第一篇：電解車間4月份勞動(dòng)競(jìng)賽方案

電解車間4月份勞動(dòng)競(jìng)賽方案

各班組：

為充分調(diào)動(dòng)各大組的工作積極性，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)車間研究開展大組勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、競(jìng)賽范圍：

電解六個(gè)大組

二、競(jìng)賽指標(biāo)：

（一）1、原鋁直流單耗；

2、原鋁平均含鐵量；

3、突發(fā)效應(yīng)系數(shù)；

4、電解槽化爪、化環(huán)（個(gè)/100槽日）；

5、陽(yáng)極炭塊單耗。

說(shuō)明：?jiǎn)雾?xiàng)第一名10分，第二名8分，第三名6分，第四名4分，第五名2分，第六名0分。

三、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、大組長(zhǎng)工資每人提留1500元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分作為基本工資。大組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)大組長(zhǎng)2800元。大組第二名，獎(jiǎng)勵(lì)大組長(zhǎng)2300元。大組第三名，獎(jiǎng)勵(lì)大組長(zhǎng)1800元。大組第四名，獎(jiǎng)勵(lì)大組長(zhǎng)1300元。大組第五名，獎(jiǎng)勵(lì)大組長(zhǎng)800元。大組第六名，不獎(jiǎng)勵(lì)。

2、3個(gè)月末位大組長(zhǎng)，取消班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金津貼，6個(gè)月末位大組長(zhǎng)，免除班組長(zhǎng)職務(wù)。

四、競(jìng)賽時(shí)間：

2011年4月1日----2011年4月30日。

電解二車間

2011年4月1日

電解二車間4月份勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

4月份制定的計(jì)劃,進(jìn)行了較好的開展,并取得了好的效果.首先,按照制定的質(zhì)量,產(chǎn)量,電效,及輔材消耗四個(gè)方面,進(jìn)行了綜合評(píng)比.通過(guò)原鋁質(zhì)量的控制,電解槽是否高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),輔材消耗是否超標(biāo),電流效率達(dá)標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)出大組的效益高低.經(jīng)過(guò)公平,合理的測(cè)評(píng)得出如下結(jié)果:

第一名：二大組獎(jiǎng)勵(lì)該大組2800元;

第二名：三大組獎(jiǎng)勵(lì)該大組2300元;

第三名：六大組獎(jiǎng)勵(lì)該大組1800元;

第四名：五大組獎(jiǎng)勵(lì)該大組0元;

通過(guò)本次的勞動(dòng)競(jìng)賽,有效的激勵(lì)了廣大職工及班組長(zhǎng)的工作積極性,車間的整體工作得到了較好的開展,在下月我們將進(jìn)一步的完善競(jìng)賽規(guī)則,擴(kuò)大競(jìng)賽范圍,使車間的整體工作更上一層樓.電解車間

2011年4月30日

第二篇：1-4月份勞動(dòng)競(jìng)賽工作主要數(shù)據(jù)（范文模版）

3月1日云盤山“全體總動(dòng)員 大干三百天 安全促上產(chǎn) 提升基礎(chǔ)關(guān)崗位比趕超 業(yè)績(jī)定實(shí)現(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽：

1、賽產(chǎn)量：2013年新投油井7口，目前日產(chǎn)油量6.2t，累計(jì)產(chǎn)油量142.41t；2013年措施完井6口，目前日增油2.2t，累計(jì)增油75.95t。

2、賽安全：4.20召開當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)分析現(xiàn)場(chǎng)告誡會(huì)、各基層單位與作業(yè)區(qū)簽訂了《安全環(huán)保軍令狀》共計(jì)19份

3、賽技術(shù)：一季度油藏管理油田公司第17位，采油四廠位居第一。數(shù)字化功圖上線93%，視屏上線97%，全廠排名第二。

4、賽作風(fēng)： 領(lǐng)導(dǎo)“井站ABC信息質(zhì)量管理法”和機(jī)關(guān)人員“一線工作制”

5、賽管理：樹立井站建設(shè)標(biāo)桿、開展“質(zhì)量月”活動(dòng)、“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手 爭(zhēng)做崗位明星”活動(dòng)。

