第一篇：合作社工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

堅(jiān)持質(zhì)量立社 強(qiáng)化品牌管理 帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是xxxxxx理事長(zhǎng)，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxxxxx全體員工，對(duì)各位多年來(lái)給予本社的關(guān)心與幫助表示衷心的感謝！下面，我就xxxxxx發(fā)展情況向各位進(jìn)行匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)予批評(píng)指正。

一、合作社組建經(jīng)過(guò)

xxxx年xx月，在市社的指導(dǎo)與參與下，由市社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心和部分蛋雞養(yǎng)殖戶共同出資xxxx萬(wàn)元，在xxxx建成立xxxxxx。合作社成立后，即開始發(fā)展xxxx蛋雞產(chǎn)業(yè)。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》生效后，合作社在xxxx工商局依法重新登記，取得法人資格。2009年11月，合作社進(jìn)行了增資擴(kuò)股，資金股成員增加到14個(gè)，注冊(cè)資本增加到100萬(wàn)元。

二、合作社發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)的主要措施

1、建立示范養(yǎng)殖基地，推廣生態(tài)散養(yǎng)模式

xxxxxx成立以來(lái)，在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體社員的共同努力，蛋雞產(chǎn)業(yè)得到不斷發(fā)展。合作社累計(jì)投資200多萬(wàn)元，在xxxx、xxxx和xxxx先后建成蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖基示范地3個(gè)，并幫助xxxx、xxxx戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖基地2個(gè)。

合作社發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)，重視動(dòng)物福利，采取圍山、圍堤生態(tài)散養(yǎng)方式。2007年，雞蛋和蛋雞通過(guò)了?xx食品?認(rèn)定；2009年，xxxx被省農(nóng)林廳認(rèn)定為xx省?畜牧生態(tài)健康養(yǎng)殖示范基地?。

2、免費(fèi)提供全方位服務(wù)，保底價(jià)回收產(chǎn)品，積極發(fā)展社員。

在建立示范養(yǎng)殖基地的基礎(chǔ)上，合作社通過(guò)采取免費(fèi)贈(zèng)送雞苗、免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)及保底價(jià)回收產(chǎn)品等措施，發(fā)展養(yǎng)殖戶，并積極吸收養(yǎng)殖大戶加入合作社。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，以xxxx 為龍頭的?合作社+基地+社員?的蛋雞產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成，合作社?統(tǒng)一提供雞苗、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一養(yǎng)殖、防疫技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一包裝品牌銷售?，社員分散養(yǎng)殖，蛋雞產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年擴(kuò)大。

3、不斷規(guī)范運(yùn)行管理，注重實(shí)施品牌建設(shè)

合作社成立不久，就申請(qǐng)注冊(cè)了?xx?與?xx?兩個(gè)商標(biāo)。為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，合作社在發(fā)展直銷、經(jīng)銷、代銷的基礎(chǔ)上，幾年來(lái)，累計(jì)參加省、市政府有關(guān)部門舉辦的各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)10余次，提高了合作社品牌知名度，增加了xxxx 產(chǎn)品美譽(yù)度，合作社培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的常年顧客消費(fèi)群體。

xxxx 按照合作社法與合作社章程的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理不斷規(guī)范，凝聚力逐年增強(qiáng)。2008年，合作社被xxxx政府評(píng)為?先進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)組織?，并先后被市農(nóng)委和省農(nóng)林廳認(rèn)定為?市‘五有’農(nóng)民專業(yè)合作社?和?省‘四有’示范農(nóng)民專業(yè)合作組織?，xxxx年，合作社被中華合作時(shí)報(bào)等單位評(píng)為xxxx年度?全國(guó)50佳農(nóng)民專業(yè)合作社?。

