第一篇：關(guān)于制度落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要

關(guān)于制度落實(shí)執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要

第二期

2014年4月15日上午9:30分，公司總部21樓召開第二次制度會(huì)議，研究討論總公司制定人事框架、規(guī)章制度管理、落實(shí)、執(zhí)行等事宜。參加會(huì)議的有總裁辦、財(cái)務(wù)運(yùn)籌中心、行政管理中心、人事部、金融部、法務(wù)部、工程部、各子公司的負(fù)責(zé)人。

會(huì)議認(rèn)為，規(guī)章制度是不能怠懈的，規(guī)章制度的實(shí)施是公司正規(guī)化的前提體現(xiàn)，勞動(dòng)合同和規(guī)章制度都是硬性規(guī)定，必須不折不扣的執(zhí)行。

會(huì)議指出，總公司沒有做好各部門，子公司的溝通工作，導(dǎo)致影響其他子公司的工作進(jìn)度，對于沒有申請，審批就進(jìn)行業(yè)務(wù)工作事項(xiàng)的進(jìn)行通告；各部門，子公司需要在本周完成部門人員崗位編制，增加新人需要到人事部報(bào)批再到行政管理中心審批。

會(huì)議聽取了各部門、各子公司負(fù)責(zé)人的意見及建議進(jìn)行了制度的修改，各子公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，宗旨以總公司為舵。需要調(diào)整的部門、子公司需書面形式申報(bào)到人事部報(bào)批再到行政管理中心審批后回人事部歸檔。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門、子公司需要認(rèn)真落實(shí)并執(zhí)行規(guī)章制度，這次的制度落實(shí)執(zhí)行會(huì)議各部門、子公司在一周內(nèi)需書面形式提交有疑義的事項(xiàng)，如沒疑義即下周一（2014年4月21日）開始執(zhí)行。會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)各部門、子公司對以后的工作必須要先申請后執(zhí)行，做到環(huán)環(huán)相扣。

與會(huì)人員簽名：

會(huì)議記錄人：

二〇一四年四月十五日星期二

第二篇：會(huì)議紀(jì)要制度

會(huì)議紀(jì)要制度

一、目的：

如實(shí)記錄公司會(huì)議內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)議紀(jì)要制度，提高工作效率。會(huì)議紀(jì)要制度是必要的，完善的會(huì)議紀(jì)要制度，不但可以將會(huì)議的重點(diǎn)精神更好的傳達(dá)，更好、更準(zhǔn)確的完成上級指示精神。

二、適用范圍：

部門內(nèi)部會(huì)議（包括部門例會(huì)）

專題會(huì)議（公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會(huì)議）公司會(huì)議（包括公司全體參加）

三、會(huì)議紀(jì)要工作的重點(diǎn)：

簡明：重點(diǎn)要突出在“紀(jì)要”二字上；突出要點(diǎn)，簡單明了，是會(huì)議紀(jì)要的核心，避免文辭修飾等，在傳達(dá)會(huì)議精神、查閱會(huì)議資料時(shí)可以更精準(zhǔn)、更高效的完成；

存檔：須完好的保存，以便日后查閱；設(shè)專人管理，并做到隨用隨取、查閱方便；

明確職責(zé)：會(huì)議紀(jì)要的記錄、保存責(zé)任明確到個(gè)人，對出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記、保管不力等責(zé)任人制定相應(yīng)懲處方案。對工作會(huì)議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項(xiàng)、會(huì)議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計(jì)劃；

四、會(huì)議名稱規(guī)定：

內(nèi)部會(huì)議（包含部門例會(huì)）：部門、日期、時(shí)間、參會(huì)人員、列席人、議題、內(nèi)容跨部門會(huì)議：會(huì)議主題加日期

五、具體管理規(guī)定

(一)記錄要求：所有會(huì)議必須做會(huì)議紀(jì)要，便于以后查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實(shí)；

2實(shí)記錄，對內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類別或分項(xiàng)目記錄；要做到完備的記錄，盡量簡要的同時(shí)，也要將應(yīng)記錄的部分完整、詳細(xì)的記錄；

（二）整理要求：

1會(huì)議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理；各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會(huì)議；其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理；

