第一篇：舊口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作工作總結(jié),主要介紹近年來專業(yè)合作社成立發(fā)展情況。

舊口鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社工作情況匯報

一年來，我鎮(zhèn)積極貫徹市委市政府有關(guān)會議精神，全面落實(shí)“農(nóng)民專業(yè)合作社法”，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為推動農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的又一重要抓手，實(shí)行發(fā)展一批、規(guī)范一批、壯大一批?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、基本情況。

舊口是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，現(xiàn)有耕地面積16.5萬畝，人口10.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口8.7萬人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)民業(yè)合作社88家，其中種植類49家，養(yǎng)殖類28家，農(nóng)機(jī)服務(wù)類11家，合作社發(fā)展逐步規(guī)范。貢士棉花合作社、劉巷從兵農(nóng)機(jī)合作社還受到市委、市政府的表彰和獎勵。合作社的成立和發(fā)展為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收起到了較好的帶動作用。

二、主要措施。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。年初成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門參加的專業(yè)合作社工作專班，并明確責(zé)任，獎懲兌現(xiàn)。有效督促了各專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)。

2、突出典型，以點(diǎn)帶面。為促進(jìn)工作落實(shí)，我們組織相關(guān)人員到京山養(yǎng)雞專業(yè)合作社、東橋保蜂專業(yè)合作社參觀學(xué)習(xí)，并以及我鎮(zhèn)劉巷從兵農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、貢士棉花專業(yè)合作社、億農(nóng)砂梨專業(yè)合社為樣板進(jìn)行規(guī)范，以帶動全鎮(zhèn)專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，服務(wù)到位。會為了提高相關(guān)人員對專業(yè)合作社規(guī)

范化運(yùn)作知識，我們邀請了市經(jīng)管局相關(guān)專家對專業(yè)合作社理事長、付理事長及專班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對每類專業(yè)合作社均指定專人進(jìn)行指導(dǎo)，有力推動了合作社規(guī)范化運(yùn)作進(jìn)程。

4、爭取項(xiàng)目，以獎代補(bǔ)。年初拿出專項(xiàng)資金根據(jù)各合作社的規(guī)范化程度分別給予1000—2000元的獎勵。并積極為專業(yè)合作社爭取國家項(xiàng)目，發(fā)展和壯大合作社。今年即為億農(nóng)砂梨專業(yè)合作社爭取到了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)砂梨精品園建設(shè)項(xiàng)目。

三、工作取得的成績。

1、合作社數(shù)量不斷增加，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，合作社數(shù)量從2008年的11家發(fā)展到現(xiàn)在的88家，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從原來的單一棉花種植覆蓋到現(xiàn)在的水稻、花生、油菜、砂梨、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生豬、肉鴨等多個產(chǎn)業(yè)，基本上做到了各產(chǎn)業(yè)有社可入，有社可依。

2、規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。通過近幾年的發(fā)展，合作社逐步發(fā)展壯大，輻射范圍不斷擴(kuò)大，如貢士棉花專業(yè)合作社社員從最初的400戶到現(xiàn)在2734戶，種植面積從2100畝擴(kuò)大到現(xiàn)在的2.1萬畝。合作社服務(wù)范圍也從原來的單一組織產(chǎn)品銷售到現(xiàn)在的生產(chǎn)資料采購、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等一條龍服務(wù)，解決了社員的購銷問題。

3、合作社效益不斷增強(qiáng)。合作社的建立和發(fā)展為社員帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，如貢士棉花專業(yè)合作社每年為社員返利20多萬元；劉巷大眾蔬菜專業(yè)合作社每年實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)面積3000畝，為農(nóng)民增收100余萬元，社員數(shù)量也由原來的100多戶發(fā)展到現(xiàn)在的近600戶，還帶動鄰村農(nóng)民入社；億農(nóng)砂梨專業(yè)合作社每年為社員銷售砂梨6萬噸，組織生產(chǎn)“舊口”牌砂梨包裝箱300多萬個，為梨農(nóng)增收節(jié)支逾600萬元。

四、存在的問題

1、運(yùn)作不夠規(guī)范。一是少數(shù)合作社手續(xù)不夠完備，章程制度不夠規(guī)范?！叭裏o”（即無印章，無牌子、無房子）現(xiàn)象仍然存在；二是內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏有效民主監(jiān)督；三是合作社不“合作”，沒有體現(xiàn)“合作性”、“互助性”。

