第一篇：工程管理處大中專學(xué)生培訓(xùn)大綱總結(jié)

工程管理處大中專學(xué)生培訓(xùn)大綱總結(jié)

在工程管理處委培的四名實(shí)習(xí)生，現(xiàn)已學(xué)習(xí)了近三個(gè)月，在此期間，各實(shí)習(xí)生認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會了企業(yè)文化，公司的各項(xiàng)管理文件、管理制度匯編、管理手冊、程序文件、分公司的管理細(xì)則、項(xiàng)目部管理手冊、分公司管理資料收集備案有關(guān)規(guī)定、分公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞資管理有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管理考核細(xì)則等內(nèi)容，并參與了青海格爾木物資儲備庫、豐盈保障性住房兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)的編制。在這段實(shí)習(xí)中，大家學(xué)習(xí)任務(wù)比較重，但都有著很好的學(xué)習(xí)態(tài)度，思想開拓，積極上進(jìn)。以下是對各名實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)情況的小結(jié)：

劉鶴：以學(xué)習(xí)技術(shù)管理為重點(diǎn)，通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，對國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有了初步的了解，對分公司工程管理處的職能范疇，對工程管理處與項(xiàng)目部的工作關(guān)系，服務(wù)內(nèi)容，檢查項(xiàng)目以及如何檢查，掌握分公司各處室之間、本處室與項(xiàng)目部、本處室與集團(tuán)相關(guān)處室之間的工作關(guān)系及要求有了一定的了解，通過參與兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)的編制，對專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、以及技術(shù)標(biāo)的編制流程已基本掌握。在處室中能夠與大家和睦相處，相互溝通，勤學(xué)好問。

郭靜：以學(xué)習(xí)預(yù)算和招投標(biāo)為重點(diǎn)，對預(yù)算員的崗位職責(zé)有了一定的了解，對工程投標(biāo)的程序已掌握，在實(shí)習(xí)階段一直學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，對計(jì)算規(guī)則掌握較好，對國家、地方各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有了初步的了解，在平時(shí)的工程量計(jì)算中能夠結(jié)合圖紙03G101-1進(jìn)行計(jì)算，能夠熟練掌握常用的辦公軟件，參加了廣聯(lián)達(dá)的鋼筋基礎(chǔ)算量培訓(xùn)，并應(yīng)用到了具體的工作中。其次，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)要考取資格證（二級建造師、造價(jià)員、資料員）。目前雖有一定的理論知識，但缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，望以后能理論聯(lián)系實(shí)際，提升在實(shí)際工

作中的業(yè)務(wù)技能，并在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)全面發(fā)展，提高自身綜合素質(zhì)。該名實(shí)習(xí)生有著良好的人際關(guān)系，與人和睦相處，溝通能力強(qiáng)，思想覺悟比較高。

?；郏阂詫W(xué)習(xí)技術(shù)資料為重點(diǎn)，通過對國家、地方企業(yè)的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建筑資料管理規(guī)程的學(xué)習(xí)，對編制流程、內(nèi)容的填寫、規(guī)定有了一定的了解，對分公司各處室之間的業(yè)務(wù)流程、工程管理處與項(xiàng)目部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系及要求有了初步了解，能夠熟練掌握常用的辦公軟件，現(xiàn)正在學(xué)習(xí)操作CAD及廣聯(lián)達(dá)軟件并參加了廣聯(lián)達(dá)鋼筋基礎(chǔ)算量培訓(xùn)，收獲很大。另外，要求在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)考取資格證(二級建造師、造價(jià)員、資料員)。該實(shí)習(xí)生在學(xué)習(xí)期間能夠虛心請教，積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)同事，溝通能力較好。

韓國峰：以技術(shù)管理學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，在實(shí)習(xí)期間，對國家、地方企業(yè)的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)、分公司的各項(xiàng)管理制度、對處室職能范疇有了一定的了解，對項(xiàng)目部生產(chǎn)過程各程序之間的銜接及細(xì)節(jié)工作已有了解，工程前期的準(zhǔn)備工作如:圖紙會審、施工專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全交底已基本掌握。識圖能力，工程量計(jì)算，材料計(jì)劃的編制，勞動力的組織，測量、抄平放線的能力、技術(shù)資料的正確填寫還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。另外要求在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)考取資格證（二級建造師、施工員）。該實(shí)習(xí)生在工作中溝通能力有所欠缺，團(tuán)結(jié)協(xié)作能有待提高。培養(yǎng)個(gè)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)，做到一崗多通。

在工程管理處實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，四名實(shí)習(xí)生各有千秋，都有著端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)勁頭，在學(xué)習(xí)中雖遇到了很多挫折，但通過大家的共同努力，都有不同程度的收獲，這讓他們在工作崗位上處理各項(xiàng)困難有了信心，讓他們有經(jīng)驗(yàn)的成長，失敗及成功之母，只要保持好的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極樂觀的良好心態(tài)，就能有他們各自的發(fā)展舞臺！

工程管理處

鄧濤

二0一一年十月九日

第二篇：大中專學(xué)生實(shí)習(xí)管理制度

大中專學(xué)生實(shí)習(xí)管理制度

第一條 公司人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，安排在崗實(shí)習(xí)和指導(dǎo)老師等事項(xiàng)。

第二條 對已與公司簽訂就業(yè)協(xié)議但沒有畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，人事編制在公司，公司人力資源部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議書》（附件），公司負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生在崗實(shí)習(xí)期間的管理，實(shí)習(xí)員工實(shí)習(xí)期為6個(gè)月（實(shí)習(xí)時(shí)間累計(jì)6個(gè)月）工資由公司財(cái)務(wù)部發(fā)放（按定資的80%發(fā)放）。

第三條：公司人力資源部培訓(xùn)中心必須指定專人負(fù)責(zé)學(xué)生與用人部門的溝通和聯(lián)絡(luò)；各用人部門嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的實(shí)習(xí)方案執(zhí)行，確保每個(gè)實(shí)習(xí)生必須有一個(gè)專門對其工作和生活負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、以及與部門、公司進(jìn)行溝通的老員工做為指導(dǎo)員。實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)期為三至六個(gè)月。

第四條：公司人力資源部培訓(xùn)中心對簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆實(shí)習(xí)生安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)：

一、公司實(shí)行公司、部門、團(tuán)隊(duì)三級崗位培訓(xùn)教育，對實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗位培訓(xùn)并做培訓(xùn)記錄；

二、公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)對實(shí)習(xí)生進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素質(zhì)、勞動紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束必須有實(shí)習(xí)生簽字的培訓(xùn)記錄；

