第一篇：奶牛合作社工作總結(jié)

奶牛合作社工作總結(jié)建立奶牛合作社促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展

一、基本情況**縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達(dá)到180戶，入社奶牛達(dá)到2000余頭，范圍涉及**、**、**3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**、**、**等附近地區(qū)。(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長，5名理事長，并設(shè)有監(jiān)事會，社長由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長擔(dān)任，組

建了由23名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。(二)資金運(yùn)作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務(wù)費(fèi)。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬元，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于死亡奶牛補(bǔ)償。飼料銷售和對外服務(wù)收入納入合作社財(cái)務(wù)。年終合作社經(jīng)濟(jì)收入15納入公積金，15納入公益金，20納入風(fēng)險(xiǎn)基金，50按社員生產(chǎn)資料消費(fèi)量分配。(三)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強(qiáng)管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項(xiàng)和緊急情況，隨時(shí)召開會議。對合作社內(nèi)部的重大事項(xiàng)由理事會成員民主協(xié)商或社員大會集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會議，協(xié)商處理有關(guān)問題，取得了比較理想的效果。二是民主監(jiān)督。設(shè)立了社長辦公監(jiān)督熱線，隨時(shí)接受社員對工作人員的投訴。監(jiān)事會成員代表社員對理事會及合作社負(fù)責(zé)人履行章程及職責(zé)情況、落實(shí)社員代表大會決定情況及合作社內(nèi)重大事項(xiàng)、工作開展情況等進(jìn)行監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)公開。合作社內(nèi)部成立了專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，定期向社員公開財(cái)務(wù)收支情況，接受社員監(jiān)督。(四)服務(wù)內(nèi)容。奶牛合作社對社員服務(wù)實(shí)行了“六統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一購進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購進(jìn)；二是統(tǒng)一購進(jìn)飼料，專門安排2人負(fù)責(zé)飼料經(jīng)營，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價(jià)直銷合同，社員享受廠價(jià)優(yōu)惠；三是統(tǒng)一防疫，有2名專業(yè)人員定期上門服務(wù)，負(fù)責(zé)各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫；四是統(tǒng)一配種，成立了6名專業(yè)人員組成的冷配隊(duì)伍，統(tǒng)一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細(xì)管，負(fù)責(zé)配種改良；五是統(tǒng)一保健，由保健人員定期上門對奶牛進(jìn)行驅(qū)蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù)；六是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，由合作社統(tǒng)一外聘專家向社員傳授養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖水平。(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費(fèi)。二是免費(fèi)服務(wù)。在培訓(xùn)、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。對于合作社專業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費(fèi)外聘專家治療。三是優(yōu)先服務(wù)。對于到合作社求助的養(yǎng)殖戶，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專業(yè)人員組成的門診治療隊(duì)伍，由社員挑選滿意的專業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。并明確承諾，24小時(shí)有人值班，接到出診電話后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；超過2小時(shí)，如果奶牛死亡，由合作社負(fù)責(zé)賠償。四是奶牛死亡補(bǔ)償。經(jīng)合作社專業(yè)人員治療無效死亡，經(jīng)理事會成員鑒定、社員代表認(rèn)可，由合作社給予1000—5000元的補(bǔ)償金。

二、取得的成效大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產(chǎn)資料集中供應(yīng)、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過程中，降低了各自分散經(jīng)營的成本，節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，提高了市場議價(jià)能力。據(jù)測算，每頭入社奶牛可降低養(yǎng)殖成本200元左右。二是提高了奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年，入社奶牛存活率達(dá)到100，而社外奶牛死亡率則高達(dá)2。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100，優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場價(jià)可達(dá)5000元左右，而普通小母牛出生6個(gè)月后市場價(jià)才達(dá)4000元左右。至今，已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導(dǎo)及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達(dá)到100。三是維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中，因?yàn)槔骊P(guān)系，容易發(fā)生糾紛。對此，合作社積極協(xié)調(diào)，有效地維護(hù)了社員的利益。四是加快了奶?；亟ㄔO(shè)步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場，保護(hù)了養(yǎng)殖戶利益，養(yǎng)殖戶積極性進(jìn)一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時(shí)的2000余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過去，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動和龍頭企業(yè)帶動，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購進(jìn)、養(yǎng)殖、銷售等過程中的各項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)由合作社承擔(dān)，減輕了政府和龍頭企業(yè)負(fù)擔(dān)，走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中由合作社帶動基地發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

