第一篇：‘昆山杯’全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽”

‘昆山杯’全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽 各省、自治區(qū)、直轄市高校畢業(yè)生就業(yè)主管部門，部屬各高等學(xué)校：

為積極推動(dòng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步培養(yǎng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的觀念與意識(shí)，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，扶持大學(xué)生投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，茲定于2009年11月至2010年5月舉辦“大學(xué)生就業(yè)?創(chuàng)業(yè)群英會(huì)——?昆山杯?全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、本次大賽由教育部高校學(xué)生司作為指導(dǎo)單位，全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心、中國(guó)教育電視臺(tái)共同主辦，江蘇省昆山市人民政府承辦。

二、“?昆山杯?全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽”與2009年4月20日教學(xué)司函

[2009]21號(hào)文件通知的“全國(guó)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”分屬“大學(xué)生就業(yè)?創(chuàng)業(yè)群英會(huì)”主題活動(dòng)的兩個(gè)賽事階段。職業(yè)生涯規(guī)劃大賽就業(yè)組全國(guó)總決賽、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽全國(guó)總決賽分別于2009年11月、20 10年5月舉行；入圍職業(yè)生涯規(guī)劃大賽創(chuàng)業(yè)組全國(guó)總決賽的選手將直接參加優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽全國(guó)總決賽。

三、全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽以大學(xué)生“勵(lì)志、成才、創(chuàng)業(yè)”為主題。大賽以團(tuán)隊(duì)形式參賽，每支隊(duì)伍成員3-5人，團(tuán)隊(duì)成員可為不同高校學(xué)生組合。每位選手僅限參加一個(gè)項(xiàng)目。凡有志于創(chuàng)業(yè)的高校在校生以及2009屆畢業(yè)生均可報(bào)名免費(fèi)參加，2008屆及之前畢業(yè)的學(xué)生原則上不參加比賽。

四、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽從2009年11月啟動(dòng)，分預(yù)選、初賽、復(fù)賽、決賽四個(gè)階段，基本流程如下：

1、2009年11月到2010年3月中旬預(yù)選。所有參賽團(tuán)隊(duì)通過(guò)全國(guó)大學(xué)生就業(yè)公共服務(wù)立體化平臺(tái)（）報(bào)名。由各高校就業(yè)指導(dǎo)中心提供學(xué)生姓名、學(xué)號(hào)作為參賽選手身份認(rèn)證資料。參賽團(tuán)隊(duì)可上傳《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》和《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（簡(jiǎn)本）》（模版從下載）。預(yù)選分兩輪評(píng)選，第一輪評(píng)選由各高校組織老師對(duì)本校所有參賽項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng)打分，按照項(xiàng)目分?jǐn)?shù)高低排名；第二輪評(píng)選由大賽專家委員會(huì)參照各高校初評(píng)項(xiàng)目情況，篩選出400個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入初賽。

2、2010年3月下旬大賽初賽，初賽在網(wǎng)上進(jìn)行。由企業(yè)高管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成200位初賽評(píng)審。評(píng)審專家對(duì)《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》和《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（簡(jiǎn)本）》進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和商業(yè)價(jià)值評(píng)估，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分并給出項(xiàng)目評(píng)審意見，大賽組委會(huì)審核后將評(píng)審意見通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行公布，最后評(píng)選出100支隊(duì)伍進(jìn)入復(fù)賽。

3、2010年4月大賽復(fù)賽。復(fù)賽階段加入專家指導(dǎo)環(huán)節(jié)。參賽團(tuán)隊(duì)在專家和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下修改完成《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》，并按組委會(huì)要求制作10分鐘左右的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹短片，最終將兩者上傳到大賽網(wǎng)站。（短片內(nèi)容為：項(xiàng)目介紹；團(tuán)隊(duì)介紹；指導(dǎo)專家、老師介紹；規(guī)定問(wèn)題回答和個(gè)性展示。內(nèi)容和形式可適當(dāng)刪減。）復(fù)賽評(píng)審在網(wǎng)上進(jìn)行，評(píng)審專家給出每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審意見，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分，評(píng)選出30支隊(duì)伍晉級(jí)決賽。

