第一篇:晉中市榆次區(qū)長凝鎮(zhèn)金鑫種植專業(yè)合作社發(fā)展1
晉中市金鑫種植專業(yè)合作社
發(fā)展情況介紹
晉中市榆次區(qū)金鑫種植專業(yè)合作社成立于二00八年五月,總資產(chǎn)100萬元,主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的種植、包裝、加工等,經(jīng)營的主要品種有:大蒜、蔬菜、水果種植及銷售等。目前已經(jīng)吸納會(huì)員108戶,輻射農(nóng)戶368戶,種植大蒜面積1750畝,59套溫室大棚,種植西紅柿150畝,豆角500畝,西胡蘆160畝。注冊(cè)商標(biāo)為“魏榆”。當(dāng)年7月初開始對(duì)長凝大蒜進(jìn)行分類包裝經(jīng)銷,11月對(duì)長凝大蒜進(jìn)行了臘八腌蒜的加工,當(dāng)年銷售收入實(shí)現(xiàn)35萬元。
長凝鎮(zhèn)位于晉中盆地東沿,海拔800---1320米,自然地勢(shì)為東部高窄,西部低闊,兩梁一川一山,是典型的丘陵山區(qū),并有榆次區(qū)第二大河涂河縱貫全鎮(zhèn),形成了“藺郊十里無霜”獨(dú)特的自然氣候。
長凝大蒜的種植已經(jīng)有幾百年的歷史,主要生長在西長凝村以及周邊幾個(gè)村莊,是特定的氣候環(huán)境、土壤條件下生長的優(yōu)質(zhì)品種。自明清以來就是皇家貢品,外觀呈紫皮,四、六瓣,色香味美,辣味純正,刀切后隔夜放置不變色,砸爛三天不變味,具有消毒、殺菌的功效,并且食后口無異味,用老陳醋腌制后顏色呈翠綠色。
長凝大蒜生長于海拔800—1000米,年平均氣溫10攝氏度,日照13小時(shí)以上,土壤PH值為7.2,2009年經(jīng)過原產(chǎn)地認(rèn)證,各項(xiàng)指標(biāo)均超過產(chǎn)品平均值。其中:蛋白質(zhì)含量為5.42g/100g(產(chǎn)品均值5.2g/100g);維生素C含量為11.6mg/100g(產(chǎn)品均值7mg/100g);鉀元素含量為5360mg/kg(產(chǎn)品均值4370mg/kg);鈣元素含量為107mg/kg(產(chǎn)品均值100mg/kg);銅元素含量為
1.47mg/kg(產(chǎn)品均值1.10mg/kg);錳元素含量為3.12mg/kg(產(chǎn)品均值2.4mg/kg)。
長凝大蒜種植歷史悠久,種植管理技術(shù)豐富,加上2010年合作社進(jìn)行了長凝大蒜無公害原產(chǎn)地的認(rèn)證以及在種植和管理上新技術(shù)的應(yīng)用,產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量增長,高效益的大蒜種植帶動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展大蒜種植的積極性,2010年全鎮(zhèn)大蒜種植面積5000畝,畝均收入4000---5000元,是大田玉米種植收入的8—12倍,是農(nóng)民增收的重要渠道,是長凝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。
我們金鑫種植專業(yè)合作社的成立就是基于長凝鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,本著延伸農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展鏈條的宗旨,從包裝、儲(chǔ)藏、加工等環(huán)節(jié)入手,以無公害綠色產(chǎn)品為根本,打造具有原產(chǎn)地特色的農(nóng)產(chǎn)品。2008年對(duì)大蒜進(jìn)行了初級(jí)包裝和腌制,2012年計(jì)劃投資200萬元建設(shè)2000平方米的冷鮮庫,從而使長凝大蒜達(dá)到全年上市的目標(biāo)。
第二篇:鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研報(bào)告
關(guān)于XX鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考
建立和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社,提高農(nóng)民組織化程度,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭力,是關(guān)系到我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)新農(nóng)村的重大問題,也是構(gòu)建和諧統(tǒng)部的重要舉措之一。
一、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展目前現(xiàn)狀
(一)合作社產(chǎn)生的原因
我鎮(zhèn)具有與西烏珠穆沁旗草原毗鄰的區(qū)位優(yōu)勢(shì),多年來種養(yǎng)殖業(yè)一直處于持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。然而,隨著社會(huì)的發(fā)展,一家一戶、獨(dú)立經(jīng)營的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)牧業(yè)快速發(fā)展的需要,其原因:一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式單一,增收空間較?。欢莿趧?dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)者素質(zhì)和數(shù)量下降、生產(chǎn)效率低下;三是生產(chǎn)投入不足、生產(chǎn)成本增加,效益不高;四是農(nóng)民承包地分條成塊,農(nóng)業(yè)機(jī)械化難于推行;五是市場(chǎng)要素不健全、競爭力增大、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大。在充分認(rèn)識(shí)到要想加快農(nóng)牧業(yè)發(fā)展步伐,必須轉(zhuǎn)變一家一戶、獨(dú)立經(jīng)營的不利局面,正是在這種情況下,我們開始著手運(yùn)作成立農(nóng)民專業(yè)合作社。
(二)統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社成立情況(略)
二、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展存在問題
根據(jù)本人對(duì)全鎮(zhèn)合作社的了解,發(fā)現(xiàn)了目前已經(jīng)組建起來的農(nóng)民專業(yè)合作社,雖然都相繼辦理了營業(yè)執(zhí)照,取得了法人資格,但是,這些合作社還都普遍存在著許多不可忽視的重要問題。
一是能人治社與民主決策的問題,實(shí)質(zhì)上這也是個(gè)原則的問題。根據(jù)合作社章程規(guī)定,做為現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作社,應(yīng)該始終堅(jiān)持民辦、民管、民受益和民主管理、民主決策的原則。但縱觀全鎮(zhèn)目前的農(nóng)民專業(yè)合作社,包括運(yùn)作較好的合作社,還基本上都是以入股資金數(shù)額大小多少論決策權(quán)的,誰的入社資金最多,附加票數(shù)也多,誰就具有決策權(quán)。像雙贏農(nóng)機(jī)、鼎盛蔬菜、金土地機(jī)械化生產(chǎn)等合作社都出現(xiàn)這種情況。所以,目前全鎮(zhèn)所有的農(nóng)民專業(yè)合作社,距離民主管理、民主決策的目標(biāo),還有相當(dāng)大的距離。合作社的發(fā)展命運(yùn)也就相應(yīng)的掌握在這些以入社資金多為合作社理事長的人手中,如果理事長是能人,路子廣、思路寬、市場(chǎng)洞察力強(qiáng),合作社就能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,否則合作社發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大,所以在扶持合作社發(fā)展方面首先是要選好人。