（三）發(fā)放及工作追蹤：會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)完成；

2涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作的追蹤由會(huì)議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、落實(shí)，公司會(huì)議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實(shí)；

（四）抄報(bào)、存檔、保管：

1會(huì)議資料存檔：會(huì)議紀(jì)要由行政人事部存檔；跨部門會(huì)議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔；部門內(nèi)部會(huì)議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行存檔保管；所有會(huì)議紀(jì)要電子版需在1個(gè)工作日內(nèi)抄報(bào)一份給總經(jīng)理及行政人事部；

六、紀(jì)律和要求：

1.會(huì)議開始前必須由本人簽到，否則應(yīng)向會(huì)議主持人履行請假手續(xù)；

2.不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場應(yīng)向會(huì)議主持人請假；

3.會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場外接聽；

4.會(huì)議紀(jì)要發(fā)放、抄送未及時(shí)時(shí)間完成。

第三篇：三會(huì)制度執(zhí)行落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)方案

“三會(huì)”制度執(zhí)行落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)方案

按照公司關(guān)于專項(xiàng)行動(dòng)的總體要求，為全面落實(shí)“三會(huì)”制度執(zhí)行落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，確保專項(xiàng)行動(dòng)有序推進(jìn)，取得實(shí)效，特制訂本辦法。

一、編制依據(jù)

公司關(guān)于2011年專項(xiàng)行動(dòng)工作的總體部署，公司《辦公手冊》、《省電力公司會(huì)議制度》。

二、主要目標(biāo)

圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，按照“會(huì)務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實(shí)好”的標(biāo)準(zhǔn)，緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、審計(jì)監(jiān)察工作中的重大、緊急事項(xiàng)，建立高效規(guī)范運(yùn)作、定期舉行的“三會(huì)”機(jī)制，即召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)重大事項(xiàng)的信息溝通，制定解決問題的方案和措施，督促檢查重大部署進(jìn)展情況，將三個(gè)會(huì)議打造成為公司日常工作的信息溝通平臺、會(huì)商決策平臺、督促落實(shí)平臺，全面落實(shí)“三會(huì)”決策部署，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu) 組 長： 副組長：

成 員：辦公室、人資部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部）、安監(jiān)部、審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部。

主要職責(zé)：

1．組織策劃專項(xiàng)行動(dòng)，制定專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案、工作計(jì)劃和具體措施。2．全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，做好組織發(fā)動(dòng)、工作協(xié)同、交流宣傳、督查督辦等工作。

3．提煉推廣活動(dòng)成果。不斷總結(jié)提煉本專項(xiàng)行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，提出改進(jìn)提升舉措，完善會(huì)議流程管理，健全公司有關(guān)制度。

4．落實(shí)上級交辦事項(xiàng)。負(fù)責(zé)承辦公司專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室），以及“三集五大”體系建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）就本專項(xiàng)行動(dòng)交辦的工作。

四、會(huì)議主要內(nèi)容

（一）圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織安委會(huì)會(huì)議議題 安委會(huì)會(huì)議議題，包括日常安全生產(chǎn)工作，即上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和工作部署的傳達(dá)貫徹、公司近期安全生產(chǎn)工作情況分析、公司安全生產(chǎn)工作趨勢、安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施。議題還包括公司專項(xiàng)行動(dòng)的3個(gè)子項(xiàng)：安全風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)行動(dòng)、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專項(xiàng)行動(dòng)、電網(wǎng)安全運(yùn)行專項(xiàng)行動(dòng)。

各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會(huì)主題（1月）:安全生產(chǎn)分析會(huì)?？偨Y(jié)2011年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和問題，研究討論2012年安全工作意見。相關(guān)部門作迎峰度冬專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

二季度會(huì)主題（4月）:春檢春查百日安全專項(xiàng)行動(dòng)。匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)管控、可靠性提升“五協(xié)五控”、電網(wǎng)安全運(yùn)行）行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施情況。討論春季安全大檢查工作方案。相關(guān)部門作春季安全施工管理專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

