第一篇：面試時(shí)，我敗在瞬間

從晚報(bào)上看到一則讓我心動(dòng)的廣告：某尋呼臺(tái)因業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)在招聘50名傳呼小姐，要求年齡23歲以下，高中以上文化程度，普通話標(biāo)準(zhǔn)，每分鐘錄入30字以上。自己平是不是很羨慕只聞其聲不見(jiàn)其人的傳呼行當(dāng)嗎？以前還想要是高考考不上，就去做傳呼小姐，現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，我不能讓它溜走，拿起筆迅速地抄下聯(lián)系地址。

這家傳呼臺(tái)在大廈在這條小巷中鶴立雞群，一眼就望見(jiàn)了他們的偌大標(biāo)志。自認(rèn)為準(zhǔn)備得很充分，但走到門口，我還是有些緊張和害怕，我強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜進(jìn)了有幾個(gè)高大保安把持的大門。在電梯里，我遇上了一個(gè)女孩，她也是來(lái)應(yīng)聘的。

在一間辦公室里，一位三十多歲的女人接待了我和這個(gè)才認(rèn)識(shí)但不知其名的女孩。這個(gè)看上去很干練的女人看了看我們的證件，我趁著她看證件，在一旁解釋道：“我是個(gè)在校的大二學(xué)生，我很喜歡做傳呼，所以看了你們的廣告我就來(lái)了?！迸硕Y貌地點(diǎn)點(diǎn)頭，指著桌上的一張紙說(shuō)：“念一念?！迸⑾茸x，我在一邊聽(tīng)著，聲音很小，好像沒(méi)有吃飯，吐字還算清晰，這聲音能過(guò)關(guān)，那我肯定沒(méi)問(wèn)題，我暗自高興。女孩的讀聲被打斷，女人問(wèn)：“一分鐘能打多少個(gè)字？”“七八十個(gè)?！迸⒋?，女人告訴女孩下星期來(lái)看結(jié)果。能打這么多字，真厲害，立刻我又變得不安起來(lái)。該我讀了，這種考小學(xué)生似的讀文章對(duì)我而言簡(jiǎn)直是小菜一碟，從容自信地讀起了這篇帶說(shuō)明性的短文。讀到中途同樣被打斷了，女人沒(méi)問(wèn)我一分鐘能打多少字，卻直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)：“普通話不行?！倍潭痰囊凰查g，我就從幻想的天堂跌入了現(xiàn)實(shí)的十八層地獄，而且當(dāng)場(chǎng)就被涮下的原因居然是普通話不行，這口頗讓我有幾分得意的普通話卻連做傳呼的資格都?jí)虿簧?，令我難以置信，但眼前的現(xiàn)實(shí)不得不接受。當(dāng)然我不會(huì)把內(nèi)心的想法泄露出來(lái)，說(shuō)了聲“謝謝”便和女孩走了出去。

女孩還有看結(jié)果的機(jī)會(huì)，而我卻被當(dāng)場(chǎng)“擊斃”，真沒(méi)面子，失望和沮喪寫滿了我的臉，自卑感悄然而生。女孩帶著似勸似羨慕的口氣說(shuō)：“看不出你這么小就已經(jīng)讀大學(xué)了，你真好，你是第一次出來(lái)應(yīng)聘吧？”“沒(méi)什么好不好的，課比較少就想找點(diǎn)事做做?！蔽覒?yīng)答著?！捌鋵?shí)你用不著太在意，我是以前就做過(guò)的，剛才你讀的時(shí)候如果聲音小點(diǎn)，做作一點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)會(huì)溫柔些，可能還比較好?！迸⒗^續(xù)說(shuō)。聽(tīng)完這些話，終于明白敗北的原因是自己用播音式的語(yǔ)氣讀那篇文章, 而不是像女孩所說(shuō)的聲音小點(diǎn)，做作一點(diǎn)，溫柔一些。解不開(kāi)的結(jié)解開(kāi)了，失望沮喪的臉女露出平日的微笑。和女孩聊到門口，匆匆互道聲“再見(jiàn)”就各走東西。

一場(chǎng)滿懷希望的應(yīng)聘行動(dòng)就這樣失敗了，但我并不遺憾后悔，因?yàn)閿”辈⒎俏彝耆珶o(wú)能，何況一次的失敗并不意味著一生的失敗。在以后的日子里不會(huì)有許多的機(jī)會(huì)等待著我去把握。