二是組織規(guī)模偏小,服務(wù)領(lǐng)域不全面,帶動(dòng)能力不強(qiáng)的問題??v觀全鎮(zhèn)各類合作社大多規(guī)模偏小,自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),社員與合作社之間聯(lián)系不夠緊密,沒有形成真正的利益共同體;而且專業(yè)合作社之間缺乏必要的再聯(lián)合,參與市場(chǎng)競爭和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,其帶動(dòng)作用發(fā)揮不充分。可能鑒于我鎮(zhèn)已經(jīng)成立起來的各類合作社,尚屬初始階段,所以在運(yùn)作模式上有三分之二的合作社,還只限于集體團(tuán)購農(nóng)資以及技術(shù)統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)這兩個(gè)方面的服務(wù)。像綠園蔬菜種植合作社、千頃地種植合作社都是這一運(yùn)作模式。還有的只是采取產(chǎn)前購料、產(chǎn)中統(tǒng)一耕作,產(chǎn)后統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品,但在中間的環(huán)節(jié)上,都是與合作廠家在資金上賒銷而運(yùn)作服務(wù)的,根本在產(chǎn)業(yè)的兩頭鏈條上沒有一點(diǎn)深加工的服務(wù)。比如,金土地機(jī)械化生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社就是這種類型。然而,這樣嚴(yán)重短缺延長產(chǎn)業(yè)鏈條的做法與服務(wù),究其原因是它們嚴(yán)重缺少資金的扶持。尤其是目前,縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府十分重視合作社的發(fā)展,但是在具體扶持方式、力度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有一定實(shí)力的合作社取得效益以后,農(nóng)戶看到實(shí)實(shí)在在的效益就主動(dòng)入社,可是剛剛起步的合作社,農(nóng)戶都在觀望,入社的積極性主動(dòng)性不強(qiáng),相應(yīng)的就牽制了合作社的發(fā)展,也就起不到大面積的帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的作用。
三是“管而不理”、“實(shí)體不實(shí)”。全鎮(zhèn)所有合作社包括運(yùn)行比較好的像雙贏農(nóng)機(jī)合作社其運(yùn)行機(jī)制欠規(guī)范。表現(xiàn)為:其一,組織機(jī)構(gòu)不健全,內(nèi)部控制制度不健全,運(yùn)作和管理隨意性大。全鎮(zhèn)各類合作社雖已進(jìn)行工商注冊(cè)登記,但理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)流于形式,作用不能在日常管理中得到體現(xiàn)。在運(yùn)作較好的13家合作社中,理監(jiān)事會(huì)、社員(代表)大會(huì)活動(dòng)正常的幾乎沒有。所以出現(xiàn)了“管而不理”現(xiàn)象,合作社對(duì)全體入社的社員真的做到“管”了,但是,管而無方,管而無理。合作社沒有按照相關(guān)要求管理入社社員,只是在有利于合作社運(yùn)轉(zhuǎn)與操作方面下功夫管理社員。比如說按季度召集社員大會(huì)或是社員代表大會(huì),培訓(xùn)社員、搞社員活動(dòng)等,即便是開了也不過是流于形式。其二,合作社與社員的利益關(guān)系還不夠緊密。雖然服務(wù)受益不同程度上得到體現(xiàn),但盈余受益總體上仍顯不足,專業(yè)合作社對(duì)社員的二次分配的比例較小,制約了合作社功能的發(fā)揮。社員與合作社不能共命運(yùn),同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,沒有真正形成利益共同體,最后導(dǎo)致了全鎮(zhèn)有很多合作社出現(xiàn)了一些掛名的入社社員。所謂的“實(shí)體不實(shí)”,是指合作社對(duì)全體入社社員,在實(shí)際運(yùn)作之中,應(yīng)該做到統(tǒng)分結(jié)合,雙層經(jīng)營。而縱觀全鎮(zhèn)大部分合作社,還只是把合作社辦成了一個(gè)“中轉(zhuǎn)站”式的服務(wù)體制,合作社本身只有股金或入社方式的存
在,而絲毫沒有自己所經(jīng)營的“經(jīng)營實(shí)體”。比如,蔬菜合作社本身沒有自己的蔬菜基地,只是把種蔬菜的農(nóng)戶聯(lián)系到一起,各家種各家的,賠賺是各家的。養(yǎng)殖合作社同樣沒有自己的養(yǎng)殖基地等。但我想要真正地把自己的合作社做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn),除了為入社成員搞好服務(wù)以外,更重要的是合作社本身應(yīng)該有其自己用集體股金創(chuàng)辦同類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,并以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)
體或基地,既可作為科技試驗(yàn)示范去轉(zhuǎn)化科技成果,又可以壯大自己的經(jīng)濟(jì)收入。但目前我鎮(zhèn)能夠真真正正這樣運(yùn)作的合作社存在嚴(yán)重的缺陷。
四是市場(chǎng)價(jià)格的杠桿因素是導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社成敗的重要問題??v觀全鎮(zhèn)發(fā)展比較好的合作社,無論是養(yǎng)殖業(yè)還是種植業(yè),其生存發(fā)展的命運(yùn),基本上都系在市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上。目前從實(shí)踐上看,凡養(yǎng)殖業(yè)的畜產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格高時(shí),養(yǎng)殖的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的就快就好些;反之,市場(chǎng)價(jià)格低時(shí),發(fā)展的就慢些或說有的甚至于“解散”或“解體”。這從中也說明了目前我鎮(zhèn)各行政村組建起來的各類農(nóng)民專業(yè)合作社,暫時(shí)還是經(jīng)受不起市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的,還是屬于比較脆弱的。
五是專業(yè)合作社行業(yè)管理責(zé)任不清,建管脫節(jié)。我鎮(zhèn)雖然從20XX年就開始發(fā)展專業(yè)合作社,但專業(yè)合作社的管理機(jī)構(gòu)一直未明確,導(dǎo)致責(zé)任不清,任務(wù)不明,標(biāo)準(zhǔn)不一,發(fā)展參差不齊,只建不管現(xiàn)象十分嚴(yán)重。我們鎮(zhèn)里成立了合作社專項(xiàng)推進(jìn)小組,靠一個(gè)推進(jìn)小組是管不好合作社的,合作社的發(fā)展需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)幫扶,涉及農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)等各部門共同配合,即便是我負(fù)責(zé)合作社黨建工作也沒有探索出行之有效的管理模式。因而全鎮(zhèn)合作社出現(xiàn)責(zé)任不清、建管脫節(jié)現(xiàn)象,使合作社按照自己的意愿運(yùn)作,隨意性很大。
六是對(duì)專業(yè)合作社的政策扶持力度有待加強(qiáng)。雖然我縣對(duì)專業(yè)合作社出臺(tái)了一些扶持政策,但從項(xiàng)目建設(shè)、惠民政策、信貸支持、產(chǎn)業(yè)覆蓋等方面各項(xiàng)政策不明朗,形成對(duì)專業(yè)合作社的政策扶持缺失。
三、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社黨建工作探索
(一)我鎮(zhèn)合作社黨建工作現(xiàn)狀
我鎮(zhèn)在探索“1+3”村級(jí)黨組織設(shè)置模式方面,走在全縣的前列,三年來,全鎮(zhèn)各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織迅速成立,一定程度上在提高了農(nóng)民組織化意識(shí)、拓寬農(nóng)民增收渠道等方面發(fā)揮了重要作用。我們也本著圍繞中心工作“抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建”的目標(biāo),把黨建工作切入到合作社中來,成立了5個(gè)合作社黨支部,升格1個(gè)村黨總支,將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上,充分發(fā)揮專業(yè)合作社黨組織的推動(dòng)作用和黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。但我也注意到“兩新”組織給農(nóng)村基層黨建工作帶來了一系列新問題,表現(xiàn)在:其一是部分黨員跨村流動(dòng)加入各類合作社,給黨員管理帶來困難,個(gè)別黨員因?yàn)槊撾x黨組織,黨員意識(shí)不斷淡化,責(zé)任感和榮譽(yù)感缺失,黨員作用難以發(fā)揮,體現(xiàn)在共贏養(yǎng)牛合作社黨支部;其二是一些合作社有黨員但無組織的現(xiàn)象客觀存在,制約和削弱了基層黨組織應(yīng)有作用的發(fā)揮,體現(xiàn)在全鎮(zhèn)沒有成立黨支部的合作社;其三是合作社里的一些經(jīng)濟(jì)能人雖然政治上要求進(jìn)步,但由于合作社沒有建立黨組織,只能長期在黨組織邊緣徘徊,只能追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不能追求政治進(jìn)步等,體現(xiàn)在合作社中認(rèn)可的人,可是行政村黨支部不認(rèn)可也發(fā)展不成黨員。這些問題的存在,迫切要求我們要行之有效的探索“對(duì)在產(chǎn)業(yè)合作社中建立黨組織與按建制村建立黨組織如何銜接”的黨建工作思路。
