第一篇：某服裝企業(yè)欲進駐孝感的調(diào)查方案（范文模版）

某服裝企業(yè)欲進駐孝感的調(diào)查方案

調(diào)查的背景和主題：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于服裝的要求也和以往不同。當今消費者對于流行的判斷更趨于理性化，服裝消費呈現(xiàn)個性化，注重體現(xiàn)和展示自我風格。某企業(yè)是多個中高端品牌休閑服裝湖北區(qū)域代理商，為進一步拓展市場，準備進駐孝感市場選擇合適地段開設(shè)一家專場店。為了降低經(jīng)營風險，在開設(shè)新店之前，需要做大量的市場調(diào)研工作，以增強企業(yè)的競爭力。

調(diào)查目的：了解關(guān)于孝感地區(qū)服裝市場的需求，研究孝感地區(qū)人們消費心理以及消費層次結(jié)構(gòu)，為該企業(yè)在孝感開設(shè)專賣店提出合理化的建議，為企業(yè)進駐孝感做好準備工作。

調(diào)查對象：孝感地區(qū)不同收入水平的消費者對于休閑服裝的購買欲望孝感地區(qū)現(xiàn)有的休閑服裝品牌的一些情況

孝感地區(qū)的服裝供應(yīng)商情況

調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、了解孝感地區(qū)人們服裝消費的基本信息，包括人們愿意在服裝上花費的錢、能夠接受的服裝價格以及所購買的休閑服裝品牌商品的比例。

2、人們的服裝消費心理，包括人們對服裝品牌、質(zhì)量的注重程度和受廣告等宣傳作業(yè)的影響程度。

3、調(diào)查該地區(qū)人們對于該休閑服裝的認知度、認知渠道和在消費者心目中的印象。

4、研究關(guān)于專賣店地址的選擇條件包括交通便利、周圍商業(yè)區(qū)較多、人流量大等。

5、了解競爭者的基本情況包括行業(yè)的營銷特點、競爭狀況以及目標市場容量和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

調(diào)查方式：采取抽樣調(diào)查。簡單隨機抽樣，在路旁向行人發(fā)放調(diào)查問卷以及進行口頭詢問和入戶詢問。

調(diào)查方法：采用文案調(diào)查和實地調(diào)查相結(jié)合，以實地調(diào)查為主。具體采用的是訪問法包括入戶訪問、攔截訪問。入戶訪問：調(diào)查員到被調(diào)查者的家中或工作單位進行訪問，直接與被調(diào)查者接觸。然后或是利用訪問式問卷逐個問題進行詢問，并記錄下對方的回答；或是將自填式問卷交給被調(diào)查者，講明方法后，等待對方填寫完畢或稍后再回來收取問卷的調(diào)查方式。攔截訪問：是指在某個場所（一般是較繁華的商業(yè)區(qū)）攔截在場的一些人進行面訪調(diào)查。

調(diào)查進度安排：第一階段：主要是確定調(diào)研方向、調(diào)研提綱、調(diào)研報告的基本框架、調(diào)研時間、調(diào)查方法及分析方法。第二階段：派專業(yè)人員出去進行調(diào)查。第三階段：收集整理調(diào)查資料進行匯總、分析。第四季度：方案的初步確定。人員分工協(xié)作部署：

1、問卷設(shè)計小組2人。

2、派出的調(diào)研人員3人。

3、后勤1人。

4、資料的收集整理2人。

5、報告的撰寫1人。

經(jīng)費預(yù)算：

1、問卷印刷1000份10元

2、派出人員的車費100元

3、伙食費200元

第二篇：中高端品牌休閑服裝進駐孝感市場調(diào)研分析

? 假定某企業(yè)是多個中高端品牌休閑服裝的湖北區(qū)域總代理，為了拓展市場

準備進駐孝感開設(shè)新店。為了提高決策的科學性，在此之前必須進行系統(tǒng)調(diào)研，主要包括競爭對手和競品的調(diào)研與分析、目標消費人群的調(diào)研與分析、新店選址的調(diào)研與分析等。

? 請為該企業(yè)設(shè)計一份詳細且具有可操作性的市場調(diào)研方案。方案主要包括

以下部分：

1、調(diào)研的背景和目的?

