第一篇：成在經(jīng)營(yíng)敗在管理

? 公司名稱(chēng)：昆明眾望鑫成貨運(yùn)有限公司

? 總經(jīng)理： 雷陽(yáng)聯(lián)系電話：0871-6015266

? 手機(jī)：***

? 客服部： 林經(jīng)理聯(lián)系電話：0871-7364215

? 手機(jī)：***

企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)、敗在管理，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的“食欲系統(tǒng)”,管理則是企業(yè)的“消化系統(tǒng)”！

此次管理訓(xùn)練幫你的企業(yè)打造成像家庭一樣具有凝聚力、像軍隊(duì)一樣具有戰(zhàn)斗力、像學(xué)校一樣具有學(xué)習(xí)力、像宗教一樣具有崇拜力的高績(jī)效、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)！

凝聚利企業(yè)管理模式總裁訓(xùn)練營(yíng)

——規(guī)范化管理＆企業(yè)文化

?企業(yè)健康的檢查透視系統(tǒng)！企業(yè)管理疾病的治療系統(tǒng)！

?企業(yè)管理病毒的殺毒軟件!企業(yè)問(wèn)題的職業(yè)殺手！

?企業(yè)管理病痛的主治醫(yī)師!企業(yè)被迫成功的管理體系！

?企業(yè)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)工具!企業(yè)賺錢(qián)的印鈔機(jī)！

一、【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)演練

案例分析

數(shù)字說(shuō)話

利潤(rùn)導(dǎo)向 ★主訓(xùn)導(dǎo)師講的、訓(xùn)練的是他做過(guò)的；他做的是他講的、訓(xùn)練的！

★他把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情系統(tǒng)化！

★他是高僧只說(shuō)家常話，深入淺出、案例教學(xué)通俗易懂！

★封閉式訓(xùn)練課程讓你的錯(cuò)誤犯在課堂上，不要犯在市場(chǎng)上！

★3天的全身心投入，在企業(yè)認(rèn)真落實(shí)換回8個(gè)月后企業(yè)純利潤(rùn)100%提升！

二、【課程提綱】

◆三大訓(xùn)練系統(tǒng)：

系統(tǒng)一：規(guī)范化管理系統(tǒng)

系統(tǒng)二：企業(yè)文化系統(tǒng)

系統(tǒng)三：落實(shí)考核體系

◆解決企業(yè)四大問(wèn)題：

問(wèn)題一：?jiǎn)T工為什么而工作?

問(wèn)題二：?jiǎn)T工工作干什么？

問(wèn)題三：?jiǎn)T工工作怎么干？干到什么標(biāo)準(zhǔn)？

問(wèn)題四：?jiǎn)T工工作干好干壞怎么辦？考核工具如何用？

◆重點(diǎn)收獲：

企業(yè)文化——

1、如何讓員工以企業(yè)為家，與老板思想一致？

企業(yè)是由人組成的，人最寶貴的資源是思想——毛主席說(shuō)： “思想這塊陣地，你不占領(lǐng)，就會(huì)被別人占領(lǐng)?！逼髽I(yè)毒舌頭是因?yàn)閱T工思想不統(tǒng)一造成的，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀是企業(yè)成員具有共同思想觀念的保障！

企業(yè)這艘戰(zhàn)船的掌舵者只有一個(gè)思想——企業(yè)文化解決企業(yè)多中心問(wèn)題，讓企業(yè)干部員工真正形成以老板為中心的高凝聚力、高忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)！

2、如何擺脫員工打工者身份，為自己工作？

企業(yè)文化能夠徹底改變員工打工者的身份，充分激發(fā)員工：

（1）人在無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%—30%；

（2）人在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下會(huì)發(fā)揮自身能力的30%—60%；

（3）人只有在物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)狀態(tài)下才能將自身能力發(fā)揮到60%—100%。

3、為什么說(shuō)士氣比武器更重要？—— 士氣源于文化，利潤(rùn)源于規(guī)則！

4、為什么家族式企業(yè)的傳承需要企業(yè)文化？—— 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的基因！

5、如何將企業(yè)員工由保姆心態(tài)向父母心態(tài)轉(zhuǎn)變？

老板是企業(yè)的父母，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同撫育子女一樣用心付出，而大多數(shù)企業(yè)員工都是企業(yè)的保姆，只顧賺錢(qián)，根本不關(guān)心企業(yè)的死活，企業(yè)文化會(huì)同化員工的思想，讓員工由保姆變成企業(yè)的父母。

6、如何才能讓企業(yè)老板快樂(lè)生活，輕松賺錢(qián)？

企業(yè)老板是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，而不是沖鋒陷陣跑市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員，管理是通過(guò)員工的手來(lái)完成企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)文化會(huì)將你的思想和優(yōu)勢(shì)復(fù)制給你的干部員工！

7、為什么說(shuō)企業(yè)文化對(duì)員工具有內(nèi)在的約束作用？

（1）規(guī)章制度是對(duì)員工的硬性約束，也是行為的外在約束，它是讓想犯錯(cuò)誤的人不敢犯錯(cuò)誤；

（2）企業(yè)文化是對(duì)員工的軟性約束，也是思想的內(nèi)在約束，它是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤的人不愿意犯錯(cuò)誤；

（3）規(guī)則制度只能管住員工的8小時(shí)（行為），而企業(yè)文化卻能管住員工的24小時(shí)（思想）；

（4）企業(yè)員工如何做到8小時(shí)內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展！

規(guī)范化管理——

1、企業(yè)出了問(wèn)題怎么辦？——頭腦風(fēng)暴找答案，頭腦風(fēng)暴是解決企業(yè)問(wèn)題的最有效的工具！

（1）企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)律，頭腦風(fēng)暴的妙用幫助企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)則和制度體系，順利進(jìn)行企業(yè)的流程再造！