三、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束，實(shí)習(xí)協(xié)議自動解除。符合崗位要求的辦理調(diào)動手續(xù)和轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同后轉(zhuǎn)為正式員工。不符合崗位要求的，要求其立即離開公司或簽訂勞動合同開始試用期。

財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期結(jié)束后，其崗位配置由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排。財(cái)務(wù)部應(yīng)向人力資源部出具由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《工作業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，列明需要安排的實(shí)習(xí)生的名字、入職部門、工作崗位、到崗時(shí)間等，經(jīng)人力資源部審核后在人力資源系統(tǒng)中發(fā)起調(diào)配申請。財(cái)務(wù)部暫時(shí)沒有安排的實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)期結(jié)束后仍在實(shí)習(xí)編制內(nèi)。

四、實(shí)習(xí)生辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，用人主管部門必須在實(shí)習(xí)期結(jié)束前一個(gè)月對其實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否留用該生。并在實(shí)習(xí)期結(jié)束前通知到實(shí)習(xí)生本人。

第五條：未與公司簽訂就業(yè)協(xié)議而僅實(shí)習(xí)協(xié)議的大中專院校的學(xué)生，經(jīng)公司人力資源部培訓(xùn)中心安排，可以到公司進(jìn)行社會實(shí)踐學(xué)習(xí)，簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議書》。

一、實(shí)習(xí)人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃安排開展實(shí)習(xí)活動；

二、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全； 第六條：實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指導(dǎo)員和各級管理人員指揮，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)公司利益。否則，公司有權(quán)隨時(shí)終止實(shí)習(xí)，要求其離開企業(yè)。

第七條：大、中專學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束應(yīng)向公司遞交一份實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。第八條：與公司簽過就業(yè)協(xié)議的實(shí)習(xí)學(xué)生工齡從實(shí)習(xí)開始計(jì)算。

實(shí)習(xí)協(xié)議書

甲方（就業(yè)見習(xí)基地）：

乙方（就業(yè)見習(xí)人員）：

身份證號碼：

畢業(yè)院校： 專

業(yè)：

學(xué)

歷：

為明確就業(yè)見習(xí)人員與就業(yè)見習(xí)基地的權(quán)利與義務(wù)，依據(jù)《西安市人民政府辦公廳關(guān)于做好當(dāng)前普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》（市政辦發(fā)〔2014〕42號）及《西安市人力資源和社會保障局關(guān)于進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)工作的通知》（市人社發(fā)〔2015〕212號）的相關(guān)規(guī)定，本著平等自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議。

一、就業(yè)見習(xí)期限

乙方到甲方參加就業(yè)見習(xí)，就業(yè)見習(xí)時(shí)間自

****年**月**日至

****年**月**日止。

二、就業(yè)見習(xí)崗位

甲方根據(jù)乙方的實(shí)際情況和工作需要，安排乙方到甲方

部門，從事

工作。

三、雙方權(quán)利義務(wù)

（一）甲方應(yīng)根據(jù)國家法律、法規(guī)及就業(yè)見習(xí)相關(guān)規(guī)定，依法合理安排乙方的就業(yè)見習(xí)工作時(shí)間、地點(diǎn)。

（二）就業(yè)見習(xí)期間，甲方應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，不得出現(xiàn)就業(yè)見習(xí)人員脫崗見習(xí)、就業(yè)見習(xí)人員日常管理松散等違反就業(yè)見習(xí)相關(guān)管理規(guī)定的情況。

（三）乙方應(yīng)對所申報(bào)的個(gè)人就業(yè)見習(xí)材料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，積極配合各級人才中心檢查，因乙方虛假申報(bào)見習(xí)材料及引起相應(yīng)后果應(yīng)由乙方自行承擔(dān)。

（四）乙方應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及就業(yè)見習(xí)相關(guān)規(guī)定，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從甲方對其工作的合理安排，否則甲方可視情節(jié)輕重給予乙方必要的處分或者解除見習(xí)關(guān)系，見習(xí)關(guān)系解除后，本協(xié)議自動終止。

（五）因乙方違反甲方見習(xí)管理制度或蓄意破壞，造成甲方財(cái)產(chǎn)損失的，乙方應(yīng)予以賠償。

（六）就業(yè)見習(xí)期，甲乙雙方按照“雙向選擇、自主擇業(yè)”的原則，另行確定雙方的勞動（聘用合同）關(guān)系的，就業(yè)見習(xí)即時(shí)終止；新的勞動（聘用合同）關(guān)系一經(jīng)確立，甲方按國家規(guī)定為乙方繳納社會保險(xiǎn)。

（七）乙方保證進(jìn)入甲方就業(yè)見習(xí)時(shí)身體健康，適合甲方安排的見習(xí)崗位工作。

（八）乙方在就業(yè)見習(xí)期間如因甲方未提供有效的勞動保護(hù)而發(fā)生人身意外，由保險(xiǎn)公司給予賠付，保險(xiǎn)公司賠付以外產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

四、安全保護(hù)

（一）甲方應(yīng)提供符合國家規(guī)定的勞動就業(yè)見習(xí)場所，建立、健全勞動衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對勞動者進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害，提供的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）甲方不得安排乙方從事有毒有害、易發(fā)生事故的崗位進(jìn)行就業(yè)見習(xí)，不得安排女性就業(yè)見習(xí)人員在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動。

（三）乙方在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。乙方對甲方管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

五、解除協(xié)議

（一）乙方在就業(yè)見習(xí)期間有正當(dāng)理由，可以向甲方書面提出解除就業(yè)見習(xí)協(xié)議的申請，甲方在接到申請之日7日內(nèi)給予答復(fù)；在甲方答復(fù)前，乙方應(yīng)在崗工作，不得擅自離崗；甲方同意解除就業(yè)見習(xí)協(xié)議的，乙方應(yīng)交接工作，并交回甲方的生產(chǎn)工具、勞保器具等。

（二）甲方有下列情形之一的，乙方可以與甲方解除就業(yè)見習(xí)協(xié)議：

1、乙方與甲方協(xié)商一致的；

2、乙方提前30日以書面形式通知甲方的；

3、甲方未按照就業(yè)見習(xí)協(xié)議約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的；

4、甲方的規(guī)章制度違反法律法規(guī)，損害勞動者權(quán)益的；

5、甲方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使乙方在違背真實(shí)意愿的情況下訂立或者變更就業(yè)見習(xí)協(xié)議的；