2、調(diào)研的對象有哪些？

3、調(diào)研針對的內(nèi)容有哪些？內(nèi)容的列舉注意條理清晰。

4、調(diào)研采用什么（或哪些）方法？注意不同方法所針對的內(nèi)容是有區(qū)別的。

5、調(diào)研的方式：全面調(diào)查還是抽樣調(diào)查？如果是抽樣調(diào)查，具體的采用的抽樣形式是什么？

6、調(diào)研的進度安排和人員的分工部署；

7、經(jīng)費的預(yù)算

市場調(diào)研

-----------中高端品牌休閑服裝進駐孝感

1、調(diào)研的背景和目的?

2、調(diào)研的對象有哪些？

3、調(diào)研針對的內(nèi)容有哪些？內(nèi)容的列舉注意條理清晰。

4、調(diào)研采用什么（或哪些）方法？注意不同方法所針對的內(nèi)容是有區(qū)別的。

5、調(diào)研的方式：全面調(diào)查還是抽樣調(diào)查？如果是抽樣調(diào)查，具體的采用的抽樣形式是什么？

6、調(diào)研的進度安排和人員的分工部署；

7、經(jīng)費的預(yù)算

背景

市場背景：

從二十世紀九十年代開始，我國圍繞休閑生活出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品國內(nèi)休閑裝如一道上升的風景，日趨引領(lǐng)著消費生活。休閑服飾的發(fā)展已對享有世界衣冠王國之稱的我國服裝產(chǎn)業(yè)，帶來了重大影響。1992年“佐丹奴”在廣州首次出現(xiàn)，緊接著，“真維斯”、“堡獅龍”等從香港進入廣東，并以燎原之勢席卷全國，休閑服飾專賣店遍布各大城市，改變了人們的著裝觀念和審美情趣。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國專業(yè)的休閑裝生產(chǎn)廠家已達萬余家，生產(chǎn)區(qū)域

主要分布于廣東、福建、浙江、江蘇、山東等地，國內(nèi)休閑服裝品牌多達到2000多種，休閑裝在我國服裝產(chǎn)業(yè)中漸居主要地位。

企業(yè)背景：本企業(yè)是多個中高端品牌休閑服裝的湖北區(qū)域總代理，實力雄厚，為了增加競爭力，拓展市場，準備進駐孝感開設(shè)新店。

目的：能夠以較小的成本獲得孝感市場認可，并獲得經(jīng)濟效益。

調(diào)研對象：

消費需求量的調(diào)查，消費結(jié)構(gòu)的調(diào)查，供給情況的調(diào)查，自我生產(chǎn)能力的調(diào)查，流行趨勢的調(diào)查，競爭對手情況的調(diào)查，價格的調(diào)查，促銷手段的調(diào)查，銷售渠道的調(diào)查。

調(diào)研針對的內(nèi)容

經(jīng)濟因素的調(diào)查：包括人口密度、分布及增長情況、國民收入以及個人收入情況、地區(qū)經(jīng)濟增長速度、總體物價水平、社會就業(yè)狀況、行業(yè)平均利潤率。

文化因素的調(diào)查：包括消費者的職業(yè)構(gòu)成、民族分布、宗教信仰、教育和文化水平、家庭構(gòu)成、風俗習慣與審美觀念等。

消費需求量的調(diào)查：市場的需求量直接決定了企業(yè)規(guī)模的大小，而且受社會環(huán)境、消費者收入水平、人口數(shù)量和流行等因素影響較大。

消費結(jié)構(gòu)的調(diào)查：包括人口構(gòu)成、家庭規(guī)模和構(gòu)成、收入增長狀況和商品供應(yīng)狀況以及價格變化。它表明了消費者將其貨幣收入用于不同商品的比例。消費者行為的調(diào)查：其主要影響因素包括消費者的心理性格、個人愛好、周圍環(huán)境及消費習慣等，它們都在一定程度上促成了消費者的購買行為。

供給情況的調(diào)查：包括本企業(yè)需要的各種生產(chǎn)要素的供給情況。如資金、勞動力、土地、技術(shù)、設(shè)備、面料、輔料、配件、管理人員與設(shè)計師等人才情況。