（2）規(guī)范化管理幫助企業(yè)成倍提高生產(chǎn)力，告訴你讓企業(yè)員工1個(gè)人干5個(gè)人工作的秘訣！

2、如何批量生產(chǎn)企業(yè)所需要的合格人才？

戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利首先是步兵的勝利，管理者和普通員工，包括銷(xiāo)售隊(duì)伍都是制造出來(lái)的。規(guī)范化規(guī)則文本會(huì)將員工的農(nóng)民工意識(shí)瞬時(shí)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的思想和行為，立即使企業(yè)員工由白紙變成綢緞！

3、如何破解骨干員工倒炒老板魷魚(yú)的密碼，徹底解決老板的心病？

（1）規(guī)范化管理體系幫助企業(yè)打造批量生產(chǎn)人才的機(jī)器，使企業(yè)離開(kāi)誰(shuí)都照常運(yùn)轉(zhuǎn)，徹底解決老板缺乏人才的心?。?/p>

（2）“靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠人人會(huì)跑”，企業(yè)只有靠規(guī)范化管理體系才能持久發(fā)展！

（3）企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù)裝在員工的肚子里，只會(huì)一人傳一人，人走技亡；只有裝在規(guī)范化的規(guī)則文本里，才會(huì)一人傳萬(wàn)人，萬(wàn)人傳萬(wàn)世，人走根永在！

（4）人的道德不是永恒的，企業(yè)管理寧可相信規(guī)則，也不要相信人。

4、如何使企業(yè)管理由傳統(tǒng)的情、理、法向法、理、情過(guò)渡？

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)是最適合人性的經(jīng)濟(jì)，規(guī)范化管理體系是企業(yè)由情、理、法向法、理、情過(guò)渡的最佳方法！

5、如何堵住企業(yè)的漏洞？

企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在大量的漏洞，企業(yè)的漏洞如同木桶的漏洞，木桶漏水，而企業(yè)是在漏錢(qián)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式匯集全員智慧形成的堵漏規(guī)則，可以對(duì)企業(yè)的大量漏洞進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，迅速解決企業(yè)高銷(xiāo)售額，而利潤(rùn)縮水的問(wèn)題！

6、如何給企業(yè)做全方位的體檢？

6S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）：

（1）幫助企業(yè)進(jìn)行全身體檢，降低成本，提高利潤(rùn)！

（2）幫助企業(yè)預(yù)防人身事故和設(shè)備事故！

（3）讓員工自己動(dòng)手創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成習(xí)慣提高素養(yǎng)！

（4）讓企業(yè)員工每天高高興興上班來(lái)，平平安安回家去！

7、如何處理企業(yè)的倫理關(guān)系？

垂直經(jīng)線管理是解決企業(yè)倫理關(guān)系混亂的權(quán)力指揮系統(tǒng)，讓你的管理者管理到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)！

8、如何掌握迅速培養(yǎng)企業(yè)接班人的秘訣？

企業(yè)的接班人需要通過(guò)規(guī)范化管理體系復(fù)制領(lǐng)軍人物的思維模式和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)流程！考核體系——

1、如何將《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》落實(shí)到干部員工的思想和行為中？

考核是把企業(yè)《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》落實(shí)到位的靈丹妙藥！

2、如何解決企業(yè)有了規(guī)章制度難落實(shí)問(wèn)題？

解決執(zhí)行力問(wèn)題的秘密武器——考核！

（1）執(zhí)行力=規(guī)則+監(jiān)督檢查

（2）檢查大于一切！

（3）失敗是成功之母，考核是企業(yè)管理成功之父!

3、如何操作企業(yè)必備的三大考核系統(tǒng)？

（1）晉級(jí)考核：定崗、定編、定薪，完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階梯，幫助員工在物質(zhì)和精神層面雙豐收！

（2）五星級(jí)考核：企業(yè)員工工作環(huán)節(jié)的過(guò)程考核，是《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》內(nèi)容的落實(shí)寶典，工作合格拿基本工資，工作卓越拿超額工資，鑄成大錯(cuò)拿差額工資！

（3）績(jī)效考核：制定科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)，是對(duì)員工完成結(jié)果的考核，讓員工充滿(mǎn)激情和動(dòng)力超額完成目標(biāo)掙高額的績(jī)效工資?。o(wú)績(jī)效=無(wú)效）

（4）員工只喜歡做你考核他做的事，而不喜歡做你期望他做的事！

4、如何將三大考核體系變成企業(yè)的360度考核網(wǎng)？

（1）目標(biāo)清晰——個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一。.（2）職責(zé)明確——組織結(jié)構(gòu)高效，以崗定人，責(zé)任明確，標(biāo)準(zhǔn)量化。

（3）流程高效——提升員工工作效率，創(chuàng)造企業(yè)最大利潤(rùn)。

（4）執(zhí)行力強(qiáng)——千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。

（5）考核到位——獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)無(wú)限潛能。

三、【教學(xué)模式】

工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+效果評(píng)估+疑難解答

☆ 這是一次與其它培訓(xùn)不同的咨詢(xún)式訓(xùn)練課程。

☆ 主訓(xùn)導(dǎo)師將把為企業(yè)做咨詢(xún)的操作現(xiàn)場(chǎng)直接搬到了學(xué)員學(xué)習(xí)的訓(xùn)練會(huì)場(chǎng)，把所有參加的學(xué)員隨機(jī)分成了不同的小組，并要求每個(gè)小組現(xiàn)場(chǎng)立即組建一個(gè)新的企業(yè)，競(jìng)選出該企業(yè)的總裁及相關(guān)高層管理者。

