第一篇：網(wǎng)上介紹裁床1(同行業(yè)及售后費(fèi)用)

三十年前，美國第一家公司首先發(fā)明了自動裁剪機(jī)，然后請美國第一家著名制刀具的公司---格柏替他們研制刀具，格柏公司認(rèn)識到這個產(chǎn)品將有很大的市場，收購了這家公司，并成立了格柏科技。數(shù)年后，格柏的員工辭職，部分跑到法國，成立了力克公司，生產(chǎn)自動裁剪機(jī)，當(dāng)力克公司成立后由于侵犯了格柏的專利被起訴，將于破產(chǎn)，由于法國政府出于對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和本國企業(yè)的保護(hù)，對力克予以資金支持，使力克重獲生機(jī)。

奔馬本為德國百福---奔馬公司仿制格柏生產(chǎn)的自動裁剪機(jī)，由于經(jīng)營不善于是多年前被銷售CAD的愛斯特將其裁剪機(jī)部門收購而有了愛斯特--奔馬，這是世界上唯一軟件收購硬件的公司，百福目前是生產(chǎn)縫紉機(jī)的。現(xiàn)在，奔馬又被浙江一家民企收購了。所以奔馬永遠(yuǎn)是一個新公司。

目前國際市場上比較大的裁剪機(jī)制造企業(yè)主要有中國：和鷹，現(xiàn)在在中國市場上呼風(fēng)喚雨，自從打出招牌就占據(jù)著國內(nèi)市場銷售量第一的交椅。美國：格柏。老牌裁剪機(jī)勁旅，在和鷹沒有出現(xiàn)前舍他其誰。格柏的質(zhì)量比較穩(wěn)定，開山祖師嘛。但是相關(guān)的購買及后期費(fèi)用也非常非常昂貴。法國：力克。設(shè)計(jì)之都的夢幻機(jī)型，外形相當(dāng)之好看，品質(zhì)也不錯。同樣后期費(fèi)用昂貴，只能祈禱設(shè)備永遠(yuǎn)不壞，壞了就等著被宰吧。德國：艾斯特-奔馬。這家公司永遠(yuǎn)經(jīng)營不善，永遠(yuǎn)在合并--收購--破產(chǎn)--再被收購的循環(huán)中。2008年在中國市場僅有8臺的銷量，他要是再不破產(chǎn)的話如何堵得住悠悠眾口！其他的品牌，如德國的Kuris，意大利的FK，F(xiàn)K原生成繪圖儀現(xiàn)生產(chǎn)自動裁剪機(jī)的。還有伊士曼等等，其實(shí)現(xiàn)在都在向自動裁剪機(jī)進(jìn)軍。畢竟中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨著設(shè)備的更新?lián)Q代，裁床這一塊肯定是大有前途的。

以上是購買裁剪機(jī)的一些信息，具體該買哪一種，你們公司可以自己比較。但是有一點(diǎn)需要提醒一下貴公司，裁床不是那么好用的。

首先，它的宣傳中宣傳的是最大可裁剪高度，當(dāng)面對比較難裁的特種面料時，它是裁不到那么厚的。所以，不要聽銷售人員胡吹海吹能裁多少多少，他們什么都不懂。

其次，裁床的后期耗材你準(zhǔn)備好了嗎？格柏力克的刀和砂輪，動輒幾十上百，算下來，買了裁床過后，平均一天一兩百可能是打不住的。何況還有那么多易損件，用了三年剛毛還要換，等等等等，配件是一筆很大的開支。當(dāng)然，國內(nèi)很多做配件的，比如說上海中煥，他們的人馬是從98年就開始做裁床配件，十年磨練，品質(zhì)不錯，把裁床的配件價(jià)格整體拉低了，但是如果是小廠，還是會感到有壓力的。接著，如果裁床出了故障呢？格柏派出工程師上門維修，不加交通費(fèi)等其他費(fèi)用，光是作業(yè)費(fèi)一天4800，力克好一點(diǎn)，3500，和鷹是本土企業(yè)，也要收1500。你壞得起嗎？

最后，買了裁床以后，生產(chǎn)車間的布置，生產(chǎn)線的安排都是要重新布置的。因?yàn)檫@個肯定會大量減少裁剪人員，管理方面是要再規(guī)劃的。而且，在最開始的時候，裁床和CAD的配合，肯定會有點(diǎn)小問題。

