第一篇：晉中市榆次區(qū)長凝鎮(zhèn)金鑫種植專業(yè)合作社發(fā)展1

晉中市金鑫種植專業(yè)合作社

發(fā)展情況介紹

晉中市榆次區(qū)金鑫種植專業(yè)合作社成立于二00八年五月，總資產(chǎn)100萬元，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的種植、包裝、加工等，經(jīng)營的主要品種有：大蒜、蔬菜、水果種植及銷售等。目前已經(jīng)吸納會(huì)員108戶，輻射農(nóng)戶368戶，種植大蒜面積1750畝，59套溫室大棚，種植西紅柿150畝，豆角500畝，西胡蘆160畝。注冊(cè)商標(biāo)為“魏榆”。當(dāng)年7月初開始對(duì)長凝大蒜進(jìn)行分類包裝經(jīng)銷，11月對(duì)長凝大蒜進(jìn)行了臘八腌蒜的加工，當(dāng)年銷售收入實(shí)現(xiàn)35萬元。

長凝鎮(zhèn)位于晉中盆地東沿，海拔800---1320米，自然地勢(shì)為東部高窄，西部低闊，兩梁一川一山，是典型的丘陵山區(qū)，并有榆次區(qū)第二大河涂河縱貫全鎮(zhèn)，形成了“藺郊十里無霜”獨(dú)特的自然氣候。

長凝大蒜的種植已經(jīng)有幾百年的歷史，主要生長在西長凝村以及周邊幾個(gè)村莊，是特定的氣候環(huán)境、土壤條件下生長的優(yōu)質(zhì)品種。自明清以來就是皇家貢品，外觀呈紫皮，四、六瓣，色香味美，辣味純正，刀切后隔夜放置不變色，砸爛三天不變味，具有消毒、殺菌的功效，并且食后口無異味，用老陳醋腌制后顏色呈翠綠色。

長凝大蒜生長于海拔800—1000米，年平均氣溫10攝氏度，日照13小時(shí)以上，土壤PH值為7.2，2009年經(jīng)過原產(chǎn)地認(rèn)證，各項(xiàng)指標(biāo)均超過產(chǎn)品平均值。其中：蛋白質(zhì)含量為5.42g/100g（產(chǎn)品均值5.2g/100g）；維生素C含量為11.6mg/100g（產(chǎn)品均值7mg/100g）；鉀元素含量為5360mg/kg（產(chǎn)品均值4370mg/kg）；鈣元素含量為107mg/kg（產(chǎn)品均值100mg/kg）；銅元素含量為

1.47mg/kg（產(chǎn)品均值1.10mg/kg）；錳元素含量為3.12mg/kg（產(chǎn)品均值2.4mg/kg）。

長凝大蒜種植歷史悠久，種植管理技術(shù)豐富，加上2010年合作社進(jìn)行了長凝大蒜無公害原產(chǎn)地的認(rèn)證以及在種植和管理上新技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量增長，高效益的大蒜種植帶動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展大蒜種植的積極性，2010年全鎮(zhèn)大蒜種植面積5000畝，畝均收入4000---5000元，是大田玉米種植收入的8—12倍，是農(nóng)民增收的重要渠道，是長凝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

我們金鑫種植專業(yè)合作社的成立就是基于長凝鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，本著延伸農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展鏈條的宗旨，從包裝、儲(chǔ)藏、加工等環(huán)節(jié)入手，以無公害綠色產(chǎn)品為根本，打造具有原產(chǎn)地特色的農(nóng)產(chǎn)品。2008年對(duì)大蒜進(jìn)行了初級(jí)包裝和腌制，2012年計(jì)劃投資200萬元建設(shè)2000平方米的冷鮮庫，從而使長凝大蒜達(dá)到全年上市的目標(biāo)。

第二篇：鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研報(bào)告

關(guān)于XX鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的思考

建立和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭力，是關(guān)系到我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)新農(nóng)村的重大問題，也是構(gòu)建和諧統(tǒng)部的重要舉措之一。

一、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展目前現(xiàn)狀

（一）合作社產(chǎn)生的原因

我鎮(zhèn)具有與西烏珠穆沁旗草原毗鄰的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，多年來種養(yǎng)殖業(yè)一直處于持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，一家一戶、獨(dú)立經(jīng)營的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)牧業(yè)快速發(fā)展的需要，其原因：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式單一，增收空間較?。欢莿趧?dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)者素質(zhì)和數(shù)量下降、生產(chǎn)效率低下；三是生產(chǎn)投入不足、生產(chǎn)成本增加，效益不高；四是農(nóng)民承包地分條成塊，農(nóng)業(yè)機(jī)械化難于推行；五是市場(chǎng)要素不健全、競爭力增大、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大。在充分認(rèn)識(shí)到要想加快農(nóng)牧業(yè)發(fā)展步伐，必須轉(zhuǎn)變一家一戶、獨(dú)立經(jīng)營的不利局面，正是在這種情況下，我們開始著手運(yùn)作成立農(nóng)民專業(yè)合作社。

（二）統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社成立情況(略)

二、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展存在問題

根據(jù)本人對(duì)全鎮(zhèn)合作社的了解，發(fā)現(xiàn)了目前已經(jīng)組建起來的農(nóng)民專業(yè)合作社，雖然都相繼辦理了營業(yè)執(zhí)照，取得了法人資格,但是，這些合作社還都普遍存在著許多不可忽視的重要問題。

一是能人治社與民主決策的問題，實(shí)質(zhì)上這也是個(gè)原則的問題。根據(jù)合作社章程規(guī)定，做為現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作社，應(yīng)該始終堅(jiān)持民辦、民管、民受益和民主管理、民主決策的原則。但縱觀全鎮(zhèn)目前的農(nóng)民專業(yè)合作社，包括運(yùn)作較好的合作社，還基本上都是以入股資金數(shù)額大小多少論決策權(quán)的，誰的入社資金最多，附加票數(shù)也多，誰就具有決策權(quán)。像雙贏農(nóng)機(jī)、鼎盛蔬菜、金土地機(jī)械化生產(chǎn)等合作社都出現(xiàn)這種情況。所以，目前全鎮(zhèn)所有的農(nóng)民專業(yè)合作社，距離民主管理、民主決策的目標(biāo)，還有相當(dāng)大的距離。合作社的發(fā)展命運(yùn)也就相應(yīng)的掌握在這些以入社資金多為合作社理事長的人手中，如果理事長是能人，路子廣、思路寬、市場(chǎng)洞察力強(qiáng)，合作社就能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，否則合作社發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以在扶持合作社發(fā)展方面首先是要選好人。