☆ 新的企業(yè)成員真正團(tuán)結(jié)在以總裁為首的文化思想和規(guī)范的行為上，共同學(xué)習(xí)并接受訓(xùn)練，真正掌握主訓(xùn)導(dǎo)師傳授的課程內(nèi)容，把現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的管理方法和實(shí)用工具直接運(yùn)用到新企業(yè)中。

☆ 現(xiàn)場(chǎng)主訓(xùn)導(dǎo)師會(huì)有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)新企業(yè)提煉出來(lái)的《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)學(xué)員操作過(guò)程的失誤及不足進(jìn)行指導(dǎo)和修正，通過(guò)訓(xùn)練，驗(yàn)收結(jié)果，不合格者不允許畢業(yè)。

☆ 現(xiàn)場(chǎng)真正形成商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)如商場(chǎng)，小組如企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面，同時(shí)通過(guò)三天兩夜的集中封閉式的訓(xùn)練，運(yùn)用主訓(xùn)導(dǎo)師的方法和工具瞬時(shí)將每個(gè)新企業(yè)打造成具有高凝聚力、高忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)。

☆ 每位參加訓(xùn)練學(xué)員當(dāng)場(chǎng)就會(huì)收獲實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效的管理方法和工具，回到現(xiàn)實(shí)企業(yè)真正運(yùn)用這套凝聚利管理模式，會(huì)使你的企業(yè)在8個(gè)月內(nèi)利潤(rùn)提升100%，同時(shí)讓你成為企業(yè)的真正精神領(lǐng)袖，一呼百應(yīng)，讓員工真正做到以企業(yè)為家、為自己工作，把企業(yè)打造成一個(gè)高凝聚力、高忠誠(chéng)度的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

四、【凝聚利企業(yè)管理模式起源】

博學(xué)多識(shí)的著名學(xué)者，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)家盧萬(wàn)通博士經(jīng)過(guò)20年的潛心研究和刻苦實(shí)踐，匯集了世界500強(qiáng)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒全球頂尖企業(yè)的實(shí)用管理工具，并在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全方位的臨床實(shí)驗(yàn)，去偽存真，提煉出一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色且針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)行之有效的凝聚利企業(yè)管理模式 ——《規(guī)范化管理與企業(yè)文化》。盧萬(wàn)通博士畢生的愿望是要通過(guò)自身的努力和團(tuán)隊(duì)的全力以赴，把這套凝聚利企業(yè)管理模式以最高效的方式傳播給每一位想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的企業(yè)家！

五、【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬(wàn)通博士】

盧萬(wàn)通香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、企管博士、著名管理學(xué)教授。第一屆至第八屆《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓；中國(guó)企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已為中國(guó)大陸上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)咨詢(xún)和培訓(xùn)。盧教授授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強(qiáng)，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

六、【訓(xùn)練對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

第二篇：2012校園演講——成敗在今天

昨天已是過(guò)眼云煙，再也無(wú)法挽留，如果在昨天，你取得了一點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，或是因?yàn)樽鲥e(cuò)了一件事情而愁眉不展，那么，你就永遠(yuǎn)陷進(jìn)了昨天的泥潭。同時(shí)，你今天的時(shí)間也會(huì)從你的沾沾自喜或愁眉不展中悄悄流逝。每個(gè)人都會(huì)乘坐“今天”這班車(chē)駛向明天，一天一個(gè)驛站，一天一處風(fēng)景。趁著明天還未到來(lái)，我們就應(yīng)抓住今天，這樣等待著你的才會(huì)是果實(shí)累累的明天。

我們不應(yīng)該在昨天尋覓什么，也不應(yīng)該向明天祈求什么，最重要的是怎樣對(duì)待今天！在這有限的時(shí)間里努力學(xué)習(xí)，抓緊今天的分分秒秒，用今天的努力去彌補(bǔ)昨天的空隙，去實(shí)現(xiàn)明天崇高的理想。在這一天快要結(jié)束的時(shí)候，大家應(yīng)當(dāng)認(rèn)真反思你在這一得的所作所為，自己是否真正做到了珍惜時(shí)間。老師上課時(shí)，你是否因?yàn)橹R(shí)枯燥難懂而放棄聽(tīng)課，再上自習(xí)課時(shí)，你是否因?yàn)樽约阂庵颈∪醵牟辉谘?在家中做作業(yè)時(shí)，你是否禁不住電視和電腦游戲的誘惑而虛度時(shí)光，在周末，你是否因?yàn)樨澩鎯憾鵁o(wú)暇顧及書(shū)本 畢業(yè)班的同學(xué)們，你們現(xiàn)在更應(yīng)該惜時(shí)如金，認(rèn)真利用現(xiàn)在的每一份每一秒，努力學(xué)習(xí)，以飽滿(mǎn)的激情來(lái)迎接中考，實(shí)現(xiàn)自己的理想。非畢業(yè)班的同學(xué)們，你們應(yīng)當(dāng)利用今天的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，為自己以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聰明的人，檢查昨天，抓緊今天，規(guī)劃明天，愚蠢的人，哀嘆昨天，揮霍今天，夢(mèng)幻明天。一個(gè)有價(jià)值的人生應(yīng)該是：無(wú)怨無(wú)悔的昨天，豐碩盈實(shí)的今天，充滿(mǎn)希望的明天！朋友們！讓我們共同珍惜今天，珍惜現(xiàn)在的分分秒秒吧！

