第一篇：公司員工執(zhí)行制度

凱諾時代（北京）公關(guān)文化發(fā)展有限公司員工管理制度

第一章 總則

第二章 員工招聘與培訓(xùn)教育

一、各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，若需增加員工，首先到行政部領(lǐng)取《人員

增補(bǔ)申請表》報總經(jīng)理審批。上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由行政部招聘所需人員。

二、求職人員到本公司應(yīng)聘，應(yīng)先到行政部領(lǐng)取并填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由

相關(guān)部門進(jìn)行面試，面試后，行政部通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

三、聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向行政部報到，報到的日期，即起薪日（試

用期內(nèi)工作不滿15天要求辭職的沒有工資）。報到當(dāng)日，行政部應(yīng)向新職員介 紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由行政部存檔，一份試用員工自留。

四、辦理報到手續(xù)后到行政部領(lǐng)取員工考勤卡，員工資料卡（填寫后交行政部），工作單及日常辦公用品。

五、對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部

主管可以提前結(jié)束試用期（試用期一般為3各月）。正常情況下員工試用期滿后，對于考核合格者行政部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，一式兩份，一份交由行政部存檔，一份員工自留?？己瞬缓细裾邔⒂刹块T主管協(xié)同行政部分協(xié)商作出延長試用期或不予聘任等結(jié)果。

六、職前培訓(xùn)由行政部在員工報道后進(jìn)行，包括公司簡介、人事管理規(guī)章的講

解、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明。在職培訓(xùn)員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力。

第三章 勞動合同管理

一、正式聘用的新職員，由行政部發(fā)給《職工聘用合同》，由行政部與其簽定《職

員聘用合同》，一式兩份，一份交由行政部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

二、職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘

和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知行政部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了?！堵殕T聘用合同》不得私自涂改，所有《職員聘用合同》涂改后均視為無效。

三、部根據(jù)《職員聘用合同》按月填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新

職員本人，一份由人力資源部存檔。

四、公司因經(jīng)營需求或員工工作表現(xiàn)需解聘人員，應(yīng)當(dāng)提前向職工說明，雙方

協(xié)商同意后可以解除合同。員工申請辭職接觸合同的，需提前30日向公司行政部說明，并遞交辭職報告。工資結(jié)算截止至辭職報告批準(zhǔn)員工辦理離職手續(xù)當(dāng)日。

五、職員因違反了公司規(guī)章制度或重大工作過失而被解聘的，應(yīng)由所在部門主

管填寫《解聘職員申請表》，報行政部批準(zhǔn)存檔。

六、解聘及離職人員接到正式通知后，應(yīng)向行政部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該

清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，交接完畢后方可領(lǐng)取的工資。

第三章 工作時間與休假休息

一、公司員工每日上下班需打考勤卡，出勤率及出勤時間以考勤卡為準(zhǔn)，不準(zhǔn)

相互代打。

二、員工在規(guī)定上班時間之后打卡視為遲到，遲到1小時（含）以上而未請假

者視為曠工。員工在規(guī)定下班時間之前，10分鐘（含）之內(nèi)打卡而未請假者視為早退。早退1小時以上者視為曠工。每月遲到與早退次數(shù)不得超過兩次。

三、每周上班時間周一至周五 早晨9:00-12:00 下午13:30-18:00。是否加班由

部門主管通知員工，加班結(jié)束后打卡，加班時間以考勤卡記錄時間為準(zhǔn)。除節(jié)假日之外的加班時間以2小時起計。

四、所有節(jié)日假期以法定節(jié)假日放假天數(shù)為準(zhǔn)，請事假需提前填寫請假單，若

事情緊急則電話通知部門主管，獲部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)填請假單，否則按曠工處理。

五、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部

門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。每月帶薪病假不得超出1天。

六、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報行政部門備案，否

則按事假進(jìn)行考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。外出時所需辦公費(fèi)用回程報銷時應(yīng)附支出憑證和發(fā)票。報銷時限為當(dāng)月的25日，25日之后歸為下月報銷。

