第一篇：jishu企業(yè)文化培訓(xùn)方案

技術(shù)工程部企業(yè)文化培訓(xùn)方案

根據(jù)集團(tuán)公司《東發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)方案》要求，制定本方案：

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

使部門員工由認(rèn)知企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化到員工能夠在日常工作及生活中自然而然地體現(xiàn)出我們的企業(yè)文化，更進(jìn)一步地增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識、明確企業(yè)價(jià)值觀、實(shí)踐企業(yè)精神，保持員工隊(duì)伍的先進(jìn)性，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，同時把企業(yè)文化作為準(zhǔn)則規(guī)范個人行為。

二、實(shí)施按排：

（一）第一階段：集中授課和課外學(xué)習(xí)相結(jié)合。

6月1日至9月1日三個月每月上下旬分兩次集中學(xué)習(xí)，每課時50分鐘，共計(jì)六課時。由部經(jīng)理授課及輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。課本為公司下發(fā)的《企業(yè)文化學(xué)習(xí)材料》 第一課：建設(shè)東發(fā)企業(yè)文化的目的及意義

第二課：我們的發(fā)展歷程

第三課：我們的企業(yè)文化教育

（一）第四課：我們的企業(yè)文化教育

（二）第五課：員工行為規(guī)范

第六課：我們創(chuàng)造的輝煌；東發(fā)的楷模

課外學(xué)習(xí)安排：時間段為整個學(xué)習(xí)期間。要求員工能在課外時間認(rèn)真復(fù)習(xí)當(dāng)次課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，并按以下要求深刻掌握相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

要求員工能夠背誦：東發(fā)精神、工作精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、質(zhì)量宗旨、產(chǎn)品內(nèi)涵、員工行為規(guī)范；

要求員工深刻理解：發(fā)展戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、用人思想、管理理念、社會責(zé)任、經(jīng)

營價(jià)值取向、服務(wù)承諾。

（二）第二階段：企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)考核和二次學(xué)習(xí)(9月1日-30日)。

由部門領(lǐng)導(dǎo)命題進(jìn)行閉卷考核，考核重點(diǎn)為上面提到的重點(diǎn)要求內(nèi)容。同時要把日常學(xué)習(xí)時的表現(xiàn)情況納入考核評分，對不合格的員工要求二次學(xué)習(xí)。

（三）第三階段：對照實(shí)施(10月1日-11月30日)。

嚴(yán)格展開自查自糾、互查互評和樹立學(xué)習(xí)典型。對考試及在自查自糾和互查互評中成績優(yōu)異者作為學(xué)習(xí)典型，號召員工對比學(xué)習(xí)，并書面報(bào)集團(tuán)工會。

（四）第四階段：在學(xué)習(xí)中提高和身體力行（2012年3月-2013年3月）。

我們學(xué)習(xí)的最終目的：要求每個員工達(dá)到在工作和生活中體現(xiàn)企業(yè)文化，受益于企業(yè)文化，把企業(yè)文化要求融化為自身的行為習(xí)慣。

三、考核方案及主要內(nèi)容：1、2、3、學(xué)習(xí)表現(xiàn)考核：參與的積極程度和課堂學(xué)習(xí)紀(jì)律。嚴(yán)格考勤，特殊情況要向部門經(jīng)理請假，事后自行補(bǔ)充學(xué)習(xí)。9月份閉卷考試，不合格者二次學(xué)習(xí)，直至合格。

技術(shù)工程部

2011-5-25

第二篇：專業(yè)JISHU 簡介

XXX，大學(xué)本科，主治醫(yī)師，神經(jīng)泌尿外科副主任。

19XX年畢業(yè)于XX醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系，重點(diǎn)從事神經(jīng)外科工作，熟練掌握各種類型顱腦損傷的搶救治療，曾在XX大學(xué)第一醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修學(xué)習(xí)，擅長于高血壓腦出血，各種外傷性顱內(nèi)血腫的手術(shù)治療，顱骨修補(bǔ)，腦室腹腔分流術(shù)，對微創(chuàng)治療高血壓腦出血有獨(dú)到之處，顯微鏡下行腦膜瘤、膠質(zhì)瘤等顱內(nèi)腫瘤手術(shù)治療。

XXX，大學(xué)本科，副主任醫(yī)師。

1991年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院，畢業(yè)后一支從事眼科臨床工作，曾在中國醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修一年，在國家級刊物附表論文X篇，省級刊物發(fā)表論文X篇。能獨(dú)立開展白內(nèi)障摘除聯(lián)合人工晶體植入術(shù)、青光眼小梁切除術(shù)、眼球破裂纖維縫合術(shù)、翼狀胬肉切除聯(lián)合自體結(jié)膜移植術(shù)、羥基磷灰石義眼合植入等3X種手術(shù)。熟練掌握眼科顯微外科技術(shù)，對眼科危重癥能做出正確的診斷并制定出治療方案，并開展了青少年近視眼的防治工作。

