第一篇：晉中市榆次區(qū)長凝鎮(zhèn)金鑫種植專業(yè)合作社發(fā)展1

晉中市金鑫種植專業(yè)合作社

發(fā)展情況介紹

晉中市榆次區(qū)金鑫種植專業(yè)合作社成立于二00八年五月，總資產(chǎn)100萬元，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的種植、包裝、加工等，經(jīng)營的主要品種有：大蒜、蔬菜、水果種植及銷售等。目前已經(jīng)吸納會員108戶，輻射農(nóng)戶368戶，種植大蒜面積1750畝，59套溫室大棚，種植西紅柿150畝，豆角500畝，西胡蘆160畝。注冊商標為“魏榆”。當年7月初開始對長凝大蒜進行分類包裝經(jīng)銷，11月對長凝大蒜進行了臘八腌蒜的加工，當年銷售收入實現(xiàn)35萬元。

長凝鎮(zhèn)位于晉中盆地東沿，海拔800---1320米，自然地勢為東部高窄，西部低闊，兩梁一川一山，是典型的丘陵山區(qū)，并有榆次區(qū)第二大河涂河縱貫全鎮(zhèn)，形成了“藺郊十里無霜”獨特的自然氣候。

長凝大蒜的種植已經(jīng)有幾百年的歷史，主要生長在西長凝村以及周邊幾個村莊，是特定的氣候環(huán)境、土壤條件下生長的優(yōu)質(zhì)品種。自明清以來就是皇家貢品，外觀呈紫皮，四、六瓣，色香味美，辣味純正，刀切后隔夜放置不變色，砸爛三天不變味，具有消毒、殺菌的功效，并且食后口無異味，用老陳醋腌制后顏色呈翠綠色。

長凝大蒜生長于海拔800—1000米，年平均氣溫10攝氏度，日照13小時以上，土壤PH值為7.2，2009年經(jīng)過原產(chǎn)地認證，各項指標均超過產(chǎn)品平均值。其中：蛋白質(zhì)含量為5.42g/100g（產(chǎn)品均值5.2g/100g）；維生素C含量為11.6mg/100g（產(chǎn)品均值7mg/100g）；鉀元素含量為5360mg/kg（產(chǎn)品均值4370mg/kg）；鈣元素含量為107mg/kg（產(chǎn)品均值100mg/kg）；銅元素含量為

1.47mg/kg（產(chǎn)品均值1.10mg/kg）；錳元素含量為3.12mg/kg（產(chǎn)品均值2.4mg/kg）。

長凝大蒜種植歷史悠久，種植管理技術豐富，加上2010年合作社進行了長凝大蒜無公害原產(chǎn)地的認證以及在種植和管理上新技術的應用，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量增長，高效益的大蒜種植帶動了農(nóng)戶發(fā)展大蒜種植的積極性，2010年全鎮(zhèn)大蒜種植面積5000畝，畝均收入4000---5000元，是大田玉米種植收入的8—12倍，是農(nóng)民增收的重要渠道，是長凝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

我們金鑫種植專業(yè)合作社的成立就是基于長凝鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，本著延伸農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展鏈條的宗旨，從包裝、儲藏、加工等環(huán)節(jié)入手，以無公害綠色產(chǎn)品為根本，打造具有原產(chǎn)地特色的農(nóng)產(chǎn)品。2008年對大蒜進行了初級包裝和腌制，2012年計劃投資200萬元建設2000平方米的冷鮮庫，從而使長凝大蒜達到全年上市的目標。

第二篇：鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研報告

關于XX鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考

建立和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度，增強農(nóng)業(yè)綜合競爭力，是關系到我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和建設新農(nóng)村的重大問題，也是構建和諧統(tǒng)部的重要舉措之一。

一、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展目前現(xiàn)狀

（一）合作社產(chǎn)生的原因

我鎮(zhèn)具有與西烏珠穆沁旗草原毗鄰的區(qū)位優(yōu)勢，多年來種養(yǎng)殖業(yè)一直處于持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。然而，隨著社會的發(fā)展，一家一戶、獨立經(jīng)營的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應農(nóng)牧業(yè)快速發(fā)展的需要，其原因：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式單一，增收空間較??；二是勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)者素質(zhì)和數(shù)量下降、生產(chǎn)效率低下；三是生產(chǎn)投入不足、生產(chǎn)成本增加，效益不高；四是農(nóng)民承包地分條成塊，農(nóng)業(yè)機械化難于推行；五是市場要素不健全、競爭力增大、生產(chǎn)風險增大。在充分認識到要想加快農(nóng)牧業(yè)發(fā)展步伐，必須轉(zhuǎn)變一家一戶、獨立經(jīng)營的不利局面，正是在這種情況下，我們開始著手運作成立農(nóng)民專業(yè)合作社。

（二）統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社成立情況(略)

二、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展存在問題

根據(jù)本人對全鎮(zhèn)合作社的了解，發(fā)現(xiàn)了目前已經(jīng)組建起來的農(nóng)民專業(yè)合作社，雖然都相繼辦理了營業(yè)執(zhí)照，取得了法人資格,但是，這些合作社還都普遍存在著許多不可忽視的重要問題。

一是能人治社與民主決策的問題，實質(zhì)上這也是個原則的問題。根據(jù)合作社章程規(guī)定，做為現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作社，應該始終堅持民辦、民管、民受益和民主管理、民主決策的原則。但縱觀全鎮(zhèn)目前的農(nóng)民專業(yè)合作社，包括運作較好的合作社，還基本上都是以入股資金數(shù)額大小多少論決策權的，誰的入社資金最多，附加票數(shù)也多，誰就具有決策權。像雙贏農(nóng)機、鼎盛蔬菜、金土地機械化生產(chǎn)等合作社都出現(xiàn)這種情況。所以，目前全鎮(zhèn)所有的農(nóng)民專業(yè)合作社，距離民主管理、民主決策的目標，還有相當大的距離。合作社的發(fā)展命運也就相應的掌握在這些以入社資金多為合作社理事長的人手中，如果理事長是能人，路子廣、思路寬、市場洞察力強，合作社就能適應市場發(fā)展，否則合作社發(fā)展面臨的風險較大，所以在扶持合作社發(fā)展方面首先是要選好人。