七、因公外出一小時以上需要經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫《出差申請單》并注明外

出時間，否則按無效處理。

第五章工資福利與社會保險

一、公司按照國家勞動法規(guī)定給每個員工交付保險費(fèi)用。

二、員工工資由考勤工資、績效工資和獎金幾部分組成，考勤工資全部由員工

考勤決定，績效工資由員工工作態(tài)度和工作效率兩部分構(gòu)成，主要依據(jù)員工每日的工作單作為工作效率的考核標(biāo)準(zhǔn)，績效工資分為四檔：A檔—當(dāng)月工作全部完成且工作態(tài)度良好 績效工資全額發(fā)放，并視其工作情況發(fā)放獎金。B檔—當(dāng)月工作絕大按期完成，個別除外。工作態(tài)度良好?？冃ЧべY發(fā)放----%，視具體工作情況發(fā)放部分獎金。C檔—當(dāng)月工作大部分沒有完成，工作態(tài)度一般?？冃ЧべY發(fā)放----%。D檔——當(dāng)月工作絕大部分沒有完成，工作態(tài)度不好。沒有績效獎金。

基本工資在次月15日發(fā)放，獎金及補(bǔ)助于次月25日發(fā)放。

三、加班福利分為兩部分，一部分計加班時間，折算成基本工資即：加班小時

數(shù)X月基本工資/（月工作天數(shù)X每天工作小時數(shù)），另一部分可折算成等時休假，休假1-2天需提前3天申請，3-5天需提前7天申請，5-7天需提前10天申請，7天以上根據(jù)休假天數(shù)及公司情況另算。

三、每月有一天帶薪病假，病假須出示醫(yī)院開具的病假條，事假扣相應(yīng)時段工

資。每月遲到早退15分鐘之內(nèi)兩次除外的，每次扣50元。曠工扣當(dāng)天工資，2天以上扣雙倍工資，以此類推。

四、員工在試用期內(nèi)不滿15天而離職的，不予計算工資。

第六章 勞動紀(jì)律及員工守則

一、公司財務(wù)有行政部統(tǒng)一管理，任何人不得私自動用。若辦公時需申領(lǐng)額外

公司財務(wù)，應(yīng)遵循公司辦公用品申領(lǐng)制度填寫《公司財務(wù)申領(lǐng)表》，交由行政部存檔，領(lǐng)取財務(wù)丟失應(yīng)予以賠償。

二、日常辦公用品每月按公司規(guī)定領(lǐng)取，額外支出需員工個人支付，不得將辦

公用品作為私用，違反者按物品貴重程度予以處罰。

三、公司電話不得用于撥打私人電話，且個人電話在工作時不得過于頻繁，每次不得超過3分鐘，每天不得超過-----次。

四、公司辦公著裝應(yīng)得體整潔，若外出約見客戶應(yīng)著統(tǒng)一工裝，會見客戶時應(yīng)

使用公司統(tǒng)一配備的辦公用品。女生不得約見客戶時不得畫大濃妝，不許佩戴礦長飾品，涂抹異色指甲油。

五、衛(wèi)生管理制度，員工按照公司統(tǒng)一安排的值日表進(jìn)行之日，并有義務(wù)保持

自己辦公場地的干凈整潔，每臺辦公機(jī)械由使用者保持清潔，每周五下午下班前半為大掃除時間。下班后按時關(guān)閉不適用的辦公機(jī)械。

六、任何員工不得私自將公司商業(yè)資料帶出，或泄露給第三方知曉。若需將以

往案例交由客戶觀看，需提前向部門主管申請，否則公司將追究其商業(yè)責(zé)任。

七、公司的客戶資料，競標(biāo)方案，及未執(zhí)行的客戶方案均作為公司的商業(yè)機(jī)密，任何人未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而向外傳播的，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

第二篇：公司員工管理執(zhí)行制度

公司員工管理執(zhí)行制度

一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標(biāo)，即主持者要通過此次會議達(dá)成什么目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含：

1、傳達(dá)公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實到組、個人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門成員對任務(wù)的疑問，并及時給予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對上周工作進(jìn)行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批評（點(diǎn)名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會）。