第三篇：“蔣介石敗在管理”案例

從蔣介石“敗在管理”看本土企業(yè)的管理短板

《臺(tái)兒莊戰(zhàn)役》是國(guó)民黨正面抗戰(zhàn)的一次偉大勝利，其之所以能夠打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，歸結(jié)于蔣介石放手讓李宗仁大膽去干。

在臺(tái)兒莊戰(zhàn)役前夕，蔣介石在開(kāi)封組織召開(kāi)軍事會(huì)議，他一下飛機(jī)，李宗仁就向其提出了兩條要求，以確保會(huì)戰(zhàn)勝利，一是不要在津浦會(huì)戰(zhàn)時(shí)，直接越級(jí)指揮;二是要求將張自忠將軍納入進(jìn)來(lái)，蔣介石答應(yīng)了，甚至在會(huì)戰(zhàn)最激烈之時(shí)，湯恩伯部為了保存實(shí)力按兵不動(dòng)，李宗仁在請(qǐng)示了蔣介石之后，威脅其如不執(zhí)行命令，將按軍法處治，迫使湯恩伯不得不出兵作戰(zhàn)，這次蔣介石做了一個(gè)真正的幕后老板，成為國(guó)民黨抗戰(zhàn)中的經(jīng)典戰(zhàn)役。

可蔣介石為何卻在遼沈、平津、淮海三大戰(zhàn)役中失敗了呢，拋開(kāi)其他層面不講，單從管理的角度上來(lái)看，歸結(jié)于蔣介石在三大戰(zhàn)役中，犯了很多管理方面的錯(cuò)誤。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的蔣介石，敗就敗在管理上。

最忙的，卻是最不討好的。蔣介石的忙碌是出了名的，在淮海戰(zhàn)役中，當(dāng)李宗仁接見(jiàn)駐華大使司徒雷登、軍事顧問(wèn)巴維特將軍時(shí)，巴維特將軍問(wèn)了李這樣一句話，“李將軍，您對(duì)規(guī)?？涨暗男彀鰰?huì)戰(zhàn)做何估計(jì)?”，李宗仁回答說(shuō)：“徐蚌會(huì)戰(zhàn)，一直是總統(tǒng)在親自指揮，我怎敢妄加議論呢?”。在遼沈戰(zhàn)役中，當(dāng)巴達(dá)維將軍質(zhì)詢(xún)蔣介石沒(méi)有采納他的建議，丟失了濟(jì)南時(shí)，蔣介石回答是因?yàn)椴繉俚呐炎?，而?dāng)巴維特再次質(zhì)詢(xún)當(dāng)初他建議將長(zhǎng)春兵力收縮至沈陽(yáng)，又沒(méi)有人理睬時(shí)，蔣介石答復(fù)了一句“將軍不必過(guò)慮，我明天就飛往沈陽(yáng)前線”。巴維特將軍又說(shuō)，“毛澤東與南京方面最大的不同，是毛澤東沒(méi)有專(zhuān)機(jī)，他只好自己待在指揮室里等待捷報(bào)，而不可能飛往各地，代替前線將領(lǐng)去行使指揮權(quán)”，他還建議蔣介石，能否將軍事指揮權(quán)嘗試交給某些經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選有見(jiàn)識(shí)而又有魄力的年青戰(zhàn)略家們，蔣及宋美齡不置可否。因此，蔣介石在大決戰(zhàn)這場(chǎng)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局、時(shí)局的軍事斗爭(zhēng)中，蔣介石難免很累，很憔悴，但焦頭爛額的結(jié)果，卻并沒(méi)有把事情辦好。

而中國(guó)的很多企業(yè)家以及營(yíng)銷(xiāo)高管們何嘗不是如此呢?他們是最忙的，但忙的結(jié)果，有時(shí)卻是盲目。其實(shí)，一些企業(yè)之所以管理混亂，很多時(shí)候，是因?yàn)槠髽I(yè)的一些管理人員做了一些不該自己做的事。在一次公開(kāi)課培訓(xùn)當(dāng)中，一家大型企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳述其企業(yè)管理的困惑：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)做大區(qū)經(jīng)理的事，大區(qū)經(jīng)理做銷(xiāo)售經(jīng)理或者主管的事，銷(xiāo)售經(jīng)理或者主管做業(yè)務(wù)員的事，業(yè)務(wù)員成了“甩手”掌柜，這種本末倒置，注定了管理的一塌糊涂。很多企業(yè)表面上有大企業(yè)的架子，但骨子里面還是小企業(yè)的管理思想，一個(gè)典型的特征就是：人治大于法治，靠指揮、靠命令。

筆者幾年前曾見(jiàn)過(guò)這樣一家民營(yíng)企業(yè)，其年銷(xiāo)售額將近3億元，每天一大早，董事長(zhǎng)就坐在大門(mén)口的一條凳子上，“目不轉(zhuǎn)睛”地看哪個(gè)員工遲到或者缺勤，同時(shí)，他還經(jīng)常吆喝正在忙碌著的員工，去干一些與本部門(mén)無(wú)關(guān)的工作，比如，裝車(chē)、卸原材料等等，企業(yè)完全靠他的指令行事，很可惜的是，這個(gè)企業(yè)到現(xiàn)在 1