二是組織規(guī)模偏小，服務領域不全面，帶動能力不強的問題?？v觀全鎮(zhèn)各類合作社大多規(guī)模偏小，自身經(jīng)濟實力不強，社員與合作社之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體；而且專業(yè)合作社之間缺乏必要的再聯(lián)合，參與市場競爭和抵御市場風險的能力較弱，其帶動作用發(fā)揮不充分。可能鑒于我鎮(zhèn)已經(jīng)成立起來的各類合作社，尚屬初始階段，所以在運作模式上有三分之二的合作社，還只限于集體團購農(nóng)資以及技術統(tǒng)一培訓指導這兩個方面的服務。像綠園蔬菜種植合作社、千頃地種植合作社都是這一運作模式。還有的只是采取產(chǎn)前購料、產(chǎn)中統(tǒng)一耕作，產(chǎn)后統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，但在中間的環(huán)節(jié)上，都是與合作廠家在資金上賒銷而運作服務的，根本在產(chǎn)業(yè)的兩頭鏈條上沒有一點深加工的服務。比如，金土地機械化生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社就是這種類型。然而，這樣嚴重短缺延長產(chǎn)業(yè)鏈條的做法與服務，究其原因是它們嚴重缺少資金的扶持。尤其是目前，縣、鎮(zhèn)兩級政府十分重視合作社的發(fā)展，但是在具體扶持方式、力度上還遠遠不夠。有一定實力的合作社取得效益以后，農(nóng)戶看到實實在在的效益就主動入社，可是剛剛起步的合作社，農(nóng)戶都在觀望，入社的積極性主動性不強，相應的就牽制了合作社的發(fā)展，也就起不到大面積的帶動農(nóng)民增收致富的作用。

三是“管而不理”、“實體不實”。全鎮(zhèn)所有合作社包括運行比較好的像雙贏農(nóng)機合作社其運行機制欠規(guī)范。表現(xiàn)為：其一，組織機構不健全，內(nèi)部控制制度不健全，運作和管理隨意性大。全鎮(zhèn)各類合作社雖已進行工商注冊登記，但理事會、監(jiān)事會流于形式，作用不能在日常管理中得到體現(xiàn)。在運作較好的13家合作社中，理監(jiān)事會、社員（代表）大會活動正常的幾乎沒有。所以出現(xiàn)了“管而不理”現(xiàn)象，合作社對全體入社的社員真的做到“管”了，但是，管而無方，管而無理。合作社沒有按照相關要求管理入社社員，只是在有利于合作社運轉(zhuǎn)與操作方面下功夫管理社員。比如說按季度召集社員大會或是社員代表大會，培訓社員、搞社員活動等，即便是開了也不過是流于形式。其二，合作社與社員的利益關系還不夠緊密。雖然服務受益不同程度上得到體現(xiàn)，但盈余受益總體上仍顯不足，專業(yè)合作社對社員的二次分配的比例較小，制約了合作社功能的發(fā)揮。社員與合作社不能共命運，同擔風險與責任，沒有真正形成利益共同體，最后導致了全鎮(zhèn)有很多合作社出現(xiàn)了一些掛名的入社社員。所謂的“實體不實”，是指合作社對全體入社社員，在實際運作之中，應該做到統(tǒng)分結合，雙層經(jīng)營。而縱觀全鎮(zhèn)大部分合作社，還只是把合作社辦成了一個“中轉(zhuǎn)站”式的服務體制，合作社本身只有股金或入社方式的存

在，而絲毫沒有自己所經(jīng)營的“經(jīng)營實體”。比如，蔬菜合作社本身沒有自己的蔬菜基地，只是把種蔬菜的農(nóng)戶聯(lián)系到一起，各家種各家的，賠賺是各家的。養(yǎng)殖合作社同樣沒有自己的養(yǎng)殖基地等。但我想要真正地把自己的合作社做大、做強、做長遠，除了為入社成員搞好服務以外，更重要的是合作社本身應該有其自己用集體股金創(chuàng)辦同類產(chǎn)品的經(jīng)濟實體，并以自己的經(jīng)濟實

體或基地，既可作為科技試驗示范去轉(zhuǎn)化科技成果，又可以壯大自己的經(jīng)濟收入。但目前我鎮(zhèn)能夠真真正正這樣運作的合作社存在嚴重的缺陷。

四是市場價格的杠桿因素是導致農(nóng)民專業(yè)合作社成敗的重要問題?？v觀全鎮(zhèn)發(fā)展比較好的合作社，無論是養(yǎng)殖業(yè)還是種植業(yè)，其生存發(fā)展的命運，基本上都系在市場產(chǎn)品的價格這個關節(jié)點上。目前從實踐上看，凡養(yǎng)殖業(yè)的畜產(chǎn)品在市場上價格高時，養(yǎng)殖的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的就快就好些；反之，市場價格低時，發(fā)展的就慢些或說有的甚至于“解散”或“解體”。這從中也說明了目前我鎮(zhèn)各行政村組建起來的各類農(nóng)民專業(yè)合作社，暫時還是經(jīng)受不起市場價格風險考驗的，還是屬于比較脆弱的。

五是專業(yè)合作社行業(yè)管理責任不清，建管脫節(jié)。我鎮(zhèn)雖然從20XX年就開始發(fā)展專業(yè)合作社，但專業(yè)合作社的管理機構一直未明確，導致責任不清，任務不明，標準不一，發(fā)展參差不齊，只建不管現(xiàn)象十分嚴重。我們鎮(zhèn)里成立了合作社專項推進小組，靠一個推進小組是管不好合作社的，合作社的發(fā)展需要各個部門的協(xié)調(diào)幫扶，涉及農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、農(nóng)機等各部門共同配合，即便是我負責合作社黨建工作也沒有探索出行之有效的管理模式。因而全鎮(zhèn)合作社出現(xiàn)責任不清、建管脫節(jié)現(xiàn)象，使合作社按照自己的意愿運作，隨意性很大。

六是對專業(yè)合作社的政策扶持力度有待加強。雖然我縣對專業(yè)合作社出臺了一些扶持政策，但從項目建設、惠民政策、信貸支持、產(chǎn)業(yè)覆蓋等方面各項政策不明朗，形成對專業(yè)合作社的政策扶持缺失。

