第一篇：調(diào)度年度培訓(xùn)計劃及記錄

調(diào)度年度培訓(xùn)計劃及記錄

為了提高我礦調(diào)度人員的整體素質(zhì)，熟悉煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識。提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)劃》、《操作規(guī)程》的自覺性。掌握本崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)保安管理制度，了解礦井生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等環(huán)節(jié)的知識和有關(guān)規(guī)定；掌握采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生的基本規(guī)律及防治措施，能熟悉井下避災(zāi)路線。堅守工作崗位，認(rèn)真填報各種記錄，特制定本計劃。

一、年度培訓(xùn)規(guī)劃及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃

1、按要求參加上級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、礦井調(diào)度指揮中心每年至少舉辦二期調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

3、集團(tuán)公司每月組織一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；調(diào)度室各類管理人員的崗位責(zé)任制；各種報表、臺賬、記錄的填報方法，事故應(yīng)急處置程序。

5、培訓(xùn)方式：集團(tuán)公司的調(diào)度管理人員集中在集

團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，授課老師由集團(tuán)培訓(xùn)中心老師擔(dān)任，并準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)教材。

6、時間要求：

（1）、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)每期不少于2小時，累計時間不少于4小時。

（2）、集團(tuán)公司所屬調(diào)度室人員每月集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)累計時間不少于2小時。

二、學(xué)習(xí)記錄：

集團(tuán)公司調(diào)度室人員的年度培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都要做好學(xué)習(xí)記錄，內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)時間、參加人。學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

（后附年度培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄表）

三、考核

1、年度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均由培訓(xùn)中心出題進(jìn)行考試，考試試卷和成績統(tǒng)計表要裝訂存訂存檔。

2、考試成績作為企業(yè)用人和上崗依據(jù)。

第二篇：電力調(diào)度培訓(xùn)計劃

篇一：2014年調(diào)度內(nèi)部培訓(xùn)計劃 2014員工內(nèi)部技能提高培訓(xùn)計劃 山西大土河礦業(yè)投資有限公司

員工內(nèi)部培訓(xùn)記錄表（技能提高培訓(xùn)）2014員工內(nèi)部培訓(xùn)制度

為提高我公司員工的業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)對煤礦專業(yè)知識的認(rèn)知，為下一步礦井投產(chǎn)提供理論保障，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度。

一、培訓(xùn)對象：全體員工

二、培訓(xùn)方式：業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)（本處室內(nèi)部講授）與政策性培訓(xùn)（集 中授課）相結(jié)合

三、具體培訓(xùn)規(guī)定及考核細(xì)則

（一）業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)：

1、各部室根據(jù)自行制定的《內(nèi)部技能提高培訓(xùn)計劃》分解開展每月培訓(xùn)工作，由人力資源部培訓(xùn)專員在每月日常工作中以抽查的方式監(jiān)督并檢查各部室內(nèi)部培訓(xùn)情況，如發(fā)現(xiàn)未按培訓(xùn)計劃進(jìn)行，扣部門每人積分200分；（如因業(yè)務(wù)需要必須修改培訓(xùn)計劃，則提前一周將修改內(nèi)容提供于人力資源部）

2、每月26日為該月培訓(xùn)工作結(jié)束日，各部室指定專人于每月24日下班前提供該月《員工內(nèi)部培訓(xùn)記錄表》給人力資源部培訓(xùn)專員，提交不及時或不予提交扣部門每人積分200分，每月提交前3名部門每人獲得獎勵積分100分；

3、部門內(nèi)每月自行組織培訓(xùn)結(jié)果測試，并于24日—25日提供當(dāng)月培訓(xùn)試卷及考核結(jié)果于人力資源部培訓(xùn)專員，提交不及時、不予提交或未全部提交，扣當(dāng)月部門每人積分200分，每月提交前3名獎勵部門內(nèi)積分每人100分。

（二）綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：

1、由人力資源部組織，以面授為主要方式、以煤礦相關(guān)政策性知識為主要內(nèi)容集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月中旬開展，每次不低于4個課時；

2、培訓(xùn)要求相關(guān)人員全程參與，凡遲到早退、無故缺勤者，扣個人積分200分；

3、培訓(xùn)過程中要求手機(jī)靜音，不得大聲喧嘩，不得隨意離開，如有擾亂課堂紀(jì)律者，扣個人積分100分；

4、培訓(xùn)時須認(rèn)真做好筆記，以部為單位由培訓(xùn)專員進(jìn)行不定期抽查，對于筆記不全或無筆記者，扣當(dāng)月培訓(xùn)分值100分；