4、對績效考核進(jìn)行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。

5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù)，可會上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入，應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績效考核制度（KpI），在部門人員持續(xù)增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不一定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內(nèi)容以實用為主。

具體考核內(nèi)容、及要求：

1、以5S為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等S，具體以實用為主，未必多多益善）。

2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時間量、工作人員數(shù)等）量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎勵措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項可能僅適用于小型電商）

隨著部門人員增加，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5S責(zé)任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分，及時發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強(qiáng)的員工，不至于出現(xiàn)問題打倒一片，挫傷員工的積極性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換。目的為：A、使人員熟悉庫房的整個操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。B、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī)，能及時調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時進(jìn)入新崗位角色。C、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強(qiáng)員工求知欲。

四、員工交流制度（這完全在于自己認(rèn)識程度）

員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門AA制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。

五、問題匯報制度

工作中會隨時出現(xiàn)任何問題，一線員工往往能夠首先及時發(fā)現(xiàn)問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時上報，不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對于問題匯報采用逐級負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容。

第三篇：執(zhí)行制度

執(zhí)行制度

一、制定目的為增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力、有效利用時間、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，引導(dǎo)員工提高工作效率，特制定本制度。

二、規(guī)定

㈠、職責(zé)：分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理并監(jiān)督各部門的考核；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核

本部門職員及部門之間的橫向考核。

㈡、內(nèi)容：

1、上級在安排或分配工作時必須目標(biāo)清晰、分工明確、根據(jù)實際情況公平公正地分配，不可偏聽偏重。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人所安排的工作，員工必須無條件執(zhí)行。若個人見解與上級有

所不同，可口頭或書面提出，但同時不得耽誤和影響執(zhí)行安排的工作。

3、如安排的工作與實際操作有矛盾或留有隱患時，員工應(yīng)及時向部門經(jīng)理提出，如未

得到解決可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、所有員工必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級安排的工作，若不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，則必須及時向上級說明情況并制定具體完成時間，以便跟進(jìn)。

5、在工作中如遇到自身或本部門不能解決的問題時，應(yīng)及時向上級反饋以便盡快解決

存在的問題。如上級需要一定時間協(xié)調(diào)應(yīng)給下級一個時間期，如到期未給下級答復(fù)，下級可詢問上級；如上級還需要更多的時間，下級應(yīng)一直跟進(jìn)此事、隨時與上級保持聯(lián)系，直到此項工作完成。

6、員工憑借自身努力，完成效果超出公司預(yù)期值，將根據(jù)最后完成的工作情況和效果

進(jìn)行公開獎勵。

三、執(zhí)行日期

本制度自公布之日起執(zhí)行，若有修改將另行通知。

第四篇：制度執(zhí)行

制度執(zhí)行“三句話”

彭德懷在講到執(zhí)行規(guī)章制度時有三句話，一是“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說”；二是“要加強(qiáng)對執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”。提高制度執(zhí)行力，倘若人人都按照這鞭辟入里的三句話去做，必然有制度執(zhí)行的力度、效益和質(zhì)量。

“要自己帶頭執(zhí)行，讓別人無話可說”，這是一種亮相，是一種榜樣。領(lǐng)導(dǎo)，就是引領(lǐng)和導(dǎo)向，做在前頭，就是標(biāo)桿；恪守規(guī)矩，就是尺子。身教勝于言教，其身正不令而行，說的就是這個道理。上行下效，古今一理。任長霞有“跟我學(xué)，向我看齊，對我監(jiān)督”的篤行，就有帶出好隊伍的必然。怕的是說得好，做得差，嚴(yán)求別人，放寬自己，沒了底氣，沒了資本，也就沒有威信和威力，制度執(zhí)行就會流于形式。