三、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社黨建工作探索

（一）我鎮(zhèn)合作社黨建工作現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)在探索“1+3”村級黨組織設置模式方面，走在全縣的前列，三年來，全鎮(zhèn)各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織迅速成立，一定程度上在提高了農(nóng)民組織化意識、拓寬農(nóng)民增收渠道等方面發(fā)揮了重要作用。我們也本著圍繞中心工作“抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建”的目標，把黨建工作切入到合作社中來，成立了5個合作社黨支部，升格1個村黨總支，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，充分發(fā)揮專業(yè)合作社黨組織的推動作用和黨員的先鋒模范作用，推動農(nóng)民增產(chǎn)增收。但我也注意到“兩新”組織給農(nóng)村基層黨建工作帶來了一系列新問題，表現(xiàn)在：其一是部分黨員跨村流動加入各類合作社，給黨員管理帶來困難，個別黨員因為脫離黨組織，黨員意識不斷淡化，責任感和榮譽感缺失，黨員作用難以發(fā)揮，體現(xiàn)在共贏養(yǎng)牛合作社黨支部；其二是一些合作社有黨員但無組織的現(xiàn)象客觀存在，制約和削弱了基層黨組織應有作用的發(fā)揮，體現(xiàn)在全鎮(zhèn)沒有成立黨支部的合作社；其三是合作社里的一些經(jīng)濟能人雖然政治上要求進步，但由于合作社沒有建立黨組織，只能長期在黨組織邊緣徘徊，只能追求經(jīng)濟發(fā)展，不能追求政治進步等，體現(xiàn)在合作社中認可的人，可是行政村黨支部不認可也發(fā)展不成黨員。這些問題的存在，迫切要求我們要行之有效的探索“對在產(chǎn)業(yè)合作社中建立黨組織與按建制村建立黨組織如何銜接”的黨建工作思路。

（二）合作社黨組織發(fā)展存在的問題

縱觀全鎮(zhèn)X個村黨總支和X個合作社黨支部，真正運作起來的不多，即便運作起來了，也沒有發(fā)揮出應有的作用。我認為，目前之所以有大部分合作社沒有組建黨組織、或說組建起來并沒有運作起來，其原因是即缺少資金的扶持，又缺乏專門的黨務人才?，F(xiàn)實的講我們農(nóng)村絕大多數(shù)的村黨支部、村委會，盡管已經(jīng)失去了“統(tǒng)”的功能、加之又沒有對農(nóng)民的服務能力，可始終還是能享受國家撥付的“轉(zhuǎn)移支付”工資款。而作為各類合作社的黨組織，卻時常遭到“白眼”，而且還屬于“白干隊”之列的范疇。所以，又導致了在合作社中“建黨難”和“黨建難”的問題。具體表現(xiàn)在：

一是思想認識問題。不少黨員干部和合作社社員認為合作社的發(fā)展剛處于起步階段，建立黨組織怕影響合作社發(fā)展，建立時機還不成熟；也有的人認為，合作社基本上都設在村內(nèi)，社員中的黨員基本上都是村支部里的黨員，黨員教育管理等工作已有村黨組織，再在合作社內(nèi)建立黨組織意義不大；還有的認為，合作社黨組織的地位作用如何界定、與村黨組織的關系如何處理等問題，上級都沒有明確的政策指導，工作難做，存在畏難情緒。

二是黨員組織關系問題。組建合作社黨組織涉及到黨員組織關系的接轉(zhuǎn)問題，是目前阻礙合作社黨建開展的最主要因素。目前，我們采取村黨總支與合作社黨支部“雙重”管理，因為合作社的黨員也是村里的黨員，黨組織關系在村黨支部里，實質(zhì)上沒有在合作社黨支部，在黨員數(shù)量上出現(xiàn)了“重復黨員”，黨員管理難。同時也容易產(chǎn)生村社干部的矛盾，當前，我鎮(zhèn)合作社中的黨員有一大部分是村干部（村民小組長或黨小組長），村干部相當多擔任了合作社的決策管理層人員，他們的黨組織關系不可能轉(zhuǎn)到合作社，在合作社發(fā)展超越行政村時，黨員的向心力聚集在合作社，勢必會削弱村黨組織的戰(zhàn)斗力，行政村黨支部書記地位也可能會被合作社黨支部書記取代。

三是發(fā)展黨員問題，成立正式支部后，必然賦予發(fā)展黨員職能，這就難免會出現(xiàn)新的“飛過?！爆F(xiàn)象，同時跨村的社員發(fā)展黨員問題也非常棘手，從而帶來合作社黨組織與村黨組織的矛盾。

四是合作社自身的問題。一方面，目前我鎮(zhèn)大多數(shù)合作社的發(fā)展還處于起步階段，規(guī)模小、松散型結構、管理水平不高，這就給合作社的穩(wěn)定性、持久性帶來問題，沒有穩(wěn)定持久，黨建工作開展就缺乏了基礎，發(fā)展壯大黨組織更無從談起。另一方面合作社的法律地位問題，目前，合作社還是一個“三不像”，不像企業(yè)，不像中介組織，不像社團，各方面的管理體制還沒有真正理順，這也給合作社黨建工作的開展帶來一定的障礙。

五是合作社黨組織工作制度缺乏，活動載體和形式過于單一。我鎮(zhèn)已成立黨支部的合作社中，雖然都是與合作社辦公地點合署辦公，但沒有建立相應黨建工作制度，很多工作處于被動狀態(tài)。很多支部不開展黨員活動，即便開展活動載體和形式過于單調(diào)，缺乏特色，內(nèi)容不夠豐富。

（三）合作社黨組織發(fā)展的對策與建議

針對以上情況，我們怎樣加強合作社黨建工作，促進合作社發(fā)展與壯大呢？我認為，應做好以下幾點：

一是制定黨建工作規(guī)劃。在深入開展調(diào)查研究，摸清合作社的底數(shù)的基礎上，制定詳細的黨建工作目標計劃，建立健全合作社黨建工作情況檔案。按照有利于鞏固黨組織的執(zhí)政基礎，有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有利于促進合作社的健康發(fā)展的原則，做到合理規(guī)劃，成熟一個，組建一個，鞏固一個。按縣委組織部非公黨建要求，對社員人數(shù)在50名以上且有3名以上正式黨員的合作社，爭取早日建立黨組織，對暫不具備建立條件的合作社，合理劃歸覆蓋單位，實現(xiàn)工作覆蓋。目前，我正在著手制訂我鎮(zhèn)合作社黨建3年工作規(guī)劃。