流行趨勢的調(diào)查：包括款式、色彩、面料和配件等。要了解國內(nèi)外及銷售地區(qū)的流行狀況。

競爭對手情況的調(diào)查：產(chǎn)品只要進入市場，就會出現(xiàn)競爭，而調(diào)查競爭對手才能做到知己知彼。競爭對手的調(diào)查包括現(xiàn)有競爭對手的基本情況，如市場占有率、銷售額、利潤額、新產(chǎn)品開發(fā)速度、市場競爭策略、市場促銷策略及企業(yè)的競爭實力等等。

價格的調(diào)查：包括相關(guān)產(chǎn)品的市場價格，本企業(yè)產(chǎn)品的定價策略與銷售之間的關(guān)系，產(chǎn)品價格的供求彈性及消費者的價格評價。

調(diào)查方法

調(diào)查問卷，觀察法------消費結(jié)構(gòu)的調(diào)查，流行趨勢的調(diào)查

主要采用觀察法，網(wǎng)上調(diào)查法-----消費需求量的調(diào)查，競爭對手情況的調(diào)查，價格的調(diào)查，促銷手段的調(diào)查。

主要采用訪問法------銷售渠道的調(diào)查，供給情況的調(diào)查，自我生產(chǎn)能力的調(diào)查。

調(diào)研方式

采用抽樣調(diào)查，具體如下

消費需求量的調(diào)查，消費結(jié)構(gòu)的調(diào)查采用分層抽樣。

流行趨勢的調(diào)查，采用方便抽樣。

供給情況的調(diào)查，自我生產(chǎn)能力的調(diào)查，競爭對手情況的調(diào)查，銷售渠道的調(diào)查采用判斷抽樣。

價格的調(diào)查，促銷手段的調(diào)查，可采用簡單隨機抽樣。

調(diào)研的進度安排和人員的分工部署

整個調(diào)查持續(xù)大約一個月。人員5人。每階段做出大概調(diào)查總結(jié)，最后匯總分析。1—10天：消費需求量的調(diào)查，消費結(jié)構(gòu)的調(diào)查，流行趨勢的調(diào)查，價格的調(diào)查。10—15天：競爭對手情況的調(diào)查，銷售渠道的調(diào)查，促銷手段的調(diào)查。15---20天：自我生產(chǎn)能力的調(diào)查。

20---30天：整合，分析調(diào)查。

確定競爭對手和競品，目標消費人群、新店選址等。

經(jīng)費預(yù)算（元）3500

食宿費2000

交通費400

通訊費500

打印費 100

其它500

第三篇：品牌休閑服裝企業(yè)進駐某市策劃方案.

假定某企業(yè)是多個中高端品牌休閑服裝湖北區(qū)域代理商，為進一步拓展市場，準備進駐某市市場選擇合適地段開設(shè)一家專場店。為了降低經(jīng)營風險，在開設(shè)新店之前，需要做大量的市場調(diào)研工作，主要包括對競爭對手和競爭品的調(diào)研與分析、消費者調(diào)研與分析、新店選址調(diào)研與分析等方面。根據(jù)以上背景，結(jié)合專業(yè)和課程所學知識，請你為該企業(yè)設(shè)計一份詳細的市場調(diào)研方案，注意方案的可操作性和實際價值。

設(shè)計調(diào)研方案時應(yīng)重點考慮以下關(guān)鍵問題：

（1）調(diào)查的背景和主題；

（2）調(diào)查對象：調(diào)查針對的對象是誰或者分別有哪些？

（3）調(diào)查的主要內(nèi)容：圍繞調(diào)查主題展開的主要調(diào)查內(nèi)容是什么？注意內(nèi)容羅列時應(yīng)層次清晰。

（4）調(diào)查方式：采用全面調(diào)查還是抽樣調(diào)查？如果采用抽樣調(diào)查，是采用隨機抽樣還是非隨機抽樣？具體采用哪種抽樣組織形式？

（5）調(diào)查方法：采用文案調(diào)查還是實地調(diào)查？如果采用實地調(diào)查，具體是用訪問法、觀察法還是實驗法？或是以上方法的綜合？請詳述后續(xù)調(diào)查工作中的操作過程，并注意不同調(diào)查方法所針對的具體調(diào)查內(nèi)容是有區(qū)別的。