二是組織規(guī)模偏小，服務(wù)領(lǐng)域不全面，帶動(dòng)能力不強(qiáng)的問題?？v觀全鎮(zhèn)各類合作社大多規(guī)模偏小，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，社員與合作社之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體；而且專業(yè)合作社之間缺乏必要的再聯(lián)合，參與市場(chǎng)競爭和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，其帶動(dòng)作用發(fā)揮不充分。可能鑒于我鎮(zhèn)已經(jīng)成立起來的各類合作社，尚屬初始階段，所以在運(yùn)作模式上有三分之二的合作社，還只限于集體團(tuán)購農(nóng)資以及技術(shù)統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)這兩個(gè)方面的服務(wù)。像綠園蔬菜種植合作社、千頃地種植合作社都是這一運(yùn)作模式。還有的只是采取產(chǎn)前購料、產(chǎn)中統(tǒng)一耕作，產(chǎn)后統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，但在中間的環(huán)節(jié)上，都是與合作廠家在資金上賒銷而運(yùn)作服務(wù)的，根本在產(chǎn)業(yè)的兩頭鏈條上沒有一點(diǎn)深加工的服務(wù)。比如，金土地機(jī)械化生產(chǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社就是這種類型。然而，這樣嚴(yán)重短缺延長產(chǎn)業(yè)鏈條的做法與服務(wù)，究其原因是它們嚴(yán)重缺少資金的扶持。尤其是目前，縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府十分重視合作社的發(fā)展，但是在具體扶持方式、力度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有一定實(shí)力的合作社取得效益以后，農(nóng)戶看到實(shí)實(shí)在在的效益就主動(dòng)入社，可是剛剛起步的合作社，農(nóng)戶都在觀望，入社的積極性主動(dòng)性不強(qiáng)，相應(yīng)的就牽制了合作社的發(fā)展，也就起不到大面積的帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的作用。

三是“管而不理”、“實(shí)體不實(shí)”。全鎮(zhèn)所有合作社包括運(yùn)行比較好的像雙贏農(nóng)機(jī)合作社其運(yùn)行機(jī)制欠規(guī)范。表現(xiàn)為：其一，組織機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部控制制度不健全，運(yùn)作和管理隨意性大。全鎮(zhèn)各類合作社雖已進(jìn)行工商注冊(cè)登記，但理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)流于形式，作用不能在日常管理中得到體現(xiàn)。在運(yùn)作較好的13家合作社中，理監(jiān)事會(huì)、社員（代表）大會(huì)活動(dòng)正常的幾乎沒有。所以出現(xiàn)了“管而不理”現(xiàn)象，合作社對(duì)全體入社的社員真的做到“管”了，但是，管而無方，管而無理。合作社沒有按照相關(guān)要求管理入社社員，只是在有利于合作社運(yùn)轉(zhuǎn)與操作方面下功夫管理社員。比如說按季度召集社員大會(huì)或是社員代表大會(huì)，培訓(xùn)社員、搞社員活動(dòng)等，即便是開了也不過是流于形式。其二，合作社與社員的利益關(guān)系還不夠緊密。雖然服務(wù)受益不同程度上得到體現(xiàn)，但盈余受益總體上仍顯不足，專業(yè)合作社對(duì)社員的二次分配的比例較小，制約了合作社功能的發(fā)揮。社員與合作社不能共命運(yùn)，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，沒有真正形成利益共同體，最后導(dǎo)致了全鎮(zhèn)有很多合作社出現(xiàn)了一些掛名的入社社員。所謂的“實(shí)體不實(shí)”，是指合作社對(duì)全體入社社員，在實(shí)際運(yùn)作之中，應(yīng)該做到統(tǒng)分結(jié)合，雙層經(jīng)營。而縱觀全鎮(zhèn)大部分合作社，還只是把合作社辦成了一個(gè)“中轉(zhuǎn)站”式的服務(wù)體制，合作社本身只有股金或入社方式的存

在，而絲毫沒有自己所經(jīng)營的“經(jīng)營實(shí)體”。比如，蔬菜合作社本身沒有自己的蔬菜基地，只是把種蔬菜的農(nóng)戶聯(lián)系到一起，各家種各家的，賠賺是各家的。養(yǎng)殖合作社同樣沒有自己的養(yǎng)殖基地等。但我想要真正地把自己的合作社做大、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)，除了為入社成員搞好服務(wù)以外，更重要的是合作社本身應(yīng)該有其自己用集體股金創(chuàng)辦同類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)

體或基地，既可作為科技試驗(yàn)示范去轉(zhuǎn)化科技成果，又可以壯大自己的經(jīng)濟(jì)收入。但目前我鎮(zhèn)能夠真真正正這樣運(yùn)作的合作社存在嚴(yán)重的缺陷。

四是市場(chǎng)價(jià)格的杠桿因素是導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社成敗的重要問題?？v觀全鎮(zhèn)發(fā)展比較好的合作社，無論是養(yǎng)殖業(yè)還是種植業(yè)，其生存發(fā)展的命運(yùn)，基本上都系在市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上。目前從實(shí)踐上看，凡養(yǎng)殖業(yè)的畜產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格高時(shí)，養(yǎng)殖的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的就快就好些；反之，市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)，發(fā)展的就慢些或說有的甚至于“解散”或“解體”。這從中也說明了目前我鎮(zhèn)各行政村組建起來的各類農(nóng)民專業(yè)合作社，暫時(shí)還是經(jīng)受不起市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的，還是屬于比較脆弱的。

五是專業(yè)合作社行業(yè)管理責(zé)任不清，建管脫節(jié)。我鎮(zhèn)雖然從20XX年就開始發(fā)展專業(yè)合作社，但專業(yè)合作社的管理機(jī)構(gòu)一直未明確，導(dǎo)致責(zé)任不清，任務(wù)不明，標(biāo)準(zhǔn)不一，發(fā)展參差不齊，只建不管現(xiàn)象十分嚴(yán)重。我們鎮(zhèn)里成立了合作社專項(xiàng)推進(jìn)小組，靠一個(gè)推進(jìn)小組是管不好合作社的，合作社的發(fā)展需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)幫扶，涉及農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)等各部門共同配合，即便是我負(fù)責(zé)合作社黨建工作也沒有探索出行之有效的管理模式。因而全鎮(zhèn)合作社出現(xiàn)責(zé)任不清、建管脫節(jié)現(xiàn)象，使合作社按照自己的意愿運(yùn)作，隨意性很大。