二是理清一個關系：合作社與合作社支部的關系。我鎮(zhèn)合作社黨支部書記不是理事長（鼎盛蔬菜、北大山興農(nóng)畜牧養(yǎng)殖等）及黨支部書記是理事長（雙贏農(nóng)機、金土地機械化生產(chǎn)、共贏養(yǎng)牛等）的合作社都應按照“支部幫合作”的運作模式和工作機制（即“支持不把持，幫助不包辦，工作講配合，共同促發(fā)展）全力扶持壯大合作社。合作社支部要找準自己的位置，展示好黨組織的形象，使理事長感受到黨組織的實際作用，做到既要當好合作社“高參”或合作社理事長工作的“高參”，又要為其把關定向，引航前行。不是理事長的合作社黨支部書記要掌握正確的工作方法，防止以黨組織“領導干部”的身份居高臨下，指手劃腳。要堅持到位不越位，指導不領導，依靠不依賴，配合不遷就，統(tǒng)攬不包攬。要認真履行職責，不能當掛牌的黨組織，要通過切實有效的辦法，調(diào)動黨員的干事熱情，促進合作社的發(fā)展，增強黨組織在合作社事業(yè)中的凝聚力和號召力。從而實現(xiàn)黨組織在農(nóng)村的政治優(yōu)勢與專業(yè)合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢的有機結合，實現(xiàn)農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟工作的和諧共振，讓群眾感到“支部幫合作，農(nóng)民實惠多”。

三是創(chuàng)新黨組織的設置模式。根據(jù)合作社的產(chǎn)業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模、社員分布等不同條件，因地制宜，采取靈活多樣的形式設置黨組織，加快合作社黨組織的組建步伐。一是單獨組建。對已初具規(guī)模，運行相對穩(wěn)定，社員中有X名以上正式黨員的合作社，單獨建立正式黨組織；二是聯(lián)合組建。根據(jù)“行業(yè)相近、地域相鄰”的原則，對運作模式相近，考慮跨村聯(lián)合建立黨支部，探索區(qū)域性黨建工作，并且進一步按不同合作社劃分黨小組，方便黨員開展活動。比如：雙贏農(nóng)機合作社黨支部可以把其它村農(nóng)機合作社聯(lián)合，跨村成立1個農(nóng)機服務業(yè)為主的黨支部。三是掛靠組建。由行政村已成立的合作社黨組織，對其他合作社實現(xiàn)工作覆蓋。比如：統(tǒng)部村興達養(yǎng)殖合作社黨支部可以覆蓋村其它養(yǎng)殖合作社。

四是完善兩個場所：一是黨員辦公活動場所。隨著專業(yè)合作社的專業(yè)性特點，組織黨員、社員開展學理論、學科技、學法律，引導他們富了口袋富腦袋，尋求社員參與的廣泛性。通過建立合作社遠教站點（目前我鎮(zhèn)已有4個遠教站點）和黨員先鋒崗等活動載體，進一步提高社員的參與度，擴大受教育覆蓋面，為合作社廣大黨員、社員和群眾提供自我教育、自我激勵、自我提高的場所。二是黨員示范種養(yǎng)殖基地。根據(jù)不同情況有針對性的幫扶創(chuàng)建黨員示范種養(yǎng)殖基地。比如：干部幫扶基金用于合作社，對合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、致富能手，積極為他們爭取上級的政策支持、小額信貸以及各級多項優(yōu)惠政策，并以其為典型，引導社員引進新品種、新技術的試驗和推廣，用黨員的示范戶效應帶動社員戶的快速跟進，促進農(nóng)民增收。

五是建立三項制度：一是支部、合作社理事會例會制度。在具體工作上，支部與合作社建立聯(lián)席會議制度，定期研究合作社工作，對合作社重大生產(chǎn)經(jīng)營項目提出指導性意見。合作社利用自身優(yōu)勢引導農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在工作中嚴格按照合作社《章程》規(guī)定和社員大會決議運作，經(jīng)濟上單獨建賬，獨立核算，保持相對獨立。二是黨員聯(lián)系戶制度。組織合作社黨員致富能手與困難黨員和社員結對，每名黨員致富能手和技術骨干結對幫扶聯(lián)系2-3戶困難群眾和社員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術方面存在的問題，實現(xiàn)脫貧致富。三是黨員發(fā)展制度。把發(fā)展黨員作為加強合作社組織建設的一項重要工作，作為推進黨員人才工程建設的一個重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動，大膽交任務、壓擔子，使他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證，吸引更多的社員向黨組織靠攏，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展的建議

現(xiàn)實地講我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社仍處于起步發(fā)展階段，存在一些問題是難以避免的。只要我們意識到，在以后的工作中給予有力的指導、支持和必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，我鎮(zhèn)合作社能夠健康發(fā)展起來，并在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟中發(fā)揮越來越大的作用。根據(jù)我鎮(zhèn)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀及以上分析，結合統(tǒng)部鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，個人提出以下建議：

首先是細化政府扶持政策，建立部門協(xié)商機制。目前我鎮(zhèn)多數(shù)合作社都處于成長初期，經(jīng)濟實力薄弱，生存發(fā)展能力差，要保護農(nóng)民入社及生產(chǎn)的積極性，解決農(nóng)民增收問題，迫切需要我們要通過黨代會、人代會或其它手段向上級黨委呼吁制定相關扶持政策。對合作社在工商登記及商標注冊、財政扶持、稅收優(yōu)惠、信貸支持、人才引進等多個方面確立了具體政策，為合作社的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但制定政策的關鍵是要狠抓落實，政府機構特別是農(nóng)業(yè)行政主管部門應積極協(xié)調(diào)其它部門，抓好政策的貫徹執(zhí)行，讓合作社組織真正享受到相關優(yōu)惠措施。

其次是健全運行機制，推動品牌建設。一方面積極引導合作社建立健全章程和管理制度，健全理事會、監(jiān)事會等管理機構；完善利益分配機制，真正做到利益共享、風險共擔。