6、賽成本：一季度召開經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)1次、形成‘作業(yè)區(qū)—應(yīng)急班（生產(chǎn)單元）—崗位’三級(jí)目標(biāo)成本管理體系

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

電氣勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為促進(jìn)電氣工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競(jìng)賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

（1）、上班無(wú)遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無(wú)對(duì)丟失損壞，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫時(shí)的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

**公司各崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

公司各車間、科室：

為加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了 “勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案”，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，開展有針對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競(jìng)賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準(zhǔn)，每個(gè)崗位優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)

元。窯中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬公司出試題對(duì)窯操作員進(jìn)行理論考試2次

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分五個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、f-cao合格率、標(biāo)準(zhǔn)為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當(dāng)點(diǎn)若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)f-cao不算數(shù)，第二個(gè)開始連續(xù)7個(gè)

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）f-cao的大小依化驗(yàn)室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

2、窯臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為125t/h,臺(tái)時(shí)最高的操作員勝出；臺(tái)時(shí)最高者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）考核時(shí)為保證窯況及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個(gè)小時(shí)產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督。

3、煤耗競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為確保公平公正以粉研秤累計(jì)為準(zhǔn)、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（3）在下班前2個(gè)小時(shí)不能故意降低各控制點(diǎn)溫度，使用煤量減少來(lái)降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競(jìng)賽，班班已機(jī)電車間抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來(lái)減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

生料立磨中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬出試題對(duì)立磨操作員進(jìn)行理論考試2次 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分4個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、是出磨細(xì)度合格率競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為80um篩余的細(xì)度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）細(xì)度以化驗(yàn)室報(bào)細(xì)度為準(zhǔn)

2、是立磨臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為220/h，臺(tái)時(shí)高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）磨機(jī)非電氣與設(shè)備問(wèn)題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)細(xì)度不算數(shù)，第二個(gè)開始連續(xù)7個(gè)。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機(jī)電流不得超過(guò)30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標(biāo)準(zhǔn)為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）以化驗(yàn)室所報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

4、立磨電耗，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來(lái)減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分 煤磨巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識(shí)各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)油站所需加的潤(rùn)滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對(duì)煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個(gè)巡檢工對(duì)各個(gè)設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進(jìn)出口溫度及回油情況，各個(gè)煤粉倉(cāng)倉(cāng)重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報(bào)，看那位煤磨巡檢工對(duì)巡檢過(guò)的設(shè)備情況了解的詳細(xì)程度經(jīng)行考評(píng)，查看現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒(méi)有處理。對(duì)煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)氣罐有沒(méi)有放水，對(duì)大袋收塵上的兩臺(tái)小氣罐有無(wú)放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風(fēng)機(jī)油位情況，對(duì)煤磨皮帶秤是否查看有無(wú)帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報(bào)的詳細(xì)程度為主，巡檢用時(shí)為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）對(duì)巡檢一周后，漏巡檢項(xiàng)一處扣除1分（2）現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評(píng)分規(guī)則：

（1）處理問(wèn)題思路不清者扣除5分

（2）處理問(wèn)題沒(méi)有重點(diǎn)，胡亂排查影響處理時(shí)間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)篦冷機(jī)巡檢工競(jìng)賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識(shí)，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對(duì)篦冷機(jī)崗位所有設(shè)備巡檢后，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員對(duì)篦冷機(jī)工巡檢時(shí)進(jìn)行跟蹤觀察，看是否對(duì)將手放在每臺(tái)風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，是否查看篦冷機(jī)液壓站傳動(dòng)壓力及油位，是否對(duì)斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進(jìn)行查看，減速機(jī)油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報(bào)情況，逐臺(tái)設(shè)備說(shuō)明。以巡檢仔細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）巡檢一周后有漏項(xiàng)者，一處扣除1分

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評(píng)委抽查提問(wèn)，一臺(tái)不清者扣除1分

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎(jiǎng)勵(lì)1分（經(jīng)評(píng)委研究符合者）

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題所用時(shí)間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競(jìng)賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會(huì)，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽4次（每次100分）評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過(guò)程中清理干凈且用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品者每項(xiàng)扣除5分