(二)合作社黨組織發(fā)展存在的問題
縱觀全鎮(zhèn)X個(gè)村黨總支和X個(gè)合作社黨支部,真正運(yùn)作起來的不多,即便運(yùn)作起來了,也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我認(rèn)為,目前之所以有大部分合作社沒有組建黨組織、或說組建起來并沒有運(yùn)作起來,其原因是即缺少資金的扶持,又缺乏專門的黨務(wù)人才?,F(xiàn)實(shí)的講我們農(nóng)村絕大多數(shù)的村黨支部、村委會(huì),盡管已經(jīng)失去了“統(tǒng)”的功能、加之又沒有對(duì)農(nóng)民的服務(wù)能力,可始終還是能享受國家撥付的“轉(zhuǎn)移支付”工資款。而作為各類合作社的黨組織,卻時(shí)常遭到“白眼”,而且還屬于“白干隊(duì)”之列的范疇。所以,又導(dǎo)致了在合作社中“建黨難”和“黨建難”的問題。具體表現(xiàn)在:
一是思想認(rèn)識(shí)問題。不少黨員干部和合作社社員認(rèn)為合作社的發(fā)展剛處于起步階段,建立黨組織怕影響合作社發(fā)展,建立時(shí)機(jī)還不成熟;也有的人認(rèn)為,合作社基本上都設(shè)在村內(nèi),社員中的黨員基本上都是村支部里的黨員,黨員教育管理等工作已有村黨組織,再在合作社內(nèi)建立黨組織意義不大;還有的認(rèn)為,合作社黨組織的地位作用如何界定、與村黨組織的關(guān)系如何處理等問題,上級(jí)都沒有明確的政策指導(dǎo),工作難做,存在畏難情緒。
二是黨員組織關(guān)系問題。組建合作社黨組織涉及到黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)問題,是目前阻礙合作社黨建開展的最主要因素。目前,我們采取村黨總支與合作社黨支部“雙重”管理,因?yàn)楹献魃绲狞h員也是村里的黨員,黨組織關(guān)系在村黨支部里,實(shí)質(zhì)上沒有在合作社黨支部,在黨員數(shù)量上出現(xiàn)了“重復(fù)黨員”,黨員管理難。同時(shí)也容易產(chǎn)生村社干部的矛盾,當(dāng)前,我鎮(zhèn)合作社中的黨員有一大部分是村干部(村民小組長或黨小組長),村干部相當(dāng)多擔(dān)任了合作社的決策管理層人員,他們的黨組織關(guān)系不可能轉(zhuǎn)到合作社,在合作社發(fā)展超越行政村時(shí),黨員的向心力聚集在合作社,勢(shì)必會(huì)削弱村黨組織的戰(zhàn)斗力,行政村黨支部書記地位也可能會(huì)被合作社黨支部書記取代。
三是發(fā)展黨員問題,成立正式支部后,必然賦予發(fā)展黨員職能,這就難免會(huì)出現(xiàn)新的“飛過?!爆F(xiàn)象,同時(shí)跨村的社員發(fā)展黨員問題也非常棘手,從而帶來合作社黨組織與村黨組織的矛盾。
四是合作社自身的問題。一方面,目前我鎮(zhèn)大多數(shù)合作社的發(fā)展還處于起步階段,規(guī)模小、松散型結(jié)構(gòu)、管理水平不高,這就給合作社的穩(wěn)定性、持久性帶來問題,沒有穩(wěn)定持久,黨建工作開展就缺乏了基礎(chǔ),發(fā)展壯大黨組織更無從談起。另一方面合作社的法律地位問題,目前,合作社還是一個(gè)“三不像”,不像企業(yè),不像中介組織,不像社團(tuán),各方面的管理體制還沒有真正理順,這也給合作社黨建工作的開展帶來一定的障礙。
五是合作社黨組織工作制度缺乏,活動(dòng)載體和形式過于單一。我鎮(zhèn)已成立黨支部的合作社中,雖然都是與合作社辦公地點(diǎn)合署辦公,但沒有建立相應(yīng)黨建工作制度,很多工作處于被動(dòng)狀態(tài)。很多支部不開展黨員活動(dòng),即便開展活動(dòng)載體和形式過于單調(diào),缺乏特色,內(nèi)容不夠豐富。
(三)合作社黨組織發(fā)展的對(duì)策與建議
針對(duì)以上情況,我們?cè)鯓蛹訌?qiáng)合作社黨建工作,促進(jìn)合作社發(fā)展與壯大呢?我認(rèn)為,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
一是制定黨建工作規(guī)劃。在深入開展調(diào)查研究,摸清合作社的底數(shù)的基礎(chǔ)上,制定詳細(xì)的黨建工作目標(biāo)計(jì)劃,建立健全合作社黨建工作情況檔案。按照有利于鞏固黨組織的執(zhí)政基礎(chǔ),有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,有利于促進(jìn)合作社的健康發(fā)展的原則,做到合理規(guī)劃,成熟一個(gè),組建一個(gè),鞏固一個(gè)。按縣委組織部非公黨建要求,對(duì)社員人數(shù)在50名以上且有3名以上正式黨員的合作社,爭取早日建立黨組織,對(duì)暫不具備建立條件的合作社,合理劃歸覆蓋單位,實(shí)現(xiàn)工作覆蓋。目前,我正在著手制訂我鎮(zhèn)合作社黨建3年工作規(guī)劃。
二是理清一個(gè)關(guān)系:合作社與合作社支部的關(guān)系。我鎮(zhèn)合作社黨支部書記不是理事長(鼎盛蔬菜、北大山興農(nóng)畜牧養(yǎng)殖等)及黨支部書記是理事長(雙贏農(nóng)機(jī)、金土地機(jī)械化生產(chǎn)、共贏養(yǎng)牛等)的合作社都應(yīng)按照“支部幫合作”的運(yùn)作模式和工作機(jī)制(即“支持不把持,幫助不包辦,工作講配合,共同促發(fā)展)全力扶持壯大合作社。合作社支部要找準(zhǔn)自己的位置,展示好黨組織的形象,使理事長感受到黨組織的實(shí)際作用,做到既要當(dāng)好合作社“高參”或合作社理事長工作的“高參”,又要為其把關(guān)定向,引航前行。不是理事長的合作社黨支部書記要掌握正確的工作方法,防止以黨組織“領(lǐng)導(dǎo)干部”的身份居高臨下,指手劃腳。要堅(jiān)持到位不越位,指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo),依靠不依賴,配合不遷就,統(tǒng)攬不包攬。要認(rèn)真履行職責(zé),不能當(dāng)掛牌的黨組織,要通過切實(shí)有效的辦法,調(diào)動(dòng)黨員的干事熱情,促進(jìn)合作社的發(fā)展,增強(qiáng)黨組織在合作社事業(yè)中的凝聚力和號(hào)召力。從而實(shí)現(xiàn)黨組織在農(nóng)村的政治優(yōu)勢(shì)與專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧共振,讓群眾感到“支部幫合作,農(nóng)民實(shí)惠多”。
三是創(chuàng)新黨組織的設(shè)置模式。根據(jù)合作社的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模、社員分布等不同條件,因地制宜,采取靈活多樣的形式設(shè)置黨組織,加快合作社黨組織的組建步伐。一是單獨(dú)組建。對(duì)已初具規(guī)模,運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定,社員中有X名以上正式黨員的合作社,單獨(dú)建立正式黨組織;二是聯(lián)合組建。根據(jù)“行業(yè)相近、地域相鄰”的原則,對(duì)運(yùn)作模式相近,考慮跨村聯(lián)合建立黨支部,探索區(qū)域性黨建工作,并且進(jìn)一步按不同合作社劃分黨小組,方便黨員開展活動(dòng)。比如:雙贏農(nóng)機(jī)合作社黨支部可以把其它村農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)合,跨村成立1個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)為主的黨支部。三是掛靠組建。由行政村已成立的合作社黨組織,對(duì)其他合作社實(shí)現(xiàn)工作覆蓋。比如:統(tǒng)部村興達(dá)養(yǎng)殖合作社黨支部可以覆蓋村其它養(yǎng)殖合作社。