（6）調(diào)查進度安排及人員分工協(xié)作部署：分幾個階段開展工作？各階段的主要工作是什么？哪些人員參與？人員互相之間如何分工協(xié)作？

（7）經(jīng)費預(yù)算：調(diào)查的經(jīng)費開支可能包含哪些項目？預(yù)期費用多少？

【】

品牌休閑服裝企業(yè)進駐某市策劃方案

一、調(diào)查背景和目的。

1、調(diào)查背景：

某企業(yè)是多個中高端品牌休閑服裝湖北區(qū)域代理商，為進一步拓展市場，準備進駐某市市場選擇合適地段開設(shè)一家專賣店。為了降低經(jīng)營風險，在開設(shè)新店之前，需要做大量的市場調(diào)研工作。

2、調(diào)查目的：

為了了解某市的服裝市場狀況，了解某市各大服裝品牌分布及競爭狀況。

二、調(diào)查對象：

1、關(guān)于競爭對手：調(diào)查某市的各大商場品牌服飾和品牌服裝專賣店的銷售人員。

2、關(guān)于消費者：調(diào)查湖北工程學院的教職工及某市市區(qū)25-45歲的中高端消費人群。

3、關(guān)于店址：調(diào)查某市市區(qū)各商場和主要干道的人流量。

三、調(diào)查內(nèi)容：

1、調(diào)查某市的市場環(huán)境。包括政治、經(jīng)濟、社會文化、氣候及地理等環(huán)境。

2、調(diào)查某市各大商場品牌服飾和專賣店的中高端品牌服裝的銷售情況，進一步了解某市對于中高端服裝的需求狀況。

3、調(diào)查湖北工程學院的教職工對于中高端服裝的偏好及某市市區(qū)25-45歲的中高端消費人群的喜好。

4、調(diào)查某市各大商場和品牌服裝的服務(wù)狀況及其在某市廣告的投入量。

5、調(diào)查某市地區(qū)各商場和專賣店的地價，場地租金，相關(guān)物業(yè)費及各主干道的人流量。

四、調(diào)查方式：

對以上所述對象在競爭對手方面進行全面調(diào)查。在消費者方面進行抽樣調(diào)查，采取等距抽樣的方式。即在實際工作中對受訪對象每隔幾人進行調(diào)查。

五、調(diào)查方法：

采用文案調(diào)查與實地調(diào)查并舉的形式。具體情況如下：

1、從網(wǎng)上和政府機構(gòu)了解某市的政治、經(jīng)濟、社會文化、氣候及地理等市場環(huán)境。

2、在網(wǎng)上搜尋關(guān)于某市都有哪些中高端品牌服飾及其分布狀況。

3、通過QQ等即時聊天工具和主流社區(qū)交流論壇，在網(wǎng)上發(fā)布討論話題和調(diào)查問卷，了解人們對中高端服裝的偏好狀況。

4、對于商場和專賣店的銷售狀況進行焦點訪問。訪問品牌的銷售對象、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態(tài)度等。

5、對于學院的教職工在不打擾他們工作學習的情況下，進行入戶訪問，了解教職工對于中高端服裝品牌的喜好。

6、對25-45的中高端消費人群，在他們下班時或在商場或者專賣店進行攔截訪問。

7、對于新店地址，在某市市區(qū)各主干道進行實地考察，與相關(guān)部門或周圍群眾了解適合開店的位置的地價、場地租金、相關(guān)物業(yè)費用，在各主干道固定一段時間內(nèi)統(tǒng)計人流量。

六、調(diào)查進度安排：

1、準備階段，4月22日由負責人確定調(diào)查人員、時間，對調(diào)查人員進行培訓，安排統(tǒng)一的調(diào)查進度。

4月23日由人員A設(shè)計調(diào)查話題、調(diào)查表、調(diào)查問卷。

2、實施階段：

4月24日到30日由人員B和C分別從網(wǎng)上和到政府機構(gòu)了解某市的政治、經(jīng)濟、社會文化、氣候及地理等市場環(huán)境。

4月24日到30日由人員D在網(wǎng)上搜尋關(guān)于某市都有哪些中高端品牌服飾及其分布狀況，并專職負責通過QQ等即時聊天工具和主流社區(qū)交流論壇，在網(wǎng)上發(fā)布討論話題和調(diào)查問卷，了解人們對中高端服裝的偏好狀況。

