第一篇：平等的觀念,有趣的細(xì)節(jié).doc

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平等的觀念,有趣的細(xì)節(jié)

作者：

來源：《兒童時(shí)代·快樂苗苗》2011年第03期

《朱家故事》

(英)安東尼·布朗 文／圖

柯倩華 ／譯

河北教育出版社

王英老師講圖畫書：

老師曾經(jīng)在班級里做過一個(gè)小調(diào)查，請同學(xué)們談?wù)劶依镎l做的家務(wù)多。結(jié)果只有四個(gè)同學(xué)說爸爸做得多，其他四十個(gè)同學(xué)都說媽媽最辛苦，幾乎包辦了家里所有的家務(wù)。

今天的這本圖畫書里也發(fā)生著這樣的家庭故事。朱家的生活看起來不錯(cuò)，豪華的房子、高檔的車子、美麗的花園。家里住著勤勞的媽媽、努力的爸爸和可愛的孩子。每天，媽媽總是無微不至地照顧著爸爸和兒子，做飯、洗衣服、收拾房間等等。爸爸和兒子則理所當(dāng)然地享受這飯來張口、衣來伸手的生活。然而這一天晚上，任勞任怨、辛勤顧家的媽媽突然不見了。一紙留言“你們是豬”，表明了媽媽對朱家父子的不滿和失望。沒有媽媽的朱家亂套了!——飯沒人做了，衣服沒人洗了，生活沒人照顧了。他們開始反省自己當(dāng)初的行為。于是，我們看到了父子三人可喜的轉(zhuǎn)變，爸爸開始熨衣服了，孩子們開始鋪床單了。最后，媽媽不僅回來了，還面帶笑容地干起本來是爸爸做的修車活。

讀完故事，我讓班級的小朋友談?wù)劯惺?，大家不約而同地談到了“平等”兩字。是啊，在一個(gè)家庭里，所有的成員都是平等的，需要共同來承擔(dān)家庭的瑣事。小朋友年紀(jì)小，也可以掃掃地、鋪鋪床單。從小，就要在心里種上“平等”的種子，我們會(huì)永遠(yuǎn)生活在和諧的氛圍里。小朋友，你們還記得《我媽媽》這本書嗎?你們一定發(fā)現(xiàn)了它的作者也是安東尼·布朗。你們還記得環(huán)襯上的圖案是什么嗎?對了，就是媽媽睡衣的圖案，這次，這個(gè)圖案又出現(xiàn)在小貓頭頂?shù)暮Y(jié)上，蝴蝶的翅膀上。在《朱家故事》里具有象征意義的豬的形象一再出現(xiàn)，壁紙上的花朵，變成了一個(gè)個(gè)豬頭；門把手，變成了豬頭；電源插座、壁爐的花紋、紐扣、衣服上的胸花都變成了豬的形狀。

這些都是圖畫書中的細(xì)節(jié)，安東尼說過，他在每張圖畫里頭都隱藏了許多小細(xì)節(jié)，讀故事，仿佛在玩有趣的尋寶游戲一般。如果我們把對細(xì)節(jié)的描寫放到文章中，抓住人物的細(xì)小動(dòng)作、簡短的話語、細(xì)微的表情來刻畫人物，人物的形象就會(huì)特別地豐滿。所以，細(xì)節(jié)描寫在刻

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畫人物性格、豐滿人物形象、連接故事情節(jié)、豐富作品內(nèi)涵等方面具有重要作用。在平日的作文中，別忘了多多嘗試哦!

我的仿寫：

我的家

江蘇省昆山國際學(xué)校二(6)班 王思若

我有一個(gè)幸福美滿的家，家里有帥氣的爸爸、美麗的媽媽，當(dāng)然不能缺少可愛的我。我的家很普通，媽媽是一名工程師，她工作不是很忙，每天都能看到她快樂的身影。爸爸在經(jīng)營一家公司，每天他都很忙碌，但爸爸很愛我和媽媽，只要一有空，就會(huì)陪著我們!

從小我就很喜歡英語，還在美國的姨媽家生活了半年，所以我的英文很棒，而且是標(biāo)準(zhǔn)的美式發(fā)音，我和媽媽在家里經(jīng)常講英文。爸爸總是看著不服氣，也來湊上幾句，可是他的英文發(fā)音實(shí)在是太不標(biāo)準(zhǔn)了，他一開口總是被我們說，這個(gè)語法不對，那個(gè)發(fā)音不準(zhǔn)!終于爸爸忍不住了，他說：“你們都不懂，我這是標(biāo)準(zhǔn)的倫敦音，比你們的美國音厲害多了?！蔽姨貏e驚訝，去問媽媽：“為什么倫敦音和美國音不一樣?”這時(shí)媽媽已經(jīng)笑得前仰后合了，嘴里念叨著：“是倫敦音，是倫敦音!”