6、甲方在就業(yè)見習(xí)協(xié)議中免除自己的法定責(zé)任、排除乙方權(quán)利的；

7、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動的；

8、甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動者人身安全的；

9、法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動協(xié)議的其他情形。

（三）就業(yè)見習(xí)期間，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有下列情形之一，可以解除本協(xié)議：

1、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

2、乙方受到治安或刑事處罰的；

3、乙方嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的；

4、乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；

5、乙方與其他用人單位建立勞動關(guān)系。

六、其它事項(xiàng) 1、2、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章或簽字后生效；本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另一份交西安市人才服務(wù)中心備案。

甲方（蓋章）：

乙方（本人簽名）： 負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：火電廠工程總結(jié)大綱

關(guān)于印發(fā)《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試行）》的通知

工[2006]87號

各分公司，龍?jiān)醇瘓F(tuán)，國電電力，各火電工程項(xiàng)目單位：

為做好火電工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)和建設(shè)管理等方面的總結(jié)工作，提高工程總結(jié)的編寫水平，為后續(xù)工程提供借鑒，集團(tuán)公司工程建設(shè)部制定了《火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）》（以下簡稱《大綱》），希望各單位認(rèn)真執(zhí)行?！洞缶V》對火電工程總結(jié)的主要內(nèi)容、范圍及深度提出了要求，各單位在編寫工程總結(jié)時(shí)，可根據(jù)《大綱》要求，結(jié)合自身工程特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。

附件：火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱（試行）

二○○六年十月三十一日

附件：

火電廠建設(shè)工程總結(jié)大綱

（試

行）

第一章

工 程 建 設(shè) 綜 述

1．工程建設(shè)規(guī)模

本期和遠(yuǎn)期工程建設(shè)容量；本期工程主體及輔助系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模；三大主機(jī)供應(yīng)廠家、型號及參數(shù)；工程建設(shè)總工期。

2．工程投資

工程靜態(tài)和動態(tài)投資數(shù)額；投資來源；執(zhí)行概算及竣工決算結(jié)果。3．主要參建單位

工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備、施工（主體及主要附屬系統(tǒng)施工單位）、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行等主要單位。

4．工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（設(shè)計(jì)值與實(shí)際完成值對比）

主要包括：單位千瓦造價(jià)；廠區(qū)占地面積，單位千瓦占地；建筑系數(shù)，場地利用系數(shù)；廠區(qū)綠化系數(shù)；單位千瓦主廠房容積，單位千瓦主廠房造價(jià)；全廠熱效率；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗；全廠廠用電率等。5．工程建設(shè)管理思路

本工程建設(shè)管理的主要思路，重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理中有特色的管理機(jī)制和管理手段，取得的成效和存在的不足。

6．項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 基建期、基建與生產(chǎn)并行期項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；基建和生產(chǎn)階段管理模式及運(yùn)行情況以及遇到的問題和解決的辦法。

7．工程建設(shè)的激勵機(jī)制

項(xiàng)目公司在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)“四控制”方面采取的激勵機(jī)制，實(shí)施的效果和體會。

第二章

工

程

設(shè)

計(jì)

1．工程設(shè)計(jì)概況和主要特點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)、選定的技術(shù)路線、采用的新技術(shù)；工程設(shè)計(jì)中有關(guān)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面采取的措施；總平面布置原則及特點(diǎn)。

2．設(shè)計(jì)專題報(bào)告和方案比選

介紹設(shè)計(jì)的主要專題報(bào)告和比選方案的形成過程，并對專題報(bào)告和比選方案的結(jié)果進(jìn)行初步評價(jià)。

3．設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)

主體設(shè)計(jì)單位與輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造廠家相互之間接口的協(xié)調(diào)和處理情況。

4．設(shè)計(jì)變更分析 對因設(shè)備選型、工藝系統(tǒng)變化等引起的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目（主要是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和使造價(jià)大幅增加的項(xiàng)目）的原因進(jìn)行分析。

5．工程設(shè)計(jì)存在的問題

工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型中存在的問題；設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購、施工、調(diào)試等進(jìn)度協(xié)調(diào)中存在的問題。

第三章

建筑、安裝和調(diào)試技術(shù)方案和實(shí)施

1．主要工程量

主體及主要輔助系統(tǒng)建筑（含地基處理、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等）和安裝（焊口、設(shè)備、電纜、管道、保溫等）工程量。

2．施工組織

施工“五通一平”、開工條件、施工標(biāo)段協(xié)調(diào)、施工總平面布置等方面的情況及體會。

工程施工組織過程中實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（主要是生活區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工區(qū)占地面積及臨時(shí)建筑面積、施工用地總面積、單位千瓦施工用地、施工管理人員和施工人員高峰人數(shù)、最大施工用水量、最大施工用電量）。

3．主要施工、調(diào)試技術(shù)方案

主要對施工和調(diào)試過程中技術(shù)特點(diǎn)顯著或首次采用的施工、調(diào)試方案進(jìn)行介紹和總結(jié)。

4．“四新”技術(shù)的應(yīng)用

施工和調(diào)試過程中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)。

第四章

質(zhì)

量

管

理

1．質(zhì)量指標(biāo)

工程分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、建筑安裝分項(xiàng)工程合格率、建筑安裝單位工程優(yōu)良率、受監(jiān)焊口一次檢驗(yàn)合格率、分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目優(yōu)良率。

各臺機(jī)組整套試運(yùn)質(zhì)量考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值比較）； 各臺機(jī)組性能試驗(yàn)指標(biāo)（性能試驗(yàn)與設(shè)計(jì)值比較）。2．工藝質(zhì)量

主要介紹本工程比較突出的施工工藝，如清水混凝土、潔凈化安裝、電纜敷設(shè)、焊接、保溫、小口徑管等所采取的工藝措施，取得的效果；

施工工藝方面存在的缺陷，分析工藝缺陷產(chǎn)生的原因。3．設(shè)備質(zhì)量

工程設(shè)備質(zhì)量在監(jiān)造、試運(yùn)中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備選廠及存在問題的改進(jìn)建議。

4．工程質(zhì)量存在的問題 施工、調(diào)試階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因分析及處理的措施和處理結(jié)果的評價(jià)。

第五章

安全和文明施工管理

1．安全文明施工策劃

工程安全文明施工策劃情況，取得的成效、存在的不足。2．現(xiàn)場安全文明施工管理 介紹各階段、各專業(yè)安全文明施工管理的重點(diǎn)；安全文明施工管理采取的主要措施，取得的效果和存在的不足。

3．成品保護(hù)

成品保護(hù)（包括防止二次污染、設(shè)備損壞）采取的措施，成品保護(hù)的效果和存在的不足。

第六章

進(jìn)