三、存在的問題

第二篇：南陽奶牛合作社典型發(fā)言

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

促進(jìn)奶牛業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展

杜爾伯特蒙古族自治縣

煙筒屯鎮(zhèn)利群奶牛合作社

（2007年7月18日）

我們利群奶牛合作社成立于2006年6月1日，位于我縣煙筒屯鎮(zhèn)南陽村，由176戶奶戶自發(fā)組建成立。合作社現(xiàn)有社員176人，社員養(yǎng)殖奶牛1520頭。一年多來，我們按照“民辦、民管、民受益”的原則，認(rèn)真探索農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的民主管理模式，努力探索實(shí)踐精養(yǎng)、高效的奶牛產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會化服務(wù)之路，有效解決了農(nóng)民分散經(jīng)營生產(chǎn)效益低、發(fā)展進(jìn)程緩慢等方面瓶頸問題，初步實(shí)現(xiàn)了合作經(jīng)營、合力發(fā)展的良好局面，奶牛科學(xué)管理水平有效提高，農(nóng)民收入大幅增長。目前，合作社實(shí)現(xiàn)年收入17.5萬元，社員戶均增收近千元，拉動村民增收300余元。我們的具體做法是：

一、兩委領(lǐng)辦，精心發(fā)動

南陽村是全縣奶牛業(yè)起步較早，發(fā)展步伐較快的牧業(yè)大村。經(jīng)過多年的滾動發(fā)展，奶牛業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，奶牛業(yè)已成為我村穩(wěn)定增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但近幾年來，由于受市場行情等方面原因沖擊，加上我們在經(jīng)營過程中堅(jiān)持戶自經(jīng)營、單打獨(dú)斗，致使奶牛養(yǎng)殖管理水平科學(xué)化程度提高較慢，飼養(yǎng)成 1

本逐漸增加，飼養(yǎng)勞動強(qiáng)度逐漸變大，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性逐漸下降，奶牛業(yè)發(fā)展步伐逐漸變慢，傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式制約我們發(fā)展，形勢非常嚴(yán)峻。面臨這些實(shí)際問題，我們在潛心研究、積極借鑒的基礎(chǔ)上，發(fā)動176戶奶農(nóng)走合作經(jīng)營的新路子。基于大家自發(fā)的組織起來搞聯(lián)營、聯(lián)合，有的人想辦怕辦不好、想干怕干不成的顧慮，我們采取兩委領(lǐng)辦的辦法，側(cè)重加大了三個(gè)方面的力度。一是加大引導(dǎo)力度。我們兩委組織專人成立工作組，深入村屯進(jìn)行入戶走訪，下發(fā)征求意見表180份，廣泛征求意見，并分片召開座談會，講意義，算對比帳，在很大程度上激發(fā)群眾參與奶牛合作社的積極性，為合作社的成立提供了前提保障。二是加大協(xié)調(diào)力度。針對合作社剛組建初始面臨的困難，由理事長牽頭積極協(xié)調(diào)伊利公司把公司奶站及設(shè)備提供給合作社使用，從而達(dá)到全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械榨乳，為合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)保障。三是加大扶持力度。我們把積極向上爭取政策扶持和項(xiàng)目支持，作為加快合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展的有力支撐。僅2006年合作社就先后共爭取了4個(gè)項(xiàng)目，爭取項(xiàng)目資金110萬元，種植2000畝高標(biāo)準(zhǔn)青貯與扁豆混播示范田，在示范田內(nèi)新打農(nóng)田大井6眼，井上配套率達(dá)到100%。建設(shè)5個(gè)1000m青貯窯，購商品奶運(yùn)輸車一臺套，為進(jìn)一步壯大合作組織規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)提供了保障。