入圍“全國(guó)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”全國(guó)總決賽的創(chuàng)業(yè)組項(xiàng)目，可直接進(jìn)入此次大賽總決賽進(jìn)行角逐。

4、2010年4月到5月進(jìn)行全國(guó)總決賽，總決賽分兩輪。第一輪決賽預(yù)賽：大賽組委會(huì)專家組通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)“全國(guó)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”晉級(jí)全國(guó)總決賽的項(xiàng)目及本次大賽復(fù)賽晉級(jí)的30個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，共計(jì)評(píng)選出15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入第二輪。第二輪總決賽：參賽團(tuán)隊(duì)在總決賽前進(jìn)行為期一周的封閉培訓(xùn)，最終通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)比賽決出相應(yīng)名次。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

特等獎(jiǎng)一項(xiàng): 提供100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)支持

一等獎(jiǎng)二項(xiàng): 各提供20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)支持

二等獎(jiǎng)三項(xiàng): 各提供10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)支持

三等獎(jiǎng)九項(xiàng): 各提供2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)支持

優(yōu)秀指導(dǎo)老師五名：各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元

優(yōu)秀組織省市五個(gè)：各獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元

優(yōu)秀組織高校八所：各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元

大賽組委會(huì)將對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目孵化提供全面服務(wù)。

六、配套校園活動(dòng)

1、與省市協(xié)商進(jìn)行高校宣傳活動(dòng)并發(fā)放大賽宣傳資料；

2、在全國(guó)部分高校舉辦“大學(xué)生就業(yè)?創(chuàng)業(yè)群英會(huì)”宣講會(huì)及以職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)為主題的校園活動(dòng)；

3、聯(lián)合企業(yè)進(jìn)校園舉辦“大學(xué)生大型專場(chǎng)招聘會(huì)”。除現(xiàn)場(chǎng)招聘外，廣大畢業(yè)生也可登陸大賽網(wǎng)站榮盟易職（）激活帳號(hào)，填寫簡(jiǎn)歷進(jìn)行網(wǎng)上應(yīng)聘。

七、各省級(jí)高校就業(yè)主管部門要將本通知及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到本行政區(qū)域內(nèi)各高等學(xué)校，積極組織動(dòng)員高校參加大賽。

各高校要積極組織動(dòng)員學(xué)生參加大賽，配合大賽提供選手身份認(rèn)證資料，以及校園宣講會(huì)、大型專場(chǎng)招聘會(huì)等各項(xiàng)校園活動(dòng)，并做好學(xué)校預(yù)選工作。其中為保證學(xué)生順利免費(fèi)參與“大學(xué)生大型專場(chǎng)招聘會(huì)”及網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)，請(qǐng)高校預(yù)先通過(guò)大賽報(bào)名系統(tǒng)提供2010屆畢業(yè)生的姓名學(xué)號(hào)。同時(shí)，各高校可推薦兩名以上本校畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功人士作為大賽組委會(huì)評(píng)審委員會(huì)成員。

八、大賽聯(lián)系人：

教育部全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心

聯(lián)系人：金秀敏 電話：010-66096338

大賽組委會(huì)秘書處：

聯(lián)系人：吳黎燁 電話：0512-55168089

E-mail:cyds@fromedu.com

大賽咨詢服務(wù)電話：4008—288—882

教育部高校學(xué)司

全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)導(dǎo)中心

二00九年十一月十一日

第二篇：“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽邀請(qǐng)函

“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽

邀請(qǐng)函

有關(guān)高等學(xué)校：

為積極配合《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的實(shí)施，聯(lián)合全國(guó)各類高院校深化教育教學(xué)改革，進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)踐能力、就業(yè)能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力，造就一代適應(yīng)未來(lái)挑戰(zhàn)的高素質(zhì)人才，也為大學(xué)生個(gè)人的創(chuàng)業(yè)及職業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍，用友軟件股份有限公司將于2010年4月開始組織承辦“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。本次大賽由兩項(xiàng)分賽事組織，分別為“用友杯”第六屆全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽、2010’全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷大賽。