5、培訓(xùn)結(jié)果測試：由人力資源部定期統(tǒng)一書面筆試。成績90分以上者為優(yōu)秀，當(dāng)月獎勵個人積分500分；80-90分為良好，獎勵個人積分200分；70-80分為中等，積分不獎不扣；70分以下為較差，扣除當(dāng)月個人積分300分。

6、年終平均分值在90分以上者，作為優(yōu)秀學(xué)員，一次性獎勵積分3000分；95分以上者，年終作為最佳學(xué)員，獎勵積分5000分。

7、日常培訓(xùn)參加記錄、年終測試結(jié)果記入個人培訓(xùn)電子檔案內(nèi)保存，作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

本制度從2014年1月起執(zhí)行

人力資源部 二o一三年十一月二十八日篇二：調(diào)度員培訓(xùn)計劃

調(diào)度員崗位技能培訓(xùn)計劃 目 錄

一、培訓(xùn)計劃表及考核要求

二、培訓(xùn)具體內(nèi)容

第一部分 電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程 第二部分 調(diào)度操作及工作業(yè)務(wù)流程 第三部分 電網(wǎng)事故處理

三、長期培訓(xùn)計劃（待定）第一部分 電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程 第一章 總則 第一節(jié) 引言

一、了解制定本規(guī)程的作用、目的

二、了解 電力系統(tǒng)的概念 第二節(jié) 調(diào)度管理機(jī)構(gòu)一、五級調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)度遵循的原則 第三節(jié) 調(diào)度管理的基本任務(wù)

一、調(diào)度的管理任務(wù)

二、地調(diào)的主要工作、配調(diào)的主要工作（了解）第四節(jié) 調(diào)度管理范圍劃分的原則

一、必須熟練牢記每年頒發(fā)的《調(diào)度管理范圍劃分明細(xì)表》，包括調(diào)度管轄、許可、同意的設(shè)備以及明確設(shè)備的主人。（重點(diǎn)必須掌握）第二章 調(diào)度管理

一、知道三種方式調(diào)度管理、聯(lián)系業(yè)務(wù)時必須使用調(diào)度術(shù)語

二、了解無人值班變電站的調(diào)度管理，分位：正常、事故情況

三、了解重大事情包括哪些、匯報的主要內(nèi)容

第三章 系統(tǒng)運(yùn)行方式的編制和管理

一、了解系統(tǒng)運(yùn)行方式分位年、日、特殊以及每種運(yùn)行方式的主要內(nèi)容

二、特殊運(yùn)行方式中的雷季的概念

第四章 設(shè)備檢修的調(diào)度管理

一、停電計劃按時間劃分哪幾類

二、停電計劃的編制和實施

三、設(shè)備檢修的申請和批復(fù)、改期、臨時檢修等（重點(diǎn)必須掌握）

四、了解配網(wǎng)的檢修管理篇三：牽引供電系統(tǒng)電力調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃 牽引供電系統(tǒng)電力調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃 一.培養(yǎng)對象：

鐵路水電系統(tǒng)電力調(diào)度員 二.培養(yǎng)目標(biāo)

1、掌握牽引供電相關(guān)基礎(chǔ)理論，了解國內(nèi)外牽引供電技術(shù)最新發(fā)展動態(tài)。

2、深刻理解牽引供電規(guī)章與規(guī)程的內(nèi)涵，確保安全生產(chǎn)。

3、熟練運(yùn)用與操作微機(jī)遠(yuǎn)動裝置，具備供電調(diào)度員日常指揮生產(chǎn)的能力。三.培養(yǎng)形式

教學(xué)采用全日制短期培訓(xùn)形式，理論授課、現(xiàn)場參觀、實訓(xùn)演練相結(jié)合。四.學(xué)制與學(xué)時

短期培訓(xùn)班形式,4周共計24天（144學(xué)時）。五.培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時分配 序號 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 學(xué)時 培訓(xùn)單元一：基本理論 牽引變電所高壓電器設(shè)備 4 2 牽引變電所主接線與配電裝置 8 3 牽引變電所二次系統(tǒng)與綜合自動化技術(shù) 16 4 牽引變電所繼電保護(hù)與自動裝置 12 5 牽引供電系統(tǒng)微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù) 18 6 接觸網(wǎng) 30 培訓(xùn)單元二：規(guī)程規(guī)則 7 接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程 6 8 牽引變電所安全工作規(guī)程 6 9 接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修規(guī)程 6 10 牽引變電所運(yùn)行檢修規(guī)程 6 11 鐵路技術(shù)管理規(guī)程 2 12 牽引供電調(diào)度規(guī)則 4 培訓(xùn)單元三：基本操作 牽引供電系統(tǒng)調(diào)度員值班規(guī)范 4 14 微機(jī)遠(yuǎn)動系統(tǒng)運(yùn)用與維護(hù) 4 培訓(xùn)單元四：事故與應(yīng)急處理 接觸網(wǎng)事故搶修規(guī)則與搶修預(yù)案 2 16 鐵路行車事故處理規(guī)則 2 17 牽引變電所事故處理 2 機(jī)動 12 內(nèi)容說明：