另一方面鼓勵農(nóng)民以農(nóng)產(chǎn)品為主，依托農(nóng)民專業(yè)合作社打品牌效益，賦予合作社更多無形資產(chǎn)，提高農(nóng)民專業(yè)合作實施品牌經(jīng)營的積極性。

第三是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建立科學評價、獎勵體系，對帶動性強，切實引導農(nóng)民群眾致富的專業(yè)合作社進行獎勵。積極探索合作社規(guī)范發(fā)展方式，根據(jù)合作社需求及自身實力，將合作社發(fā)展與土地流轉(zhuǎn)、項目承接等聯(lián)系到一起，盤活農(nóng)村土地、林地等資產(chǎn)，引導農(nóng)民群眾以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權、林權作價入股加入專業(yè)合作社，建設與農(nóng)民利益緊密結合的專業(yè)合作社。

第四是突出地方特色，力求加快發(fā)展。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織應以做大做強、培特培優(yōu)，根據(jù)我鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，以我鎮(zhèn)主導產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為目標，在“專業(yè)化”上做文章，在增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民組織化上抓突破。積極探索把同類產(chǎn)業(yè)的大小合作社聯(lián)合起來，組建以特色產(chǎn)業(yè)為依托的聯(lián)合社，通過點、線、面的結合，加速全鎮(zhèn)同類合作社的整合，增強實力和帶動力。如：鼎盛蔬菜合作社可以把全鎮(zhèn)其它蔬菜合作社建立生產(chǎn)基地，或是把其產(chǎn)品收購儲存。

第五是探索合作社管理與社會管理的結合點，力求通過加強、理順、規(guī)范合作社的管理，探索社會創(chuàng)新管理的新模式。我認為對合作社等“兩新”組織要堅持培育發(fā)展與監(jiān)督管理并重，提升功能與發(fā)揮作用并舉，使其在健康向上、聚人心促和諧上發(fā)揮積極作用。同時，要在“兩新組織”管理服務中建立健全黨的基層組織，縣鎮(zhèn)兩級政府要逐步完善以登記、審批、監(jiān)督、管理、服務為主要內(nèi)容的合作社管理服務體系，并有針對性地組織好實施。比如：雙贏農(nóng)機合作社充分發(fā)揮黨組織的作用，在探索社會管理方面取得一定的經(jīng)驗。合作社充分利用黨支部活動場所的作用，經(jīng)常性的組織社員在農(nóng)閑時邊打撲克、下棋等娛樂活動，邊座談，商討合作社的事、農(nóng)村的事，切磋農(nóng)牧業(yè)種養(yǎng)殖技術、信息，研究土地流轉(zhuǎn)等與農(nóng)村農(nóng)業(yè)相關事宜，大家暢所欲言，探路子、出點子、謀計劃、定對策共商發(fā)家致富的途徑。農(nóng)民也增收致富了，實現(xiàn)了合作社與農(nóng)戶的“雙贏”。更重要的是農(nóng)民從土地中解放出來，參與經(jīng)商、外出務工等事業(yè)，各有各的事，矛盾糾紛也少了，有利于社會的和諧穩(wěn)定。

最后是探索農(nóng)業(yè)保險制度，建立健全合作社保障體系。農(nóng)業(yè)作為基礎產(chǎn)業(yè)，由于自身的弱質(zhì)性和生產(chǎn)過程的特殊性，面臨著許多風險。隨著合作社的發(fā)展，風險也相對集中。應把農(nóng)業(yè)保險向合作社延伸，發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險在合作社發(fā)展過程中化解自然和市場雙重風險方面的重要作用。

第三篇：虢鎮(zhèn)街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報

虢鎮(zhèn)街道辦事處農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報

一、發(fā)展現(xiàn)狀

虢鎮(zhèn)街道辦事處現(xiàn)有正式注冊農(nóng)民專業(yè)合作社8個，涉及蔬果直銷、農(nóng)資銷售、蔬菜種植及畜牧養(yǎng)殖三個方面，入社會員名，投入資金萬元，年銷售額萬元。目前，各專業(yè)合作社運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)營狀況良好，很好的為全街道農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民增收致富發(fā)揮了促進作用。

二、發(fā)展意義及成效

（一）、農(nóng)民專業(yè)合作社緊緊依托政策支持，成為農(nóng)民增收致富的主導產(chǎn)業(yè)。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū)，蔬果直銷、農(nóng)資銷售及發(fā)展各類連鎖服務有其得天獨厚的優(yōu)勢，全街道現(xiàn)有的8個農(nóng)民專業(yè)合作社就是在此條件下應運而生的。近3年來，針對我街道這8個專業(yè)合作社，我們堅持走“強化扶持，深化服務，立足優(yōu)勢，做大做強”的發(fā)展思路，積極協(xié)同區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關部門，依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關規(guī)定，走合作社規(guī)范化發(fā)展之路，積極為其發(fā)展長大爭資金，跑項目，打品牌，促其不斷發(fā)展長大。如綠豐源蔬果合作社，經(jīng)過短短的3年多發(fā)展，現(xiàn)在已發(fā)展蔬果連鎖直銷店6個，遍布虢鎮(zhèn)城區(qū)各個商業(yè)網(wǎng)點，目前正向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及小城鎮(zhèn)擴點，直接安排農(nóng)村勞力達百余人，實現(xiàn)年銷售收入300余萬元。同時，隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展長大，其對各村“一村一品”主導產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展起到

了有力的促進作用，南堡村在綠豐源、益農(nóng)等蔬菜果品專業(yè)合作社的帶動下，城南蔬菜果品已成為南堡村村民增加收入的“支柱型”產(chǎn)業(yè)，直接成為村民增收致富的主導產(chǎn)業(yè)。

（二）、農(nóng)民專業(yè)合作社打響了品牌戰(zhàn)略，深化了優(yōu)質(zhì)服務，是一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展，具有很強競爭力的服務平臺。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū)，發(fā)展工商業(yè)、服務業(yè)是我們的必由之路。要在市場競爭中處于領先地位，沒有品牌，不提升競爭力是不行的。農(nóng)民專業(yè)合作社打響了品牌戰(zhàn)略，深化了優(yōu)質(zhì)服務，提升了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，是一個很好的服務品牌，有很好的發(fā)展?jié)摿?。農(nóng)興農(nóng)資合作社、農(nóng)豐良種繁育合作社堅持“立足市場，科技興農(nóng)，服務三農(nóng)”的服務宗旨，充分利用城關供銷社等“老品牌”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在良種推廣、化肥農(nóng)藥等農(nóng)資供應中走適銷對路、優(yōu)質(zhì)廉價之路，做出了信譽，做出了特色，深得群眾信賴，合作社效益也不斷提高。