2、合作社規(guī)模較小，帶動力不足。大多數(shù)合作社規(guī)模還不大，合作領(lǐng)域還很狹窄，帶動能力十分有限。

3、品牌意識較差，缺乏市場競爭力。目前僅有“舊口”砂梨品牌，其他如蔬菜、生豬等都還沒有自己的品牌，品牌獲利能力不強(qiáng)，缺乏適應(yīng)市場能力。

五、明年規(guī)劃。

1、抓好合作社規(guī)范化建設(shè)。對現(xiàn)有88家專業(yè)合作社進(jìn)行清理，爭取做到建立一家，規(guī)范運(yùn)作一家，對“三無”合作社予以淘汰。

2、重點(diǎn)培育和扶持一批有一定影響力的專業(yè)合社。爭取國家政策，在土地、資金等方面給予扶持，力爭每類專業(yè)合作社培育1—2家有影響、有規(guī)模、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社，確實(shí)為農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后做好服務(wù)。

二0一0年十二月二十日

第二篇：農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社2011年工作總結(jié)

**農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社

2011年工作總結(jié)

**農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社于2009年3月成立，主要從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，核心理念是“誠信創(chuàng)新，發(fā)展共贏”，發(fā)展目標(biāo)是“立足陸良，輻射云南，走向東南亞”，運(yùn)營模式為“專業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶”，目前致力于發(fā)展優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、安全的無公害蔬菜生產(chǎn)、加工和銷售，經(jīng)過三年艱苦努力，合作社得到了長足發(fā)展，特別是2011年在馬街鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，在縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，合作社投資205.4萬元（其中財政補(bǔ)助資金8萬元）加強(qiáng)蔬菜大棚基地建設(shè)，在大旱之年又實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)戶雙贏目標(biāo)。

一、基本情況

**農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社由何俄明等10戶社員于2009年3月共同出資金60萬元創(chuàng)建，按照“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營原則，為合作社成員開展蔬菜的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等以及科普咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、物資保障等一條龍全方位服務(wù)，開展蔬菜新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣等技術(shù)服務(wù)分合作社現(xiàn)在共有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員10人共有成員132人（均為農(nóng)民），其中黨員25人。2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值440萬元，利潤165

—1—

萬元。

二、主要成效

從合作社發(fā)展的實(shí)踐情況來看，合作社在提高農(nóng)民組織化程度，推廣實(shí)用投術(shù)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面有著不可替代的作用。

1、項(xiàng)目完成好。2011年投資205.4萬元（其中財政投資8萬元）完成新建蔬菜大棚120畝，新建三面光排灌溝渠3000米，新建工廠化育苗設(shè)施13畝，技術(shù)培訓(xùn)440人次，新增產(chǎn)值140萬元，受益種植農(nóng)戶110戶。

2、農(nóng)民得實(shí)惠。一是生產(chǎn)“降成本”，單家獨(dú)戶的農(nóng)民對化肥、農(nóng)藥、利子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料需求量小，通過合作社形成規(guī)模需求統(tǒng)一批量采購，降低了成本。二是銷售“拿高價”。農(nóng)戶通過合作社聯(lián)合起來，共同面對大市場，在市場定價上贏得一定的主動權(quán)。三是加工“賺增值”。隨著合作社的發(fā)展壯大，逐步涉足農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條賺取更大利潤。大大提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，2011年合作社農(nóng)民戶均增加收入近萬元。

3、企業(yè)得便利。在發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”過程中，不少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)一旦面對單家獨(dú)戶的農(nóng)戶不按合同履約，常常束手無策。而與合作社簽訂“訂單”，可有效雙方按合同履約。一方面，加入合作社的成員必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，在合作社入了股的成員，相應(yīng)在債務(wù)上也承擔(dān)了互相聯(lián)

保的義務(wù)，與一家一戶相比，其償債能力、信用程度明顯提高。只要是與合作社簽訂了產(chǎn)銷合同的企業(yè)，既保證了原料的供應(yīng)。又保證了產(chǎn)品品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)、合作社、農(nóng)民三方共贏。

4、產(chǎn)業(yè)得發(fā)展。一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很難抵御市場風(fēng)險，專業(yè)合作社把農(nóng)戶組織起來，形成一定規(guī)模，共同抵御市場風(fēng)險，改變了在市場中的弱勢地位，調(diào)動了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

三、存在的問題

**農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社尚處于發(fā)展階段，從內(nèi)部管理機(jī)制到對處業(yè)務(wù)拓展，還存在著一定困難和問題。

1、融資較困難。合作社是在能人、大戶帶動下成立的，吸納普通農(nóng)戶自愿參與，合作社自有資產(chǎn)不多，融資能力弱，抵御市場風(fēng)險能力較差。

