第一篇：淺談新媒體技術(shù)的發(fā)展給電視帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

新媒體技術(shù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)電視面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給傳統(tǒng)電視帶來了機(jī)遇。

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)電視受眾遭遇新媒體的分流，特別是網(wǎng)絡(luò)新媒體。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（cnnic）第21次互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截止2007年12月底，我國寬帶網(wǎng)民達(dá)到1.62億，已經(jīng)超過有線電視用戶數(shù)。30歲及以下的網(wǎng)民比例達(dá)到69%，意味著電視觀

眾的老齡化趨勢越來越明顯。在網(wǎng)民獲取信息最主要的途徑中，網(wǎng)絡(luò)所占比例達(dá)到或超過電視，意味著電視傳遞信息功能在網(wǎng)民中已失去主導(dǎo)地位。網(wǎng)民上網(wǎng)的高峰時(shí)間段之一是20:00至22:00，與電視觀看黃金時(shí)段形成直接沖突。特別是網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)影視功能的使用增長很快，已從第19次互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告的36.3%、34.4%增長到本次統(tǒng)計(jì)報(bào)告的86.6%76.9%，意味著網(wǎng)民的娛樂方式也已發(fā)生重大改變。另外，根據(jù)美國對8至15歲兒童視聽消費(fèi)習(xí)慣統(tǒng)計(jì)，2005年到2007年，看電視或dvd的比例從50%降到38%，上網(wǎng)的比例從47%升至52%。在美國，有75%的網(wǎng)民在觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。以2007年9月為例，用戶觀看在線視頻的平均時(shí)間達(dá)到181分鐘，平均觀看視頻數(shù)量68個(gè)，每天平均超過2個(gè)。顯然，廣播電視受眾遭遇網(wǎng)體媒體分流已成為不爭的事實(shí)。

另一方面，新媒體技術(shù)的發(fā)展也給傳統(tǒng)電視帶來了新的發(fā)展空間。2008年1月底，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了包括廣電、電信等6大部委聯(lián)合制定的《關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，鼓勵(lì)廣電和電信兩大行業(yè)相互融合滲透，更明確了雙方可進(jìn)入的領(lǐng)域，其中就包括iptv、手機(jī)電視和數(shù)字電視。政策的調(diào)整進(jìn)一步拓寬了廣播電視的發(fā)展領(lǐng)域和空間。

移動(dòng)多媒體廣播電視（cmmb）作為廣播電視一種新的傳播形態(tài)，不僅深受廣大消費(fèi)者喜愛，而且已經(jīng)成為拉動(dòng)我國消費(fèi)電子市場一股重要的力量。據(jù)不完全調(diào)查，目前我國帶顯示屏的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，有82%的企業(yè)已經(jīng)開始生產(chǎn)cmmb終端。在我國開展移動(dòng)多媒體廣播電視業(yè)務(wù)，用戶數(shù)量預(yù)計(jì)會(huì)超過1.5億，按照每一個(gè)終端1000元計(jì)算，1.5億用戶購買終端可帶來1500億元的直接消費(fèi)市場。隨著cmmb覆蓋網(wǎng)的建設(shè)，將會(huì)逐漸形成更大規(guī)模的用戶終端市場，進(jìn)一步推動(dòng)我國消費(fèi)電子產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)我國消費(fèi)內(nèi)需，降低目前全球金融危機(jī)帶來的不利影響。

隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展的突破，網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等新媒體發(fā)展迅速，具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移動(dòng)多媒體廣播（cmmb）的技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)體系建立、設(shè)備產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)等工作取得巨大進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國cmmb在今年6月成熟接收終端投放市場，9月底全國有100萬的用戶超過cmmb收看電視節(jié)目。到10月初，cmmb終端數(shù)量達(dá)到120萬部左右。未來計(jì)劃在2009年達(dá)到1000萬部，2010年的目標(biāo)是5000萬部。但目前，新媒體普遍存在著內(nèi)容建設(shè)匱乏的問題。廣電系統(tǒng)應(yīng)立足內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢，充分運(yùn)用品牌戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略，通過競爭、兼并（對外）、整合（對內(nèi)）等手段，積極發(fā)展媒體業(yè)務(wù)，加快技術(shù)創(chuàng)新，開拓運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、融合發(fā)展，為我臺(tái)廣電創(chuàng)造新的發(fā)展空間。

第二篇：對新媒體發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的評論

對新媒體發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的評論

中圖分類號(hào)：G301 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）43-0212-01

二十一世紀(jì)是以“媒體”為核心的時(shí)代，新媒體的快速發(fā)展，加快了傳播信息的多元化，伴隨新媒體時(shí)代的到來，人們的生活方式也發(fā)生了巨大改變。本文主要通過對新媒體發(fā)展以及新媒體所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行分析。

媒體從誕生到現(xiàn)在，它的發(fā)展和成長過程，是具有歷史性的，在當(dāng)今中國新時(shí)代發(fā)展下，新媒體扮演著至關(guān)重要的地位，我國媒體行業(yè)的規(guī)模目前處于全球領(lǐng)先的地位，是世界上媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國家之一。我國使用電視以及應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的用戶占據(jù)全球排名的第一位，由此可見，我國未來發(fā)展前景必定廣闊，定會(huì)成為世界媒體強(qiáng)國，因此，我國新媒體所面臨的問題和挑戰(zhàn)無疑是重要的。

一、新媒體的發(fā)展

新媒體（New media）概念是1967年由美國哥倫比亞廣播電視網(wǎng)（CBS）技術(shù)研究所所長戈?duì)柕埋R克（P.Goldmark）率先提出的[1]，“新”媒體是伴隨著“舊”媒體的發(fā)生和發(fā)展而不斷變化，是相對應(yīng)的，新媒體形態(tài)多種多樣，在傳統(tǒng)媒體和新技術(shù)的支持下，新媒體主要包括：數(shù)字電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)電視、無線通訊，衛(wèi)星、數(shù)字雜志以及數(shù)字廣播等。新媒體的傳播速度快，覆蓋面積也比較廣，而且很容易被大眾接受，所以我國新媒體的發(fā)展就目前來說已經(jīng)相對成熟。計(jì)算機(jī)是媒體傳播的主要途徑，如圖中所示，2010-2014年互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國網(wǎng)民占人口總數(shù)的一半，2014年底，網(wǎng)民人數(shù)已達(dá)到64875萬人，新媒體的發(fā)展已經(jīng)覆蓋半個(gè)中國。