“用友杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽舉辦以來(lái)，得到了教育部高等教育司、教育部高等學(xué)校工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、教育部國(guó)家精品課程資源中心、教育部大學(xué)生在線發(fā)展中心、教育部高等教育學(xué)會(huì)等單位的大力支持和指導(dǎo)，今年第六屆賽事以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我”為主題，面向全國(guó)各地高校大學(xué)生，通過(guò)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)和模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)賽形式，激發(fā)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的熱情，提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的綜合能力。大賽分為校內(nèi)賽、省市選拔賽、全國(guó)總決賽三個(gè)階段。

全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷大賽是由中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)、教育部考試中心、教育部高等學(xué)校工商管理類教指委聯(lián)合發(fā)起的全國(guó)性公益比賽；主旨是通過(guò)高校師生對(duì)企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃和實(shí)施、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在為企業(yè)培養(yǎng)具備營(yíng)銷實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才的同時(shí)，也提高了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的能力。用友軟件股份有限公司作為2010’全國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷大賽的承辦單位，負(fù)責(zé)本次大賽各階段賽事組織工作。

以上兩項(xiàng)賽事的參賽選手為高校在校生，不受專業(yè)、年級(jí)等條件限制。大賽以院校為單位統(tǒng)一組織報(bào)名，每所院?？煞謩e組隊(duì)報(bào)名兩項(xiàng)賽事。希望各地院校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本屆大賽，做好學(xué)生參賽組織工作。

用友軟件股份有限公司

二○一○年四月二日

第三篇：參加“昆山杯”四川賽區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽的報(bào)告

參加“昆山杯”四川賽區(qū)創(chuàng)業(yè)大賽的報(bào)告

2010年6月26日——27日教育部“昆山杯”創(chuàng)業(yè)大賽四川賽區(qū)在四川大學(xué)望江校區(qū)隆重舉行。經(jīng)濟(jì)管理系的盧韋唯，謝川，劉波，李騰，王蔚所組建的《TOMORROW職業(yè)生涯規(guī)劃》項(xiàng)目代表四川民族學(xué)院參加了此次大賽，并且取得了四川賽區(qū)二等獎(jiǎng)的成績(jī)，這與我們帶隊(duì)的陳鷹老師的指導(dǎo)以及我們隊(duì)員的努力是分不開的。

6月25日下午2點(diǎn)我們團(tuán)隊(duì)抵達(dá)目的地四川大學(xué)工商管理學(xué)院，趕上了“昆山杯”全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽四川賽區(qū)的開幕式。四川省教育廳蒲主任，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委副書記楊繼瑞先生，四川大學(xué)工商管理學(xué)院書記賴新農(nóng)先生，吉峰農(nóng)機(jī)CIO冉海斌先生先后致辭。

此次大賽主要由三大部分構(gòu)成。

1、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤》——以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行，比賽以4年的模擬操作經(jīng)營(yíng)；我們必須考慮到給我們的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，時(shí)間的長(zhǎng)短決定了我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。從中要考慮到廠房是租用還是建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模，廣告的投入，產(chǎn)品的研發(fā)和認(rèn)證問(wèn)題，還有資金問(wèn)題?？词瞧髽I(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，真正要考慮的因素是非常繁雜的，戰(zhàn)略的制定，財(cái)務(wù)的精確，采購(gòu)的及時(shí)，生產(chǎn)的效益，銷售的業(yè)績(jī)，諸多因素緊密的聯(lián)系在一起，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致虧損，從而導(dǎo)致所有者權(quán)益小于零，當(dāng)所有者權(quán)益小于零時(shí)，公司就會(huì)破產(chǎn)，然后退出比賽。