“要加強(qiáng)對執(zhí)行制度的檢查，讓投機(jī)者無機(jī)可投”，這應(yīng)成為一種常態(tài)。制度運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開檢查，是否失靈，是否梗阻，是否違規(guī)，是否空轉(zhuǎn)，檢查跟上才能發(fā)現(xiàn)，才能糾正，保障暢通。一項制度的制定，總是針對一些問題的，或是糾正扭轉(zhuǎn)，或是嚴(yán)令禁止，或是提倡發(fā)揚(yáng)，以求問題的解決。然而，人的思想境界各有不同，執(zhí)行制度難免參差不齊。制度執(zhí)行磕磕絆絆是有的，出這樣或那樣的問題也是有的，這都不要緊，檢查跟得上，問題就不難解決。有的人把制定制度當(dāng)目的，注重制定，注重頒布，對執(zhí)行過程卻不當(dāng)一回事，缺乏嚴(yán)肅性、徹底性，不是架空，就是走樣，這樣的教訓(xùn)是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”，這應(yīng)成為及時雨。落實執(zhí)行制度，難免出偏差，出問題，及時點(diǎn)撥提醒，就會注意收斂；及時批評指正，就會悔悟糾偏；及時問責(zé)，就會懲一儆百，批評力激發(fā)執(zhí)行力，這是毫無疑問的。當(dāng)“老好人”，怕傷和氣，怕丟選票，怕打擊報復(fù)，對違反制度規(guī)定的現(xiàn)象聽之任之，姑息縱容，就會導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。制度強(qiáng)化而不“墻化”，需要每個黨員干部都敢于當(dāng)“黑臉包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，對違反制度規(guī)定的人，敢于批評，敢于查處，敢于追究，形成風(fēng)氣，必然能抓出實效。

制度之力在執(zhí)行，執(zhí)行好壞在領(lǐng)導(dǎo)。對照彭老總的三句話，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)深思踐行，以高度的黨性原則和認(rèn)真的態(tài)度執(zhí)行制度，率先垂范，認(rèn)真督查，敢于批評，這樣才會有自覺性、嚴(yán)肅性，也才會有質(zhì)量和效果。

第五篇：公司員工制度

公司管理制度

一、總則

為了規(guī)范公司管理行為，使公司管理制度化、科學(xué)化，特制定本公司管理辦法。

二、辦公紀(jì)律規(guī)定：

1.公司所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及各項管理規(guī)定。2.全體員工在工作期間必須衣冠整齊、儀表端莊。

3。辦公區(qū)內(nèi)保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊，禁止堆放雜物或亂堆亂入。4。工作期間，一律按職務(wù)稱呼，相互尊敬，恭謙禮讓。

5。接打電話應(yīng)主動友好、聲音清晰，簡明扼要地說明重要事項；嚴(yán)禁大聲喧嘩影響他人辦公；工作期間禁止接聽/撥打私人電話；嚴(yán)禁撥打聲訊電話或有償服務(wù)電話；一經(jīng)核實將按實際發(fā)生費(fèi)用的5倍從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣罰。

6、嚴(yán)肅上班紀(jì)律及作風(fēng), 提倡自覺，工作期間嚴(yán)禁無故空崗、串崗；嚴(yán)禁睡覺、玩游戲、看報紙雜志、干私活等一切與工作無關(guān)的活動。

7.下班時，各值日生負(fù)責(zé)關(guān)閉室內(nèi)所有電器設(shè)備（具體落實到責(zé)任人），確認(rèn)安全后鎖門離開。

8.愛護(hù)公司設(shè)備、財物，不得擅自將公司設(shè)備、公物拿離公司或挪為私用，如有違反，屬“嚴(yán)重過失”范疇。如因工作需要挪用辦公設(shè)施及用品，須經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)且備案，用后復(fù)位。

9、了解公司最新動態(tài)政策規(guī)定，嚴(yán)格按照指示精神落實，需要把眼睛放大，對公司不利的人和事及部門情況如實詳盡上報，提出預(yù)防、改進(jìn)措施。加強(qiáng)與公司及總辦的溝通。

7、節(jié)約合理使用辦公各種財產(chǎn)，并提高使用效率。嚴(yán)禁利用公司電話進(jìn)行私人閑聊，工作時間禁止玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不待。

8.遵守工作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作，積極配合他人工作。9.服從工作命令，服從工作調(diào)動，服從工作安排。

10、恪守保密原則，增加保密觀念，嚴(yán)格按工作程序辦事，不散布、傳播在工作中接觸的公司資料、決策等屬保密事項。做好辦公室信息、機(jī)要、文件檔案收集、整理、保密工作。