（三）、農(nóng)民專業(yè)合作社立足地域優(yōu)勢，突出自身特色，形式靈活多樣，經(jīng)濟效益明顯提升。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加速了人力、財力、物力優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，加速了資源經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。勢單力薄、分散經(jīng)營的農(nóng)民，依托合作社進入了規(guī)?；藴驶?、專業(yè)化、市場化發(fā)展新階段，使農(nóng)產(chǎn)品商品率和效益明顯增

加，農(nóng)民增產(chǎn)增收，初步形成了“建一個組織，興一項產(chǎn)業(yè)，富一方農(nóng)民”的發(fā)展格局。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū)，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的著力點在發(fā)展服務業(yè)上。近年來在我街道興起的綠豐源、益農(nóng)、金雞果品等合作社，就是緊緊依托正在城區(qū)蓬勃發(fā)展的蔬果交易而生的，經(jīng)過蔬果專業(yè)合作社建立的各直銷店，菜農(nóng)的蔬菜果品參與訂單生產(chǎn)，每畝平均利潤在5000元以上，比以前平均利潤提高了一倍多；綠豐源蔬果專業(yè)合作社在城區(qū)設立6個直銷店，規(guī)模不斷擴大，效益不斷提升，村民收入大幅增加，2011年，全街道村民人均純收入達到10467元，位列全區(qū)前列。

（四）、農(nóng)民專業(yè)合作社的專業(yè)性、示范性，有力地推動了街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進了經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。虢鎮(zhèn)街道體制下，我們的城市化發(fā)展方向更加明確，調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式的任務更加緊迫艱巨。農(nóng)民專業(yè)合作社立足區(qū)位優(yōu)勢，緊緊跟進城市化發(fā)展方向，在發(fā)展服務業(yè)、物流業(yè)方面具有很強的專業(yè)性、示范性，對農(nóng)民的發(fā)展也有很強的導向作用。我街道8個專業(yè)合作社，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，對農(nóng)民的導向作用已初步顯現(xiàn)，在發(fā)展城市服務業(yè)、物流業(yè)方面已經(jīng)形成了規(guī)模，很好地為街道促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變起到了導向作用，其意義更加深遠。

三、存在問題及今后打算

我街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好，但也存在著一

些需要解決的問題：一是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)模不足，數(shù)量偏少。這主要還是對合作社發(fā)展的認識不夠，對專業(yè)合作社相關法律法規(guī)及政策知識缺乏了解，缺乏相應的建設經(jīng)驗；二是帶動能力需要進一步提升。一些合作社沒有真正形成經(jīng)濟實體，凝聚力不強，吸納農(nóng)民參與的措施不夠，群眾參與積極性不高，帶動效應明顯不足。個別合作社有名無實，“只搭臺，不唱戲”，呈現(xiàn)空殼化。三是農(nóng)民專業(yè)合作社人才、技術、信息缺乏，市場競爭力不強。合作社缺乏有經(jīng)驗、善管理、懂經(jīng)營的牽頭人，合作社的產(chǎn)品多為初級產(chǎn)品，標準化程度不高，品牌意識不強，銷售渠道比較單一，市場競爭力不夠。

今后，我們一定要從街道經(jīng)濟發(fā)展的全局出發(fā)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，除了把我們現(xiàn)有的8個合作社發(fā)展好之外，我們還要立足實際，上下聯(lián)系，把合作社的政策宣傳好，把發(fā)展街道農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)劃統(tǒng)籌安排好，把相關的專業(yè)人才挖掘培養(yǎng)好，進一步把全街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大，為街道經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民不斷增收奠定更加堅實的基礎。

第四篇：湖南蔬菜種植專業(yè)合作社發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗

湖南南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社

提供紅薯種植全程服務

【案例】在湖南省南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社調(diào)研時，合作社種植大戶劉子華跟我們細細地算了一筆賬：種一畝紅薯只要8個工人，畝產(chǎn)至少7000斤以上，按合作社0.3元/斤保底收購，收入就有2100元。而種一畝棉花至少要25個工人，頂多600斤/畝，按4.0元/斤，收入僅2400元。種紅薯穩(wěn)產(chǎn)、放心、省工，去掉合作社還有2分錢/斤的返利，比種水稻、棉花賺錢。不少農(nóng)民也同劉子華一樣感嘆，還是合作社好。

南祥蔬菜種植專業(yè)合作社組建于2008年12月，由南山村支兩委創(chuàng)辦。南山地處南縣城郊腹地，當時農(nóng)民人均收入僅3410元，如何增加農(nóng)民收入，是擺在村支書趙志祥一班人面前的首要問題。窮則思變，村支兩委先后通過查資料、到外地考察、召開會議等方式，確定了走專業(yè)合作社之路、增加農(nóng)民收入的舉措。

于是，在2008年底成立了南祥蔬菜專業(yè)合作社。從2009年初開始小面積種植玉米、辣椒、土豆等蔬菜，由于技術不成熟，合作社在經(jīng)營上做的不是很成功。

2010年從安徽引進紅薯新品種和技術進行試種8畝，共收鮮紅薯70000多斤，無論產(chǎn)量和效益農(nóng)民都很滿意。2011年南祥合作社推廣種植紅薯，發(fā)展種植面積近1000畝，按照合作社的“五個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一旋耕用肥、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一機械收割、統(tǒng)一收購加工，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn) 1

后服務。合作社當年收購鮮紅薯600萬斤，生產(chǎn)加工紅薯淀粉750噸，獲利40萬元以上。全村僅種紅薯一項增收近50萬元，農(nóng)民人均純收入達7000多元。

看到種紅薯也能賺錢，村民們紛紛改種紅薯，2012年南祥合作社紅薯種植面積迅速發(fā)展到近4000畝，從南山村輻射到中魚口、三仙湖、浪拔湖以及湖北等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)的過程中，南祥專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務，確保社員增產(chǎn)增收，從而使專業(yè)社也得到了快速發(fā)展。

