第一篇：5S管理獎罰制度[范文模版]

5S管理獎罰制度

編號：MDRH-SC-24

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、每周二舉行一次“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。

4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分<60）予以100元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；

2、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責范圍1、5S管理執(zhí)行委員會成員：

5S管理組長：Alvin

5S管理副組長：王海濤

5S管理成員：王菊榮、劉英梅

2、負責人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負責人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。

第二篇：5S獎罰制度

5S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且顯有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員不定時（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、在月底舉行一次“5S檢查”并對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后部門將掛黑旗,并限期整改?！?S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

3、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

4、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、獎懲具體細則

1、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

4、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

三、5S管理人員職責范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員：胡思財、徐志成、丘彩麗

2、負責人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負責人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。

第三篇：5S管理獎罰制度(改進版)

5S管理獎罰制度

制定：審核：

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：濕區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場

1、“5S”推行小組成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內未完成者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款；

2、每周三、五下午舉行一次 “5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良崗位、落后崗位實施通報表揚或批評并予以記錄。每周檢查組長必須到場（提前請假者除外）；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后崗位。每月評比的結果將予以部門公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≥90分）的崗位予以200元獎勵；最后一名（總平均分65分）予以100元的處罰(從該區(qū)域白班人員工資中扣除罰款金額50%，組長扣除罰款金額25%；夜班人員扣除罰款金額25%)。

4、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的崗位，將對其崗位人員降一級工資（50元）；連續(xù)6次（月評）最差者，將給與解雇處理。

6、各崗位實施“5S”的成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰》的形式呈交經(jīng)理級批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎崗位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰》的形式呈交經(jīng)理級批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底主管保存檔案作為人事變動的依據(jù)之一；

3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；

4)、本部門的5S工作進行積極指導和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關5S工作的協(xié)助與支持；

三、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

部門會簽：

第四篇：5S管理獎罰制度(改進版)

迦南地日用品有限公司

5S管理獎罰制度

修訂日期：2011年11月28日

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)車間/半成品庫/成品倉庫/公共區(qū)域）

1、“5S”推行小組成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內未完成者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款金額在當月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款金額在當月工資中扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得

6、各辦公室實施“5S”的成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交人事部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、5S管理人員職責范圍1、5S管理推行小組成員

5S管理組長：

5S管理顧問：

5S管理文員：

5S管理委員：

2、區(qū)域負責人

生產(chǎn)車間第一責任人：薛梅第二責任人：徐春瓊

半成品庫第一責任人：薛梅第二責任人：時燕峰

成品倉庫第一責任人：祝蘭第二責任人：閆靜

公共區(qū)域第一責任人：第二責任人：

3、5S管理委員會成員職責

5S管理組長職責：

1)、對5S活動的重大問題進行核準；

2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；

3)、批準5S活動所需要的資源；

4)、召開5S會議；

5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃；

6)、檢查過程中重大問題進行確認；

7)、相關5S工作的主持和批準；

5S管理顧問職責：

1)、對5S推行做出建設性意見和建議；

2)、支持5S的相關工作；

3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；

4)、對持續(xù)改進提出好的方案；

5S管理文員職責：

1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；

2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；

3)、5S管理制度資料的整理；

4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；

5S管理委員職責：

1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓；

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；

4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；

5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負責對公司5S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結；

各區(qū)域負責人職責：

1)、代表本部門出席和參與5S活動；

2)、配合組長的一切5S決定和方案；

3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；

4)、本部門的5S工作進行積極進行指導和監(jiān)督；

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關5S工作的協(xié)助與支持；

4、5S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至

發(fā)布之日起生效。

迦南地日用品有限公司

2011年11月28日

第五篇：5S管理檢查獎罰規(guī)定

5S管理工作檢查及考核制度

2014年02月

5S管理工作檢查及考核制度

根據(jù)公司下發(fā)的“關于開展5S管理活動的通知”的文件精神，我隊認真貫徹落實，要求在班組長的帶頭下作好本班組的5S管理工作。

為保證5S檢查工作按期進行，管理領導小組結合各班組的特點，指派專人組成5S檢查小組，定期對5S管理實施情況進行評分總結，為確保5S活動開展效果，提升隊伍的整體管理水平，結合我隊野外施工生產(chǎn)的實際情況，特別制定了《5S管理活動獎罰規(guī)定》，將責任區(qū)劃分到各個班組，責任落實到人、并定期 進行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，并按要求進行整改，確保5S管理活動取得良好效果和持續(xù)進行。

一、檢查小組的組織機構

二、檢查要求：

１、施工期間，要依據(jù)《地震隊5S管理評分標準》做到每半個月對班組進行一次檢查考核打分；

２、收工期間每月對班組進行一次檢查考核打分；并建立檢查考核臺帳。

3、檢查方式：采取抽查與普查相結合，每次檢查不少于1/2被查班組。

4、檢查采取現(xiàn)場打分，檢查結果當天上交到檢查領導小組，制定出的整改意見同檢查結果一起公示于公開欄。

三、檢查范圍

各個班組及其工作現(xiàn)場。

四、獎罰規(guī)定

1、嚴格按照公司“關于發(fā)布實施《地震隊5S管理規(guī)范》的通知”的要求開展活動，并進行評分。

2、對單次檢查成績低于９０分的班組，給予公開批評。３、對于每月檢查平均成績低于９５分的班組給予開會評批。４、連續(xù)二次受批評的班組，給予班組長１００元處罰。

５、對于在自律中表現(xiàn)較差的個人，未造成惡劣影響的給予開會批評，影響較壞的給予１００元罰款。

6、對于在評比中獲得100分的班組給予公開表揚，連續(xù)兩次獲得滿分的班組，給予100元獎勵。