新媒體改變了人們接受訊息的方式，它可以隨時(shí)讓人們關(guān)注新聞熱點(diǎn)。改變了傳統(tǒng)模式下固定看電視或者聽廣播的形式，同時(shí)，新媒體對社會(huì)輿論的形成與發(fā)展也起著關(guān)鍵的作用，人們可借助這些輿論，找到自己的社會(huì)價(jià)值，新媒體時(shí)代已經(jīng)全面到來。

要知道，新媒體并不是新型的媒體形式[2]，而是其準(zhǔn)確的將技術(shù)、形式、理念進(jìn)行統(tǒng)一革新，新媒體作為媒體而存在，必定有一定的生命力，具有其一定價(jià)值，視頻媒體貫穿著我們的生活，因此，新媒體這個(gè)時(shí)代的寵兒，會(huì)對我們的生活造成一定的影響。

二、新媒體發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)

在新媒體環(huán)境下，信息傳播和傳播者上傳信息的真實(shí)度以及不良信息的發(fā)布給新媒體帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，使得個(gè)人隱私以及一系列問題出現(xiàn)，給社會(huì)造成負(fù)面影響，新媒體開辟了廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)也帶來了困難和挑戰(zhàn)。

新媒體傳播的“無障礙性”是其在發(fā)展過程中首要面對的[3]，一些腐朽的文化思想、違反社會(huì)公德的訊息以及色情傳播內(nèi)容給新媒體帶來了負(fù)面影響，加大了人們道德教育輿論導(dǎo)向的難度，減弱了傳統(tǒng)思想道德教育效果，給人們的道德進(jìn)步增加了難度。沖擊和諧社會(huì)的建設(shè)，對人們的影響是潛移默化的。有很多人會(huì)很容易受到不良思想的影響，尤其是青少年，正處于人生觀、價(jià)值觀、世界觀尚未形成之時(shí)，容易受到消極輿論的指引而走向極端。

在媒體空間里，新媒體的真實(shí)性沒有辦法保證，那么長時(shí)間在這種虛擬性的狀態(tài)下生活，人際信任危機(jī)勢必會(huì)影響到現(xiàn)實(shí)的交往，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)交往中對他人真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而影響到自己與他人人際關(guān)系的建立。面對新媒體挑戰(zhàn)，特別是在道德教育方面，要進(jìn)行理論和實(shí)踐研究，對新媒體工作得到更多的認(rèn)知。相對于傳統(tǒng)媒體而言，新媒體主要增強(qiáng)了人們的好奇心以及對新鮮事物的探索，這才使得新媒體能夠廣泛地被使用和推廣，實(shí)際上，我國新媒體技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展還存在一些問題，例如：網(wǎng)絡(luò)水平差、媒體技術(shù)意識(shí)淡薄，觀念更新不強(qiáng)等眾多不足之處。因此，提高媒體素養(yǎng)，更新、熟悉媒體才是迎接新媒體時(shí)代挑戰(zhàn)的重要措施。

三、新媒體的迅猛發(fā)展帶來的機(jī)遇

新媒體是通過數(shù)字技術(shù)將訊息傳遞給廣大人民[4]，人們可借助新媒體來發(fā)現(xiàn)、挖掘大量的信息，搜索人類在世界中做出的一切顯著事跡，傳播他們正確的思想以及理論，從而獲得改善，搭建人們遼闊的理論和實(shí)踐平臺(tái)。同時(shí)，新媒體的靈活性也豐富了人們的道德教育，在新媒體時(shí)代，手機(jī)、微博、網(wǎng)絡(luò)論壇、貼吧都是以其靈活性的特點(diǎn)來顯示其獨(dú)特優(yōu)勢。新媒體能夠在相對比較簡短的時(shí)間里，通過文字信息，圖片信息或者相互交流的方式，把內(nèi)容傳遞給外界，使其傳播方式更直接、深入。新媒體的信息傳播把傳統(tǒng)媒體打破，改變?yōu)樽杂商嵘臓顟B(tài)，在網(wǎng)絡(luò)新媒體上，不同層次的人們可以在輕松的環(huán)境下，自主的瀏覽消息，在主動(dòng)探索新內(nèi)容的過程中使得道德教育提升。

新媒體的傳播技術(shù)打破了真實(shí)世界和虛擬世界的界限，從本質(zhì)上改變了交往方式，那么在交往中一些重要的社會(huì)特征，例如相貌、年齡、身份等都被掩蓋。這種虛擬性可以將人們內(nèi)心的苦悶等都傾訴出來，降低人們的心理防御能力，能夠無所顧忌的進(jìn)行交流，發(fā)表自己獨(dú)到的見解。

面對日益進(jìn)化的新媒體信息潮流，加快新媒體信息的生產(chǎn)，加強(qiáng)對新媒體信息監(jiān)控，增強(qiáng)其實(shí)效性，新媒體的出現(xiàn)拉近了人們的心理距離，消除了戒備和隔閡，給人們平等的感覺，構(gòu)造了相對輕松的氛圍，深入人們的心靈世界，達(dá)到了良好效果。