來(lái)源：千龍網(wǎng)

第二篇：我敗在了面試細(xì)節(jié)上

我在大學(xué)里成績(jī)一直優(yōu)秀，專業(yè)是熱門，當(dāng)過(guò)學(xué)生會(huì)干部，本來(lái)憑自己的條件完全可以進(jìn)入外企，但由于平時(shí)大大咧咧慣了，結(jié)果在面試中被一些細(xì)節(jié)斷送了前程。

面試當(dāng)天，我細(xì)心打扮了一下自己，脫掉臟兮兮的牛仔服，換上筆挺的西裝。面試時(shí)，主考官要看我的實(shí)習(xí)鑒定材料，我趕緊打開(kāi)資料袋，由于資料沒(méi)有分類，我心里一慌，資料散落一地。好不容易找到實(shí)習(xí)資料，我又在慌亂中將主考官的水杯碰倒，心中暗暗罵著自己。這時(shí)，主考官要驗(yàn)我的畢業(yè)證原件，可文件已弄得一團(tuán)糟，等找出時(shí)已花了一分半鐘，主考官臉色鐵青。面試結(jié)束后，我長(zhǎng)噓一口氣，可馬上又慌了，原來(lái)離開(kāi)時(shí)竟將畢業(yè)證原件和鋼筆遺失在主考官那里，想到事關(guān)重大，我只好厚著臉皮回去拿自己的畢業(yè)證。就在我轉(zhuǎn)身離去的一剎那間，主考官大筆一揮，將我的名字從復(fù)試名單中劃掉了。

許多單位是從一些面試細(xì)節(jié)判斷一個(gè)人的行事和處事態(tài)度，我的粗枝大葉作風(fēng)最終導(dǎo)致與心儀的單位失之交臂。（聶勇軍）

來(lái)源：南方網(wǎng)

第三篇：安全在我心中 成敗在我手中,演講稿

安全在我心中 成敗在我手中關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起

大家好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講會(huì)。我叫周鐵，是龍湖煤礦的一名員工，也是煤炭戰(zhàn)線上的一名老新兵。我的演講題目是《安全伴我同行》。

在這人海如潮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問(wèn)您最需要什么？是金錢、美女？還是功名利祿？做為一名煤礦工人，如果讓我來(lái)回答，我就說(shuō)：我最需要的是安全！

“孩子，繞過(guò)前面的石子?！边@是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)。“當(dāng)心路上的汽車?。　边@是父親在我飛車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！的確，在我們離開(kāi)母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴著“安全”這個(gè)拐杖，沒(méi)有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。

“安全”對(duì)于我是重要的，對(duì)于煤礦員工,它的意義,在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；在于千家萬(wàn)戶的幸福與歡樂(lè)；更在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危！不講安全，哪怕是一個(gè)小小的火花，能讓一條巷道甚至整個(gè)煤礦瞬間俱毀，不懂安全，哪怕是一塊頂板碎石也能讓你付出血和生命的代價(jià)，正是“安全”保持著煤炭行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們礦山不斷的走向發(fā)展壯大。

安全知識(shí)的貧乏,安全意識(shí)的淡薄,總是能讓我們看到聽(tīng)到一幕幕血的教訓(xùn)：2005年8月，開(kāi)拓二區(qū)工人摳片幫煤時(shí)被片幫煤當(dāng)場(chǎng)砸死，當(dāng)時(shí)工友叮囑說(shuō)：“危險(xiǎn)，別摳了”。但他就是不聽(tīng)，就這樣眼望著并肩作戰(zhàn)的工友永遠(yuǎn)離他而去，只留下親人們?yōu)⑾聼o(wú)數(shù)痛惜的淚水。妻子早晨送走的愛(ài)人再也回不到家了，她失去了相濡以沫的丈夫；孩子盼望爸爸陪伴他去公園的夢(mèng)想再也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，他失去了最疼愛(ài)他的親人；最可憐的是那白發(fā)蒼蒼的父母雙親，白發(fā)人送黑發(fā)人，是怎樣的悲痛與無(wú)奈！但留給我們的，卻是深深的思索。我們?cè)跒榘踩a(chǎn)形勢(shì)擔(dān)憂的同時(shí)，更應(yīng)想到的是如何注意安全，做好安全工作，確保我們每一位礦工兄弟級(jí)高高興興上班來(lái)，平平安安下班去，企業(yè)再?zèng)]有死難者這一重負(fù)，家家再?zèng)]有失去親人的痛苦，礦山不再有不安全的種種遺憾，人間不再有陰陽(yáng)兩相隔。

