第一篇：學(xué)生管理處下半年工作計(jì)劃

xx上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團(tuán)員活動、三自管理、女生指導(dǎo)、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績，同時(shí)也存在許多問題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè)，管理育人”的新型學(xué)生管理工作，現(xiàn)將2007年下半年的學(xué)生管理工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。

（1）、掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。

（2）、樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想。明確中隊(duì)長是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。

（3）、建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化。

（4）、推行學(xué)生管理績效和工作量考核。

2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。

（1）、理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。

（2）、培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。

（3）、學(xué)生干部值班和隊(duì)長助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣。

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二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件；集合整隊(duì)上課秩序；內(nèi)務(wù)衛(wèi)生；警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。

3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。

4、加強(qiáng)和老師、家長的聯(lián)系和溝通。

6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析。

三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。

2、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)。

3、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。

四、加強(qiáng)黨建

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。

2、開展對學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動。

3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動。

4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。

五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。

2、密切和上課老師的關(guān)系，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。

六、做好新生接待工作

1、開展學(xué)生報(bào)道前的電話聯(lián)系工作。

2、實(shí)施《2007年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作。

第二篇：宿舍管理處工作計(jì)劃

2009-2010學(xué)第一學(xué)期宿管處工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

宿管部工作要以加強(qiáng)住宿生思想品德建設(shè)、文明禮儀教育、衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，嚴(yán)抓常規(guī)，提高學(xué)生自立、自理能力。以整潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人。

二、工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)住校生形成良好和諧的同學(xué)關(guān)系。幫助他們克服困難，形成親密的室友關(guān)系。

2、指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。好習(xí)慣能使學(xué)生一生受益，提高學(xué)生自我管理水平。

3、經(jīng)常巡視，控制違紀(jì)事件發(fā)生率。

4、引導(dǎo)學(xué)生相互開展文明、守紀(jì)、衛(wèi)生等競賽，相互促進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣。

5、教育學(xué)生團(tuán)結(jié)互助、文明自律。

三、工作措施

1、對生活教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想認(rèn)識，提高其管理水平。

2、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的住宿生干部，由高年段的學(xué)生協(xié)助管理低年段的學(xué)生。

3、以學(xué)生干部為表率，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4、通過談心及教育，控制違紀(jì)事件發(fā)生率。

5、開展文明寢室評比，以比賽促管理。

6、通過宣傳及教育，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)互助、文明自律的良好品質(zhì)與提高學(xué)生自我管理水平。

四、具體安排

9月份

1、開學(xué)前各項(xiàng)籌備工作

2、住宿生、午休生宿舍分配

3、住宿生、午休生入住

4、指定宿管處工作計(jì)劃

5、加強(qiáng)對宿管老師的崗位培訓(xùn)，不斷提高管理水平

6、健全午休、晚自修學(xué)生接送制度

7、選拔寢室長，讓學(xué)生干部協(xié)助管理

8、寢室長培訓(xùn)

10月份1、9月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、為學(xué)生播報(bào)天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)關(guān)心學(xué)生休息時(shí)空調(diào)調(diào)溫情況

3、對自理能力薄弱的學(xué)生予以全方位的指導(dǎo)督促，對自控能力薄弱的學(xué)生予以更細(xì)化的監(jiān)管

4、寢室長會議（每星期一次）

5、組織住宿生認(rèn)真學(xué)習(xí)《住宿生管理制度》

6、住宿生座談會暨《住宿生管理制度》競賽

11月份1、10月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、重點(diǎn)寢室教育轉(zhuǎn)化工作

3、寢室消防安全檢查、校產(chǎn)檢查

4、寢室長會議

12月份1、11月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、生活教師會議

3、全體住宿生會議

1月份1、12月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、學(xué)期文明宿舍評比

3、宿管處工作總結(jié)

后勤處

2009.9.9

第三篇：離退休人員管理處工作計(jì)劃

離退休人員管理處工作匯報(bào)參考提綱

一、中心任務(wù)：

離退休人員管理處在集團(tuán)總公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全司離退休人員的管理及服務(wù)工作。

二、基本職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)擬定全司離退休人員管理的工作計(jì)劃、各種規(guī)章制度。指導(dǎo)基層單位開展離退休管理工作。