度

管

理

1．工程總體進(jìn)度

工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期超前或滯后的原因分析。

2．進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)

進(jìn)度計(jì)劃的管理層次，進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)方式，進(jìn)度計(jì)劃的考核措施。

設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等與工程總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)和影響。

3．P3項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

P3項(xiàng)目管理軟件在本工程進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)用情況，總結(jié)P3管理軟件在工程進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第七章

合同和造價(jià)管理 1．招標(biāo)采購和合同管理

主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)，包括分批原則、價(jià)格及合同執(zhí)行情況；

工程招標(biāo)，包括標(biāo)段的劃分原則、標(biāo)段界限、招標(biāo)原則、甲供范圍、合同計(jì)價(jià)條件和合同價(jià)款的調(diào)整辦法對工程實(shí)施和合同結(jié)算有何影響；

標(biāo)外項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)修改增加的項(xiàng)目、概算內(nèi)暫未進(jìn)行招標(biāo)且與主體工程性質(zhì)相似以及招標(biāo)遺漏項(xiàng)目的處理有何經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2．設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工方案優(yōu)化

設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化所取得的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益分析。3．財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 融資方案、資金使用計(jì)劃、流動資金控制等方面采取了哪些降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的措施，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用控制方面取得的成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4．造價(jià)控制

造價(jià)分析活動所發(fā)現(xiàn)的問題及采取的糾正措施。對概算執(zhí)行情況進(jìn)行分析（重點(diǎn)對超概算部分的原因進(jìn)行分析）。

第八章

信息管理和檔案管理

1．工程信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行情況，包括工程信息管理系統(tǒng)（MIS）規(guī)劃以及在工程建設(shè)階段的應(yīng)用體會；

2．基建MIS向生產(chǎn)期過渡方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

3．基建期檔案管理情況，工程檔案驗(yàn)收中遇到的主要問題和解決的辦法。

第九章

生

產(chǎn)

準(zhǔn)

備

1．生產(chǎn)準(zhǔn)備組織管理

項(xiàng)目采用的生產(chǎn)運(yùn)營和管理模式，生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)、人員選聘和培訓(xùn)等工作與機(jī)組試運(yùn)和試生產(chǎn)適應(yīng)情況和改進(jìn)的建議。

2．生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理

生產(chǎn)管理、運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、事故處理規(guī)程、系統(tǒng)圖冊、運(yùn)行檢修日志等記錄表格、設(shè)備命名和編碼、設(shè)備的保護(hù)定值、安全用具等生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)工作情況，取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3．試運(yùn)期間的運(yùn)行管理

試運(yùn)、試生產(chǎn)過程發(fā)生的缺陷或事故；對機(jī)組試運(yùn)中暴露的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和設(shè)備質(zhì)量問題的改進(jìn)意見和建議。

第十章

達(dá)

標(biāo)

投

產(chǎn)

1．達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃

簡述本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃情況。2．過程實(shí)施

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程管理的做法，總結(jié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程管理的經(jīng)驗(yàn)和體會。3．評價(jià)結(jié)果

介紹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、預(yù)檢和復(fù)檢的結(jié)果，對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢提出的整改問題和主要扣分項(xiàng)及整改完善情況進(jìn)行分析總結(jié)。4．工程大事記

第四篇：大中專學(xué)生試用期管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

大中專學(xué)生試用期管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

1.1 適用范圍

適用于集團(tuán)公司招聘分配到 公司的大中專學(xué)生。大學(xué)生的培養(yǎng)分為三個(gè)階段：入職培訓(xùn)、見習(xí)期管理、專業(yè)1.1.1 1.2 培養(yǎng)三個(gè)階段。大學(xué)生培養(yǎng)工作堅(jiān)持以下原則：1.調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)原則。加強(qiáng)大學(xué)生培養(yǎng)力度，建立一支高素質(zhì)、高學(xué)歷、高層次的人力資源隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。2.以人為本原則。大學(xué)生培養(yǎng)以尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才為出發(fā)點(diǎn)，采用新老搭配、導(dǎo)師帶徒等方式，對大學(xué)生進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，使其在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握專業(yè)知識和技能。3.專業(yè)發(fā)展原則。營造良好的專業(yè)發(fā)展氛圍，幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)專業(yè)成長，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，支持集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。4.跟蹤管理原則。對大學(xué)生的培養(yǎng)要貫穿入職培訓(xùn)、見習(xí)期管理和專業(yè)培養(yǎng)全過程，實(shí)行目標(biāo)管理，做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)。

1.3 分級管理：

1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定大學(xué)生培養(yǎng)等方面的制度，并對各單位的大學(xué)生培養(yǎng)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、服務(wù)和督促。定期開展大學(xué)生職業(yè)發(fā)展調(diào)查，密切關(guān)注大學(xué)生成長過程，不斷優(yōu)化大學(xué)生培養(yǎng)模式，積極促進(jìn)大學(xué)生成長步伐。

2、各單位負(fù)責(zé)大學(xué)生接收及入職培訓(xùn)，定期組織召開大學(xué)生座談會，及時(shí)了解、掌握并解決大學(xué)生在工作、生活中存在的問題；審核辦理大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級、職稱初聘等手續(xù)，并將大學(xué)生見習(xí)期考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

3、用人單位負(fù)責(zé)大學(xué)生系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)、見習(xí)期管理和專業(yè)培養(yǎng)等。組織開展大學(xué)生見習(xí)期考核，并協(xié)助上級單位人力資源部門辦理大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級、職稱初聘等手續(xù)；開展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃，為大學(xué)生搭建多元化的成長平臺。

4、所在部門（區(qū)隊(duì)、車間、科室）負(fù)責(zé)大學(xué)生的日常管理，配合本單位人力資源部門做好大學(xué)生的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能提升和專業(yè)培養(yǎng)等。

5、導(dǎo)師負(fù)責(zé)大學(xué)生崗前培訓(xùn)、技能指導(dǎo)，階段性培養(yǎng)計(jì)劃制定及目標(biāo)完成情況檢查，綜合素質(zhì)反饋等。

1.4 接收及入職培訓(xùn)：

1、剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，面臨著一個(gè)新的環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門要精心組織，超前謀劃，細(xì)心安排，對大學(xué)生應(yīng)做到政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，工作上多支持、嚴(yán)要求，營造積極向上的工作氛圍。讓大學(xué)生感受到親情般的服務(wù)，家庭般的溫暖，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

2、入職培訓(xùn)幫助大學(xué)生順利完成角色轉(zhuǎn)換，更好更快融入企業(yè)并適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。大學(xué)生入職培訓(xùn)包括入職軍訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)兩部分。

