第一篇：經(jīng)營決策模擬實訓報告格式要求

《經(jīng)營決策模擬實訓》報告格式要求

封面：系部

班級：字體：小二，宋體，整體頁面居中學號

姓名

正文：

一、公司名稱，經(jīng)營宗旨，公司定位，產(chǎn)品項目，公司基本情況

二、公司經(jīng)營決策方案

三、企業(yè)經(jīng)營成功、失敗之處

四、企業(yè)總結

正文一級標題：字體：四號，黑體（一、二、...）

正文二級標題：字體：小四，黑體（1、2、3、...）

正文內(nèi)容：字體：宋體，四號，1.5倍`行距

要求：A4打印一份上交，不得少于3000字

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓報告格式要求

《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓》報告格式要求

封面：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策實訓》報告字體：二號，黑體，頁面上方居中

班級：字體：小二，宋體，整體頁面居中公司名稱：

組員：總經(jīng)理：張三06311234

采購部：

銷售部：

生產(chǎn)部：

正文：

一、公司名稱，組員，經(jīng)營宗旨，公司定位

二、公司經(jīng)營決策方案

三、企業(yè)經(jīng)營成功、失敗之處

四、企業(yè)總結（公司總結，各部門總結）

正文一級標題：字體：四號，黑體

正文二級標題：字體：小四，黑體

正文內(nèi)容：字體：宋體，五號，1.5倍`行距

要求：A4打印一份上交，不得少于2000字，附財務資料（電子版?zhèn)洳橐员阈薷模?，實驗?周內(nèi)班長收齊后上交

第三篇：財務決策實訓報告

2017-2018學年第一學期經(jīng)濟與管理學院2015級審計專

業(yè)

《財務決策實訓》期末考查實訓報告

姓名：張成功 學號：15013090 班級：審計二班

一、企業(yè)概況

MSCI企業(yè)坐落于北京市朝陽區(qū)，注冊資本500萬元整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，主要生產(chǎn)家庭影院、電暖氣和烤箱。

二、小組人員與角色分工

我在小組負責的崗位是運營，主要負責MSCI企業(yè)的運營業(yè)務。

三、實驗步驟

1月1日，去采購市場租賃辦公用房A（運營—采購市場—租賃辦公廠房A——50平米）

去采購市場租賃辦公用房A（運營—采購市場—租賃廠房A——400平米）

去采購市場租賃家庭影院生產(chǎn)線A型（運營—采購市場—租賃家庭影院生產(chǎn)線A——400平米）

去采購市場購買15臺筆記本電腦（運營—采購市場—購買筆記本電腦）

去采購市場購買打印機和復印機（運營—采購市場—購買打印機和復印機）

招聘200名生產(chǎn)人員

管理人員和銷售人員入職

確認收貨，安裝家庭影院生產(chǎn)線A型

安裝家庭影院生產(chǎn)線

生產(chǎn)家庭影院，生產(chǎn)數(shù)量1200

承接家庭影院訂單800+200，訂單發(fā)貨800+200

成績指標分析

四、實驗體會

財務決策實訓課程，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業(yè)資源的有限性，從而達到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。而且，它也極為有效地激發(fā)我們的學習興趣和學習能力，對提高自己的業(yè)務技能與水平，也有很重要的作用，所以總結也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢與劣勢。

主要分為以下幾點：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。

不足之處：規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個運營周期。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣、有益的實驗。

第四篇：財務決策實訓報告

財務決策總結

財務決策平臺是訓練財會類專業(yè)學生綜合運用相關理論及技能的實訓平臺。在訓練時，我們必須具備出納實務、基礎會計、財務會計、成本會計、稅務會計、財務管理、會計電算化、管理學基礎、市場營銷學、金融學等相關知識。本次實訓中我們根據(jù)經(jīng)營情況共設置了以下5個崗位：財務總監(jiān)、運營、財務經(jīng)理、會計、出納。各個角色在獨立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切配合、溝通，并對關乎企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面進行關注。我在本次實訓中負責的是財務總監(jiān)的崗位，負責企業(yè)全面財務管理、月運營規(guī)劃、運營動作決策審批、電子報稅的審批等企業(yè)全盤財務運營的統(tǒng)籌。