2、負(fù)責(zé)所管轄離退休人員養(yǎng)老醫(yī)療等待遇的辦理工作。

3、協(xié)助集團(tuán)總公司黨委安排離退休干部閱讀傳達(dá)文件，做好黨政領(lǐng)導(dǎo)定期向離退休人員通報(bào)情況的具體組織工作。做好黨政信息工作。

4、負(fù)責(zé)離退休相關(guān)信訪事項(xiàng)的調(diào)處工作。維護(hù)離退休隊(duì)伍的穩(wěn)定。

5、抓好離退休黨建工作，做好離退休人員的思想政治工作，搞好老年活動中心建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)全司離退休人員及遺屬的幫扶濟(jì)困工作。

7、組織離退休人員為集團(tuán)總公司兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，做力所能及的工作。組織開展各種有益于老同志身心健康的娛樂活動和參觀學(xué)習(xí)。

8、加強(qiáng)離退休管理處的自身建設(shè)，組織工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和業(yè)務(wù)知識，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高部門管-1-

理和服務(wù)水平。

9、協(xié)同集團(tuán)總公司相關(guān)部門做好離退休人員的其他工作。

10、承辦集團(tuán)總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級主管單位和部門臨時(shí)交辦的有關(guān)離退休方面的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、相關(guān)制度：

因離退休工作的特殊性，離退休相關(guān)政策、制度和規(guī)定以中組部、省委老干局為主，下發(fā)后貫徹執(zhí)行。

四、人員情況：

離退休人員管理處共4人，設(shè)處長1名、副處長1名、科長1名、辦公室1人。分離休管理、退休管理和辦公室。

五、工作流程：

六、管理績效：

1、基本情況：截至2010年末，全集團(tuán)總公司有離退休職工20858人，其中離休干部356人，退休干部4041人，建國前老工人99人，離退休職工遺屬4112人；其中離退休黨員3368人，設(shè)有離退休黨支部76個(gè)，其中離休黨支部11個(gè)，黨小組196個(gè)。

2、工作成果：近年來，甘肅建投離退休人員管理工作在甘肅建投兩級黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在省委老干局的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部（2008）10號文件和省委125號文件精神，在加強(qiáng)離退休黨組織建設(shè)工作的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)好對離退休老干部的服務(wù)管理工作，以圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)為指針，推動離退休各項(xiàng)工作順利開展，完成了既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，得到了集團(tuán)總公司和上級主管部門的認(rèn)可。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)了中央組織部（2008）10號文件和省委辦公廳（2008）125號文件精神，使離退休黨建工作和政治、生活待遇得以進(jìn)一步加強(qiáng)和靠實(shí)。二是結(jié)合實(shí)際在離退休老同志中廣泛深入開展了豐富多彩、形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，效果較好。三是幫扶濟(jì)困活動在離退休職工及遺屬中彰顯了應(yīng)有的效力。集團(tuán)總公司幫扶濟(jì)困基金委員會2010年成立以來，截止目前共用資金11.9萬元，切切實(shí)實(shí)地幫扶解決了一批特困離退休職工及遺屬的燃眉之急，這項(xiàng)工作在廣大離退休職工中反響很大，充分地體現(xiàn)了總公司關(guān)注民生的執(zhí)政理念，也得到了省委老干局的贊許和肯定，為構(gòu)建和諧企業(yè)，穩(wěn)定離退休職工隊(duì)伍起到

了應(yīng)有的效果。四是離退休信訪工作得到了切實(shí)加強(qiáng)和重視，并取得了顯著成效。近年來，我們逐步建立了信訪專人管理、答復(fù)的工作機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致地做好了離退休職工的來信、來訪接待工作。并堅(jiān)持以讓老同志滿意為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)離退休干部的政治待遇、生活待遇。

