第一篇：孔府制藥有限公司召開三季度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議

孔府制藥有限公司召開三季度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議

發(fā)布日期：2012-10-4

10月3日，孔府制藥有限公司召開了三季度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議，以進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，查找不足，制定措施，決戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)完成全年銷售任務(wù)?？赘扑幎麻L(zhǎng)桂林、經(jīng)營(yíng)副總田強(qiáng)、總經(jīng)理助理陳成雙，全體營(yíng)銷人員及銷售內(nèi)勤參加了會(huì)議。

會(huì)上，田總首先闡述了本次會(huì)議的重要性，既是對(duì)1-3季度銷售工作的總結(jié)會(huì)，也是我公司決戰(zhàn)四季度的動(dòng)員會(huì)，目的是確保全年貨款回收率，順利完成全年任務(wù)指標(biāo)。田總指出，1-3季度已完成2011年全年銷售任務(wù)，這是大家共同努力的結(jié)果，尤其是12支牛黃蛇膽川貝液的銷售有了全新突破，其他主導(dǎo)產(chǎn)品如風(fēng)寒感冒顆粒、胃炎寧顆粒、基藥等品種有了較大提高，但部分業(yè)務(wù)人員客戶有所流失，這也反映出1-3季度工作中的一些問題，如貨款回收率較低、業(yè)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高、部分人員應(yīng)收數(shù)值居高不下。

陳總在會(huì)上提出截止九月底，銷售收入較2011年同期增加了1000萬元，回款增加了800萬元，這些數(shù)字可以說是全體業(yè)務(wù)人員共同努力的結(jié)果，也是對(duì)今年以來各項(xiàng)工作的一個(gè)肯定，但總回款率較2011年同期下降了4%。并對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的7個(gè)問題進(jìn)行了闡述。

田總對(duì)竄貨問題、如何規(guī)范市場(chǎng)秩序問題及商業(yè)信息保密工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。隨后銷售一部至四部各部長(zhǎng)對(duì)1-3季度工作進(jìn)行了匯報(bào)，安排了各自銷售部門第四季度工作計(jì)劃和下階段工作重點(diǎn)。

最后，桂總對(duì)1-3季度工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，一是目前處在雙節(jié)假期內(nèi)，其他市直單位仍在放假，但我公司市場(chǎng)人員能夠來公司參加營(yíng)銷會(huì)議，很辛苦；不僅是市場(chǎng)人員，車間人員假期內(nèi)也在準(zhǔn)時(shí)上班，這說明我們的產(chǎn)品有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，而且我公司1-3季度銷售收入較去年同期增加了800萬元，也是對(duì)所有市場(chǎng)人員今年以來工作的認(rèn)可。二是今年的銷售任務(wù)是5000萬元，這既是裕隆集團(tuán)對(duì)孔府制藥的考驗(yàn)也是對(duì)孔府制藥的鼓勵(lì)。三是希望市場(chǎng)人員動(dòng)員起來、頑強(qiáng)拼搏、刻苦努力，全力完成5000萬銷售收入。因?yàn)橥瓿?000萬元任務(wù)，公司就從一個(gè)小型企業(yè)成為中型企業(yè)，也預(yù)示我們公司將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。四是進(jìn)入四季度，產(chǎn)品將進(jìn)入真正的旺季，各銷售部要加大銷售工作的力度，省內(nèi)人員要加強(qiáng)對(duì)基本藥物的銷售，政府較為寬松的地區(qū)，要做好非基本藥物的鋪貨和維護(hù)。第四季度第一要及時(shí)發(fā)貨，第二要準(zhǔn)時(shí)回款，既要完成發(fā)貨任務(wù)，也要完成100%回款任務(wù)。同時(shí)號(hào)召大家，不論在產(chǎn)品銷售過程中遇到什么困難，什么阻礙，大家都要講方法，要有氣勢(shì)，相信“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，要“不為困難找借口，只為成功想辦法”。大家要鼓足干勁，群策群力，為實(shí)現(xiàn)孔府制藥銷售突破而努力。

第二篇：關(guān)于召開月度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議的通知

關(guān)于召開月度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議的通知

各管理人員：

為了提高各二級(jí)經(jīng)銷商管理者的工作質(zhì)量，提升各管理者質(zhì)量管理水平，明確工作目標(biāo)，展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：1月2日上午9點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)：

三、參會(huì)人員：各二級(jí)經(jīng)銷商管理層人員（銷售經(jīng)理必須參加）及業(yè)績(jī)優(yōu)秀銷售顧問

四、會(huì)議主要議程

1、各二級(jí)經(jīng)銷商闡述概況

⑴本月銷量、巡展掃街完成狀況

⑵下月銷量計(jì)劃、巡展掃街計(jì)劃

2、總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、會(huì)議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)！

