第一篇：醫(yī)療合作社工作總結

二0一0年個人工作總結

總結人：楊梅

2010年，在局領導的正確領導下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好的領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導和幫助分不開的。在感激的同時，現將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。

一、工作的主要特點及成績

1、新農合制度是解決廣大農民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農民的醫(yī)療費用負擔，深受廣大農民歡迎。

2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學習，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學習，積極鉆研業(yè)務理論知識。借鑒別人的經驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。

3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結領導班子成員和各位同事，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。

二、存在問題

一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結中成長進步。

1、大部分農民由于受經濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔心，農民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農民的思想顧慮，部分農民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風險缺乏足夠的認識，導致了參合意識不強。另外，一些農民對新農合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。

2、政治論水平和業(yè)務工作能力還不夠強，學習的主動性不夠強；學習的內動力不夠足；學習的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

3、工作作風還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。

4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

三、彌補差距，完善自我

差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調整，努力學習，堅持不斷提高自己的業(yè)務知識和技術能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。

2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。

2010年年終

個 人 工 作 總 結

楊 梅

年1月3日

2011

第二篇：合作社工作總結

2012年玉環(huán)神農果業(yè)專業(yè)合作社

工作總結

近年來，隨著葡萄設施栽培技術的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國葡萄的重要產區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發(fā)展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產量達到了22萬噸，產值6億多元。其中，臺州地區(qū)現有葡萄面積約2.55萬畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產基地，成為農民增收的重要途徑。但設施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經濟價值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經濟效益。根據玉環(huán)縣設施葡萄產業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復合經營立體栽培技術示范與推廣》，其目的是為了通過本項目的實施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，更加完善技術水平，實現農業(yè)增效、農民增收，促進我省葡萄產業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現實意義。

一、經過三年的努力，試驗完成了各項技術的示范和推廣任務。與浙江大學技術合作(大棚葡萄復合經營立體栽培技術示范與推廣)

已總結驗收，田間建立樣板園示范，外出考察技術交流。

多批次為在家管教的失足青年與大學生村官在實踐基地培訓講解栽培技術要點與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢, 求真務實,開拓創(chuàng)新,積極為經濟社會發(fā)展服務,為提高公眾科學素質服務.發(fā)揮沿海設施葡萄高效生態(tài)農業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長為農戶技術服務，利用黨員干部現代遠程教育網絡，服務宣傳食品安全法，引導農戶安全生產，按優(yōu)質化、標準化栽培技術，指導生產優(yōu)質果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗，以試驗成功,得到有關專家組總結現場驗收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農家樂基礎邁出新一步，為農民找到一條新的致富門路,整合二個有代表的示范基地,接待周邊縣市農民600多人次觀摩技術交流.為農戶產前,產中,產后服務技術培訓680多人次，咨詢技術服務2000多人次，為廣大種植農戶提供了更加全面的技術參考資料，生產優(yōu)質精品果品,取得很好經濟效益與社會效益，前期做產品宣傳工作后期抓產品質量工作, 宣傳食品安全法。

2012年2月帶隊外出市場考察，江蘇省昆山臺灣農業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學習,2012年8月帶隊參加全國食品安全植保會,開拓新的思路，結合開拓市場開發(fā)安全食品。

已建設了一支高素質營銷隊伍；大學生營銷隊伍為龍頭，為合作社創(chuàng)建了良好的銷售窗口，也為大學生打造創(chuàng)業(yè)平臺，2012年給果農每噸新增了2000千元效益

二、現以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實踐教育基地，休閑農業(yè)觀光基地已有一定的成效。

完成沿海設施葡萄高效生態(tài)農業(yè)示范園區(qū)項目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。

幾點啟示

1、具有較好的推廣價值

玉環(huán)現有葡萄6000多畝，常年產量9000噸，產值6500萬元。玉環(huán)的葡萄產業(yè)以沿海設施栽培，通過土地流轉，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產基地，是全縣農民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經濟價值。創(chuàng)新農作制度，積極推廣玉環(huán)神農果業(yè)合作社利用大棚葡萄復合經營套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤達3732萬元，全縣從事葡萄種植果農約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價值。