【啟示一】

1、基層組織必須堅持自愿、合作原則。專業(yè)合作社通過“種給農(nóng)民看”，村干部試種、種植大戶示范種，讓農(nóng)民看到了效果，帶動農(nóng)民志愿加入合作社。

2、堅持為農(nóng)服務。合作社在種苗、技術、資金等方面為農(nóng)民提供了服務，產(chǎn)品收購和價格方面也得到了保障，讓農(nóng)民放心種、大膽種。

3、必須掌握關鍵技術。合作社起初試種玉米，結實率不高而導致失敗，究其原因是沒有掌握關鍵技術?！拔鍌€統(tǒng)一”做到了種苗供、肥料供、技術送、產(chǎn)品收，從產(chǎn)前到產(chǎn)后提供了優(yōu)質(zhì)服務。

4、必須堅持市場運作。如果合作社加工的紅薯淀粉沒有市場，賣不出去，勢必影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即使紅薯產(chǎn)量再高也是徒勞。

這是必須解決的問題。合作社從一開始就拼力找市場，與相關廠家簽訂了長期銷售合同。還制作了網(wǎng)站宣傳頁，擴大影響力。為提高產(chǎn)品價值，還著手開發(fā)紅薯加工后附屬物產(chǎn)品，與當?shù)氐目嗣髅鏄I(yè)洽談開發(fā)紅薯系列面條產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品的銷售渠道。

【啟示二】進一步激發(fā)基層組織的活力

供銷社的活力強不強，為農(nóng)服務的作用大不大，關鍵在于基層組織?；鶎泳W(wǎng)絡是供銷社開展為農(nóng)服務的前沿陣地，只能加強，不能削弱。近年來，全供銷系統(tǒng)著力恢復重建基層組織，也取得了較好成績。但同時也看到，目前基層工作仍然存在許多不足之處，如基層組織數(shù)量少、功能弱、實力不強、作用難于發(fā)揮等等。

面對當前供銷社基層組織的實際情況，如何全面強加基層組織體系建設，充分發(fā)揮基層組織為農(nóng)服務的作用？這是值得我們認真思考的問題。通過深入調(diào)研，筆者認為，必須動員社會各方面的力量，按照“空白抓重建、薄弱抓改造、較強抓提升”的原則，采取堅決措施，抓好基層組織建設工作。

一是要利用政策，爭取黨政支持，全面加強基層組織。

作為為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，黨委政府歷來非常重視供銷社基層發(fā)展。近年來陸續(xù)出臺了一系列文件，從政策層面上給予了大力支持。

要加強與有關部門的協(xié)調(diào)與合作，積極爭取發(fā)改委、經(jīng)信委、財政及農(nóng)業(yè)、科技、教育和上級供銷等部門的支持，加快基層組織發(fā)展。

二是要實行開放辦社，借助外力，大力發(fā)展基層組織。

我們既要注重把社會上已經(jīng)建辦的符合供銷社基層組織形式的各類組織吸納進來，也要通過資金投入、產(chǎn)權聯(lián)結等手段，加強供銷社與這些組織的經(jīng)濟聯(lián)結，使它們真正成為供銷社新的基層組織。

三是要發(fā)揮自身潛能，因企施策，務實發(fā)展基層組織。

要充分利用基層組織的人才、網(wǎng)絡、資產(chǎn)優(yōu)勢，通過自主籌資、招商引資等多種形式，加快盤活社有資產(chǎn)，恢復、重建基層組織的經(jīng)營與服務功能。進一步完善基層組織的綜合業(yè)績考核機制，加強對基層組織的統(tǒng)籌管理，激發(fā)基層組織負責人創(chuàng)業(yè)干事的激情和動力。

第五篇：xx縣xx鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報

xx縣xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社 工作開展情況匯報材料

中共xx縣xx鎮(zhèn)委員會

xx縣xx鎮(zhèn)人民政府

0000年0000月0000日

xx縣xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社

工作開展情況匯報

尊敬的領導及調(diào)研組一行：

您們好！首先，歡迎調(diào)研組一行蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導工作，我謹代表xx鎮(zhèn)黨委、政府及全鎮(zhèn)干部群眾對調(diào)研組的到來表示熱烈歡迎并致以誠摯問候！

近年來，我鎮(zhèn)把學習宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為提高農(nóng)民組織化程度，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，農(nóng)民實體經(jīng)營管理得到鞏固，專業(yè)合作組織得到穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社已逐漸成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效載體，帶動農(nóng)民致富，成效十分明顯。下面，就我鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社工作開展情況簡要匯報如下：

一、基本情況

（一）xx鎮(zhèn)概況

我鎮(zhèn)位于xx縣城000公里處，總面積000平方公里，總戶數(shù)000戶00萬人。轄00個行政村，00個農(nóng)牧場，000個村民小組，000個站所，00所中小學，00座清真寺。全鎮(zhèn)現(xiàn)有00個黨總支、000個黨支部，黨員00名，團員000人，“四老”人員000人，入黨積極分子00人，后備干部000人；現(xiàn)有“五好”村黨支部00個，“群眾滿意”站所00個，縣級文明村00個，地區(qū)級文明村00個，自治區(qū)級文明村00個；農(nóng)民專業(yè)合作社00個。

（二）xxxx專業(yè)合作社概況

xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社位于xx村，該村位于我鎮(zhèn)以西00公里，xx公路1公里處，全村轄00個居民小組，00戶00人，耕地面積00畝，主要以種植xx為主業(yè)，現(xiàn)有xx種植面積00畝。00年00月成立xxxx協(xié)會，初始會員00人，扶持和發(fā)展科技示范戶00戶，培養(yǎng)科技致富帶頭人00人，農(nóng)民技術員00人；00年00月成功注冊xxxxxx商