3、入職軍訓(xùn)是根據(jù)“紀(jì)律、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”要求組織的訓(xùn)練項(xiàng)目，包括正規(guī)化訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強(qiáng)毅力訓(xùn)練等。入職軍訓(xùn)結(jié)束后選擇相應(yīng)的拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期兩天的拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，激發(fā)大學(xué)生潛能。

4、系統(tǒng)培訓(xùn)共分三個(gè)模塊，各模塊主要培訓(xùn)內(nèi)容如下。①.歷史沿革和發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)公司快速發(fā)展歷程和每個(gè)發(fā)展階段的重大事件，集團(tuán)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展態(tài)勢。②規(guī)章制度和企業(yè)文化。集團(tuán)公司的薪酬績效、勞動關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、行為規(guī)范等方面的制度和企業(yè)文化理念及釋義等。③職業(yè)要求和資格準(zhǔn)入。職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)行為和職業(yè)技能等，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到資格準(zhǔn)入要求。④大學(xué)生入職培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)入職軍訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)情況，對表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生進(jìn)行表彰，激勵大學(xué)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升、比優(yōu)爭先、早日成才。

1.5 見習(xí)期管理：

1、見習(xí)期指用人單位對接收的大學(xué)生有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行考察和了解，在思想、業(yè)務(wù)等方面給予指導(dǎo)和幫助，使其盡快適應(yīng)工作需要而制定的考察期，是大學(xué)生能力培養(yǎng)、提升，理論與實(shí)踐相結(jié)合，走向獨(dú)立工作、承擔(dān)崗位責(zé)任的成長期。見習(xí)期一年，其中前六個(gè)月為試用期。

2、見習(xí)期上半年為輪崗見習(xí)，使大學(xué)生對所在單位的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等有深入的了解，全面接觸各項(xiàng)工作，豐富工作經(jīng)驗(yàn)；下半年為定崗見習(xí)，使大學(xué)生充分發(fā)揮個(gè)人專長，將新知識、新理念融入具體工作，系統(tǒng)全面地進(jìn)行崗位鍛煉，為更好地適應(yīng)崗位需要奠定基礎(chǔ)。

3、見習(xí)期上半年為輪崗見習(xí)，使大學(xué)生對所在單位的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等有深入的了解，全面接觸各項(xiàng)工作，豐富工作經(jīng)驗(yàn)；下半年為定崗見習(xí)，使大學(xué)生充分發(fā)揮個(gè)人專長，將新知識、新理念融入具體工作，系統(tǒng)全面地進(jìn)行崗位鍛煉，為更好地適應(yīng)崗位需要奠定基礎(chǔ)。

4、用人單位定期組織大學(xué)生及其導(dǎo)師座談會，就學(xué)習(xí)、生活和工作等方面進(jìn)行溝通，了解大學(xué)生思想動態(tài)，及時(shí)解決存在問題。

5、大學(xué)生輪崗見習(xí)結(jié)束后，用人單位組織人力資源部門、輪崗見習(xí)部門有關(guān)人員及大學(xué)生導(dǎo)師共同對大學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為大學(xué)生定崗的依據(jù)。

6、大學(xué)生見習(xí)期結(jié)束前兩周內(nèi)，由用人單位組織見習(xí)期考核。為保證考核工作的客觀、公正、實(shí)事求是，用人單位應(yīng)成立見習(xí)期考核小組，成員由本單位黨政負(fù)責(zé)人和人力資源部門、定崗見習(xí)部門及監(jiān)察工會等部門有關(guān)人員組成。

7、大學(xué)生見習(xí)期結(jié)束前兩周內(nèi)，由用人單位組織見習(xí)期考核。為保證考核工作的客觀、公正、實(shí)事求是，用人單位應(yīng)成立見習(xí)期考核小組，成員由本單位黨政負(fù)責(zé)人和人力資源部門、定崗見習(xí)部門及監(jiān)察工會等部門有關(guān)人員組成。

8、見習(xí)期考核小組結(jié)合企業(yè)文化認(rèn)同感、適應(yīng)能力、勤奮度、工作主動性、解決問題能力等方面對大學(xué)生進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(較差)四個(gè)等級?？己私Y(jié)果為A級者，參加集團(tuán)公司優(yōu)秀見習(xí)生評選；考核結(jié)果為D級者，延長見習(xí)期一年。

9、用人單位結(jié)合責(zé)任心、大學(xué)生指導(dǎo)情況及大學(xué)生對其導(dǎo)師的評價(jià)等方面對大學(xué)生導(dǎo)師進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(較差)四個(gè)等級?？己私Y(jié)果為A級者，參加集團(tuán)公司優(yōu)秀大學(xué)生導(dǎo)師評選；考核結(jié)果為D級者，取消大學(xué)生導(dǎo)師資格。同時(shí)將導(dǎo)師的考核結(jié)果納入其績效考核。

10、見習(xí)期考核結(jié)果為C級及以上者，撰寫《見習(xí)期工作總結(jié)》，填寫《 化工集團(tuán)大中專畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表》（附件2）、《 化工集團(tuán)大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級審批表》（附件3），填寫完畢后由用人單位黨政負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)上級單位人力資源部門審核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。見習(xí)期考核結(jié)果為D級者，亦撰寫《見習(xí)期工作總結(jié)》，應(yīng)著重分析原因，查找不足，尋找差距，并制定改進(jìn)措施。

11、根據(jù)河南省職改辦關(guān)于初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)規(guī)定，見習(xí)期考核合格的技術(shù)類專業(yè)大學(xué)生，填寫《河南省初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》（附件4），經(jīng)各單位人力資源部門審核辦理職稱初聘手續(xù)。

1.6 專業(yè)培訓(xùn)：

1、大學(xué)生是集團(tuán)公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃儲備的人才，各級組織要克服部門本位主義，站在為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)和輸送人才的高度，重視大學(xué)生的培養(yǎng)和開發(fā)，堅(jiān)持專業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，支持集團(tuán)公司持續(xù)健康向好發(fā)展。

2、用人單位應(yīng)選擇與大學(xué)生所學(xué)專業(yè)相關(guān)的主管人員擔(dān)任職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，幫助大學(xué)生了解個(gè)人優(yōu)勢、分析環(huán)境條件，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和行動計(jì)劃，并提供及時(shí)的指導(dǎo)和反饋。大學(xué)生轉(zhuǎn)換部門時(shí)，新部門應(yīng)按要求重新確定職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。