哈哈!你現(xiàn)在知道我有一個(gè)快樂的家庭了吧!我愛我的爸爸和媽媽，但他們更愛我!哪里有爸爸媽媽，哪里就是我的家!

老師評作文：

小作者的家，和千千萬萬的家庭一樣，平凡普通，但又充滿歡聲笑語。在描寫的時(shí)候小作者的語言是那么柔和，讀完讓人心底洋溢起無比的溫暖。

第二篇：2012.06.14細(xì)節(jié)改變觀念 管理促進(jìn)生產(chǎn)

面對嚴(yán)峻形勢改變觀念

細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

——煉鐵廠料場車間上半年工作總結(jié)

煉鐵廠料場車間2012年在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過車間全體職工的共同努力，截止到5月底共計(jì)斗輪堆取料138.73萬、混勻堆料27.9萬噸、混勻取料34.4萬噸、消化除塵灰0.84萬噸、重力除塵灰0.63萬噸、煉鋼污泥1.5萬噸?；靹蛄戏€(wěn)定率由最初的86%提高至98.8%左右，Sio2穩(wěn)定率由85%提高至98.5%左右。設(shè)備檢修率同比降低2%。同時(shí)，截止到5月31日為止料場車間沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量異議和事故。

通過以上主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以看出，料場車間在安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都取得了較大的進(jìn)步與提升。為了更好地完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，特就上半年的工作做以下總結(jié)：

一、圍繞生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓混勻質(zhì)量，確保燒結(jié)供料，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)。

面對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，料場車間立足于實(shí)際情況，保持高度清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)積極轉(zhuǎn)變觀念，從源頭入手，加強(qiáng)原、燃料進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)和控制，與總廠生產(chǎn)部和煉鐵廠調(diào)度室積極配合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，克服外來進(jìn)廠送料車輛卸和廠內(nèi)倒料車輛同時(shí)作業(yè)的難題，全體職工同心協(xié)力，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，從嚴(yán)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓一次料場、混勻堆取質(zhì)量，以確保燒結(jié)供料和促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)為最終目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極迎接挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

組織全體職工利用班前會(huì)、班后會(huì)與每周一次的匯總會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，落實(shí)煉鐵廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”會(huì)議內(nèi)容和工作安排，統(tǒng)一職工思想、以“增產(chǎn)、降耗、增效”為基礎(chǔ)工作目標(biāo)，采取有效措施，制定及實(shí)施車間“每周安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃”并加以落實(shí)，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了上半年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、把安全生產(chǎn)放在首要位置，并配合“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”、“5S現(xiàn)場管理”和“安康杯”及“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”“創(chuàng)優(yōu)爭先”等活動(dòng)，培育全體職工“安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識(shí)，使職工在實(shí)際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動(dòng)”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過黨建工作中的“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動(dòng)其他職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，由此，負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“黨員在實(shí)際生產(chǎn)中提合理化建”及全體職工積極實(shí)施“安全預(yù)想活動(dòng)”，要求每一位黨員、職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識(shí)，做到和實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。

1—5月份共查處重點(diǎn)安全隱患300余項(xiàng)，并做到了及時(shí)上報(bào)和整改，完全實(shí)現(xiàn)了避免出現(xiàn)安全事故發(fā)生的目標(biāo)。在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實(shí)過程中對平時(shí)查出的如：護(hù)欄開焊、平臺(tái)加固做到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。當(dāng)班或跟班鉗工每天利用巡檢、點(diǎn)檢等措施，實(shí)行四時(shí)巡查，以做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改。為2012年上半年安全生產(chǎn)無工傷、.無重大設(shè)備操作事故，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.組織全體職工積極參加總廠和煉鐵廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)與競賽，使職工的技術(shù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)在活動(dòng)競賽中都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽(yù)和成績。在“創(chuàng)新職工”活動(dòng)中，組織和引導(dǎo)職工，積極開拓思維，使提高工作效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)的措施都得到了落實(shí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了顯著的效能，前兩季度車間共有2人次獲得總廠“創(chuàng)新職工”榮譽(yù)稱號。同時(shí)，在“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”中“混勻堆料機(jī)班”和“混勻取料機(jī)班”都榮獲總廠“一星級創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理中，以當(dāng)班作業(yè)為主導(dǎo)，以黨員班組長為骨干，積極探索斗輪堆取料機(jī)、混勻堆料機(jī)、混勻取料機(jī)、槽下放料工四個(gè)崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進(jìn)操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業(yè)效率，減少設(shè)備檢修次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，落實(shí)安全生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施與進(jìn)步。同時(shí)，將每周每月每季度的工作指標(biāo).成績.問題，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)找差距對比后，數(shù)據(jù)化.明細(xì)化.目標(biāo)化，公布上墻，以充分分析同類型企業(yè)同類型車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，來查問題.找差距.挖掘工作細(xì)節(jié)，吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，自我整改缺點(diǎn)和習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。