同志們，也許您會(huì)認(rèn)為我在小題大作，也許您會(huì)認(rèn)為我講的是危言聳聽(tīng)，我要說(shuō)，都不是，這是我發(fā)自內(nèi)心的話，因?yàn)?，我的姐夫就是一個(gè)鮮活的例子。他離開(kāi)我們已經(jīng)9個(gè)年頭了，9年前，他是某礦的一個(gè)副段長(zhǎng)，因瓦斯爆炸而公亡。他的離去，使我姐姐痛不欲生，領(lǐng)著2個(gè)孩子只靠每月300多元的救濟(jì)費(fèi)生活。9年來(lái)，姐姐吃盡了苦頭，時(shí)而打些短工，節(jié)衣縮食地供著兩個(gè)孩子上學(xué)?，F(xiàn)在姐姐比同齡人要老很多。有時(shí)我會(huì)想，姐夫如果現(xiàn)在活著有多好！姐姐就不會(huì)受這些苦，遭這么多罪，但我也深知那是不可能的。只能說(shuō)，都是不安全生產(chǎn)惹的禍，可一切都為時(shí)晚矣。

“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事采礦行業(yè)的我們，如果沒(méi)有“安全第一”的意識(shí)，那么，不僅沒(méi)有“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對(duì)企業(yè)和員工的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們企業(yè)保證整體發(fā)展、職工生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)生存最基本的要求。聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告,是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山的人是心靈的幼稚；不深入一線,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。

抓好安全生產(chǎn)，即要健全安全機(jī)制，又要落實(shí)安全措施，這就需要我們?nèi)w同志齊心協(xié)力，齊抓共管，共同做好此項(xiàng)工作。一是規(guī)章整制，健全安全機(jī)制。我們每一位都是礦山的主人翁，安全是我們大家的事，不但要落實(shí)好黨員干部安全責(zé)任區(qū)，更應(yīng)將制度落實(shí)到具體實(shí)踐中，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂、一炮三檢、三人放炮制等制度，要一絲不茍、嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行，建立起安全有效地長(zhǎng)效機(jī)制；二是提高職工素質(zhì)和安全思想意識(shí)。尤其是采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好班前會(huì)和安全大課等陣地建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)形象、做表率，以身作則，率先垂范，形成“只認(rèn)安全不認(rèn)人”的工作意識(shí)，讓每名工人都來(lái)參加教育、培訓(xùn)，做到不存在盲區(qū)、不存在死角，受教育面達(dá)到100%，形成天天抓安全，人人抓安全的良好氛圍；三是加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作力度，如采煤系統(tǒng)抓好頂板、支護(hù)、大傾角三防工作，掘進(jìn)系統(tǒng)等兼顧抓好小絞車運(yùn)輸管理，通風(fēng)、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)抓好“一通三防”、防爆、失爆等工作，加大查隱患、反“三違”工作力度，防止重大事故的發(fā)生。

我相信，只有那些曾經(jīng)或正在致力于獻(xiàn)身煤礦安全這項(xiàng)偉大事業(yè)的人們，才會(huì)有那么一種沖動(dòng)，一種自豪，一種喜悅，一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發(fā)，如涓涓溪水……

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，從孫中山的“建國(guó)大綱”到毛澤東的“為人民服務(wù)”，從鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”到江澤民的“三個(gè)代表”，其最鮮明的特點(diǎn)是人民的利益高于一切，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全” 就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想；“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財(cái)產(chǎn)甚至生命，即使國(guó)家的財(cái)產(chǎn)損失,猶可亡羊補(bǔ)牢，但對(duì)于那些不能復(fù)蘇的生命，對(duì)于那些死亡者親人所遭受的無(wú)法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，我們又何以自處?這難道不足以讓我們深思、深思再深思嗎？一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲、有幸福，否則“皮之不存，毛將焉附”？

朋友們，新世紀(jì)的太陽(yáng)從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個(gè)新的時(shí)代。當(dāng)我迎著新世紀(jì)明媚的陽(yáng)光時(shí)，我為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而鼓舞，我為伴隨著我走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！讓我們一起記?。喊踩婇L(zhǎng)鳴，安全伴我同行!