3、在大學(xué)生工作中，各級主管在對大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí)，要勇于給大學(xué)生壓擔(dān)子，讓他們承擔(dān)一定量力所能及的工作任務(wù)，通過多崗位鍛煉提高綜合能力。對于勇于探索、創(chuàng)新的大學(xué)生，要給予支持、愛護(hù)，幫助他們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升素質(zhì)。

4、在制定管理人員接替計(jì)劃、開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、建立后備人才庫時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮績效優(yōu)良和能力持續(xù)提升的大學(xué)生，為他們搭建快速成長的平臺。

5、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有組織的選送工作主動性強(qiáng)、績效明顯、具有一定培養(yǎng)前途的大學(xué)生到其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、工作協(xié)作、參觀學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步開闊視野，提升能力。

6、用人單位應(yīng)定期召開專題會議，積極關(guān)注大學(xué)生職業(yè)發(fā)展，檢驗(yàn)發(fā)展定位與方向是否合適，并結(jié)合企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在調(diào)整時(shí)，應(yīng)關(guān)注大學(xué)生的專業(yè)方向，特別是技術(shù)專業(yè)，應(yīng)選擇與所學(xué)專業(yè)相一致或相近的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，若改變培養(yǎng)方向需經(jīng)班子成員研究，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案說明。

7、對畢業(yè)5年以上仍處于一般管理技術(shù)崗位的大學(xué)生，用人單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，積極拓展其職業(yè)發(fā)展空間。若部分大學(xué)生業(yè)績能力均較好但在本單位職業(yè)發(fā)展空間有限，應(yīng)積極推薦到其他單位參加崗位競聘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源共享。

有關(guān)要求：

1、大學(xué)生培養(yǎng)是“一把手”工程，各單位黨政正職要高度重視，把人才培養(yǎng)提升到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度，要有愛才惜才的境界和胸懷，站位全局和長遠(yuǎn)。

2、各單位應(yīng)根據(jù)本意見，結(jié)合單位實(shí)際，制定大學(xué)生培養(yǎng)管理辦法，加強(qiáng)管理，搭建平臺，促進(jìn)大學(xué)生早日成才。

3、對各單位的大學(xué)生培養(yǎng)工作，集團(tuán)公司將進(jìn)行定期檢查并納入對標(biāo)考核。凡發(fā)現(xiàn)對本意見執(zhí)行不力，對大學(xué)生職業(yè)發(fā)展重視不夠，隨意改變大學(xué)生培養(yǎng)方向，嚴(yán)重影響大學(xué)生培養(yǎng)，甚至造成大學(xué)生厭工、離職等現(xiàn)象的單位或個(gè)人，集團(tuán)公司將給予通報(bào)批評。情節(jié)嚴(yán)重的，予以責(zé)任人相應(yīng)處分或調(diào)離工作崗位，直至解除勞動合同。

第五篇：工程管理處上半年工作總結(jié)

工程管理處上半年工作總結(jié)

工程管理處上半年工作總結(jié)

xx年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標(biāo)責(zé)任書，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、半年主要工作

1、除險(xiǎn)加固工程

xx年上半年是除險(xiǎn)加固開工以來，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過參建各方的共同努力，c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收條件；

c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無法進(jìn)行；c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù)；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收； c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，完成了陽新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程，已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收。上半年共計(jì)完成投資832.28萬元。

2、水庫防洪調(diào)度

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐、除險(xiǎn)加固工程、水文觀測設(shè)施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常，視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常，水雨情

遙測系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過維修基本上能正常運(yùn)行；三是按照水庫防汛行政首長負(fù)責(zé)制的要求，上報(bào)批復(fù)了xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責(zé)任人、主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確，同時(shí)結(jié)合水庫除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了xx年安全度汛責(zé)任書；四是及時(shí)組織召開了xx年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出

了具體的意見；五是針對局機(jī)關(guān)搬遷陽新辦公的實(shí)際，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，確保二十四小時(shí)無縫隙有專人值守，對xx年防汛值班作出了具體安排。

3、其他日常工作

一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設(shè)施老化的實(shí)際，購置了三部流速儀，同時(shí)，委托xx市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。

二、問題、建議及打算

1、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程，剩余的出口

明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設(shè)計(jì)方案又遲遲不能到位，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭取在汛后即速開工。

2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房兩處，為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備，對大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時(shí)將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預(yù)制板，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻碓础?/p>

3、加快水雨情遙測系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化，維修養(yǎng)護(hù)難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方

案已完，力爭汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡單，白蟻危害大，嚴(yán)重影響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務(wù)。

4、籌措資金，更新水文基礎(chǔ)設(shè)施。庫區(qū)三個(gè)水文站是1976年我局設(shè)立的三個(gè)入庫水文站，創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫防洪度汛，xx年我們已申請中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目，至今未批復(fù)。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項(xiàng)目。

xx年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標(biāo)責(zé)任書，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、半年主要工作

1、除險(xiǎn)加固工程

xx年上半年是除險(xiǎn)加固開工以來，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過參建各方的共同努力，c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收條件；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無法進(jìn)行；c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù)；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘

門啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收； c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，完成了陽新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程，已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收。上半年共計(jì)完成投資832.28萬元。

2、水庫防洪調(diào)度

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐、除險(xiǎn)加固工程、水文觀測設(shè)施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常，視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常，水雨情遙測系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過維修基本上能正常運(yùn)行；三是按照水庫防汛行政首長負(fù)

責(zé)制的要求，上報(bào)批復(fù)了xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責(zé)任人、主管部門責(zé)任人、水庫技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫崗位責(zé)任人明確，同時(shí)結(jié)合水庫除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了xx年安全度汛責(zé)任書；四是及時(shí)組織召開了xx年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機(jī)關(guān)搬遷陽新辦公的實(shí)際，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，確保二十四小時(shí)無縫隙有專人值守，對xx年防汛值班作出了具體安排。

3、其他日常工作

一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組

織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設(shè)施老化的實(shí)際，購置了三部流速儀，同時(shí)，委托xx市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。

二、問題、建議及打算

1、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設(shè)計(jì)方案又遲遲不能到位，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭取在汛后即速開工。

2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房兩處，為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設(shè)備，對大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時(shí)將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預(yù)制板，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻碓础?/p>

3、加快水雨情遙測系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化，維修養(yǎng)護(hù)難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡單，白蟻危害大，嚴(yán)重影響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務(wù)。

4、籌措資金，更新水文基礎(chǔ)設(shè)施。庫區(qū)三個(gè)水文站是1976年我局設(shè)立的三個(gè)入庫水文站，創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫

防洪度汛，xx年我們已申請中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目，至今未批復(fù)。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項(xiàng)目。