在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤》這各環(huán)節(jié)考驗(yàn)的主要是CEO的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)問(wèn)題，并不是任何一個(gè)人能夠完成的。團(tuán)隊(duì)的默契合作是促使公司發(fā)展壯大非常重要的因素。作為一家生產(chǎn)型的企業(yè)，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售構(gòu)成了一把利劍，缺一不可！

我們團(tuán)隊(duì)在這個(gè)賽程中也出現(xiàn)了問(wèn)題，第一年的經(jīng)營(yíng)我們的所有者權(quán)益排名第一，但是在第二年嚴(yán)重虧損，原因是因?yàn)樵诘谝荒隂]有抓住向銀行做長(zhǎng)期的大量貸款，而是選擇了短期，導(dǎo)致第二年的還款緊張，從而資金短缺，在緊急狀況下選擇了高利貸，避免了資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)而導(dǎo)致破產(chǎn)，但也因此付出了高額的利息代價(jià)。一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)牽扯到一連串的麻煩，沒有錢就不會(huì)有充足的資金投入廣告，沒有廣告就不會(huì)有訂單，沒有訂單自然就不會(huì)有銷售和生產(chǎn)。所以作為經(jīng)營(yíng)者必須考慮到諸多方面；現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)也是如此，作為想創(chuàng)業(yè)的我通過(guò)這次機(jī)會(huì)演練也體會(huì)了很多，學(xué)習(xí)了很多！經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，我們要學(xué)習(xí)的還很多，要努力的路還很長(zhǎng)！

2、《創(chuàng)業(yè)之星——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)》——同樣以團(tuán)隊(duì)的形式參加比賽，模擬真實(shí)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。我們必須通過(guò)操作企業(yè)創(chuàng)業(yè)流程軟件完成創(chuàng)業(yè)操作和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，然后由軟件系統(tǒng)評(píng)分。

在操作這個(gè)部分，我們?nèi)吭陔娔X上完成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有兩臺(tái)可操作電腦，首先是完成創(chuàng)辦企業(yè)的流程；注冊(cè)命名，辦相關(guān)的經(jīng)營(yíng)許可證，建立公司賬戶，設(shè)立部門，完成員工分配等等。由于時(shí)間原因，我們主要是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)成的企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)是生產(chǎn)性企業(yè)。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們可以非常直觀的看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、招聘、培訓(xùn)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等等；每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠看到。在這個(gè)環(huán)節(jié)中我們一共有5個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，每一個(gè)季度開始我們就必須根據(jù)上一季度的銷售額作出這一季度的戰(zhàn)略規(guī)劃；然后就是計(jì)算，我們要花大量的精力在計(jì)算上，依據(jù)上一季度的訂單作出這一季度的廣告投入和訂單假設(shè)，計(jì)算生產(chǎn)的時(shí)間和量，從而確定采購(gòu)的多少，同樣環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。

模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)相比大同小異，有一些細(xì)節(jié)還是不同，有一些不確定的因素在模擬中是可以不考慮的，有些時(shí)候細(xì)節(jié)也將決定成敗。大的經(jīng)營(yíng)模式是差不多的，主要就是那些板塊?？晒┪覀儗W(xué)習(xí)的還是非常有價(jià)值的！

3、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》——這是在參加比賽之前就要提交的內(nèi)容，由于對(duì)要求的不知我們的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》吃了不少的虧。一份好的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》主要包括對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的了解，對(duì)行業(yè)的分析，以及可操作性等。

教育部和高校老師對(duì)于《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》的評(píng)定從以下十個(gè)方面考慮的。