1.牽引變電所高壓電器設(shè)備

講解牽引供電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其各部分功能；簡要介紹牽引變電所內(nèi)各種高壓斷路器、隔離開關(guān)及其操動機(jī)構(gòu)、熔斷器的結(jié)構(gòu)、原理。2.牽引變電所主接線與配電裝置

講解牽引變電所電氣主接線結(jié)構(gòu)；常見主接線圖讀圖方法，高壓配電裝置基本結(jié)構(gòu)、原理以及接地裝置的結(jié)構(gòu)、敷設(shè)基本方法。使學(xué)員具備分析牽引變電所主接線、進(jìn)行倒閘作業(yè)的操作能力以及高壓配電裝置、接地裝置的運(yùn)營維護(hù)能力。3.牽引變電所二次系統(tǒng)與綜合自動化技術(shù)

主要學(xué)習(xí)牽引變電所的高壓開關(guān)控制、信號電路結(jié)構(gòu)與工作原理；中央信號裝置的結(jié)構(gòu)與工作原理；變電所自用電系統(tǒng)的工作原理等基礎(chǔ)理論；牽引變電所綜合自動化主要功能；變電所綜合自動化運(yùn)營管理；舉例介紹典型變電所綜合自動化系統(tǒng)概況。4.牽引變電所繼電保護(hù)與自動裝置

講解微機(jī)保護(hù)裝置基本結(jié)構(gòu)、功能與原理；介紹典型微機(jī)型電鐵成套保護(hù)裝置結(jié)構(gòu)原理。講解牽引變電所綜合自動化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式與基本特點(diǎn)。5.牽引供電系統(tǒng)微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)

介紹牽引供電調(diào)度自動化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能與運(yùn)行；講解微機(jī)遠(yuǎn)動系統(tǒng)的調(diào)度端、執(zhí)行端、信道的結(jié)構(gòu)原理以及軟硬件技術(shù)。6.接觸網(wǎng)

主要講授高速電氣化鐵道接觸網(wǎng)的設(shè)備、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)用；講授接觸網(wǎng)施工的基本程序及基本工藝和要求；講授有關(guān)接觸網(wǎng)運(yùn)營管理及日常檢修維護(hù)的基本內(nèi)容。7.接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程

主要講授接觸網(wǎng)安全操作總則及一般規(guī)定、作業(yè)制度；高空作業(yè)、停電作業(yè)、帶電作業(yè)、倒閘作業(yè)、作業(yè)區(qū)的防護(hù)等。8.牽引變電所安全工作規(guī)程

安全工作總則及一般規(guī)定；運(yùn)行、檢修作業(yè)制度；高壓設(shè)備停電作業(yè)、高壓設(shè)備帶電作業(yè)、其它作業(yè)制度；高壓試驗、測量工作。9.接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修規(guī)程

主要講授接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修總則；運(yùn)行和管理；檢修內(nèi)容、檢修計劃的編制、檢修記錄的填寫與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

10.牽引變電所運(yùn)行檢修規(guī)程

主要介紹牽引變電所運(yùn)行檢修總則、管理；交接驗收；值班、倒閘作業(yè)、設(shè)備巡視和設(shè)備運(yùn)行等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；變電所檢修范圍和標(biāo)準(zhǔn)；變電所設(shè)備的管理與試驗。11.鐵路技術(shù)管理規(guī)程

簡要介紹《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》中對牽引供電技術(shù)規(guī)定，接觸網(wǎng)常用機(jī)車手信號；電氣化區(qū)段的斷電標(biāo)、合電標(biāo)、接觸網(wǎng)終點(diǎn)標(biāo)、準(zhǔn)備降下受電弓標(biāo)、降下受電弓標(biāo)、升起受電弓標(biāo)設(shè)置位置、設(shè)置原則和如何設(shè)置，危害及事故案例。12.牽引供電調(diào)度規(guī)則 講解牽引供電系統(tǒng)分級負(fù)責(zé)的系統(tǒng)和責(zé)任，介紹局級供電調(diào)度對牽引供電設(shè)備的管理；各級供電調(diào)度員應(yīng)具備的條件和要求；調(diào)度值班性質(zhì)、任務(wù)和交接班程序及內(nèi)容，供電調(diào)度表填寫；調(diào)度命令的發(fā)布與管理等。13.牽引供電系統(tǒng)調(diào)度員值班規(guī)范