三、考勤制度：

根據(jù)公司規(guī)定的上班制度，本公司員工遵守公司考勤、管理制度正常上下班，公司實行請假和外勤備案制度。不得遲到，不得早退，不得無故缺勤。關(guān)于考勤有關(guān)概念界定及處理規(guī)定如下：

一．遲到、早退的界定

（1）員工在規(guī)定的上班時間后15分鐘內(nèi)考勤為遲到，提前30分鐘下班為早退。當(dāng)月累計遲到或早退2次，給予通報批評；每月累計遲到或早退3次以上（含3次），除通報批評外，每遲到1次或早退1次扣罰工資10元。

（2）試用期員工自上班第二日始，按本考勤制度進(jìn)行考勤，遲到1次扣罰20元，且考勤結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)之一。

二、曠工的界定

（1）未經(jīng)請假或請假未獲得批準(zhǔn)而不到崗者；

（2）請假期滿，為續(xù)假或續(xù)假未獲得批準(zhǔn)而逾期不歸者；（3）請假理由與事實不符者；

（4）不服從工作調(diào)動，未按指定時間到崗者；

（5）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗從事與本職工作無關(guān)活動者；

（6）出差超出申請時間，未按時回公司，又未用當(dāng)?shù)毓潭娫捳埵净蛘埵疚传@準(zhǔn)許而逾期不歸者；

（8）考勤遲到或早退超過30分鐘不滿1個小時者，視為曠工半日；1小時及以上者，視為曠工1日；曠工一天按缺勤兩天處理。

（9）未經(jīng)批準(zhǔn)自行在工作時間內(nèi)調(diào)休者；（10）對曠工的處理按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

礦工半日，扣除1日工資，礦工1日，扣除2日工資，連續(xù)曠工7日或年累計曠工15日者，視其為自動離職。

三．加班

加班是工作所需，或緊急任務(wù)，或公司統(tǒng)一安排，因工作確需加班，先填寫“加班申請”，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報綜合辦（總辦）審批。于加班前一日報人事部備案。市場/業(yè)務(wù)人員的加班申請須由部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報人力資源部備案。

四、請假：

第一 請假要求：

⒈員工請假，應(yīng)填寫“請假條”寫明請假起止時間、事由（事由要具體、明確），必要時要附上有關(guān)證明，病假依據(jù)具體情況出示相關(guān)醫(yī)院的醫(yī)療證明（當(dāng)時不能請假者，次日及時補(bǔ)寫）。

2．凡不能當(dāng)面請假的，應(yīng)在當(dāng)日規(guī)定的上班時間打電話通知部門負(fù)責(zé)人和人力資源部，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

3．員工因公司安排外出辦事或拜訪客戶，須填寫“外出登記單”，注明外出原因、外出時間、返回時間等，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)報人力資源部備案。確因

工作原因超出預(yù)定返回時間，應(yīng)在行電話請示。未經(jīng)請示或請示未獲批準(zhǔn)而擅自延時，按礦工處理。

4．上班時間未經(jīng)請假外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按礦工一日處理，扣發(fā)一日工資。

5．員工因私人事務(wù)請假視為事假。事假每月不得超過6天。請假全年累計不得超過30天，否則，公司有權(quán)予以辭退。

第二 審核程序及權(quán)限要求：

1．員工請假，2日之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部備案；3日及以上由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部備案；

2． 中層以上領(lǐng)導(dǎo)請假（含主管/總監(jiān)/經(jīng)理），2日之內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，3日及以上由總裁批準(zhǔn)，交人力資源部備案。

3． 事假一天內(nèi)，提前24小時辦理手續(xù);一天以上、三天以內(nèi)，提前72小時提出申請，辦理請假手續(xù);三天以上的，需要提前一周提出申請，并辦理請假和工作轉(zhuǎn)交手續(xù)。