也沒(méi)有做大，卻銷(xiāo)量每況愈下，而員工的流失率卻不斷地提高。這種忙，讓人看不到效益和未來(lái)。

近年來(lái)，經(jīng)?？吹揭恍┠贻p企業(yè)家英年早逝的報(bào)道，中國(guó)的這一代創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家是最累的，他們不但要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)企業(yè)，而且還要想方設(shè)法把企業(yè)做強(qiáng)做大，引入到一個(gè)新的階段和水平，但有時(shí)，我們換個(gè)思考的角度，認(rèn)為他們的累，其實(shí)有時(shí)也是“累有余辜”，在企業(yè)度過(guò)了生存期，甚至馳上了發(fā)展的快車(chē)道后，他們不懂得變管理者為經(jīng)營(yíng)者，基本上都是經(jīng)營(yíng)、管理多位一體，這怎么不累呢?在這方面，其實(shí)他們應(yīng)該去學(xué)一學(xué)中國(guó)房地產(chǎn)大亨王石的做法，據(jù)說(shuō)王石一年一百多天都在世界各地爬山，但他的企業(yè)照樣經(jīng)營(yíng)的有聲有色，自己也活得異常瀟灑，因?yàn)橛腥嗽趲退嶅X(qián)。

因此，中國(guó)的企業(yè)家以及營(yíng)銷(xiāo)高管們應(yīng)該給自己重新定定位，自己是否需要轉(zhuǎn)型，并思考企業(yè)是不是離開(kāi)自己就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)需要自己，還是自己需要企業(yè)，能否根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選用合適的人來(lái)去做合適的事，而不是事必躬親，什么都做，但什么都沒(méi)有做好。

官本位思想導(dǎo)致管理無(wú)流程。中國(guó)人喜歡“弄權(quán)”，骨子里面喜歡官本位，因?yàn)樗碇蝗送瞥?，代表著耀眼的光環(huán)。這種以自我為中心、唯我獨(dú)尊的做法，很容易讓下屬失去權(quán)威。在大決戰(zhàn)遼沈戰(zhàn)役中，曾有這樣一個(gè)場(chǎng)面，蔣介石第三次飛臨沈陽(yáng)，這次，蔣沒(méi)有下飛機(jī)，而是讓很多高級(jí)將領(lǐng)排隊(duì)按順序上機(jī)面對(duì)面接受訓(xùn)示，包括杜聿明、衛(wèi)立煌及其部署等，不說(shuō)這是一種“擺架子”的行為，但從管理的角度，也是不合時(shí)宜的，按當(dāng)時(shí)的官階，衛(wèi)立煌在東北區(qū)域是高于杜聿明的(杜受當(dāng)時(shí)的環(huán)境，沒(méi)有接受更高的職務(wù)，僅僅任副總司令)，但蔣介石卻第一個(gè)跟杜聿明談話，這種違反管理常規(guī)的做法，很容易讓下屬有一種厚此薄彼之感，并讓管理秩序發(fā)生混亂，造成每個(gè)高級(jí)將領(lǐng)都直面一個(gè)上司，那就是蔣介石，那么，越級(jí)上報(bào)，越級(jí)指揮，便也在情理之中了。

中國(guó)很多企業(yè)之所以難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的管理，很多時(shí)候，跟蔣介石這種喜歡被人前呼后擁，一切圍著自己轉(zhuǎn)相似。一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商出身而做大的快消品企業(yè)，一年當(dāng)中都要有一到二個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)粉墨登場(chǎng)，但這些營(yíng)銷(xiāo)高層大都是自己辭職或者離職的，為什么呢?沒(méi)法開(kāi)展工作。一方面，這家企業(yè)的董事長(zhǎng)也想通過(guò)引入職業(yè)經(jīng)理人，幫助自己管理企業(yè)，可另一方面，他總是放心不下自己親手一步步做大的企業(yè)，總是在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)開(kāi)展工作時(shí)予以干涉，甚至私自召集大區(qū)經(jīng)理開(kāi)會(huì)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的權(quán)威難以樹(shù)立，很多方案執(zhí)行不下去，最后不得不選擇離開(kāi)，企業(yè)陷入了一種難以自拔的惡性循環(huán)的怪圈。

其實(shí)，本土很多企業(yè)都存在這種情況，但真正能夠有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)的，少之甚少。也許是當(dāng)局者迷，也許是“云深不知處”，也許本身就不想清醒。而真正的管理是需要流程、需要層級(jí)的，一團(tuán)糟注定做不好管理。

管理僵化：“辦公室管理”。蔣介石的管理，基本上是“辦公室管理”，更多的，是“道聽(tīng)途說(shuō)”。就拿對(duì)戰(zhàn)況這個(gè)“市場(chǎng)信息”的了解來(lái)說(shuō)吧，蔣及其下屬往往是在會(huì)議室里聽(tīng)報(bào)告，甚至聽(tīng)下屬“花言巧語(yǔ)”，或者是聽(tīng)官方“中央社”的虛假新聞，這種做法，注定對(duì)信息的了解是片面的，是“蜻蜓點(diǎn)水“式的，這種不全面、缺乏真實(shí)的信息，奠定了決策失誤的基礎(chǔ)。所以，蔣介石往往是最后一個(gè)知道真實(shí)消息，尤其是壞消息的人

很多企業(yè)家也是如此。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，他們往往能夠深扎到市場(chǎng)上去，了解顧客，了解競(jìng)品，與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成一片，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模后，企業(yè)大了，事情多了，老板們往往也該“閉門(mén)造車(chē)”了。他們不再下市場(chǎng)，他們采取的是通過(guò)匯報(bào)、會(huì)議、管理報(bào)表等，來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷，其實(shí)，他們不知，這些經(jīng)過(guò)多層過(guò)濾，而又加上個(gè)人色彩的信息，對(duì)企業(yè)并沒(méi)有多大的借鑒價(jià)值。比如，一些企業(yè)之所以推廣新產(chǎn)品屢屢失敗，很多是跟對(duì)市場(chǎng)關(guān)注過(guò)少，信息不充分、不完全、研究不深入造成的。

