第一篇：皖北煤電集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐

皖北煤電集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐

1、總體目標(biāo)

以加快發(fā)展，做強(qiáng)做大為目標(biāo)，以構(gòu)筑員工終身教育體系為核心，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、階段劃分

第一階段（2002年10月—2002年12月）為教育啟動(dòng)階段。基本要求是：層層發(fā)動(dòng)部署、加大宣傳力度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)、指定創(chuàng)建規(guī)劃。

第二階段（2003年—2006年）為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架階段?；疽笫牵号c實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)基本同步構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。

第三階段（2007年—2010年）為構(gòu)建比較完善的學(xué)習(xí)型企業(yè)體系階段。全面構(gòu)建社會化、開放式、多層次的終身教育體系。

3、具體實(shí)施

（1）樹立全新的學(xué)習(xí)理念，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

1.“學(xué)習(xí)為本”

2.“終身學(xué)習(xí)、終身教育”

3.“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”

4.“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”

5.“學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新”

6.“系統(tǒng)思考”

（2）推進(jìn)終身教育體系建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，積極營造“時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī)，處處為學(xué)習(xí)之所”的良好的環(huán)境。

（3）創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的支柱框架。重點(diǎn)抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭和重塑學(xué)習(xí)型人才五項(xiàng)工作。

（4）創(chuàng)新工作載體，創(chuàng)建多元化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建平臺：

1.建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點(diǎn)。

2.開設(shè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)輔導(dǎo)課堂。

3.設(shè)立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織獎(jiǎng)勵(lì)基金。

4.開展“三學(xué)三比”活動(dòng)——“學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理”；“比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)”

5.制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。

6.舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)。

7.組織專題講座或?qū)W習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會。

４、工作安排和要求

a)健全組織

集團(tuán)公司成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作指導(dǎo)委員會。委員會建立聯(lián)系會議制度，每季度召開一次例會，研究、部署、指導(dǎo)督促、協(xié)調(diào)全集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)工作。

b)明確分工

集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會辦公室具體負(fù)責(zé)各單位、各系統(tǒng)的創(chuàng)建骨干培訓(xùn)工作。牽頭單位定期開展一次專題調(diào)研。理清工作思路，明確一批試點(diǎn)單位，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，提高創(chuàng)建工作的針對性和實(shí)效性。

c)保證經(jīng)費(fèi)

各單位將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作所需經(jīng)費(fèi)列入年度計(jì)劃預(yù)算。職工教育經(jīng)費(fèi)要在不少于工資總額2%的基礎(chǔ)上，逐年增加。

d)加強(qiáng)引導(dǎo)

各單位充分利用各種宣傳陣地和宣傳媒體，緊緊圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，強(qiáng)化宣傳策劃、開辦專欄和專題節(jié)目，進(jìn)行跟蹤報(bào)道，推出連續(xù)報(bào)道。

e)嚴(yán)格考核

建立科學(xué)、合理和考核評估機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。每兩年在集團(tuán)公司開展一次學(xué)習(xí)組織系列各類先進(jìn)的評選活動(dòng)。

第二篇：皖北煤電集團(tuán)公司深化瓦斯專項(xiàng)治理

皖北煤電集團(tuán)公司深化瓦斯專項(xiàng)治理

針對瓦斯災(zāi)害日益嚴(yán)峻的形勢，為保證礦井安全生產(chǎn)，切實(shí)杜絕“一通三防”事故，推進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定快速發(fā)展，皖北煤電集團(tuán)公司實(shí)施了瓦斯專項(xiàng)治理工程。并于2004年6月初，召開了建局(公司)20年來首次瓦斯治理專題會議，出臺了建局(公司)以來第一個(gè)關(guān)于瓦斯綜合治理的文件──《關(guān)于深化實(shí)施瓦斯專項(xiàng)治理的通知》。

一、指導(dǎo)思想

提高認(rèn)識，加大投入，完善政策和措施，實(shí)施2004年“一通三防”專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)瓦斯綜合治理標(biāo)本兼治，為礦區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步提高認(rèn)識

切實(shí)樹立“一通三防”在安全工作中的龍頭地位，確立“瓦斯不治、局無寧日”、“瓦斯是制約生產(chǎn)和安全發(fā)展的主要矛盾”及“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)真擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在全公司各行業(yè)認(rèn)真開展宣傳和教育，通過開展專題座談和利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳燈箱、舉辦知識競賽等形式，提高全體員工的思想認(rèn)識，使全公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工真正從思想上深刻認(rèn)識到“一通三防”的重要性。人人出力、個(gè)個(gè)獻(xiàn)策，將瓦斯治理工作超前于生產(chǎn)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

三、瓦斯綜合治理思路

針對現(xiàn)狀，瓦斯綜合治理分兩步走。第一步：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化瓦斯抽放，在全公司高、突礦井大力開展抽放工作；第二步：深化設(shè)計(jì)，為煤層預(yù)抽、高（低）抽巷和解放層開采做好準(zhǔn)備。

下半年，祁東礦要進(jìn)行開采解放層試驗(yàn)，祁東礦、任樓礦和孟莊礦要進(jìn)行高（低）抽巷試驗(yàn)。

四、治理目標(biāo)

１、6月底前瓦斯超限次數(shù)得到初步控制； ２、９月底前取消采煤工作面上隅角正壓局部通風(fēng)機(jī)； ３、年底前實(shí)現(xiàn)回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.8％斷電。

五、實(shí)施九項(xiàng)專項(xiàng)工程

1、祁東礦抽放系統(tǒng)改造：除2004年安措工程下達(dá)的施工630米地面抽放鉆孔和3000米抽放管路外，再增補(bǔ)一臺額定流量200m3/min的抽放泵及相關(guān)的管路和抽放監(jiān)測子系統(tǒng)；形成２套集中抽放系統(tǒng)。

2、建立任樓礦集中抽放系統(tǒng)：在2004年該項(xiàng)安措工程計(jì)劃費(fèi)用的基礎(chǔ)上，補(bǔ)齊資金缺口；年底前完成全部工程。另外，再配置一臺額定流量800m/min的移動(dòng)抽放泵。

3、祁東礦通風(fēng)系統(tǒng)改造：（略）。

4、孟莊礦通風(fēng)系統(tǒng)改造：（略）。

5、祁東礦7124試采工作面瓦斯綜合治理課題研究：通過10個(gè)相關(guān)子項(xiàng)目的研究，摸索出工作面最佳配風(fēng)量和瓦斯抽放最合理的參數(shù)；為解決該采區(qū)和類似地質(zhì)條件的高瓦斯工作面的瓦斯問題提供成功經(jīng)驗(yàn)。

6、祁東礦“兩帶”高度的測定：通過測定工作面冒落帶和裂隙帶高度，為確定高位抽放鉆孔和高抽巷合理的參數(shù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

7、開展瓦斯地質(zhì)科研項(xiàng)目：通過收集各礦地質(zhì)資料和瓦斯含量、瓦斯壓力等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，繪制瓦斯地質(zhì)圖，為防突工作的系統(tǒng)開展提供詳實(shí)的資料。

8、前嶺礦通風(fēng)系統(tǒng)改造：（略）。

9、恒源公司主石門配風(fēng)巷工程：（略）。

上述九項(xiàng)工程，６月份開始正式實(shí)施，年底必須完成。工程以集團(tuán)公司審查、批準(zhǔn)和驗(yàn)收情況為準(zhǔn)，按期完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，小項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，未完成的將追究有關(guān)人員責(zé)任。

六、制定執(zhí)行三項(xiàng)獎(jiǎng)懲政策

1、瓦斯抽放和抽放專用巷道及鉆孔補(bǔ)貼政策；

2、開采解放層獎(jiǎng)懲政策；

3、瓦斯綜合治理風(fēng)險(xiǎn)抵押政策。

3七、完善五項(xiàng)制度

1、“一通三防”督查制度；

2、瓦斯超限分級追查處理制度；

3、瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”和瓦斯治理工程“三同時(shí)”制度；

4、“一通三防”各項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度；

5、采掘班隊(duì)長“一通三防”持證上崗制度。

第三篇：皖北煤電簡介2011年

恒源煤電股份公司關(guān)于加強(qiáng)2011年

“一通三防”及地測防治水工作的指導(dǎo)意見

各單位： 根據(jù)《恒源煤電股份公司關(guān)于加強(qiáng)2011年安全生產(chǎn)工作的決定》（恒源煤電安［2011］1號），為切實(shí)做好2011年的“一通三防”及地測防治水工作，杜絕瓦斯及水害事故發(fā)生，經(jīng)研究，制定本意見。

一、整體思路

牢固樹立瓦斯治理“區(qū)域先行、局部強(qiáng)化”和水害防治“超前探查、綜合治理”的思想，堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故、排水不暢就是隱患”的理念，以實(shí)施“技術(shù)、投入、管理、培訓(xùn)四位一體”為保障，以加強(qiáng)“一通三防”、防治水管理工作的十項(xiàng)規(guī)定為抓手，進(jìn)一步深化“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和“預(yù)測預(yù)報(bào)、先探后治、防治結(jié)合、管理到位”的水害綜合防治工作體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，分級落實(shí)，規(guī)范程序，依法治理。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo) 杜絕“一通三防”、爆破、地測防治水人身傷亡事故，杜絕通風(fēng)、瓦斯、煤塵、自然發(fā)火及地測防治水較大事故，力爭實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。

（二）考核指標(biāo)