四是完善兩個(gè)場(chǎng)所:一是黨員辦公活動(dòng)場(chǎng)所。隨著專業(yè)合作社的專業(yè)性特點(diǎn),組織黨員、社員開展學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)法律,引導(dǎo)他們富了口袋富腦袋,尋求社員參與的廣泛性。通過建立合作社遠(yuǎn)教站點(diǎn)(目前我鎮(zhèn)已有4個(gè)遠(yuǎn)教站點(diǎn))和黨員先鋒崗等活動(dòng)載體,進(jìn)一步提高社員的參與度,擴(kuò)大受教育覆蓋面,為合作社廣大黨員、社員和群眾提供自我教育、自我激勵(lì)、自我提高的場(chǎng)所。二是黨員示范種養(yǎng)殖基地。根據(jù)不同情況有針對(duì)性的幫扶創(chuàng)建黨員示范種養(yǎng)殖基地。比如:干部幫扶基金用于合作社,對(duì)合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、致富能手,積極為他們爭取上級(jí)的政策支持、小額信貸以及各級(jí)多項(xiàng)優(yōu)惠政策,并以其為典型,引導(dǎo)社員引進(jìn)新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣,用黨員的示范戶效應(yīng)帶動(dòng)社員戶的快速跟進(jìn),促進(jìn)農(nóng)民增收。
五是建立三項(xiàng)制度:一是支部、合作社理事會(huì)例會(huì)制度。在具體工作上,支部與合作社建立聯(lián)席會(huì)議制度,定期研究合作社工作,對(duì)合作社重大生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目提出指導(dǎo)性意見。合作社利用自身優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè),在工作中嚴(yán)格按照合作社《章程》規(guī)定和社員大會(huì)決議運(yùn)作,經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)建賬,獨(dú)立核算,保持相對(duì)獨(dú)立。二是黨員聯(lián)系戶制度。組織合作社黨員致富能手與困難黨員和社員結(jié)對(duì),每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系2-3戶困難群眾和社員,幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念,提供致富信息,解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問題,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。三是黨員發(fā)展制度。把發(fā)展黨員作為加強(qiáng)合作社組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,作為推進(jìn)黨員人才工程建設(shè)的一個(gè)重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨,吸收他們參與黨的活動(dòng),大膽交任務(wù)、壓擔(dān)子,使他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉,增長才干,提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證,吸引更多的社員向黨組織靠攏,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
四、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展的建議
現(xiàn)實(shí)地講我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社仍處于起步發(fā)展階段,存在一些問題是難以避免的。只要我們意識(shí)到,在以后的工作中給予有力的指導(dǎo)、支持和必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào),我鎮(zhèn)合作社能夠健康發(fā)展起來,并在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越大的作用。根據(jù)我鎮(zhèn)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀及以上分析,結(jié)合統(tǒng)部鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,個(gè)人提出以下建議:
首先是細(xì)化政府扶持政策,建立部門協(xié)商機(jī)制。目前我鎮(zhèn)多數(shù)合作社都處于成長初期,經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱,生存發(fā)展能力差,要保護(hù)農(nóng)民入社及生產(chǎn)的積極性,解決農(nóng)民增收問題,迫切需要我們要通過黨代會(huì)、人代會(huì)或其它手段向上級(jí)黨委呼吁制定相關(guān)扶持政策。對(duì)合作社在工商登記及商標(biāo)注冊(cè)、財(cái)政扶持、稅收優(yōu)惠、信貸支持、人才引進(jìn)等多個(gè)方面確立了具體政策,為合作社的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但制定政策的關(guān)鍵是要狠抓落實(shí),政府機(jī)構(gòu)特別是農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)其它部門,抓好政策的貫徹執(zhí)行,讓合作社組織真正享受到相關(guān)優(yōu)惠措施。
其次是健全運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)品牌建設(shè)。一方面積極引導(dǎo)合作社建立健全章程和管理制度,健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu);完善利益分配機(jī)制,真正做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
另一方面鼓勵(lì)農(nóng)民以農(nóng)產(chǎn)品為主,依托農(nóng)民專業(yè)合作社打品牌效益,賦予合作社更多無形資產(chǎn),提高農(nóng)民專業(yè)合作實(shí)施品牌經(jīng)營的積極性。
第三是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,建立科學(xué)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)體系,對(duì)帶動(dòng)性強(qiáng),切實(shí)引導(dǎo)農(nóng)民群眾致富的專業(yè)合作社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積極探索合作社規(guī)范發(fā)展方式,根據(jù)合作社需求及自身實(shí)力,將合作社發(fā)展與土地流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目承接等聯(lián)系到一起,盤活農(nóng)村土地、林地等資產(chǎn),引導(dǎo)農(nóng)民群眾以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)作價(jià)入股加入專業(yè)合作社,建設(shè)與農(nóng)民利益緊密結(jié)合的專業(yè)合作社。
第四是突出地方特色,力求加快發(fā)展。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織應(yīng)以做大做強(qiáng)、培特培優(yōu),根據(jù)我鎮(zhèn)的現(xiàn)狀,以我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),在“專業(yè)化”上做文章,在增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民組織化上抓突破。積極探索把同類產(chǎn)業(yè)的大小合作社聯(lián)合起來,組建以特色產(chǎn)業(yè)為依托的聯(lián)合社,通過點(diǎn)、線、面的結(jié)合,加速全鎮(zhèn)同類合作社的整合,增強(qiáng)實(shí)力和帶動(dòng)力。如:鼎盛蔬菜合作社可以把全鎮(zhèn)其它蔬菜合作社建立生產(chǎn)基地,或是把其產(chǎn)品收購儲(chǔ)存。