成功的案例也有。娃哈哈這個(gè)本土著名的企業(yè)，為何能夠一直保持高速增長(zhǎng)，其實(shí)，究其原因，是娃哈哈掌門(mén)人宗慶后一年200多天都在市場(chǎng)一線，采取了走動(dòng)式管理，而擯棄了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“辦公室管理”，這種做法，讓宗慶后雖然集權(quán)，但決策失誤卻很少。

管理瓶頸：一個(gè)人的管理。蔣介石是很敬業(yè)的，他的敬業(yè)甚至讓他心力交瘁，以致在遼沈戰(zhàn)役中“嘔血”，但這種結(jié)果又能怪得了誰(shuí)呢?在三大戰(zhàn)役中，蔣介石基本上扮演了一個(gè)“救火者”的角色，曾有這樣一個(gè)情景，在蔣介石再次親臨沈陽(yáng)督戰(zhàn)時(shí)，衛(wèi)立煌一語(yǔ)雙關(guān)地說(shuō)了一句：“半個(gè)月之內(nèi)，您兩次親臨沈陽(yáng)”。言語(yǔ)中不乏不滿(mǎn)。

這種一個(gè)人管很多人，而不是團(tuán)隊(duì)在管理時(shí)，對(duì)當(dāng)事人來(lái)講，肯定是很累的。一些企業(yè)老總不也是如此嗎。他們?cè)郊?jí)指揮，無(wú)視甚至鼓勵(lì)越級(jí)上報(bào)，結(jié)果團(tuán)隊(duì)都圍著老總轉(zhuǎn)，形成了一個(gè)人管理一片人的搞笑局面。

而在大決戰(zhàn)當(dāng)中，反觀解放軍總部毛澤東、周恩來(lái)、劉少奇他們，不論是在陜北根據(jù)地，抑或是河北西柏坡，他們能夠悠閑地聽(tīng)京劇，閑庭信步，原因是他們打造出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，借助他們的力量，同樣達(dá)到了自己的目的。中國(guó)的企業(yè)老總們也應(yīng)該著力打造一支管理團(tuán)隊(duì)。小成功可以靠個(gè)人，大成功一定靠團(tuán)隊(duì)。僅僅靠一個(gè)人去做管理，企業(yè)永遠(yuǎn)是做不大的。企業(yè)家應(yīng)該洞悉管理的要義，什么是管理，管理就是通過(guò)別人的工作，來(lái)達(dá)到自己的目的。管理者不是一線“救火者”，而是決策者，要圍繞效益最大化，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，尤其是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而不是去做“一葉障目，不見(jiàn)泰山”的瑣碎小事，從而給下屬推卸責(zé)任找到借口。

管理詬病：抓大不放小。國(guó)民黨集團(tuán)也做戰(zhàn)略的，但蔣介石做戰(zhàn)略，不僅大的方面也做，比如，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的穩(wěn)東北，固華北，剿西北等，而且，令人難以置信的是最高層也做戰(zhàn)術(shù)，甚至在遼沈戰(zhàn)役中沈陽(yáng)高級(jí)軍事會(huì)議上，蔣介石連“出沈陽(yáng)向西打，已經(jīng)指令華北調(diào)精銳部隊(duì)在葫蘆島登陸，向東攻擊，東西夾擊”這樣的戰(zhàn)術(shù)都給規(guī)劃好了，以致給下屬左右騰挪的空間非常狹小，這其實(shí)就是一種抓大不放小的行為。

有些企業(yè)老總總是太過(guò)于自信的。他們總認(rèn)為自己能力強(qiáng)，別人在自己眼中，都是有缺陷的，這類(lèi)企業(yè)老總，總拿著放大鏡去看別人的缺點(diǎn)，以致橫挑鼻子豎挑眼，看誰(shuí)都不順，下屬無(wú)論做什么事情，總是不滿(mǎn)意，最后，不得不自己親自去做。這其實(shí)是一種理想主義，甚至是一種浪漫主義，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，這樣做的結(jié)果，必然是眾叛親離，很難籠絡(luò)人心，形成真正的團(tuán)隊(duì)管理文化。

相反，在三大戰(zhàn)役中，作為解放軍同樣也做戰(zhàn)略，但對(duì)于戰(zhàn)術(shù)行為，基本上都放手給軍團(tuán)管理班子來(lái)做，甚至，在遼沈戰(zhàn)役中，中央建議東北野戰(zhàn)軍自長(zhǎng)春南下，攻打錦州，可林彪要求打長(zhǎng)春，雖然軍委對(duì)這種安排有異議，但最終還是同意其先打幾仗，后林彪攻打長(zhǎng)春傷亡慘重，不得不停止，轉(zhuǎn)而按照中央要求南下，體現(xiàn)了作為最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)尊重部屬，引導(dǎo)而不是干涉其工作的戰(zhàn)略思想。企業(yè)亦是如此，作為老板，應(yīng)該多去管頭(部門(mén)負(fù)責(zé)人)，而不應(yīng)去管腳(一線員工)，只有抓大放小，企業(yè)家才能去干自己應(yīng)該干的事，才能讓下級(jí)主管更好地實(shí)施管理，真正地形成團(tuán)隊(duì)管理的良好態(tài)勢(shì)。