2、規(guī)模不夠大。合作社規(guī)摸小，停留在技術(shù)和信息服務(wù)以及產(chǎn)、銷的層面上，規(guī)模效益還未完全呈現(xiàn)出來。

3、管理不規(guī)范。合作組織機(jī)構(gòu)松散，合作社與社員利益聯(lián)接不緊，還沒有形成緊密的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng)，服務(wù)水平還很低，輻射帶動能力差。還缺乏自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，缺乏嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)紐帶。

4、宣傳不到位。對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳還沒有到位，農(nóng)民認(rèn)識還不足，有的根本就不知道合作社究竟是啥組織。

四、下步工作

針對以上存在的困難和問題，下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作。

1、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在制度建設(shè)上下功夫，要做“懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理”的帶頭人，完善內(nèi)部組織運(yùn)作機(jī)制和操作管理辦法，提高合作社的自我完善、自我管理、自我發(fā)展的能力，走向規(guī)范化發(fā)展之路。

2、解決瓶頸問題。一是解決技術(shù)人才匱乏問題。進(jìn)一步加大合作社成員的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)培訓(xùn)，并安排農(nóng)技人員與合作社進(jìn)行“一對一”掛牌服務(wù)。二是解決缺乏龍頭企業(yè)支撐問題。積極推廣“龍頭+合作社+農(nóng)戶”模式，龍頭企業(yè)下訂單，合作社組織農(nóng)戶生產(chǎn)并負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購，再由龍頭企業(yè)進(jìn)行精深加工和銷售、使產(chǎn)、加、銷分工進(jìn)一步專業(yè)化。三是解決資金不足問題。在爭取財政和部門項(xiàng)目資金傾斜的同時，積極向金融部門爭取信貸支持。合作社要設(shè)立擔(dān)?；?，解決生產(chǎn)、收購、加工和流通環(huán)節(jié)資金貸款難問題。

3、積極加強(qiáng)宣傳。積極宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，提高農(nóng)民對專業(yè)合作社的認(rèn)知度，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社：一是有利于場的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)民增加收入；二是有利術(shù)的引進(jìn)與推廣，促進(jìn)了特色農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展；三是有利于構(gòu)建和諧農(nóng)，推進(jìn)基層民主進(jìn)程增強(qiáng)集體觀念；四是走農(nóng)民共同富裕之路。

第三篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社工作總結(jié)

2011年以來，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展。截止2011年11月底，全縣在工商局登記注冊農(nóng)民專業(yè)合作社148家，在民政局登記的協(xié)會12家，合作社總資產(chǎn)7730+3748萬元，社員出資總額280萬元，入社社員54412人，輻射帶動農(nóng)戶4.2萬戶。合作社的成立對提高農(nóng)民組織化程度，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將起到積極的促進(jìn)作用。具體工作如下：

一、制定發(fā)展規(guī)劃，搞好調(diào)查摸底。將發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，制定并下發(fā)了工作實(shí)施方案，轉(zhuǎn)發(fā)滄州市人民政府關(guān)于《加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的若干政策措施通知》，明確發(fā)展目標(biāo)和具體的工作措施。對現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶與經(jīng)濟(jì)能人等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并把重點(diǎn)放在那些具備成立條件、并有意向成立合作組織的人員和組織上。

二、積極培樹典型，充分發(fā)揮示范帶動作用。2011年在全縣范圍內(nèi)建立和培育了一批有較高知名度、有自主品牌、有規(guī)模和實(shí)力的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，通過電視媒體、印發(fā)宣傳資料、實(shí)地進(jìn)行觀摩、開展經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式方法進(jìn)行廣泛宣傳，讓人民群眾真正認(rèn)識和了解成立或加入農(nóng)民

專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的益處，使合作組織的建設(shè)變推動為主動。到目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會共計160家，圓滿完成年初市農(nóng)牧局給我縣下達(dá)的工作目標(biāo)，其中8個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為市級示范社，有3農(nóng)民專業(yè)合作社被評為省級示范社。

三、鼓勵引導(dǎo)創(chuàng)辦，搞好規(guī)范指導(dǎo)。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷一體型的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；由農(nóng)民合作創(chuàng)辦、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、供銷社等團(tuán)體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟(jì)組織。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；發(fā)展生產(chǎn)合作、銷售合作、科技服務(wù)合作社；發(fā)展產(chǎn)供銷一體型的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；由農(nóng)民合作創(chuàng)辦、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)辦，依托企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站、供銷社等團(tuán)體，按照自愿、互利原則興辦合作經(jīng)濟(jì)組織。