通過現(xiàn)場參觀與實訓(xùn)演練使學(xué)員熟悉掌握調(diào)度值班性質(zhì)、任務(wù)和交接班程序及內(nèi)容，供電調(diào)度表填寫；調(diào)度命令的發(fā)布與管理等日常工作規(guī)范。14.微機(jī)遠(yuǎn)動系統(tǒng)運(yùn)用與維護(hù)

通過現(xiàn)場參觀與實訓(xùn)演練使學(xué)員熟悉掌握倒閘作業(yè)卡片的編制、程控操作、單控操作、遙信全召、召測等操作；掌握微機(jī)遠(yuǎn)動系統(tǒng)調(diào)度端設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)。15.接觸網(wǎng)事故搶修規(guī)則與搶修預(yù)案

講解接觸網(wǎng)常見事故的搶修處理原則，搶修預(yù)案的制定。16.鐵路行車事故處理規(guī)則

介紹行車事故分類；行車事故通報；行車事故的調(diào)查和處理；行車事故責(zé)任的判定和處理；行車事故的統(tǒng)計、分析、總結(jié)報告；罰則。17.牽引變電所事故處理 講解牽引變電所常見事故的搶修處理原則。六.教學(xué)方法

1、廣泛采用多媒體教學(xué)手段。

2、面向?qū)嵨镌O(shè)備，在真實的現(xiàn)場環(huán)境中完成教學(xué)。

3、教學(xué)過程中，運(yùn)用案例教學(xué)。七.考核方法

采用筆試與操作相結(jié)合方式，對所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面考核。

第三篇：保安培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)記錄

2021培訓(xùn)計劃

員工培訓(xùn)簽到/評價表

員工培訓(xùn)簽到/評價表

第四篇：調(diào)度計劃

鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司

2012年調(diào)度工作計劃

爆竹聲聲辭舊歲，煙花紛紛迎新年。勝利的2011年在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，礦長的正確帶領(lǐng)下，一舉完成了。公司下達(dá)的各項指標(biāo)。為了使2012年圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實際情況，我礦調(diào)度室必須有步驟有計劃進(jìn)行安排下一步工作。

一、調(diào)度每天的工作重點(diǎn)，每天按時召集召開安全生產(chǎn)辦公會議，聽取生產(chǎn)輔助單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的工作安排和存在的問題并進(jìn)行統(tǒng)一平衡安排生產(chǎn)任務(wù)。

二、調(diào)度室每月的工作方法與重點(diǎn)。每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬生產(chǎn)，做到上旬完成任務(wù)，中旬超額完成任務(wù)，下旬在確保完成當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，為下月取得生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。開好生產(chǎn)辦公會議，落實督促各項指標(biāo)完成情況，理好思路，調(diào)度好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實行班中三調(diào)度，三協(xié)調(diào)，隨時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，組織完成當(dāng)班計劃任務(wù)。

三、積極組織調(diào)度人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力。煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，是個環(huán)節(jié)之間，各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互輔助去完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。

四、我礦是技改礦井，又是新建礦井，有一些具體規(guī)章制度不完善，審批指標(biāo)不到位。在礦長從實際上下功夫外，我們調(diào)度上要協(xié)助礦長做好實際工作，精煉工作崗位，立足為礦所想，為礦所急，為礦所需。保證完成調(diào)度上的一切任務(wù)，為礦完成2012年各項生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

總之，我們?nèi)w調(diào)度人員在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在礦以錢永強(qiáng)為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，心往一處想，擰成一股繩，精誠團(tuán)結(jié)共同克服種種困難，團(tuán)結(jié)一致，在新的一年里，有決心、有信心，在安全的前提下完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：計劃調(diào)度