2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農業(yè)的觀念

葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎上，結合開發(fā)農家樂旅游。農家樂旅游，這是當前時興的一種生態(tài)旅游項目，也是農業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項主要途徑。玉環(huán)神農果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農家樂旅游有機結合。草莓生長、成熟時期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農業(yè)的觀念。

3、找到了一條切實可行的發(fā)展現代農業(yè)的創(chuàng)新之路

農作制度的創(chuàng)新需要進行多點多項試驗、摸索；農作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導產業(yè)與優(yōu)勢產業(yè)，且優(yōu)質、高效、節(jié)本，達到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項目的成功經驗，對解決全縣葡萄等水果生產園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，實現產業(yè)增效、農民增收，促進全縣大棚葡萄產業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動我省設施葡萄產業(yè)的健康發(fā)展，將會起到很好的示范帶動作用，為現代農業(yè)的發(fā)展找到了一條切實可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項目要予以不斷的補充、完善、提高，要做好項目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點舉辦現場會，邀請電視臺、報社到會采訪，現場實況報道，并在草莓成熟的二月進行追蹤報道，歡迎各級領導、農技人員和果農到示范點實地參觀等多種舉措，使更多的果農了解掌握葡萄園套種草莓技術及取得的效益，進一步推廣項目的成果。通過項目成果的推廣，創(chuàng)新農作制度的理念不斷深入人心，這必將會促進我縣葡萄產業(yè)的發(fā)展躍上新的臺階。

2013年8月8日

第三篇：合作社工作總結（xiexiebang推薦）

堅持質量立社 強化品牌管理 帶動農戶增收致富

尊敬的各位領導：

大家好！我是xxxxxx理事長，首先，請允許我代表xxxxxx全體員工，對各位多年來給予本社的關心與幫助表示衷心的感謝！下面，我就xxxxxx發(fā)展情況向各位進行匯報，不當之處請予批評指正。

一、合作社組建經過

xxxx年xx月，在市社的指導與參與下，由市社資產經營管理中心和部分蛋雞養(yǎng)殖戶共同出資xxxx萬元，在xxxx建成立xxxxxx。合作社成立后，即開始發(fā)展xxxx蛋雞產業(yè)。《農民專業(yè)合作社法》生效后，合作社在xxxx工商局依法重新登記，取得法人資格。2009年11月，合作社進行了增資擴股，資金股成員增加到14個，注冊資本增加到100萬元。

二、合作社發(fā)展蛋雞產業(yè)的主要措施

1、建立示范養(yǎng)殖基地，推廣生態(tài)散養(yǎng)模式

xxxxxx成立以來，在市供銷社的正確領導下，經過全體社員的共同努力，蛋雞產業(yè)得到不斷發(fā)展。合作社累計投資200多萬元，在xxxx、xxxx和xxxx先后建成蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖基示范地3個，并幫助xxxx、xxxx戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖基地2個。

合作社發(fā)展蛋雞產業(yè)，重視動物福利，采取圍山、圍堤生態(tài)散養(yǎng)方式。2007年，雞蛋和蛋雞通過了?xx食品?認定；2009年，xxxx被省農林廳認定為xx省?畜牧生態(tài)健康養(yǎng)殖示范基地?。

2、免費提供全方位服務，保底價回收產品，積極發(fā)展社員。

在建立示范養(yǎng)殖基地的基礎上，合作社通過采取免費贈送雞苗、免費技術培訓、服務及保底價回收產品等措施，發(fā)展養(yǎng)殖戶，并積極吸收養(yǎng)殖大戶加入合作社。經過幾年的發(fā)展，以xxxx 為龍頭的?合作社+基地+社員?的蛋雞產業(yè)運行模式逐步形成，合作社?統(tǒng)一提供雞苗、統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一養(yǎng)殖、防疫技術規(guī)程、統(tǒng)一包裝品牌銷售?，社員分散養(yǎng)殖，蛋雞產業(yè)規(guī)模逐年擴大。