企業(yè)經(jīng)營的基本要求是生存、發(fā)展和盈利。本次實訓我們辰皇集團擁有注冊資本人民幣500萬整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過討論決定，我們辰皇集團生產(chǎn)洗衣機和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們在研究市場價格的變動，在原材料便宜時買進材料，并算好在幾號時可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計算著會有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財務經(jīng)理向銀行申請了為期為6個月的500萬元整的貸款，財務經(jīng)理交由我審批。財務經(jīng)理負責會計角色分崗的設置，我被分配到負責企業(yè)業(yè)務這個會計角色，負責錄入企業(yè)一些業(yè)務的會計分錄。

在第一個月時，我們都還不熟悉業(yè)務的流程，只能一步一步自己摸索著過。在生產(chǎn)線安裝完成后，由運營把原材料投放進生產(chǎn)線并招聘生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成期間，我們在承接訂單，并準備下一批生產(chǎn)的原材料。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我們即按照訂單合同進行發(fā)貨。運營在購買原材料主料后，應盡快進行相應輔助材料的購買，購買時也應充分考慮市場價格變動對原材料價格的影響等因素。就在這樣的運營環(huán)境下，我們慢慢摸索到了一月末。在月末，我們先是把會計分錄全部錄入完畢。而后會計會把一些表格填制完成后交由我填制憑證。當我們所有的憑證都填制完成后，交由財務經(jīng)理審核結賬等。老師告訴月末我們應該進行貨幣資金的對賬，產(chǎn)成品對賬，原材料的對賬，計提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計提工資，制造費用分配，產(chǎn)品成本計算。計提折舊。租賃攤銷，銷售成本計算，計提增值稅，計提城建稅教育費附加，計提所得稅，結轉損益的。但是由于是第一個月我們都還不熟悉，也怪我們沒有按照老師所說的這些步驟走，等財務經(jīng)理處理好期末的事件后我們便下一天進入了2月1號報稅環(huán)節(jié)，導致于我們組第一個月的貨幣資金對賬錯了，也忘了計提產(chǎn)品質(zhì)量保證金。在1號時我才記起在月末我應該還要計提個產(chǎn)品質(zhì)量保證金，所以只能趕緊補錄。中間在錄分錄時，由于我的粗心，其中一筆分錄的金額錯了，財務經(jīng)理在審核時也沒發(fā)現(xiàn)這個錯誤。導致我們一月份的貨幣資金有錯。但是這些錯誤我們在當時都沒發(fā)現(xiàn)，我們還是按照之前的方式繼續(xù)經(jīng)營著公司，購買原材料，生產(chǎn)，賣產(chǎn)品一直到2月16號成績出來了，我們才發(fā)現(xiàn)了那些錯誤，當發(fā)現(xiàn)貨幣資金錯誤時，我們便整組回去在找問題。當帳有什么問題時便由財務總監(jiān)直接錄入一張憑證抵消錯誤，保證賬恢復正確。在這時我們才知道我們一月份的稅務也報錯了。這些都體現(xiàn)著細心和團隊合作的重要性。二月份我們便慢慢熟悉了這些流程，按照一月份的運營流程繼續(xù)經(jīng)營著公司到了二月末。由于有了一月份的基礎，我們知道了哪些容易犯錯誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步慢慢的進行月末與三月初的報稅，果然皇天不負有心人，在三月份出成績時，我們把一月份錯的二月份給改回來了二月份也沒出現(xiàn)一月份的那些錯誤了。就這樣摸索著我們一步一步繼續(xù)的經(jīng)營著我們的公司到結束。

經(jīng)過這次的實訓，讓我懂得了好多

第五篇：企業(yè)經(jīng)營決策實訓報告

一、經(jīng)營決策實訓目的在本學校課堂授課結束之后，我們專業(yè)要開始進行為期2周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓。第一周是手工沙盤模擬練習，第二周是電子沙盤模擬訓練。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，市場銷售，財務管理，團隊協(xié)作，績效考核等完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。讓我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構；了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構；認清沙盤模擬與真實企業(yè)之間的關系；了解企業(yè)內(nèi)部各部門之間的任務和關系；深刻認識企業(yè)各崗位的重要性等等。

