、努力打造婦科、產(chǎn)科，合理規(guī)劃、增添相應治療設(shè)備及器材。

１

賀州市平桂區(qū)望高衛(wèi)生院

9、繼續(xù)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”和做好無煙醫(yī)院工作。

10、完善各種醫(yī)療安全制度和措施，加強醫(yī)療宣傳力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全，特別是要狠抓綜合科各項工作和院感工作。

11、開創(chuàng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式--老年康復。

12、加大力度做好公共衛(wèi)生十五大項目工作，特別加強重點人群保健管理、精神病管理、傳染病管理、新生兒篩查、產(chǎn)前篩查、葉酸片發(fā)放工作，抓好村衛(wèi)生室建設(shè)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理、新農(nóng)合工作、安全生產(chǎn)、綜合治理工作。

13、加強財務(wù)管理，實施科室成本核算。

14、加大對醫(yī)療職業(yè)道德及醫(yī)療“行風”行為的監(jiān)督和管理。

二、團結(jié)一致、凝心聚力，加快醫(yī)院各項建設(shè)

(一)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實“和諧社會”的重要思想，以“兩學一做”教育活動為引領(lǐng)，做到講黨性、講奉獻、講團結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實領(lǐng)導干部形象，創(chuàng)建“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）領(lǐng)導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領(lǐng)導與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結(jié)一致，凝心聚力，加快醫(yī)院各項建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開，加強民主管理。不斷完善院務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如醫(yī)院重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎 ２

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金分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機制。將醫(yī)院發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進行定期公示，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高；結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示滿意度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)保扣款情況，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。

三、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自主權(quán)，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制。醫(yī)院對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫(yī)療管理等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀律的落實，３

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簽訂院、科兩級綜合目標責任書。

(三)深化分配制度改革，完善醫(yī)院內(nèi)部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向醫(yī)院工作一線傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調(diào)動全醫(yī)院職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。

(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應日新月異的新形勢，我醫(yī)院將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，根據(jù)病情嚴格掌握“三合理”標準。我醫(yī)院還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。

四、加大黨風廉政和行風建設(shè)力度。

(一)健全法制，依法治院。對照“四風”問題，按照“三嚴三實”要求和“兩學一做”教育活動，認真組織醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員認真學習并嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長 ４

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效機制，健全法制，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。重點整治“五不作為”和“五亂作為”，通過深入開展“黨風廉政和行風建設(shè)”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

五、完善梯隊建設(shè)，增強醫(yī)院競爭能力。

(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。2018年，我醫(yī)院仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度，加大相應科室到上級和先進單位參觀學習。促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論。在醫(yī)務(wù)人員中倡導“終身學習”的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。按照100% 的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術(shù)骨干到二級以上醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

(二)注重發(fā)展，合理引進人才。根據(jù)醫(yī)院實際情況，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息等多種渠道有規(guī)劃、有目標地引進實用人才，提高業(yè)務(wù)水平。2018年我醫(yī)院將計劃引進中醫(yī)醫(yī)生1～2名，完善老醫(yī)師帶

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路，中青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式“人才鏈”建設(shè)，以促進醫(yī)院的人才建設(shè)，增強中心的競爭力。

六、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

(一)認真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全及院感的各項規(guī)章制度。圍繞“平安醫(yī)院、陽光醫(yī)院和三好一滿意”活動精神要求，我醫(yī)院仍將醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、院感放在首位。各職能科負責人要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，親自抓落實。根據(jù)具體情況，及時完善相關(guān)的規(guī)章制度，促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。進一步加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理和控制，規(guī)范合理用藥，規(guī)范病歷書寫。針對各臨床專業(yè)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加強管理，減少我醫(yī)院的醫(yī)療糾紛發(fā)生幾率。

(二)加強“三基培訓”，強化醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理和控制。2018年我醫(yī)院將加強醫(yī)護人員的“三基”訓練作為培養(yǎng)人才和提高技術(shù)的一項長遠任務(wù)，通過多種形式進行“三基”知識的培訓和考核考試，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本知識和基本技能，并將各項操作、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等作為三基考試內(nèi)容,考試成績與獎罰掛鉤。

(三)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施。2018年我醫(yī)院將定期召開全體醫(yī)生大會，組織學習各項制度、法律法規(guī)，以促進醫(yī)療安全。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，保證合理檢查、合理用藥、合理治療，最終保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

七、嚴格醫(yī)院財務(wù)管理，進一步提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平

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(一)健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督。醫(yī)院的各種經(jīng)濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理原則，實現(xiàn)經(jīng)濟決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)一致，嚴禁各部門、各科室設(shè)立帳外帳、小金庫，重大項目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制。