三、2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

2010年，合作社投資200多萬(wàn)元，引進(jìn)了蛋品檢測(cè)、清洗、消毒、標(biāo)識(shí)、分級(jí)生產(chǎn)線，建成了蛋品加工科普觀光車間800㎡，此舉省內(nèi)領(lǐng)先，xx惟一。截止2010年12月底，合作社擁有社員152名，示范養(yǎng)殖基地蛋雞存欄5.3萬(wàn)只，社員和農(nóng)戶蛋雞存欄合計(jì)20萬(wàn)只。2010年，合作社累計(jì)銷售

xxxx 38萬(wàn)余盒，完成銷售2113萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余206萬(wàn)元，?xx?商標(biāo)被認(rèn)定為2010年xxx知名商標(biāo)。

四、2011年工作思路

為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)合作社，促進(jìn)廣大社員持續(xù)增收，2011年，合作社將在做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，準(zhǔn)備開展以下工作：

1、實(shí)施養(yǎng)殖新技術(shù)示范，實(shí)現(xiàn)蛋雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是開展xxxx蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)示范。采用xxxx養(yǎng)殖技術(shù)是產(chǎn)品進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的通行證，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)型農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，對(duì)環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是xxxx技術(shù)主要目標(biāo)之一。

二是建設(shè)發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)示范雞舍xxxx平方米。發(fā)酵床有機(jī)墊料含有特殊微生物，能夠迅速有效地降解、消化雞的糞尿排泄物，雞糞尿在特殊有益微生物的迅速分解下，可大大減少?gòu)U棄物排出養(yǎng)殖基地，可達(dá)到減少環(huán)境污染的效果。

2、強(qiáng)化質(zhì)量與品牌管理，申報(bào)市知名商標(biāo)

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的質(zhì)量意識(shí)教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化上市雞蛋產(chǎn)品檢測(cè)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品一律不得上市。

二是完善合作社質(zhì)量管理體系，提高養(yǎng)殖基地質(zhì)量管理水平，完成ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。

三是全方位做好知名商標(biāo)認(rèn)定的各項(xiàng)管理工作，積極申報(bào)?xxx市知名商標(biāo)?認(rèn)定。

3、進(jìn)一步開拓和完善產(chǎn)品銷售渠道

一是雞蛋生產(chǎn)線正式投產(chǎn)后，針對(duì)社會(huì)不同層次的消費(fèi)者，推出xxxx

系化列產(chǎn)品，采取差別化的銷售策略。

二是開拓新的銷售渠道，與xxxx有限公司等知名單位合作，建立高端市場(chǎng)銷售平臺(tái)，促進(jìn)xxxx 銷售。

4、加快發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模，帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富。

隨著蛋品生產(chǎn)線的投產(chǎn)和產(chǎn)品銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)今年合作社xxxx 供不應(yīng)求的矛盾將進(jìn)一步加劇。為此，合作社必須加快蛋雞發(fā)展養(yǎng)殖規(guī)模，積極發(fā)展養(yǎng)殖戶并繼續(xù)發(fā)展社員。社員是蛋雞養(yǎng)殖的主體，發(fā)展農(nóng)戶從事蛋雞養(yǎng)殖，一箭雙雕：一方面可以滿足市場(chǎng)需求，另一方面，農(nóng)戶可以實(shí)現(xiàn)增收致富的目的。

以上就是關(guān)于xxxx 的工作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第二篇：合作社工作總結(jié)

2012年玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)專業(yè)合作社

工作總結(jié)

近年來(lái)，隨著葡萄設(shè)施栽培技術(shù)的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國(guó)葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬(wàn)多畝發(fā)展到15萬(wàn)多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來(lái)浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達(dá)到了22萬(wàn)噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺(tái)州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬(wàn)畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設(shè)施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)玉環(huán)縣設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣》，其目的是為了通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問(wèn)題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，更加完善技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)過(guò)三年的努力，試驗(yàn)完成了各項(xiàng)技術(shù)的示范和推廣任務(wù)。與浙江大學(xué)技術(shù)合作(大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣)