4月24日到30日由人員E、F、G在商場和專賣店的銷售狀況進行焦點訪問。訪問品牌的銷售對象、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態(tài)度等。并由E負責學院及周邊的區(qū)域，由F負責城站路那一塊區(qū)域，由G負責北京路那一塊區(qū)域。

5月4日到10日由人員A、B、C在學院的教職工在不打擾他們工作學習的情況下，進行入戶訪問，了解教職工對于中高端服裝品牌的喜好。并且由A負責園丁小區(qū)，由B負責西教職工住宿區(qū)，由C負責東教職工住宿區(qū)。

5月4日到10日由人員D、E、F對25-45的中高端消費人群，在他們下班時或在商場或者專賣店進行攔截訪問。并且由D負責文化路區(qū)域，由F負責交通路區(qū)域，由F負責長征路區(qū)域。

5月4日到10日由人員G在某市市區(qū)各主干道進行實地考察，與相關(guān)部門或周圍群眾了解適合開店的位置的地價、場地租金、相關(guān)物業(yè)費用，在各主干道固定一段時間內(nèi)統(tǒng)計人流量。

3、總結(jié)階段

由所有人員一起對調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并利用電腦等設(shè)備進行討論總結(jié)出最佳方案。

七、經(jīng)費預(yù)算。

1、人員工資：每人每天50元，總共7*50*14=4900元

2、設(shè)備耗材租用2臺電腦100元

3、筆7支，紙張7疊，共14元

4、交通路費及其他共100元

總計5114元

第四篇：服裝企業(yè)培訓策劃方案

從事服裝行業(yè)培訓工作多年以來，見證了服裝行業(yè)的欣欣向榮的發(fā)展。而作為培訓者的角度，也看到了很多服裝品牌企業(yè)內(nèi)部管理的茫然！比如培訓，關(guān)于隸屬于人力資源部、市場營銷部哪一個部門的問題，就爭議頗多！

企業(yè)，如何看待培訓成本的規(guī)劃與投入？如何科學的管理能夠讓培訓帶來企業(yè)不斷的提升？

培訓，作為一種企業(yè)經(jīng)營軟成本的投入，對于服裝企業(yè)來講前些年一直集中于市場招商培訓，借培訓助推品牌快速市場擴張。后來由于品牌的盈利提升點和運營重心逐漸由拓展店鋪到逐漸走向于提升單店業(yè)績，因此各種提升終端的培訓此起彼伏，企業(yè)不計成本的積極借助行業(yè)咨詢公司、名講師舉辦一次又一次訓練營、商學院等等…….當然培訓的目的經(jīng)常多面的，這其中要做面子、作形式給經(jīng)銷商看占大多數(shù)。否則你去看看每每這種商學院、訓練營之后的評估形式你就知道了。評估只管當時，不管實際應(yīng)用。更甚是培訓可以不做調(diào)研（作也是簡單表面作）如此的培訓當然是形式大于實效，成本太高了！不僅僅是錢的問題，關(guān)鍵是受訓者的學習熱情的逐年遞減的無形成本更是堪憂！

但是真的要建立自己的培訓部，服裝企業(yè)還是要面對一些問題的！

第一，培訓部工作模式確定模糊

服裝企業(yè)培訓分為三大類，一類是崗位基礎(chǔ)技能類、崗位流程、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識類、心態(tài)類等常規(guī)式培訓，這些培訓具備需要與人力資源招聘培訓嫁接、培訓課程模板接近、培訓執(zhí)行的頻率較高等特點。而在執(zhí)行中，基礎(chǔ)類培訓也屬于來自不同的領(lǐng)域和部門，如果這些課程讓一個人來做好還是有欠妥當，而人力資源部門每天忙著整個企業(yè)的招聘、考核，哪有時間和精力把這些各個基礎(chǔ)崗位的培訓模板研究個遍？