2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；做好下月銷量計(jì)劃、巡展掃街計(jì)劃

3、會(huì)議期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績(jī)與不足，乃至下月度工作的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話

6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值！

特此通知！

第三篇：召開一季度總結(jié)會(huì)議

召開一季度總結(jié)會(huì)議

3月27日上午9時(shí)許，新申集團(tuán)有限公司召開了2010年第一季度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主要對(duì)第一季度的生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)第二季度的各工作做了展望和規(guī)劃。參加會(huì)議的人員主要包括新申集團(tuán)公司董事會(huì)、銷售部門經(jīng)理、主管以及下屬各業(yè)務(wù)員，各生產(chǎn)廠長(zhǎng)和相關(guān)車間主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部主辦會(huì)計(jì)和出納以及各相關(guān)職員，共40余人。

2010年第一季度生產(chǎn)的亞麻面料較之2009年同期上升了20%，生產(chǎn)亞麻系列服裝較之2009年同期上升了37%；銷售的亞麻面料相比2009年同期上升了25%，銷售亞麻系列服裝也比2009年同期上升了39%，應(yīng)收款項(xiàng)的到位率達(dá)到了90%以上，可謂成績(jī)卓著，可喜可賀。新申集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李森林先生首先表揚(yáng)了大家取得好成績(jī)，同時(shí)提醒大家不能被暫時(shí)取得的成績(jī)沖昏頭盲目自信，要長(zhǎng)期保持一貫作風(fēng)。下一季度，亞麻紡織和亞麻服裝行業(yè)將要進(jìn)入銷售淡季，各業(yè)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)再接再厲，在保證現(xiàn)有客戶的情況下，大力開發(fā)和挖掘新客戶，爭(zhēng)取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到勝不驕、敗不餒，這樣員工才能不斷進(jìn)步，企業(yè)才能穩(wěn)定繁榮。

2010年如何克服招工難、用工難、如何穩(wěn)定穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也是本次會(huì)議的主要議題。李森林董事長(zhǎng)就提出，要在2010年更好的實(shí)現(xiàn)職工、客戶和企業(yè)的三方共贏的承諾。本著給員工最大的福利更好的服務(wù)客戶的目標(biāo)，繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)。找出一條更好的挖掘集團(tuán)公司潛力，合理配置公司資源，提高員工的工作積極性及實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。2010年新申集團(tuán)亞麻研發(fā)中心繼續(xù)在亞麻面料新產(chǎn)品的實(shí)用性、環(huán)保低碳等方面投入人力物力，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)，突出公司在亞麻技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從同行業(yè)中脫穎而出，保持公司良好的發(fā)展勢(shì)頭。

取得的好成績(jī)可喜可賀，但凡事都需要向前看，不管是個(gè)人還是企業(yè)，不能總停留在過去，拿過去的成績(jī)來沾沾自喜，那是行不通的。成績(jī)只能代表過去，要進(jìn)步，就一定要不斷超越、勇于進(jìn)取，才能保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

第四篇：召開總結(jié)會(huì)議通知

關(guān)于召開2010工作總結(jié)大會(huì)的通 知

各部門：

經(jīng)研究決定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開2009工作總結(jié)大會(huì)，部署2010相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、本次會(huì)議屆時(shí)有XX 領(lǐng)導(dǎo)參加。

二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)2010相關(guān)工作。

三、部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)2010的重點(diǎn)工作。

四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。

五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。

六、中心部門負(fù)責(zé)人（含）以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。

七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。

八、由于會(huì)議場(chǎng)所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人（XXX、XXX），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會(huì)議。

九、各部門安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。

十、部門負(fù)責(zé)人在1月25日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場(chǎng)。

特此通知

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2011年1月1日

第五篇：關(guān)于召開xxx有限公司討論會(huì)議的通知

關(guān)于召開xxx有限公司

討論會(huì)議的通知

各職能科室：

公司定于2014年5月31日召開各科室討論會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議議題：各科室規(guī)章制度。

二、參加人員：于兵、余鵬程、虎威、余文博、郝術(shù)英、吳建萍、田銳。

三、會(huì)議時(shí)間：2014年5月31日上午9：00

四、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

五、討論有關(guān)事宜

（一）辦公室規(guī)章制度（考勤制度、印章證件使用制度）

（二）公司及工地財(cái)務(wù)制度（材料掛帳、勞務(wù)掛帳、專項(xiàng)包工包料掛帳、增項(xiàng)費(fèi)用的掛賬等（以上項(xiàng)目如何避免結(jié)算漏項(xiàng)），掛帳表格的設(shè)計(jì)，及付款流程設(shè)計(jì)。

（三）工地的管理制度。

以上會(huì)議討論內(nèi)容望各參會(huì)人員認(rèn)真思考提出寶貴意見。

xxx有限公司辦公室

2014年5月28日