六是對(duì)專業(yè)合作社的政策扶持力度有待加強(qiáng)。雖然我縣對(duì)專業(yè)合作社出臺(tái)了一些扶持政策，但從項(xiàng)目建設(shè)、惠民政策、信貸支持、產(chǎn)業(yè)覆蓋等方面各項(xiàng)政策不明朗，形成對(duì)專業(yè)合作社的政策扶持缺失。

三、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社黨建工作探索

（一）我鎮(zhèn)合作社黨建工作現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)在探索“1+3”村級(jí)黨組織設(shè)置模式方面，走在全縣的前列，三年來，全鎮(zhèn)各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織迅速成立，一定程度上在提高了農(nóng)民組織化意識(shí)、拓寬農(nóng)民增收渠道等方面發(fā)揮了重要作用。我們也本著圍繞中心工作“抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建”的目標(biāo)，把黨建工作切入到合作社中來，成立了5個(gè)合作社黨支部，升格1個(gè)村黨總支，將黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，充分發(fā)揮專業(yè)合作社黨組織的推動(dòng)作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。但我也注意到“兩新”組織給農(nóng)村基層黨建工作帶來了一系列新問題，表現(xiàn)在：其一是部分黨員跨村流動(dòng)加入各類合作社，給黨員管理帶來困難，個(gè)別黨員因?yàn)槊撾x黨組織，黨員意識(shí)不斷淡化，責(zé)任感和榮譽(yù)感缺失，黨員作用難以發(fā)揮，體現(xiàn)在共贏養(yǎng)牛合作社黨支部；其二是一些合作社有黨員但無組織的現(xiàn)象客觀存在，制約和削弱了基層黨組織應(yīng)有作用的發(fā)揮，體現(xiàn)在全鎮(zhèn)沒有成立黨支部的合作社；其三是合作社里的一些經(jīng)濟(jì)能人雖然政治上要求進(jìn)步，但由于合作社沒有建立黨組織，只能長期在黨組織邊緣徘徊，只能追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能追求政治進(jìn)步等，體現(xiàn)在合作社中認(rèn)可的人，可是行政村黨支部不認(rèn)可也發(fā)展不成黨員。這些問題的存在，迫切要求我們要行之有效的探索“對(duì)在產(chǎn)業(yè)合作社中建立黨組織與按建制村建立黨組織如何銜接”的黨建工作思路。

（二）合作社黨組織發(fā)展存在的問題

縱觀全鎮(zhèn)X個(gè)村黨總支和X個(gè)合作社黨支部，真正運(yùn)作起來的不多，即便運(yùn)作起來了，也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我認(rèn)為，目前之所以有大部分合作社沒有組建黨組織、或說組建起來并沒有運(yùn)作起來，其原因是即缺少資金的扶持，又缺乏專門的黨務(wù)人才?，F(xiàn)實(shí)的講我們農(nóng)村絕大多數(shù)的村黨支部、村委會(huì)，盡管已經(jīng)失去了“統(tǒng)”的功能、加之又沒有對(duì)農(nóng)民的服務(wù)能力，可始終還是能享受國家撥付的“轉(zhuǎn)移支付”工資款。而作為各類合作社的黨組織，卻時(shí)常遭到“白眼”，而且還屬于“白干隊(duì)”之列的范疇。所以，又導(dǎo)致了在合作社中“建黨難”和“黨建難”的問題。具體表現(xiàn)在：

一是思想認(rèn)識(shí)問題。不少黨員干部和合作社社員認(rèn)為合作社的發(fā)展剛處于起步階段，建立黨組織怕影響合作社發(fā)展，建立時(shí)機(jī)還不成熟；也有的人認(rèn)為，合作社基本上都設(shè)在村內(nèi)，社員中的黨員基本上都是村支部里的黨員，黨員教育管理等工作已有村黨組織，再在合作社內(nèi)建立黨組織意義不大；還有的認(rèn)為，合作社黨組織的地位作用如何界定、與村黨組織的關(guān)系如何處理等問題，上級(jí)都沒有明確的政策指導(dǎo)，工作難做，存在畏難情緒。

二是黨員組織關(guān)系問題。組建合作社黨組織涉及到黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)問題，是目前阻礙合作社黨建開展的最主要因素。目前，我們采取村黨總支與合作社黨支部“雙重”管理，因?yàn)楹献魃绲狞h員也是村里的黨員，黨組織關(guān)系在村黨支部里，實(shí)質(zhì)上沒有在合作社黨支部，在黨員數(shù)量上出現(xiàn)了“重復(fù)黨員”，黨員管理難。同時(shí)也容易產(chǎn)生村社干部的矛盾，當(dāng)前，我鎮(zhèn)合作社中的黨員有一大部分是村干部（村民小組長或黨小組長），村干部相當(dāng)多擔(dān)任了合作社的決策管理層人員，他們的黨組織關(guān)系不可能轉(zhuǎn)到合作社，在合作社發(fā)展超越行政村時(shí)，黨員的向心力聚集在合作社，勢(shì)必會(huì)削弱村黨組織的戰(zhàn)斗力，行政村黨支部書記地位也可能會(huì)被合作社黨支部書記取代。

三是發(fā)展黨員問題，成立正式支部后，必然賦予發(fā)展黨員職能，這就難免會(huì)出現(xiàn)新的“飛過?！爆F(xiàn)象，同時(shí)跨村的社員發(fā)展黨員問題也非常棘手，從而帶來合作社黨組織與村黨組織的矛盾。

四是合作社自身的問題。一方面，目前我鎮(zhèn)大多數(shù)合作社的發(fā)展還處于起步階段，規(guī)模小、松散型結(jié)構(gòu)、管理水平不高，這就給合作社的穩(wěn)定性、持久性帶來問題，沒有穩(wěn)定持久，黨建工作開展就缺乏了基礎(chǔ)，發(fā)展壯大黨組織更無從談起。另一方面合作社的法律地位問題，目前，合作社還是一個(gè)“三不像”，不像企業(yè)，不像中介組織，不像社團(tuán)，各方面的管理體制還沒有真正理順，這也給合作社黨建工作的開展帶來一定的障礙。

五是合作社黨組織工作制度缺乏，活動(dòng)載體和形式過于單一。我鎮(zhèn)已成立黨支部的合作社中，雖然都是與合作社辦公地點(diǎn)合署辦公，但沒有建立相應(yīng)黨建工作制度，很多工作處于被動(dòng)狀態(tài)。很多支部不開展黨員活動(dòng)，即便開展活動(dòng)載體和形式過于單調(diào)，缺乏特色，內(nèi)容不夠豐富。