3、不斷規(guī)范運行管理，注重實施品牌建設

合作社成立不久，就申請注冊了?xx?與?xx?兩個商標。為了擴大產品銷售規(guī)模，合作社在發(fā)展直銷、經銷、代銷的基礎上，幾年來，累計參加省、市政府有關部門舉辦的各類農產品展銷會10余次，提高了合作社品牌知名度，增加了xxxx 產品美譽度，合作社培養(yǎng)了一大批忠實的常年顧客消費群體。

xxxx 按照合作社法與合作社章程的規(guī)定進行運作，生產經營與財務管理不斷規(guī)范，凝聚力逐年增強。2008年，合作社被xxxx政府評為?先進合作經濟組織?，并先后被市農委和省農林廳認定為?市‘五有’農民專業(yè)合作社?和?省‘四有’示范農民專業(yè)合作組織?，xxxx年，合作社被中華合作時報等單位評為xxxx?全國50佳農民專業(yè)合作社?。

三、2010年生產經營業(yè)績

2010年，合作社投資200多萬元，引進了蛋品檢測、清洗、消毒、標識、分級生產線，建成了蛋品加工科普觀光車間800㎡，此舉省內領先，xx惟一。截止2010年12月底，合作社擁有社員152名，示范養(yǎng)殖基地蛋雞存欄5.3萬只，社員和農戶蛋雞存欄合計20萬只。2010年，合作社累計銷售

xxxx 38萬余盒，完成銷售2113萬元，實現盈余206萬元，?xx?商標被認定為2010年xxx知名商標。

四、2011年工作思路

為了進一步做大做強合作社，促進廣大社員持續(xù)增收，2011年，合作社將在做好日常生產經營工作的前提下，準備開展以下工作：

1、實施養(yǎng)殖新技術示范，實現蛋雞產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是開展xxxx蛋雞養(yǎng)殖技術示范。采用xxxx養(yǎng)殖技術是產品進入歐盟市場的通行證，是對產品質量安全和環(huán)境保護型農業(yè)標準的應用，對環(huán)境保護和產業(yè)可持續(xù)發(fā)展是xxxx技術主要目標之一。

二是建設發(fā)酵床養(yǎng)殖技術示范雞舍xxxx平方米。發(fā)酵床有機墊料含有特殊微生物，能夠迅速有效地降解、消化雞的糞尿排泄物，雞糞尿在特殊有益微生物的迅速分解下，可大大減少廢棄物排出養(yǎng)殖基地，可達到減少環(huán)境污染的效果。

2、強化質量與品牌管理，申報市知名商標

一是加強生產操作人員的質量意識教育與業(yè)務技能培訓，強化上市雞蛋產品檢測，未經檢驗合格的產品一律不得上市。

二是完善合作社質量管理體系，提高養(yǎng)殖基地質量管理水平，完成ISO9000質量管理體系認證工作。

三是全方位做好知名商標認定的各項管理工作，積極申報?xxx市知名商標?認定。

3、進一步開拓和完善產品銷售渠道

一是雞蛋生產線正式投產后，針對社會不同層次的消費者，推出xxxx

系化列產品，采取差別化的銷售策略。

二是開拓新的銷售渠道，與xxxx有限公司等知名單位合作，建立高端市場銷售平臺，促進xxxx 銷售。

4、加快發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模，帶動農戶增收致富。

隨著蛋品生產線的投產和產品銷售規(guī)模的不斷擴大，預計今年合作社xxxx 供不應求的矛盾將進一步加劇。為此，合作社必須加快蛋雞發(fā)展養(yǎng)殖規(guī)模，積極發(fā)展養(yǎng)殖戶并繼續(xù)發(fā)展社員。社員是蛋雞養(yǎng)殖的主體，發(fā)展農戶從事蛋雞養(yǎng)殖，一箭雙雕：一方面可以滿足市場需求，另一方面，農戶可以實現增收致富的目的。