1.瓦斯抽采量6230萬m3，瓦斯利用量1300萬m3，突出礦井（五溝除外）瓦斯抽采率達(dá)46％以上。

2.瓦斯治理井巷工程量7851m，其中沿空留巷1200m，鉆孔工程量481605m。3.抽采達(dá)標(biāo)煤量490萬t，保護(hù)層開采面積51.4萬m2。

4、鉆機(jī)綜合單進(jìn)（區(qū)域措施）≥2000m/月臺；順層單孔鉆進(jìn)長度提高20%，初始抽采10日內(nèi)濃度≥10%；穿層卸壓抽采煤層瓦斯?jié)舛取?0%，穿層預(yù)抽煤層瓦斯?jié)舛取?0%；孔口負(fù)壓≥13kP。

5、劉

一、恒源、五溝煤礦灰?guī)r水害威脅工作面底板注漿改造后，回采時(shí)灰?guī)r出水量不超過40m3/h。

6、祁東、任樓、劉

一、恒源煤礦頂板砂巖水疏放后，回采時(shí)頂板出水量不超過40 m3/h。

7、百善、任樓、五溝、祁東、臥龍湖煤礦上限邊界工作面留設(shè)防隔水煤（巖）柱（防水、防砂或者防塌煤巖柱）安全合理，實(shí)現(xiàn)安全回采。

8、建成任樓、祁東、臥龍湖、五溝、錢營孜5對瓦斯治理工作體系建設(shè)示范礦井，各礦通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)一級；任樓、祁東、百善、劉

一、恒源、錢營孜、五溝、臥龍湖等礦地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，孟莊、前嶺煤礦達(dá)二級。

三、重點(diǎn)工作

（一）“一通三防”

1.開展“一通三防”基本技能、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)工作，理論培訓(xùn)班、現(xiàn)場實(shí)操、現(xiàn)場會交流相結(jié)合，對行政干部、技術(shù)干部、特殊工種進(jìn)行分級培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會，依法、合規(guī)、按程序開展工作。

2.拓展防突實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)能力，建立防突實(shí)驗(yàn)室、礦井、公司職能部室聯(lián)合工作機(jī)制與信息傳遞、反饋、處理程序，規(guī)范流程，完善礦區(qū)瓦斯參數(shù)及相關(guān)指標(biāo)測定工作體系。

3.強(qiáng)化瓦斯涌出異常日分析，做好非突出煤層向突出煤層轉(zhuǎn)化和瓦斯災(zāi)害動(dòng)態(tài)預(yù)警工作，各礦高瓦斯區(qū)域必須繪制以瓦斯地質(zhì)圖為基礎(chǔ)，包含瓦斯基本參數(shù)、預(yù)測預(yù)報(bào)結(jié)果、動(dòng)態(tài)分析等內(nèi)容的瓦斯趨勢預(yù)警圖，做到日常填報(bào)，防患于未然。4.深化專業(yè)化鉆探隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行鉆探裝備能力升級，提高鉆探質(zhì)量與效率，建立科學(xué)有效的鉆探工程控制、驗(yàn)收與考核體系。

5.調(diào)整任樓、祁東、臥龍湖等礦井的瓦斯集中抽采系統(tǒng)，做到管網(wǎng)科學(xué)簡潔，能力配置合理，能夠多泵并網(wǎng)及分列運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高低濃瓦斯分源抽采，確保瓦斯發(fā)電運(yùn)行正常。6.實(shí)施7項(xiàng)系統(tǒng)工程

⑴改造劉橋一礦通風(fēng)系統(tǒng)，年底完成；

⑵調(diào)整百善、前嶺、恒源煤礦通風(fēng)系統(tǒng)，逐步滿足“十六字”工作體系建設(shè)要求;⑶優(yōu)化五溝煤礦通風(fēng)系統(tǒng)，二季度完成；

⑷建立朱集西煤礦井下臨時(shí)降溫系統(tǒng),二季度完成； ⑸建立朱集西煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，二季度完成； ⑹建立祁東、任樓煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)，二季度完成；

⑺建立祁東、任樓、孟莊煤礦瓦斯涌出異常預(yù)警系統(tǒng)，二季度完成。7.推廣四項(xiàng)瓦斯區(qū)域治理關(guān)鍵技術(shù)

⑴開采保護(hù)層卸壓抽采被保護(hù)層瓦斯區(qū)域綜合治理技術(shù)； ⑵“Y”型通風(fēng)無煤柱煤與瓦斯共采瓦斯綜合治理技術(shù)；

⑶巖巷穿層鉆孔超前預(yù)抽瓦斯掩護(hù)煤巷掘進(jìn)區(qū)域綜合治理技術(shù)； ⑷順層長鉆孔配合穿層鉆孔預(yù)抽回采塊段瓦斯區(qū)域綜合治理技術(shù)。8.開展六項(xiàng)重點(diǎn)科研工作 ⑴繼續(xù)開展區(qū)域預(yù)測、工作面預(yù)測與效果檢驗(yàn)指標(biāo)臨界值的確定工作，建立適合本礦區(qū)的突出危險(xiǎn)性預(yù)測與措施效果檢驗(yàn)的指標(biāo)體系（各突出礦井）；

⑵開展下部煤層上覆多重近距離不可采突出煤層群配合“Y”型通風(fēng)沿空留巷開采的瓦斯綜合治理技術(shù)研究（臥龍湖煤礦8101）；

⑶開展遠(yuǎn)距離上保護(hù)層開采瓦斯綜合治理配套技術(shù)研究（任樓煤礦5煤）；

⑷開展復(fù)雜地質(zhì)條件下保護(hù)層開采瓦斯綜合治理配套技術(shù)研究（五溝煤礦西翼）； ⑸開展近距離多重突出煤層群煤與瓦斯協(xié)調(diào)開采集成技術(shù)研究（祁東煤礦）；

⑹開展順層長鉆孔施工工藝與裝備配套技術(shù)研究（任樓煤礦、祁東煤礦、臥龍湖煤礦）。

（二）地測防治水

1.加強(qiáng)《煤礦防治水規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第28號）的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，按照規(guī)定的要求，逐一落實(shí)煤礦防治水的各項(xiàng)工作。

2.各礦應(yīng)按照劃分的水文地質(zhì)類型，開展相應(yīng)的水文地質(zhì)工作。重點(diǎn)是水文地質(zhì)信息管理系統(tǒng)的建立和完善，逐步實(shí)現(xiàn)水文地質(zhì)文字資料收集、數(shù)據(jù)采集、圖件繪制、計(jì)算評價(jià)和礦井防治水預(yù)測預(yù)報(bào)一體化。

3.著力提升井下鉆探工程質(zhì)量，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、鉆孔施測和現(xiàn)場驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。底板注漿改造孔測斜率一般不小于總加固孔的10%；定位孔、導(dǎo)向孔要求邊施工邊跟蹤測斜；地質(zhì)及水文孔可根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測斜。

4.強(qiáng)化劉

一、恒源、五溝等煤礦高承壓水上工作面底板注漿改造工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場管理工作。注漿鉆孔每兩個(gè)鉆場必須施工一個(gè)全取芯孔；檢查孔數(shù)量應(yīng)達(dá)到總工程量的10%；防治水設(shè)計(jì)及采前安全評價(jià)必須經(jīng)公司審批。

5.加強(qiáng)百善、任樓、五溝、祁東、臥龍湖等煤礦縮小防水煤柱開采工作面的防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行省經(jīng)信委批復(fù)的有關(guān)措施，采前防治水安全評價(jià)必須經(jīng)公司審批后方可回采。

6.開展劉

一、恒源、祁東、任樓、錢營孜等煤礦工作面頂板砂巖水疏放工作，對物探異常區(qū)重點(diǎn)布孔進(jìn)行提前疏放。

7.切實(shí)做好各礦老塘水的探放工作，對老窯（空）可能積水的區(qū)域，應(yīng)在采掘工程平面圖及礦井充水性圖上標(biāo)明老窯（空）水的空間位置、積水量、水壓和探水警戒線；探放水時(shí)，要撤出探放水部位受水害威脅區(qū)域的所有人員。

8、做好重大貫通測量的設(shè)計(jì)、審批與現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。

9、加強(qiáng)任樓、劉

一、恒源等煤礦陷落柱的探查和研究工作，對已知陷落柱留設(shè)安全合理的煤（巖）柱。

10.按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，對水文地質(zhì)條件復(fù)雜及其以上的礦井建立潛水電泵排水系統(tǒng)。

11.重點(diǎn)抓好龍王廟、祁東及任樓等煤礦深部資源整合和百善、前嶺煤礦采礦許可證延續(xù)所需地質(zhì)資料的提供工作；

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

各單位要切實(shí)加強(qiáng)以主要負(fù)責(zé)人為首的“一通三防”及防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作，全面落實(shí)“一通三防”、水害防治責(zé)任制，落實(shí)技術(shù)管理、安全管理、組織管理及專項(xiàng)例會制度，做到職責(zé)清晰，任務(wù)明確，監(jiān)督嚴(yán)格，執(zhí)行到位。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)

嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《安徽省構(gòu)建煤與瓦斯綜合治理工作體系實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定要求，依法進(jìn)行管理、技術(shù)、防突、瓦檢、爆破、鉆機(jī)、注漿、地質(zhì)、測量等人員的培訓(xùn)，著力推進(jìn)“一通三防”及地測防治水員工自主培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將現(xiàn)場及模擬實(shí)操培訓(xùn)常態(tài)化，定期開展新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法等知識和技能講座，持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，努力培養(yǎng)出一批崗位業(yè)務(wù)骨干及復(fù)合型人才，增強(qiáng)各級人員在“一通三防”及地測防治水工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