（三）合作社黨組織發(fā)展的對(duì)策與建議

針對(duì)以上情況，我們?cè)鯓蛹訌?qiáng)合作社黨建工作，促進(jìn)合作社發(fā)展與壯大呢？我認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一是制定黨建工作規(guī)劃。在深入開展調(diào)查研究，摸清合作社的底數(shù)的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的黨建工作目標(biāo)計(jì)劃，建立健全合作社黨建工作情況檔案。按照有利于鞏固黨組織的執(zhí)政基礎(chǔ)，有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有利于促進(jìn)合作社的健康發(fā)展的原則，做到合理規(guī)劃，成熟一個(gè)，組建一個(gè)，鞏固一個(gè)。按縣委組織部非公黨建要求，對(duì)社員人數(shù)在50名以上且有3名以上正式黨員的合作社，爭取早日建立黨組織，對(duì)暫不具備建立條件的合作社，合理劃歸覆蓋單位，實(shí)現(xiàn)工作覆蓋。目前，我正在著手制訂我鎮(zhèn)合作社黨建3年工作規(guī)劃。

二是理清一個(gè)關(guān)系：合作社與合作社支部的關(guān)系。我鎮(zhèn)合作社黨支部書記不是理事長（鼎盛蔬菜、北大山興農(nóng)畜牧養(yǎng)殖等）及黨支部書記是理事長（雙贏農(nóng)機(jī)、金土地機(jī)械化生產(chǎn)、共贏養(yǎng)牛等）的合作社都應(yīng)按照“支部幫合作”的運(yùn)作模式和工作機(jī)制（即“支持不把持，幫助不包辦，工作講配合，共同促發(fā)展）全力扶持壯大合作社。合作社支部要找準(zhǔn)自己的位置，展示好黨組織的形象，使理事長感受到黨組織的實(shí)際作用，做到既要當(dāng)好合作社“高參”或合作社理事長工作的“高參”，又要為其把關(guān)定向，引航前行。不是理事長的合作社黨支部書記要掌握正確的工作方法，防止以黨組織“領(lǐng)導(dǎo)干部”的身份居高臨下，指手劃腳。要堅(jiān)持到位不越位，指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)，依靠不依賴，配合不遷就，統(tǒng)攬不包攬。要認(rèn)真履行職責(zé)，不能當(dāng)掛牌的黨組織，要通過切實(shí)有效的辦法，調(diào)動(dòng)黨員的干事熱情，促進(jìn)合作社的發(fā)展，增強(qiáng)黨組織在合作社事業(yè)中的凝聚力和號(hào)召力。從而實(shí)現(xiàn)黨組織在農(nóng)村的政治優(yōu)勢(shì)與專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧共振，讓群眾感到“支部幫合作，農(nóng)民實(shí)惠多”。

三是創(chuàng)新黨組織的設(shè)置模式。根據(jù)合作社的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模、社員分布等不同條件，因地制宜，采取靈活多樣的形式設(shè)置黨組織，加快合作社黨組織的組建步伐。一是單獨(dú)組建。對(duì)已初具規(guī)模，運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定，社員中有X名以上正式黨員的合作社，單獨(dú)建立正式黨組織；二是聯(lián)合組建。根據(jù)“行業(yè)相近、地域相鄰”的原則，對(duì)運(yùn)作模式相近，考慮跨村聯(lián)合建立黨支部，探索區(qū)域性黨建工作，并且進(jìn)一步按不同合作社劃分黨小組，方便黨員開展活動(dòng)。比如：雙贏農(nóng)機(jī)合作社黨支部可以把其它村農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)合，跨村成立1個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)為主的黨支部。三是掛靠組建。由行政村已成立的合作社黨組織，對(duì)其他合作社實(shí)現(xiàn)工作覆蓋。比如：統(tǒng)部村興達(dá)養(yǎng)殖合作社黨支部可以覆蓋村其它養(yǎng)殖合作社。

四是完善兩個(gè)場(chǎng)所：一是黨員辦公活動(dòng)場(chǎng)所。隨著專業(yè)合作社的專業(yè)性特點(diǎn)，組織黨員、社員開展學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)法律，引導(dǎo)他們富了口袋富腦袋，尋求社員參與的廣泛性。通過建立合作社遠(yuǎn)教站點(diǎn)（目前我鎮(zhèn)已有4個(gè)遠(yuǎn)教站點(diǎn)）和黨員先鋒崗等活動(dòng)載體，進(jìn)一步提高社員的參與度，擴(kuò)大受教育覆蓋面，為合作社廣大黨員、社員和群眾提供自我教育、自我激勵(lì)、自我提高的場(chǎng)所。二是黨員示范種養(yǎng)殖基地。根據(jù)不同情況有針對(duì)性的幫扶創(chuàng)建黨員示范種養(yǎng)殖基地。比如：干部幫扶基金用于合作社，對(duì)合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、致富能手，積極為他們爭取上級(jí)的政策支持、小額信貸以及各級(jí)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，并以其為典型，引導(dǎo)社員引進(jìn)新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣，用黨員的示范戶效應(yīng)帶動(dòng)社員戶的快速跟進(jìn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

五是建立三項(xiàng)制度：一是支部、合作社理事會(huì)例會(huì)制度。在具體工作上，支部與合作社建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究合作社工作，對(duì)合作社重大生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目提出指導(dǎo)性意見。合作社利用自身優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在工作中嚴(yán)格按照合作社《章程》規(guī)定和社員大會(huì)決議運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，保持相對(duì)獨(dú)立。二是黨員聯(lián)系戶制度。組織合作社黨員致富能手與困難黨員和社員結(jié)對(duì)，每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系2-3戶困難群眾和社員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問題，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。三是黨員發(fā)展制度。把發(fā)展黨員作為加強(qiáng)合作社組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，作為推進(jìn)黨員人才工程建設(shè)的一個(gè)重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動(dòng)，大膽交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證，吸引更多的社員向黨組織靠攏，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四、統(tǒng)部鎮(zhèn)合作社發(fā)展的建議

現(xiàn)實(shí)地講我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社仍處于起步發(fā)展階段，存在一些問題是難以避免的。只要我們意識(shí)到，在以后的工作中給予有力的指導(dǎo)、支持和必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，我鎮(zhèn)合作社能夠健康發(fā)展起來，并在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越大的作用。根據(jù)我鎮(zhèn)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀及以上分析，結(jié)合統(tǒng)部鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，個(gè)人提出以下建議：