以上就是關于xxxx 的工作匯報，不當之處請各位領導批評指正。

第四篇：養(yǎng)殖合作社工作總結

2011工作總結

2011年以來，在公司領導的正確指導與各級政府的關心支

持下，我部門員工團結一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設置計劃，基本完成了土地流轉、養(yǎng)殖戶入社協議書簽訂、養(yǎng)殖設備購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F將全年工作總結匯報如下：

一、2011年工作成績

（一）土地及資金情況

在公司領導的幫助與鄉(xiāng)政府的關心支持下，我部門共流轉土地畝，涉及農戶戶，計劃建設雞舍座。2011年計劃投資現在已投資萬元，完成投資總額的%。

（二）入社養(yǎng)殖戶情況

我部門自成立以來就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對我們合作社的發(fā)展目標和發(fā)展重點，以及發(fā)展的扶持政策進行了廣泛宣傳，已經有戶農民與我們簽定了入社協議書。

（三）雞舍建設及設備情況

位于合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設當中，該基

地占地畝，在建雞舍畝，養(yǎng)殖規(guī)模只。目前 座長米，寬米的雞舍主體已經全部完工，內部工程正在緊張施工中。

立足實際，充分了解市場信息，我部門經過比較篩選，與

公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設備采購合同，雞舍完工后就可投產使

用。

二、存在的問題

由于我部門剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不

很規(guī)范，在部門內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進

一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認

識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內容較少，實力

較弱，在組織農民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保

護農民利益等方面缺少必要的手段。

三、2012年工作安排

在公司領導的帶領下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊

地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農民”為合作模式，以“企業(yè)+

合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。

2012年底，力爭達到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其

中年出籠只優(yōu)質肉雞戶），肉雞出籠量萬

只，存籠量萬只，年產值元以上，社員利潤

萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年

出欄頭優(yōu)質肉豬戶），肉豬出欄量萬頭，存

欄量萬頭以上，年產值元以上，社員利潤

萬元以上。

（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計劃

示范基地1月底完工后，計劃引進AA+商品代雛雞

羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市。

肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點，以

5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，飼養(yǎng)周期最長不超過50天一只雞的利潤普遍為2.5元左右，年出籠5-6批，每舍年利潤可達

12.5-15萬元?；亟ǔ珊?，年出籠萬只，產值萬元，經濟利益萬元。

（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理

示范基地及入社養(yǎng)殖戶計劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提

供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。三固定：雛雞價格固

定、飼料價格固定、回收價格固定。

公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼

料、藥品供應，肉雞回收統(tǒng)一由公司進行。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。

（三）進一步做好管理與服務工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加

入合作社。加強內部制度建設，規(guī)范部門運作，吸收人才，拓

寬服務渠道。招聘獸醫(yī)等技術人員，入戶進行養(yǎng)殖指導及防疫

工作。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“合作社擔保”等形式解

決。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協商，以

形式，解決養(yǎng)殖用地問題，促進合作社健康發(fā)展。

（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，2012月前開工建設養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設肉豬養(yǎng)殖示范基地，進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

（四）加強宣傳引導，促進合作社健康發(fā)展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經驗，為農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現身說法，調動養(yǎng)殖戶加入合作社的積極性和主動性。

2012年是公司擴大生產規(guī)模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現公司大發(fā)展。

第五篇：××縣合作社工作總結

××縣2017年煙農專業(yè)合作社工作情況總結

按照省、市局（公司）的要求，××縣于2013年成立了2個煙農專業(yè)合作社，于2014年成立了10個，保證了全縣每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）都有煙農專業(yè)合作社，通過這三年的運作情況，取得了一定的成效，同時也存在一些問題?，F將有關情況報告如下：