特別是在進(jìn)入2012年總廠增建篩分系統(tǒng)工程項(xiàng)目開工占用料場場地的前提下，2—4月份大力實(shí)施提高一次料場場地利用率，有效降低料場二次堆料，提高料槽直通上料，使料場利用率、供料速度、質(zhì)量都得到了很大的提升，確保了高爐供料、燒結(jié)用料，連續(xù)近三個(gè)月平均供料在12000噸/日以上，有效提高了產(chǎn)量，降低了能耗。

4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)性強(qiáng)化冶煉、燒結(jié)的關(guān)鍵，車間為了確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標(biāo)，確立了在班組中實(shí)施專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢巡檢的工作思路和制度，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，班長及當(dāng)班操作工，首先確保對所使用的設(shè)備、工藝.性能進(jìn)行檢查，維護(hù)和保養(yǎng)。在嚴(yán)格細(xì)化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，極大降低了設(shè)備維修率，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)的情況下，積極配合增建的篩分系統(tǒng)項(xiàng)目施工單位，對新投入安裝的篩分設(shè)備，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，提出整改建議和意見，為篩分系統(tǒng)建成后能夠順利負(fù)荷試車、調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止5月底共計(jì)提出整改、改裝項(xiàng)目30多條（點(diǎn)、項(xiàng)）。

5、今年1—5月份在實(shí)行獎(jiǎng)金效益聯(lián)掛制度中，進(jìn)行層層包干，考核.細(xì)化職責(zé)和責(zé)任，明確目標(biāo)，各班組各崗位實(shí)行指標(biāo)分解.目標(biāo)創(chuàng)新.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn).處罰后進(jìn)，共兌現(xiàn)20人次。同時(shí)，在車間內(nèi)部進(jìn)行班長之間及操作工之間實(shí)行指標(biāo)競賽，工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標(biāo).人人有壓力，確保了上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。

二.從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)效級管理，實(shí)施日成本管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)目標(biāo)新突破

面對市場大環(huán)境和企業(yè)實(shí)際狀況的不斷變化以及日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，料場車間按照總廠“五個(gè)一百”工程的精神要求和煉鐵廠的工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際從細(xì)節(jié)入手，對標(biāo)挖潛，認(rèn)真開展節(jié)能降耗，降低鐵前成本。通過“圍繞生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓混勻質(zhì)量，確保燒結(jié)供料，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)、高產(chǎn)”措施的實(shí)施和落實(shí)，雖取得了一定的成績和進(jìn)步，但我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進(jìn)，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為全年100萬噸鐵目標(biāo)的完成而努力。

1.不斷完善各項(xiàng)管理措施。安全方面，充分發(fā)揮“安全員輪值制度”“專職點(diǎn)、巡檢制度”嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際工作中的“四不放過”“安全確認(rèn)”以及工作崗位面對面交接班制度，制定更詳實(shí)的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識(shí)活動(dòng)，在內(nèi)部全面實(shí)施日核算，周分析制度，加大對違規(guī)違紀(jì)違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。對供、堆、取料產(chǎn)量，料場利用系數(shù)，進(jìn)廠原、燃料質(zhì)量指標(biāo)，以及“水（噴淋）、電、塵（環(huán)境）、備品備件”等消耗指標(biāo)的成本進(jìn)行詳細(xì)分解，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，隨時(shí)掌握指標(biāo)變化情況。每周召開成本分析會(huì)，逐一進(jìn)行消耗分析、對比，剖析引起成本費(fèi)用波動(dòng)的原因，在此基礎(chǔ)上制定下一周降低成本的措施和目標(biāo)，保證生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。其中，加強(qiáng)對機(jī)、物、料消耗的控制，采用加強(qiáng)小修小補(bǔ)、減少大修等措施，積極探索延長設(shè)備的使用周期，有效降低和減少備品、備件的用量，加大修舊利廢力度，1—5月份共修復(fù)（恢復(fù)、再利用）設(shè)備50（個(gè)）件，價(jià)值20.5萬余元。

2.通過加強(qiáng)工藝、技術(shù)（改進(jìn)）操作，積極探索物、料的配比結(jié)構(gòu)，不斷加大對煉鋼污泥、鋼渣精粉、高爐除塵灰、重力除塵灰等工業(yè)副產(chǎn)品的消化力度，有效的控制了生產(chǎn)成本。不斷改進(jìn)操作思路，力求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)新突破，大力開展QC“提高混勻料二氧化硅的穩(wěn)定率” “料場工藝探索”、“斗輪堆取料機(jī)大車行走故障點(diǎn)的改造”公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對設(shè)備、機(jī)械、電器等進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)和滿足實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和要求。1—5月份共消耗和存儲(chǔ)各類工業(yè)廢棄物201.03萬余噸，其中，截止到5月底共計(jì)斗輪堆取料138.73萬、混勻堆料27.9萬噸、混勻取料34.4萬噸，混勻料穩(wěn)定率由最初的86%提高至98.8%左右，Sio2穩(wěn)定率由85%提高至98.5%左右。設(shè)備檢修率同比降低2%。為 “五個(gè)一百”工程提出的鐵前系統(tǒng)降本一百元目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作，強(qiáng)化責(zé)任心，細(xì)化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，認(rèn)真組織開展“安康杯”“基層基礎(chǔ)深化年”“職工行為準(zhǔn)則”“創(chuàng)文明車間自檢自查”等活動(dòng)為契機(jī)和引導(dǎo)，以黨員先進(jìn)模范（亮身份、亮承諾、亮形象）為榜樣，全員參與“三爭、三創(chuàng)”活動(dòng)和總廠組織實(shí)施的“崗位（安全、工藝、設(shè)備）操作規(guī)程培訓(xùn)考試”擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)當(dāng)前形勢和高強(qiáng)度生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要求，使供料的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在2011年的基礎(chǔ)上有了較大的提高。