四、抓服務(wù)辦實(shí)事，提高建社效率。在農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)中，我們首先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。對前來咨詢農(nóng)戶、組織，熱情接待，熱心服務(wù)。全年共接待電話咨詢100余次，到實(shí)地指導(dǎo)服務(wù)20余次。

五、積極爭取各級財政資金，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。2011年我縣共爭取中央、省、市財政資金共計萬元，為家合作社的快速發(fā)展提供了資金支持。

六、明年工作計劃

（一）抓培訓(xùn)，加強(qiáng)教育，提高基層管理人員的理論業(yè)務(wù)水平和農(nóng)民的綜合素質(zhì)。

（二）抓典型，重點(diǎn)扶持，增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社帶動能力。

（三）抓規(guī)范，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社凝聚

力。

（四）抓監(jiān)督，強(qiáng)化管理，最大限度地發(fā)揮示范作用。

（五）抓宣傳，大造聲勢，營造合作社發(fā)展的良好氛圍。

第四篇：咸豐縣巖口蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

咸豐縣巖口蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

鄉(xiāng)村的七月，是瓜果飄香的季節(jié)。

走在丁寨鄉(xiāng)巖口蔬菜專業(yè)合作社的田野里，所見所聞令人欣喜。在連片規(guī)劃的二十五個溫室大棚內(nèi)，筆者看到，黃瓜、青椒、西紅柿、西葫蘆等無公害蔬菜嬌嫩欲滴、長勢喜人。上門服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員熱情周到、無微不至，菜農(nóng)們個個忙前顧后、喜不自禁??

窮則思變謀發(fā)展 探索發(fā)展特色路

2009年秋，灣田聯(lián)建村為響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、政府推行冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)“一村一品”的號召，巖口村著眼實(shí)際，一是有鼎瑞礦業(yè)進(jìn)駐；二是當(dāng)?shù)卮迕竦纳搅?、土地被企業(yè)租用了一部分；三是由于村民為改變居住環(huán)境和村容村貌資金幾乎耗盡。因此，特需要一個穩(wěn)、快、久的產(chǎn)業(yè)支撐，究竟搞什么產(chǎn)業(yè)？村支“兩委”一班人多次研究，決定從蔬菜種植入手。

經(jīng)過多方努力，由鄉(xiāng)黨委、政府牽頭，在鼎瑞礦業(yè)的支持下，一個由政府政策引導(dǎo)，企業(yè)資金技術(shù)支持，村委會組織協(xié)調(diào)，農(nóng)戶自愿參與的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特色路子產(chǎn)生了。一個占地7余畝，建棚十七個的大棚蔬菜種植培訓(xùn)基地正式投入生產(chǎn)。由12戶農(nóng)戶試種的越冬青椒在當(dāng)年冷冬較大的情況下，依然暢銷在咸豐縣城的各大超市。

這一季，菜農(nóng)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也獲得了更多的驚喜，一是在海拔900多公尺的二高山地區(qū)能種出越冬的青椒；二是改變了村民傳統(tǒng)的種植理念和種植模式，通過充分利用土地資源和農(nóng)業(yè)科技獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

擴(kuò)大生產(chǎn)缺資金 政府企業(yè)及時解決

2010年春，巖口村一個專業(yè)組織誕生了，以金淑華為首的六戶菜農(nóng)登記注冊了咸豐縣巖口蔬菜專業(yè)合作社，金淑華任社長。

經(jīng)過去年半年的實(shí)踐，從備土備肥、育苗、移栽、施肥、澆灌、防病蟲害、采收、銷售等環(huán)節(jié)都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。此時，原有的幾個大棚已不是金淑華的目標(biāo)，他想再建幾個大棚，擴(kuò)大規(guī)模，可是資金、物力、人力、土地流轉(zhuǎn)都成了大問題。

面對困難，金淑華靈機(jī)一動，找到了鄉(xiāng)黨委、政府，鄉(xiāng)黨委書記陳享在得知這一情況后，立即召開專題會議，通過兩方面解決了資金問題，一是撥付項(xiàng)目資金4萬元，予以建大棚補(bǔ)助，二是協(xié)調(diào)農(nóng)信、經(jīng)開辦等部門予以帖息貸款。鼎瑞礦業(yè)也積極調(diào)動挖機(jī)挖溝排漬，組織人力在方圓50公里的范圍內(nèi)采購竹木，在不影響生產(chǎn)的前提下，調(diào)動公司人力物力，全身投入建棚及用水設(shè)施建設(shè)，并親自協(xié)助村委會調(diào)整土地。