2014年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年，更是加塊城市建設(shè)的決戰(zhàn)之年。根據(jù)建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署，我處緊緊圍繞城市建設(shè)的總體目標(biāo)，整頓規(guī)范建筑市場，加快誠信體系的建設(shè)，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)隊(duì)伍管理，繼續(xù)做好建設(shè)領(lǐng)域清欠工作，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)，創(chuàng)新工程建設(shè)管理思路?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有五個(gè)方面：

一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢

1、全行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預(yù)計(jì)全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項(xiàng)目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價(jià)29億元；共辦理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案160份，建筑面積193萬m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進(jìn)。上半年，組織了2014無錫市工程建設(shè)qc成果的申報(bào)，1項(xiàng)成果獲已等獎，7項(xiàng)成果獲二等獎，19項(xiàng)成果獲優(yōu)秀獎。同時(shí)，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報(bào)工作。有5項(xiàng)工程接受了無錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的驗(yàn)評。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項(xiàng)目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬平方米，工程造價(jià)13億元。二是加強(qiáng)行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進(jìn)了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)

范，杜絕低價(jià)惡性競爭，提升了服務(wù)和管理水平。三是對外地進(jìn)市注冊人員實(shí)行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責(zé)，促進(jìn)外地進(jìn)市企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。四是加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時(shí)查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強(qiáng)對監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進(jìn)行交叉檢查，彌補(bǔ)了管理人員不足的實(shí)際狀況。通過對監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強(qiáng)監(jiān)理收費(fèi)管理。對國家規(guī)定實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的項(xiàng)目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個(gè)別企業(yè)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場秩序，強(qiáng)化市場監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場有關(guān)規(guī)章

制度。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，盡快實(shí)現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責(zé)到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)信用管理。為加強(qiáng)我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進(jìn)我市施工企業(yè)的誠信建設(shè)，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業(yè)企業(yè)的誠信經(jīng)營、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進(jìn)步等四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評，綜合考評優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評良好的企業(yè)有16家，綜合考評不合格的企業(yè)有2家，并將考評結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對《**市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》進(jìn)行年檢，共換

發(fā)《信用手冊》126本。同時(shí)，對外市進(jìn)入我市的9家施工企業(yè)進(jìn)行了信用登記，實(shí)行動態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良性競爭、優(yōu)勝劣汰的市場氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、認(rèn)真做好資質(zhì)動態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于做好2014年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動態(tài)核查的單位共有147家，其中一級企業(yè)5家，二級企業(yè)51家，三級企業(yè)91家。同時(shí)積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對符合條件的5家企業(yè)進(jìn)行了上報(bào)。

2、做好建造師、造價(jià)師相關(guān)工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計(jì)700人；二是做好二級建造師的臨時(shí)執(zhí)業(yè)資格申報(bào)工

作，對符合條件的190名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了上報(bào)；三是做好注冊造價(jià)師初始注冊工作，有7名注冊造價(jià)師完成了初始注冊。

四、“雙清欠”工作步入長效管理

為切實(shí)維護(hù)我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無錫市建設(shè)局《關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時(shí)增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項(xiàng)合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及

拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時(shí)，為了保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識讀本》3800本，加強(qiáng)了農(nóng)民工的維權(quán)意識，得到了廣大農(nóng)民工的擁護(hù)。

五、加強(qiáng)廉政教育，改進(jìn)工作作風(fēng)

今年以來，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加

強(qiáng)廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服

務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持預(yù)防為主、教育在前。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于近年來違紀(jì)違法案件查處情況的通報(bào)》和建設(shè)局《關(guān)于2014年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點(diǎn)的警示教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，同時(shí)從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真查擺問題，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚(yáng)井岡山精神，加強(qiáng)了黨員干部的理想信念教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。

2、進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實(shí)全市作風(fēng)建設(shè)大會精神，扎實(shí)有效

地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的八個(gè)方面的作風(fēng)要求，深入開展“弘揚(yáng)**精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，較好地解決了一些群眾的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。

3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請280項(xiàng)，對服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢、新情況，理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)法，促進(jìn)建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)。下半年，我處將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個(gè)人的良好業(yè)績和不良行為與招投標(biāo)、評比、年檢、注冊等掛鉤，實(shí)施動態(tài)管理。同時(shí)，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠信信息的收集、整理和發(fā)布制度，實(shí)現(xiàn)市場管理現(xiàn)代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境

下半年，要繼續(xù)開展“雙清欠”工作，切實(shí)維護(hù)建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時(shí)，積極推行農(nóng)民工工資支付擔(dān)保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。

三、深化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)陽光政務(wù)工程建設(shè)

下半年，要繼續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)，不斷端正行業(yè)作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為。要切實(shí)解決人民群眾所反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，真正把人民群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，提升我市建筑業(yè)的整體形象。要大力推進(jìn)陽光政務(wù)工程建設(shè)，嚴(yán)格工作制度，規(guī)范工作程序，辦事公開、透明，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

2014年年終工作總結(jié)

2014年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目的上報(bào)、批復(fù)等前期工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項(xiàng)工程及建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成效。

一、加強(qiáng)工程管理，狠抓工程質(zhì)量

切實(shí)加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其他專項(xiàng)工程的的質(zhì)量管理 ,建立健全質(zhì)量管理制度，在項(xiàng)目一開始就制定了《項(xiàng)目管理辦法》和《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并對竣工資料的收集整理做出了詳細(xì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

二、認(rèn)真履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)

加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保春運(yùn)安全

在春運(yùn)期間，為確保安全，監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報(bào)路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息，平時(shí)每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實(shí)行每天匯總路況信息。同時(shí)，通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道除雪打冰，保證了車輛安全?？亢屯ㄐ小?/p>

積極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作

在冰雪災(zāi)害等特殊天氣，做好冰雪

保暢工作，積極與路

政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，配合相關(guān)部門及收費(fèi)處、所，緊急清冰除雪，全力疏導(dǎo)車輛，要求處室相關(guān)人員堅(jiān)守監(jiān)控總心中，及時(shí)掌握道路通行情況，并實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。

及時(shí)總結(jié)反饋，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)

認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報(bào)的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報(bào)表，按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)

督反饋程序，對影響道路安全運(yùn)營的主要問題及時(shí)向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋，切實(shí)履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)。將各收費(fèi)所上報(bào)的路段占道施工作業(yè)情況及時(shí)提供給交通調(diào)度指中心，以便及時(shí)發(fā)布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員提供方便。