恩，丑話已經(jīng)介紹了，好話也要說點(diǎn)。

裁剪機(jī)現(xiàn)在在大型的服裝企業(yè)里用得比較普遍了！遼寧某服裝廠，16臺裁床，30臺拉布機(jī)，山東新郎西服，8臺和鷹裁床，其他的，什么雷諾西服，昊寶西服，杉杉西服，雅戈?duì)栁鞣?，裁床?xiàng)目已經(jīng)上了很多年了?，F(xiàn)在在強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰的服裝行業(yè)，裁床已經(jīng)越來越普及。呵呵，至于為什么，我不想多說。畢竟你們公司都想上裁床了，那肯定優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)被裁床銷售人員吹得天花亂墜了。

第二篇：裁床工資分析

裁床工資低下原因分析

1.款式復(fù)雜：西服，夾克現(xiàn)在一款現(xiàn)由3-4種面料組成（多的5-6種），難度加大，原來1-2版的面布就可以裁好，現(xiàn)可能要3-4版，工作量加大差不多翻倍。

2.員工問題：吃大鍋飯的思想較嚴(yán)重，工作時間互相比較，積極性不夠強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力有待提升。

3.面料問題：現(xiàn)在公司款式因發(fā)展在不斷的多元化，面料也在不斷的變化，而面料瑕疵問題也在日漸嚴(yán)重，瑕疵多的款式占到總件數(shù)的60%以上，正常的款也有20-30%，單稍微大一點(diǎn)的一配就是幾百片，嚴(yán)重影響裁床效率。

4.次片利用：現(xiàn)裁床看疵后大片局部用來裁小附件，表面看到次片得到合理的利用，而后面的需要大量的人力，時間來支撐，需要做一下成本比較，再就是附件基本上是小塊，正常情況通在嘜架里面時用量影響不太大（部分款會有）.5.各段銜接：上下到工序銜接運(yùn)存著各種問題，比如上工序?qū)ο鹿ば虿回?fù)責(zé)，信息傳不到位。造成下道工序不明了，重復(fù)勞動，效率做不起來。

裁床：莫利平

2014.6.25

第三篇：裁床主管崗位職責(zé)

裁床主管崗位職責(zé)

1、對照生產(chǎn)通知單和工藝、樣衣，核對生產(chǎn)用料的規(guī)格、顏色、質(zhì)量、數(shù)量，特別是對布料要認(rèn)真查看，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的不能開裁，并及時報(bào)告采購跟單、廠長、總經(jīng)理處理。

2、嚴(yán)格按板房提供的紙板樣，排料圖、單用量、計(jì)劃生產(chǎn)，如達(dá)不到板房提供的工藝單用量，要與板房及時溝通，獲得允許后再排料。

3、裁片下線必須先驗(yàn)片：數(shù)量、捆條、扎號無差錯、無短少，才能將合格的裁片移交，并如實(shí)填寫裁片移交單。

4、對外發(fā)印花的裁片回廠，要認(rèn)真驗(yàn)片，清點(diǎn)數(shù)量，并及時將收到的裁片合格的實(shí)際數(shù)量交倉庫、廠長各一份，再確定是否補(bǔ)片。