這次的實訓旨在激發(fā)我們的創(chuàng)意、創(chuàng)新靈感與對商業(yè)機會的把握，從而實現(xiàn)由創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過程。同時經(jīng)過沙盤模擬經(jīng)營比賽，又可以讓我們實際操作，去體會其中的各項流程。這樣有利于提高當代我們的創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)本領；有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心團隊的形成，有利于大學生自謀職業(yè)、靈活就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)；更有利于更新與加強就業(yè)觀念教育，實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過比賽，讓我們充分體驗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的核心理念，掌握創(chuàng)辦、管理自己企業(yè)經(jīng)營的知識與技能。從而對我們的生涯設計、價值取向、實踐思維、理想抱負產(chǎn)生深刻影響。

二、經(jīng)營決策實訓內(nèi)容

(一)手工沙盤操作內(nèi)容

第一周我們進行手工沙盤的操作練習，主要是為了讓大家了解一下ERP的操作方法，流程，規(guī)則等。剛上ERP沙盤模擬的時候，我相信大家首先疑惑的問題就是“這東西就是所謂的‘沙’盤？”。沒錯，第一次看到平鋪在桌面上的這張操作示意圖似的沙盤，我也在疑惑這怎么用，怎么去模擬和操作。然后老師給我們講了具體的操作方法，大家才恍然大悟。哦，原來這就相當于一個企業(yè)的平面圖，上面有各個部門，廠房，生產(chǎn)車間等，我們要做的就是在這個平面圖上進行演練企業(yè)的具體運營流程。沙盤上有如下部門區(qū)域：營銷與規(guī)劃中心，采購中心，財務中心，生產(chǎn)中心，物流中心五大區(qū)域，分別由五位組員擔任主管，并配有一名助理，主管和助理負責本中心的一切事務。企業(yè)設CEO一名，負責聯(lián)合各部門主管進行企業(yè)的決策，規(guī)劃，生產(chǎn)和運營，統(tǒng)籌全局。剛開始的時候，大家都比較興奮吧，一個個都躍躍欲試，卻忘記最重要的一點，那就是要特別熟悉這次實訓的規(guī)則和中間部分環(huán)節(jié)的操作流程。例如：本次實

訓中的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨期之間的時間關系，生產(chǎn)線如何推才能符合生產(chǎn)周期，下原料訂單和原材料入庫哪個才是付款項等等。所以呢出現(xiàn)了問題，在我們?nèi)柪蠋煹臅r候，老師反問我們規(guī)則看了沒有。這次實訓中，我和另外一名同學擔任記賬，真不好記，因為本身自己就不是財務專業(yè)，而那唯有的財務管理課還沒有學好，導致很多地方不明白該怎么記。而我們剛開始的時候也忽略了要詳細的記賬這項工作，所以很多數(shù)據(jù)沒有記錄，直至后來經(jīng)過大家一起推演過程才勉強登記了第一年的賬目，這其中難免有疏漏。第二年我記得賬目，因為老師進行的非?？?，所以各部門進行的非?？?，而這其中資金的流向有的也來不及報，使得有個別項目資金沒有登記等狀況出現(xiàn)。在第四年的時候，我們接得了幾個大訂單，本來情緒低靡的大家頓時來了興趣，高呼“活了?”，但是好景不長，因為各方面原因在最后我們資金鏈出現(xiàn)斷了，并且出現(xiàn)十幾個原材料沒有登記入賬的現(xiàn)象，資產(chǎn)權益負債等都出現(xiàn)計算錯誤，也就是說我們手工模擬實訓我們租以失敗告終。

這次失敗的原因是多方面的，總結起來就是大家對規(guī)則的不夠熟悉，操作過程中的不夠仔細，財務知識的欠缺，還有企業(yè)運營決策的失誤等眾多因素導致了我們的失敗，當然不僅我們組失敗了，其他組也都出現(xiàn)了這樣那樣的錯誤，因為畢竟都是第一次，這也給我們了教訓，就是提前熟悉規(guī)則，并且在企業(yè)的決策上要保證準確性和針對性，在操作過程中要做到步步精細，步步到位，步步記錄，然后各項數(shù)據(jù)對比一致。了解了這些大家都等待著下周的上機實訓了。

(二)電子沙盤操作內(nèi)容

上周的手工沙盤模擬敗了，大家都想著在本周的上機實訓上大展宏圖，因為上機實訓可以杜絕很多的技術錯誤。依然是二教7樓，依然是這么高，不同的是時間改到了下午，悲劇的是1點開始。當我們登陸系統(tǒng)的時候，老師要求我們給各自企業(yè)命名，在大家想了很多霸氣的名字之后，鋒兄說出了四個字“近衛(wèi)軍團”,頓時全組通過，至于原因這里不作細表，于是近衛(wèi)軍團的運營開始了。