三季度會(huì)主題（7月）:防汛度夏百日安全專項(xiàng)行動(dòng)。通報(bào)二季度安委會(huì)會(huì)議決定落實(shí)情況，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)（同上）行動(dòng)進(jìn)展情況，安排部署防汛度夏重點(diǎn)工作。相關(guān)部門作防汛度夏工作專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

四季度會(huì)主題（10月）:秋檢度冬百日安全專項(xiàng)行動(dòng)。通報(bào)三季度安委會(huì)會(huì)議決定落實(shí)情況，匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)（同上）行動(dòng)進(jìn)展情況，安排部署秋檢度冬重點(diǎn)工作。相關(guān)部門作秋檢度冬保電工作專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

（二）圍繞經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，精心組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議題

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議題，包括日常經(jīng)營發(fā)展工作，即計(jì)劃、財(cái)務(wù)、營銷、調(diào)度、交易、生產(chǎn)、人資、農(nóng)電八個(gè)方面的指標(biāo)管控和日常工作；議題還包括公司專項(xiàng)行動(dòng)的15個(gè)子項(xiàng)：“兩全”管控與營財(cái)對接協(xié)同專項(xiàng)行動(dòng)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)9個(gè)子項(xiàng)、降本增效專項(xiàng)系列行動(dòng)的5個(gè)子項(xiàng)。

各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會(huì)主題（4月）：總結(jié)公司全年綜合計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，檢查15個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)子項(xiàng)的啟動(dòng)實(shí)施情況，研究分析影響公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要因素，提出有關(guān)措施和建議。財(cái)務(wù)部、基建部等部門分別作存款準(zhǔn)備金率等政策影響、迎峰度夏工程專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。二季度會(huì)主題（7月）：總結(jié)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及15個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)工作成效，分析存在問題和工作短板，提出下一步工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部、調(diào)通中心、農(nóng)電部等部門分別作上半年預(yù)算執(zhí)行情況、迎峰度夏、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。

三季度會(huì)主題（10月）：總結(jié)前三季度綜合計(jì)劃執(zhí)行情況，通報(bào)15個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況，安排部署四季度工作。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、調(diào)通中心等部門分別作計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整、預(yù)算指標(biāo)調(diào)整、迎峰度冬工作專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。

四季度會(huì)主題（12月）：通報(bào)國家電網(wǎng)公司關(guān)于綜合計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整情況，總結(jié)全年綜合計(jì)劃完成情況，以及各專項(xiàng)行動(dòng)工作成效，研究明年“兩全”管控工作思路。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等部門分別作2012年綜合計(jì)劃編制、2012年預(yù)算編制專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。

（三）圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控中心任務(wù)，精心組織審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議題

審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議題，包括風(fēng)險(xiǎn)管控日常管理工作，即紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)外部審計(jì)檢查、法律和體改工作的總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析，以及整改工作措施。議題還包括公司排查治理系列專項(xiàng)行動(dòng)中4個(gè)子項(xiàng)的工作進(jìn)度。

各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：

一季度會(huì)主題（4月）：一是深入分析公司經(jīng)營管理問題暨風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改落實(shí)情況，剖析重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提出審計(jì)建議。二是總結(jié)上黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)行動(dòng)、縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡稱“兩個(gè)專項(xiàng)”）。三是總結(jié)去年以來法律和體改工作情況，研究全年工作思路及重點(diǎn)工作。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

二季度會(huì)主題（7月）：一是研究公司行政主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出整改建議，并檢查電力醫(yī)院、電力工業(yè)學(xué)校審計(jì)問題整改情況。二是總結(jié)前一階段黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)完成情況，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及“兩個(gè)專項(xiàng)”和反腐倡廉工作。三是深入研究主輔分離等電力體制改革問題。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。三季度會(huì)主題（10月）：一是鑒于農(nóng)網(wǎng)升級改造工程投資進(jìn)入尾聲，深入研究農(nóng)網(wǎng)升級改造工程審計(jì)監(jiān)督結(jié)果，對未整改問題提出處理措施。二是總結(jié)上半黨風(fēng)廉政工作，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理督導(dǎo)工作。三是研究公司重大法律風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，以及“六五”普法規(guī)劃。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