第四篇：“蔣介石敗在管理”案例

從蔣介石“敗在管理”看本土企業(yè)的管理短板

《臺(tái)兒莊戰(zhàn)役》是國(guó)民黨正面抗戰(zhàn)的一次偉大勝利，其之所以能夠打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，歸結(jié)于蔣介石放手讓李宗仁大膽去干。

在臺(tái)兒莊戰(zhàn)役前夕，蔣介石在開(kāi)封組織召開(kāi)軍事會(huì)議，他一下飛機(jī)，李宗仁就向其提出了兩條要求，以確保會(huì)戰(zhàn)勝利，一是不要在津浦會(huì)戰(zhàn)時(shí)，直接越級(jí)指揮;二是要求將張自忠將軍納入進(jìn)來(lái)，蔣介石答應(yīng)了，甚至在會(huì)戰(zhàn)最激烈之時(shí)，湯恩伯部為了保存實(shí)力按兵不動(dòng)，李宗仁在請(qǐng)示了蔣介石之后，威脅其如不執(zhí)行命令，將按軍法處治，迫使湯恩伯不得不出兵作戰(zhàn)，這次蔣介石做了一個(gè)真正的幕后老板，成為國(guó)民黨抗戰(zhàn)中的經(jīng)典戰(zhàn)役。

可蔣介石為何卻在遼沈、平津、淮海三大戰(zhàn)役中失敗了呢，拋開(kāi)其他層面不講，單從管理的角度上來(lái)看，歸結(jié)于蔣介石在三大戰(zhàn)役中，犯了很多管理方面的錯(cuò)誤。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的蔣介石，敗就敗在管理上。

最忙的，卻是最不討好的。蔣介石的忙碌是出了名的，在淮海戰(zhàn)役中，當(dāng)李宗仁接見(jiàn)駐華大使司徒雷登、軍事顧問(wèn)巴維特將軍時(shí)，巴維特將軍問(wèn)了李這樣一句話，“李將軍，您對(duì)規(guī)?？涨暗男彀鰰?huì)戰(zhàn)做何估計(jì)?”，李宗仁回答說(shuō)：“徐蚌會(huì)戰(zhàn)，一直是總統(tǒng)在親自指揮，我怎敢妄加議論呢?”。在遼沈戰(zhàn)役中，當(dāng)巴達(dá)維將軍質(zhì)詢蔣介石沒(méi)有采納他的建議，丟失了濟(jì)南時(shí)，蔣介石回答是因?yàn)椴繉俚呐炎?，而?dāng)巴維特再次質(zhì)詢當(dāng)初他建議將長(zhǎng)春兵力收縮至沈陽(yáng)，又沒(méi)有人理睬時(shí)，蔣介石答復(fù)了一句“將軍不必過(guò)慮，我明天就飛往沈陽(yáng)前線”。巴維特將軍又說(shuō)，“毛澤東與南京方面最大的不同，是毛澤東沒(méi)有專機(jī)，他只好自己待在指揮室里等待捷報(bào)，而不可能飛往各地，代替前線將領(lǐng)去行使指揮權(quán)”，他還建議蔣介石，能否將軍事指揮權(quán)嘗試交給某些經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選有見(jiàn)識(shí)而又有魄力的年青戰(zhàn)略家們，蔣及宋美齡不置可否。因此，蔣介石在大決戰(zhàn)這場(chǎng)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局、時(shí)局的軍事斗爭(zhēng)中，蔣介石難免很累，很憔悴，但焦頭爛額的結(jié)果，卻并沒(méi)有把事情辦好。

而中國(guó)的很多企業(yè)家以及營(yíng)銷高管們何嘗不是如此呢?他們是最忙的，但忙的結(jié)果，有時(shí)卻是盲目。其實(shí)，一些企業(yè)之所以管理混亂，很多時(shí)候，是因?yàn)槠髽I(yè)的一些管理人員做了一些不該自己做的事。在一次公開(kāi)課培訓(xùn)當(dāng)中，一家大型企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳述其企業(yè)管理的困惑：營(yíng)銷總監(jiān)做大區(qū)經(jīng)理的事，大區(qū)經(jīng)理做銷售經(jīng)理或者主管的事，銷售經(jīng)理或者主管做業(yè)務(wù)員的事，業(yè)務(wù)員成了“甩手”掌柜，這種本末倒置，注定了管理的一塌糊涂。很多企業(yè)表面上有大企業(yè)的架子，但骨子里面還是小企業(yè)的管理思想，一個(gè)典型的特征就是：人治大于法治，靠指揮、靠命令。