一、煙農專業(yè)合作社建設基本情況

××分公司以文件形式下發(fā)了《××縣綜合服務型煙農專業(yè)合作社建設方案》，進一步促進了我縣煙農專業(yè)合作社規(guī)范、有序、健康發(fā)展，推進烤煙規(guī)模連片種植，提高煙葉生產基礎設施閑置利用率和土地產出率，實現了專業(yè)化分工，提高作業(yè)效率，增加農民種煙收入。

1、煙農專業(yè)合作社發(fā)展迅速。2013年以來，全縣一批長期從事煙葉生產經營管理的鄉(xiāng)村干部和煙葉種植大戶為增加煙葉產量、提升煙葉質量、降低生產成本、維護煙農利益而自愿聯合組成煙農專業(yè)合作社。這幾年來，在當地政府的大力引導和煙草主管部門的大力支持下，全縣煙農合作社數量不斷增加，規(guī)模迅速壯大。到目前為止，全縣已依法成立煙農專業(yè)合作社12家，入社成員占全縣煙農總戶數的83%。合作社在保障煙葉原料供應，提高煙農收入中發(fā)揮了重要的作用。

2、合作機制不斷完善。四年的發(fā)展，全縣煙農專業(yè)合作社已從生產環(huán)節(jié)的互助合作，逐步發(fā)展到技術培訓、煙葉種植、烘烤分級、設施管理等全方位的專業(yè)化服務。全縣煙農合作社正經歷一場由生產型互助向綜合型服務的轉變。發(fā)展初期的生產型合作社，合作相對松散，屬于弱弱相扶的互助型合作社，很少開展經營活動，也沒穩(wěn)定的收入來源，運行全靠政府、煙草部門資金扶持，服務能力提升緩慢。這幾年的完善管理，一批經營服務更有活力、利益聯系更加緊密的合作社應運而生。他們根據煙葉的生產經營特點設立專業(yè)化的服務隊伍，采取“社管隊”的服務運作模式，實行市場化運作、專業(yè)化服務。合作社制定專業(yè)服務規(guī)程、統(tǒng)一服務定價，獨立核算。

3、服務能力不斷提高。2017年，全縣煙農合作社服務面積達到9.44萬畝，占全縣煙葉種植面積的100%，其中育苗服務面積9.44萬畝，占煙葉移栽總面積的100%；機耕服務面積4.15萬畝，占機械耕作面積的100%；專業(yè)化烘烤服務面積3186畝，占全縣煙葉種植面積的3.38%；分級服務數量23.84萬擔，占全縣散煙葉收購計劃的100%。

4、內部運作逐步規(guī)范。目前，一批煙農專業(yè)合作社改變了發(fā)展初期運作無序、分配隨意的不規(guī)范現象，組織結構、資本結構不斷優(yōu)化，民主管理和經營決策程序逐步規(guī)范，分配方式上兼顧效率與公平的統(tǒng)一性。一是資產管理更加規(guī)范。經煙草部門、政府、村委會及合作社四方協商，通過簽訂協議將煙草投資建設的育苗設施等經營性資產使用權移交至合作社，明確了移交資產的數量、金額、三方責任（包括設施管護主體）等，并明確煙草部門掌握設施資產（煙草部門投資形成資產）的話語權和最終處置權。二是服務定價更加合理。合作社堅持煙草、農機等部門參與的原則，在對各項服務成本認真調查測算基礎上擬定服務價格，經社員代表大會表決通過后進行公示，公示1月無異議后，確定服務價格，嚴格按既定價格開展專業(yè)化服務。各項成員服務價格為：育苗75元/畝，深耕40元/畝，旋耕起壟20元/畝，植保2元/畝，烘烤3.5元/公斤干煙，分級0.8元/公斤。

5.煙農合作社運行模式不斷完善。隨著煙農合作社不斷地探索實踐，全縣煙農合作社按照組織形式和事權分工逐步形成“合作社+專業(yè)服務隊型+作業(yè)隊”較好運行模式。