(二)促進醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗。我醫(yī)院將根據(jù)實際情況，探索建立與相適應的科室成本核算制度，對醫(yī)院各科室成本進行預算、核算，確定成本目標，嚴格執(zhí)行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，使醫(yī)院財務(wù)管理逐步適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求。

(三)增加醫(yī)療收費透明度，自覺接受社會和患者監(jiān)督。我醫(yī)院將嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標準，規(guī)范各類服務(wù)收費標準，認真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務(wù)項目、醫(yī)療服務(wù)收費、常用藥品和耗材價格等，并及時解答患者及其家屬對中心收費的各種疑問，合理控制藥品費用，使患者明明白白看病。

2018年醫(yī)院工作的總體思路是：在政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)衛(wèi)計局的指導下，以黨的十九大會議精神和“兩學一做”教育活動為引領(lǐng)，按照省、市、區(qū)的部署要求，強化科學管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造具有特色的中醫(yī)藥特色服務(wù)品牌，扎實做好公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療和預防保健工作，深入發(fā)展有特色的中醫(yī)藥服務(wù)，不斷滿足人民群眾公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)需求，嚴格衛(wèi)生行業(yè)管理，做細做強平安醫(yī)院各項工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，加強

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行風建設(shè)，落實院感責任，全力打造人民健康管理的模范、中醫(yī)藥特色醫(yī)院的模范和崇尚醫(yī)德、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的模范。

望高衛(wèi)生院辦公室 2018 ８

年1月11日

第五篇：天湖會議有感

會議有感

自從高校長來到學校已經(jīng)有3年多時間了，這期間仍舊像往屆一樣地經(jīng)常外出開會，但不同的是：所有的會議純粹是為了學校的教育教學發(fā)展而精心設(shè)計的活動。以往我們的會議多以療養(yǎng)為主，感覺身體上輕松，腦子里空空。但是這三天會議下來，讓我覺得身心比較沉重，雖然還在做同樣的工作，但是感覺自己肩上的擔子重了，體育出身的我，站在起跑線上的時候，目標只有第一，但是做班主任、做教研組長，只想著永遠去爭第一這樣對嗎？程征校長的報告告訴我：我缺乏團隊意識，并且丟失了我的團隊，通過這個3天的會議，我的想法多了感觸也多了，下面我就根據(jù)學校老師報告和程征校長的報告談一下自己的感觸和受到的啟發(fā)。

一、程征校長報告有感：

在聽程征校長的報告時，開始讓我突然眼前一亮的是學校的廣播操圖片。干凈整潔的服

裝、協(xié)調(diào)一致的動作、橫平豎直的隊形?，讓我既佩服又感覺到慚愧。2套廣播操：舞動青春和放飛理想是規(guī)定必須做的，另外一套是學校根據(jù)自身情況編的自編操，上帝實驗學校編的是扇子操，具有民族特點。我校目前的狀況分析：學生的固定要做的2套操到目前為止動作上還存在錯誤；動作質(zhì)量上初中好一些，高中差一些；目前為止我校的自編操已經(jīng)荒廢，每次只做2套固定操，從政策上來說，這是完全不符合要求的。造成這樣的狀況有2個原因：一是學校的基建工程確實影響了課間操的學習和進度，但我認為更重要的是我們?nèi)狈ω熑我庾R，惰性太強，得過且過。有些耽誤的工作，完全可以彌補，但是我們始終沒有動作，這主要是我這個教研組長的責任，沒有很好的帶動大家，利用好組內(nèi)人員。二是我們老師們自身的原因：北京市進行教師基本功測試時，明確規(guī)定老師首先要測試的項目是廣播操，但到目前為止，有的老師廣播操自身還不熟練、動作還不夠正確，這樣的狀態(tài)下教學，學生的動作當然不可能一致。解決的辦法：充分利用好備課時間，因為體育的特殊性，備課不能光坐在一起紙上談兵，一定要走到操場，一定要動起來。下個學期我們加強室外備課時間和次數(shù)，首先要做的是提高老師自身廣播操動作質(zhì)量，5位老師的動作必須做到一致性、正確性，否則根本談不上提高學生課間操質(zhì)量。談到了廣播操質(zhì)量，我認為這不僅僅是由體育組一個部門就能達到的，看到上帝中學廣播操，我們首先感受到的是這個學校廣播操的優(yōu)秀，體會到的是學校良好的精神面貌，很少會有老師第一時間先想到這個學校的體育老師多么優(yōu)秀。為什么？這是因為學校廣播操本身就體現(xiàn)了一個學校的面貌，體現(xiàn)了一個學校的綜合管理能力，提高質(zhì)量是一個系統(tǒng)的、學校加強管理的綜合過程，體育老師是具體的實施者。所以我們一方面要加強體育老師的業(yè)務(wù)能力，一方面要加強學校領(lǐng)導的支持力度和各部門的協(xié)調(diào)配合能力。在日常的上操過程中，不光表揚優(yōu)秀的，哪個班不好，哪兒不好必須做好總結(jié)并與班主任進行溝通。不好的班級由本班體育老師負責進行糾正（所以，這點需要體育老師必須都得在課間操時間到崗、檢查、糾正）。到目前，體育老師在上操時，是必須到場，還是有課時來，沒課時可以不來？這點還沒有統(tǒng)一，需要我們以后開會加以確定。（另外，體育課是否由體育教研組長來檢查、管理，也需要確定，因為學校教研組長職責沒有此規(guī)定，體育老師和其他一些老師們也不是很理解）從沒有考慮過隊伍和團隊的區(qū)別，程征校長的報告給了我很好的啟發(fā)。我覺得“隊伍”就像個離散圖，雖然能夠反映一定問題，卻又看似散亂無章，而“團