3、存在的問題：一是對離退休職工中的特殊群體關(guān)心和服務(wù)還不到位；二是及時(shí)準(zhǔn)確掌握離退休職工的思想動態(tài)不夠；三是對基層各單位離退休工作部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮不夠；四是離退休黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；五是兩級離退休工作部門工作執(zhí)行力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、改進(jìn)建議：在集團(tuán)總公司黨委、行政和省委老干部局的領(lǐng)導(dǎo)下，一是努力完善集團(tuán)總公司離退休工作的管理方法，創(chuàng)新離退休工作方式方法，盡可能地發(fā)揮離退休職工的作用。二是繼續(xù)加強(qiáng)離退休職工的信息的收集和反饋工作，努力為離退休職工老有所為、展現(xiàn)風(fēng)采創(chuàng)造條件，搭建平臺。三是結(jié)合形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休黨建工作，認(rèn)真做好離退休人員的思想政治工作，穩(wěn)定離退休職工隊(duì)伍。

5、其他需說明的問題：

第四篇：無線電管理處2010年工作計(jì)劃

2010年是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展重要之年。為此，在2010年的工作中，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“無線電管理為國防建設(shè)服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的方針，貫徹十七屆四中全會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省無委的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持下，根據(jù)省無委辦《關(guān)于印發(fā)2010年××省無線電管理工作要點(diǎn)的通知》（川無辦20101號）精神，結(jié)合實(shí)際，著重在打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)測和監(jiān)管等方面開展工作，重點(diǎn)開展好以下工作：

(一)加大投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。一是在省無委辦的領(lǐng)導(dǎo)下，邀請有關(guān)專家及技術(shù)人員對尖山遙控站進(jìn)行驗(yàn)收。二是上半年完成富順遙控站的土建任務(wù)。三是開工建設(shè)市無線電監(jiān)測大樓，力爭于2008年底竣工。

(二)加強(qiáng)宣傳，提高無線電管理知名度。一是通過傳媒宣傳無線電管理法規(guī)和無線電管理工作，如在報(bào)紙上登載署名文章，在電視臺制作專題節(jié)目，在政府門戶網(wǎng)站上刊登有關(guān)法規(guī)，辦事程序、介紹無線電管理工作情況等。二是通過會議宣傳無線電管理法規(guī)和無線電管理工作。如召開無線電管理工作會、專題座談會，在政府常務(wù)會、人大常委會、政協(xié)常委會以及市級召開的有關(guān)行政執(zhí)法大會等會上宣傳無線電管理法規(guī)，介紹(匯報(bào))無線電管理工作情況。三是利用競賽、服務(wù)等方式進(jìn)行宣傳。如組織開展無線電測向運(yùn)動比賽，為群眾開展無線電技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等方式進(jìn)行宣傳。

(三)加強(qiáng)行政執(zhí)法，大力整頓無線電發(fā)射設(shè)備市場。一是根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》、《××省行政處罰規(guī)定》等法律法規(guī)，制定《市無線電管理行政執(zhí)法簡易程序規(guī)定》、《一般程序規(guī)定》等規(guī)章，保障依法行政。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行省信產(chǎn)廳印發(fā)的《××省無線電行政執(zhí)法監(jiān)督管理辦法》（川信2006175號）。三是按照市政府的要求，完善《市突發(fā)公共事件應(yīng)急通信預(yù)案》，檢查《預(yù)案》的執(zhí)行情況，組織通信公司和有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行演練。四是加大對無線電發(fā)射設(shè)備市場的整治力度，對違規(guī)銷售、違規(guī)購買、違規(guī)使用的行為給予堅(jiān)決打擊，保證無線電發(fā)射設(shè)備市場秩序良好。