四季度會(huì)主題（12月）：一是系統(tǒng)總結(jié)公司審計(jì)成果，匯總梳理公司系統(tǒng)審計(jì)問題，分析公司及基層兩個(gè)層面存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警措施。二是總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究明年反腐倡廉工作思路。提出黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)檢查考核方案，以及“兩個(gè)專項(xiàng)”考核評價(jià)方案。三是總結(jié)分析法律及體制改革工作，研究分析重點(diǎn)案例。四是農(nóng)電部、營銷部等部門分別作農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專項(xiàng)行動(dòng)專題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專題發(fā)言。

五、實(shí)施步驟

（一）組織發(fā)動(dòng)階段（3月底前）1．制定實(shí)施方案

組織成員部門召開1-2次研討會(huì)，制定方案，明確方案的主要目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、保障措施，特別是三個(gè)會(huì)議的階段性重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任部門：辦公室 2．明確活動(dòng)參與各方職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)制定和統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。人資部就專項(xiàng)行動(dòng)考核事宜與有關(guān)機(jī)構(gòu)對接。安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部分別負(fù)責(zé)三個(gè)會(huì)議的具體組織工作，并于每月1日向辦公室報(bào)送上月專項(xiàng)行動(dòng)開展情況及下一步工作打算，辦公室匯總后于5日前報(bào)送公司專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3．明確會(huì)議主要流程與主要分工（1）安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議 主 持 人：

參加人員：安委會(huì)全體成員。

主要流程：會(huì)前，安監(jiān)部會(huì)同相關(guān)部門，結(jié)合安全生產(chǎn)階段性重點(diǎn)工作，提出專題發(fā)言和會(huì)議時(shí)間建議，請示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會(huì)中，①安監(jiān)部作安全生產(chǎn)工作總體匯報(bào)；②根據(jù)會(huì)前議定結(jié)果，相關(guān)部門作專題發(fā)言；③參會(huì)部門補(bǔ)充發(fā)言、討論；④安排布置相關(guān)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)材料組織、會(huì)議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場服務(wù)。會(huì)后，安監(jiān)部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。安監(jiān)部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。

（2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議 主 持 人：

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師；辦公室、發(fā)展部、人事部、人資部、財(cái)務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部）、安監(jiān)部、生技部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、物資部、審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、調(diào)通中心、交易中心等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志。

主要流程：會(huì)前，發(fā)展部會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的階段性重點(diǎn)工作，提出專題發(fā)言和會(huì)議時(shí)間建議，請示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會(huì)中，①發(fā)展部作關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展工作的總體匯報(bào)；②根據(jù)會(huì)前議定結(jié)果，相關(guān)部門作專題發(fā)言；③參會(huì)部門補(bǔ)充發(fā)言、討論；④安排布置相關(guān)工作。發(fā)展部負(fù)責(zé)材料組織、會(huì)議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場服務(wù)。會(huì)后，發(fā)展部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。發(fā)展部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。

（3）審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議 主 持 人：

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志（根據(jù)議題需要，總經(jīng)理助理、副總師、相關(guān)部門參加會(huì)議）。

主要流程：會(huì)前，審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門提出會(huì)議時(shí)間和專題發(fā)言建議，請示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會(huì)中，①審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部分別作專題發(fā)言；②參會(huì)部門補(bǔ)充發(fā)言、討論；③安排布置相關(guān)工作。審計(jì)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場服務(wù)。會(huì)后，審計(jì)部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。審計(jì)部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。

4．全面啟動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)

3月初召開本專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，正式成立組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，發(fā)動(dòng)各成員部門全面推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，積極營造各方協(xié)同、積極推動(dòng)的良好局面。

責(zé)任部門：辦公室

（二）實(shí)施推進(jìn)階段（4月—12月）1．及時(shí)召開各個(gè)季度例會(huì)

三個(gè)會(huì)議均實(shí)施季度例會(huì)制，原則定于每季度首月召開。相關(guān)責(zé)任部門要精心籌備，及時(shí)組織召開各季度例會(huì)。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 2．健全管理細(xì)則，高效組織會(huì)議

在《省電力公司會(huì)議制度》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確三個(gè)會(huì)議的人員范圍、召開時(shí)間、議題組織方式、責(zé)任分工、會(huì)議議程等會(huì)務(wù)管理細(xì)則，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完成。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 3．加強(qiáng)工作調(diào)研，掌握一線情況