結(jié)語：

在新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展下，在我們傳播方式多樣化的今天，我們依然面臨許多新問題以及新挑戰(zhàn)，因此，必須補(bǔ)充所需的知識(shí)，增強(qiáng)思維，把握新趨勢，實(shí)現(xiàn)全新發(fā)展。可以預(yù)見的是，在未來的某個(gè)時(shí)間里，經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)變，社會(huì)民主推進(jìn)，媒體必然會(huì)進(jìn)入一個(gè)反客為主的新時(shí)代。成為中國媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐振祥.新媒體：大學(xué)生思想政治教育的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].思想政治教育研究，2007（6）：64-66.[2]周文華.大學(xué)生馬克思主義信仰教育面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇――基于新媒體環(huán)境[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（4）：97-99.[3]何國強(qiáng).新媒體背景下大學(xué)生思想政治教育工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào)，201326（9）：10-11.[4]劉貝貝，方偉華.傳統(tǒng)主持人在新媒體環(huán)境中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J].大眾文藝，2015（5）：172.作者簡介：李云生，男，籍貫：河北省邯鄲市，出生年月：1957.11.25.學(xué)歷：大學(xué)本科

第三篇：全業(yè)務(wù)給傳輸帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

全業(yè)務(wù)給傳輸帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

作者：武漢傳輸局 鄭波 來源：本站原創(chuàng) 更新時(shí)間：2008年07月17日

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隨著中國電信6月2日宣布收購聯(lián)通CDMA資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，全業(yè)務(wù)運(yùn)營成為中國電信最熱門的探討話題。中國電信在充分發(fā)揮現(xiàn)有固網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源、移動(dòng)、數(shù)據(jù)和媒體服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，與CDMA移動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)合，給目前業(yè)務(wù)增長點(diǎn)窘迫的中國電信帶來一次巨大的發(fā)展機(jī)遇。中國電信實(shí)施的聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略中，IP通信、IT技術(shù)、信息內(nèi)容及應(yīng)用等“3I”交融的信息化新領(lǐng)域也將使電信網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)相應(yīng)產(chǎn)生巨大的變革。電信的傳輸資源維護(hù)體系作為電信核心競爭力的重要組成部分，也將面臨同樣的發(fā)展機(jī)遇。這里，筆者就全業(yè)務(wù)運(yùn)營形勢下傳輸?shù)臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)作粗淺的分析和探討。

一、全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式將進(jìn)一步拓展傳輸?shù)陌l(fā)展空間。

（一）市場激烈的競爭需要專業(yè)的后臺(tái)維護(hù)隊(duì)伍。中國聯(lián)通在與網(wǎng)通合并之后，網(wǎng)絡(luò)線路資源大增，中國移動(dòng)吸收鐵通后也將獲得固網(wǎng)運(yùn)營牌照。隨著重組后的三家運(yùn)營單位都同時(shí)獲得固網(wǎng)運(yùn)營牌照和網(wǎng)絡(luò)資源，市場的競爭將更加激烈，前臺(tái)將會(huì)把更多的精力放在新業(yè)務(wù)的開發(fā)上，客戶對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的需求也將作為售后服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要焦點(diǎn)，因此，通過專業(yè)的維護(hù)隊(duì)伍來解決前臺(tái)的后顧之憂，顯得越來越重要。

（二）在全業(yè)務(wù)運(yùn)營下市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一是特殊歷史時(shí)期的機(jī)遇。電信與聯(lián)通共站維護(hù)需要專業(yè)的維護(hù)隊(duì)伍。由于C網(wǎng)和G網(wǎng)的核心網(wǎng)設(shè)備共同用一個(gè)機(jī)房，相當(dāng)長一段時(shí)間將在原站址通過協(xié)商安置共享站址來解決，將給傳輸帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前的中通服公司將作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)外包的首選，因此，如何抓住機(jī)遇、采取何種方式進(jìn)行合作，將成為傳輸需要認(rèn)真把握的問題。

二是網(wǎng)絡(luò)的整合需要專業(yè)化的傳輸維護(hù)隊(duì)伍。隨著中國聯(lián)通C網(wǎng)劃撥給電信的敲定，電信固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的合并，將有相當(dāng)一段時(shí)間。長期以來，中國電信形成的一支專業(yè)化的維護(hù)隊(duì)伍無疑具備其他運(yùn)營商無法比擬的核心競爭力，作為湖北傳輸來說，怎樣做好固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的整合，以及做好整合期間的后臺(tái)支撐工作，是擺在傳輸員工面前的重要課題。

二、提高傳輸維護(hù)的附加值、拓展傳輸發(fā)展空間，是未來傳輸發(fā)展需要走的必然之路。

傳輸如果僅限于本網(wǎng)維護(hù)工作，勢必因其可替代性強(qiáng)而被迅速邊緣化。因此，湖北傳輸應(yīng)快速順應(yīng)潮流，把握機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值飛躍。

（一）順應(yīng)潮流，把握機(jī)遇，在湖北代維市場樹立線路維護(hù)第一品牌形象，以強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，代維其他運(yùn)營商的線路。中國移動(dòng)等運(yùn)營商在全業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況下，在整體資源配置方面，必須對本地傳輸、接入網(wǎng)、IP城域網(wǎng)等進(jìn)行重新的系統(tǒng)考慮，自建一批綜合接入資源。因此如何在其他運(yùn)營商建設(shè)和維護(hù)工作開拓傳輸市場，是擺在傳輸面前的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（二）對轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)實(shí)行公司化運(yùn)營，推行內(nèi)部獨(dú)立核算，加大激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，加強(qiáng)管理，提高提升核心競爭力。

（三）依托線路維護(hù)基礎(chǔ)，適時(shí)拓展業(yè)務(wù)，形成綜合維護(hù)業(yè)務(wù)體系，提升市場盈利能力。目前，湖北傳輸適時(shí)地推出“網(wǎng)絡(luò)管家”系列維護(hù)產(chǎn)品，光路通、E路平安、定位智多星等產(chǎn)品支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。在全業(yè)務(wù)運(yùn)營下，中國電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)與新移動(dòng)和新聯(lián)通展開差異化競爭，差異化的服務(wù)為傳輸服務(wù)提供了新的發(fā)展空間。傳輸產(chǎn)品化必須進(jìn)一步深入細(xì)分個(gè)人客戶、家庭客戶、政企大客戶，通過與公眾公司合作，開拓新業(yè)務(wù)，提升傳輸現(xiàn)有平臺(tái)以及傳輸資源的價(jià)值，從而提升傳輸工作附加值。