（三）技術(shù)創(chuàng)新，裝備升級

進(jìn)一步加大瓦斯綜合治理和水害防治工作在吸納新技術(shù)、推廣新工藝、引進(jìn)新設(shè)備、采用新材料等方面的投入，以先進(jìn)的技術(shù)、裝備提升系統(tǒng)應(yīng)變能力，以先進(jìn)的技術(shù)、裝備提升人員素質(zhì)，以先進(jìn)的技術(shù)、裝備提升整體效率。通過與安徽理工大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、煤科院重慶分院、安徽建筑工業(yè)學(xué)院、河南理工大學(xué)等科研院所的技術(shù)合作，系統(tǒng)解決在“一通三防”及地測防治水管理工作中制約礦區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，有計(jì)劃、有步驟地更新、升級現(xiàn)用設(shè)備，不斷提高“一通三防”及地測防治水工作效果和效率。

（四）技術(shù)為本，科學(xué)管理

強(qiáng)化以總工程師為核心的技術(shù)管理體系建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)在“一通三防”及地測防治水管理中的指導(dǎo)作用，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司核準(zhǔn)的“一礦一策、一面一策”和“一通三防”地測防治水工作月度專項(xiàng)分析會制度，認(rèn)真開展瓦斯動(dòng)態(tài)日分析、監(jiān)控系統(tǒng)故障日分析、水文動(dòng)態(tài)日分析、鉆探工作日兌現(xiàn)、瓦斯抽采日閉合、治理效果慎評價(jià)等日?；A(chǔ)管理工作。培育專業(yè)化隊(duì)伍，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化崗位作業(yè)人員在日常管理工作中的作用,以規(guī)范程序?yàn)樽ナ郑凑展ぷ黧w系建設(shè)要求，做好“一通三防”及地測防治水管理工作。

（五）嚴(yán)格監(jiān)督，確保效果

嚴(yán)格瓦斯及水害治理工程的監(jiān)督考核工作，加大對治理工程現(xiàn)場檢查與驗(yàn)收的力度，各礦必須嚴(yán)格按照《井下鉆探管理辦法》的要求，做好鉆探施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作，對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的鉆孔一律按廢孔處理并重新施工，瓦斯及水害治理工程完成后，必須進(jìn)行效果評價(jià)，確保治理效果達(dá)標(biāo)。

五、考核兌現(xiàn)

(一)瓦斯抽采與利用量考核：按《恒源煤電股份公司瓦斯綜合治理與利用考核辦法》（恒源煤電通地[2011]13號附件8以下簡稱《辦法》）規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中對公司瓦斯綜合治理與利用考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員部室獎(jiǎng)勵(lì)總額的19%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則，按《辦法》規(guī)定處罰。

(二)開采保護(hù)層考核：根據(jù)恒源煤電公司“一礦一策、一面一策” 核準(zhǔn)意見，按《辦法》執(zhí)行。

(三)“Y”型通風(fēng)沿空留巷考核：根據(jù)公司“一礦一策、一面一策” 核準(zhǔn)意見，按《辦法》執(zhí)行。

(四)瓦斯治理工程考核：根據(jù)公司“一礦一策、一面一策” 核準(zhǔn)意見，每季末各礦申報(bào)瓦斯治理工程完成情況，經(jīng)恒源公司相關(guān)部門集中審核，按《辦法》規(guī)定執(zhí)行。

(五)防突實(shí)驗(yàn)室考核：由礦出具檢測項(xiàng)目完成憑證，經(jīng)公司集中審核，完成月度計(jì)劃的，以500元/樣次結(jié)算，按季度支付實(shí)驗(yàn)室，否則，根據(jù)責(zé)任同價(jià)扣罰。

(六)瓦斯治理效果考核：因采、掘活動(dòng)造成的瓦斯超限，按《恒源煤電股份公司關(guān)于加強(qiáng)2011年安全生產(chǎn)工作的決定》（恒源煤電安［2011］1號）執(zhí)行。(七)安全監(jiān)測監(jiān)控考核：各礦必須加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)管理，確保各類傳感器信息100%上傳，確保抽采計(jì)量系統(tǒng)誤差不超過5%。否則，以安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)喪失功能超時(shí)論處，按《恒源煤電股份公司關(guān)于加強(qiáng)2011年安全生產(chǎn)工作的決定》（恒源煤電安［2011］1號）處罰。

(八)防治水工程考核：根據(jù)公司“一礦一策、一面一策” 核準(zhǔn)意見，每季度末各礦申報(bào)防治水工程完成情況，公司相關(guān)部門集中審核，按《恒源煤電股份公司防治水工程管理辦法》（恒源煤電通地[2011]13號附件9）執(zhí)行，其中對公司防治水領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部室每季度按工作量總額的1％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則，按《辦法》規(guī)定處罰。

(九)資源回收情況考核：依據(jù)《恒源煤電股份公司煤炭資源回收管理辦法》（恒源煤電通地[2011]13號附件10），月度考核，半年兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：90%獎(jiǎng)勵(lì)礦方，10%獎(jiǎng)勵(lì)煤炭資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，否則，按規(guī)定處罰。(十)資源補(bǔ)償費(fèi)繳納考核：依據(jù)《恒源煤電股份公司加強(qiáng)資源回收和規(guī)范礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)繳納管理規(guī)定》（恒源煤電通地[2011]13號附件11），按資源補(bǔ)償費(fèi)減免數(shù)額的2%提取，獎(jiǎng)勵(lì)參與減免工作的有關(guān)部門。

(十一)貫通測量考核：按《恒源煤電股份公司地測防治水技術(shù)管理規(guī)定》（恒源煤電通地[2011]13號附件2）執(zhí)行。

(十二)總體目標(biāo)考核：公司杜絕“一通三防”和地測防治水人身傷亡及較大事故，對相關(guān)部門嘉獎(jiǎng)60萬元，否則，按《恒源煤電股份公司關(guān)于加強(qiáng)2011年安全生產(chǎn)工作的決定》（恒源煤電安［2011］1號）規(guī)定處罰。

附：

1.《恒源煤電股份公司2011瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”核準(zhǔn)意見》 2.《恒源煤電股份公司2011防治水“一礦一策、一面一策”核準(zhǔn)意見》

2011年1月1日 附件一

恒源煤電股份有限公司2011瓦斯綜合治理 “一礦一策、一面一策”核準(zhǔn)意見 孟莊煤礦：

一、“一礦一策”瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程 ㈠瓦斯治理六項(xiàng)指標(biāo) 1.開采保護(hù)層0個(gè)； 2.瓦斯抽采量500萬m3；

3.礦井瓦斯抽采率不低于45%； 4.瓦斯抽采井巷工程100 m； 5.瓦斯治理鉆孔工程量57345 m； 6.瓦斯利用量：0 m3。㈡ 瓦斯綜合治理重點(diǎn)工程

合計(jì)100m，其中：Ⅳ317工作面鉆場4個(gè)、Ⅳ318工作面鉆場6個(gè)，共計(jì)100m，內(nèi)完成。

二、“一面一策”瓦斯綜合治理措施 ㈠回采工作面

1.Ⅳ317回采工作面

該工作面設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)600t，預(yù)計(jì)工作面瓦斯絕對涌出量10.6m3/min。瓦斯治理要求：

⑴回采前采用穿層鉆孔、順層鉆孔預(yù)抽回采塊段煤層瓦斯區(qū)域防突措施，并進(jìn)行區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)與驗(yàn)證；

⑵回采期間采用底板穿層鉆孔、順層鉆孔、頂板高位鉆孔、輔助邊孔、上隅角埋管、風(fēng)巷上幫鉆場埋管、上隅角插管、高位鉆場穿透鉆孔及吊管等瓦斯綜合治理措施，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測； ⑶抽采量5.49m3/min，抽采率≥50%；

⑷該面采用“U”型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量≥1022m3/min。2.333S工作面

該工作面設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)600t，預(yù)計(jì)工作面瓦斯絕對涌出量4.8m3/min。瓦斯治理要求：

⑴回采期間采用頂板高位鉆孔、上隅角埋管等瓦斯綜合治理措施； ⑵抽采量2.4m3/min，抽采率≥50%；

⑶該面采用“U” 型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量≥500m3/min。3.Ⅳ318工作面

該面預(yù)計(jì)2012年初開始回采，采取順層鉆孔預(yù)抽回采塊段煤層瓦斯區(qū)域防突措施，并進(jìn)行區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)與驗(yàn)證。4.Ⅳ312煤柱工作面

該面采取順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯區(qū)域防突措施，2011年底區(qū)域防突措施孔施工結(jié)束。㈡掘進(jìn)工作面

1.Ⅳ318掘進(jìn)工作面 瓦斯治理措施：采用底板穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施，進(jìn)行區(qū)域效果檢驗(yàn)與驗(yàn)證；掘進(jìn)過程中采用順層長鉆孔進(jìn)行循環(huán)強(qiáng)化預(yù)抽，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測驗(yàn)證。2.Ⅳ312煤柱掘進(jìn)工作面

瓦斯治理措施：Ⅳ312掘進(jìn)工作面為沿空掘進(jìn)，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測驗(yàn)證。

三、石門揭煤 無。

祁東煤礦：

一、“一礦一策”瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程 ㈠瓦斯治理六項(xiàng)指標(biāo)

1.開采保護(hù)層工作面2個(gè)，即8224、6135工作面，回采面積22.4萬m2； 2.瓦斯治理鉆孔工程量132530 m； 3.瓦斯抽采量1806萬m3； 4.礦井瓦斯抽采率不低于46%；