截止到5月份共計(jì)檢查整改安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生等100余項(xiàng)，車間內(nèi)部征集合理化建議200余項(xiàng)，其中90%以上的（點(diǎn)）項(xiàng)都得到了整改實(shí)施，收到了良好的效果。完善崗位安全操作規(guī)程百余條，嚴(yán)格執(zhí)行受限空間工作制度和受限空間作業(yè)票；在檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)簽字制度，同時(shí)確保車間協(xié)議工和外來人員和檢修、作業(yè)時(shí)的安全生產(chǎn)，1—5月共制定計(jì)劃檢修安全措施200余項(xiàng)；查處“三違”現(xiàn)象20人次。

4、由于料場車間是斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位屬于混合作業(yè)區(qū)，結(jié)合總廠實(shí)施的“5S現(xiàn)場管理”活動(dòng)，在實(shí)際工作當(dāng)中實(shí)施與結(jié)合總廠各項(xiàng)新規(guī)定.新措施、制定和落實(shí)更加明確詳細(xì)的獎(jiǎng)罰條例，加強(qiáng)操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。對現(xiàn)場進(jìn)行拍照檢查，對不符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)整改通知單；設(shè)立5S示范崗，并通過示范崗效應(yīng)，帶動(dòng)車間現(xiàn)場管理水平逐步提高。五個(gè)多月的整理、整頓、清掃，共清理衛(wèi)生死角50處，清運(yùn)積料、雜物200多噸，整理現(xiàn)場備品備件10000余件。整治揚(yáng)塵點(diǎn)50個(gè)，配合外來施工隊(duì)綠化硬化地面200余平方。使料場現(xiàn)場環(huán)境面貌有了很大改善，也促進(jìn)了總廠現(xiàn)場整治工作的開展。

三、目前存在的實(shí)際問題

1、料場四臺(tái)設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)的不同程度的下沉現(xiàn)象日益明顯，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)中皮帶跑偏、漏料、落料時(shí)有發(fā)生，既增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度又在一定程度上影響了實(shí)際生產(chǎn)供、堆、取料。

2、機(jī)械設(shè)備的備品備件的明顯不足，原因一是本身存量少，不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求；二是，由于料場現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護(hù)和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時(shí)候便不能滿足生產(chǎn)的需要了；三是，對于這些機(jī)械設(shè)備我們也是邊實(shí)踐邊摸索著來適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)，對其備品備件計(jì)劃的申報(bào)也難以完全跟上，同樣會(huì)制約以上提到的問題；四是，設(shè)備倉庫和主管部門缺乏實(shí)地考察，往往出現(xiàn)削減申報(bào)項(xiàng)目和計(jì)劃，導(dǎo)致領(lǐng)用時(shí)無法銜接。所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計(jì)劃、預(yù)測申報(bào)能力。

3、車間職工對于新型機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，車間雖然在不斷進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、競賽和參與總廠的各類培訓(xùn)與考試等手段來提高職工的實(shí)際操作技術(shù)技能，但因職工基本學(xué)習(xí)能力和素養(yǎng)參差不齊以及外包工年齡偏大、文化程度低、新進(jìn)職工等原因的存在，在實(shí)際生產(chǎn)過程中逐漸浮出的問題也相當(dāng)明顯。

4、一次料場儲(chǔ)備物料的產(chǎn)能和利用率、新增建的篩分系統(tǒng)項(xiàng)目占用場地以及物料二次混勻質(zhì)量還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實(shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步的探討、分析和驗(yàn)證。

5、新增建的篩分系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收、調(diào)試、負(fù)荷試車階段，同時(shí)新近分來的新職工和老區(qū)職工的崗位培訓(xùn)以及實(shí)際定崗操作能力與水平也逐步提上日程。

四、2012下半年的目標(biāo)和計(jì)劃

首先，下半年是我們總廠以及煉鐵廠安全、生產(chǎn)、耗能、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)期，作為我們車間首先會(huì)力爭在上半年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，會(huì)著力促使實(shí)物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，使混勻料穩(wěn)定率能達(dá)100%左右，Sio2穩(wěn)定率100%左右，設(shè)備檢修率降低2~5%。并堅(jiān)決杜絕任何安全事故的發(fā)生。