三、3G時(shí)代的到來將徹底改變傳輸維護(hù)技術(shù)格局，3G基站的建成，將對本地網(wǎng)維護(hù)格局產(chǎn)生顛覆性的變化。

一是傳輸光纜維護(hù)的涵義將進(jìn)一步延伸。目前的PHS基站的接入采取的是ISDN的雙絞銅纜，而3G基站采取的是光纖接入，同時(shí)，隨著3G移動(dòng)通信的普及，固定電話和語音業(yè)務(wù)的作用更加弱化。未來的寬帶以視頻為主，高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨蟊貙⑦M(jìn)一步膨脹，銅纜接入網(wǎng)的光纖化改造、EPON設(shè)備的大量引進(jìn)，這勢必促成本地網(wǎng)資源從銅纜為主向光傳輸資源的全面轉(zhuǎn)變。而主業(yè)維護(hù)人員主要以雙絞線維護(hù)為主，傳輸一直以來以光纖維護(hù)為主的優(yōu)勢，使傳輸維護(hù)隊(duì)伍能快速地切入各種光纖專業(yè)化維護(hù)工作中，這使傳輸員工的光纜維護(hù)舞臺(tái)更加寬闊，同時(shí)也給傳輸員工的技術(shù)素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)。

二是3G時(shí)代的無線維護(hù)是從線路維護(hù)向基站設(shè)備、電源維護(hù)、WIFI及WLAN接入點(diǎn)維護(hù)等綜合維護(hù)的轉(zhuǎn)變。未來的3G時(shí)代，對傳輸綜合化要求、專業(yè)化要求將更高。關(guān)鍵維護(hù)技術(shù)主要在于電源、設(shè)備以及如何掌握用戶需求進(jìn)行精確網(wǎng)絡(luò)覆蓋等方面。目前，湖北傳輸已經(jīng)開始涉足PHS基站設(shè)備、電源設(shè)備的綜合維護(hù)，原來小靈通基站用的是市電和UPS，未來的電源系統(tǒng)維護(hù)將由電信傳統(tǒng)的局房集中式不間斷電源系統(tǒng)向基站分散式大電源實(shí)時(shí)供電系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。過去，傳輸在發(fā)展中形成的網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)體系優(yōu)勢，使傳輸員工已非常適應(yīng)分散式流動(dòng)維護(hù)需求，現(xiàn)在，傳輸員工又已成功撐握PHS基站市電維護(hù)，同時(shí)對基站軟交換也初步涉足，只從PHS基站市電維護(hù)向大電源實(shí)時(shí)供電系統(tǒng)做一些技術(shù)提升，傳輸人員就將成為分散式電源系統(tǒng)維護(hù)的尖兵。在無線維護(hù)方面，湖北傳輸無線維護(hù)已成功介入了PHS基站優(yōu)化、CG網(wǎng)絡(luò)的測試等領(lǐng)域，也將為深層次的維護(hù)打下基礎(chǔ)。

三是傳輸傳統(tǒng)價(jià)值將得到進(jìn)一步體現(xiàn)。3G基站的廣覆蓋、大投入，勢必造成本地網(wǎng)3G傳輸資源不可能完全成環(huán)，在干線目前逐涉形成光保護(hù)環(huán)路的趨勢下，結(jié)合湖北傳輸“以光纜維護(hù)為基礎(chǔ)，以無線維護(hù)和技術(shù)支撐為支柱”的轉(zhuǎn)型，充分利用和整合好分散流動(dòng)巡檢的傳統(tǒng)與管理機(jī)制，湖北傳輸員工在3G時(shí)代，勢必成為“無線有線光電機(jī)線一體化”綜合維護(hù)的堅(jiān)實(shí)后盾。一專多能的傳輸后臺(tái)綜合優(yōu)勢，將是任何一個(gè)傳統(tǒng)專業(yè)部門、任何一個(gè)競爭對手的維護(hù)體系所無法比擬的。

總之，對于湖北傳輸來說，經(jīng)過傳輸體制的全面變革，湖北傳輸已經(jīng)形成了光纜、無線、機(jī)動(dòng)通信、衛(wèi)星通信“四位一體” 和無線網(wǎng)絡(luò)、通信電源、傳輸技術(shù)、備品備件、光纜維護(hù)“五大技術(shù)支撐中心”的格局。這不僅為適應(yīng)電信轉(zhuǎn)型、解決傳輸員工第四次浪潮危機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是，隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代的到來，為傳輸后續(xù)資源的進(jìn)一步開發(fā)利用賦予了更深遠(yuǎn)的意義。在全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式下，我們唯有抓住時(shí)機(jī)，不斷提高傳輸員工維護(hù)技能、提升傳輸資源的價(jià)值，才能更好地為傳輸發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第四篇：金融危機(jī)給中國帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

金融危機(jī)——中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

金融危機(jī)給中國帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

伴隨著這場正在席卷世界的金融風(fēng)暴，各個(gè)國家都在以自己的方式抵御著這場突如其來的“災(zāi)難”。常言道：上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，也會(huì)為你打開一扇窗，面對此次的金融危機(jī)，正值發(fā)展中的中國又面臨著怎樣的積極與消極影響？是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，使我們拭目以待中國會(huì)以怎樣的一種姿態(tài)來應(yīng)對這次金融危機(jī)。

一、金融危機(jī)產(chǎn)生的原因

當(dāng)前的金融危機(jī)是由美國房產(chǎn)市場泡沫促成的。從某些方面來說，這一金融危機(jī)與第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后每隔4年至10年爆發(fā)的其它危機(jī)有相似之處。然而，在金融危機(jī)之間，存在著本質(zhì)的不同，當(dāng)前的危機(jī)標(biāo)志信貸擴(kuò)張時(shí)代的終結(jié)，這個(gè)時(shí)代是建立在作為全球儲(chǔ)備貨幣的美元基礎(chǔ)上的，其它周期性危機(jī)則是規(guī)模較大的繁榮-蕭條過程中的組成部分。