1、項(xiàng)目概述：分析要簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。

2、項(xiàng)目開發(fā)：創(chuàng)意獨(dú)特新穎，創(chuàng)新力度大。

3、贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況：贏利模式可行，列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理準(zhǔn)確。

4、融資方案和回報(bào)：需求合理，估計(jì)全面；融資方案具有吸引力。

5、經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作方案：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)管理規(guī)劃合理，操作周期和實(shí)施計(jì)劃恰當(dāng)，在各個(gè)階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確。對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。

6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育和工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。

7、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析：市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)完整，市場(chǎng)分析科學(xué)、客觀，結(jié)合自身項(xiàng)目能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及公司的優(yōu)勢(shì)。

8、營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略具有創(chuàng)新和對(duì)顧客具有潛在的吸引力，成本及定價(jià)合理，營(yíng)銷渠道順暢，有一定創(chuàng)新。

9、項(xiàng)目可操作性分析：項(xiàng)目、服務(wù)或產(chǎn)品的各項(xiàng)分析和預(yù)算的可行性較高，運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃明確。

10、整個(gè)計(jì)劃書規(guī)范，文章前后邏輯緊密，語(yǔ)言順暢，內(nèi)容全面，系統(tǒng)。

要寫好一份《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》并不是一件簡(jiǎn)單的事，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查后，對(duì)資料進(jìn)行分析，總結(jié)；要考慮到各個(gè)方面，各個(gè)可能的因素和不確定的因素。

為期兩天的比賽，我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很多。雖然通過(guò)我們的努力獲得了二等獎(jiǎng)的成績(jī)，但是非常遺憾的的是沒有獲得去參加全國(guó)總決賽的資格。原因我們也做過(guò)分析：第一，從歷史上來(lái)講，我們團(tuán)隊(duì)代表四川民族學(xué)院第一次參加全國(guó)性的創(chuàng)業(yè)大賽，在比賽剛開始的階段就暴露出我們的經(jīng)驗(yàn)太少。第二，從我們自身來(lái)講，從來(lái)沒有接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽，學(xué)校也缺少這方面的軟件，練手的機(jī)會(huì)就幾乎沒有了。因?yàn)閷W(xué)習(xí)沒有針對(duì)性，所以需要準(zhǔn)備的不夠充分，在剛比賽前ERp沙盤還是第一次聽說(shuō)。雖然我們?cè)诒荣愔杏龅搅撕芏嗬щy，但是通過(guò)我們不斷地默契合作，溝通；最終我們實(shí)現(xiàn)了公司快速成長(zhǎng)壯大，并且獲得了良好的成績(jī)。所以只要我們不放棄，希望就會(huì)一直存在。我相信：成功的機(jī)會(huì)總是給予有準(zhǔn)備，不放棄的人。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬比賽使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

1.在錯(cuò)誤與失敗中成長(zhǎng)

中國(guó)有句古語(yǔ)叫“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”，這句話揭示了一個(gè)深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線勵(lì)煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)目標(biāo)而制定的一個(gè)總體計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該始終要有全局意識(shí)，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。

另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。

沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。

3.講究團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。

借此機(jī)會(huì)對(duì)系領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持表示衷心的感謝，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，多給學(xué)生鍛煉的機(jī)會(huì)，從而使學(xué)習(xí)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，鞏固理論知識(shí)，提升能力。

2010年7月1日

第四篇：2011全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考

2011全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考模板

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄

1.執(zhí)行摘要

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最簡(jiǎn)練形式，包括所有的要點(diǎn)。執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處。風(fēng)險(xiǎn)投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會(huì)接著去閱讀其它內(nèi)容。作為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準(zhǔn)備

2.公司描述

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的第一個(gè)完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃。企業(yè)還需要在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中闡明通過(guò)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤(rùn)可觀的公司業(yè)務(wù)。

3.產(chǎn)品和服務(wù)