第五是探索合作社管理與社會(huì)管理的結(jié)合點(diǎn),力求通過加強(qiáng)、理順、規(guī)范合作社的管理,探索社會(huì)創(chuàng)新管理的新模式。我認(rèn)為對(duì)合作社等“兩新”組織要堅(jiān)持培育發(fā)展與監(jiān)督管理并重,提升功能與發(fā)揮作用并舉,使其在健康向上、聚人心促和諧上發(fā)揮積極作用。同時(shí),要在“兩新組織”管理服務(wù)中建立健全黨的基層組織,縣鎮(zhèn)兩級(jí)政府要逐步完善以登記、審批、監(jiān)督、管理、服務(wù)為主要內(nèi)容的合作社管理服務(wù)體系,并有針對(duì)性地組織好實(shí)施。比如:雙贏農(nóng)機(jī)合作社充分發(fā)揮黨組織的作用,在探索社會(huì)管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)。合作社充分利用黨支部活動(dòng)場(chǎng)所的作用,經(jīng)常性的組織社員在農(nóng)閑時(shí)邊打撲克、下棋等娛樂活動(dòng),邊座談,商討合作社的事、農(nóng)村的事,切磋農(nóng)牧業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)、信息,研究土地流轉(zhuǎn)等與農(nóng)村農(nóng)業(yè)相關(guān)事宜,大家暢所欲言,探路子、出點(diǎn)子、謀計(jì)劃、定對(duì)策共商發(fā)家致富的途徑。農(nóng)民也增收致富了,實(shí)現(xiàn)了合作社與農(nóng)戶的“雙贏”。更重要的是農(nóng)民從土地中解放出來,參與經(jīng)商、外出務(wù)工等事業(yè),各有各的事,矛盾糾紛也少了,有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
最后是探索農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度,建立健全合作社保障體系。農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),由于自身的弱質(zhì)性和生產(chǎn)過程的特殊性,面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。隨著合作社的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)集中。應(yīng)把農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)向合作社延伸,發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)在合作社發(fā)展過程中化解自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用。
第三篇:虢鎮(zhèn)街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)
虢鎮(zhèn)街道辦事處農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)
一、發(fā)展現(xiàn)狀
虢鎮(zhèn)街道辦事處現(xiàn)有正式注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社8個(gè),涉及蔬果直銷、農(nóng)資銷售、蔬菜種植及畜牧養(yǎng)殖三個(gè)方面,入社會(huì)員名,投入資金萬元,年銷售額萬元。目前,各專業(yè)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)正常,經(jīng)營狀況良好,很好的為全街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,農(nóng)民增收致富發(fā)揮了促進(jìn)作用。
二、發(fā)展意義及成效
(一)、農(nóng)民專業(yè)合作社緊緊依托政策支持,成為農(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū),蔬果直銷、農(nóng)資銷售及發(fā)展各類連鎖服務(wù)有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),全街道現(xiàn)有的8個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社就是在此條件下應(yīng)運(yùn)而生的。近3年來,針對(duì)我街道這8個(gè)專業(yè)合作社,我們堅(jiān)持走“強(qiáng)化扶持,深化服務(wù),立足優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路,積極協(xié)同區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門,依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)規(guī)定,走合作社規(guī)范化發(fā)展之路,積極為其發(fā)展長大爭資金,跑項(xiàng)目,打品牌,促其不斷發(fā)展長大。如綠豐源蔬果合作社,經(jīng)過短短的3年多發(fā)展,現(xiàn)在已發(fā)展蔬果連鎖直銷店6個(gè),遍布虢鎮(zhèn)城區(qū)各個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),目前正向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及小城鎮(zhèn)擴(kuò)點(diǎn),直接安排農(nóng)村勞力達(dá)百余人,實(shí)現(xiàn)年銷售收入300余萬元。同時(shí),隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展長大,其對(duì)各村“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展起到
了有力的促進(jìn)作用,南堡村在綠豐源、益農(nóng)等蔬菜果品專業(yè)合作社的帶動(dòng)下,城南蔬菜果品已成為南堡村村民增加收入的“支柱型”產(chǎn)業(yè),直接成為村民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
(二)、農(nóng)民專業(yè)合作社打響了品牌戰(zhàn)略,深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù),是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有很強(qiáng)競爭力的服務(wù)平臺(tái)。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū),發(fā)展工商業(yè)、服務(wù)業(yè)是我們的必由之路。要在市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位,沒有品牌,不提升競爭力是不行的。農(nóng)民專業(yè)合作社打響了品牌戰(zhàn)略,深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,是一個(gè)很好的服務(wù)品牌,有很好的發(fā)展?jié)摿?。農(nóng)興農(nóng)資合作社、農(nóng)豐良種繁育合作社堅(jiān)持“立足市場(chǎng),科技興農(nóng),服務(wù)三農(nóng)”的服務(wù)宗旨,充分利用城關(guān)供銷社等“老品牌”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),在良種推廣、化肥農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)中走適銷對(duì)路、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)之路,做出了信譽(yù),做出了特色,深得群眾信賴,合作社效益也不斷提高。
(三)、農(nóng)民專業(yè)合作社立足地域優(yōu)勢(shì),突出自身特色,形式靈活多樣,經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,加速了人力、財(cái)力、物力優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化,加速了資源經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。勢(shì)單力薄、分散經(jīng)營的農(nóng)民,依托合作社進(jìn)入了規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展新階段,使農(nóng)產(chǎn)品商品率和效益明顯增
加,農(nóng)民增產(chǎn)增收,初步形成了“建一個(gè)組織,興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),富一方農(nóng)民”的發(fā)展格局。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū),農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的著力點(diǎn)在發(fā)展服務(wù)業(yè)上。近年來在我街道興起的綠豐源、益農(nóng)、金雞果品等合作社,就是緊緊依托正在城區(qū)蓬勃發(fā)展的蔬果交易而生的,經(jīng)過蔬果專業(yè)合作社建立的各直銷店,菜農(nóng)的蔬菜果品參與訂單生產(chǎn),每畝平均利潤在5000元以上,比以前平均利潤提高了一倍多;綠豐源蔬果專業(yè)合作社在城區(qū)設(shè)立6個(gè)直銷店,規(guī)模不斷擴(kuò)大,效益不斷提升,村民收入大幅增加,2011年,全街道村民人均純收入達(dá)到10467元,位列全區(qū)前列。