已總結(jié)驗(yàn)收，田間建立樣板園示范，外出考察技術(shù)交流。

多批次為在家管教的失足青年與大學(xué)生村官在實(shí)踐基地培訓(xùn)講解栽培技術(shù)要點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準(zhǔn)定位,發(fā)揮優(yōu)勢(shì), 求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),為提高公眾科學(xué)素質(zhì)服務(wù).發(fā)揮沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長(zhǎng)為農(nóng)戶技術(shù)服務(wù)，利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)宣傳食品安全法，引導(dǎo)農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗(yàn)，以試驗(yàn)成功,得到有關(guān)專家組總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂(lè)基礎(chǔ)邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個(gè)有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術(shù)交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)680多人次，咨詢技術(shù)服務(wù)2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術(shù)參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品果品,取得很好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質(zhì)量工作, 宣傳食品安全法。

2012年2月帶隊(duì)外出市場(chǎng)考察，江蘇省昆山臺(tái)灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí),2012年8月帶隊(duì)參加全國(guó)食品安全植保會(huì),開拓新的思路，結(jié)合開拓市場(chǎng)開發(fā)安全食品。

已建設(shè)了一支高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍；大學(xué)生營(yíng)銷隊(duì)伍為龍頭，為合作社創(chuàng)建了良好的銷售窗口，也為大學(xué)生打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，2012年給果農(nóng)每噸新增了2000千元效益

二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實(shí)踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。

完成沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。

幾點(diǎn)啟示

1、具有較好的推廣價(jià)值

玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬(wàn)元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設(shè)施栽培，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計(jì)算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤(rùn)達(dá)3732萬(wàn)元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬(wàn)元。同時(shí)，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過(guò)對(duì)葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來(lái)年葡萄生長(zhǎng)好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價(jià)值。

2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念

葡萄種植歷來(lái)是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說(shuō)在種養(yǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合開發(fā)農(nóng)家樂(lè)旅游。農(nóng)家樂(lè)旅游，這是當(dāng)前時(shí)興的一種生態(tài)旅游項(xiàng)目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項(xiàng)主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂(lè)旅游有機(jī)結(jié)合。草莓生長(zhǎng)、成熟時(shí)期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來(lái)采摘、品償草莓；實(shí)踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。

3、找到了一條切實(shí)可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路

農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進(jìn)行多點(diǎn)多項(xiàng)試驗(yàn)、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)本，達(dá)到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問(wèn)題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動(dòng)我省設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會(huì)起到很好的示范帶動(dòng)作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實(shí)可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項(xiàng)目要予以不斷的補(bǔ)充、完善、提高，要做好項(xiàng)目成果的輿論宣傳。通過(guò)在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點(diǎn)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)電視臺(tái)、報(bào)社到會(huì)采訪，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況報(bào)道，并在草莓成熟的二月進(jìn)行追蹤報(bào)道，歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點(diǎn)實(shí)地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術(shù)及取得的效益，進(jìn)一步推廣項(xiàng)目的成果。通過(guò)項(xiàng)目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會(huì)促進(jìn)我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺(tái)階。

2013年8月8日

第三篇：醫(yī)療合作社工作總結(jié)

二0一0年個(gè)人工作總結(jié)

總結(jié)人：楊梅

2010年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行了本職工作的職能。我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，較好的領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導(dǎo)和幫助分不開的。在感激的同時(shí)，現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下。

一、工作的主要特點(diǎn)及成績(jī)

1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問(wèn)題的重要舉措，涉及千家萬(wàn)戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，深受廣大農(nóng)民歡迎。

2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度。堅(jiān)持抽時(shí)間學(xué)習(xí)，積極鉆研業(yè)務(wù)理論知識(shí)。借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和做法，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，合理地在工作中運(yùn)用。

3、在工作中不計(jì)較個(gè)人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無(wú)故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，更好的充實(shí)自己,以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性嚴(yán)格要求自己，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各位同事，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，切實(shí)履行崗位職責(zé)，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和十七大精神。