在這一部分中，主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。另外，對(duì)專利等級(jí)、版權(quán)、及商業(yè)機(jī)密內(nèi)容的描述也非常重要，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析說(shuō)明也是相當(dāng)關(guān)鍵。

4.市場(chǎng)分析

這一部分應(yīng)該界定公司的市場(chǎng)，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購(gòu)買者，和競(jìng)爭(zhēng)者。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購(gòu)買決策的制定過(guò)程，還應(yīng)該對(duì)“市場(chǎng)是怎樣細(xì)分，公司計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來(lái)抵擋競(jìng)爭(zhēng)”這些問(wèn)題做出回答。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)為中心。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)規(guī)模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規(guī)定及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購(gòu)買率及購(gòu)買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動(dòng)銷量預(yù)測(cè)和定價(jià)策略的開展，而這些策略與營(yíng)銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對(duì)企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場(chǎng)的份額做出評(píng)價(jià)。

5.營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開發(fā)和滲透的。

6.組織管理概要

1/6

一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團(tuán)隊(duì)視為一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險(xiǎn)資本家通常會(huì)向那些最有可能成功運(yùn)作企業(yè)的人們進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊(duì)伍，這一管理隊(duì)伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)和才能：技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等。

7.資金需求和退出策略

這一部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）；融資方案；資金其他來(lái)源，如銀行貸款等；每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計(jì)劃中最通常的退出戰(zhàn)略是IPO，但在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。

8.財(cái)務(wù)計(jì)劃

這一部分的最重要方面在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)——預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須與公司的歷史業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)相一致，也應(yīng)該與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報(bào)率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來(lái)的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測(cè)基礎(chǔ)不合理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專業(yè)顧問(wèn)人士的幫助可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。

9.風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策

雖然每一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的方方面面做出一番美好未來(lái)規(guī)劃，但是作為風(fēng)險(xiǎn)投資一方，他面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，不確定的因素太多。風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。

10.附錄

附錄經(jīng)常作為商業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明部分。每份商業(yè)計(jì)劃在附錄中都有大量的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，作為執(zhí)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃中有關(guān)財(cái)務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料；專利技術(shù)信息；合作者和消費(fèi)者的來(lái)信；一般競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查等等

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)本

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

第一章 執(zhí)行摘要 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.2服務(wù)簡(jiǎn)介 1.3市場(chǎng)分析 1.4營(yíng)銷策略 1.5管理策略 1.6財(cái)務(wù)分析 1.7風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 1.8法律關(guān)系 第二章 服務(wù)打造 2.1項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介 2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 2.3技術(shù)介紹 2.4服務(wù)優(yōu)勢(shì) 2.5附加產(chǎn)品

第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 3.1需求分析 3.2市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3.4競(jìng)爭(zhēng)分析 3.5實(shí)際市場(chǎng)反響 第四章 營(yíng)銷策略

4.1銷售渠道 4.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格 4.3營(yíng)銷計(jì)劃 4.4客戶關(guān)系管理 第五章 公司戰(zhàn)略與管理 5.1公司文化 5.2公司戰(zhàn)略 5.3組織結(jié)構(gòu) 5.4人力資源配置 5.5人員培訓(xùn) 5.6人員績(jī)效考核方法 5.7薪酬獎(jiǎng)懲制度 5.8媒介計(jì)劃

第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 6.1初始投資成本 6.2財(cái)務(wù)預(yù)算 6.3財(cái)務(wù)分析 6.4投資分析 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第八章 法律分析 第九章 附錄