XX專業(yè)簡介

XXX中專畢業(yè)，主治醫(yī)師，五官科主任。

1976X年畢業(yè)于XXX衛(wèi)校，一直從事眼科臨床醫(yī)療工作，197X年—197X年在XX市醫(yī)院進(jìn)修眼科專業(yè)一年，獨(dú)立開展了青光眼小梁切除術(shù)，白內(nèi)障摘除術(shù)、眼球摘除術(shù)、球內(nèi)磁性異物取出術(shù)、翼狀胬肉

切除術(shù)、斜視矯正術(shù)等眼科手術(shù)，主持并參加眼科急危重病人的搶救與診療，對眼科常見病、多發(fā)病及疑難疾病的治療有獨(dú)到之處。

XXX專業(yè)簡介

XXX大學(xué)本科，主治醫(yī)師，耳鼻喉科副主任。

1995年畢業(yè)于XXX醫(yī)學(xué)院，200X年在白求恩醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修耳鼻喉頭頸外科一年，熟練掌握扁桃體、腺樣體、聲帶小結(jié)及息肉切除術(shù)，經(jīng)鼻內(nèi)鏡下鼻炎、鼻竇炎、鼻息肉、鼻竇囊腫及鼻中隔偏曲手術(shù)及耳鼻喉頭頸外科腫瘤手術(shù)治療。先后在國家級省級醫(yī)刊上發(fā)表論文X篇，是我旗耳鼻喉學(xué)科帶頭人，200X年獲全市“白求恩”式衛(wèi)生工作者榮譽(yù)。

XXX專業(yè)簡介

XXX，大學(xué)本科，主治醫(yī)師，兒科主任。

畢業(yè)于XXX醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系臨床專業(yè)，曾于XXX醫(yī)藥學(xué)院一附屬醫(yī)院進(jìn)修一年，專業(yè)特長有：在兒科常見病、多發(fā)病如：新生兒黃疸、新生兒缺氧、新生兒窒息、缺血性腦病及顱腦出血，佝僂病、支氣管肺炎合并心衰、支氣管哮喘、川崎病、傳染行單核細(xì)胞增多癥，腸套疊，病毒性心肌炎，小兒貧血及出血性疾病，急性腎炎、腎病綜合征，各種腦炎、癲癇、過敏性紫癜、出疹性疾病，痢疾、小兒腹瀉的診治具有豐富的臨床綜合癥，并對兒童保健有新的理念。

XXX專業(yè)簡介

XXX，中專，副主任醫(yī)師，婦產(chǎn)科主任。

196X年畢業(yè)于XX衛(wèi)校，從事婦產(chǎn)科工作30余年，先后在XX醫(yī)科大學(xué)婦產(chǎn)科醫(yī)院、XXX醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、XX醫(yī)學(xué)院婦嬰醫(yī)院、進(jìn)修深造。熟練開展婦產(chǎn)科疑難手術(shù)如：宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌、絨癌等根治手術(shù)及化療；陰式全子宮切除術(shù)、子宮次全切除術(shù)、子宮肌瘤挖除術(shù)、膀胱膨出、張力性尿失禁、陳舊性會陰Ⅲ°裂傷修補(bǔ)術(shù)。利用腹腔鏡開展婦產(chǎn)科的微創(chuàng)手術(shù)如：宮外孕、卵巢囊腫、子宮肌瘤挖除、子宮次全切除術(shù)。在不孕癥的診斷與治療及新生兒復(fù)蘇、新生兒的搶救方面具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)方案

企業(yè)文化培訓(xùn)方案

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式, 是企業(yè)凝聚力和向心力的來源, 是企業(yè)員工的精神支柱。員工教育培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要保證, 對企業(yè)文化起到支撐作用。

二、目的和意義

深刻的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

三、實(shí)施原則

1、全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；、領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用；

3、多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍；

4、戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。

四、實(shí)施組織

在企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。

（3）員工：必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一個員工的參與，具體表現(xiàn)為參與企業(yè)文化培訓(xùn)，接受并認(rèn)同企業(yè)文化。

五、實(shí)施步驟

1、完善企業(yè)制度

（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化

企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。

（2）員工手冊

員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。

2、實(shí)施主要方法與形式

（1）對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式

①編制員工手冊；

②員工系統(tǒng)培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)以及在職員工的培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)簡介、規(guī)章制度和企業(yè)文化學(xué)習(xí)為主，在職培訓(xùn)則以案例分析和企業(yè)文化討論為主；

③舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議；利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等，企業(yè)文化培訓(xùn)要和其它工作有機(jī)地結(jié)合在一起，例如在企業(yè)內(nèi)刊上刊登一些企業(yè)文化管理知識、企業(yè)文化理念和成功企業(yè)的企業(yè)文化管理案例的討論與分析等等。往往企業(yè)文化培訓(xùn)與企業(yè)的內(nèi)部宣傳工作、文娛活動、員工關(guān)懷活動等工作配合進(jìn)行的話，更能夠讓員工體會到企業(yè)文化實(shí)在的一面，不會再質(zhì)疑企業(yè)文化是否真的有用，并逐步轉(zhuǎn)變“企業(yè)文化不過是些虛無的形式主義”等觀點(diǎn)。