二、存在問(wèn)題

一年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jī)，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點(diǎn)。一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。

1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟(jì)條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識(shí)和健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，互助共濟(jì)觀念比較淡薄，對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔(dān)心，農(nóng)民對(duì)合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對(duì)隨機(jī)潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了參合意識(shí)不強(qiáng)。另外，一些農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合的期望值過(guò)高，認(rèn)為報(bào)銷比例低、范圍小，對(duì)按政策規(guī)定不予報(bào)銷的部分無(wú)法理解。

2、政治論水平和業(yè)務(wù)工作能力還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠強(qiáng)；學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力不夠足；學(xué)習(xí)的持續(xù)力不夠長(zhǎng)；對(duì)本職工作缺乏深入細(xì)致的研究；本職工作業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對(duì)策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

3、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在自我放松的思想；有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。業(yè)務(wù)水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃，故在開展工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信。

4、工作方法簡(jiǎn)單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。

三、彌補(bǔ)差距，完善自我

差距是目標(biāo)，差距是壓力，差距也是動(dòng)力。我要時(shí)刻看到、想到存在的不足和問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力,努力做到融匯貫通，要理論和實(shí)踐相結(jié)合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進(jìn)取，要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。努力提高自己的工作效率和工作水平。

2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。

2010年年終

個(gè) 人 工 作 總 結(jié)

楊 梅

年1月3日

2011

第四篇：養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

2011年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各級(jí)政府的關(guān)心支

持下，我部門員工團(tuán)結(jié)一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設(shè)置計(jì)劃，基本完成了土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備購(gòu)置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年工作成績(jī)

（一）土地及資金情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鄉(xiāng)政府的關(guān)心支持下，我部門共流轉(zhuǎn)土地畝，涉及農(nóng)戶戶，計(jì)劃建設(shè)雞舍座。2011年計(jì)劃投資現(xiàn)在已投資萬(wàn)元，完成投資總額的%。

（二）入社養(yǎng)殖戶情況

我部門自成立以來(lái)就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對(duì)我們合作社的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，以及發(fā)展的扶持政策進(jìn)行了廣泛宣傳，已經(jīng)有戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。

（三）雞舍建設(shè)及設(shè)備情況

位于合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基

地占地畝，在建雞舍畝，養(yǎng)殖規(guī)模只。目前 座長(zhǎng)米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。

立足實(shí)際，充分了解市場(chǎng)信息，我部門經(jīng)過(guò)比較篩選，與

公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設(shè)備采購(gòu)合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使

用。

二、存在的問(wèn)題

由于我部門剛成立不久，還存在許多問(wèn)題：一是運(yùn)作還不

很規(guī)范，在部門內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)

一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)

識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力

較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保

護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

三、2012年工作安排

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊

地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”為合作模式，以“企業(yè)+

合作社+基地”為運(yùn)營(yíng)模式的新型養(yǎng)殖模式。

2012年底，力爭(zhēng)達(dá)到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其

中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬(wàn)

只，存籠量萬(wàn)只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)

萬(wàn)元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年

出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬(wàn)頭，存

欄量萬(wàn)頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)

萬(wàn)元以上。

（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計(jì)劃

示范基地1月底完工后，計(jì)劃引進(jìn)AA+商品代雛雞

羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市。

肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤(rùn)穩(wěn)定的特點(diǎn)，以

5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，飼養(yǎng)周期最長(zhǎng)不超過(guò)50天一只雞的利潤(rùn)普遍為2.5元左右，年出籠5-6批，每舍年利潤(rùn)可達(dá)

12.5-15萬(wàn)元?；亟ǔ珊?，年出籠萬(wàn)只，產(chǎn)值萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)利益萬(wàn)元。