首先是細(xì)化政府扶持政策，建立部門協(xié)商機(jī)制。目前我鎮(zhèn)多數(shù)合作社都處于成長初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，生存發(fā)展能力差，要保護(hù)農(nóng)民入社及生產(chǎn)的積極性，解決農(nóng)民增收問題，迫切需要我們要通過黨代會(huì)、人代會(huì)或其它手段向上級(jí)黨委呼吁制定相關(guān)扶持政策。對(duì)合作社在工商登記及商標(biāo)注冊(cè)、財(cái)政扶持、稅收優(yōu)惠、信貸支持、人才引進(jìn)等多個(gè)方面確立了具體政策，為合作社的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但制定政策的關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)，政府機(jī)構(gòu)特別是農(nóng)業(yè)行政主管部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)其它部門，抓好政策的貫徹執(zhí)行，讓合作社組織真正享受到相關(guān)優(yōu)惠措施。

其次是健全運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)品牌建設(shè)。一方面積極引導(dǎo)合作社建立健全章程和管理制度，健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu)；完善利益分配機(jī)制，真正做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

另一方面鼓勵(lì)農(nóng)民以農(nóng)產(chǎn)品為主，依托農(nóng)民專業(yè)合作社打品牌效益，賦予合作社更多無形資產(chǎn)，提高農(nóng)民專業(yè)合作實(shí)施品牌經(jīng)營的積極性。

第三是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，建立科學(xué)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)帶動(dòng)性強(qiáng)，切實(shí)引導(dǎo)農(nóng)民群眾致富的專業(yè)合作社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積極探索合作社規(guī)范發(fā)展方式，根據(jù)合作社需求及自身實(shí)力，將合作社發(fā)展與土地流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目承接等聯(lián)系到一起，盤活農(nóng)村土地、林地等資產(chǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民群眾以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)作價(jià)入股加入專業(yè)合作社，建設(shè)與農(nóng)民利益緊密結(jié)合的專業(yè)合作社。

第四是突出地方特色，力求加快發(fā)展。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織應(yīng)以做大做強(qiáng)、培特培優(yōu)，根據(jù)我鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，以我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，在“專業(yè)化”上做文章，在增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民組織化上抓突破。積極探索把同類產(chǎn)業(yè)的大小合作社聯(lián)合起來，組建以特色產(chǎn)業(yè)為依托的聯(lián)合社，通過點(diǎn)、線、面的結(jié)合，加速全鎮(zhèn)同類合作社的整合，增強(qiáng)實(shí)力和帶動(dòng)力。如：鼎盛蔬菜合作社可以把全鎮(zhèn)其它蔬菜合作社建立生產(chǎn)基地，或是把其產(chǎn)品收購儲(chǔ)存。

第五是探索合作社管理與社會(huì)管理的結(jié)合點(diǎn)，力求通過加強(qiáng)、理順、規(guī)范合作社的管理，探索社會(huì)創(chuàng)新管理的新模式。我認(rèn)為對(duì)合作社等“兩新”組織要堅(jiān)持培育發(fā)展與監(jiān)督管理并重，提升功能與發(fā)揮作用并舉，使其在健康向上、聚人心促和諧上發(fā)揮積極作用。同時(shí)，要在“兩新組織”管理服務(wù)中建立健全黨的基層組織，縣鎮(zhèn)兩級(jí)政府要逐步完善以登記、審批、監(jiān)督、管理、服務(wù)為主要內(nèi)容的合作社管理服務(wù)體系，并有針對(duì)性地組織好實(shí)施。比如：雙贏農(nóng)機(jī)合作社充分發(fā)揮黨組織的作用，在探索社會(huì)管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)。合作社充分利用黨支部活動(dòng)場(chǎng)所的作用，經(jīng)常性的組織社員在農(nóng)閑時(shí)邊打撲克、下棋等娛樂活動(dòng)，邊座談，商討合作社的事、農(nóng)村的事，切磋農(nóng)牧業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)、信息，研究土地流轉(zhuǎn)等與農(nóng)村農(nóng)業(yè)相關(guān)事宜，大家暢所欲言，探路子、出點(diǎn)子、謀計(jì)劃、定對(duì)策共商發(fā)家致富的途徑。農(nóng)民也增收致富了，實(shí)現(xiàn)了合作社與農(nóng)戶的“雙贏”。更重要的是農(nóng)民從土地中解放出來，參與經(jīng)商、外出務(wù)工等事業(yè)，各有各的事，矛盾糾紛也少了，有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

最后是探索農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，建立健全合作社保障體系。農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于自身的弱質(zhì)性和生產(chǎn)過程的特殊性，面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。隨著合作社的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)集中。應(yīng)把農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)向合作社延伸，發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)在合作社發(fā)展過程中化解自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用。

第三篇：虢鎮(zhèn)街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)

虢鎮(zhèn)街道辦事處農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)

一、發(fā)展現(xiàn)狀

虢鎮(zhèn)街道辦事處現(xiàn)有正式注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社8個(gè)，涉及蔬果直銷、農(nóng)資銷售、蔬菜種植及畜牧養(yǎng)殖三個(gè)方面，入社會(huì)員名，投入資金萬元，年銷售額萬元。目前，各專業(yè)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)正常，經(jīng)營狀況良好，很好的為全街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民增收致富發(fā)揮了促進(jìn)作用。

二、發(fā)展意義及成效

（一）、農(nóng)民專業(yè)合作社緊緊依托政策支持，成為農(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū)，蔬果直銷、農(nóng)資銷售及發(fā)展各類連鎖服務(wù)有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，全街道現(xiàn)有的8個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社就是在此條件下應(yīng)運(yùn)而生的。近3年來，針對(duì)我街道這8個(gè)專業(yè)合作社，我們堅(jiān)持走“強(qiáng)化扶持，深化服務(wù)，立足優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路，積極協(xié)同區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門，依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)規(guī)定，走合作社規(guī)范化發(fā)展之路，積極為其發(fā)展長大爭資金，跑項(xiàng)目，打品牌，促其不斷發(fā)展長大。如綠豐源蔬果合作社，經(jīng)過短短的3年多發(fā)展，現(xiàn)在已發(fā)展蔬果連鎖直銷店6個(gè)，遍布虢鎮(zhèn)城區(qū)各個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，目前正向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及小城鎮(zhèn)擴(kuò)點(diǎn)，直接安排農(nóng)村勞力達(dá)百余人，實(shí)現(xiàn)年銷售收入300余萬元。同時(shí)，隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展長大，其對(duì)各村“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展起到

了有力的促進(jìn)作用，南堡村在綠豐源、益農(nóng)等蔬菜果品專業(yè)合作社的帶動(dòng)下，城南蔬菜果品已成為南堡村村民增加收入的“支柱型”產(chǎn)業(yè)，直接成為村民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