二、把握關(guān)鍵，規(guī)范運(yùn)作

3合作社組建后，我們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，加大工作指導(dǎo)和服務(wù)扶持力度，較好地理順了合作社與相關(guān)企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)戶的合作關(guān)系、保證了合作社如期啟動和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是抓機(jī)制。合作經(jīng)營機(jī)制是大家最關(guān)心的核心問題，直接決定社員的參與和支持程度。我們按照社員自愿的原則，設(shè)立身份股和投資股，實(shí)行股份合作制。奶牛合作社組建后共吸納社員176戶，并選出理事會和監(jiān)事會，通過社員代表大會認(rèn)真制定了章程，完善各項(xiàng)制度，成為合法的企業(yè)團(tuán)體。二是抓服務(wù)。合作社協(xié)調(diào)村委會無償為合作社提供占地1600平方米的服務(wù)場所，并把農(nóng)村服務(wù)隊(duì)和青貯公司下劃到合作社作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了合作社運(yùn)營能力。并且由理事會協(xié)調(diào)縣龍頭企業(yè)伊利公司選派專人到合作社任技術(shù)員，加強(qiáng)對抑制鮮奶超標(biāo)等方面的管理，我們還在社員中選出專人，送到伊利公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，使合作社有了自己的專業(yè)技術(shù)人員，為合作社的規(guī)范運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是抓管理。保證農(nóng)民合作經(jīng)營、民主管理，是合作社健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我們從社員關(guān)心關(guān)注的問題入手，健全了民主議事、管理和監(jiān)督機(jī)制、堅(jiān)持“兩個(gè)公開”即奶戶奶量公開，合作社帳目委托鎮(zhèn)經(jīng)管站管理，采取季公開，確保合作社運(yùn)行科學(xué)性，嚴(yán)密性和可操作性。

三、加強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營

合作社成立的真正目的是要廣大社員獲得更大的經(jīng)濟(jì)效

益和得到更好的服務(wù)。針對這一實(shí)際情況，我們合作社啟動了多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目。一是積極運(yùn)作，加大產(chǎn)品銷售利潤空間。我縣牛奶銷售運(yùn)行的模式是奶戶將牛奶交售到奶站，奶站集中把牛奶運(yùn)送到伊利公司，伊利公司每噸牛奶支付奶站150—170元的管理費(fèi)。我們成立合作社后，合作社租賃了奶站，自行送往伊利公司，年創(chuàng)利潤5萬余元。二是繞開飼料獸藥經(jīng)銷商，減少投入成本。每頭奶牛每年使用50%的濃縮料要達(dá)到1噸以上。而飼料都是由經(jīng)銷商來經(jīng)營，每噸飼料經(jīng)銷商賺取利潤200元左右。我們合作社針對于此，積極與飼料公司聯(lián)系，直接經(jīng)銷飼料，繞開了經(jīng)銷商，使每個(gè)奶戶年減少投入2000元左右。此外，合作社還通過直接聯(lián)系獸藥廠家，直接經(jīng)銷獸藥為社員節(jié)省開支。三是利用合作社繁育治療量大的優(yōu)勢，大力協(xié)調(diào)獸醫(yī)、繁育員，降低服務(wù)費(fèi)用。由于合作社對外是一個(gè)整體，因而我們可以利用業(yè)務(wù)數(shù)量大的優(yōu)勢，迫使獸醫(yī)、繁育員為我們低價(jià)服務(wù)，減少社員開支。四是改善青貯種、收、貯、喂方式，提高科學(xué)化飼養(yǎng)水平。合作社大膽嘗試了反租倒包農(nóng)民耕地，連片種植青貯，大型機(jī)械作業(yè)等方式，降低了青貯的成本也達(dá)到了科學(xué)飼喂的目的。五是大力開展服務(wù)項(xiàng)目。我們合作社多次組織社員進(jìn)行科學(xué)飼養(yǎng)的培訓(xùn)，多次解決了奶站與奶戶之間矛盾，積極指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)購牛和淘汰牛，積極組織將社員中出現(xiàn)的抗奶轉(zhuǎn)移賣給其它有牛犢戶，減少損失，積

極組織社員進(jìn)行檢疫防疫等項(xiàng)工作，通過這些合作項(xiàng)目使合作社為廣大社員創(chuàng)造了良好的養(yǎng)牛環(huán)境，爭得了更大的利潤空間。

四、注重效果，穩(wěn)步推進(jìn)