其次，會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工自身政治思想覺悟提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)，明確目前嚴(yán)峻形勢，提高危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)，并具備更高的創(chuàng)新能力。

第三，切合實(shí)際生產(chǎn)的需求，統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。

第四、針對新增建篩分系統(tǒng)項(xiàng)目的完工、驗(yàn)收、整改、負(fù)荷試車和新職工入崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)及熟悉操作規(guī)程，主動(dòng)出擊，主動(dòng)行動(dòng)、積極實(shí)施，為爭取使其投入使用搶時(shí)間、見效益。

第四，力爭在“創(chuàng)建文明車間”、“5S現(xiàn)場管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“基層組織建設(shè)年”“四優(yōu)四強(qiáng)四好”黨（集體）等活動(dòng)中，積極響應(yīng)總廠、煉鐵廠號召和要求，力爭能夠取得更好的成績。

料場車間

二0一二年六月十五日

第三篇：論譚嗣同的《仁學(xué)》中體現(xiàn)的平等觀念

論譚嗣同的《仁學(xué)》中體現(xiàn)的平等觀念

《仁學(xué)》，乃譚嗣同之大作。故開篇應(yīng)當(dāng)談及譚嗣同的生平和思想。有何人便有何書。譚嗣同是當(dāng)時(shí)的思想先驅(qū)，他主要是依靠外來觀念和對現(xiàn)代社會(huì)的生活自我體驗(yàn)來達(dá)到平等意識(shí)的覺醒，附帶地借助于將傳統(tǒng)觀念作“知識(shí)的變形”來構(gòu)建新的社會(huì)規(guī)范和理想。他的思想很多受到康梁的影響，但也很有自己的特點(diǎn)。《仁學(xué)》是對康有為的《大同書》中提出“平等觀念”這一綱領(lǐng)的詮釋和發(fā)展。

譚嗣同之作《仁學(xué)》，梁啟超如是說：“《仁學(xué)》何為而作也？將以光大南海之宗旨，會(huì)通世界圣哲之心法，以救全世界之眾生也?！弊T嗣同夢想很遠(yuǎn)大，雖說現(xiàn)實(shí)很殘酷。但是這并不妨礙這位烈士去實(shí)踐他的夢想?！度蕦W(xué)》不是陽春白雪，而是下里巴人的東西。其中渴望能把中國所有的問題都通過這一篇文章統(tǒng)統(tǒng)解決了，所以譚嗣同對現(xiàn)實(shí)的迫切需要可見一斑。在該文中，“平等”占據(jù)著極其重要的地位，可以看出譚嗣同對平等主義比康有為有更加激進(jìn)的趨勢。

《仁學(xué)》全書有一綱領(lǐng)《仁學(xué)界說》，反映了譚嗣同對平等觀念的著重可謂執(zhí)著，如“通之象為平等。通則必尊靈魂，平等則體魄可為靈魂。仁者寂然不動(dòng)，感而遂通天下之故。參伍錯(cuò)綜其對待，故迷而不知平等。參伍錯(cuò)綜其對待，然后平等。無對待，然后平等。平等者，致一之謂也；一則通無，通則仁矣?！钡鹊却笃鑼??！度蕦W(xué)》已經(jīng)不再是建立在“愛有差等”基礎(chǔ)上、包括著“親親尊尊”和等級制度的倫理學(xué)說，而變成了普遍平等的理論。這可謂是確定了“平等”是一種真實(shí)存在，而非是純粹觀念中的關(guān)系。人與人相處，都必須是以平等為基礎(chǔ)，通文大意如此。

譚嗣同在該文中在對不平等作了道德和歷史的譴責(zé)、為平等原則作了初步的哲學(xué)論證以后，他表現(xiàn)出了“平等”在政治理念中占據(jù)的重要地位，為中國近代政治出路指點(diǎn)方向。在我看來，這種“平等”觀念已經(jīng)有了民主的苗頭。

譚嗣同被認(rèn)為是20世紀(jì)中國激進(jìn)主義的源頭，這是很大的一頂帽子，但我覺得他受之無愧。他是一名真正的烈士，是一名改革者，值得我們永遠(yuǎn)去緬懷他。