（二）、農(nóng)民專業(yè)合作社打響了品牌戰(zhàn)略，深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有很強(qiáng)競爭力的服務(wù)平臺(tái)。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū)，發(fā)展工商業(yè)、服務(wù)業(yè)是我們的必由之路。要在市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位，沒有品牌，不提升競爭力是不行的。農(nóng)民專業(yè)合作社打響了品牌戰(zhàn)略，深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，是一個(gè)很好的服務(wù)品牌，有很好的發(fā)展?jié)摿?。農(nóng)興農(nóng)資合作社、農(nóng)豐良種繁育合作社堅(jiān)持“立足市場(chǎng)，科技興農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)”的服務(wù)宗旨，充分利用城關(guān)供銷社等“老品牌”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在良種推廣、化肥農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)中走適銷對(duì)路、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)之路，做出了信譽(yù)，做出了特色，深得群眾信賴，合作社效益也不斷提高。

（三）、農(nóng)民專業(yè)合作社立足地域優(yōu)勢(shì)，突出自身特色，形式靈活多樣，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加速了人力、財(cái)力、物力優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，加速了資源經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。勢(shì)單力薄、分散經(jīng)營的農(nóng)民，依托合作社進(jìn)入了規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展新階段，使農(nóng)產(chǎn)品商品率和效益明顯增

加，農(nóng)民增產(chǎn)增收，初步形成了“建一個(gè)組織，興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，富一方農(nóng)民”的發(fā)展格局。虢鎮(zhèn)街道地處城區(qū)，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的著力點(diǎn)在發(fā)展服務(wù)業(yè)上。近年來在我街道興起的綠豐源、益農(nóng)、金雞果品等合作社，就是緊緊依托正在城區(qū)蓬勃發(fā)展的蔬果交易而生的，經(jīng)過蔬果專業(yè)合作社建立的各直銷店，菜農(nóng)的蔬菜果品參與訂單生產(chǎn)，每畝平均利潤在5000元以上，比以前平均利潤提高了一倍多；綠豐源蔬果專業(yè)合作社在城區(qū)設(shè)立6個(gè)直銷店，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，村民收入大幅增加，2011年，全街道村民人均純收入達(dá)到10467元，位列全區(qū)前列。

（四）、農(nóng)民專業(yè)合作社的專業(yè)性、示范性，有力地推動(dòng)了街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。虢鎮(zhèn)街道體制下，我們的城市化發(fā)展方向更加明確，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)更加緊迫艱巨。農(nóng)民專業(yè)合作社立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，緊緊跟進(jìn)城市化發(fā)展方向，在發(fā)展服務(wù)業(yè)、物流業(yè)方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性、示范性，對(duì)農(nóng)民的發(fā)展也有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。我街道8個(gè)專業(yè)合作社，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，對(duì)農(nóng)民的導(dǎo)向作用已初步顯現(xiàn)，在發(fā)展城市服務(wù)業(yè)、物流業(yè)方面已經(jīng)形成了規(guī)模，很好地為街道促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用，其意義更加深遠(yuǎn)。

三、存在問題及今后打算

我街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢(shì)頭良好，但也存在著一

些需要解決的問題：一是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)模不足，數(shù)量偏少。這主要還是對(duì)合作社發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)專業(yè)合作社相關(guān)法律法規(guī)及政策知識(shí)缺乏了解，缺乏相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；二是帶動(dòng)能力需要進(jìn)一步提升。一些合作社沒有真正形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，凝聚力不強(qiáng)，吸納農(nóng)民參與的措施不夠，群眾參與積極性不高，帶動(dòng)效應(yīng)明顯不足。個(gè)別合作社有名無實(shí)，“只搭臺(tái)，不唱戲”，呈現(xiàn)空殼化。三是農(nóng)民專業(yè)合作社人才、技術(shù)、信息缺乏，市場(chǎng)競爭力不強(qiáng)。合作社缺乏有經(jīng)驗(yàn)、善管理、懂經(jīng)營的牽頭人，合作社的產(chǎn)品多為初級(jí)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，品牌意識(shí)不強(qiáng)，銷售渠道比較單一，市場(chǎng)競爭力不夠。

今后，我們一定要從街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局出發(fā)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，除了把我們現(xiàn)有的8個(gè)合作社發(fā)展好之外，我們還要立足實(shí)際，上下聯(lián)系，把合作社的政策宣傳好，把發(fā)展街道農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)劃統(tǒng)籌安排好，把相關(guān)的專業(yè)人才挖掘培養(yǎng)好，進(jìn)一步把全街道農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展壯大，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民不斷增收奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：湖南蔬菜種植專業(yè)合作社發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

湖南南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社

提供紅薯種植全程服務(wù)

【案例】在湖南省南縣南祥蔬菜種植專業(yè)合作社調(diào)研時(shí)，合作社種植大戶劉子華跟我們細(xì)細(xì)地算了一筆賬：種一畝紅薯只要8個(gè)工人，畝產(chǎn)至少7000斤以上，按合作社0.3元/斤保底收購，收入就有2100元。而種一畝棉花至少要25個(gè)工人，頂多600斤/畝，按4.0元/斤，收入僅2400元。種紅薯穩(wěn)產(chǎn)、放心、省工，去掉合作社還有2分錢/斤的返利，比種水稻、棉花賺錢。不少農(nóng)民也同劉子華一樣感嘆，還是合作社好。

南祥蔬菜種植專業(yè)合作社組建于2008年12月，由南山村支兩委創(chuàng)辦。南山地處南縣城郊腹地，當(dāng)時(shí)農(nóng)民人均收入僅3410元，如何增加農(nóng)民收入，是擺在村支書趙志祥一班人面前的首要問題。窮則思變，村支兩委先后通過查資料、到外地考察、召開會(huì)議等方式，確定了走專業(yè)合作社之路、增加農(nóng)民收入的舉措。

于是，在2008年底成立了南祥蔬菜專業(yè)合作社。從2009年初開始小面積種植玉米、辣椒、土豆等蔬菜，由于技術(shù)不成熟，合作社在經(jīng)營上做的不是很成功。

2010年從安徽引進(jìn)紅薯新品種和技術(shù)進(jìn)行試種8畝，共收鮮紅薯70000多斤，無論產(chǎn)量和效益農(nóng)民都很滿意。2011年南祥合作社推廣種植紅薯，發(fā)展種植面積近1000畝，按照合作社的“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一旋耕用肥、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一機(jī)械收割、統(tǒng)一收購加工，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn) 1

后服務(wù)。合作社當(dāng)年收購鮮紅薯600萬斤，生產(chǎn)加工紅薯淀粉750噸，獲利40萬元以上。全村僅種紅薯一項(xiàng)增收近50萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)7000多元。