1． 接受市場部交轉(zhuǎn)的委托函電和船舶資料，詳細(xì)閱讀做到心中有數(shù)。

2． 上網(wǎng)向海事局進(jìn)行船舶進(jìn)口岸申請，待批準(zhǔn)后打印《國際船舶航行進(jìn)口岸申請書》一式

四份，船代部留底一份，其余由外勤分送到各有關(guān)口岸單位。

3． 船舶資料錄入電腦，傳送港口調(diào)度，擅制《船舶預(yù)報》，一份送業(yè)務(wù)部，一份留船代部

外勤。

4． 計劃調(diào)度列出委托方或船方的要求及委辦的雜項業(yè)務(wù)，將清單及往來函電等一并交予外

勤業(yè)務(wù)員，船舶在港期間跟蹤各項委辦業(yè)務(wù)的落實情況。

5． 跟蹤船舶動態(tài)，記錄船舶預(yù)計抵港時間，了解泊位情況，聯(lián)系碼頭作業(yè)部門安排靠泊計

劃。

6． 如進(jìn)口有貨，向委托方或裝港代理索要進(jìn)口載貨清單、提單副本 積載圖 核對正確后復(fù)

印分送碼頭 理貨 業(yè)務(wù)部，載貨清單2份辦理進(jìn)口手續(xù)，一份留底。

7． 船舶抵港前24內(nèi)填寫《國際船舶入 出境動態(tài)申報表》并傳真相關(guān)聯(lián)檢單位，需要辦理

邊檢預(yù)檢的，在表上注明。

8． 如需申請電訊檢驗，船舶抵港錢4小時內(nèi)，注意查收電訊檢驗通知單并將結(jié)果通知船長，需要靠泊檢疫的，需及時聯(lián)系檢疫人員，如有需要，外勤可幫助船方將《電訊檢疫通知單》傳給檢疫部門。

9． 如需辦理邊檢預(yù)檢手續(xù)，及時上網(wǎng)提交預(yù)檢。

10． 認(rèn)真繕制部分可預(yù)先準(zhǔn)備的進(jìn)口岸申報單證。

11.船舶抵港后，登輪索取進(jìn)口所需各種單證和證件，認(rèn)真核對各類船舶各類證書，協(xié)助

船長申請及時做好必要的檢驗 簽證和換新等工作，記錄船舶抵港狀態(tài)并反饋計劃調(diào)度。

12.及時到各聯(lián)檢單位辦理進(jìn)口岸工作，手續(xù)辦理后通知船方和港口作業(yè)部門以便安排裝

卸，通知船代部放貨。

13.向委托方報告船舶抵港動態(tài)及預(yù)計離港時間。

14.船舶在港作業(yè)期間，每天上午向港口作業(yè)部門 查詢作業(yè)進(jìn)度和預(yù)計完貨時間每天至少

登輪一次，了解作業(yè)情況 有無停工 停工原因 作好記錄并反饋給計劃調(diào)度。

15.向委托方報告船舶在港動態(tài) 預(yù)計完貨時間和預(yù)計離港時間

16.逐項落實委托方或船方的委辦的業(yè)務(wù),船方如有臨時委辦事項,計劃調(diào)度后可以審核辦

理的,應(yīng)盡快安排辦好,臨時委辦業(yè)務(wù)產(chǎn)生附加費(fèi)用的,計劃調(diào)度應(yīng)填制《船舶雜項服務(wù)聯(lián)系單》,及時交財務(wù)部追索備用金,費(fèi)用較大項目,經(jīng)財務(wù)部同意后方可安排.17.完貨前一天密切跟蹤了解作業(yè)情況,準(zhǔn)備好辦理出口岸手續(xù)的各種單證.18.若為航次結(jié)算,向財務(wù)部落實委托方的備用金匯款情況,取得開航許可,必要時協(xié)助財務(wù)

部向委托方催索備用金.19.船舶完貨前,登輪與船長簽署有關(guān)單證,通知船長預(yù)計離泊時間辦好可以提前辦理的手

續(xù),到碼頭配載室取得出口海關(guān)放行單,與業(yè)務(wù)部提供的出口載貨單證核對.20.船舶完貨后,登輪取理貨證明或商檢證明,請船長在載貨單證上簽字蓋章,到相關(guān)聯(lián)檢單

位辦理出口岸手續(xù),取回離港證,連同出口貨單,船舶證件交與船長,并通知引航站(如需要引水),記錄船舶離港狀況,報與計劃調(diào)度.21.向委托方報告離港狀態(tài),需郵寄或傳真的文件及時送給相關(guān)單位.22.船舶離港3個工作日內(nèi)填制《船舶交接單》,船單,理貨單,雜項業(yè)務(wù)船長委托書,等原始

單證復(fù)印一份留底,原件隨船舶交接單與財務(wù)部交接.23.將所有用于存檔的各種資料整理歸檔.