第三 續(xù)假、銷假要求：

1． 請假期滿需續(xù)假的，由本人親自到公司辦理續(xù)假手續(xù)。特殊情況不能親自到公司，要電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請并報人力資源部備案，事后5天內(nèi)補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。若續(xù)假天數(shù)多，應(yīng)按相關(guān)權(quán)限報批，并報人力資源部備案。2． 銷假

請假期滿而勿需續(xù)假時，上班后應(yīng)立即到綜合辦（人力資源部）辦理銷假手續(xù)，否則以曠工處理。

四、機(jī)器設(shè)備管理：

1、為加強(qiáng)計算機(jī)的使用管理，確保文件及數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定所稱“計算機(jī)”包括軟、硬件及外圍設(shè)備（打印機(jī)、掃描儀等）。公司配置計算機(jī)應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一管理的原則。

3、公司各部門計算機(jī)實行專人、專機(jī)、專用，嚴(yán)禁亂用、濫用，確保機(jī)器正常運(yùn)行，杜絕不良操作。發(fā)生故障時，應(yīng)及時向總辦報修，由總辦負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員修理，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自開機(jī)維修。

4、計算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對其各種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及擦拭，保持清潔，通風(fēng)良好，不得隨意打開機(jī)箱操作。愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，使用者保護(hù)電腦設(shè)備，避免錯誤操作而損壞設(shè)備，未經(jīng)同意不得操作他人設(shè)備。

5、不許隨意拆卸機(jī)箱、硬盤等設(shè)備。電腦設(shè)備故障時，不得擅自拆卸維修，應(yīng)須及時告知負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員，要求電腦維護(hù)過來維修。

6、嚴(yán)禁將公司計算機(jī)用于與本職工作無關(guān)的活動，非工作需要不得隨意上網(wǎng)。

7、各部門對計算機(jī)內(nèi)保存的重要信息、文件及數(shù)據(jù)，應(yīng)采取加密保護(hù)措施，杜絕泄密事件的發(fā)生。使用“外來”軟盤時，應(yīng)先殺毒，謹(jǐn)防“病毒”感染。對存有重要文件的軟盤應(yīng)妥善保管，不得隨意放置，作廢的應(yīng)及時銷毀。經(jīng)常性查、殺電腦病毒。

為了確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，信息的完整性，避免病毒感染、破壞，嚴(yán)禁下載與工作無關(guān)的程序、網(wǎng)絡(luò)電影、動漫等娛樂資料。

8、外單位人員不經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，沒有本公司人員陪同，不得進(jìn)入，更不得操作電腦。

9、公司各部門人員使用計算機(jī)應(yīng)加強(qiáng)操作培訓(xùn)，提高操作水平，以減少故障的發(fā)生，操作結(jié)束后，應(yīng)將機(jī)器恢復(fù)起臺狀態(tài)。下班后，正常關(guān)機(jī)關(guān)切斷電源。

10、各計算機(jī)使用部門根據(jù)本規(guī)定制定具體實施細(xì)則，落實歲責(zé)人。如有違反上述規(guī)定造成機(jī)器癱瘓、影響正常工作者，將對責(zé)任人按有關(guān)條款給予處理。

五、員工招聘、辭職、辭退的流程：

1、公司員工的聘用（考評、試用、錄用）、獎懲（任免、選調(diào)、解職、辭職）實行制度化。公司對員工進(jìn)行獎懲前，實施評估制度，并將公司評估、獎懲結(jié)果進(jìn)行公示。

2、試用員工第一天上崗前需到總辦人事部辦理報到手續(xù)，填寫試用登記表，繳齊相關(guān)證件及時入檔備案：身份證復(fù)印件/學(xué)歷證書復(fù)印件/1寸近照2張，個人簡歷各式一份。

3、員工在試用期內(nèi)，可以隨時辭職、辭退，辭職申請經(jīng)總辦人事部門簽字后方可辦理離職手續(xù)，觀察期內(nèi)（一周之內(nèi)）無薪水。擅自離職者，試用期員工辭職需提前一周，否則公司有權(quán)拒付未付之薪資。在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。

4、試用期2-3個月，在試用期結(jié)束需前一周填寫轉(zhuǎn)正考核表，由所在部門文員代上交公司人事行政部及所屬部門上級，各部工作績效考核，等回復(fù)通知。