管理桎梏：不懂放權(quán)。管理是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。蔣介石的失敗，更多的是一種沒(méi)有放權(quán)下的管理，以及彼此的互相猜疑，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，執(zhí)行力差，凝聚力、戰(zhàn)斗力更差。

反觀解放軍，更多的是一種軍委領(lǐng)導(dǎo)下的授權(quán)制，在三大戰(zhàn)役中，我們總能看到這樣的話語(yǔ)，“不管花費(fèi)多大代價(jià)，也要攻占、搶占、守住某某陣地”，具體野戰(zhàn)軍或者下邊縱隊(duì)怎么去攻、去搶、去守，軍委可不管。

了提高反應(yīng)速度，而不貽誤戰(zhàn)機(jī)，解放軍甚至成立總前委，全權(quán)指揮，方便快速?zèng)Q策，機(jī)動(dòng)靈活，提高效率。比如，打黃維兵團(tuán)時(shí)，毛澤東給陳毅、劉伯承、鄧小平復(fù)電：由其三人臨機(jī)處置，不需請(qǐng)示。幾乎是一種完全放權(quán)。

管理就是要學(xué)會(huì)放權(quán)，但中國(guó)很多企業(yè)的放權(quán)意識(shí)極其缺乏，這些企業(yè)老總總是患得患失，怕授權(quán)了企業(yè)失控，即使走走形式，實(shí)施授權(quán)，也是明授實(shí)不授，一方面大張旗鼓地采取授權(quán)管理，一方面又進(jìn)行方方面面牽制。比如，有一家中小民營(yíng)冷飲企業(yè)，雖然在一些方面也采取了授權(quán)，但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)簽批的費(fèi)用方面，財(cái)務(wù)部門(mén)需要二次“再審”，如果通不過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)老總簽了也白簽。還有一個(gè)方便食品企業(yè)的老總，雖然也依照企業(yè)管理制度，采取了分級(jí)授權(quán)管理，但仍然擺脫不了自己親自過(guò)問(wèn)的習(xí)慣，用他自己的話說(shuō)，幾天不問(wèn)，自己閑的就發(fā)慌，造成授權(quán)流于形式。以上，其實(shí)都是一種“假授權(quán)”，最終的結(jié)果必然導(dǎo)致授權(quán)管理的失敗。這其實(shí)也是對(duì)“用人不疑，疑人不用”原則的違反和踐踏，這種對(duì)部屬的不信任，必然造成團(tuán)隊(duì)管理的不和諧。

其實(shí)，中國(guó)很多企業(yè)的管理是不規(guī)范的，甚至一些大型企業(yè)，充其量也只能算是大企業(yè)的外殼，小企業(yè)的管理，真正地依靠規(guī)范化、制度化、流程化管理，為數(shù)甚少。本土企業(yè)要想真正地與外來(lái)企業(yè)巨頭有效抗衡，與國(guó)際有效對(duì)接，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，尤其是進(jìn)行有效授權(quán)則是必由之路。

總之，中國(guó)的企業(yè)要想提升管理水平，首先就要打破管理的思想障礙，要從基礎(chǔ)管理抓起，自上而下抓管理，通過(guò)抓管理的本質(zhì)，合理地授權(quán)，樹(shù)立企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，做自己該做的事，企業(yè)老板和高管們才能真正地解放出來(lái)，做規(guī)劃、做戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地，不斷地把企業(yè)做強(qiáng)做大。

第四篇：安全在我心中 成敗在我手中,演講稿

安全在我心中 成敗在我手中關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起

大家好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講會(huì)。我叫周鐵，是龍湖煤礦的一名員工，也是煤炭戰(zhàn)線上的一名老新兵。我的演講題目是《安全伴我同行》。

在這人海如潮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問(wèn)您最需要什么？是金錢(qián)、美女？還是功名利祿？做為一名煤礦工人，如果讓我來(lái)回答，我就說(shuō)：我最需要的是安全！

“孩子，繞過(guò)前面的石子?！边@是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)?！爱?dāng)心路上的汽車(chē)??！”這是父親在我飛車(chē)上學(xué)時(shí)身后的叮嚀。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是現(xiàn)在，我和同事們每天上班時(shí)恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！的確，在我們離開(kāi)母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一直依賴(lài)著“安全”這個(gè)拐杖，沒(méi)有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走不過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。

“安全”對(duì)于我是重要的，對(duì)于煤礦員工,它的意義,在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；在于千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與歡樂(lè)；更在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危！不講安全，哪怕是一個(gè)小小的火花，能讓一條巷道甚至整個(gè)煤礦瞬間俱毀，不懂安全，哪怕是一塊頂板碎石也能讓你付出血和生命的代價(jià)，正是“安全”保持著煤炭行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們礦山不斷的走向發(fā)展壯大。

安全知識(shí)的貧乏,安全意識(shí)的淡薄,總是能讓我們看到聽(tīng)到一幕幕血的教訓(xùn)：2005年8月，開(kāi)拓二區(qū)工人摳片幫煤時(shí)被片幫煤當(dāng)場(chǎng)砸死，當(dāng)時(shí)工友叮囑說(shuō)：“危險(xiǎn)，別摳了”。但他就是不聽(tīng)，就這樣眼望著并肩作戰(zhàn)的工友永遠(yuǎn)離他而去，只留下親人們?yōu)⑾聼o(wú)數(shù)痛惜的淚水。妻子早晨送走的愛(ài)人再也回不到家了，她失去了相濡以沫的丈夫；孩子盼望爸爸陪伴他去公園的夢(mèng)想再也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，他失去了最疼愛(ài)他的親人；最可憐的是那白發(fā)蒼蒼的父母雙親，白發(fā)人送黑發(fā)人，是怎樣的悲痛與無(wú)奈！但留給我們的，卻是深深的思索。我們?cè)跒榘踩a(chǎn)形勢(shì)擔(dān)憂(yōu)的同時(shí)，更應(yīng)想到的是如何注意安全，做好安全工作，確保我們每一位礦工兄弟級(jí)高高興興上班來(lái)，平平安安下班去，企業(yè)再?zèng)]有死難者這一重負(fù)，家家再?zèng)]有失去親人的痛苦，礦山不再有不安全的種種遺憾，人間不再有陰陽(yáng)兩相隔。