5.瓦斯抽采井巷工程3500m（含沿空留巷1200m）； 6.瓦斯利用量120萬m3。㈡瓦斯綜合治理重點(diǎn)工程 合計(jì)3500m，其中：

1.三采區(qū)71煤底板抽放巷下段200m，內(nèi)完成，三采區(qū)71煤底板抽放巷上段1850m內(nèi)完成800m；

2.四采區(qū)71煤底板抽放巷下段設(shè)計(jì)1500m，內(nèi)完成520m； 3.-408二總回設(shè)計(jì)780m，2010年剩余640m，內(nèi)完成；

4.7131風(fēng)巷高位鉆場設(shè)計(jì)30個(gè)，共計(jì)210m, 2010年剩余140m，內(nèi)完成； 5.8224、6135工作面沿空留巷總計(jì)1200m。

二、“一面一策”瓦斯綜合治理措施

（一）回采工作面 1.3245（里）工作面

設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量2037t，預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量9.93m3/min，瓦斯治理要求：

⑴順層鉆孔預(yù)抽、鉆場高位鉆孔、老塘埋管抽采，輔以煤體淺孔注水措施，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測； ⑵抽采量4.6m3/min，抽采率≥46.3％ ；

⑶采用“U”型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量≥1121m3/min。2.3245（外）工作面

設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量2037噸，預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量9.93m3/min，瓦斯治理要求： ⑴順層鉆孔預(yù)抽、鉆場高位鉆孔抽采，輔以煤體淺孔注水措施，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測； ⑵抽采量4.6m3/min，抽采率≥46.3％；

⑶采用“U”型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量≥1121m3/min。3.3245（上）工作面

設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量1738噸，預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量7.7m3/min，瓦斯治理措施：

⑴順層鉆孔預(yù)抽、鉆場高位鉆孔、風(fēng)巷立孔抽采，輔以煤體淺孔注水措施，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測； ⑵抽采量3.6m3/min，抽采率≥46.7％；

⑶采用“U”型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量≥1101m3/min。4.6135工作面

設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量為1827噸，預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量11.11m3/min，瓦斯治理措施：

⑴作為71煤保護(hù)層開采利用三采區(qū)71煤底抽巷穿層鉆孔抽采71煤瓦斯；本煤層順層鉆孔預(yù)抽；留巷高位孔、留巷墻插管抽采采空區(qū)瓦斯，輔以工作面煤體淺孔注水措施，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測；

⑵抽采量5.6m3/min，抽采率≥50％；

⑶采取“Y”型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量≥1322m3/min。5.8224工作面

設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量為2205噸，預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量18m3/min，瓦斯治理措施：

⑴上部71煤作為保護(hù)層已回采結(jié)束，下部9煤利用9煤底抽巷穿層鉆孔抽采9煤層卸壓瓦斯，工作面采用順層鉆孔預(yù)抽回采塊段煤層瓦斯，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證；回采時(shí)采用高位鉆孔、留巷墻插管抽采鄰近層卸壓瓦斯，輔以工作面煤體淺孔注水措施，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測。⑵抽采量9m3/min，抽采率≥50％；

⑶采取“Y”型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量≥1600m3/min。6.7131工作面

設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量1970噸，預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量9.86m3/min，瓦斯治理措施： ⑴順層鉆孔預(yù)抽、風(fēng)巷高位鉆場鉆孔、風(fēng)巷立孔抽采鄰近層卸壓瓦斯，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測； ⑵抽采量4.5m3/min，抽采率≥46％；

⑶采取“U”型通風(fēng)方式，風(fēng)量≥1500m3/min。

（二）掘進(jìn)工作面

1.3245（上）工作面機(jī)巷、風(fēng)巷、切眼、跳壓切眼

3245（上）機(jī)巷沿四采區(qū)32煤軌道大巷掘進(jìn)；3245（上）風(fēng)巷沿3243采空區(qū)掘進(jìn)，采取局部綜合防突措施；3245（上）工作面在風(fēng)、機(jī)巷施工順層鉆孔預(yù)抽回采區(qū)域煤層瓦斯，回采區(qū)域消突后方可施工切眼、跳壓切眼，切眼、跳壓切眼掘進(jìn)期間采取局部綜合防突措施。2.3245（外）工作面風(fēng)巷、切眼、跳壓切眼

3245（外）風(fēng)巷，采用穿層孔預(yù)抽煤巷掘進(jìn)條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施；在風(fēng)、機(jī)巷施工順層鉆孔預(yù)抽回采區(qū)域煤層瓦斯，回采區(qū)域消突后方可施工切眼、跳壓切眼，切眼、跳壓切眼掘進(jìn)期間采取局部綜合防突措施。3.8223風(fēng)巷、切眼

根據(jù)祁東煤礦多重保護(hù)層開采技術(shù)研究結(jié)論，二采區(qū)保護(hù)層71煤開采后對下伏被保護(hù)層82煤起到較好卸壓保護(hù)作用，在劃定保護(hù)范圍內(nèi)已無突出危險(xiǎn)，8223風(fēng)巷位于保護(hù)范圍內(nèi)，掘進(jìn)期間采取超前探查和局部綜合防突措施，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證與循環(huán)預(yù)測。4.7131風(fēng)巷

7131風(fēng)巷標(biāo)高在-440m以上，屬無突出危險(xiǎn)區(qū)，并沿7130老空區(qū)掘進(jìn)，必須采取局部綜合防突措施。

5.6134風(fēng)巷、風(fēng)巷聯(lián)巷、回風(fēng)巷、回風(fēng)巷聯(lián)巷 非突出煤層，掘進(jìn)時(shí)采取超前探查措施。6.6163機(jī)巷、風(fēng)巷

開拓前預(yù)測為非突出煤層，待開拓后區(qū)域預(yù)測，再據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)綜合防突措施。

三、預(yù)計(jì)石門揭煤情況 2011年揭煤共4處10次：

1.四采區(qū)第三中部車場：11月份揭露63煤、62煤，12月份揭露61煤； 2.四采區(qū)61煤底板軌道上山：7月份揭露71、72煤； 3.四采區(qū)61煤底板運(yùn)輸上山：5月份揭62、63煤；

4.四采區(qū)第一中部車場：4月份揭63煤、62煤，5月份揭61煤。

要求：按照揭煤設(shè)計(jì)及公司批復(fù)意見執(zhí)行，加強(qiáng)揭煤期間的安全管理。臥龍湖煤礦：

一、“一礦一策”瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程

（一）瓦斯治理六項(xiàng)指標(biāo) 1.開采保護(hù)層工作面0個(gè)；

2.瓦斯治理鉆孔工程量 157560 m； 3.瓦斯抽采量1200萬m3；

4.礦井瓦斯抽采率不低于50%； 5.瓦斯抽采井巷工程1000m； 6.瓦斯利用量500萬m3。

（二）瓦斯治理工程 合計(jì)1000m，其中：

1.109機(jī)巷底抽巷，設(shè)計(jì)1100m，計(jì)劃進(jìn)尺700m，內(nèi)完成； 2.三區(qū)段底抽巷，設(shè)計(jì)900m，內(nèi)完成300m。

二、“一面一策”瓦斯綜合治理措施

（一）回采工作面 1.108工作面

該面設(shè)計(jì)日產(chǎn)2500t，預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量為11.26 m3/min，瓦斯治理要求： ⑴順層鉆孔預(yù)抽回采區(qū)域煤層瓦斯，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證；工作面回采過程中采取高抽巷封閉抽采和采空區(qū)埋管抽采的方法進(jìn)行瓦斯綜合治理，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測； ⑵抽采量8.26m3/min，抽采率≥73.4%；

⑶該面采用“U”通風(fēng)，工作面配風(fēng)量≥900m3/min。2、8101工作面

計(jì)劃日產(chǎn)量為2000噸，預(yù)計(jì)最大絕對瓦斯涌出量16.3m3/min，瓦斯治理要求：

⑴穿層+順層鉆孔預(yù)抽回采塊段煤層瓦斯，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證，并對上伏7煤進(jìn)行超前預(yù)抽；工作面回采過程中采取高位孔和采空區(qū)埋管抽采的方法進(jìn)行瓦斯綜合治理，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測； ⑵抽采量10.9m3/min，抽采率≥66.9%；

⑶該面采用沿空留巷“Y”型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)≥1424m3/min。

（二）掘進(jìn)工作面 1.108機(jī)、風(fēng)巷、切眼

108機(jī)、風(fēng)巷采取底、頂板巖巷穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證，掩護(hù)煤巷掘進(jìn)；局部防突措施采用超前排放鉆孔，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測。108切眼屬于無突出危險(xiǎn)區(qū)，執(zhí)行局部綜合防突措施。2.8101機(jī)、風(fēng)巷、切眼

采取穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證，掩護(hù)煤巷掘進(jìn)；局部防突措施采用排放鉆孔，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測。

3.109機(jī)巷

采取底板巖巷穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證，掩護(hù)煤巷掘進(jìn)；局部防突措施采用排放鉆孔，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測。4.8102機(jī)巷

采取底板巖巷穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯區(qū)域防突措施，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證，掩護(hù)煤巷掘進(jìn)；局部防突措施采用排放鉆孔，執(zhí)行循環(huán)預(yù)測。

在8101風(fēng)巷向8102工作面施工順層鉆孔，預(yù)抽回采區(qū)域煤層瓦斯。

三、石門揭煤

2011年預(yù)計(jì)揭煤地點(diǎn)有3處，共3次： 1.108機(jī)巷底抽巷：2月份揭露10煤層； 2.8102機(jī)巷：3月份揭露8煤層；