5、裁片換片率正常情況下應(yīng)控制在3%以內(nèi)，不合格片換下來后，采取大改小的原則，進(jìn)行配用。不堆積布尾及另頭布。

6、極少數(shù)不合格片流入生產(chǎn)線的，裁床要及時補(bǔ)片，要求車間次片換新片，確保產(chǎn)品裁成率在99%以上。

7、每床裁片下線正常留用配片用料后及時退料，當(dāng)天向廠長、總經(jīng)理上報(bào)實(shí)際單用料。

8、盤點(diǎn)及時、準(zhǔn)確，于次月5日前上報(bào)財(cái)務(wù)。

第四篇：裁床生產(chǎn)工作流程

裁床生產(chǎn)工作流程

模杯

一、模杯規(guī)格、貨號、顏色是否吻合生產(chǎn)單要求；

二、注意尺碼問題、如此的規(guī)格是否可以通碼做大貨；

三、要求箱外內(nèi)表里如一，每對模杯需要一一數(shù)清楚；

四、誤差數(shù)需及時反彈信息給有關(guān)部門人員知悉，要求大家明確知道事情的重要性，需如何 解決實(shí)況，以及時間上的完善配送問題。

五、制單數(shù)量一回單數(shù)量（實(shí)點(diǎn)數(shù)）= 差數(shù)量；

裁片（二次加工）

一、裁片名稱部位、款號、單號、品類、物料規(guī)格、尺碼、顏色、是否符合生產(chǎn)制單要求；

二、注意尺碼（大?。㈩伾ú顒e）、物料規(guī)格（錯款）、數(shù)量（明確），以及配送成件給生產(chǎn)車間；

三、再三強(qiáng)調(diào)二次加工裁片問題，發(fā)料數(shù)，實(shí)發(fā)數(shù)，誤差數(shù)、切記清楚明確；

四、安全生產(chǎn)，完美配送，數(shù)目清楚，符合生產(chǎn)要求去生產(chǎn)，才能做到位；

五、工作時間 + 工作質(zhì)量 = 工作效率；

布匹

1、注意布匹的物供號、布類、布寬規(guī)格、碼數(shù)、缸號、色號、重量、制單所需單用量。以及布匹的物料名稱，所需的裁剪用途。

2、布類、色號、缸號、需分開擺至放好，同時注意色卡的重要性；

3、物供號、布寬、碼數(shù)、需量、單用量、是否符號生產(chǎn)制單要求；

4、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)料單的數(shù)目，用料的用途，制單的要求，需明確給予生產(chǎn)上的工作人員知悉，以免錯誤發(fā)生。

5、知識 + 創(chuàng)新 = 一匹布

文件夾

1、生產(chǎn)制單、裁片送貨單、裁片打雞單、領(lǐng)料單、發(fā)料單、請假單、申請單、報(bào)料單、配片單、生產(chǎn)安排單、嘜架單等一切的文字說明屬于文件夾的東西。

2、要求干凈、清楚、明確、分類擺至留底放好。

3、生產(chǎn)質(zhì)量+生產(chǎn)數(shù)量=生產(chǎn)車間

存料（配送）

1、完善成件配送裁片后，給以收發(fā)存放，并設(shè)有疵片區(qū)，裁片存放保留區(qū)，方便日后配片、補(bǔ)數(shù)問題；

2、要求每款都放至存放區(qū)，并注明款號、單號、以免方便操作。

3、一點(diǎn) + 一滴 = 點(diǎn)滴在心頭

2009-3-11裁床部

第五篇：裁床工作心得

裁床工作心得

今天拉著布，忽然得到消息公司開展征文活動。手忽然覺得癢癢的。我的手除了拉布，還能做什么呢？對！我也露一手吧。幾十年沒動筆了，好感慨，說什么呢。就說說我的裁床生活吧。真感謝公司給了我這么一個機(jī)會。

制衣廠，應(yīng)該都有裁床吧。裁床的工作算起來工作強(qiáng)度挺大的，在一些人眼中也許還挺無聊的，旁邊小伙子做悶了還說要去別的地方認(rèn)識女孩子呢。久了，也發(fā)現(xiàn)一些同事時不時會變動，可能昨天還是這個小伙子，今日就是另一個大叔了。確實(shí)，留下的都是經(jīng)得起磨練的哈哈。其實(shí)裁床的工作也挺有意思的。

每日七點(diǎn)多早早來到裁床，看到擺放整齊的一卷卷布，鋪在裁床的白的黑的藍(lán)的昨天拉好的布，還有扎片臺那邊還沒有整完的布片，偶爾會有一陣風(fēng)或者一片陽光灑進(jìn)來。我是一位種過地的大漢，不知道他們，這時的我真的有種耕耘的感覺。這么多布匹等著我們耕耘，忽然間動力就十足了。為了我們的共同成果，準(zhǔn)時把布匹裁好送往車間，我們兩個人、四個人來來回回地往返于拉布大機(jī)器。抬布、量度、拉布、記錄、折疊、拖布。偶爾默不作聲，埋頭苦干，偶爾一邊聊聊家常，一邊拉布。身后的床數(shù)越多，心中的滿足感越大，干勁越足。有次兩個項(xiàng)目組的人忽地驚奇的走過來對正在專心拉布的我說，帥哥，你一個手五只手指都有月牙，身體好好啊！裁床工作的人精神就是好！我心里笑笑。想想日子就是在笑笑中過去。早上如此，中午如此，晚上也如此。日復(fù)一日，手上的老繭越多，背后的汗越猛，拉布越積厚，心越沉，拉布走動的腳步聲越穩(wěn)、越輕快?？粗玫牟?，忽然會覺得它們好可愛，同事也好可愛，想想在整個公司有哪個部門會想我們這樣是至少需要幾個人一起工作的？搬運(yùn)布匹是，拉布也是，拖布也是。一，二，三大家一起通力合作。不能否認(rèn)裁床的團(tuán)隊(duì)合作精神最強(qiáng)了。也許就是這種團(tuán)結(jié)合作的精神是我喜歡在裁床工作的原因。

最后，感謝公司給了我穩(wěn)定的工作和良好的工作環(huán)境。祝公司接到更多的好訂單，前景越來越美好。

2013-12-12