（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理

示范基地及入社養(yǎng)殖戶計(jì)劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提

供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。三固定：雛雞價(jià)格固

定、飼料價(jià)格固定、回收價(jià)格固定。

公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼

料、藥品供應(yīng)，肉雞回收統(tǒng)一由公司進(jìn)行。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。

（三）進(jìn)一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加

入合作社。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范部門運(yùn)作，吸收人才，拓

寬服務(wù)渠道。招聘獸醫(yī)等技術(shù)人員，入戶進(jìn)行養(yǎng)殖指導(dǎo)及防疫

工作。針對(duì)養(yǎng)殖戶貸款難的問(wèn)題通過(guò)“合作社擔(dān)?！钡刃问浇?/p>

決。對(duì)養(yǎng)殖用地問(wèn)題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以

形式，解決養(yǎng)殖用地問(wèn)題，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。

（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，2012月前開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)肉豬養(yǎng)殖示范基地，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。通過(guò)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，及通過(guò)入社社員得到實(shí)惠的現(xiàn)身說(shuō)法，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶加入合作社的積極性和主動(dòng)性。

2012年是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展。

第五篇：××縣合作社工作總結(jié)

××縣2017年煙農(nóng)專業(yè)合作社工作情況總結(jié)

按照省、市局（公司）的要求，××縣于2013年成立了2個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，于2014年成立了10個(gè)，保證了全縣每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）都有煙農(nóng)專業(yè)合作社，通過(guò)這三年的運(yùn)作情況，取得了一定的成效，同時(shí)也存在一些問(wèn)題?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)基本情況

××分公司以文件形式下發(fā)了《××縣綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)方案》，進(jìn)一步促進(jìn)了我縣煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范、有序、健康發(fā)展，推進(jìn)烤煙規(guī)模連片種植，提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施閑置利用率和土地產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，提高作業(yè)效率，增加農(nóng)民種煙收入。

1、煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展迅速。2013年以來(lái)，全縣一批長(zhǎng)期從事煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的鄉(xiāng)村干部和煙葉種植大戶為增加煙葉產(chǎn)量、提升煙葉質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、維護(hù)煙農(nóng)利益而自愿聯(lián)合組成煙農(nóng)專業(yè)合作社。這幾年來(lái)，在當(dāng)?shù)卣拇罅σ龑?dǎo)和煙草主管部門的大力支持下，全縣煙農(nóng)合作社數(shù)量不斷增加，規(guī)模迅速壯大。到目前為止，全縣已依法成立煙農(nóng)專業(yè)合作社12家，入社成員占全縣煙農(nóng)總戶數(shù)的83%。合作社在保障煙葉原料供應(yīng)，提高煙農(nóng)收入中發(fā)揮了重要的作用。

2、合作機(jī)制不斷完善。四年的發(fā)展，全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社已從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的互助合作，逐步發(fā)展到技術(shù)培訓(xùn)、煙葉種植、烘烤分級(jí)、設(shè)施管理等全方位的專業(yè)化服務(wù)。全縣煙農(nóng)合作社正經(jīng)歷一場(chǎng)由生產(chǎn)型互助向綜合型服務(wù)的轉(zhuǎn)變。發(fā)展初期的生產(chǎn)型合作社，合作相對(duì)松散，屬于弱弱相扶的互助型合作社，很少開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也沒穩(wěn)定的收入來(lái)源，運(yùn)行全靠政府、煙草部門資金扶持，服務(wù)能力提升緩慢。這幾年的完善管理，一批經(jīng)營(yíng)服務(wù)更有活力、利益聯(lián)系更加緊密的合作社應(yīng)運(yùn)而生。他們根據(jù)煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)立專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，采取“社管隊(duì)”的服務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)。合作社制定專業(yè)服務(wù)規(guī)程、統(tǒng)一服務(wù)定價(jià)，獨(dú)立核算。