二、金融危機(jī)產(chǎn)生的影響

在全球金融風(fēng)暴中，處于風(fēng)口浪尖的進(jìn)出口行業(yè)受到的沖擊是最直接也最嚴(yán)重的。首先，危機(jī)從金融層面轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)層面，直接影響出口；其次，次貸危機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化了美元的弱勢地位，加速了美元的貶值速度，從而降低了出口產(chǎn)品的優(yōu)勢。在上述因素的作用下，中國出口呈現(xiàn)減速跡象，除了出口數(shù)量減少外，受金融危機(jī)的影響，海外企業(yè)的違約率也開始上升，出口企業(yè)的外部信用環(huán)境進(jìn)一步惡化。由于危機(jī)波及的的范圍廣、強(qiáng)度大，使世界各國家遭受了不同程度的嚴(yán)重影響。

三、金融危機(jī)對中國的影響

1、對我國金融業(yè)的影響 1）給投資于此的銀行帶來損失 2）使我國金融市場的風(fēng)險(xiǎn)加大

流入中國的熱錢超過了1萬億美元，而且規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)大，這樣就會(huì)導(dǎo)致央行抑制流動(dòng)性過剩的效果，并進(jìn)一步推高中國股市和房市價(jià)格，資產(chǎn)泡沫化和通貨膨脹形勢會(huì)日趨嚴(yán)重，為更大的金融危機(jī)埋下了隱患。

金融危機(jī)——中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

全球金融危機(jī)在客觀上加速了西方國家制造業(yè)的不景氣，有助于加速中國的“世界工廠”的形成，給中國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機(jī)。目前，盡管中國宏觀經(jīng)濟(jì)同樣面臨周期性下滑趨勢，但制造業(yè)的景氣度還是保持在較高水平。因此，在金融危機(jī)后的產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整中，中國將強(qiáng)化其制造業(yè)中心的地位，并在近期內(nèi)很有可能取代美國，成為全球最大的制造業(yè)基地。

第二，產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇。從中國制造業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)看，美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的國家經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)重創(chuàng)之后，2009年將陷入衰退或衰退的邊緣，發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)勢必向發(fā)展中國家加速轉(zhuǎn)移，以對沖本土經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的不利影響，這將對中國制造業(yè)的成長和升級(jí)帶來歷史性契機(jī)。特別是，我國以消費(fèi)型增值稅為代表的稅制改革和一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策的實(shí)施，必將給我國中小企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新帶來前所未有的重大機(jī)遇，為中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

第三，中國擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇。國務(wù)院總理溫家寶11月5日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的措施。會(huì)議確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施。啟動(dòng)總投資超過4萬億元的一攬子建設(shè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。中央的決策和擴(kuò)大內(nèi)需政策措施的落實(shí)，一定會(huì)給中小企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。

無論是總的宏觀經(jīng)濟(jì)面還是中小企業(yè)的發(fā)展，和次危機(jī)同樣是一次大的機(jī)遇。由于包括美國逼迫人民幣快速升值以及對我國出口產(chǎn)品限制的措施，雖然很現(xiàn)實(shí)，但是只要外面環(huán)境允許中國以正常行為規(guī)則發(fā)展，中國是相當(dāng)充裕的。

短期內(nèi)初級(jí)性的加工產(chǎn)品出口會(huì)受到影響，但是這個(gè)時(shí)候反而可以逼迫我國出口結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)。只要在這種外圍市場情況下有這種趨勢，相信國內(nèi)中小企業(yè)，包括大企業(yè)肯定能做好產(chǎn)品的升級(jí)換代。當(dāng)然可能需要時(shí)間的緩沖，這就引出第二塊問題。從中央以及各方面，宏觀決策層會(huì)很好的把握這個(gè)時(shí)機(jī)，同時(shí)爭取給我國中小企業(yè)還有包括大型出口商，都會(huì)提供緩沖的時(shí)機(jī)。

面對金融危機(jī)，現(xiàn)在的中國是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，金融風(fēng)暴對中國經(jīng)濟(jì)的打擊是明顯的，進(jìn)出口減少，通貨緊縮的壓力，但是危機(jī)可以使得我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)向科技為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)全球金融風(fēng)暴是對美國、歐盟、日本等資本主義強(qiáng)國的影響比中國嚴(yán)重，中國國際地位可以進(jìn)一步

第五篇：勞動(dòng)合同法給HR帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

勞動(dòng)合同法給HR帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

《勞動(dòng)合同法》將在2008年1月1日正式實(shí)施，從《勞動(dòng)合同法》頒布前的一次次聽證會(huì)到各種機(jī)構(gòu)組織的新法學(xué)習(xí)課程，無時(shí)不牽動(dòng)著每一名HR從業(yè)者，每一位企業(yè)主。

“如果實(shí)施這樣的法律，我們將撤資?！眮碜陨虾？鐕髽I(yè)人力資源協(xié)會(huì)的代表徐婷婷的這句話至今還不絕于耳。

一部《勞動(dòng)合同法》何以一石激起千層浪？面對新法的實(shí)施，真像某些企業(yè)主們說的，用工會(huì)越來越被動(dòng)嗎？

一部8章98條的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)，幾乎牽動(dòng)了所有中國勞動(dòng)者和“資方代表”的神經(jīng)。當(dāng)更多的HR陷入迷霧，在尋覓如何應(yīng)對新法的出臺(tái)，規(guī)避勞

動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不妨換一種思路，用新的“雇主策略”來迎接《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施。新法下的“雇主策略”

隨著勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施，將中國所有的企業(yè)都提高到了一個(gè)新的“起跑線”上，在7月11日中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的公開課上，中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任韓智力先生說：“企業(yè)靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲取利潤的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返?！碑?dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力逐漸消失時(shí)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，并提高勞工就業(yè)福利。這對于很多依靠廉價(jià)勞動(dòng)力與其他企業(yè)競爭的企業(yè)來說，是一個(gè)非常嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，因此很多企業(yè)倍感壓力。