5、綜合人事及部門主管考核意見，安排談話（試用期工作表現(xiàn)、薪金調(diào)整、崗位等）。

6、審核結(jié)果：合格正式錄用，調(diào)部門或轉(zhuǎn)崗，延長試用期，不合格停止試用辭退。將考核結(jié)果文件正式通知本人。

7、員工需要辭職的，根據(jù)崗位不同，提前向公司書面提出申請，一般性員工，必須提前1個星期向公司提出辭職報告，財務(wù)及經(jīng)理以上人員，需提前1個月提出書面申請，由總辦人事部門審批。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者，公司不予辦理任何手續(xù)，并以曠工對離職人員進(jìn)行處罰；造成損失的，公司將追究其造成的損失。

8、公司對辭職員工批準(zhǔn)調(diào)離或離職的人員，必須在三天內(nèi)交回離職人員持有的一切公司財物（如：電子/文檔/客戶資料、辦公用品等），交接清楚后，由部門負(fù)責(zé)人在交接物品清單審查簽字同意后，到總辦人事部辦理離職手續(xù)。

六、會議紀(jì)律

1、會議期間嚴(yán)禁吸煙，與會人員須將手機(jī)、BP機(jī)調(diào)至振動或關(guān)閉。嚴(yán)禁接打電話，特殊情況另理。

2、參會人員必須提前5分鐘到席；未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席者（確有突發(fā)事因需提前電話口頭告之），每次扣罰30元；全年累計3次未參加會議者，記入年終考核。

3、會后事項

文員及參會人員需認(rèn)真做好會議記錄，會后文員將記錄整理存檔，重要決議事項形成《會議紀(jì)要》，總經(jīng)理負(fù)責(zé)決議事項的貫徹落實，督查和反饋。

七、公司財務(wù)報銷規(guī)定：

1、公司財務(wù)部門本著“嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)管，簡化程序，熱情服務(wù)”的原則，行使公司財政監(jiān)督職責(zé)、做好服務(wù)。

2、報銷開支均需填寫支出憑單，注明開支用途明細(xì)清單；領(lǐng)用辦公用品需按要求填寫領(lǐng)物登記表；預(yù)支費(fèi)用應(yīng)急小額開支需提前2天告之總辦及財務(wù)，大額開支提前1-2周書面申請，審批通過后如實填寫預(yù)支憑據(jù)，由總辦負(fù)責(zé)人審核簽字，并注明返票日期。

3、業(yè)務(wù)部門，由負(fù)責(zé)人申請（批準(zhǔn)）后，由財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字核實在范圍內(nèi)，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、監(jiān)制的設(shè)備等費(fèi)用，由監(jiān)制負(fù)責(zé)人申請，報總辦負(fù)責(zé)人審查，CEO批準(zhǔn)。服務(wù)器等重大開支，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、特殊開支，超過規(guī)定之外的，屬于超支的，需要申請部門經(jīng)理,財務(wù)特別注明。

6、涉及非業(yè)務(wù)部門的（總辦，公司辦，財務(wù)，市場／客戶服務(wù)，監(jiān)制的）雜費(fèi)：如固定電話，電話卡，寬帶，交通費(fèi)，員工月票，辦公用品，耗材，水電費(fèi)，物業(yè)，郵費(fèi)，招聘費(fèi)，由本部門負(fù)責(zé)人申請（準(zhǔn)備），交辦公室負(fù)責(zé)人匯總,交總辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，及時報備。

7、對非一次性消耗、可長期周轉(zhuǎn)使用的辦公用品，應(yīng)遵循“以舊換新”的原則，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)及人為損壞。

8、領(lǐng)用的辦公用品應(yīng)由部門或個人妥善保管，節(jié)約使用，總辦/財務(wù)對辦公用品的使用進(jìn)行控制和監(jiān)督。

八、名片管理規(guī)定

1、公司正式職員可根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要申請印制名片。

2、試工人員可根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，將書面申請送總辦審批印制名片。

3、各部析增加人員印制名片應(yīng)注明部門、姓名、職務(wù)、盒數(shù)及電話，經(jīng)所在部門經(jīng)理審核并批準(zhǔn)后，交總辦統(tǒng)一印制。