3.109機(jī)聯(lián)巷：5月份揭露10煤煤層。

要求：按照揭煤設(shè)計(jì)及公司批復(fù)意見執(zhí)行，加強(qiáng)揭煤期間的安全管理。任樓煤礦：

一、“一礦一策”瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程

（一）瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)

1.開采保護(hù)層工作面3個(gè)，即7258、Ⅱ7212、Ⅱ7322，回采面積29萬m2； 2.瓦斯抽采量1200萬m3；

3.礦井瓦斯抽采率不低于60%； 4.瓦斯治理鉆孔工程量115000m； 5.瓦斯治理井巷工程 3201m； 6.瓦斯利用量 200 萬m3。

（二）瓦斯治理重點(diǎn)工程 合計(jì)2600m，其中：

1.72510底抽巷設(shè)計(jì)工程量2100米，2010年完成1140米，2011年計(jì)劃完成960米，預(yù)計(jì)2011年10月完成；

2.Ⅱ7224S底抽巷設(shè)計(jì)工程量700米，2011年計(jì)劃完成700米，預(yù)計(jì)2011年11月完成； 3.中五采區(qū)下部區(qū)劃巷設(shè)計(jì)工程量1100米，2011年計(jì)劃完成940米。

二、“一面一策”瓦斯綜合治理措施

（一）回采工作面 1.7258工作面

該面設(shè)計(jì)日產(chǎn)量3600噸，預(yù)計(jì)回采時(shí)絕對瓦斯涌出量為25.06m3/min，瓦斯治理要求： ⑴利用穿層及順層鉆孔對工作面采前煤體瓦斯進(jìn)行預(yù)抽； ⑵回采時(shí)采用穿層及順層鉆孔卸壓抽采、上隅角埋管、采空區(qū)抽采及高位鉆場抽采等方法抽采瓦斯，作為8煤保護(hù)層開采，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證； ⑶抽采量17.56 m3/min，抽采率≥70%；

⑷該面采用“U”型通風(fēng)，工作面配風(fēng)量≥1500m3/min。2.Ⅱ7212工作面

該面設(shè)計(jì)日產(chǎn)量3800噸，預(yù)計(jì)回采時(shí)絕對瓦斯涌出量為18.5m3/min，瓦斯治理要求： ⑴回采前采取順層鉆孔對回采區(qū)域進(jìn)行預(yù)抽消突； ⑵回采時(shí)采取工作面順層鉆孔預(yù)抽及卸壓抽放、采空區(qū)抽放、上隅角埋管及高位鉆場抽采等方法抽采瓦斯，作為8煤保護(hù)層開采，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證； ⑶抽采量12.5 m3/min，抽采率≥67.6%；

⑷該面采用“U”型通風(fēng)，工作面配風(fēng)量≥1500m3/min。3.Ⅱ7322工作面

該面設(shè)計(jì)日產(chǎn)2600噸，回采時(shí)預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量為15.5m3/min，瓦斯治理要求： ⑴在上覆72回采跳采塊段，采取穿層鉆孔對回采區(qū)域進(jìn)行預(yù)抽消突；

⑵回采時(shí)采取上隅角埋管、高位鉆場抽采等方法抽采瓦斯，作為8煤保護(hù)層開采，執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證；

⑶抽采量9.5m3/min，抽采率≥61.3%；

⑷該面采用“U”型通風(fēng)，工作面配風(fēng)量≥1500m3/min。4.7257工作面

該面設(shè)計(jì)日產(chǎn)3000噸，回采時(shí)預(yù)計(jì)絕對瓦斯涌出量為10.5m3/min，瓦斯治理要求： ⑴回采時(shí)執(zhí)行局部綜合防突措施，同時(shí)采取上隅角埋管、高位鉆場抽采等方式進(jìn)行瓦斯綜合治理；

⑵抽采量4.5m3/min，抽采率≥43%；

⑶該面采用“U”型通風(fēng)，工作面配風(fēng)量≥1500m3/min。

（二）煤巷掘進(jìn)工作面 1.Ⅱ7212掘進(jìn)工作面

Ⅱ7212機(jī)、風(fēng)巷均處在本煤層上下區(qū)段工作面的有效傾向保護(hù)范圍內(nèi)，屬無突出危險(xiǎn)區(qū)，掘進(jìn)時(shí)執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證。

Ⅱ7212切眼為突出危險(xiǎn)區(qū)域，利用機(jī)風(fēng)巷對回采塊段進(jìn)行區(qū)域消突，并經(jīng)區(qū)域效果檢驗(yàn)與區(qū)域驗(yàn)證，采取局部綜合防突措施施工。2.7257掘進(jìn)工作面

該區(qū)域?qū)贌o突出危險(xiǎn)區(qū)，掘進(jìn)時(shí)執(zhí)行局部綜合防突措施。

三、石門揭煤

2011年預(yù)計(jì)揭煤2處共6次： 1.Ⅱ2采區(qū)-720南翼回風(fēng)石門分別揭82、72、73煤，預(yù)計(jì)2011年5月揭煤； 2.Ⅱ2采區(qū)輔助運(yùn)輸斜巷分別揭82、72、73煤，預(yù)計(jì)2011年4月揭煤。要求：按照揭煤設(shè)計(jì)及公司批復(fù)意見執(zhí)行，加強(qiáng)揭煤期間的安全管理。五溝煤礦：

一、“一礦一策”瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程 無。

二、“一面一策”瓦斯綜合治理措施

該礦2011年回采工作面有1018工作面、1021工作面、1025工作面、CT101工作面，正?；夭善陂g工作面瓦斯絕對涌出量只有2.0m3/min左右，因此瓦斯治理均采用風(fēng)排。

三、石門揭煤 無。

前嶺煤礦：

一、“一礦一策”瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程

（一）瓦斯治理六項(xiàng)指標(biāo) 1.開采保護(hù)層工作面0個(gè)； 2.瓦斯抽采量30萬m3；

3.礦井（工作面）瓦斯抽采率不低于20%； 4.瓦斯治理鉆孔工程量0m； 5.瓦斯治理井巷工程 50m； 6.瓦斯利用量0m3。㈡瓦斯綜合治理重點(diǎn)工程

615區(qū)域突出危險(xiǎn)性鑒定巷道50m。

二、“一面一策”瓦斯綜合治理措施

（一）回采工作面 1.4343工作面

該面設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量338噸，預(yù)計(jì)回采時(shí)絕對瓦斯涌出量為3.16m3/min，瓦斯治理要求： ⑴回采期間采用上隅角埋吸管抽放配合風(fēng)排治理瓦斯； ⑵應(yīng)抽量0.63 m3/min，抽采率≥20%；

⑶該面采用“U”型通風(fēng)，回采時(shí)配風(fēng)量≥544m3/min。2.4341回采工作面

該面設(shè)計(jì)最大日產(chǎn)量367噸，預(yù)計(jì)回采時(shí)絕對瓦斯涌出量為3.32m3/min，瓦斯治理要求：

1.回采期間采用上隅角埋吸管抽放配合風(fēng)排治理瓦斯； 2.應(yīng)抽量0.66m3/min，抽采率≥20%；

3.該面采用“U”通風(fēng)，工作面配風(fēng)量≥560m3/min。

（二）掘進(jìn)工作面

615掘進(jìn)工作面：615區(qū)域-270m以下，在61采區(qū)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定范圍之外，掘進(jìn)至-270m時(shí)必須進(jìn)行突出危險(xiǎn)性鑒定。在鑒定結(jié)果出來之前必須按照突出煤層管理。

三、石門揭煤 無。

朱集西煤礦：

一、“一礦一策”瓦斯綜合治理六項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程 1.開采保護(hù)層工作面0個(gè)；

2.瓦斯抽采量：按揭煤專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)要求； 3.礦井瓦斯抽采率：按揭煤專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)要求； 4.瓦斯治理鉆孔工程量11000m； 5.瓦斯治理井巷工程 0m； 6.瓦斯利用量 0m3。

三、石門揭煤

2011年預(yù)計(jì)揭煤地點(diǎn)有1處：膠帶輸送機(jī)檢修巷：12月份揭露11煤層。要求：按照揭煤設(shè)計(jì)及公司批復(fù)意見執(zhí)行，加強(qiáng)揭煤期間的安全管理。具體實(shí)施計(jì)劃見附表。

附件2 恒源煤電股份公司2011防治水 “一礦一策、一面一策”核準(zhǔn)意見

孟莊煤礦：

一、“一礦一策”水害綜合治理兩項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程

（一）水害綜合治理兩項(xiàng)指標(biāo) 1.杜絕重大水害和地測事故；

2.確保存在老空水患的333S、Ⅳ317等工作面安全回采。

（二）水害綜合治理重點(diǎn)工程

1.做好333、Ⅲ311上采空區(qū)老空水的探放； 2.Ⅲ513工作面井下未封鉆孔探查處理；

3.Ⅳ1采區(qū)NF3（逆，∠60°，H＝60～320m）、F10（逆，∠68°，H＝20～120m）斷層及Ⅲ1采區(qū)F3（∠70°，H＝20～40m）、DF1（逆，∠57°，H＝100m）、ⅢF22（∠35°，H＝2～8m）斷層井下物探鉆探；