鑒于此，各地培訓(xùn)市場上如雨后春筍般冒出眾多的“如何規(guī)避新法”“怎樣應(yīng)對新法”等諸如此類的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)課程，在7月15日，常凱老師做客中人網(wǎng)專家在線時(shí)說：“我覺得這樣的做法太功利了，而且不會(huì)有好的效果。因?yàn)榉梢呀?jīng)制定，它是客觀存在的，我們就必須要遵守，是怎么執(zhí)行的問題，這是一個(gè)前提。我覺得很多企業(yè)并沒有認(rèn)真去思考，在執(zhí)行過程當(dāng)中，企業(yè)將會(huì)面臨什么問題？中國企業(yè)將會(huì)面臨的是一個(gè)集體力量的勞工群體，盡管現(xiàn)在沒有達(dá)到，但這個(gè)趨勢已經(jīng)非常的明顯。員工可以通過一股集體的力量來爭取自己的權(quán)益?？赡芡ㄟ^工會(huì)，也可能是自發(fā)，也可以通過其他的形式，這是無法阻擋的趨勢。為什么呢？因?yàn)閯趧?dòng)者有主動(dòng)性，是法律關(guān)系主體，有自己的權(quán)利要求，有自己的訴求，不會(huì)一直被動(dòng)，不是企業(yè)愿意怎么管就怎么管的，在這一點(diǎn)上，是我們的企業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)在應(yīng)當(dāng)著重考慮如何妥善地處理好同企業(yè)處于平等法律地位的另外一方的關(guān)系，而不是想方設(shè)法的去如何規(guī)避法律。”在日本，他們的勞動(dòng)用工法律環(huán)境同樣十分的嚴(yán)格，可是日本企業(yè)的勞資關(guān)系卻是非常和諧。日本的員工下了班都不愿意走，都要加班，而且不愿意跳槽，爭取一輩子在一個(gè)企業(yè)干到底，并以此為榮。為什么會(huì)有這樣的忠誠度？常老師解釋道，日本企業(yè)管理模式大都是家族式管理，企業(yè)對于自己員工很關(guān)愛，把他管得嚴(yán)，是希望員工將來有所作為，對員工要求嚴(yán)格，員工必須做到，員工做不到就不是合格的工人。員工犯錯(cuò)要體罰，但是該給員工的關(guān)懷都會(huì)給到，包括生活、工資待遇、福利待遇，很多時(shí)候老板比員工考慮的會(huì)更深入一些。同時(shí)，在日本，即使你博士畢業(yè)，也要從基層做起，企業(yè)將告訴你一步一步如何發(fā)展，努 1

力地把你當(dāng)成自己的家人，將員工的整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。

可是在中國，家族式管理往往背負(fù)著更多負(fù)面作用。《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，在引導(dǎo)企業(yè)的人才競爭環(huán)境向良性方向發(fā)展，改變原先隨便招人，隨便炒人，今天簽一年合同，到期沒有任何賠償?shù)默F(xiàn)象。進(jìn)而讓企業(yè)以合作的態(tài)度去選拔、判斷、培養(yǎng)員工，否則就會(huì)像娶了老婆再離婚，成本相當(dāng)?shù)母?，常凱教授認(rèn)為。

常凱教授說，雇主策略可以分為三類：一種是日本模式，即把員工當(dāng)成自己的家人，考慮員工的好處，并給予員工好處，努力解決員工問題；另一種是抗衡，例如，在美國有一種企業(yè)就是跟工會(huì)較勁，讓工人不參加工會(huì)，當(dāng)然是在法律允許的情況下，很典型的案例就是沃爾瑪多年不成立工會(huì)卻沒有人在法律上找它的麻煩，這就是一種策略；再有一種就是合作式，雇主和工會(huì)合作，德國很多企業(yè)都是這樣。

同時(shí)，常凱教授還指出作為雇主策略，這里不只是理論的問題，還有操作技巧，這種操作是建立在對整體雇主策略的把握上，對企業(yè)發(fā)展趨向的把握，對勞資關(guān)系目前的特點(diǎn)，下一步發(fā)展方向上的把握上才能建立。對于發(fā)達(dá)國家的做法應(yīng)該有所取舍，不能再像80、90年代引進(jìn)美國模式的時(shí)候，饑不擇食，不管是否可行，一律照搬。

規(guī)范管理，以情留人

社會(huì)是“情”、“理”、“法”三者的有機(jī)融合體。法律只是最底層的能夠保持社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而社會(huì)更呼喚情與理的存在。

企業(yè)發(fā)展至今天，我們不應(yīng)僅僅站在法律這一層面，思考新法實(shí)施后對企業(yè)的影響，尋覓各種方法來規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。更應(yīng)該從理性與情感的層面來為冰冷的法律條款披上溫暖的外衣。

可以說，即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》在更大程度上保證了作為弱者——?jiǎng)趧?dòng)者的權(quán)益，這有利于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，穩(wěn)定勞資雙方的關(guān)系。新法的實(shí)施，將會(huì)明顯導(dǎo)致“馬太效應(yīng)”。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源基礎(chǔ)工作牢固的企業(yè)會(huì)從中得到好處，吸引更多優(yōu)秀人才的加盟，而那些人力資源工作薄弱的企業(yè)會(huì)導(dǎo)致更多的骨干員工流失，日子會(huì)更加難過。面對這種新的挑戰(zhàn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理，實(shí)行“情感管理”將對吸引保留人才起到至關(guān)重要的作用。

“人才流失”永遠(yuǎn)是HR心頭的痛。當(dāng)員工把辭職申請書擺在HR面前的時(shí)候，有多少人能真正把遞交了辭職申請書的員工留住？以往諸多公司往往采用違約金這種方式進(jìn)行“挽留”。當(dāng)新法正式實(shí)施，這種做法是不可能的。留住員工最好的辦法莫過于“留心”。