筆者幾年前曾見(jiàn)過(guò)這樣一家民營(yíng)企業(yè)，其年銷售額將近3億元，每天一大早，董事長(zhǎng)就坐在大門口的一條凳子上，“目不轉(zhuǎn)睛”地看哪個(gè)員工遲到或者缺勤，同時(shí)，他還經(jīng)常吆喝正在忙碌著的員工，去干一些與本部門無(wú)關(guān)的工作，比如，裝車、卸原材料等等，企業(yè)完全靠他的指令行事，很可惜的是，這個(gè)企業(yè)到現(xiàn)在 1

也沒(méi)有做大，卻銷量每況愈下，而員工的流失率卻不斷地提高。這種忙，讓人看不到效益和未來(lái)。

近年來(lái)，經(jīng)?？吹揭恍┠贻p企業(yè)家英年早逝的報(bào)道，中國(guó)的這一代創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家是最累的，他們不但要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，而且還要想方設(shè)法把企業(yè)做強(qiáng)做大，引入到一個(gè)新的階段和水平，但有時(shí)，我們換個(gè)思考的角度，認(rèn)為他們的累，其實(shí)有時(shí)也是“累有余辜”，在企業(yè)度過(guò)了生存期，甚至馳上了發(fā)展的快車道后，他們不懂得變管理者為經(jīng)營(yíng)者，基本上都是經(jīng)營(yíng)、管理多位一體，這怎么不累呢?在這方面，其實(shí)他們應(yīng)該去學(xué)一學(xué)中國(guó)房地產(chǎn)大亨王石的做法，據(jù)說(shuō)王石一年一百多天都在世界各地爬山，但他的企業(yè)照樣經(jīng)營(yíng)的有聲有色，自己也活得異常瀟灑，因?yàn)橛腥嗽趲退嶅X。

因此，中國(guó)的企業(yè)家以及營(yíng)銷高管們應(yīng)該給自己重新定定位，自己是否需要轉(zhuǎn)型，并思考企業(yè)是不是離開(kāi)自己就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)需要自己，還是自己需要企業(yè)，能否根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選用合適的人來(lái)去做合適的事，而不是事必躬親，什么都做，但什么都沒(méi)有做好。

官本位思想導(dǎo)致管理無(wú)流程。中國(guó)人喜歡“弄權(quán)”，骨子里面喜歡官本位，因?yàn)樗碇蝗送瞥纾碇鄣墓猸h(huán)。這種以自我為中心、唯我獨(dú)尊的做法，很容易讓下屬失去權(quán)威。在大決戰(zhàn)遼沈戰(zhàn)役中，曾有這樣一個(gè)場(chǎng)面，蔣介石第三次飛臨沈陽(yáng)，這次，蔣沒(méi)有下飛機(jī)，而是讓很多高級(jí)將領(lǐng)排隊(duì)按順序上機(jī)面對(duì)面接受訓(xùn)示，包括杜聿明、衛(wèi)立煌及其部署等，不說(shuō)這是一種“擺架子”的行為，但從管理的角度，也是不合時(shí)宜的，按當(dāng)時(shí)的官階，衛(wèi)立煌在東北區(qū)域是高于杜聿明的(杜受當(dāng)時(shí)的環(huán)境，沒(méi)有接受更高的職務(wù)，僅僅任副總司令)，但蔣介石卻第一個(gè)跟杜聿明談話，這種違反管理常規(guī)的做法，很容易讓下屬有一種厚此薄彼之感，并讓管理秩序發(fā)生混亂，造成每個(gè)高級(jí)將領(lǐng)都直面一個(gè)上司，那就是蔣介石，那么，越級(jí)上報(bào)，越級(jí)指揮，便也在情理之中了。