全縣主要以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）成立合作社，根據煙葉生產的特點，成立了育苗、機耕、植保、烘烤和分級5類專業(yè)服務隊伍，再根據煙葉種植片區(qū)網格成立相應作業(yè)隊。合作社實行社員代表大會下設置理事會、監(jiān)事會的治理結構。在煙葉生產全過程中，推行“三統(tǒng)五專”的服務方式（即統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一生產標準、統(tǒng)一服務定價，專業(yè)化育苗、專業(yè)化機耕、專業(yè)化植保、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級）。目前，部分社所在地的煙農入社率達到了90%以上。

二、主要做法

1、加強宣傳引導，確保依法組建。一是指導合作社發(fā)起人自覺依照《農民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，發(fā)起并建立合作社，依法成立“三會”；二是指導合作社制訂符合煙葉生產特點的合作社章程，經社員代表大會通過；三是引導煙農選擇有奉獻精神、組織能力強、熟悉煙葉生產的人作為合作社帶頭人，經營管理合作社；四是指導合作社建章建制、規(guī)范服務流程、服務標準、理順服務價格形成機制；五是指導合作社組建煙葉生產專業(yè)化服務隊；六是幫助合作社擴充會員，壯大合作社組織。

2、加強扶持引導，確保規(guī)范運行。一是解決合作社成立之初無辦公條件的問題。部分村委會將辦公用房提供給合作社做辦公場所；二是在扶持上，以煙葉基礎設施建設為契機，加大對合作社的基礎設施投資、農機補貼，搞好資產評估、移交，為合作社運作提供保障。明確專業(yè)化服務補貼項目與標準，加大政策扶持力度；三是在服務上，按生產環(huán)節(jié)對合作社服務隊隊員進行培訓與指導，提升隊員的業(yè)務技能和服務水平。定期組織合作社管理人員開展業(yè)務知識培訓，提升合作社經營管理水平；四是在勞務成包上，在烤煙科技員及烘烤員的招聘使用過程中，按1元/擔的管理經費支付給合作社；五是在管理上，指導合作社搞好資產量化，建立并提供總賬、收入明細賬等賬薄，搞好財務管理。指導合作 社建立資產管護制度，確定管護資金的籌集、管理和使用。推動合作社加強自主經營管理，確保合作社規(guī)范健康運作。

三、主要成效

1、促進了煙葉產業(yè)發(fā)展和規(guī)模化種植。合作社為成員提供各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務，緩解了煙區(qū)勞動力矛盾，一些有土地、有種植積極性的農戶紛紛開始發(fā)展煙葉生產。同時，煙葉生產專業(yè)化服務，為規(guī)?；N植的煙葉生產者解決了種植雇工難的問題，促進了規(guī)?；陌l(fā)展，規(guī)模化生產的發(fā)展又擴大了對專業(yè)化服務的需求，促進了煙農專業(yè)合作組織的發(fā)展。

2、機械化和專業(yè)化程度大幅提升。全縣農民專業(yè)合作聯社以提高服務率為目標，狠抓服務建設，根據合作社成員的專業(yè)技能進行合理分工，建立了穩(wěn)定的專業(yè)服務隊伍，優(yōu)化了服務質量。工廠化育苗100%，機耕率100%，專業(yè)化分級100%。通過專業(yè)化服務運行，畝平均用工降低到16.07個，生產成本大幅下降。

3、標準化生產技術得到有效推廣。煙葉生產的許多環(huán)節(jié)由專業(yè)服務隊統(tǒng)一完成，煙草部門加強對專業(yè)化服務隊的培訓，制訂統(tǒng)一服務流程和標準，促進了煙葉標準化生產技術的推廣。

四、主要問題

1、工作不平衡。煙農入社率不高，合作社建立時間雖 長，但運行不規(guī)范，對煙農沒有吸引力，盡管掛上了合作社的牌子，但仍在以家庭的方式運作。這種類型的合作社不要求成員出資，成員邊界模糊，合作社盈余不在成員間進行分配。