我經(jīng)常聽到員工們議論過自己的企業(yè)：

“我們以前公司最讓我懷念的就是上下午都有水果吃，阿姨會(huì)幫我們洗好蘋果，削好皮放到我桌前，那種感覺好溫馨?！?/p>

“看我的手機(jī)嗎？當(dāng)初我特別喜歡這款手機(jī)，那段時(shí)間項(xiàng)目上的事情特別忙，整天加班。后來項(xiàng)目完成了，我收到了一個(gè)包裝行別精美的禮盒，里面居然就是這部手機(jī)。我太感動(dòng)了?！?/p>

“上個(gè)月我是我們部門的銷售冠軍，公司帶我去影棚拍的明星照，做了個(gè)燈

廂廣告把我的照片放在里面，掛在公司走廊的墻上，真有種當(dāng)明星的感覺?！鳖愃频淖h論不計(jì)其數(shù)。不難看出，公司對員工小小的恩惠都能讓員工銘記于心。于是“非貨幣激勵(lì)”這一新名詞出現(xiàn)在HR管理中。

當(dāng)很多HR困惑，某些職位的員工薪酬水平早已達(dá)到了市場75%分位值甚至是90%分位值，而崗位人員的流動(dòng)率依然居高不下。他們明明知道競爭對手的公司薪酬水平甚至不足市場的中位值，而想挖來他們的人，簡直比登天還難。也許這就是“軟福利”的神功。

相關(guān)調(diào)查顯示，通過加薪、貨幣性的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工，“保質(zhì)期”只有三個(gè)月，而過了這一時(shí)期，現(xiàn)金的激勵(lì)作用則不復(fù)存在。如何能讓激勵(lì)更長久？其實(shí)上述幾位員工的談話已經(jīng)給了我們不少的啟發(fā)，這些小小的恩惠對于留住員工，激勵(lì)直線銷售人員都是不錯(cuò)的點(diǎn)子。

“非貨幣激勵(lì)”在西方很多國家已經(jīng)采取多年，而這方面我國企業(yè)做得并不多。新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，優(yōu)秀企業(yè)會(huì)吸引更多的人才，而HR基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)日子會(huì)更加難過。這種“優(yōu)秀”的定義顯然是“軟福利”在起作用。一份良好的“軟福利”對于吸引人才亦起到了至關(guān)重要的作用。為勞動(dòng)者提供工作機(jī)會(huì)的同時(shí)，告訴他公司的福利。當(dāng)勞動(dòng)者手拿多份Offer 的時(shí)候，“軟福利”比“硬薪酬”更能吸引并保留住他。

特別是對于越來越多的80后員工，他們更加追求多元化的福利，不僅僅是最基本的“五險(xiǎn)一金”，差異而有個(gè)性的福利計(jì)劃會(huì)更加吸引他們的眼球。你甚至可以學(xué)學(xué)招商銀行、中國移動(dòng)，建立一整套本公司的“福利積分銀行”體系，用積分的形式換取員工們喜歡的產(chǎn)品或服務(wù)。

比如你的公司有一整套中長期福利積分銀行體系，員工的每一次出色表現(xiàn)，都能獲得一定的積分，甚至是每工作一天，都能換取固定的積分。當(dāng)他在本企業(yè)工作不足一年，每天工作的積分僅有1分，而工作滿一年，除了有1分的積分外，還能有額外的0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。工作滿兩年，每天工作積分為2分，以此類推。當(dāng)積分達(dá)到一定額度時(shí)，他可以自由地選擇兌換免費(fèi)的新馬泰旅游、筆記本電話、手機(jī)甚至是一些可愛的玩具。

從現(xiàn)在起，規(guī)范人力資源管理體系，整合公司的各項(xiàng)福利，通過“非貨幣激

勵(lì)”手段增加員工的凝聚力，應(yīng)對人員的自然流失，是企業(yè)HR工作的當(dāng)務(wù)之急。“火眼金睛”識(shí)人術(shù)

在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)開展的“《勞動(dòng)合同法》頒布后，對您所在企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？”調(diào)查里，參加調(diào)查的522位HR中，近三分之一HR認(rèn)為，“員工辭退成本增加，選人壓力加大”是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。

以往企業(yè)對于那些工作責(zé)任心不強(qiáng)，做事情“吊兒郎當(dāng)”的員工，往往采取勞動(dòng)合同到期后不再繼續(xù)簽約的方式自然辭退，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，這種方式對企業(yè)方來講需要付出更多的代價(jià)。

從《勞動(dòng)合同法》看，首先對于勞動(dòng)者的試用期比現(xiàn)行的《勞動(dòng)法》規(guī)定有所縮短，通過試用期后，對人員的解聘有了新的規(guī)定，這些都使得企業(yè)在用人上必須慎重。從這方面講，《勞動(dòng)合同法》一定程度上限制了擴(kuò)大就業(yè)。這些規(guī)定的出臺(tái)，對于企業(yè)招聘工作的壓力會(huì)明顯加大，如何快速準(zhǔn)確地找到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才對招聘經(jīng)理來講可謂一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

因此，HR須從現(xiàn)在起，審視你的招聘流程，改進(jìn)招聘工作績效，讓招聘工作更有效，優(yōu)秀人才才不會(huì)與你擦肩而過。

看看你的職位說明是否更具誘惑力?，F(xiàn)如今大多數(shù)的企業(yè)更傾向使用網(wǎng)絡(luò)招聘，作為候選人，每天瀏覽的職位不計(jì)其數(shù)，如何能夠吸引他的眼球？招聘廣告的標(biāo)題以及最開始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀。所以必須要讓前兩行的描述有吸引力。