中國(guó)很多企業(yè)之所以難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的管理，很多時(shí)候，跟蔣介石這種喜歡被人前呼后擁，一切圍著自己轉(zhuǎn)相似。一個(gè)經(jīng)銷商出身而做大的快消品企業(yè)，一年當(dāng)中都要有一到二個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)粉墨登場(chǎng)，但這些營(yíng)銷高層大都是自己辭職或者離職的，為什么呢?沒(méi)法開(kāi)展工作。一方面，這家企業(yè)的董事長(zhǎng)也想通過(guò)引入職業(yè)經(jīng)理人，幫助自己管理企業(yè)，可另一方面，他總是放心不下自己親手一步步做大的企業(yè)，總是在營(yíng)銷總監(jiān)開(kāi)展工作時(shí)予以干涉，甚至私自召集大區(qū)經(jīng)理開(kāi)會(huì)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷總監(jiān)的權(quán)威難以樹(shù)立，很多方案執(zhí)行不下去，最后不得不選擇離開(kāi)，企業(yè)陷入了一種難以自拔的惡性循環(huán)的怪圈。

其實(shí)，本土很多企業(yè)都存在這種情況，但真正能夠有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)的，少之甚少。也許是當(dāng)局者迷，也許是“云深不知處”，也許本身就不想清醒。而真正的管理是需要流程、需要層級(jí)的，一團(tuán)糟注定做不好管理。

管理僵化：“辦公室管理”。蔣介石的管理，基本上是“辦公室管理”，更多的，是“道聽(tīng)途說(shuō)”。就拿對(duì)戰(zhàn)況這個(gè)“市場(chǎng)信息”的了解來(lái)說(shuō)吧，蔣及其下屬往往是在會(huì)議室里聽(tīng)報(bào)告，甚至聽(tīng)下屬“花言巧語(yǔ)”，或者是聽(tīng)官方“中央社”的虛假新聞，這種做法，注定對(duì)信息的了解是片面的，是“蜻蜓點(diǎn)水“式的，這種不全面、缺乏真實(shí)的信息，奠定了決策失誤的基礎(chǔ)。所以，蔣介石往往是最后一個(gè)知道真實(shí)消息，尤其是壞消息的人

很多企業(yè)家也是如此。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，他們往往能夠深扎到市場(chǎng)上去，了解顧客，了解競(jìng)品，與經(jīng)銷商達(dá)成一片，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模后，企業(yè)大了，事情多了，老板們往往也該“閉門造車”了。他們不再下市場(chǎng)，他們采取的是通過(guò)匯報(bào)、會(huì)議、管理報(bào)表等，來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷，其實(shí)，他們不知，這些經(jīng)過(guò)多層過(guò)濾，而又加上個(gè)人色彩的信息，對(duì)企業(yè)并沒(méi)有多大的借鑒價(jià)值。比如，一些企業(yè)之所以推廣新產(chǎn)品屢屢失敗，很多是跟對(duì)市場(chǎng)關(guān)注過(guò)少，信息不充分、不完全、研究不深入造成的。

成功的案例也有。娃哈哈這個(gè)本土著名的企業(yè)，為何能夠一直保持高速增長(zhǎng)，其實(shí)，究其原因，是娃哈哈掌門人宗慶后一年200多天都在市場(chǎng)一線，采取了走動(dòng)式管理，而擯棄了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“辦公室管理”，這種做法，讓宗慶后雖然集權(quán)，但決策失誤卻很少。

管理瓶頸：一個(gè)人的管理。蔣介石是很敬業(yè)的，他的敬業(yè)甚至讓他心力交瘁，以致在遼沈戰(zhàn)役中“嘔血”，但這種結(jié)果又能怪得了誰(shuí)呢?在三大戰(zhàn)役中，蔣介石基本上扮演了一個(gè)“救火者”的角色，曾有這樣一個(gè)情景，在蔣介石再次親臨沈陽(yáng)督戰(zhàn)時(shí)，衛(wèi)立煌一語(yǔ)雙關(guān)地說(shuō)了一句：“半個(gè)月之內(nèi)，您兩次親臨沈陽(yáng)”。言語(yǔ)中不乏不滿。

這種一個(gè)人管很多人，而不是團(tuán)隊(duì)在管理時(shí)，對(duì)當(dāng)事人來(lái)講，肯定是很累的。一些企業(yè)老總不也是如此嗎。他們?cè)郊?jí)指揮，無(wú)視甚至鼓勵(lì)越級(jí)上報(bào)，結(jié)果團(tuán)隊(duì)都圍著老總轉(zhuǎn)，形成了一個(gè)人管理一片人的搞笑局面。