(四)、農(nóng)民專業(yè)合作社的專業(yè)性、示范性,有力地推動(dòng)了街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。虢鎮(zhèn)街道體制下,我們的城市化發(fā)展方向更加明確,調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)更加緊迫艱巨。農(nóng)民專業(yè)合作社立足區(qū)位優(yōu)勢(shì),緊緊跟進(jìn)城市化發(fā)展方向,在發(fā)展服務(wù)業(yè)、物流業(yè)方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性、示范性,對(duì)農(nóng)民的發(fā)展也有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。我街道8個(gè)專業(yè)合作社,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,對(duì)農(nóng)民的導(dǎo)向作用已初步顯現(xiàn),在發(fā)展城市服務(wù)業(yè)、物流業(yè)方面已經(jīng)形成了規(guī)模,很好地為街道促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展方式轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用,其意義更加深遠(yuǎn)。
三、存在問題及今后打算
我街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢(shì)頭良好,但也存在著一
些需要解決的問題:一是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)模不足,數(shù)量偏少。這主要還是對(duì)合作社發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)專業(yè)合作社相關(guān)法律法規(guī)及政策知識(shí)缺乏了解,缺乏相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn);二是帶動(dòng)能力需要進(jìn)一步提升。一些合作社沒有真正形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體,凝聚力不強(qiáng),吸納農(nóng)民參與的措施不夠,群眾參與積極性不高,帶動(dòng)效應(yīng)明顯不足。個(gè)別合作社有名無實(shí),“只搭臺(tái),不唱戲”,呈現(xiàn)空殼化。三是農(nóng)民專業(yè)合作社人才、技術(shù)、信息缺乏,市場(chǎng)競爭力不強(qiáng)。合作社缺乏有經(jīng)驗(yàn)、善管理、懂經(jīng)營的牽頭人,合作社的產(chǎn)品多為初級(jí)產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,品牌意識(shí)不強(qiáng),銷售渠道比較單一,市場(chǎng)競爭力不夠。
今后,我們一定要從街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局出發(fā),大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,除了把我們現(xiàn)有的8個(gè)合作社發(fā)展好之外,我們還要立足實(shí)際,上下聯(lián)系,把合作社的政策宣傳好,把發(fā)展街道農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)劃統(tǒng)籌安排好,把相關(guān)的專業(yè)人才挖掘培養(yǎng)好,進(jìn)一步把全街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大,為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展,農(nóng)民不斷增收奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四篇:湖南蔬菜種植專業(yè)合作社發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
湖南南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社
提供紅薯種植全程服務(wù)
【案例】在湖南省南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社調(diào)研時(shí),合作社種植大戶劉子華跟我們細(xì)細(xì)地算了一筆賬:種一畝紅薯只要8個(gè)工人,畝產(chǎn)至少7000斤以上,按合作社0.3元/斤保底收購,收入就有2100元。而種一畝棉花至少要25個(gè)工人,頂多600斤/畝,按4.0元/斤,收入僅2400元。種紅薯穩(wěn)產(chǎn)、放心、省工,去掉合作社還有2分錢/斤的返利,比種水稻、棉花賺錢。不少農(nóng)民也同劉子華一樣感嘆,還是合作社好。
南祥蔬菜種植專業(yè)合作社組建于2008年12月,由南山村支兩委創(chuàng)辦。南山地處南縣城郊腹地,當(dāng)時(shí)農(nóng)民人均收入僅3410元,如何增加農(nóng)民收入,是擺在村支書趙志祥一班人面前的首要問題。窮則思變,村支兩委先后通過查資料、到外地考察、召開會(huì)議等方式,確定了走專業(yè)合作社之路、增加農(nóng)民收入的舉措。
于是,在2008年底成立了南祥蔬菜專業(yè)合作社。從2009年初開始小面積種植玉米、辣椒、土豆等蔬菜,由于技術(shù)不成熟,合作社在經(jīng)營上做的不是很成功。
2010年從安徽引進(jìn)紅薯新品種和技術(shù)進(jìn)行試種8畝,共收鮮紅薯70000多斤,無論產(chǎn)量和效益農(nóng)民都很滿意。2011年南祥合作社推廣種植紅薯,發(fā)展種植面積近1000畝,按照合作社的“五個(gè)統(tǒng)一”即:統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一旋耕用肥、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一機(jī)械收割、統(tǒng)一收購加工,為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn) 1
后服務(wù)。合作社當(dāng)年收購鮮紅薯600萬斤,生產(chǎn)加工紅薯淀粉750噸,獲利40萬元以上。全村僅種紅薯一項(xiàng)增收近50萬元,農(nóng)民人均純收入達(dá)7000多元。
看到種紅薯也能賺錢,村民們紛紛改種紅薯,2012年南祥合作社紅薯種植面積迅速發(fā)展到近4000畝,從南山村輻射到中魚口、三仙湖、浪拔湖以及湖北等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)的過程中,南祥專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù),確保社員增產(chǎn)增收,從而使專業(yè)社也得到了快速發(fā)展。
【啟示一】
1、基層組織必須堅(jiān)持自愿、合作原則。專業(yè)合作社通過“種給農(nóng)民看”,村干部試種、種植大戶示范種,讓農(nóng)民看到了效果,帶動(dòng)農(nóng)民志愿加入合作社。
2、堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)。合作社在種苗、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)民提供了服務(wù),產(chǎn)品收購和價(jià)格方面也得到了保障,讓農(nóng)民放心種、大膽種。
3、必須掌握關(guān)鍵技術(shù)。合作社起初試種玉米,結(jié)實(shí)率不高而導(dǎo)致失敗,究其原因是沒有掌握關(guān)鍵技術(shù)?!拔鍌€(gè)統(tǒng)一”做到了種苗供、肥料供、技術(shù)送、產(chǎn)品收,從產(chǎn)前到產(chǎn)后提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、必須堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作。如果合作社加工的紅薯淀粉沒有市場(chǎng),賣不出去,勢(shì)必影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展,即使紅薯產(chǎn)量再高也是徒勞。