④構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議；

⑤營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；

⑥創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。

（2）對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段

①把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則；

②企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；

③重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報(bào)紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。

六、培訓(xùn)效果評估

（1）制作培訓(xùn)效果評估問卷，對培訓(xùn)效果進(jìn)行量化評估；

（2）觀察員工工作表現(xiàn)，結(jié)訓(xùn)后在工作中是否表現(xiàn)得更加積極；

（3）詢問員工上下級或平級同事，在參與培訓(xùn)之后的工作表現(xiàn)。

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案

企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案



一、課程說明

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展的過程中所形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和。該項(xiàng)目培訓(xùn)課程共有六個模塊。

文件包含了課程方案、實(shí)施建議等內(nèi)容，請您閱讀后，多提寶貴意見和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)。

培訓(xùn)的價(jià)值在于培訓(xùn)師，以及相關(guān)服務(wù)，所以我們的報(bào)價(jià)以現(xiàn)推薦的培訓(xùn)師為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。

二、課程目標(biāo)

幫助員工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化建設(shè)的意義；幫助員工理解并認(rèn)同公司文化；幫助員工盡快融入公司文化，成為合格的企業(yè)人。



三、培訓(xùn)對象

公司全體員工



四、教學(xué)要求：

正確認(rèn)識《企業(yè)文化》課程的性質(zhì)、任務(wù)及其知識體系結(jié)構(gòu)。

通過本課程教學(xué)，使員工掌握《企業(yè)文化》主題下所涉及的基礎(chǔ)知識、基本概念，在教學(xué)過程中，有關(guān)的知識體系按不同程度分三個層次作出要求：



1、了解：要求學(xué)員知道的培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)發(fā)展歷程

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化品格

為什么要實(shí)施企業(yè)文化



2、一般掌握：要求學(xué)員理解的課程內(nèi)容。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

公司文化體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)使命和愿景

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)高壓線

企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化



3、重點(diǎn)掌握：要求學(xué)員對重點(diǎn)內(nèi)容能夠深入理解并熟練掌握，同時能將所學(xué)知識應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中。

如何營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化工程建設(shè)的要點(diǎn)與步驟

企業(yè)文化工程實(shí)施的階段

企業(yè)文化工程實(shí)施的全程操控與管理



四、課程特色

針對企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)

課程體系由淺到深，循序漸進(jìn)

主講培訓(xùn)師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識扎實(shí)采用案例研討、模擬演練等互動教學(xué)模式案例分析可針對企業(yè)實(shí)際情況展開

已經(jīng)經(jīng)過近百家企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐，總體反映良好 

五、培訓(xùn)教材

資料包 案例、自編教材

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)師培訓(xùn)方案

企業(yè)文化培訓(xùn)師培訓(xùn)方案

為順利開展集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作有章可循，切實(shí)提高企業(yè)文化培訓(xùn)師培訓(xùn)能力，樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象，現(xiàn)制定培訓(xùn)方案。具體步驟如下：

一、指導(dǎo)思想

以《寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司“管理提升年”活動實(shí)施方案》為指導(dǎo)，按照《2013年寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司企業(yè)文化管理工作實(shí)施方案》要求，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式，著力培訓(xùn)集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)師，打造一支優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊(duì)伍，有力推動企業(yè)文化建設(shè)工作，為全面完成公司全年企業(yè)文化管理工作目標(biāo)提供人才保障。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、逐步培養(yǎng)一支熱愛企業(yè)文化，具備企業(yè)文培訓(xùn)師素質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理理念、理論和方法。

3、能夠承擔(dān)集團(tuán)及本單位的企業(yè)文化宣貫與培訓(xùn)任務(wù)。

4、掌握培訓(xùn)的基本方法和技能。

5、能夠參加制定本單位企業(yè)文化管理的創(chuàng)建工作的制度、方案、策劃相關(guān)活動。

三、培訓(xùn)課程安排

（一）培訓(xùn)課程設(shè)置

1、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識與基本理論。

2、企業(yè)文化的創(chuàng)建與實(shí)施。

3、企業(yè)文化的管理與評估。

4、企業(yè)文化活動的策劃與組織。

5、世界知名企業(yè)的企業(yè)文化特色案例。

6、寶豐能源的發(fā)展歷程。

7、寶豐能源企業(yè)文化特點(diǎn)概述。

8、企業(yè)文化培訓(xùn)人員的素養(yǎng)和基本能力。

（二）培訓(xùn)講義的編制修訂

1、要求所有講師編寫企業(yè)文化部所安排的培訓(xùn)課程的講義，保證培訓(xùn)課程的生動性和學(xué)員對課程理解的全面性，確保良好的培訓(xùn)效果。

2、要求講義必須適應(yīng)寶豐能源集團(tuán)有限公司可持續(xù)發(fā)展需要，能夠有力推動集團(tuán)公司企業(yè)文化管理工作開展。

（三）培訓(xùn)時間安排

企業(yè)文化部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作安排培訓(xùn)時間。

附件一：企業(yè)文化師培訓(xùn)時間表

附件二

寶豐能源企業(yè)文化培訓(xùn)師名單：

二〇一三年五月十六日企業(yè)文化部