（2）清理時(shí)沒(méi)有通知中控對(duì)窯頭負(fù)壓進(jìn)行控制者扣除10分（3）方法不得當(dāng)著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對(duì)本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運(yùn)行情況掌握程度；先由崗位工進(jìn)行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問(wèn)；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預(yù)熱器巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的巡檢知識(shí)及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗(yàn)巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，用時(shí)最短且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問(wèn)題的速度；以預(yù)熱器一級(jí)故障為例，使現(xiàn)場(chǎng)巡檢能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）用時(shí)最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時(shí)間內(nèi)煙室清理干凈，用時(shí)最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細(xì)程度：制造障礙使其能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時(shí)間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對(duì)立磨入磨皮帶跑偏進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1)開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機(jī)修工崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)機(jī)修工理論競(jìng)賽3次，理論競(jìng)賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護(hù)知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作競(jìng)賽5次（每次100分）

1、焊接競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接好的部件，每人都參與；對(duì)焊接平整度及牢固度進(jìn)行競(jìng)賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評(píng)委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評(píng)委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場(chǎng)溜子畫圖，對(duì)維修工抽簽每人進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機(jī)拆裝，漏油治理；對(duì)維修工抽簽每3人分成一組進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)減速機(jī)拆前未對(duì)其進(jìn)行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對(duì)維修工每人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，不受時(shí)間限制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品及工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競(jìng)賽

1、對(duì)第四季度安全生產(chǎn)無(wú)事故的單位，年終獎(jiǎng)勵(lì)單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評(píng)議，報(bào)公司研究決定后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；

3、同違法失職行為做斗爭(zhēng)，有突出成績(jī)的；

4、同壞人壞事堅(jiān)決斗爭(zhēng)、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績(jī)的；

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”

活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動(dòng)要求，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到進(jìn)一步的提升，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。為達(dá)到活動(dòng)的真正目的，特制定以下實(shí)施方案：

一、成立競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)此次活動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目部具體工作要求，項(xiàng)目部成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負(fù)責(zé)布置安排、檢查落實(shí)、資料歸檔等相關(guān)工作。

1、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）

2、副組長(zhǎng)：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）

3、組員：項(xiàng)目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員均為本次競(jìng)賽活動(dòng)小組成員。

二、崗位職責(zé)

1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃、確定工作目標(biāo)、督促參建各方認(rèn)真履職、及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽成果。

2、副組長(zhǎng)：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動(dòng)計(jì)劃步驟、布置檢查活動(dòng)的開展情況、落實(shí)情況、督促參建各方對(duì)活動(dòng)要求的具體實(shí)施。

3、組員：認(rèn)真執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)階段性的安全狀況控制、檢查及驗(yàn)收。

4、組織機(jī)構(gòu)所有成員、各棟號(hào)資料員有義務(wù)協(xié)助做好競(jìng)賽活動(dòng)資料，保證活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。

三、活動(dòng)步驟

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置階段：

現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)：分層回填、場(chǎng)地平整、材料堆放有序、標(biāo)識(shí)清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌上墻，并達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：

1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)審批的搭設(shè)方案，嚴(yán)格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過(guò)的計(jì)算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，控制拆模時(shí)間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級(jí)別、型號(hào)、直徑是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過(guò)程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。

在砼澆筑過(guò)程中，嚴(yán)查設(shè)計(jì)配合比，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼塌落度。分層澆筑，重點(diǎn)關(guān)注梁柱接頭不同標(biāo)號(hào)的施工（統(tǒng)一按柱砼標(biāo)號(hào)澆筑），現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取砼做強(qiáng)度試塊，試塊送現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強(qiáng)度的真實(shí)性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)號(hào)及觀感質(zhì)量。

6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、場(chǎng)地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項(xiàng)工程結(jié)束后的工完場(chǎng)清，保證現(xiàn)場(chǎng)整體美觀，真正做到晴天無(wú)灰塵、雨天無(wú)泥水，安全環(huán)保。

四、活動(dòng)要求

1、認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、有法必依、違法必究、落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

2、對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓

責(zé)任人、抓落實(shí)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。

3、根據(jù)各個(gè)施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動(dòng)中取得好的成績(jī)做出貢獻(xiàn)。

東方雅園項(xiàng)目部

2013年5月20日