由于基礎(chǔ)類培訓崗位企業(yè)不愿意給高工資，大多覺得難度較低、不夠重視。而低工資找來的培訓師根本規(guī)劃不了這些系統(tǒng)課程，即便研發(fā)課件做了，執(zhí)行推行組織能力不夠，導致每一次培訓就是應(yīng)付公差，很難達到真正企業(yè)運營要求！因此，此類基礎(chǔ)類培訓在企業(yè)里就出現(xiàn)了一些高耗能現(xiàn)象。換一個培訓師就會換一個培訓課程版本，還沒等版本執(zhí)行下去，培訓師又換了，崗位年年建、工作年年做、就是不見起色多少?。ㄅ嘤枎熤粤鲃?，多半因為能力不成熟，在拿企業(yè)練兵才頻換企業(yè)。呵呵，這個問題好像地球人都知道?。?/p>

關(guān)鍵問題：缺乏科學的‘培訓體系建立’管理體系！

第一步，首先企業(yè)要清晰自己的商業(yè)問題都有哪一些？哪一些問題可以通過管理流程解決？哪一些通過培訓輔導解決？真正上升到專職培訓人員的工作有哪些模塊的內(nèi)容？然后企業(yè)就可以根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展階段目標規(guī)劃培訓職能工作，尋找合適的人選。這里所需要的培訓負責人不一定是專職的，或許需要兼職的。專職的做哪些？如何考核、評估？兼職需要什么類型的人？資深的在職經(jīng)理人？外援專業(yè)領(lǐng)域老師？這些人如何評估、考核？怎樣的聘用機制？如果經(jīng)過如此規(guī)劃，企業(yè)會花最少的成本能夠?qū)崿F(xiàn)最實效的培訓成果！

第二步，規(guī)范管理培訓體系。首先是培訓計劃不能為了培訓而培訓，而是關(guān)注與企業(yè)的、季度發(fā)展成長目標設(shè)定培訓計劃。每一個計劃都要充分結(jié)合調(diào)研工作科學有序的設(shè)定培訓詳細計劃與課程核心內(nèi)容。從需求分析----確定目標內(nèi)容-----研發(fā)課程-----課件內(nèi)容評審-----培訓形式策劃----培訓執(zhí)行實施-----培訓跟進-----培訓評估-----后續(xù)改進計劃等完整管理整個培訓體系。不管是專職培訓師、兼職培訓師都按照此流程進行管理。

第三步，對行之有效的、可模式化的板塊建立標準培訓模型。企業(yè)的員工新老交替，很多基礎(chǔ)類內(nèi)容可以重復(fù)實用，每次在原基礎(chǔ)改進，延續(xù)建立企業(yè)軟文化競爭力！也就是所謂的模式競爭力。對于一些無法標準化的培訓內(nèi)容，要總結(jié)關(guān)鍵核心的溝通培訓形式，很多問題都可以通過一種習慣型的溝通模式解決，這又是企業(yè)文化的一部分。這樣的工作自然是hr做得。

因此要清晰分工，hr到底在培訓部門角度，要配合哪些工作？另外培訓部是最不易導入過多職場政治的部門，歸屬于哪一個部門關(guān)鍵要看當前企業(yè)商業(yè)問題重點與發(fā)展階段式目標而定。發(fā)展階段初始階段多歸屬于人力資源部，發(fā)展拓展階段可歸屬于市場營銷部門，企業(yè)穩(wěn)步上升階段則有必要獨立部門，比如我們都聽說過的“麥當勞大學”。

第二，培訓師難覓又難留

因為沒有系統(tǒng)的培訓體系建立管理體系，企業(yè)面臨好的培訓師留不住，留得住的培訓師資歷又不夠，面對市場日新月異的挑戰(zhàn)，企業(yè)慢慢不再寄希望于培訓部了，越看越覺得可有可無！