而在大決戰(zhàn)當(dāng)中，反觀解放軍總部毛澤東、周恩來(lái)、劉少奇他們，不論是在陜北根據(jù)地，抑或是河北西柏坡，他們能夠悠閑地聽(tīng)京劇，閑庭信步，原因是他們打造出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，借助他們的力量，同樣達(dá)到了自己的目的。中國(guó)的企業(yè)老總們也應(yīng)該著力打造一支管理團(tuán)隊(duì)。小成功可以靠個(gè)人，大成功一定靠團(tuán)隊(duì)。僅僅靠一個(gè)人去做管理，企業(yè)永遠(yuǎn)是做不大的。企業(yè)家應(yīng)該洞悉管理的要義，什么是管理，管理就是通過(guò)別人的工作，來(lái)達(dá)到自己的目的。管理者不是一線“救火者”，而是決策者，要圍繞效益最大化，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，尤其是營(yíng)銷戰(zhàn)略，而不是去做“一葉障目，不見(jiàn)泰山”的瑣碎小事，從而給下屬推卸責(zé)任找到借口。

管理詬?。鹤ゴ蟛环判?。國(guó)民黨集團(tuán)也做戰(zhàn)略的，但蔣介石做戰(zhàn)略，不僅大的方面也做，比如，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的穩(wěn)東北，固華北，剿西北等，而且，令人難以置信的是最高層也做戰(zhàn)術(shù)，甚至在遼沈戰(zhàn)役中沈陽(yáng)高級(jí)軍事會(huì)議上，蔣介石連“出沈陽(yáng)向西打，已經(jīng)指令華北調(diào)精銳部隊(duì)在葫蘆島登陸，向東攻擊，東西夾擊”這樣的戰(zhàn)術(shù)都給規(guī)劃好了，以致給下屬左右騰挪的空間非常狹小，這其實(shí)就是一種抓大不放小的行為。

有些企業(yè)老總總是太過(guò)于自信的。他們總認(rèn)為自己能力強(qiáng)，別人在自己眼中，都是有缺陷的，這類企業(yè)老總，總拿著放大鏡去看別人的缺點(diǎn)，以致橫挑鼻子豎挑眼，看誰(shuí)都不順，下屬無(wú)論做什么事情，總是不滿意，最后，不得不自己親自去做。這其實(shí)是一種理想主義，甚至是一種浪漫主義，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，這樣做的結(jié)果，必然是眾叛親離，很難籠絡(luò)人心，形成真正的團(tuán)隊(duì)管理文化。

相反，在三大戰(zhàn)役中，作為解放軍同樣也做戰(zhàn)略，但對(duì)于戰(zhàn)術(shù)行為，基本上都放手給軍團(tuán)管理班子來(lái)做，甚至，在遼沈戰(zhàn)役中，中央建議東北野戰(zhàn)軍自長(zhǎng)春南下，攻打錦州，可林彪要求打長(zhǎng)春，雖然軍委對(duì)這種安排有異議，但最終還是同意其先打幾仗，后林彪攻打長(zhǎng)春傷亡慘重，不得不停止，轉(zhuǎn)而按照中央要求南下，體現(xiàn)了作為最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)尊重部屬，引導(dǎo)而不是干涉其工作的戰(zhàn)略思想。企業(yè)亦是如此，作為老板，應(yīng)該多去管頭(部門負(fù)責(zé)人)，而不應(yīng)去管腳(一線員工)，只有抓大放小，企業(yè)家才能去干自己應(yīng)該干的事，才能讓下級(jí)主管更好地實(shí)施管理，真正地形成團(tuán)隊(duì)管理的良好態(tài)勢(shì)。

管理桎梏：不懂放權(quán)。管理是專業(yè)的人做專業(yè)的事。蔣介石的失敗，更多的是一種沒(méi)有放權(quán)下的管理，以及彼此的互相猜疑，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤散沙，執(zhí)行力差，凝聚力、戰(zhàn)斗力更差。

反觀解放軍，更多的是一種軍委領(lǐng)導(dǎo)下的授權(quán)制，在三大戰(zhàn)役中，我們總能看到這樣的話語(yǔ)，“不管花費(fèi)多大代價(jià)，也要攻占、搶占、守住某某陣地”，具體野戰(zhàn)軍或者下邊縱隊(duì)怎么去攻、去搶、去守，軍委可不管。

了提高反應(yīng)速度，而不貽誤戰(zhàn)機(jī)，解放軍甚至成立總前委，全權(quán)指揮，方便快速?zèng)Q策，機(jī)動(dòng)靈活，提高效率。比如，打黃維兵團(tuán)時(shí)，毛澤東給陳毅、劉伯承、鄧小平復(fù)電：由其三人臨機(jī)處置，不需請(qǐng)示。幾乎是一種完全放權(quán)。