每次會(huì)議召開前，結(jié)合會(huì)議議題，就安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、審計(jì)監(jiān)察等工作進(jìn)行深入調(diào)研，積極反映公司工作存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并在會(huì)議上通報(bào)調(diào)研情況。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 4．積極實(shí)施有痕跡管理

完善會(huì)議通知單、會(huì)議材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等構(gòu)成的有痕跡管理體系。年底由會(huì)議責(zé)任部門將上述材料一并移交辦公室歸檔。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 5．強(qiáng)力執(zhí)行、全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)部署

精心組織會(huì)議議題，會(huì)議內(nèi)容充分體現(xiàn)公司工作目標(biāo)、專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，及公司階段性重大部署。在此基礎(chǔ)上，各責(zé)任部門要按照項(xiàng)目化管理的要求，強(qiáng)力推進(jìn)會(huì)議議定事項(xiàng)，會(huì)議組織部門要加強(qiáng)督查督辦。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部

（三）評估提高階段（12月）1．堅(jiān)持季度總結(jié)，開展評估。

及時(shí)總結(jié)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，在下一次例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。評估報(bào)告，要按照“會(huì)務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實(shí)好”三方面要求，分析評估本專項(xiàng)行動(dòng)成效。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 2．優(yōu)化完善會(huì)議的組織管理。

總體提煉三個(gè)會(huì)議組織管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成更為細(xì)致完備、流程清晰、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的會(huì)議管理制度，不斷提升會(huì)議效率。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部、辦公室 3．鞏固會(huì)議成果，形成機(jī)制。

梳理總結(jié)歷次會(huì)議關(guān)于各項(xiàng)工作好的舉措和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善安委會(huì)管理辦法，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范分析預(yù)控管理辦法，努力將成果固化到公司制度中，及時(shí)融入到工作方案中，不斷改進(jìn)和完善公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。

責(zé)任部門：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部

六、保障措施

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

三個(gè)會(huì)議分別由各分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開。發(fā)展部、安監(jiān)部、審計(jì)部要全面落實(shí)會(huì)議日常管理職責(zé)，將責(zé)任分解到人，協(xié)調(diào)一致地做好會(huì)務(wù)組織工作。

2．統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)。

充分征求各方意見，制定符合公司實(shí)際、服務(wù)公司全局的行動(dòng)方案。方案一旦確定，各部門要強(qiáng)力推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

3．審核議題，提高質(zhì)量。

實(shí)施會(huì)議議題審核制度。會(huì)議議題，或主要匯報(bào)內(nèi)容，須經(jīng)議題提出部門、會(huì)議組織部門、會(huì)議主持人逐級審核把關(guān)后，方可列入會(huì)議議程。

4．加強(qiáng)督查，確保落實(shí)。

發(fā)展部、安監(jiān)部、審計(jì)部就每次會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行季度督查督辦，在下一次例會(huì)上通報(bào)執(zhí)行情況。重大事項(xiàng)實(shí)施月度督查，執(zhí)行情況納入辦公室月度督查通報(bào)。

5．加強(qiáng)溝通，動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

專項(xiàng)行動(dòng)各成員部門根據(jù)工作需要，及時(shí)召開座談會(huì)，評估行動(dòng)計(jì)劃成效，修正、完善行動(dòng)計(jì)劃方案。

第四篇：執(zhí)行制度

執(zhí)行制度

一、制定目的為增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力、有效利用時(shí)間、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，引導(dǎo)員工提高工作效率，特制定本制度。

二、規(guī)定

㈠、職責(zé)：分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理并監(jiān)督各部門的考核；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核

本部門職員及部門之間的橫向考核。

㈡、內(nèi)容：

1、上級在安排或分配工作時(shí)必須目標(biāo)清晰、分工明確、根據(jù)實(shí)際情況公平公正地分配，不可偏聽偏重。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人所安排的工作，員工必須無條件執(zhí)行。若個(gè)人見解與上級有

所不同，可口頭或書面提出，但同時(shí)不得耽誤和影響執(zhí)行安排的工作。

3、如安排的工作與實(shí)際操作有矛盾或留有隱患時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理提出，如未