這是必須解決的問題。合作社從一開始就拼力找市場(chǎng),與相關(guān)廠家簽訂了長期銷售合同。還制作了網(wǎng)站宣傳頁,擴(kuò)大影響力。為提高產(chǎn)品價(jià)值,還著手開發(fā)紅薯加工后附屬物產(chǎn)品,與當(dāng)?shù)氐目嗣髅鏄I(yè)洽談開發(fā)紅薯系列面條產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道。
【啟示二】進(jìn)一步激發(fā)基層組織的活力
供銷社的活力強(qiáng)不強(qiáng),為農(nóng)服務(wù)的作用大不大,關(guān)鍵在于基層組織?;鶎泳W(wǎng)絡(luò)是供銷社開展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地,只能加強(qiáng),不能削弱。近年來,全供銷系統(tǒng)著力恢復(fù)重建基層組織,也取得了較好成績。但同時(shí)也看到,目前基層工作仍然存在許多不足之處,如基層組織數(shù)量少、功能弱、實(shí)力不強(qiáng)、作用難于發(fā)揮等等。
面對(duì)當(dāng)前供銷社基層組織的實(shí)際情況,如何全面強(qiáng)加基層組織體系建設(shè),充分發(fā)揮基層組織為農(nóng)服務(wù)的作用?這是值得我們認(rèn)真思考的問題。通過深入調(diào)研,筆者認(rèn)為,必須動(dòng)員社會(huì)各方面的力量,按照“空白抓重建、薄弱抓改造、較強(qiáng)抓提升”的原則,采取堅(jiān)決措施,抓好基層組織建設(shè)工作。
一是要利用政策,爭取黨政支持,全面加強(qiáng)基層組織。
作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織,黨委政府歷來非常重視供銷社基層發(fā)展。近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列文件,從政策層面上給予了大力支持。
要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作,積極爭取發(fā)改委、經(jīng)信委、財(cái)政及農(nóng)業(yè)、科技、教育和上級(jí)供銷等部門的支持,加快基層組織發(fā)展。
二是要實(shí)行開放辦社,借助外力,大力發(fā)展基層組織。
我們既要注重把社會(huì)上已經(jīng)建辦的符合供銷社基層組織形式的各類組織吸納進(jìn)來,也要通過資金投入、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等手段,加強(qiáng)供銷社與這些組織的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié),使它們真正成為供銷社新的基層組織。
三是要發(fā)揮自身潛能,因企施策,務(wù)實(shí)發(fā)展基層組織。
要充分利用基層組織的人才、網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),通過自主籌資、招商引資等多種形式,加快盤活社有資產(chǎn),恢復(fù)、重建基層組織的經(jīng)營與服務(wù)功能。進(jìn)一步完善基層組織的綜合業(yè)績考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)基層組織的統(tǒng)籌管理,激發(fā)基層組織負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)干事的激情和動(dòng)力。
第五篇:xx縣xx鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)
xx縣xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社 工作開展情況匯報(bào)材料
中共xx縣xx鎮(zhèn)委員會(huì)
xx縣xx鎮(zhèn)人民政府
0000年0000月0000日
xx縣xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社
工作開展情況匯報(bào)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)研組一行:
您們好!首先,歡迎調(diào)研組一行蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作,我謹(jǐn)代表xx鎮(zhèn)黨委、政府及全鎮(zhèn)干部群眾對(duì)調(diào)研組的到來表示熱烈歡迎并致以誠摯問候!
近年來,我鎮(zhèn)把學(xué)習(xí)宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為提高農(nóng)民組織化程度,促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,增加農(nóng)民收入的重要措施來抓,農(nóng)民實(shí)體經(jīng)營管理得到鞏固,專業(yè)合作組織得到穩(wěn)步發(fā)展,農(nóng)民專業(yè)合作社已逐漸成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效載體,帶動(dòng)農(nóng)民致富,成效十分明顯。下面,就我鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社工作開展情況簡要匯報(bào)如下:
一、基本情況
(一)xx鎮(zhèn)概況
我鎮(zhèn)位于xx縣城000公里處,總面積000平方公里,總戶數(shù)000戶00萬人。轄00個(gè)行政村,00個(gè)農(nóng)牧場(chǎng),000個(gè)村民小組,000個(gè)站所,00所中小學(xué),00座清真寺。全鎮(zhèn)現(xiàn)有00個(gè)黨總支、000個(gè)黨支部,黨員00名,團(tuán)員000人,“四老”人員000人,入黨積極分子00人,后備干部000人;現(xiàn)有“五好”村黨支部00個(gè),“群眾滿意”站所00個(gè),縣級(jí)文明村00個(gè),地區(qū)級(jí)文明村00個(gè),自治區(qū)級(jí)文明村00個(gè);農(nóng)民專業(yè)合作社00個(gè)。
(二)xxxx專業(yè)合作社概況
xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社位于xx村,該村位于我鎮(zhèn)以西00公里,xx公路1公里處,全村轄00個(gè)居民小組,00戶00人,耕地面積00畝,主要以種植xx為主業(yè),現(xiàn)有xx種植面積00畝。00年00月成立xxxx協(xié)會(huì),初始會(huì)員00人,扶持和發(fā)展科技示范戶00戶,培養(yǎng)科技致富帶頭人00人,農(nóng)民技術(shù)員00人;00年00月成功注冊(cè)xxxxxx商
標(biāo);00年00月,在上級(jí)相關(guān)部門的引導(dǎo)和支持下,協(xié)會(huì)投入00萬元資金,注冊(cè)成立了xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社,主要集xx育苗、種植、貯藏、銷售于一體,有成員00名(社會(huì)團(tuán)體成員00名,農(nóng)民成員00名)。xxxx專業(yè)合作社成立至今,堅(jiān)持民辦民管民受益的原則,科學(xué)管理,規(guī)范經(jīng)營,始終堅(jiān)持產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害綠色xx為理念,引導(dǎo)合作社成員種植高品質(zhì)、高產(chǎn)量xx的同時(shí),積極為廣大農(nóng)戶提供“產(chǎn)、供、銷”一體化服務(wù),生產(chǎn)的xx以耐貯藏、品質(zhì)佳、果肉脆、口感獨(dú)特,而躋身于優(yōu)質(zhì)xx行列,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷區(qū)內(nèi)外各大城市,受到果品銷售公司和消費(fèi)者的青睞。2006年至今,xx村每年xx掛果面積平均增長400畝,畝產(chǎn)量平均為00噸,總產(chǎn)量年平均增長00噸,年產(chǎn)值000多萬元。xxxx專業(yè)合作社將xx培育種植、新技術(shù)推廣、新品種引進(jìn)、果品冷儲(chǔ)和銷售等工作作為主要業(yè)務(wù),為廣大會(huì)員和農(nóng)民服務(wù),因其經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范,帶動(dòng)群眾致富增收明顯,000年,被縣委、縣人民政府表彰為創(chuàng)建“百強(qiáng)”農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位。
二、主要做法及運(yùn)行成效
(一)主要做法