4、名片中有關(guān)職務(wù)的內(nèi)容以公司任職（以通知的）為準(zhǔn)，總辦有權(quán)對名片的內(nèi)容和形式進(jìn)行審核，并對不符合規(guī)定的申請?zhí)岢霎愖h或不予受理。

5、職工調(diào)整崗位或離職，均應(yīng)將其名片全數(shù)交至總辦統(tǒng)一銷毀。

6、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自印制名片，私自印制者，視情況給予通報、罰款等處理。

九、工服管理制度 A工服要求：

1、員工在上班期間必須穿工服，參加大型集會、會議等活動時，須根據(jù)會議或活動要求著工服；

2、員工在試用期內(nèi)尚未配發(fā)工服的，須穿與公司配發(fā)工服相近顏色的職業(yè)裝；

3、員工不得任意改動工服的樣式和穿著方法，按不同的季節(jié)穿不同的工服；

4、對員工丟失工服，不按要求穿著工服，嚴(yán)重污損工服等違紀(jì)行為，處以罰金；

5、員工辭職/辭退時，工服歸屬自己所有。

B工服的配發(fā)：

1、新員工入職試用期滿，均應(yīng)為其配發(fā)工服，員工在試用期內(nèi)，因特殊情況需要配發(fā)工服的，公司亦為其配發(fā)工服；

2、因工作需要或工作變動需要更換工服的，應(yīng)向所在部門提出申請并向人力資源部上報，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)工服；

3、如因個人原因發(fā)生損壞或遺失，按程序報人力資源部申請補(bǔ)發(fā)；

4、由申請命使用員工填寫《工裝補(bǔ)做登記表》，經(jīng)部門經(jīng)理及人力資源部簽字，報人力資源部審核后配發(fā)工裝；

5、工服到貨后，由人力資源部負(fù)責(zé)驗收及配發(fā)，員工在“工服領(lǐng)取表”上簽字后方可領(lǐng)?。?/p>

6、在正式換新工服前一個月，各部門統(tǒng)計工服的需要數(shù)量，提交給人力資源部；

C工服的管理

1、工服的購置費(fèi)用由公司承擔(dān)，男士夏裝240元/套，女士夏裝220元/套，使用年限為兩年。

2、員工在離職時依以下工服扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

?、轉(zhuǎn)正后在職1年以上的員工離職時，不需收取工服折舊費(fèi)；

?、轉(zhuǎn)正后在職半年以上的員工離職時，工服折舊費(fèi)按30%收??；

?、轉(zhuǎn)正后在職半年以下的員工離職時，工服折舊費(fèi)按60%收取。

3、員工轉(zhuǎn)正后三個月內(nèi)，因個人原因向公司提出辭的，工服費(fèi)用由個人全額承擔(dān)，在其離職結(jié)算時一并扣除；員工轉(zhuǎn)正后三個月內(nèi)，由于不能勝任該工作，被公司辭退者，該工服費(fèi)用由公司承擔(dān)。

4、全體員工要愛惜穿戴工服，如因個人原因發(fā)生損壞或遺失需補(bǔ)發(fā)工服的，新工服費(fèi)用由個人全額承擔(dān)，否則人力資原部將按照未穿工服要求進(jìn)行處罰；

十、公司保密原則：

公司所有人員，有責(zé)任確保公司所有秘密，以及公司內(nèi)部傳遞文件信息，維護(hù)公司利益。

重要崗位及負(fù)責(zé)崗位，有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督維護(hù)公司利益。

恪守保密原則，增加保密觀念，嚴(yán)格按工作程序辦事，不散布、傳播在工作中接觸的公司資料、決策等屬保密事項。

泄密者將嚴(yán)厲處罰，涉及刑法條款（泄露公司商業(yè)秘密罪以及破壞計算機(jī)罪），提交公安機(jī)關(guān)檢查機(jī)關(guān)處理。

基本三不原則：不該說的不說，不該打聽的不要打聽，不該知道的不要知道。