得到解決可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、所有員工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上級安排的工作，若不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，則必須及時(shí)向上級說明情況并制定具體完成時(shí)間，以便跟進(jìn)。

5、在工作中如遇到自身或本部門不能解決的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級反饋以便盡快解決

存在的問題。如上級需要一定時(shí)間協(xié)調(diào)應(yīng)給下級一個(gè)時(shí)間期，如到期未給下級答復(fù)，下級可詢問上級；如上級還需要更多的時(shí)間，下級應(yīng)一直跟進(jìn)此事、隨時(shí)與上級保持聯(lián)系，直到此項(xiàng)工作完成。

6、員工憑借自身努力，完成效果超出公司預(yù)期值，將根據(jù)最后完成的工作情況和效果

進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)。

三、執(zhí)行日期

本制度自公布之日起執(zhí)行，若有修改將另行通知。

第五篇：制度執(zhí)行

制度執(zhí)行“三句話”

彭德懷在講到執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)有三句話，一是“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說”；二是“要加強(qiáng)對執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”。提高制度執(zhí)行力，倘若人人都按照這鞭辟入里的三句話去做，必然有制度執(zhí)行的力度、效益和質(zhì)量。

“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說”，這是一種亮相，是一種榜樣。領(lǐng)導(dǎo)，就是引領(lǐng)和導(dǎo)向，做在前頭，就是標(biāo)桿；恪守規(guī)矩，就是尺子。身教勝于言教，其身正不令而行，說的就是這個(gè)道理。上行下效，古今一理。任長霞有“跟我學(xué)，向我看齊，對我監(jiān)督”的篤行，就有帶出好隊(duì)伍的必然。怕的是說得好，做得差，嚴(yán)求別人，放寬自己，沒了底氣，沒了資本，也就沒有威信和威力，制度執(zhí)行就會(huì)流于形式。

“要加強(qiáng)對執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投”，這應(yīng)成為一種常態(tài)。制度運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開檢查，是否失靈，是否梗阻，是否違規(guī)，是否空轉(zhuǎn)，檢查跟上才能發(fā)現(xiàn)，才能糾正，保障暢通。一項(xiàng)制度的制定，總是針對一些問題的，或是糾正扭轉(zhuǎn)，或是嚴(yán)令禁止，或是提倡發(fā)揚(yáng)，以求問題的解決。然而，人的思想境界各有不同，執(zhí)行制度難免參差不齊。制度執(zhí)行磕磕絆絆是有的，出這樣或那樣的問題也是有的，這都不要緊，檢查跟得上，問題就不難解決。有的人把制定制度當(dāng)目的，注重制定，注重頒布，對執(zhí)行過程卻不當(dāng)一回事，缺乏嚴(yán)肅性、徹底性，不是架空，就是走樣，這樣的教訓(xùn)是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”，這應(yīng)成為及時(shí)雨。落實(shí)執(zhí)行制度，難免出偏差，出問題，及時(shí)點(diǎn)撥提醒，就會(huì)注意收斂；及時(shí)批評指正，就會(huì)悔悟糾偏；及時(shí)問責(zé)，就會(huì)懲一儆百，批評力激發(fā)執(zhí)行力，這是毫無疑問的。當(dāng)“老好人”，怕傷和氣，怕丟選票，怕打擊報(bào)復(fù)，對違反制度規(guī)定的現(xiàn)象聽之任之，姑息縱容，就會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。制度強(qiáng)化而不“墻化”，需要每個(gè)黨員干部都敢于當(dāng)“黑臉包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，對違反制度規(guī)定的人，敢于批評，敢于查處，敢于追究，形成風(fēng)氣，必然能抓出實(shí)效。

制度之力在執(zhí)行，執(zhí)行好壞在領(lǐng)導(dǎo)。對照彭老總的三句話，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)深思踐行，以高度的黨性原則和認(rèn)真的態(tài)度執(zhí)行制度，率先垂范，認(rèn)真督查，敢于批評，這樣才會(huì)有自覺性、嚴(yán)肅性，也才會(huì)有質(zhì)量和效果。