企業(yè)內(nèi)部培訓的第二大類是營銷管理提升類培訓，如終端數(shù)據(jù)營銷、多店銷售管理、品牌管理、門店產(chǎn)品組合企劃、高效訂貨、顧問式銷售、團隊銷售等提升課程。這些課程如果在一個企業(yè)較好的第一類基礎(chǔ)培訓基礎(chǔ)上，推行效果可以幫助解決日常中的因為流程、技能、觀念導致的營銷管理問題。目前此類培訓服飾企業(yè)多半還借助外援講師，但這種課程真正落地的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境差異要求很大，并不能每一次都切入企業(yè)問題實地解決。每一個企業(yè)的成長發(fā)展階段不同、市場基礎(chǔ)不同、產(chǎn)品消費形態(tài)不同，再專業(yè)的課程也不能所有企業(yè)通吃。目前此類課程的咨詢老師也有三種類型：1種是學習抄襲型，屬于喜歡、懵懂階段，對某一個課程有點感覺、聽過兩次課、看過兩本書就模仿別人的課程講的庸師。第2 種是只專注于某個領(lǐng)域的培訓，如數(shù)據(jù)營銷、陳列等并且經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀老師，但由于個人課程推廣問題，培訓課程模板基本一個樣講三年，與時具進有時真差了點。第3種是真正的資深老師，對某各領(lǐng)域的課程駕輕就熟，可以熟練根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、當時管理環(huán)境等游刃有余的傳授給企業(yè)實用的方法，負有責任的講師通常都會很在意培訓前的調(diào)研，以增加針對性，同時培訓管理跟蹤到位。這樣的老師很難得！

因為此類課程多半是培養(yǎng)企業(yè)中層的，培訓的形式也不盡局限于課堂培訓。一些學習型組織活動、企業(yè)內(nèi)部的溝通機制和文化都是傳遞此類課程內(nèi)容較好的方法，很多企業(yè)把這些內(nèi)容都放在了一年兩度的訂貨會舉行，其培訓效果不敢恭維！因此能夠駕馭如此難度的內(nèi)訓工作，自然人才難覓了！

第三，對培訓課程專業(yè)度評估能力不夠

服裝企業(yè)培訓的第三大類是高端技能類，用于提升企業(yè)競爭力的專業(yè)化高端課程。如買手型設(shè)計師產(chǎn)品研發(fā)模式優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、商品企劃、專業(yè)著裝顧問式銷售模式導入、銷售、管理、營銷教練課程等。此類培訓主要借助于外援咨詢公司。服裝企業(yè)要做的是，清晰自己的商業(yè)問題、分辨提供培訓咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容的利與弊、掌控整個咨詢培訓項目過程中的預(yù)期風險、和成本以及延續(xù)執(zhí)行要點！

這類的課程有兩種現(xiàn)象最常見，一種是企業(yè)不做專業(yè)的分辨分析，考察咨詢公司依據(jù)不足，對遞交的方案照單全收。于是咨詢培訓項目結(jié)束效果甚微，最終企業(yè)慢慢不再信任咨詢公司！另外一種則是企業(yè)不斷的要求咨詢公司遞交項目方案，要么從多家咨詢公司遞交的方案中學習，但實際項目操作企業(yè)卻草草收場，目的是盡量降低咨詢培訓費用；要么就是對咨詢培訓項目落地的延續(xù)執(zhí)行預(yù)估不足，導致項目流產(chǎn)。真正能夠認真仔細運作最終讓企業(yè)成功蛻變的咨詢培訓項目寥寥。

造成這樣的問題一方面是行業(yè)咨詢公司的能力問題，一方面是服裝企業(yè)領(lǐng)導人的綜合能力問題！

培訓可以是企業(yè)的生產(chǎn)力，培訓可以是企業(yè)的銷售力、培訓也可以是企業(yè)的競爭力，但愿所有企業(yè)都能夠科學運用管理培訓資源，天天向上、年年利潤遞增！

第五篇：服裝材料學教學情況調(diào)查

《服裝材料學》課程教學情況回訪調(diào)查

一、統(tǒng)計調(diào)查

1.你認為《服裝材料學》是否重要？

A 是B 否

2.《服裝材料學》現(xiàn)有課程教學內(nèi)容是否滿意？

A 滿意B 不滿意

3.你是否從《服裝材料學》課程里學習到對你有用的東西？

A 是B 否

4.你對現(xiàn)有的《服裝材料學》課程考核體系與方式是否滿意？

A 滿意B 不滿意

5.你對《服裝材料學》整體教學情況是否滿意？

A滿意B不滿意

二、從現(xiàn)有《服裝材料學》教學過程看，你認為老師哪些方面需要提高？

三、對如何提高《服裝材料學》的教學效果，你有何好的建議？