第五篇：“東升杯”全國(guó)二次創(chuàng)業(yè)大賽說(shuō)明

“東升杯”全國(guó)二次創(chuàng)業(yè)大賽說(shuō)明

1、時(shí)間表

項(xiàng)目啟動(dòng) 10月 21日

大賽報(bào)名 10月21日--11月21日

初賽評(píng)審 11月21日--11月30日

導(dǎo)師配對(duì)輔導(dǎo) 12月1日--12月20日

競(jìng)賽環(huán)節(jié) 12月23日

2、大賽概覽

“ 東升杯”全國(guó)二次創(chuàng)業(yè)大賽是在北京市科技協(xié)作中心、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管委會(huì)的指導(dǎo)下，由中關(guān)村東升科技園管理委員會(huì)和中關(guān)村東升科技園孵化器共同舉辦的面向有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才的創(chuàng)業(yè)比賽。大賽旨在為全國(guó)各地懷揣夢(mèng)想、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家搭建企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，結(jié)合東升科技園的資源優(yōu)勢(shì)，為培養(yǎng)新世紀(jì)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，為北京市和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的提升做出貢獻(xiàn)。

所謂的二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過(guò)去的曾經(jīng)使企業(yè)取得成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去

憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。

定位“二次創(chuàng)業(yè)”，目的就是通過(guò)大賽希望能夠匯聚更加優(yōu)秀的企業(yè)和青年學(xué)生。不論是正處于發(fā)展瓶頸的企業(yè)家，還是有過(guò)失敗經(jīng)歷重新起航的創(chuàng)業(yè)者，都能夠通過(guò)大賽這個(gè)平臺(tái)，展示自己的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式；而投資者，可以通過(guò)參考參賽選手過(guò)往的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)歷，在評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)含量、商業(yè)價(jià)值之外，更充分的了解創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)中人的因素，提升企業(yè)與資本合作的成功性。

3、入圍決賽項(xiàng)目，將獲得：

（1）中關(guān)村東升科技園孵化創(chuàng)投基金優(yōu)先投資

（2）中關(guān)村東升科技園孵化器免費(fèi)辦公場(chǎng)地一年，以及入駐中關(guān)村東升科技園全流程咨詢服務(wù)

（3）五五私人董事會(huì)入會(huì)資格及首年會(huì)費(fèi)

（4）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師全程輔導(dǎo)

4、參賽指南

1.大賽面向有過(guò)創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要提供一份商業(yè)計(jì)劃書

2.參賽的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

3.如果是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，至少有一名核心成員有過(guò)創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)管理經(jīng)

5、參賽流程

1.大賽報(bào)名

(1)參賽人員通過(guò)網(wǎng)站報(bào)名，需于2013年11月21日前完成材料的在線提交及材料審核。

(2)參賽人員需提交的材料包括：商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目PPT介紹、相關(guān)資質(zhì)證明文件，參賽項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)爭(zhēng)議的承諾書。

(3)主辦單位通過(guò)大賽網(wǎng)站開通網(wǎng)絡(luò)、刊登項(xiàng)目書/商業(yè)計(jì)劃書寫作指南、投融資指南、投融資技巧解析、成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)談等內(nèi)容，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予網(wǎng)上輔導(dǎo)。

2.初賽評(píng)審

(1)組委會(huì)對(duì)上傳的參賽文件進(jìn)行形式審核后，提交初賽評(píng)審委員會(huì)。

(2)初賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)提交的項(xiàng)目材料進(jìn)行審核。

(3)2013年11月30日之前，公布決賽名單。

3.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)

(1)2013年11月中旬，組委會(huì)在大賽網(wǎng)站上公布創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師介紹。

(2)決賽項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師相互了解，相互選擇，每位導(dǎo)師輔導(dǎo)1-2個(gè)項(xiàng)目，2013年12月中旬完成項(xiàng)目配對(duì)。

(3)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)項(xiàng)目給予創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，通過(guò)面對(duì)面交流和遠(yuǎn)程溝通（如：郵件、視頻等）方式為決賽選手提供商業(yè)模式優(yōu)化、融資方案輔導(dǎo)及商業(yè)計(jì)劃書修改等方面的培訓(xùn)。