隊”就像是個正太分布圖。個個老師大都集中在中軸線附近，有的能力高，有的能力低，但卻都用一條線聯(lián)系在了一起。能夠使每位老師都能發(fā)揮他的作用，這條線就是凝聚力、就是團隊意識。在體育教研組的管理和建設(shè)上，我恰恰缺乏了這種意識。在班級管理學生時，我能充分考慮學生的心理和年齡特點，有針對性地進行教育管理，但是在教研組的管理上，我卻犯了錯誤，沒有充分考慮體育老師的職業(yè)特點和心理年齡特點等等，造成的直接后果就是組內(nèi)矛盾不斷。比如體育老師天性真的就是紀律性不強、好動、不受約束，有老師在組內(nèi)吸煙，我在制止時態(tài)度上肯定不好，都是同事，有的還比我年長，肯定不愛聽，我就直接把問題反映到校長那，這直接導致了矛盾的加深。我的這些做法，真的值得深思，管理是能力，也是藝術(shù)，最愚蠢的做法是問題沒解決還又增生出另外一些新問題！新問題的增多和舊矛盾沒有解決，制約了學校體育工作的開展，雖然這不是追責任的時候，但我還是很自責。體育組每個老師都有自己的特點也都有自己強項，我應該充分利用好，有時候為老師們搭建一個平臺，讓老師們把自己的特長發(fā)揮到極致。學校這個3天的會議安排本身就給了我很大的啟發(fā)。實際上每位老師在工作上都會遇到這樣或那樣的苦衷甚至是不滿，但是當學校為其搭建了一個平臺，在向老師們做報告，談感想時，所有的苦衷都變成了甜水拌著老師們的認可和領(lǐng)導們的支持一飲而盡，個個臉上洋溢著幸福的笑容。3年來學校的牢騷話真的少了很多，干群關(guān)系、同事關(guān)系也真的在悄悄地發(fā)生著改變。我能不能將學校的管理經(jīng)驗運用到我的體育組的管理中呢？組內(nèi)田維紅老師是名老資格黨員，我們應該請其幫助我們這些積極分子進步，認識上、覺悟上得到提高。下個學期，我就想安排幾次活動，發(fā)揮田老師的黨員帶頭作用，帶動我們積極進步。趙偉老師是組內(nèi)最年青的老師，反應快、有活力，這么多年的數(shù)據(jù)管理工作，積攢了許多經(jīng)驗，也非常熱愛體育訓練，還做了初中的備課組長，可以利用備課時間，請其為老師們培訓計算機的數(shù)據(jù)管理和定向越野的校內(nèi)培訓等。只有將離散的隊伍變成團結(jié)的團隊，我們學校的體育工作才能可持續(xù)地發(fā)展。

程征校長報告中提到了校園文化的建設(shè)，對此我也有自己的一些看法和認識。程征校長報告中說他們學校每年評級人員很多，但獲批的卻很少，建議老師們不要僅盯著這點利益?，如果僅僅到這一步，喊著響亮的口號，讓老師們?nèi)ビX悟，我想這絕對不夠，但是程征校長并沒有就此打住，而是用“全面造就自己”作為后續(xù)的管理和引導，我認為真的是管理上的藝術(shù)，校園管理上的一種文化。這能讓老師們看到自己的發(fā)展，感覺到能力上的提高，得到學校方面的認可，這是一種雙贏。