剛開始，比較喜劇但是更悲劇的是，在我們熟讀了此次實訓規(guī)則想在電子沙盤上大顯身手的時候，電子沙盤上的運營規(guī)則與手工的有些許不同，而這些不同之處，不仔細看還看不出來，這就很直接的導致我們第一期生產(chǎn)線投資不對，虧了幾百萬。不過沒關系，對整體來說影響不是特別大。電子系統(tǒng)確實要比手工給力，只需要大家決定了然后鼠標點了就可以，杜絕了很多的記錄錯誤，技術錯誤，但是我們還是在紙質(zhì)的賬目上進行了登記，這次沒有出現(xiàn)登記的賬目錯誤，在第二年結束的時候我們排名第三。

第二天由于我有特殊原因去的晚，結果歷史性的時刻就在我踏入教室那一刻發(fā)生了,“本企業(yè)由于權益為負，宣告破產(chǎn)”，這來的太突然了以至于我都不知道什么原因，最后了解到原來是因為昨天沒有把這幾年的資金流動進行詳細統(tǒng)計，只算到了第一天，第二天生產(chǎn)線投資多了，導致現(xiàn)金鏈中斷，沒有辦法所以將廠房和一個應收賬款貼現(xiàn)了，貼現(xiàn)后的資金還給用掉了，所以直接權益為負，企業(yè)破產(chǎn)。與此同時，與我們相鄰的D組與我們同時宣告破產(chǎn)。最后六組里有四組企業(yè)宣告破產(chǎn)??最后老師宣布，給大家一起次機會，一次認識錯誤的機會，明天從第一年重新做一次。重做不是目的，目的是為了讓大家認識到錯誤并且能及時更正。等當天的實訓結束之后，我們留下來對破產(chǎn)原因進行了詳細總結，并且對明天要進行的經(jīng)營進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是資金方面的流向，貸款的數(shù)目，生產(chǎn)線的投資以及市場的開發(fā)等方面做了詳細的討論。制定出了明天的運營方向，我們決定主打P2產(chǎn)品，市場主要放在區(qū)域，因為P2在區(qū)域市場的需求量和價格都比較穩(wěn)定，并且主打P2區(qū)域能做到市場壟斷，這樣在訂單方面就占有優(yōu)勢；在生產(chǎn)線方面，因為電子沙盤的半自動生產(chǎn)線價格比手工的沙盤要貴，所以我盟放棄了半自動和手工，只建3條全自動生產(chǎn)線。在第二天的運營開始之初，我們忽略了一個問題，P2產(chǎn)品的原料不是原來的單一R1原料了，在原材料上加了個R2，這使得我們第一期下原料訂單的時候沒有訂R2，所以只能緊急采購，如此一來我們損失了幾百萬。在后面的運營過程中，大家都加了小心，第一年結束我們企業(yè)權益第一。在后面你的運營過程中，我們的財務提前把每年的資金花費都做了提前預算，所以在具體操作過程中就順利了很多。每個組成員不同思路就不同，昨天和我們同時破產(chǎn)的D組今天雄起，在第三年結束后權益飆升至第一，而我們組第二。在選單的時候看到他們組拿的都是大單，原來人家的生產(chǎn)力領先于我們。第三年結束后F組宣告破產(chǎn)，第四年結束后，昨天的第一名E組權益為1，瀕臨破產(chǎn)。在第五年結束后，老師宣布成績D組第一，而我們組只拿到第三。老師說繼續(xù)做完第六年，我們把根據(jù)現(xiàn)有庫存又采購了12個原料，達到本年能產(chǎn)9個成品，而拿得訂單由于廣告費合適，剛好能交完本所有成品，達到零庫存，剩余資金7300萬，還有一個應收賬款。