2、缺乏相關管理人員。煙農專業(yè)合作社是獨立核算的經濟組織，合作社發(fā)展的好壞，首先取決于一個好的領頭人。但目前合作社的管理名譽上由幾人合伙，成立相應管理機構，實則為理事長一人之社，雖然建立了相關的制度，但是只有理事長擁有合作社的控制權，其他成員只是作為使用者的角色存在，沒有參與合作社的治理。理事長在法律基礎知識、經營管理能力、技術水平等都相對較低，難以適應合作社發(fā)展要求，合作社財務核算、監(jiān)事實為虛設。

3、運行不規(guī)范。合作社財務未向社員公開，未進行財務審計。在專業(yè)化服務運作過程中名為合作社，實為煙葉站，如在煙苗發(fā)放過程中沒有煙葉站的強行參與合作社煙苗難以銷售，機耕沒有煙葉站及村組參與費用難以收取，植保無法開展，烘烤沒有煙農帶烤房入社，致使專業(yè)化烘烤無法正常開展，專業(yè)化分級流于形式。

4、資產管護維修資金落實不到位。如育苗工場維修資金得不到解決，不能收取的維修資金，收取的育苗費用不能滿足維修需要等問題。還有合作社對資產管護沒有主動性，認為是煙草部門的資產，能用一年是一年的想法，沒有長期 的經營打算。

5、自我造血功能差。合作社現在經營業(yè)務除煙草外，其他業(yè)務拓展面窄，幾乎沒有開展其他方面的業(yè)務，主要依靠煙草部門的扶持。還有煙農入社率低，服務收入不高，至使沒有盈余返還而形成的惡性循環(huán)。

6、抗風險能力弱。現在合作社注冊門檻低、注冊資金無需驗資，只需幾千元代辦費，就可將注冊資金達到幾十萬、幾佰萬，不收費、不年檢、沒有注銷機制，農民湊幾張身份證即可成立，其成立動機是該合作社理事長看到其他合作社獲取了項目資金支持，便模仿別人的做法到工商部門登記注冊了一個合作社，希望也能獲得相關補助。但合作社成立后沒有主動開展任何業(yè)務，也沒有召開任何成員大會、理事會等；成員不知道合作社的具體名稱，也不知道自己是合作社的成員。成為名副其實的“空殼”合作社，“只搭臺、不唱戲”?；緵]有抗風險能力。

五、下一步打算

1、進一步加大宣傳培訓指導力度。發(fā)揮地方政府和煙草部門的綜合優(yōu)勢，加大煙農合作社的宣傳培訓指導力度，加強對合作社理事長、財務人員的培訓工作，為合作社在經營管理、人才培養(yǎng)等多方面做好服務。

2、充分發(fā)揮示范合作社的示范引導作用。選擇一些帶動農戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臒熮r專業(yè)合作社進行 重點扶持、規(guī)范化建設，通過典型示范，吸引更多的農民積極參與。

3、完善利益分配機制。進一步優(yōu)化完善合作社利益分配模式，確保分配的科學性、公平性，充分調動合作社各方的積極性和主動性，推動合作社持續(xù)發(fā)展。

4、加強資產管理。切實加強合作社各類設施資產的管護，確保各類資產的安全性和完整性，為合作社持續(xù)發(fā)展提供保障。

5、積極培育煙農土地、機械、烤房股份合作經濟組織，發(fā)展適度規(guī)模新型市場主體。堅持在家庭承包經營權不變的前提下，在有條件的地方發(fā)展適度規(guī)模經營，讓一部分煙農有田不種田，享受流轉收益和盈余分紅，讓有機械、烤房的煙農入社，在分戶管理的前提下，統(tǒng)一由合作社調配使用，不斷提高煙葉專業(yè)化生產水平。

2017年10月30日