同志們，也許您會(huì)認(rèn)為我在小題大作，也許您會(huì)認(rèn)為我講的是危言聳聽(tīng)，我要說(shuō)，都不是，這是我發(fā)自?xún)?nèi)心的話，因?yàn)?，我的姐夫就是一個(gè)鮮活的例子。他離開(kāi)我們已經(jīng)9個(gè)年頭了，9年前，他是某礦的一個(gè)副段長(zhǎng)，因瓦斯爆炸而公亡。他的離去，使我姐姐痛不欲生，領(lǐng)著2個(gè)孩子只靠每月300多元的救濟(jì)費(fèi)生活。9年來(lái)，姐姐吃盡了苦頭，時(shí)而打些短工，節(jié)衣縮食地供著兩個(gè)孩子上學(xué)。現(xiàn)在姐姐比同齡人要老很多。有時(shí)我會(huì)想，姐夫如果現(xiàn)在活著有多好！姐姐就不會(huì)受這些苦，遭這么多罪，但我也深知那是不可能的。只能說(shuō)，都是不安全生產(chǎn)惹的禍，可一切都為時(shí)晚矣。

“前車(chē)之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事采礦行業(yè)的我們，如果沒(méi)有“安全第一”的意識(shí)，那么，不僅沒(méi)有“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對(duì)企業(yè)和員工的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們企業(yè)保證整體發(fā)展、職工生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)生存最基本的要求。聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告,是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山的人是心靈的幼稚；不深入一線,排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。

抓好安全生產(chǎn)，即要健全安全機(jī)制，又要落實(shí)安全措施，這就需要我們?nèi)w同志齊心協(xié)力，齊抓共管，共同做好此項(xiàng)工作。一是規(guī)章整制，健全安全機(jī)制。我們每一位都是礦山的主人翁，安全是我們大家的事，不但要落實(shí)好黨員干部安全責(zé)任區(qū)，更應(yīng)將制度落實(shí)到具體實(shí)踐中，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂、一炮三檢、三人放炮制等制度，要一絲不茍、嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行，建立起安全有效地長(zhǎng)效機(jī)制；二是提高職工素質(zhì)和安全思想意識(shí)。尤其是采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好班前會(huì)和安全大課等陣地建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)形象、做表率，以身作則，率先垂范，形成“只認(rèn)安全不認(rèn)人”的工作意識(shí)，讓每名工人都來(lái)參加教育、培訓(xùn)，做到不存在盲區(qū)、不存在死角，受教育面達(dá)到100%，形成天天抓安全，人人抓安全的良好氛圍；三是加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作力度，如采煤系統(tǒng)抓好頂板、支護(hù)、大傾角三防工作，掘進(jìn)系統(tǒng)等兼顧抓好小絞車(chē)運(yùn)輸管理，通風(fēng)、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)抓好“一通三防”、防爆、失爆等工作，加大查隱患、反“三違”工作力度，防止重大事故的發(fā)生。

我相信，只有那些曾經(jīng)或正在致力于獻(xiàn)身煤礦安全這項(xiàng)偉大事業(yè)的人們，才會(huì)有那么一種沖動(dòng)，一種自豪，一種喜悅，一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發(fā)，如涓涓溪水……

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類(lèi)的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，從孫中山的“建國(guó)大綱”到毛澤東的“為人民服務(wù)”，從鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”到江澤民的“三個(gè)代表”，其最鮮明的特點(diǎn)是人民的利益高于一切，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全” 就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想；“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財(cái)產(chǎn)甚至生命，即使國(guó)家的財(cái)產(chǎn)損失,猶可亡羊補(bǔ)牢，但對(duì)于那些不能復(fù)蘇的生命，對(duì)于那些死亡者親人所遭受的無(wú)法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，我們又何以自處?這難道不足以讓我們深思、深思再深思嗎？一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲、有幸福，否則“皮之不存，毛將焉附”？

朋友們，新世紀(jì)的太陽(yáng)從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個(gè)新的時(shí)代。當(dāng)我迎著新世紀(jì)明媚的陽(yáng)光時(shí)，我為我們?nèi)〉玫某煽?jī)而鼓舞，我為伴隨著我走過(guò)風(fēng)雨的安全而歡呼！讓我們一起記?。喊踩婇L(zhǎng)鳴，安全伴我同行!

第五篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

婁煩縣魯?shù)氐V業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法

一、總則

第一條計(jì)劃管理的工作任務(wù)：

1、在總公司下達(dá)的任務(wù)基礎(chǔ)上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并制定依據(jù)，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2、根據(jù)市場(chǎng)、公司需要簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和各項(xiàng)建筑施工合同，編制公司的計(jì)劃、月度計(jì)劃，使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條公司各部門(mén)主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)（車(chē)間）、班組三級(jí)進(jìn)行管理，公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理部門(mén)，各職能科室、各生產(chǎn)單位，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。

第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計(jì)劃人員。

第五條 公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不缺口，不“打理伏”。

第六條 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

二、指標(biāo)管理

第一條 綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。