老師最后宣布我們組第二，雖然只是第二，但是大家都盡力了。昨天最先同時破產(chǎn)的2個組，今天拿到第一第二，由此可見一斑。

表1.本企業(yè)第六年第四季結束后的資金流量表

流入資流出資剩余資ID

操作

金

金

1414 Product_Line_Process

1415 Product_Line_Building

1416 Materical_Process

1423 Update_Receivable

1428 Sell_Product

1432 Pay_Overhaul

1433 Pay_Maintenance

表2.本企業(yè)資產(chǎn)負債表

U03 資產(chǎn)負債表

項目/ 第0年

第1年

第2年現(xiàn)金

34 35 應收款 0

在制品

0 0 6 金

備注說明

更新生產(chǎn)/完工入庫

生產(chǎn)線在建處理

更新原料訂單/原料入庫77

更新應收款

訂單交貨,增加應收款

支付行政管理費

支付維修費

第3年 第4年 第5年 第6年34 62 82 73 17

379 0 0

時間 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季 第6年第4季

產(chǎn)成品

0 0 60

0 0 34

0 4 662 712 106

0 14 124

0 2 112

原料

流動資產(chǎn)合計

廠房

0 0

0 30

0 24

0 33

0 241512

機器設備 在建工程

0 0 60

0 30 6429 95

0 33 104

0 24 130

0 45 169

0 42 154

固定資產(chǎn)合計

資產(chǎn)總計 長期負債

0 0

0 20

0

0

0

20

0

短期負債 所得稅

0 0 60

0 20 60

0 60 60

0 70 60

0 70 6094 6072 60

負債合計

股東資本 利潤留存

0 0

0-16

-16-9

-25-1

-26 26

0 157

凈利 所有者權益合計

60

64

95

104

130

169

154

負債和所有者權益總計

這次的成功我覺得是必然的，因為昨天結束之后，沒有破產(chǎn)的組都走了，而我們破產(chǎn)的組留下來對失敗做了總結，并且提前將這5年的運營方案，決策等都做了討論，制定出了戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)要有目的性，不能樣樣都涉及一點，這樣沒有競爭優(yōu)勢。所以我們主打P2區(qū)域市場，做到市場壟斷。再在合適的實際研發(fā)P1，開辟國內(nèi)和本地市場。不足的是生產(chǎn)線投建不夠，生產(chǎn)力跟不上，所以每年的銷售額比第一的組少了

很多。雖然沒有第一，但是各成員都是滿意的，因為大家這次卻是努力了。

三、經(jīng)營決策實訓學習心得(沙盤操作經(jīng)驗總結)

通過這次實訓，我感覺真的是體會多多，這里主要說明幾點。

首先，我們學到的是團隊的力量。成功或者失敗不重要，重要的是我們從這次實訓中真真切切的體會到了團隊成員之間協(xié)同作戰(zhàn)的重要性，各成員負責好本職工作的情況下參與企業(yè)決策，互相幫助，才使得我們的企業(yè)走到了最后；

其次，參加一項實訓，必須要非常熟悉規(guī)則，而在現(xiàn)實企業(yè)運營中，這就是行業(yè)的規(guī)則。如果規(guī)則不熟悉，就很容易導致出現(xiàn)決策失誤，決策是一個企業(yè)的指向標，決策錯誤就導致企業(yè)走向滅亡；

再次，在企業(yè)的運營過程中，要求各部門對所有和本部門有聯(lián)系的資金流動做到詳細記錄和提前預算，以幫助高層對將來的企業(yè)運營進行決策；

最后，在實訓中出現(xiàn)小的錯誤可能大家不是特別在乎，但是在現(xiàn)實企業(yè)運營中，一個小的錯誤都可能發(fā)展成為致命的危機。所以，要非常重視失誤，并且在失誤發(fā)生后如何第一時間去彌補，將損失降到最小。

這次的實訓確實讓大家學會了很多，也更加體會到現(xiàn)實的企業(yè)的運營流程，如何一步步使企業(yè)壯大起來，而這里的一步步卻是非常的負責和重要，就像九連環(huán)一樣，一環(huán)套著一環(huán)，如果中間任何一個環(huán)節(jié)出錯，都可能導致很嚴重的后果，這些我們都是深有體會。還有就是自身的財務知道是在太匱乏了，就我現(xiàn)在的財務管理知識，如果一個人的話，就算給我一個企業(yè)我也不知道如何去經(jīng)營去管理，最后的結果只能是破產(chǎn)。所以在以后的工作過程中，要不斷的去學習，學會借助團隊的力量來武裝自己。企業(yè)經(jīng)營一定要有大局觀前瞻性，因為你這是在為企業(yè)看未來要走的路，所以重要性不言而喻。