一是提高宣傳學(xué)習(xí)力度,強(qiáng)化科學(xué)經(jīng)營理念。xxxx專業(yè)合作社自成立以來,鎮(zhèn)黨委、政府利用會(huì)議、培訓(xùn)、廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,使合作社成員、基層干部和群眾對(duì)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社有更一步認(rèn)識(shí)和了解;健全并完善了各類規(guī)章制度,強(qiáng)化會(huì)員科學(xué)種植、科學(xué)管理意識(shí),把制度與管理相結(jié)合,將科技同經(jīng)營相配套,不斷夯實(shí)基礎(chǔ),拓寬經(jīng)營思路。
二是積極參與果品展銷,全面拓寬銷售市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,科技水平的不斷提高,為使合作社取得更大發(fā)展空間,能夠更好地為會(huì)員服務(wù),合作社多次組織會(huì)員在xx產(chǎn)銷旺季赴自治區(qū)各地、州、市進(jìn)行展銷,并學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的經(jīng)營銷售模式。為使市場(chǎng)更加牢固,產(chǎn)品更具競爭力,合作社在引進(jìn)新品種、掌握新技術(shù)的同
時(shí),嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程和運(yùn)營方式,為xx科學(xué)化、規(guī)范化管理經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。成立至今,合作社會(huì)先后參加過000年廣州農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、0000年杭州農(nóng)產(chǎn)品推薦會(huì)及000各地農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)00次,均得到較好聲譽(yù),極大的開拓了市場(chǎng)。
三是強(qiáng)化政策扶持引導(dǎo)、密切部門之間配合。鎮(zhèn)政府積極發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,扶持農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展,引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范經(jīng)營。每年給予農(nóng)民專業(yè)合作社專項(xiàng)資金扶持,制定專項(xiàng)扶持資金與管理辦法,確保專項(xiàng)扶持資金的科學(xué)利用。并要求各村加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的宣傳、引導(dǎo)和扶持力度。農(nóng)林牧業(yè)等相關(guān)辦公室相互密切配合,通過統(tǒng)一指導(dǎo),鼓勵(lì)采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的一體化合作經(jīng)營模式,優(yōu)化“五統(tǒng)一”服務(wù)(即統(tǒng)一收集市場(chǎng)信息、統(tǒng)一栽種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)操作及培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售),整合科技增長要素,聚集農(nóng)戶生產(chǎn)資料。
四是新建配套設(shè)施,提高果品質(zhì)量。合作社在擴(kuò)大規(guī)?;a(chǎn),多渠道擴(kuò)寬銷售渠道的同時(shí),不斷加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè),著力在果品保鮮、冷藏上提高市場(chǎng)競爭力。000年000月,xx村結(jié)合合作社發(fā)展實(shí)情,投資000萬元新建了一座000平方米,有00間保鮮室,可容000噸不同果品冷藏的氣調(diào)保鮮庫。保鮮庫的建成,有效解決了果品冷藏難,易腐爛,反季節(jié)無果品銷售困難,較好的增加了農(nóng)民收入。
(二)運(yùn)行成效
xxxx專業(yè)合作社的建立和運(yùn)作,較好地促進(jìn)了我鎮(zhèn)林果、農(nóng)牧等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,推進(jìn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、生態(tài)進(jìn)程,提高了農(nóng)民組織化程度。
一是有效提高了農(nóng)民的組織化程度。我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織外對(duì)市場(chǎng)、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶,有效提高農(nóng)民的市場(chǎng)組織化程度。一是把單家獨(dú)戶的農(nóng)民聯(lián)合起來,以統(tǒng)一的市場(chǎng)主體應(yīng)對(duì)市場(chǎng),提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;二是通過生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、貯藏、銷售一體化經(jīng)營,有效延
伸產(chǎn)業(yè)鏈條,組織商標(biāo)注冊(cè),提高農(nóng)產(chǎn)品商品率,加快了流通。
二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織立足當(dāng)?shù)刭Y源,發(fā)展種植、養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)了土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營。“一村一品”、“一鄉(xiāng)一特色”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局更加明顯。
三是推動(dòng)了農(nóng)民收入持續(xù)增加。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織通過合理配臵生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營;通過統(tǒng)一服務(wù)、開拓了市場(chǎng),降低了生產(chǎn)交易成本,擴(kuò)大了產(chǎn)品銷路;有效地增加了入社農(nóng)民的收入,并帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的提高。
五、存在的問題
由于專業(yè)合作社在我鎮(zhèn)起步晚,沒有成熟的經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過程中還存在以下主要問題和不足:一是認(rèn)識(shí)上有待提高,宣傳力度有待加強(qiáng);二是整體競爭和龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng);三是專業(yè)合作社經(jīng)營管理水平滯后;四是農(nóng)民專業(yè)合作社初期實(shí)力弱,沒有工作經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施等條件較為落實(shí),制約了合作社的快速發(fā)展;五是思想保守、信息單
一、市場(chǎng)影響力較弱;六是合作社管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏,能人效應(yīng)不明顯。
領(lǐng)導(dǎo)和同志們:現(xiàn)如今,我鎮(zhèn)黨委、政府正按照縣委、縣政府提出的大力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施產(chǎn)業(yè)的要求,積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)的路子,加快 “一村一品”和“一鄉(xiāng)一特色”產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,申請(qǐng)注冊(cè)成立更多的專業(yè)合作社,將規(guī)劃中的xxxx示范基地,000農(nóng)業(yè)和000養(yǎng)殖基地高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好,使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收更加突顯,使全鎮(zhèn)農(nóng)牧民的生活更加和諧幸福!