我對于《仁學(xué)》的理解和譚嗣同的解析，參照了高瑞泉著的《平等觀念史論略》，這也是一本很好的書，其中對中國思想上平等觀念的點(diǎn)評很是中肯。

私自認(rèn)為，當(dāng)今的許多學(xué)者對歷史的看法和寫作方式，都略顯呆板。而且對于一些歷史寫手的淺白寫法，史學(xué)界一向是嗤之以鼻。我很訝異這種風(fēng)氣是如何形成的。歷史不應(yīng)該那么古板，那么嚴(yán)肅。我們追尋的是歷史的真相，但不應(yīng)該拘泥于歷史寫作手法。黑格爾曾經(jīng)說過“存在既是合理”，每一種針對歷史的自我表達(dá)大概都應(yīng)該被尊重。我們研究的歷史應(yīng)當(dāng)是最大程度上探討真相，并且為現(xiàn)實(shí)社會(huì)服務(wù)。普通的歷史想要更多的人熟知，過于艱澀，誰愿一讀。但愿有日我能用最淺顯的文字述說歷史，讓更多的人了解歷史，懂得歷史，并能以史為鑒。最后都使自己變?yōu)楦玫厝?，我們的社?huì)變成更好地社會(huì)。吾學(xué)史，蓋此志也。

第四篇：觀念分享類

1．一旦成為一名領(lǐng)導(dǎo)者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學(xué)會(huì)激勵(lì)身邊的人、培養(yǎng)他們、幫助他們學(xué)會(huì)改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時(shí)明白，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是為自己的團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)。

2.你需要在自己的身邊安排一些能夠跟自己形成互補(bǔ)的人，用他們的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自己的不足。

3.真誠的領(lǐng)導(dǎo)者的主要目的并不是要一味地實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，而是要激發(fā)身邊的人取得最佳的表現(xiàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是讓人們跟從自己，而是要讓自己融入到他們當(dāng)中----南非前總統(tǒng)曼德拉

5.當(dāng)你獲得一個(gè)成功，他會(huì)鼓勵(lì)你不斷向前尋找另外生命當(dāng)中可以嘗試的希望

6.沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山

7.在成長為真誠領(lǐng)導(dǎo)的過程中，他們更關(guān)心的是如何更好的服務(wù)他人，而不是只關(guān)心自己的成功和聲譽(yù)。

8.如果我們的支持者只是盲目地跟隨我們，那么他們的能力就會(huì)受到限制，而領(lǐng)導(dǎo)者的視野也會(huì)變得狹隘。

9．當(dāng)他們意識(shí)到得到授權(quán)的下屬們會(huì)并發(fā)出無限潛力的時(shí)候，他們領(lǐng)導(dǎo)之路就會(huì)越來越寬。

10.只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時(shí)候，他們才能夠使自己身邊的人成長。他們感覺自己不再需要與那些才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。

11.在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權(quán)其他人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

12.一個(gè)人的成功不是摸到一副好牌，而是摸到一副爛牌是如何調(diào)整自己。

13.人在失意時(shí)，不要限制自己，每天給自己最飽滿的掌聲鼓勵(lì)

14.員工不會(huì)做你希望做的事，他只會(huì)做你檢查的事

15.活著就要有價(jià)值，無論是為自己為他人還是為社會(huì)《活法》

16.任何資源，都有枯竭之日，只有把自己變成資源，才是唯一的出路。

17.專業(yè)總裁就要掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的核心能力，才能讓企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

18.喜歡獨(dú)斷，失去人才，放下獨(dú)斷，吸引人才。

19.靠利益凝聚團(tuán)隊(duì)，注定短暫；靠文化凝聚團(tuán)隊(duì)，基業(yè)長青。

20.把成就感到給到下屬，你就得到一批猛將，把成就感留給自己，你就得到一批奴隸，最終你就成為救火隊(duì)隊(duì)長。

21.大愛愛大家，小愛愛小家，放下小愛，擁有全世界。

22.能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，拿下一個(gè)能人，比拿下一百個(gè)普通人執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力都要大。

23.制度面前只要你敢，他就不敢，只要你不敢，他就敢。

24.誰成就了你，你就研究誰，誰受益，誰買單。

25.老人是影響公司改革的障礙，不淘汰老人，老人就會(huì)淘汰新人，最終員工淘汰公司。

26.公司就是市場，不淘汰弱者，弱者就會(huì)淘汰強(qiáng)者，最終公司全是弱者。

27.總裁是制度的第一實(shí)踐者，在執(zhí)行別人前，先執(zhí)行自己。

28.不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。

29.制度頒布前要公開溝通，取得共識(shí)。

30.計(jì)劃是在執(zhí)行前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好方式和途徑。

31.優(yōu)秀的人不是讓自己感覺很好，而是要讓別人的感覺很好。

32．領(lǐng)袖必須永持積極的心態(tài)才能帶領(lǐng)別人踏上未曽走過的路，你必須擁有堅(jiān)定的信念才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走完全程！黃海波共勉

33．經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人首先尊重人，管理的關(guān)鍵不在于知而在于行，兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才，思路決定出路，觀念決定企業(yè)的命運(yùn)