4.換領(lǐng)新采礦許可證。

二、“一面一策”水害綜合治理措施

1.Ⅲ513工作面：對井下未封06-鉆1鉆孔在風(fēng)巷超前探查，設(shè)計(jì)鉆孔4個(gè)，工程量200m，2011年3月10日之前完成。

2.Ⅳ317工作面：加強(qiáng)對Ⅳ315工作面采空區(qū)積水調(diào)查及探放。

3.333S工作面：加強(qiáng)對333、Ⅲ311上工作面采空區(qū)老空水的探放，共設(shè)計(jì)鉆孔16個(gè)，工程量800m，分別于2011年3月31日和2011年11月30日之前完成；在工作面掘進(jìn)機(jī)巷及切眼時(shí)，對F3斷層進(jìn)行探查，設(shè)計(jì)物探2次，鉆孔4個(gè)，工程量600m，2011年7月31日之前完成。

4.Ⅳ318掘進(jìn)工作面：超前物探、鉆探，查明巷道前方F10、NF3斷層，設(shè)計(jì)超前物探2次，鉆孔12個(gè)，工程量1000m。2011年6月30日完成。百善煤礦：

一、“一礦一策”水害綜合治理三項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程

（一）水害綜合治理三項(xiàng)指標(biāo) 1.杜絕重大水害和地測事故；

2.確保提高上限開采的工作面(64北部煤柱-6415、612煤柱-

1、612煤柱-

2、6816-

1、6545外段、6536、681等)安全回采；

3.確保存在老塘水患的復(fù)采635、634等工作面安全回采。

（二）水害綜合治理重點(diǎn)工程

1.加強(qiáng)64北部煤柱-6415、612煤柱-

1、612煤柱-2及6545等縮小防水煤柱開采工作面的防治水工作； 2.加強(qiáng)老空水的調(diào)查、探放，尤其是S632工作面老塘水的超前探放工作； 3.做好上提65、66、68、12以及復(fù)63、復(fù)67采區(qū)水文地質(zhì)補(bǔ)勘。

二、“一面一策”水害綜合治理措施

1.64北部煤柱工作面：64北部煤柱工作面上部6415工作面收作段，嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門批復(fù)的有關(guān)措施，留設(shè)最小煤巖柱18.0m，回采上限煤層頂板標(biāo)高-103.2m。回采時(shí)嚴(yán)格控制采高，加強(qiáng)頂板管理和水情動(dòng)態(tài)監(jiān)測與分析，保證工作面排水通暢。

2.6545工作面外段：嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門批復(fù)的有關(guān)措施，留設(shè)最小煤巖柱16m?；夭蓵r(shí)嚴(yán)格控制采高，加強(qiáng)頂板管理和水情動(dòng)態(tài)監(jiān)測與分析，保證工作面

第四篇：皖北煤電任樓煤礦：構(gòu)建“3344”學(xué)習(xí)型黨組織的實(shí)踐與探索

皖北煤電任樓煤礦：構(gòu)建“3344”學(xué)習(xí)型黨組織的實(shí)踐與探索

任樓煤礦隸屬于皖北煤電集團(tuán)公司，是國家重點(diǎn)建設(shè)的國有大型礦井。礦井于1985年11月開工建設(shè)，1997年12月30日正式投產(chǎn)。任樓煤礦黨委現(xiàn)有基層黨支部25個(gè)，在職黨員583人。長期以來，礦黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型黨組織作為提升競爭力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的治本之策、動(dòng)力之源，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得了顯著成效。礦黨委幾年來先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、“安徽省先進(jìn)基層黨組織”和“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

一、背景與起因

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，旨在激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，使企業(yè)的整體學(xué)習(xí)力得到有效提升。學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建旨在提高黨員干部學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員先進(jìn)性?？v觀煤礦企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的歷程，深感與時(shí)代發(fā)展要求、與實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求、與實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展要求相比，還存在一些問題和不足。具體表現(xiàn)在：

1、黨員思想認(rèn)識存在偏差。一是認(rèn)為不需要再學(xué)習(xí)。夜郎自大，感覺自身水平還可以；二是認(rèn)為工作繁忙沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。由于煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)，部分黨員事務(wù)多，任務(wù)重，大家忙忙碌碌，沒有做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”；三是認(rèn)為學(xué)習(xí)是軟任務(wù)。把學(xué)習(xí)當(dāng)著負(fù)擔(dān)和累贅，為“學(xué)習(xí)”而“學(xué)習(xí)”；四是認(rèn)為僅需要學(xué)本崗位的知識。只學(xué)習(xí)自己從事的專業(yè)知識，不了解現(xiàn)代社會需要的復(fù)合型人才特點(diǎn)。

2、學(xué)習(xí)機(jī)制缺乏整體規(guī)劃。

3、學(xué)習(xí)方法缺少創(chuàng)新。學(xué)習(xí)和工作相互脫節(jié)，存在兩張皮現(xiàn)象。

4、學(xué)習(xí)制度落實(shí)不力。制度不全，措施不力，學(xué)習(xí)考核不嚴(yán)格，學(xué)習(xí)情況和年終考評聯(lián)系不緊密。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是企業(yè)黨組織自身發(fā)展，黨員永葆先進(jìn)性的需要。黨的十六大指出，全面建成小康社會的目標(biāo)之一，就是“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)際就是全面建設(shè)小康社會，形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會的需要，是踐行“三個(gè)代表”，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性的需要，是深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)合格人才的需要，是提高黨員、干部整體素質(zhì)、促進(jìn)人的發(fā)展的需要。

二、主要做法

任樓煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織遵循“認(rèn)真規(guī)劃，分步實(shí)施，分層學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，確定創(chuàng)建基本思路、創(chuàng)建指導(dǎo)原則，構(gòu)建起“3個(gè)學(xué)習(xí)層次、3項(xiàng)機(jī)制、4項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容、4個(gè)學(xué)習(xí)載體”的“3344”學(xué)習(xí)型黨組織模式。

（一）構(gòu)建三層次學(xué)習(xí)體系，確保學(xué)有針對性

以提升黨員和企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，以提高學(xué)習(xí)效果為重點(diǎn)，積極探索有效學(xué)習(xí)方式，根據(jù)黨員崗位不同，開展多層次學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄、有考核，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。

1、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)主要通過黨委中心組理論學(xué)習(xí)會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。通過政策解讀、形勢報(bào)告、專題研討、成果交流等形式展開學(xué)習(xí)。黨委中心組學(xué)習(xí)做到每年有規(guī)劃、有總結(jié)、每季有計(jì)劃、每周有安排。為加強(qiáng)對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)考核和管理，建立起黨委中心組學(xué)習(xí)“六個(gè)一”的學(xué)習(xí)制度，每季度由黨委中心組學(xué)習(xí)組長對中心組學(xué)習(xí)成員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促、檢查。

2、黨員干部（隊(duì)級以上管理人員）的集中學(xué)習(xí)主要依托干部夜校和干部集訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過專題報(bào)告會、調(diào)研座談會等形式集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：黨史宣傳、政治理論、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理知識。干 部夜校由政治工作部負(fù)責(zé)，建立起干部夜校學(xué)習(xí)管理、考核相關(guān)制度。分A、B兩個(gè)班，每周開辦一次。每一專題學(xué)習(xí)結(jié)束后，統(tǒng)一組織考試。干部集訓(xùn)由礦黨委每年制定黨員干部集訓(xùn)計(jì)劃，對黨員干部進(jìn)行脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，干部集訓(xùn)學(xué)習(xí)有針對性、學(xué)后有考核。

3、普通黨員集中學(xué)習(xí)由黨支部自行組織。各黨支部通過“四會一課”、周四政治學(xué)習(xí)日進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨章、理論熱點(diǎn)、企業(yè)重要文件和重要會議精神，并以提高業(yè)務(wù)技能為目的，結(jié)合崗位需要，學(xué)習(xí)職業(yè)技能鑒定考試題庫、一日一題、專業(yè)技能等基本知識。

（二）健全三項(xiàng)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建持續(xù)跟進(jìn)

學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，創(chuàng)建的根本目的是改變黨員干部“心智模式”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。任樓煤礦通過學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作的摸索，建立了“三項(xiàng)機(jī)制”，對黨員學(xué)習(xí)進(jìn)行量化考核，使學(xué)有成效的人學(xué)有所用，學(xué)有所得，保證了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作的持續(xù)性、長期性。

1、動(dòng)力機(jī)制

（1）實(shí)行學(xué)習(xí)力評價(jià)機(jī)制。在中層管理干部中推出團(tuán)隊(duì)績效考核、任職資格考試制度，個(gè)人CPS綜合績效考核，建立日改進(jìn)制度和走動(dòng)式管理。

（2）將學(xué)習(xí)成效與政治經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。在競爭上崗的基礎(chǔ)上根據(jù)不同學(xué)習(xí)成效劃分為不同級別，級別與待遇掛鉤。

2、投入機(jī)制

學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建需要資金投入，充分利用任樓培訓(xùn)中心教學(xué)基地，建立起黨校，購買黨員干部學(xué)習(xí)所需的光盤、資料和書籍，每年對黨員干部進(jìn)行分批集中教育培訓(xùn)，保證全礦所有黨員輪訓(xùn)一遍。在各基層單位建立小型圖書、閱覽室，并購買了報(bào)刊，在礦和工人村各建成了藏書5萬冊 3 的圖書室；為一二線單位配備了14套多媒體教學(xué)設(shè)備，發(fā)放了學(xué)習(xí)光盤600余張，為黨員干部培訓(xùn)、接受再教育，提供資金支持。