3、服務(wù)能力不斷提高。2017年，全縣煙農(nóng)合作社服務(wù)面積達(dá)到9.44萬(wàn)畝，占全縣煙葉種植面積的100%，其中育苗服務(wù)面積9.44萬(wàn)畝，占煙葉移栽總面積的100%；機(jī)耕服務(wù)面積4.15萬(wàn)畝，占機(jī)械耕作面積的100%；專業(yè)化烘烤服務(wù)面積3186畝，占全縣煙葉種植面積的3.38%；分級(jí)服務(wù)數(shù)量23.84萬(wàn)擔(dān)，占全縣散煙葉收購(gòu)計(jì)劃的100%。

4、內(nèi)部運(yùn)作逐步規(guī)范。目前，一批煙農(nóng)專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運(yùn)作無(wú)序、分配隨意的不規(guī)范現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，民主管理和經(jīng)營(yíng)決策程序逐步規(guī)范，分配方式上兼顧效率與公平的統(tǒng)一性。一是資產(chǎn)管理更加規(guī)范。經(jīng)煙草部門、政府、村委會(huì)及合作社四方協(xié)商，通過(guò)簽訂協(xié)議將煙草投資建設(shè)的育苗設(shè)施等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用權(quán)移交至合作社，明確了移交資產(chǎn)的數(shù)量、金額、三方責(zé)任（包括設(shè)施管護(hù)主體）等，并明確煙草部門掌握設(shè)施資產(chǎn)（煙草部門投資形成資產(chǎn)）的話語(yǔ)權(quán)和最終處置權(quán)。二是服務(wù)定價(jià)更加合理。合作社堅(jiān)持煙草、農(nóng)機(jī)等部門參與的原則，在對(duì)各項(xiàng)服務(wù)成本認(rèn)真調(diào)查測(cè)算基礎(chǔ)上擬定服務(wù)價(jià)格，經(jīng)社員代表大會(huì)表決通過(guò)后進(jìn)行公示，公示1月無(wú)異議后，確定服務(wù)價(jià)格，嚴(yán)格按既定價(jià)格開展專業(yè)化服務(wù)。各項(xiàng)成員服務(wù)價(jià)格為：育苗75元/畝，深耕40元/畝，旋耕起壟20元/畝，植保2元/畝，烘烤3.5元/公斤干煙，分級(jí)0.8元/公斤。

5.煙農(nóng)合作社運(yùn)行模式不斷完善。隨著煙農(nóng)合作社不斷地探索實(shí)踐，全縣煙農(nóng)合作社按照組織形式和事權(quán)分工逐步形成“合作社+專業(yè)服務(wù)隊(duì)型+作業(yè)隊(duì)”較好運(yùn)行模式。

全縣主要以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）成立合作社，根據(jù)煙葉生產(chǎn)的特點(diǎn)，成立了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤和分級(jí)5類專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，再根據(jù)煙葉種植片區(qū)網(wǎng)格成立相應(yīng)作業(yè)隊(duì)。合作社實(shí)行社員代表大會(huì)下設(shè)置理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)。在煙葉生產(chǎn)全過(guò)程中，推行“三統(tǒng)五?！钡姆?wù)方式（即統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)定價(jià)，專業(yè)化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化植保、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)）。目前，部分社所在地的煙農(nóng)入社率達(dá)到了90%以上。

二、主要做法

1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，確保依法組建。一是指導(dǎo)合作社發(fā)起人自覺依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，發(fā)起并建立合作社，依法成立“三會(huì)”；二是指導(dǎo)合作社制訂符合煙葉生產(chǎn)特點(diǎn)的合作社章程，經(jīng)社員代表大會(huì)通過(guò)；三是引導(dǎo)煙農(nóng)選擇有奉獻(xiàn)精神、組織能力強(qiáng)、熟悉煙葉生產(chǎn)的人作為合作社帶頭人，經(jīng)營(yíng)管理合作社；四是指導(dǎo)合作社建章建制、規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、理順?lè)?wù)價(jià)格形成機(jī)制；五是指導(dǎo)合作社組建煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)；六是幫助合作社擴(kuò)充會(huì)員，壯大合作社組織。