34．下屬乃先接受認(rèn)可一個(gè)人，接著才接受認(rèn)可這個(gè)人所提出的目標(biāo)、理念及方法！多問自

己：我如何做才能讓別人更好的接受認(rèn)可信任我？黃海波與您分享

35．企業(yè)之道，及用人之道；用人之長必容人之短；用人之長，天下人皆可用；用人之短天下無可用之人。黃海波與您分享

36.經(jīng)營企業(yè)黃金七點(diǎn)：1事無巨細(xì)抓起點(diǎn)2加大力度推突破點(diǎn)3及時(shí)出手扭轉(zhuǎn)折點(diǎn)4時(shí)刻

關(guān)注熱點(diǎn)5清醒頭腦再看盲點(diǎn)6加大力度解除難點(diǎn)7小心隱患是薄弱點(diǎn)，與您分享

37.當(dāng)你在完善自己時(shí)，其實(shí)你正在使身邊人的生活變得更加完美

38.在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前成長只同自己有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后成長和別人有關(guān)

39.人財(cái)：把人當(dāng)商品——讓員工不斷的增值；把商品當(dāng)人——每件商品是由人創(chuàng)造的，每一件商品品質(zhì)背后是人的品質(zhì)，人的良知。不能產(chǎn)生效益的學(xué)習(xí)不是真的學(xué)習(xí)，人才的真正意義：每一個(gè)不值錢的商品背后是因?yàn)槿瞬恢靛X；商品沒有價(jià)值是因?yàn)槿说男袨榇嬖诶速M(fèi)。

40.領(lǐng)導(dǎo)者能為下屬做的最美好的一件事，不是與人分享您的能力和財(cái)富，而是幫助下屬發(fā)覺他生命里面的寶藏！

41．人生最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己應(yīng)有盡有，別人擁有的，不必羨慕，只要努力，你也

會(huì)擁有，自己擁有的，不必炫耀，因?yàn)閯e人也在奮斗。

42、領(lǐng)導(dǎo)地位不是表現(xiàn)在被眾星捧月一樣走在靠前的位置，而是表現(xiàn)在聆聽人們的需求，并

盡量去滿足他們。

43、未來的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)很少談?wù)撍麄儗⒁〉檬裁闯晒?，而?huì)更專注于實(shí)現(xiàn)他們曾經(jīng)說過要取

得的成果

44、如果你想與一個(gè)新客戶建立信任，最快速的方法是什么？答案就是：取得成果

45、最好的種樹時(shí)間是20年前，第二好的時(shí)間是今天。

46、信用的四個(gè)核心：

1、誠實(shí)

2、動(dòng)機(jī)

3、能力

4、成果

47、實(shí)踐本身不產(chǎn)生知識(shí)，你還需要反思，實(shí)踐加上反思這才是學(xué)習(xí)。

48、領(lǐng)導(dǎo)力五大實(shí)踐：以身作則共啟遠(yuǎn)景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行激勵(lì)人生

領(lǐng)導(dǎo)力四大品質(zhì)：誠實(shí)正直眼光長遠(yuǎn)充滿激情 能力高強(qiáng)

50、執(zhí)行前要民主，執(zhí)行后要獨(dú)裁。

51、成功不是只有將來才有，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)積累而成。就從現(xiàn)在這一刻，記住自己的決定！用心，盡心、開心地做好每一件事。您會(huì)發(fā)現(xiàn)：過程快樂無比。讓我們共同超標(biāo)！

52、人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播。偶爾會(huì)想，如果人生真如一場電子游戲，玩壞了

可以選擇重來，生活會(huì)變成什么樣子？正因時(shí)光流逝一去不復(fù)返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光陰，孝敬父母、痛愛孩子、體貼愛人、善待朋友，快樂每一天。

53、光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)讓你的員工唯利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)讓你的員工缺乏狼

性。有功自下往上開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

54、領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)，傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人，律己足以服人，身先足以率人。

第五篇：實(shí)用的平等作文300字

實(shí)用的平等作文300字四篇

在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都不可避免地要接觸到作文吧，作文是經(jīng)過人的思想考慮和語言組織，通過文字來表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。你所見過的作文是什么樣的呢？以下是小編整理的平等作文300字4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

也許，你曾經(jīng)親眼看到過一個(gè)小生命誤闖公路，被那些冷酷無情的司機(jī)們活活地壓死，卻沒有多少人去注意過，你呢？你可能為它難受過，但你真的去關(guān)心過他們嗎？想想看，如果你看到一個(gè)人被車撞死了，比起你看到車子壓死了一個(gè)小動(dòng)物，你的表現(xiàn)是多么截然不同??！

下面的這個(gè)故事里含義是我們每個(gè)人都該深深記住的：人行橫道上有一只路人丟下的肉骨頭，一只狗叼起了它，然而這時(shí)綠燈亮了起來，一輛轎車駛向了小狗，就在小狗要被撞到的那一瞬間，轎車突然停了下來，車主從車下來，對小狗說：“快走吧，這里很危險(xiǎn)！”并將小狗送到了人行道上。