短短的一個月時間，22個蔬菜大棚如雨后春筍般拔地而起。當(dāng)年種植的西紅柿、青椒、西葫蘆等品種由于都是反季節(jié)蔬菜，縣城幾大超市相繼來到合作社要求提供貨源。合作社的效益明顯增加，年底每人分紅2萬余元，金淑華激動地說：“我以前在外打工，累死還掙不到這些錢，又照顧不到一家老小，現(xiàn)在在家都有如此豐厚的收入，全靠政府、企業(yè)及大家的支持”。

大棚露地齊發(fā)展 合作社由小變大

2011年1月12日，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府安排，由村委會和企業(yè)牽頭，組織巖口、灣田、漁泉口三個村的村民參加了以擴(kuò)大蔬菜種植規(guī)模專題會議。會議決定，將合作社的社員范圍擴(kuò)大到三個村，三個區(qū)域種植不同品種，統(tǒng)一增加露地綠色蔬菜，統(tǒng)一供種、供肥和銷售。

經(jīng)過半個多月的宣傳發(fā)動，合作社社員戶數(shù)增到78戶，種植面積達(dá)300畝，露地蔬菜在今年春夏整個市場行情下滑的情況下仍然獲得豐收。村委委員冉啟華是其中一受益大戶，迄今已收入4萬多元，“我經(jīng)過兩年的實(shí)踐，覺得發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)是一條很好的致富門路，作為一個黨員干部，更是要多帶農(nóng)戶一起致富，明年我還要帶領(lǐng)大家擴(kuò)大規(guī)模?！比絾⑷A的喜悅心情溢于言表。

抓機(jī)遇做強(qiáng)產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)品牌獲大效益

丁寨有魚米之鄉(xiāng)的美稱，現(xiàn)在又有了蔬菜大鄉(xiāng)的贊譽(yù)?？渴卟水a(chǎn)業(yè)富民的理念逐漸影響著更多的村民，同時，由于丁寨本身優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，如恩黔高速和黔張常鐵路都經(jīng)過丁寨，這就擴(kuò)大了合作社蔬菜的銷售市場，再加上坪壩營旅游景區(qū)的提檔升級，眾多游客到坪壩營旅游都必經(jīng)巖口、灣田、漁泉口三個村，為休閑觀光旅游創(chuàng)造了條件。

目前，合作社從蘭州新引進(jìn)了一種鄂西未有的娃娃菜，若試種成功，將給合作社帶來新的效益。同時，合作社的傳統(tǒng)蔬菜也將不斷擴(kuò)大規(guī)模，計劃于明年增至200戶，面積達(dá)到600畝，在壯大合作社規(guī)模的同時，更為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富領(lǐng)好頭，帶好路。

第五篇：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與農(nóng)戶土地合作協(xié)議

農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與農(nóng)戶土地合作協(xié)議

甲方：虎城鎮(zhèn)勝果村 組

法定代表人： 職務(wù)：組長 乙 方： 法定代表人：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，本著“依法、自愿、有償”的原則，訂立如下協(xié)議：

一、甲方自愿申請加入乙方農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社種植經(jīng)濟(jì)林花椒樹，乙方提供花椒樹苗、栽花椒樹苗人工工資、技術(shù)培訓(xùn)、除草等費(fèi)用，甲方負(fù)責(zé)將所收花椒交乙方銷售。銷售花椒收益按甲方六成、乙方四成分配（甲方提供土地、管理、采摘工資、施肥）。

二、甲方依照國家規(guī)定領(lǐng)取糧食直補(bǔ)。若因種植經(jīng)濟(jì)林或國家政策變化，糧食直補(bǔ)取消，乙方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三、甲方不得在經(jīng)濟(jì)林內(nèi)種植農(nóng)作物和樹林，任何人不得進(jìn)入經(jīng)濟(jì)林放牧。

四、甲方所收花椒由乙方按當(dāng)時市場價銷售，不能使乙方所收花椒滯銷，蒙受損失。

五、合同期內(nèi)土地被征用、開發(fā)等，作物賠償費(fèi)歸甲、乙雙方所有，按甲方六成，乙方四成比例分配利益。勞力安置費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)等歸甲方。

六、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽證單位執(zhí)一份。

甲方（簽字、蓋章）：

乙方（簽字、蓋章）：

簽訂日期： 年 月 日

簽證單位（蓋章）：

簽訂日期： 年 月 日