2、加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，確保規(guī)范運(yùn)行。一是解決合作社成立之初無(wú)辦公條件的問(wèn)題。部分村委會(huì)將辦公用房提供給合作社做辦公場(chǎng)所；二是在扶持上，以煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為契機(jī)，加大對(duì)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施投資、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，搞好資產(chǎn)評(píng)估、移交，為合作社運(yùn)作提供保障。明確專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，加大政策扶持力度；三是在服務(wù)上，按生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)合作社服務(wù)隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。定期組織合作社管理人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升合作社經(jīng)營(yíng)管理水平；四是在勞務(wù)成包上，在烤煙科技員及烘烤員的招聘使用過(guò)程中，按1元/擔(dān)的管理經(jīng)費(fèi)支付給合作社；五是在管理上，指導(dǎo)合作社搞好資產(chǎn)量化，建立并提供總賬、收入明細(xì)賬等賬薄，搞好財(cái)務(wù)管理。指導(dǎo)合作 社建立資產(chǎn)管護(hù)制度，確定管護(hù)資金的籌集、管理和使用。推動(dòng)合作社加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)管理，確保合作社規(guī)范健康運(yùn)作。

三、主要成效

1、促進(jìn)了煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)模化種植。合作社為成員提供各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，緩解了煙區(qū)勞動(dòng)力矛盾，一些有土地、有種植積極性的農(nóng)戶紛紛開始發(fā)展煙葉生產(chǎn)。同時(shí)，煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，為規(guī)模化種植的煙葉生產(chǎn)者解決了種植雇工難的問(wèn)題，促進(jìn)了規(guī)模化的發(fā)展，規(guī)模化生產(chǎn)的發(fā)展又?jǐn)U大了對(duì)專業(yè)化服務(wù)的需求，促進(jìn)了煙農(nóng)專業(yè)合作組織的發(fā)展。

2、機(jī)械化和專業(yè)化程度大幅提升。全縣農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社以提高服務(wù)率為目標(biāo)，狠抓服務(wù)建設(shè)，根據(jù)合作社成員的專業(yè)技能進(jìn)行合理分工，建立了穩(wěn)定的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。工廠化育苗100%，機(jī)耕率100%，專業(yè)化分級(jí)100%。通過(guò)專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行，畝平均用工降低到16.07個(gè)，生產(chǎn)成本大幅下降。

3、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)得到有效推廣。煙葉生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)由專業(yè)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一完成，煙草部門加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的培訓(xùn)，制訂統(tǒng)一服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的推廣。

四、主要問(wèn)題

1、工作不平衡。煙農(nóng)入社率不高，合作社建立時(shí)間雖 長(zhǎng)，但運(yùn)行不規(guī)范，對(duì)煙農(nóng)沒有吸引力，盡管掛上了合作社的牌子，但仍在以家庭的方式運(yùn)作。這種類型的合作社不要求成員出資，成員邊界模糊，合作社盈余不在成員間進(jìn)行分配。

2、缺乏相關(guān)管理人員。煙農(nóng)專業(yè)合作社是獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，合作社發(fā)展的好壞，首先取決于一個(gè)好的領(lǐng)頭人。但目前合作社的管理名譽(yù)上由幾人合伙，成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)則為理事長(zhǎng)一人之社，雖然建立了相關(guān)的制度，但是只有理事長(zhǎng)擁有合作社的控制權(quán)，其他成員只是作為使用者的角色存在，沒有參與合作社的治理。理事長(zhǎng)在法律基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)水平等都相對(duì)較低，難以適應(yīng)合作社發(fā)展要求，合作社財(cái)務(wù)核算、監(jiān)事實(shí)為虛設(shè)。