3、考評機(jī)制

（1）制度保證。根據(jù)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有針對性制定當(dāng)年的創(chuàng)建計(jì)劃。出臺一系列新的制度，如專業(yè)技術(shù)人才“星級成長通道”，對專業(yè)技術(shù)人員按照繼續(xù)教育、成果論文、技術(shù)創(chuàng)新、考核等方面量化積分考核，規(guī)定專業(yè)技術(shù)等人員的最低學(xué)時(shí)，分必學(xué)課和選修課，對評選優(yōu)秀的人才，實(shí)行優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先推薦先進(jìn)表彰等“五優(yōu)先”政策，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（2）季度評比。在季度黨委目標(biāo)檢查考核中，黨員干部學(xué)習(xí)考核結(jié)果與管理人員個(gè)人CPS績效考核掛鉤；黨支部學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)效果納入“流動(dòng)紅旗黨支部”評比，占其中一定比例；支部學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容也納入單位企業(yè)文化建塑考核范圍。

（3）評比。學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)行評比。根據(jù)黨支部學(xué)習(xí)型黨組織開展情況、黨員學(xué)習(xí)情況、管理干部CPS考核情況，每年“七一”之前評選一批學(xué)習(xí)型黨支部和“十佳學(xué)習(xí)型黨員”。并充分利用廣播、電視等宣傳陣地，廣泛對“學(xué)習(xí)型黨支部”和“十佳學(xué)習(xí)型黨員”進(jìn)行宣傳，在全礦營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

（三）四項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面提升黨員綜合素質(zhì)

1、形勢任務(wù)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，全面系統(tǒng)、完整準(zhǔn)確地掌握中國特色社會主義理論體系的重大意義、時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵和歷史地位。把形勢任務(wù)學(xué)習(xí)貫徹到黨員干部教育管理全過程，融入到黨員干部日常工作學(xué)習(xí)生活中。以及學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司及礦重要會議和文件精神，掌握時(shí)代方向。

2、黨性修養(yǎng)學(xué)習(xí)。各黨支部通過“四會一課”，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括黨章、黨史、黨的最新要求、黨發(fā)展建設(shè)的最新動(dòng)態(tài)，黨的重要會議等內(nèi)容。每月由學(xué)習(xí)型黨組織辦公室將黨的知識融入員工素質(zhì)提升工程公共知識學(xué)習(xí)內(nèi)容，一并下發(fā)，提供給全礦黨員學(xué)習(xí)。

3、專業(yè)技能學(xué)習(xí)。黨員結(jié)合本單位的工作要求和特點(diǎn)，和自身崗位實(shí)際，通過“每日一題”、“員工素質(zhì)提升專業(yè)試題”，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識，增長業(yè)務(wù)技能，勇做崗位中的行家里手，爭做安全生產(chǎn)模范。

4、管理知識學(xué)習(xí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用干部夜校、光盤教學(xué)，專題教學(xué)、研讀相關(guān)書籍等各種途徑，學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，增強(qiáng)自身的管理能力，真正在工作中帶好隊(duì)伍，提高工作質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新四個(gè)學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)。主要依托網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。廣大黨員按照政治工作部每季度下發(fā)的規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。此外，建立黨員干部學(xué)習(xí)網(wǎng)頁板塊，通過網(wǎng)絡(luò)交流、互動(dòng)、共享平臺，廣大黨員交流共享學(xué)習(xí)心得，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍。

2、建立反思共享學(xué)習(xí)的平臺。每季度“流動(dòng)紅旗黨支部”在政工例會上總結(jié)交流中；在全礦黨員干部中開展“讀一本好書、寫一篇心得”活動(dòng)，通過舉辦征文、召開座談會等形式，組織黨員干部暢談自己的感悟，并把優(yōu)秀心得體會在網(wǎng)上進(jìn)行展播，匯編成“反思成果集”。各黨支部定期召開學(xué)習(xí)交流會，讓廣大黨員反思自己在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)效果方面存在的缺陷。

3、推行“8+1”學(xué)習(xí)模式。廣大黨員結(jié)合自已工作內(nèi)容和個(gè)人情況，制定自學(xué)計(jì)劃，在八小時(shí)工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對其他知識和業(yè)務(wù)的自學(xué)，努力做到日學(xué)一小時(shí)，季讀一本書，日日增知識，年年有提升。

4、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)。推行“入黨紀(jì)念日制度”，即在黨員入黨紀(jì)念日進(jìn)行一次談話、重溫一次入黨誓詞、贈(zèng)一條格言、送一本好書、做一件好事實(shí)事。各黨支部開展“一個(gè)班子一個(gè)龍頭”、“一個(gè)黨組織一個(gè)堡壘”、“一名黨員一面旗幟”的主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部全身心投入安全生產(chǎn)。積極開展專題調(diào)研，對于外出學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，調(diào)研成員每人要寫出學(xué)習(xí)體會，調(diào)研小組要寫出調(diào)查報(bào)告。

三、初步成效

通過學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作的深入開展，班子凝聚力得到了增強(qiáng)，攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力得到提升，企業(yè)呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的喜人局面。先后多次被評為全國雙十佳礦井、“安徽省文明單位”、“全國煤炭系統(tǒng)文明單位”。“全國先進(jìn)基層黨組織”、省屬企業(yè)“紅旗黨委”、“全國十大安全文化”獎(jiǎng)。2010年6月份，任樓煤礦榮獲“中國企業(yè)文化示范單位”稱號。2011年11月份，在北京召開的企業(yè)文化高峰論壇，該礦又被中國企業(yè)文化研究會授予“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

1、推動(dòng)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定高效發(fā)展。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)蓬勃的開展，激發(fā)了各黨支部廣泛開展安全活動(dòng) ：“黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)”、黨員安全宣講活動(dòng)、黨員身邊“無三違、無事故”等活動(dòng)，讓黨員在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)和示范作用日益凸顯，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的崗位意識和安全生產(chǎn)觀念，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2011年“三違”、工傷同比下降分別為47%、66 %。經(jīng)營管理方面，噸煤可控成本費(fèi)用比計(jì)劃下降17.03元，同比下降4.64元，創(chuàng)下了洗選、銷售、利潤“三項(xiàng)新高”的驕人業(yè)績。

2、企業(yè)管理水平得到提升。學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建增強(qiáng)了黨員干部的制度紀(jì)律意識、大局意識、責(zé)任意識，敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步得到優(yōu)化，打造了“勤思考、重執(zhí)行、敢負(fù)責(zé)”的干部隊(duì)伍，員工自主學(xué)習(xí)意識明顯增強(qiáng)，企業(yè)管理水平得到顯著提升。每位黨員帶頭 完成生產(chǎn)任務(wù)、帶頭履行崗位職責(zé)、帶頭構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)，成為一面鮮紅的旗幟，引領(lǐng)廣大干群為礦井安全生產(chǎn)積極貢獻(xiàn)力量。

3、黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。通過開展多種內(nèi)容和形式的學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了顯著提升，在集團(tuán)公司副總公開招考中，任樓煤礦入圍12人，占整個(gè)人數(shù)的一半，最終錄取副總5人。在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作人員招考中，其中任樓煤礦錄取人數(shù)每次占總為人數(shù)的50%?；鶎狱h員業(yè)務(wù)素質(zhì)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了先鋒模范引領(lǐng)作用，榮獲 “企業(yè)之星”的綜采一區(qū)陳軍通過不斷的學(xué)習(xí)，多次處理了生產(chǎn)廠家都不能解決的煤機(jī)故障問題。綜采二區(qū)黨員干部面對7231工作面底鼓、過斷層的特殊困難時(shí)期，區(qū)黨員干部天天跟盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，確保了工作面平穩(wěn)過度。充分彰顯了廣大黨員在關(guān)鍵時(shí)刻，危險(xiǎn)時(shí)刻亮出身份，起到了良好的亮劍、帶頭作用。

四、探討與啟示

一、長效機(jī)制建設(shè)是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的保證。制度帶有根本性和長效性的作用。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是黨組織自身建設(shè)的重大課題和長期任務(wù)，要達(dá)到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化目標(biāo)，必須不斷完善并加強(qiáng)制度建設(shè)。實(shí)施“3344”學(xué)習(xí)模式，健全建立了學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理評估機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作一體化，在學(xué)習(xí)過程中增強(qiáng)運(yùn)用能力，在運(yùn)用過程中提高學(xué)習(xí)水平，并通過學(xué)習(xí)和工作來促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升。

二、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要始終抓牢學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)，以提高企業(yè)執(zhí)行力為核心，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式、教學(xué)手段和管理方法。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重心，實(shí)施“3344”學(xué)習(xí)模式，既有利于大規(guī)模開展干部教育培訓(xùn)活動(dòng)，統(tǒng)一解決干部隊(duì)伍思想 認(rèn)識問題，又有利于調(diào)動(dòng)廣大干部自覺地、主動(dòng)地去解決知識結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代和與時(shí)俱進(jìn)的問題，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”自動(dòng)轉(zhuǎn)化，使重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)成為廣大干部的自覺行動(dòng)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力就可以得到持續(xù)“再生”。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重點(diǎn)。學(xué)風(fēng)問題既是思想方法問題，也是工作態(tài)度問題。學(xué)風(fēng)滲透于思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)之中，決定著黨風(fēng)，影響著民風(fēng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，必須從端正學(xué)風(fēng)開始，著力從思想上解決“為什么學(xué)”的問題。實(shí)施“3344”學(xué)習(xí)模式，就是抓住制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，把干部的學(xué)風(fēng)作為良好的作風(fēng)來要求。把每個(gè)干部的學(xué)習(xí)能力和工作實(shí)效亮在明處，擺在職工群眾面前，從根本上起到了引導(dǎo)干部自覺端正學(xué)風(fēng)、改進(jìn)作風(fēng)的目的。