管理就是要學(xué)會(huì)放權(quán)，但中國(guó)很多企業(yè)的放權(quán)意識(shí)極其缺乏，這些企業(yè)老總總是患得患失，怕授權(quán)了企業(yè)失控，即使走走形式，實(shí)施授權(quán)，也是明授實(shí)不授，一方面大張旗鼓地采取授權(quán)管理，一方面又進(jìn)行方方面面牽制。比如，有一家中小民營(yíng)冷飲企業(yè)，雖然在一些方面也采取了授權(quán)，但對(duì)營(yíng)銷部門簽批的費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門需要二次“再審”，如果通不過(guò)，營(yíng)銷老總簽了也白簽。還有一個(gè)方便食品企業(yè)的老總，雖然也依照企業(yè)管理制度，采取了分級(jí)授權(quán)管理，但仍然擺脫不了自己親自過(guò)問(wèn)的習(xí)慣，用他自己的話說(shuō)，幾天不問(wèn)，自己閑的就發(fā)慌，造成授權(quán)流于形式。以上，其實(shí)都是一種“假授權(quán)”，最終的結(jié)果必然導(dǎo)致授權(quán)管理的失敗。這其實(shí)也是對(duì)“用人不疑，疑人不用”原則的違反和踐踏，這種對(duì)部屬的不信任，必然造成團(tuán)隊(duì)管理的不和諧。

其實(shí)，中國(guó)很多企業(yè)的管理是不規(guī)范的，甚至一些大型企業(yè)，充其量也只能算是大企業(yè)的外殼，小企業(yè)的管理，真正地依靠規(guī)范化、制度化、流程化管理，為數(shù)甚少。本土企業(yè)要想真正地與外來(lái)企業(yè)巨頭有效抗衡，與國(guó)際有效對(duì)接，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是進(jìn)行有效授權(quán)則是必由之路。

總之，中國(guó)的企業(yè)要想提升管理水平，首先就要打破管理的思想障礙，要從基礎(chǔ)管理抓起，自上而下抓管理，通過(guò)抓管理的本質(zhì)，合理地授權(quán)，樹(shù)立企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，做自己該做的事，企業(yè)老板和高管們才能真正地解放出來(lái)，做規(guī)劃、做戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地，不斷地把企業(yè)做強(qiáng)做大。

第五篇：敗在輕敵美文摘抄

2015年8月7日，美國(guó)華盛頓，一場(chǎng)特殊的辯論賽正在舉行。辯論題目是“美國(guó)的大學(xué)是否有權(quán)拒絕父母為非法移民的學(xué)生”。正方是華盛頓監(jiān)獄的三名服刑人員，反方是美國(guó)華盛頓大學(xué)三名本科高材生，有著全美以及世界多個(gè)辯論賽的冠軍頭銜。

結(jié)果如何？辯論過(guò)程中，囚犯隊(duì)提出的理由似乎是華盛頓大學(xué)隊(duì)事先沒(méi)有想到的。在一個(gè)小時(shí)之后，裁判最終判定囚犯隊(duì)大獲全勝，華盛頓大學(xué)隊(duì)完敗。消息一經(jīng)傳出，引發(fā)了幾乎整個(gè)美國(guó)的熱議與質(zhì)疑。

為何華盛頓大學(xué)的高材生們?cè)谵q論中敗給了監(jiān)獄服刑人員？《華盛頓郵報(bào)》的記者隨即采訪了華盛頓大學(xué)隊(duì)的三名代表，而三名代表分別羞愧而遺憾地說(shuō)了這樣三句話：“這場(chǎng)辯論賽，我從開(kāi)始準(zhǔn)備的那一刻，就一點(diǎn)兒沒(méi)放在心上”、“對(duì)于囚犯隊(duì)，我原本以為憑借我們幾個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的能力與經(jīng)驗(yàn)，完全可以輕輕松松拿下”、“我一直認(rèn)定囚犯?jìng)儾粫?huì)有多高的辯論水平，因?yàn)樗麄兊闹R(shí)儲(chǔ)備與我們相差十萬(wàn)八千里。”

答案揭曉，失敗源于過(guò)分輕敵。正如老子所言：“禍莫大于輕敵?！?/p>