3、運(yùn)行不規(guī)范。合作社財(cái)務(wù)未向社員公開，未進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。在專業(yè)化服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中名為合作社，實(shí)為煙葉站，如在煙苗發(fā)放過(guò)程中沒有煙葉站的強(qiáng)行參與合作社煙苗難以銷售，機(jī)耕沒有煙葉站及村組參與費(fèi)用難以收取，植保無(wú)法開展，烘烤沒有煙農(nóng)帶烤房入社，致使專業(yè)化烘烤無(wú)法正常開展，專業(yè)化分級(jí)流于形式。

4、資產(chǎn)管護(hù)維修資金落實(shí)不到位。如育苗工場(chǎng)維修資金得不到解決，不能收取的維修資金，收取的育苗費(fèi)用不能滿足維修需要等問(wèn)題。還有合作社對(duì)資產(chǎn)管護(hù)沒有主動(dòng)性，認(rèn)為是煙草部門的資產(chǎn)，能用一年是一年的想法，沒有長(zhǎng)期 的經(jīng)營(yíng)打算。

5、自我造血功能差。合作社現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除煙草外，其他業(yè)務(wù)拓展面窄，幾乎沒有開展其他方面的業(yè)務(wù)，主要依靠煙草部門的扶持。還有煙農(nóng)入社率低，服務(wù)收入不高，至使沒有盈余返還而形成的惡性循環(huán)。

6、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱?，F(xiàn)在合作社注冊(cè)門檻低、注冊(cè)資金無(wú)需驗(yàn)資，只需幾千元代辦費(fèi)，就可將注冊(cè)資金達(dá)到幾十萬(wàn)、幾佰萬(wàn)，不收費(fèi)、不年檢、沒有注銷機(jī)制，農(nóng)民湊幾張身份證即可成立，其成立動(dòng)機(jī)是該合作社理事長(zhǎng)看到其他合作社獲取了項(xiàng)目資金支持，便模仿別人的做法到工商部門登記注冊(cè)了一個(gè)合作社，希望也能獲得相關(guān)補(bǔ)助。但合作社成立后沒有主動(dòng)開展任何業(yè)務(wù)，也沒有召開任何成員大會(huì)、理事會(huì)等；成員不知道合作社的具體名稱，也不知道自己是合作社的成員。成為名副其實(shí)的“空殼”合作社，“只搭臺(tái)、不唱戲”。基本沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五、下一步打算

1、進(jìn)一步加大宣傳培訓(xùn)指導(dǎo)力度。發(fā)揮地方政府和煙草部門的綜合優(yōu)勢(shì)，加大煙農(nóng)合作社的宣傳培訓(xùn)指導(dǎo)力度，加強(qiáng)對(duì)合作社理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為合作社在經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)等多方面做好服務(wù)。

2、充分發(fā)揮示范合作社的示范引導(dǎo)作用。選擇一些帶動(dòng)農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臒熮r(nóng)專業(yè)合作社進(jìn)行 重點(diǎn)扶持、規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)典型示范，吸引更多的農(nóng)民積極參與。

3、完善利益分配機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化完善合作社利益分配模式，確保分配的科學(xué)性、公平性，充分調(diào)動(dòng)合作社各方的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)合作社持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。切實(shí)加強(qiáng)合作社各類設(shè)施資產(chǎn)的管護(hù)，確保各類資產(chǎn)的安全性和完整性，為合作社持續(xù)發(fā)展提供保障。

5、積極培育煙農(nóng)土地、機(jī)械、烤房股份合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)展適度規(guī)模新型市場(chǎng)主體。堅(jiān)持在家庭承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的前提下，在有條件的地方發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，讓一部分煙農(nóng)有田不種田，享受流轉(zhuǎn)收益和盈余分紅，讓有機(jī)械、烤房的煙農(nóng)入社，在分戶管理的前提下，統(tǒng)一由合作社調(diào)配使用，不斷提高煙葉專業(yè)化生產(chǎn)水平。

2017年10月30日