看到種紅薯也能賺錢，村民們紛紛改種紅薯，2012年南祥合作社紅薯種植面積迅速發(fā)展到近4000畝，從南山村輻射到中魚口、三仙湖、浪拔湖以及湖北等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

在發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)的過程中，南祥專業(yè)合作社為農(nóng)戶提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)，確保社員增產(chǎn)增收，從而使專業(yè)社也得到了快速發(fā)展。

【啟示一】

1、基層組織必須堅(jiān)持自愿、合作原則。專業(yè)合作社通過“種給農(nóng)民看”，村干部試種、種植大戶示范種，讓農(nóng)民看到了效果，帶動(dòng)農(nóng)民志愿加入合作社。

2、堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)。合作社在種苗、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)民提供了服務(wù)，產(chǎn)品收購和價(jià)格方面也得到了保障，讓農(nóng)民放心種、大膽種。

3、必須掌握關(guān)鍵技術(shù)。合作社起初試種玉米，結(jié)實(shí)率不高而導(dǎo)致失敗，究其原因是沒有掌握關(guān)鍵技術(shù)?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”做到了種苗供、肥料供、技術(shù)送、產(chǎn)品收，從產(chǎn)前到產(chǎn)后提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、必須堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作。如果合作社加工的紅薯淀粉沒有市場(chǎng)，賣不出去，勢(shì)必影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即使紅薯產(chǎn)量再高也是徒勞。

這是必須解決的問題。合作社從一開始就拼力找市場(chǎng)，與相關(guān)廠家簽訂了長期銷售合同。還制作了網(wǎng)站宣傳頁，擴(kuò)大影響力。為提高產(chǎn)品價(jià)值，還著手開發(fā)紅薯加工后附屬物產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)氐目嗣髅鏄I(yè)洽談開發(fā)紅薯系列面條產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售渠道。

【啟示二】進(jìn)一步激發(fā)基層組織的活力

供銷社的活力強(qiáng)不強(qiáng)，為農(nóng)服務(wù)的作用大不大，關(guān)鍵在于基層組織?；鶎泳W(wǎng)絡(luò)是供銷社開展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強(qiáng)，不能削弱。近年來，全供銷系統(tǒng)著力恢復(fù)重建基層組織，也取得了較好成績。但同時(shí)也看到，目前基層工作仍然存在許多不足之處，如基層組織數(shù)量少、功能弱、實(shí)力不強(qiáng)、作用難于發(fā)揮等等。

面對(duì)當(dāng)前供銷社基層組織的實(shí)際情況，如何全面強(qiáng)加基層組織體系建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織為農(nóng)服務(wù)的作用？這是值得我們認(rèn)真思考的問題。通過深入調(diào)研，筆者認(rèn)為，必須動(dòng)員社會(huì)各方面的力量，按照“空白抓重建、薄弱抓改造、較強(qiáng)抓提升”的原則，采取堅(jiān)決措施，抓好基層組織建設(shè)工作。

一是要利用政策，爭取黨政支持，全面加強(qiáng)基層組織。

作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，黨委政府歷來非常重視供銷社基層發(fā)展。近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列文件，從政策層面上給予了大力支持。

要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，積極爭取發(fā)改委、經(jīng)信委、財(cái)政及農(nóng)業(yè)、科技、教育和上級(jí)供銷等部門的支持，加快基層組織發(fā)展。

二是要實(shí)行開放辦社，借助外力，大力發(fā)展基層組織。

我們既要注重把社會(huì)上已經(jīng)建辦的符合供銷社基層組織形式的各類組織吸納進(jìn)來，也要通過資金投入、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)等手段，加強(qiáng)供銷社與這些組織的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)，使它們真正成為供銷社新的基層組織。

三是要發(fā)揮自身潛能，因企施策，務(wù)實(shí)發(fā)展基層組織。

要充分利用基層組織的人才、網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過自主籌資、招商引資等多種形式，加快盤活社有資產(chǎn)，恢復(fù)、重建基層組織的經(jīng)營與服務(wù)功能。進(jìn)一步完善基層組織的綜合業(yè)績考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層組織的統(tǒng)籌管理，激發(fā)基層組織負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)干事的激情和動(dòng)力。

第五篇：xx縣xx鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)

xx縣xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社 工作開展情況匯報(bào)材料

中共xx縣xx鎮(zhèn)委員會(huì)

xx縣xx鎮(zhèn)人民政府

0000年0000月0000日

xx縣xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社

工作開展情況匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)研組一行：

您們好！首先，歡迎調(diào)研組一行蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表xx鎮(zhèn)黨委、政府及全鎮(zhèn)干部群眾對(duì)調(diào)研組的到來表示熱烈歡迎并致以誠摯問候！

近年來，我鎮(zhèn)把學(xué)習(xí)宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，農(nóng)民實(shí)體經(jīng)營管理得到鞏固，專業(yè)合作組織得到穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社已逐漸成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效載體，帶動(dòng)農(nóng)民致富，成效十分明顯。下面，就我鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社工作開展情況簡要匯報(bào)如下：

一、基本情況

（一）xx鎮(zhèn)概況

我鎮(zhèn)位于xx縣城000公里處，總面積000平方公里，總戶數(shù)000戶00萬人。轄00個(gè)行政村，00個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)，000個(gè)村民小組，000個(gè)站所，00所中小學(xué)，00座清真寺。全鎮(zhèn)現(xiàn)有00個(gè)黨總支、000個(gè)黨支部，黨員00名，團(tuán)員000人，“四老”人員000人，入黨積極分子00人，后備干部000人；現(xiàn)有“五好”村黨支部00個(gè)，“群眾滿意”站所00個(gè)，縣級(jí)文明村00個(gè)，地區(qū)級(jí)文明村00個(gè)，自治區(qū)級(jí)文明村00個(gè)；農(nóng)民專業(yè)合作社00個(gè)。

（二）xxxx專業(yè)合作社概況

xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社位于xx村，該村位于我鎮(zhèn)以西00公里，xx公路1公里處，全村轄00個(gè)居民小組，00戶00人，耕地面積00畝，主要以種植xx為主業(yè)，現(xiàn)有xx種植面積00畝。00年00月成立xxxx協(xié)會(huì)，初始會(huì)員00人，扶持和發(fā)展科技示范戶00戶，培養(yǎng)科技致富帶頭人00人，農(nóng)民技術(shù)員00人；00年00月成功注冊(cè)xxxxxx商