標；00年00月，在上級相關部門的引導和支持下，協(xié)會投入00萬元資金，注冊成立了xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社，主要集xx育苗、種植、貯藏、銷售于一體，有成員00名(社會團體成員00名，農(nóng)民成員00名)。xxxx專業(yè)合作社成立至今，堅持民辦民管民受益的原則，科學管理，規(guī)范經(jīng)營，始終堅持產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害綠色xx為理念，引導合作社成員種植高品質(zhì)、高產(chǎn)量xx的同時，積極為廣大農(nóng)戶提供“產(chǎn)、供、銷”一體化服務，生產(chǎn)的xx以耐貯藏、品質(zhì)佳、果肉脆、口感獨特，而躋身于優(yōu)質(zhì)xx行列，產(chǎn)品遠銷區(qū)內(nèi)外各大城市，受到果品銷售公司和消費者的青睞。2006年至今，xx村每年xx掛果面積平均增長400畝，畝產(chǎn)量平均為00噸，總產(chǎn)量年平均增長00噸，年產(chǎn)值000多萬元。xxxx專業(yè)合作社將xx培育種植、新技術推廣、新品種引進、果品冷儲和銷售等工作作為主要業(yè)務，為廣大會員和農(nóng)民服務，因其經(jīng)營管理科學規(guī)范，帶動群眾致富增收明顯，000年，被縣委、縣人民政府表彰為創(chuàng)建“百強”農(nóng)民專業(yè)技術協(xié)會先進單位。

二、主要做法及運行成效

（一）主要做法

一是提高宣傳學習力度，強化科學經(jīng)營理念。xxxx專業(yè)合作社自成立以來，鎮(zhèn)黨委、政府利用會議、培訓、廣播、宣傳欄、宣傳標語，進一步深入學習和宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，使合作社成員、基層干部和群眾對創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社有更一步認識和了解；健全并完善了各類規(guī)章制度，強化會員科學種植、科學管理意識，把制度與管理相結合，將科技同經(jīng)營相配套，不斷夯實基礎，拓寬經(jīng)營思路。

二是積極參與果品展銷，全面拓寬銷售市場。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，科技水平的不斷提高，為使合作社取得更大發(fā)展空間，能夠更好地為會員服務，合作社多次組織會員在xx產(chǎn)銷旺季赴自治區(qū)各地、州、市進行展銷，并學習借鑒同行業(yè)的經(jīng)營銷售模式。為使市場更加牢固，產(chǎn)品更具競爭力，合作社在引進新品種、掌握新技術的同

時，嚴格規(guī)范操作規(guī)程和運營方式，為xx科學化、規(guī)范化管理經(jīng)營奠定基礎。成立至今，合作社會先后參加過000年廣州農(nóng)產(chǎn)品展銷會、0000年杭州農(nóng)產(chǎn)品推薦會及000各地農(nóng)產(chǎn)品展銷會00次，均得到較好聲譽，極大的開拓了市場。

三是強化政策扶持引導、密切部門之間配合。鎮(zhèn)政府積極發(fā)揮政策導向作用，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，引導農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范經(jīng)營。每年給予農(nóng)民專業(yè)合作社專項資金扶持，制定專項扶持資金與管理辦法，確保專項扶持資金的科學利用。并要求各村加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的宣傳、引導和扶持力度。農(nóng)林牧業(yè)等相關辦公室相互密切配合，通過統(tǒng)一指導，鼓勵采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的一體化合作經(jīng)營模式，優(yōu)化“五統(tǒng)一”服務（即統(tǒng)一收集市場信息、統(tǒng)一栽種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一生產(chǎn)技術操作及培訓、統(tǒng)一銷售），整合科技增長要素，聚集農(nóng)戶生產(chǎn)資料。

四是新建配套設施，提高果品質(zhì)量。合作社在擴大規(guī)?；a(chǎn)，多渠道擴寬銷售渠道的同時，不斷加強配套設施建設，著力在果品保鮮、冷藏上提高市場競爭力。000年000月，xx村結合合作社發(fā)展實情，投資000萬元新建了一座000平方米，有00間保鮮室，可容000噸不同果品冷藏的氣調(diào)保鮮庫。保鮮庫的建成，有效解決了果品冷藏難，易腐爛，反季節(jié)無果品銷售困難，較好的增加了農(nóng)民收入。

（二）運行成效

xxxx專業(yè)合作社的建立和運作，較好地促進了我鎮(zhèn)林果、農(nóng)牧等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、生態(tài)進程，提高了農(nóng)民組織化程度。

一是有效提高了農(nóng)民的組織化程度。我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織外對市場、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，有效提高農(nóng)民的市場組織化程度。一是把單家獨戶的農(nóng)民聯(lián)合起來，以統(tǒng)一的市場主體應對市場，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力；二是通過生產(chǎn)、加工、運輸、貯藏、銷售一體化經(jīng)營，有效延

伸產(chǎn)業(yè)鏈條，組織商標注冊，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率，加快了流通。

二是實現(xiàn)了農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織立足當?shù)刭Y源，發(fā)展種植、養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動了土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營?！耙淮逡黄贰?、“一鄉(xiāng)一特色”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局更加明顯。

三是推動了農(nóng)民收入持續(xù)增加。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織通過合理配臵生產(chǎn)要素，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營；通過統(tǒng)一服務、開拓了市場，降低了生產(chǎn)交易成本，擴大了產(chǎn)品銷路；有效地增加了入社農(nóng)民的收入，并帶動全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的提高。

五、存在的問題

由于專業(yè)合作社在我鎮(zhèn)起步晚，沒有成熟的經(jīng)驗，在發(fā)展過程中還存在以下主要問題和不足：一是認識上有待提高，宣傳力度有待加強；二是整體競爭和龍頭企業(yè)帶動能力不強；三是專業(yè)合作社經(jīng)營管理水平滯后；四是農(nóng)民專業(yè)合作社初期實力弱，沒有工作經(jīng)費、基礎設施等條件較為落實，制約了合作社的快速發(fā)展；五是思想保守、信息單

一、市場影響力較弱；六是合作社管理人員專業(yè)知識缺乏，能人效應不明顯。

領導和同志們：現(xiàn)如今，我鎮(zhèn)黨委、政府正按照縣委、縣政府提出的大力發(fā)展現(xiàn)代設施產(chǎn)業(yè)的要求，積極探索壯大集體經(jīng)濟的路子，加快 “一村一品”和“一鄉(xiāng)一特色”產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，申請注冊成立更多的專業(yè)合作社，將規(guī)劃中的xxxx示范基地，000農(nóng)業(yè)和000養(yǎng)殖基地高標準規(guī)劃好、建設好、管理好，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收更加突顯，使全鎮(zhèn)農(nóng)牧民的生活更加和諧幸福！