(4)2013年12月20日前決賽選手提交修改后的商業(yè)計(jì)劃書，并完成企業(yè)宣傳視頻的拍攝

4.大賽決賽

(1)決賽評(píng)審委員會(huì)按行業(yè)分組，對(duì)入圍決賽項(xiàng)目首先進(jìn)行企業(yè)視頻

審核，然后由企業(yè)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)陳述，并完成不超過(guò)10分鐘的問(wèn)答環(huán)節(jié)接受。

(2)2013年12月下旬，現(xiàn)場(chǎng)直播大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)及意向項(xiàng)目簽約儀式，并邀請(qǐng)參賽選手、創(chuàng)業(yè)者、知名企業(yè)家、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)代表及中關(guān)村東升科技園孵化器現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

(3)決賽期間，大賽組委會(huì)同時(shí)舉辦與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的分會(huì)場(chǎng)活動(dòng)（如舉行投融資對(duì)接、產(chǎn)業(yè)對(duì)接沙龍等）。

4.確定聯(lián)系 參賽咨詢聯(lián)系人：楊超辰 電話：010-82156262傳真：010-82156363 郵箱：yangchaochen@2ccy.com

合作咨詢聯(lián)系人：張翔 電話：010-821562626傳真：010-82156363 郵箱：zhangxiang@2ccy.com

媒體支持聯(lián)系人：王磊 電話：010-821562626傳真：010-82156363 郵箱：wanglei@2ccy.com

辦公地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西小口路中關(guān)村東升科技園 D-3 116室 聯(lián)系郵箱：baoming@2ccy.com

5．常見問(wèn)題

一． 參賽報(bào)名

1.什么樣的項(xiàng)目可以參加大賽？貿(mào)易類、科學(xué)技術(shù)類、文化創(chuàng)意類項(xiàng)目是否可以參賽？

答：只要符合國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目都?xì)g迎報(bào)

名參賽，大賽本身對(duì)項(xiàng)目不設(shè)置任何的限制。國(guó)家出臺(tái)了一系列支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)文件，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)包括了新能源、節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料。當(dāng)然，我們也歡迎文化創(chuàng)意類項(xiàng)目及創(chuàng)新模式類項(xiàng)目參加大賽。

2.持有綠卡或外國(guó)人可以參加創(chuàng)業(yè)大賽嗎？

答：“東升杯”全國(guó)二次創(chuàng)業(yè)大賽不對(duì)參賽選手的國(guó)籍作任何限制，歡迎外藉人士參賽。

3.有沒有年齡限制？

答：“東升杯”全國(guó)二次創(chuàng)業(yè)大賽沒有年齡限制。

4.對(duì)參賽項(xiàng)目的公司法律結(jié)構(gòu)有要求嗎？

答：需要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

5.商業(yè)計(jì)劃書有沒有模板？

答：“東升杯”全國(guó)二次創(chuàng)業(yè)大賽官網(wǎng)提供了可參考的商業(yè)計(jì)劃書模板，從投資的角度，幫助您理清創(chuàng)業(yè)思路，也有助于評(píng)審能快速對(duì)項(xiàng)目做出判斷。但我們并不要求嚴(yán)格按照這一格式。

6.商業(yè)計(jì)劃書用英文還是中文？

答：本次大賽要求使用中文撰寫商業(yè)計(jì)劃書。

7.商業(yè)計(jì)劃書是不是可以是非盈利的Business？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所針對(duì)的市場(chǎng)是不是必須是中國(guó)市場(chǎng)？

答：商業(yè)計(jì)劃書針對(duì)的行業(yè)性質(zhì)和市場(chǎng)都是沒有限制的。.能不能同時(shí)報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目？

答：“東升杯”全國(guó)二次創(chuàng)業(yè)大賽建議參賽者擇優(yōu)申報(bào)。

9.如何保護(hù)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

答：大賽主辦方會(huì)與大賽評(píng)審簽保密協(xié)議。如果參賽者有需要，我們會(huì)請(qǐng)律師幫助進(jìn)行咨詢。