標(biāo)；00年00月，在上級(jí)相關(guān)部門的引導(dǎo)和支持下，協(xié)會(huì)投入00萬元資金，注冊(cè)成立了xx鎮(zhèn)xxxx專業(yè)合作社，主要集xx育苗、種植、貯藏、銷售于一體，有成員00名(社會(huì)團(tuán)體成員00名，農(nóng)民成員00名)。xxxx專業(yè)合作社成立至今，堅(jiān)持民辦民管民受益的原則，科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，始終堅(jiān)持產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害綠色xx為理念，引導(dǎo)合作社成員種植高品質(zhì)、高產(chǎn)量xx的同時(shí)，積極為廣大農(nóng)戶提供“產(chǎn)、供、銷”一體化服務(wù)，生產(chǎn)的xx以耐貯藏、品質(zhì)佳、果肉脆、口感獨(dú)特，而躋身于優(yōu)質(zhì)xx行列，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷區(qū)內(nèi)外各大城市，受到果品銷售公司和消費(fèi)者的青睞。2006年至今，xx村每年xx掛果面積平均增長400畝，畝產(chǎn)量平均為00噸，總產(chǎn)量年平均增長00噸，年產(chǎn)值000多萬元。xxxx專業(yè)合作社將xx培育種植、新技術(shù)推廣、新品種引進(jìn)、果品冷儲(chǔ)和銷售等工作作為主要業(yè)務(wù)，為廣大會(huì)員和農(nóng)民服務(wù)，因其經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范，帶動(dòng)群眾致富增收明顯，000年，被縣委、縣人民政府表彰為創(chuàng)建“百強(qiáng)”農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位。

二、主要做法及運(yùn)行成效

（一）主要做法

一是提高宣傳學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化科學(xué)經(jīng)營理念。xxxx專業(yè)合作社自成立以來，鎮(zhèn)黨委、政府利用會(huì)議、培訓(xùn)、廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，使合作社成員、基層干部和群眾對(duì)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社有更一步認(rèn)識(shí)和了解；健全并完善了各類規(guī)章制度，強(qiáng)化會(huì)員科學(xué)種植、科學(xué)管理意識(shí)，把制度與管理相結(jié)合，將科技同經(jīng)營相配套，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬經(jīng)營思路。

二是積極參與果品展銷，全面拓寬銷售市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，科技水平的不斷提高，為使合作社取得更大發(fā)展空間，能夠更好地為會(huì)員服務(wù)，合作社多次組織會(huì)員在xx產(chǎn)銷旺季赴自治區(qū)各地、州、市進(jìn)行展銷，并學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的經(jīng)營銷售模式。為使市場(chǎng)更加牢固，產(chǎn)品更具競爭力，合作社在引進(jìn)新品種、掌握新技術(shù)的同

時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程和運(yùn)營方式，為xx科學(xué)化、規(guī)范化管理經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。成立至今，合作社會(huì)先后參加過000年廣州農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)、0000年杭州農(nóng)產(chǎn)品推薦會(huì)及000各地農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)00次，均得到較好聲譽(yù)，極大的開拓了市場(chǎng)。

三是強(qiáng)化政策扶持引導(dǎo)、密切部門之間配合。鎮(zhèn)政府積極發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范經(jīng)營。每年給予農(nóng)民專業(yè)合作社專項(xiàng)資金扶持，制定專項(xiàng)扶持資金與管理辦法，確保專項(xiàng)扶持資金的科學(xué)利用。并要求各村加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的宣傳、引導(dǎo)和扶持力度。農(nóng)林牧業(yè)等相關(guān)辦公室相互密切配合，通過統(tǒng)一指導(dǎo)，鼓勵(lì)采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的一體化合作經(jīng)營模式，優(yōu)化“五統(tǒng)一”服務(wù)（即統(tǒng)一收集市場(chǎng)信息、統(tǒng)一栽種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)操作及培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售），整合科技增長要素，聚集農(nóng)戶生產(chǎn)資料。

四是新建配套設(shè)施，提高果品質(zhì)量。合作社在擴(kuò)大規(guī)?；a(chǎn)，多渠道擴(kuò)寬銷售渠道的同時(shí)，不斷加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，著力在果品保鮮、冷藏上提高市場(chǎng)競爭力。000年000月，xx村結(jié)合合作社發(fā)展實(shí)情，投資000萬元新建了一座000平方米，有00間保鮮室，可容000噸不同果品冷藏的氣調(diào)保鮮庫。保鮮庫的建成，有效解決了果品冷藏難，易腐爛，反季節(jié)無果品銷售困難，較好的增加了農(nóng)民收入。

（二）運(yùn)行成效

xxxx專業(yè)合作社的建立和運(yùn)作，較好地促進(jìn)了我鎮(zhèn)林果、農(nóng)牧等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、生態(tài)進(jìn)程，提高了農(nóng)民組織化程度。

一是有效提高了農(nóng)民的組織化程度。我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作組織外對(duì)市場(chǎng)、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，有效提高農(nóng)民的市場(chǎng)組織化程度。一是把單家獨(dú)戶的農(nóng)民聯(lián)合起來，以統(tǒng)一的市場(chǎng)主體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；二是通過生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、貯藏、銷售一體化經(jīng)營，有效延

伸產(chǎn)業(yè)鏈條，組織商標(biāo)注冊(cè)，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率，加快了流通。

二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織立足當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)展種植、養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營。“一村一品”、“一鄉(xiāng)一特色”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局更加明顯。

三是推動(dòng)了農(nóng)民收入持續(xù)增加。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織通過合理配臵生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營；通過統(tǒng)一服務(wù)、開拓了市場(chǎng)，降低了生產(chǎn)交易成本，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷路；有效地增加了入社農(nóng)民的收入，并帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的提高。

五、存在的問題

由于專業(yè)合作社在我鎮(zhèn)起步晚，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中還存在以下主要問題和不足：一是認(rèn)識(shí)上有待提高，宣傳力度有待加強(qiáng)；二是整體競爭和龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)；三是專業(yè)合作社經(jīng)營管理水平滯后；四是農(nóng)民專業(yè)合作社初期實(shí)力弱，沒有工作經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施等條件較為落實(shí)，制約了合作社的快速發(fā)展；五是思想保守、信息單

一、市場(chǎng)影響力較弱；六是合作社管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏，能人效應(yīng)不明顯。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：現(xiàn)如今，我鎮(zhèn)黨委、政府正按照縣委、縣政府提出的大力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施產(chǎn)業(yè)的要求，積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)的路子，加快 “一村一品”和“一鄉(xiāng)一特色”產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，申請(qǐng)注冊(cè)成立更多的專業(yè)合作社，將規(guī)劃中的xxxx示范基地，000農(nóng)業(yè)和000養(yǎng)殖基地高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好，使農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收更加突顯，使全鎮(zhèn)農(nóng)牧民的生活更加和諧幸福！