四、理論聯(lián)系實(shí)際是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的立足點(diǎn)。學(xué)習(xí)出能力，實(shí)踐出真知。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)本部門本單位的工作上下功夫，把理論學(xué)習(xí)同研究解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的問題，黨的建設(shè)突出問題結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，瞄準(zhǔn)“需要”，量身訂做干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)“菜單”，解決好“學(xué)什么、怎么學(xué)”的問題，能夠啟發(fā)引導(dǎo)廣大干部，制定近遠(yuǎn)期提升能力的“方向標(biāo)”和“助推器”，激勵(lì)干部結(jié)合工作實(shí)際，開展有的放矢的學(xué)習(xí)，以能力的獲得再來完善修正學(xué)習(xí)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和方法，自覺地把學(xué)習(xí)的空間從課堂拓展到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主戰(zhàn)場，才能更有力地推動(dòng)實(shí)踐、指導(dǎo)工作。

第五篇：xxxx集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的材料

大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競爭力

——形勢任務(wù)宣傳教育材料之八

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息社會時(shí)代要求，提升個(gè)人和組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的主要舉措。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)也是實(shí)施集團(tuán)公司“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略的根本要求和重要保障。無數(shù)事實(shí)都雄辯地證明，惟有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。像人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程?？梢院敛豢鋸埖卣f，XX要做大做強(qiáng)，加快發(fā)展，離不開不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我們要想前進(jìn)一步，都要通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。譬如解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，譬如引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新方法，或者企業(yè)要進(jìn)行管理再造、流程再造、人員再造等新的管理制度，都需要企業(yè)更新原有知識，吸收或創(chuàng)造出新知識，都需要一個(gè)個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。真正有生命力的企業(yè)是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提升XX核心競爭力的客觀要求。長期以來，企業(yè)管理界就象一個(gè)時(shí)裝展示會，新的理論、方法層出不窮。從競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略重組到再造工程、標(biāo)桿戰(zhàn)略……令人眼花繚亂，無所適從。但學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)“全面強(qiáng)身健體”提供了一劑良藥，是全面提升企業(yè)競爭力較好的解決之道。因?yàn)閷W(xué)習(xí)本身就

1是一個(gè)系統(tǒng)，它幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等。它不是一個(gè)一蹴而就的項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)的修煉過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識，而且可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，彌補(bǔ)缺陷與不足。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是XX發(fā)展的必由之路。學(xué)習(xí)是一條通向成功的捷徑，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是XX發(fā)展的必由之路。誰站在最前端，誰就能開辟思想的陣地。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮廣大員工人力資源和知識資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)主、員工和社會滿意的最終目標(biāo)。從多年來許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分證明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，只有通過學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能尋找出自己發(fā)展過程中的差距和不足。當(dāng)前，面對競爭激烈的建筑市場和蔓延全球的金融危機(jī)，集團(tuán)公司提出大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)顯得尤為重要和迫切，可以說，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓住了關(guān)鍵，抓住了要害，是XX做大做強(qiáng)、抓住最佳歷史發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是從根本上提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造XX鐵軍的有效方法和重要途徑。各級組織和廣大員工一定要站在XX發(fā)展的全局和高度，充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重大意義和重要作用，采取切實(shí)有效形式，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得的實(shí)效

近年來，集團(tuán)公司針對企業(yè)自身發(fā)展、全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和打造XX鐵軍的實(shí)際出發(fā)，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。主要開展了“近學(xué)XX經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)學(xué)江浙模式”活動(dòng)；開展了學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》兩本書活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會等多項(xiàng)活動(dòng)。組織中層以上管理干部赴XX公司參觀學(xué)習(xí)，組織三個(gè)基層建設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴江浙等優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”，組織召開了學(xué)習(xí)XX經(jīng)驗(yàn)報(bào)告、赴南方考察報(bào)告會和邀請北京世紀(jì)縱橫管理咨詢公司專家，舉行戰(zhàn)略研討會。通過開展一系列創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，在全公司上下，各級領(lǐng)導(dǎo)管理干部中，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了對學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識，使廣大干部進(jìn)一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，看到了自身的差距和不足，提高了各級干部和員工工作不找借口、千方百計(jì)完成工作任務(wù)的執(zhí)行力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要以建立共同愿景為目標(biāo)。共同愿景，指能夠鼓舞企業(yè)員工為之共同努力的愿望和遠(yuǎn)景，主要包括共同的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感。面對激烈的市場競爭，我們要善于站在戰(zhàn)略的高度來審視自己，在新的歷史條件和經(jīng)濟(jì)背景下謀劃自身的發(fā)展，確立共同的愿景目標(biāo)。從2006年以來，集團(tuán)公司確定了以實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，拓展兩大市場，走好三條路子的“一二三”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)的核心戰(zhàn)略和向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源優(yōu)勢地區(qū)和優(yōu)勢企業(yè)拓展的開發(fā)戰(zhàn)略等八大戰(zhàn)略；這些遠(yuǎn)景目標(biāo)符合XX的實(shí)際和廣大員工的愿望，對企業(yè)今后發(fā)展意義深遠(yuǎn)。XX的干部職工要以此為共同的愿景目標(biāo)，扎實(shí)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，集中全公司的智慧和力量，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭再創(chuàng)新業(yè)績。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要建立有效的學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征是善于不斷學(xué)習(xí)，包括終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等。要保障這種全方位學(xué)習(xí)的貫徹實(shí)施，至關(guān)重要的是要有一種有效制度。首先，要實(shí)行管理機(jī)制。搞好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，做到分階段、分步驟地進(jìn)行，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)總目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)基層單位、每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位，并規(guī)定每年各類人員學(xué)時(shí)，并做相應(yīng)記錄，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要采用激勵(lì)機(jī)制。開展評選學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和設(shè)立“自學(xué)成才獎(jiǎng)”等多種方式，對員工學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)實(shí)效進(jìn)行評價(jià)，形成培訓(xùn)—考核—使用—待遇一體化的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力，對員工“自學(xué)成才”，取得大專、本科和研究生文憑的員工予以分層次獎(jiǎng)勵(lì)，把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。第三，要形成投入機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)需要一定的投入，既包括時(shí)間和精力，又包括財(cái)力和物力。各單位要按照職工工資總額提取一定的教育經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提供必要的人才物的保證。第四，要建立考核機(jī)制。加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的考核，將干部員工的學(xué)習(xí)列入考核、評先評優(yōu)及職級晉升、提拔使用等內(nèi)容之中，年終考評干部員工，不僅要考核工作成績，也要考核學(xué)習(xí)實(shí)績。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要起好模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，對廣大員工具有重要的引領(lǐng)和示范作用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)更是如此，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范表率作用。集團(tuán)公司董事長李萬福多次強(qiáng)調(diào)，要用剛班子，帶出鐵隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)能否成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，胡錦濤總書記特別強(qiáng)調(diào)，“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力”。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要手段，是適應(yīng)新的形勢，完成肩負(fù)的歷史重任的重要基礎(chǔ)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部是XX改革發(fā)展、做大做強(qiáng)的骨干，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，打造XX鐵軍，就必須把勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用作為一種社會責(zé)任和精神追求，帶頭樹立終身學(xué)習(xí)的思想，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的模范，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，切實(shí)把“苦讀”與“巧學(xué)”有機(jī)結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，提高本領(lǐng)，做好各自工作。通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思路，促進(jìn)工作的措施，領(lǐng)導(dǎo)XX發(fā)展的本領(lǐng)。只要公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部重學(xué)習(xí)、善思考、勤實(shí)踐，把學(xué)習(xí)與XX的實(shí)際相結(jié)合，并創(chuàng)造性的開展工作，我們就能破解和克服當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來的各種困難和問題。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，是要不斷提升企業(yè)以人才和技術(shù)為主的核心競爭力。我們要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的建立、健全和落實(shí)，力求有一個(gè)明顯的學(xué)習(xí)效果。要注重在實(shí)踐中學(xué)，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，做到學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持缺什么，學(xué)什么，補(bǔ)什么。要堅(jiān)決避免上頭“熱”，下面“冷”，不是主動(dòng)學(xué)，而是被動(dòng)學(xué)的現(xiàn)象。經(jīng)過不懈地努力，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要采取多種豐富多樣的形式。引導(dǎo)員工樹立先進(jìn)理念：即“學(xué)習(xí)為本”的理念；“終身學(xué)習(xí)”的理念；“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念；“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的理念。學(xué)習(xí)內(nèi)容上應(yīng)注意“全”、“新”、“?！?。所謂“全”，就是不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)，而且要學(xué)習(xí)理論、學(xué)文化等；所謂“新”，就是內(nèi)容上要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)更新；所謂“?！保褪且獜钠髽I(yè)員工的實(shí)際需要出發(fā)，注意專業(yè)的對口和實(shí)效性。搞好“主題學(xué)習(xí)”。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，確定一系列學(xué)習(xí)主題，圍繞主題開展學(xué)習(xí)，比如構(gòu)建一個(gè)覆蓋全公司的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)；每名員工每年讀一本好書；學(xué)習(xí)或精通一門技能；每名黨員干部幫扶或互助一名求知員工；每個(gè)單位抓一個(gè)學(xué)習(xí)典型；建一個(gè)讀書小組和一個(gè)圖書室。實(shí)施“周六充電”。有計(jì)劃地組織教育培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者來公司舉行系列培訓(xùn)。大力開展“練兵活動(dòng)”。為鼓勵(lì)學(xué)以致用，廣泛開展群眾性技術(shù)練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競賽、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，在全公司營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。