我們奶牛合作社成立后，把分散的農(nóng)民有機(jī)地組織成利益共同體，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享，從真正的意義上提高了農(nóng)村組織化程度和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加了農(nóng)民收入，也為發(fā)展勢頭逐漸回落的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)健康發(fā)展的動力。一是利農(nóng)作用充分發(fā)揮，社員收入有所增加。合作社以保護(hù)奶農(nóng)利益為首要目的，有效解決了奶戶在生產(chǎn)中的矛盾，增加了合作社社員的收入。2006年，合作社收入在17.5萬元，全年共為社員分紅返利1.8萬元，社員人均增收近千元。二是功能不斷完善，合作社發(fā)展能力得到增強(qiáng)。合作社組建后，各項(xiàng)服務(wù)功能日趨完善，在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)了“七個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一繁育改良，統(tǒng)一機(jī)械榨乳，統(tǒng)一交售商品奶，統(tǒng)一供應(yīng)飼料，統(tǒng)一經(jīng)營獸藥，統(tǒng)一核算開支，為社員提供了最大程度的服務(wù)，也降低了養(yǎng)牛的成本投入。三是拉動能力充分體現(xiàn)，奶?？茖W(xué)化飼養(yǎng)水平有所提高。我們合作社大膽嘗試了以每畝180元的價(jià)格反租倒包農(nóng)民耕地1000畝，實(shí)行青貯連片種植，用大型機(jī)械作業(yè)，使我們擺脫了過去零種散收的生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)基地里采取統(tǒng)一種植，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收貯的生產(chǎn)方式，使社員飼養(yǎng)的奶牛能夠達(dá)到常年飼喂青貯。隨著社員的奶牛生產(chǎn)積極性的提高，前期部分奶農(nóng)甩牛棄牧現(xiàn)象得到了有效控制。合作社的奶牛存欄由過去的1150頭發(fā)展到1520頭，同時(shí)，合作社聘請專業(yè)技術(shù)人員到社員家中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科學(xué)化飼養(yǎng)水平，在一定程度上解決了生產(chǎn)不規(guī)范、生產(chǎn)水平低、集約化水平低等問題，提高了疫病防治等方面能力，促進(jìn)了奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快了奶牛規(guī)模化、科學(xué)化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化進(jìn)程。

總之，經(jīng)過前期不懈的努力，我們在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)方面做出了一些嘗試和探索，也取得了一些成效，但與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距。我們決心以本次會議為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，不斷壯大合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步提高農(nóng)民組織化程度，進(jìn)一步鞏固全市奶牛第一村的地位，為促進(jìn)全市奶業(yè)積極健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：豐鎮(zhèn)市奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況（精選）

豐鎮(zhèn)市日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況

豐鎮(zhèn)市日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦于2008年，座落在巨寶莊鎮(zhèn)鋪路村，種養(yǎng)殖與擠奶站為一體。占地面積1000畝，其中牛舍占地50畝，飼草占地950畝。合作社宗旨是發(fā)展好奶牛養(yǎng)殖，打破農(nóng)民單靠種植業(yè)收入局面，改變奶牛養(yǎng)殖水平不高，管理不規(guī)范，效益低的狀況。合作社的成立和有效運(yùn)作，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)啬膛ｐB(yǎng)殖業(yè)的迅猛發(fā)展，把分散經(jīng)營的養(yǎng)殖戶集中到了一起，有效地彌補(bǔ)了分散經(jīng)營的劣勢，降低了市場風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本，提高了奶產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，有力地推動了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社奶牛存欄900頭，標(biāo)準(zhǔn)化牛舍3棟、飼料加工車間1個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化式擠奶站1個(gè)。帶動周圍農(nóng)民種植青畜玉米1萬畝。平均每畝可產(chǎn)秸稈12000斤。以市場價(jià)0.15元/斤計(jì)算，每畝產(chǎn)值1800元，去除成本500元，每畝凈利1300元，效益顯著。

下一步在市畜牧局和巨寶莊鎮(zhèn)政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，日紅奶牛農(nóng)民專業(yè)合作社計(jì)劃壯大規(guī)模，奶牛增加到1300頭。新建青貯池2座，體積8500立方米。新建青草料庫房1座，占地1000平方米。由于投資巨大，特申請國家資金補(bǔ)助。

第四篇：甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購車次發(fā)放單

車號：

2013年9月1日

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購車次發(fā)放單

車號：

2013年9月1日

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購車次發(fā)放單

車號：

2013年9月1日

第五篇：立奶牛合作社 促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展

立奶牛合作社 促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展

一、基本情況

**縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達(dá)到180戶，入社奶牛達(dá)到2000余頭，范圍涉及**、**、**3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**、**、**等附近地區(qū)。

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長，5名理事長，并設(shè)有監(jiān)事會，社長由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長擔(dān)任，組建了由23名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。

(二)資金運(yùn)作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務(wù)費(fèi)。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬元，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于死亡奶牛補(bǔ)償。飼料銷售和對外服務(wù)收入納入合作社財(cái)務(wù)。年終合作社經(jīng)濟(jì)收入15%納入公積(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