《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施更大程度地滿足了員工自由選擇職業(yè)發(fā)展的需要，他們不再有違約金的束縛，隨著職業(yè)發(fā)展的需要，勞動(dòng)者除了必要的薪酬需求外，更多的勞動(dòng)者看重在某公司工作帶給自己的挑戰(zhàn)，能夠?qū)W到什么，是否有所發(fā)展。高端人才和高需求量候選人找工作的方式和大部分人不一樣，因?yàn)樗麄儗ぷ鞲凶R(shí)別力，吸引他們接受一份新工作最重要的一點(diǎn)就是工作未來的發(fā)展機(jī)會(huì)以及目前面臨的挑戰(zhàn)。特別是雇用中、高級(jí)人才，這點(diǎn)對他們來講十分重要，所以在職位描述上千萬不要忽視這點(diǎn)。

《勞動(dòng)合同法》對試用期有了新規(guī)定，以往很多企業(yè)采用三個(gè)月試用期，用更長的時(shí)間來觀察該員工是否符合崗位發(fā)展的需要，一旦發(fā)現(xiàn)該員工不適合企業(yè)的發(fā)展，可以不付出任何代價(jià)地解除彼此的勞動(dòng)關(guān)系。在試用期期間的工資也比同崗位的轉(zhuǎn)正后人員工資低。但新法的出臺(tái)，這招顯然是不再適用。很多企業(yè)的HR都有過類似的抱怨：如今表面看來人才濟(jì)濟(jì)，然而想要招到符合崗位需求的員工并不是一件容易的事。通過幾輪面談及基本技能的考察，只能判斷出一部分。通過一定時(shí)間的試用期，讓新員工適應(yīng)崗位工作，特別是文化氛圍的適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上再?zèng)Q定是否正式錄用該員工。試用期縮短，一旦成為正式的員工，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)員工不適合崗位的需求，無論何時(shí)解除合同，對企業(yè)來講都比以前增加了成本。其實(shí)就企業(yè)本身來講，這點(diǎn)補(bǔ)償金算不了什么，但從HR的角度來講，這是我們非常不希望看到的。當(dāng)員工不適應(yīng)該崗位的工作，也安排不了他到其他崗位工作，留與去對彼此都是種傷害。

用人方式的“重新洗牌”

勞務(wù)派遣由于其用工靈活，成本降低，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，實(shí)踐中被大量企業(yè)采用。1979當(dāng)Fesco(北京外企服務(wù)集團(tuán))向外商駐華代表處派遣了第一名員工，標(biāo)志著中國人才派遣行業(yè)的興起。二十多年來，像Fesco，中智、智聯(lián)易才這類專業(yè)的人才派遣公司方興未艾，人才(或勞務(wù))派遣這種對企業(yè)來講經(jīng)濟(jì)而有簡單

方便的用人模式被廣為采納。盡管因勞務(wù)派遣而發(fā)生的勞動(dòng)爭議時(shí)有發(fā)生，但并沒有影響企業(yè)對這種用人方式的喜好與認(rèn)可。

勞務(wù)派遣表現(xiàn)出來的最大特點(diǎn)是勞動(dòng)力雇傭與勞動(dòng)力使用相分離，勞動(dòng)者與派遣單位有勞動(dòng)關(guān)系之名卻無勞動(dòng)之實(shí)，與用工單位無勞動(dòng)關(guān)系之名卻存在勞動(dòng)之實(shí)，形成了復(fù)雜的“有關(guān)系沒勞動(dòng)，有勞動(dòng)沒關(guān)系”的特殊形態(tài)。正是由于勞務(wù)派遣的特殊性，實(shí)踐中勞動(dòng)者的合法權(quán)益往往難以得到充分的保護(hù)，發(fā)生糾紛時(shí)派遣單位與用工單位相互推諉，讓勞動(dòng)者無所適從，加上法律法規(guī)對勞務(wù)派遣的規(guī)定相對缺失，增加了勞動(dòng)者維權(quán)的難度。

中國勞動(dòng)保障報(bào)社勞動(dòng)法律事務(wù)中心主任韓智力曾說：“勞務(wù)派遣解決的應(yīng)是同工同酬的問題，合同長期化的問題，而不是身份隸屬問題。現(xiàn)在很多企業(yè)都沒做到同工同酬，在同一崗位上，正式員工和勞務(wù)派遣員工之間有差價(jià)。干同樣的工作，本企業(yè)員工拿5000塊錢，派遣來的拿500塊錢，這種勞動(dòng)力之間的差距產(chǎn)生以后，導(dǎo)致了勞動(dòng)者權(quán)益無法保護(hù)的問題。這才是勞動(dòng)合同法要著力解決的問題之一?！?/p>

而《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，對這一局面將有所改變，企業(yè)可能需要重新考慮人才派遣這種用工方式。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬，被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。這預(yù)防了

用工單位與勞務(wù)派遣單位合作規(guī)避有關(guān)解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)符合法定情形的規(guī)定。勞動(dòng)合同法在明確勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)用人單位義務(wù)外，還規(guī)定了用工單位應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)：用工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬；支付加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇；對在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)；連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制；用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。《勞動(dòng)合同法》第九十二條：勞務(wù)派遣單位違反本法規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門和其他有關(guān)主管部門責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，以每人一千元以上五千元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照；給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

《勞動(dòng)合同法》在法律上對勞動(dòng)力派遣三方的責(zé)、權(quán)、利加以明確，就使雇傭關(guān)系清晰化，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益?！秳趧?dòng)合同法》中對勞務(wù)派遣的規(guī)定，將有效遏制勞務(wù)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，而使企業(yè)更多地使用業(yè)務(wù)外包等形式來降低企業(yè)成本。

總而言之，在《勞動(dòng)合同法》模式下，法律條款剛性明顯增加，基于這樣更嚴(yán)格的法制環(huán)境，HR各項(xiàng)工作對于企業(yè)發(fā)展將起到越來越重要的作用，或者說比從前更重要的作用。如何提高自身能力以幫助企業(yè)“降低用工的意外風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”；幫助企業(yè)“建設(shè)良好的企業(yè)文化和用工理念，幫助員工和企業(yè)獲得更好的成長”等都將成為HR必須更慎重的面對的一系列重要課題。