這并不奇怪，動(dòng)物和人類本來就應(yīng)該相親相愛，人類每天都要靠動(dòng)物的肉補(bǔ)充能量來維持健康，動(dòng)物卻要不在養(yǎng)殖場任人宰割，要么流浪街頭，只有一些幸運(yùn)的才能感受到家的溫暖。既然如此我們就更家愛護(hù)小動(dòng)物，不要讓他們隨時(shí)隨地都感到死亡的恐懼。

保護(hù)動(dòng)物，人人有責(zé)；不管是動(dòng)物還是人類，都應(yīng)該平等地對待！

上個(gè)星期二，我們班發(fā)生了一件事，令我對“人人平等”產(chǎn)生了懷疑。

那天早上，自修課結(jié)束以后，我們班幾個(gè)小組長開始交作業(yè)，其中有兩位同學(xué)沒帶作業(yè)本，一位是成績突出的班長鐘天謠，另一位則是成績一般的葉程。

我趕緊把這個(gè)情況向班主任劉老師匯報(bào)，劉老師不慌不忙地來到了教室。劉老師環(huán)視了一下教室，先是讓鐘天謠起來，問道：“今天怎么忘了帶作業(yè)啊？是不是看書看得太遲了，忘了把作業(yè)放進(jìn)書包了？”聽到老師這番話，鐘天謠高興得直點(diǎn)頭，連聲說是。老師又溫和地對她說：“雖說要認(rèn)真學(xué)習(xí)，長大了才會(huì)有出息，但身體是第一的，以后可要早點(diǎn)休息！”老師剛說完，她就若無其事的坐下了。

接著，老師開始“審問”葉程，只見葉程站在座位上，十分緊張，滿臉通紅，雙腿發(fā)抖。老師嚴(yán)厲地問道：“是不是做賊心虛了，昨天晚上又偷懶去看電視啦?？纯茨悖煽兙筒缓?，還不做作業(yè)，罰你抄第一單元課文，再把你媽媽叫過來，看看她是怎么教你的?！比~程剛想開口，卻被老師打斷了，只好委屈地坐在位置上。

不是說“人人平等”嗎？為什么老師只能寬恕成績優(yōu)秀的班長，成績差一點(diǎn)的同學(xué)連個(gè)改過的機(jī)會(huì)也沒有，那說人人平等又有什么用?。?/p>平等作文300字 篇3

為了發(fā)揚(yáng)平等待人的光榮傳統(tǒng)，我們建立了一個(gè)＂平等待人＂王國，我在這個(gè)國家也相當(dāng)有名氣。因?yàn)槲姨忻?，所以成了這個(gè)國家的國王。

有一天，有兩個(gè)笨蛋打架，說是兩個(gè)人爭論是四斤大還是八兩大，為了體現(xiàn)我的平等待人的思想，我把兩人都?xì)⒘?，就這樣爭論是四斤大還是八兩大的**過去了。

還有一次，我的.幾個(gè)親戚到我家來玩，我?guī)麄內(nèi)ド畈槊袂??？匆娔切╇y民們吃草根喝臭水，我十分同情他們，為了讓他們知道我具有平等待人的光榮傳統(tǒng)，于是只好讓這些親戚受一下罪了呵呵！?。。。。?！我讓這些親戚也跟著吃草根喝臭水。從那以后我那些親戚們再也不敢到由我統(tǒng)制的＂平等待人＂王國來了。

說完了我的故事了，該說說周。com先生的問題了。你也不看看，我寫的＂我與貝克汗母打架＂簡直可以說是杰作，可周先生你卻把它列為普通作文，你可知道我為了這篇＂我與貝克汗母打架＂死了多少腦細(xì)胞損傷了……說也說不完。氣死我了，你也該把我的這篇作文列為精華，否則我派平等大軍攻打你家哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈……

在人生的道路里，往往會(huì)有幾個(gè)詞語印在自己的腦子里．這也許是老師告戒你的話。

在現(xiàn)在的社會(huì)上有許多人因?yàn)闆]有錢而做一個(gè)需要?jiǎng)e人幫助的人，要是人們給這些人一個(gè)工作，就能使他們不做一個(gè)需要?jiǎng)e人舍給他們錢的人，我覺得現(xiàn)在的社會(huì)要用一些人才，也應(yīng)該平等，那些農(nóng)村的人上不了學(xué)那是多么不平等??！不能因?yàn)橐患?，使這些人毀掉自己美好的一生呀！要是社會(huì)上能讓這些農(nóng)村的孩子讀書，那就不會(huì)有小偷、殺人犯等等不好的罪名。這是多么不平等?。?/p>

現(xiàn)在的社會(huì)只讓一些文憑好的人到自己的公司來上班，可是這些考出大學(xué)卻找不到工作的人，能干什么呢！只能去搶別人的東西，要不就去找價(jià)收入不高的工作，這些錢并不能使一個(gè)家庭吃得飽，想想這個(gè)社會(huì)真是不平等呀！

不平等的世界是多么不好呀！