說到文化，我想到了我的岳父，他沒有高學歷，負責西城區(qū)基建，但就是這么個人，單位分房時，總是推，一直到快退休、連單位司機都分到房子后，自己才有了現(xiàn)在的這套房子。這樣的覺悟在老一輩身上比比皆是，為什么？我認為是一種當時的文化氛圍和我們民族 “禮讓”的傳統(tǒng)。但是后來的人為什么讓人感覺到自私了呢？我認為同樣也是文化的沖擊。隨著改革開放，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的到來，國外的一些理論價值體系、人文觀念撲面而來，造成了對我們固有的、傳統(tǒng)的文化沖擊。一個很簡單的例子：2007年左右香港某中學到我校進行參觀交流，夏校長代表學校做了報告，當說到我們學校老師不分節(jié)假日、不分早晚、有時候早上7點到校、晚上回家已經(jīng)7點多了的時候，全場一片大笑，校長當時就楞住了，后來才知道，這樣的工作方式在香港和許多西方國家是違法的，許多文化大革命時期的口號，我們至今還沿用。我認為，我們現(xiàn)在的社會文化是由民族傳統(tǒng)文化和外傳文化碰撞出來的一個特殊時期的文化現(xiàn)象，骨子里既有傳統(tǒng)的東西，又有西方的觀念。有些東西是我們學校改變不了的，但是，我們完全可以利用這一時期的特點。夏校長時期的“感情留住人、利益捆綁人?”其實還是很科學的，是根據(jù)這一時期人們的心理特點制定的一套管理方法。高校長來校時，我記得給我們介紹了一本書《笑著離開惠普》，我想這里面也真的有我們可以借鑒的地方。校園文化的形成肯定不是那么容易，但是一旦形成就將成為我校靈魂，將成為我校教育教學新的增長點。在太中這么多年，看著老師們外出了很多次，也學習了很多的理論，最讓我遺憾的是沒有看到我們學校形成的自身特點，更沒有感覺到學校的靈魂是什么，一個沒有靈魂的學校，缺乏的就是生機盎然。然后周而復始地向別人不斷學習。校園文化建設(shè)的提出是一項課題研究，是研究我們就得分析目前的狀況、如何實施、如何建設(shè)、分幾步完成、將會遇到的困難、和如何解決困難，最后才能形成一套理論體系，這還不夠，最終還要推廣和實施，我想這可能不是那么容易就形成的。

二、學校老師報告有感：

3天的會議，單獨拿出一天進行教育教學；德育管理；后勤保障進行了報告，聽完報告，我感受到了學校老師們的活力、朝氣和敬業(yè)精神。張彤作為后勤人員以校為家、舍小家顧大家得精神值得我們?nèi)魏卫蠋煂W習和反思；陳昆老師細致入微的財產(chǎn)管理，繁重的統(tǒng)計保管工作，也將啟發(fā)著我的班主任工作和教育教學工作，可以再細致一些。因為工作上的不細致，我曾經(jīng)出現(xiàn)了在體質(zhì)健康測試上的成績錄入錯誤，給學校的各項管理工作帶來了很大麻煩。也曾經(jīng)因為自己工作的不細致傷過學生的心：一個學生再一次遲到時，我不分青紅皂白，當著全班的面嚴厲地批評他，當孩子含著淚水的時候，我竟然以為是教育奏效的結(jié)果，沒想到課后孩子找到我說：“老師，昨晚我爸爸喝多了酒，回家打媽媽，把我媽打跑了，然后還把家砸了?早上沒人叫我起床，我就來晚了”。我聽著，當時悔的腸子都青了，孩子在家肯定受了驚嚇、肯定受了委屈，來到學校作為班主任沒有了解情況又給孩子心里撒了一把鹽。這件事情一直讓我很自責，如果能早點給孩子家或者給孩子打個電話，詢問一下情況，如果自己能忍住臭脾氣，課后先了解?太多的如果了，總之工作可以在細一些，在教育學生的問題上必須再耐心一些。

其他的班主任的工作總結(jié)或者經(jīng)驗介紹，我從中能感受到的是老師們的敬業(yè)精神，為班級管理尋找著、創(chuàng)造著一些寶貴的方法。幾個老師介紹下來，我聽到的大多是班主任的日常管理工作，特別想聽的東西、特別想學到的東西，很遺憾幾位班主任并沒有告訴我。比如:初三的語文及格率全海淀區(qū)第一名，這是我校建校以來的歷史好成績，老師們是怎樣做到的？工作中如何扭轉(zhuǎn)的特困生？遇到的困難是什么？如何解決的等等，我沒有聽到，而更多的是一些普通的、日常的管理方法。再比如張海云老師的《讓學生有歸屬感》的報告，通過一系列的班級管理，班級在可測試的范圍內(nèi)發(fā)生了什么樣的改變？比如：班級的量化評比發(fā)生了什么樣的改變？（可以從政教處獲得）；班級學習成績發(fā)生了什么樣的變化？（可以從每次的測試結(jié)果和高考結(jié)果進行參考分析）；當我們老師們侃侃而談的時候，如果缺乏數(shù)據(jù)上的支撐，我認為所說的、所作的一切是不科學的，判斷不出該管理方法的有效性。通過老師們的報告，還是給我了很多的啟發(fā)，也在考慮以后自己應該如何提高教育教學和班級管理水平。

以上是我對3天會議來的感受與感想。

張建柱2012年8月