及時(shí)明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任，積極尋求

解決之道

對缺陷責(zé)任期路段收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏、院坪沉

陷、排水不暢等各種問題認(rèn)真調(diào)查、匯總，并及時(shí)反饋業(yè)主單位，尋求解決之道。

三、扎實(shí)做好迎“國檢”工作

對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真分析，規(guī)范

資料整理內(nèi)容，組織證明資料。

規(guī)范資料整理內(nèi)容

認(rèn)真分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期

間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理，對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進(jìn)行規(guī)范。

認(rèn)真組織證明資料

對 “十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理的各類資

料進(jìn)行歸檔，整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。

2014年上半年，征管處根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)區(qū)局、市局各項(xiàng)工作布署，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與各處室配合，不斷分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，解決新問題，征管質(zhì)效有了新的提高?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化稅收征管，提升征管質(zhì)效

繼續(xù)推進(jìn)稅源專業(yè)化管理

推進(jìn)對納稅人的分級分類和按事項(xiàng)管理。完成了全

市金融保險(xiǎn)行業(yè)的劃歸管理和建筑安裝業(yè)納稅地點(diǎn)調(diào)整后的對接管理。積極做好全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目暨高鐵新客站工程和田子路工程的稅源劃分及協(xié)調(diào)工作；

認(rèn)真貫徹落實(shí)《稅收征管質(zhì)量評價(jià)體系》。擬定了2014年上半年稅收征管質(zhì)量考核方案；

加強(qiáng)發(fā)票管理。在全市范圍內(nèi)開展發(fā)票專項(xiàng)檢查工作，對內(nèi)重點(diǎn)檢查發(fā)票庫房、發(fā)票繳銷等，對外重點(diǎn)對停車場、物業(yè)公司、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、旅游景區(qū)開

展發(fā)票專項(xiàng)檢查。為進(jìn)一步規(guī)范窗口征收管理，同時(shí)還開展了pos機(jī)使用情況自查工作；

加強(qiáng)個(gè)體工商業(yè)戶管理工作。開展個(gè)體評定稅管理情況及個(gè)體戶分類管理的典型調(diào)研，針對區(qū)局個(gè)體評定稅應(yīng)用軟件運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題撰寫了《關(guān)于個(gè)體評定稅系統(tǒng)使用情況的調(diào)查報(bào)告》，提出相應(yīng)改進(jìn)意見。為區(qū)局進(jìn)一步完善評定程序提供了有益的參考。通過調(diào)查，摸清了全市個(gè)體工商戶分類管理征管現(xiàn)狀。指導(dǎo)基層局繼續(xù)做好個(gè)體工商業(yè)戶的建賬建制工作；

繼續(xù)做好推廣使用稅控機(jī)的工作。及時(shí)監(jiān)督、落實(shí)未達(dá)起征點(diǎn)戶稅控機(jī)補(bǔ)助兌付工作，全市目前已推廣3205戶，其中未達(dá)起征點(diǎn)752戶；

明確了全市財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送要求。統(tǒng)一報(bào)送口徑，為稅源專業(yè)化管理改革、全面開展稅收風(fēng)險(xiǎn)評估工作打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；

統(tǒng)一規(guī)范了全市征管軟件錯(cuò)誤數(shù)

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據(jù)處理口徑、程序，全面使用征管軟件運(yùn)維系統(tǒng)。即減輕了基層局負(fù)擔(dān)，又明確了各崗位責(zé)任。

二、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)

開展兩年一次的納稅信用等級評定工作。已預(yù)評定a 級企業(yè)339戶，b級36087戶，c級1672戶，d級162戶；

在達(dá)坂城區(qū)試點(diǎn)使用“新疆稅企互動平臺”；

在沙區(qū)試點(diǎn) “自助辦稅終端系統(tǒng)”，擴(kuò)大服務(wù)方式，為納稅人提供了辦稅便利；

繼續(xù)加強(qiáng)12366舉報(bào)工作的管理。改進(jìn)和完善12366受理、反饋、回復(fù)工作，并按季進(jìn)行了通報(bào)；

從四月起推廣使用高拍儀器，實(shí)施征管資料儲存電子化；

研究制定了星級辦稅服務(wù)廳和納稅服務(wù)明星評選辦法。

三、優(yōu)化征管環(huán)境，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策

立足本職，加強(qiáng)調(diào)研服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。針對征管軟件運(yùn)行、，征管服務(wù)質(zhì)量、~ 27 ~

辦稅服務(wù)評價(jià)等問題組織人員深入基層開展調(diào)研，形成了題為《細(xì)節(jié)入手，做精征管服務(wù)》、《對綜合征管軟件運(yùn)行中存在問題的思考及工作建議》、以及《納稅服務(wù)工作現(xiàn)存問題及改進(jìn)措施》等三份調(diào)研報(bào)告；

進(jìn)一步擴(kuò)大郵政代開代征范圍，以便于納稅人就近有序代開發(fā)票，新增發(fā)票代開點(diǎn)40個(gè)；

做好營業(yè)稅改征增值稅的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

下半年繼續(xù)要做好以下工作：

一、深化稅收征管改革，提升征管質(zhì)效水平

繼續(xù)推進(jìn)稅源專業(yè)化管理。

1、繼續(xù)做好對納稅人的分級分類和按事項(xiàng)管理。

2、繼續(xù)做好全市跨區(qū)縣重點(diǎn)稅源管理。

開展全市征管質(zhì)量考核工作。

加強(qiáng)管理，出臺稅控管理的相關(guān)工作制度。

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加強(qiáng)個(gè)體戶分類管理工作，指導(dǎo)基層局繼續(xù)做好個(gè)體工商戶的管理工作,召開全市系統(tǒng)個(gè)體工商戶管理現(xiàn)場會。

切實(shí)落實(shí)《烏魯木齊市地方稅收保障管理辦法》和實(shí)施方案，爭取召開一次協(xié)稅護(hù)稅現(xiàn)場會。

組織修改全市地稅系統(tǒng)“管查聯(lián)動”辦法，召開各局管查聯(lián)動聯(lián)系會；

落實(shí)發(fā)票專項(xiàng)檢查工作各項(xiàng)安排部署。

二、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)工作

在區(qū)局后臺系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上在全市推廣使用“新疆稅企互動平臺”；

跟進(jìn)沙區(qū)試點(diǎn) “自助辦稅終端系統(tǒng)”情況，評價(jià)試點(diǎn)效果，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

三、其它

做好營業(yè)稅改征增值稅的交接工作，協(xié)調(diào)市運(yùn)輸管理局、市財(cái)政局、市國稅局共同做好道路運(yùn)輸業(yè)稅收的征收管理移交工作。

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