(四)加強(qiáng)監(jiān)測，維護(hù)空中電波秩序。一是強(qiáng)化演練，每周野外監(jiān)測不得少于3次，每天開機(jī)進(jìn)行固定監(jiān)測，并作好監(jiān)測記錄，根據(jù)《××省無線電頻譜監(jiān)測文秘雜燴網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告暫行辦法》的要求，按時(shí)上報(bào)頻譜監(jiān)測情況。二是加強(qiáng)處突能力訓(xùn)練，年內(nèi)組織1—2次反“×××”開路發(fā)射演習(xí)，組織1—2次重大突發(fā)公共事件通信保障演習(xí)。三是加強(qiáng)干擾查處力度，建立干擾查處綠色通道制度，及時(shí)處理用戶投訴干擾。四是加大對發(fā)射設(shè)備的檢測力度，對在用設(shè)備按照3%進(jìn)行抽測；對新購設(shè)備，特別是對講機(jī)等專用設(shè)備，100%進(jìn)行檢測。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)辦公自動化。一是管好臺站數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，核準(zhǔn)臺站參數(shù)。二是待國家新的臺站管理系統(tǒng)軟件下發(fā)使用后，安裝倒入數(shù)據(jù)。三是及時(shí)辦理新設(shè)臺站執(zhí)照，辦照率達(dá)到100%。四是用好全省統(tǒng)一的辦公軟件和市政府辦公室的辦公軟件，在網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)文件和資料，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。五是做好信息及各種表格的及時(shí)上報(bào)，按時(shí)完成任務(wù)。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，壯大無線電管理隊(duì)伍。一是搞好作風(fēng)整頓，從根本上解決隊(duì)伍自身存在的問題，如辦事效率不高、個(gè)人綜合素質(zhì)不高等問題。二是根據(jù)工作需要，招聘1--2名技術(shù)人員，充實(shí)無線電監(jiān)測隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍力量。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周集中用半天時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)；送工作人員到省無委辦、省監(jiān)測站或其他地方學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第五篇：施工管理處2018年工作計(jì)劃安排

施工管理處2018年工作計(jì)劃安排

2018年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時(shí)也感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，咸陽太偉實(shí)業(yè)施工管理處應(yīng)運(yùn)而生成，在全新的2018年，公司施工管理處將努力完善和試行各種管理機(jī)制和考核制度將，爭取能更好的協(xié)助項(xiàng)目管理，努力提高全公司各級員工的管理水平及勞務(wù)分承包的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。

明年將逐步完善和試行“生產(chǎn)管理辦法”；“生產(chǎn)管理考核辦法”“勞務(wù)班組管理辦法”“勞務(wù)班組管理考核辦法”“綠色安全文明施工管理辦法”“綠色安全文明施工管理考核辦法”“（綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊）”等管理制度辦法。旨在讓全公司的管理水平能更上一個(gè)臺階，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一目標(biāo)。做到項(xiàng)目之間，分承包之間有比較、有好壞、有獎罰、有進(jìn)步形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰的良好氛圍。為公司項(xiàng)目管理營造一個(gè)積極向上，不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)的工作氛圍。具體工作安排如下：

第一章相關(guān)制度的建立

1、制定“生產(chǎn)管理辦法”生產(chǎn)管理的目的是為了確保合同履約，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全。通過工期節(jié)約、材料節(jié)約、安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備合理安排使用實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、制定“生產(chǎn)管理考核辦法”通過對項(xiàng)目部的月度綜合檢查和考核評估，促進(jìn)各項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行能力和綜合管理水平的提高。

3、“勞務(wù)班組管理辦法”旨在加強(qiáng)勞務(wù)管理，明確勞務(wù)隊(duì)伍選用程序，規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍的考察、評價(jià)、招標(biāo)、勞務(wù)隊(duì)伍的確定、合同簽訂、過程管理、結(jié)算付款等管理行為，為公司項(xiàng)目選選擇和儲備優(yōu)良的施工隊(duì)伍，為勞務(wù)管理提供一定的管理依據(jù)。

4、“勞務(wù)班組管理考核辦法”旨在督促、規(guī)范和提高勞務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)的執(zhí)行能力和現(xiàn)場綜合管理水平，為公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場營造一個(gè)良好的施工氛圍。

5、“綠色安全文明施工管理辦法”綠色文明施工是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步提高綠色安全文明施工的水準(zhǔn)，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎(chǔ)上，爭取做到現(xiàn)場零安全事故發(fā)生，特制訂綠色安全文明施工管理制度：

6、“綠色安全文明施工管理考核辦法”是結(jié)合項(xiàng)目管理要求針對施工現(xiàn)場綠色、安全、文明施工進(jìn)行的一個(gè)全面監(jiān)督和檢查、評定的過程。旨在監(jiān)督、和提高各項(xiàng)目綠色文明施工的管理水平，營造一個(gè)安全、舒心的施工環(huán)境，提高項(xiàng)目企業(yè)的整體形象

7、《綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》結(jié)合國家、地方和企業(yè)相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范現(xiàn)場綠色安全文明施工工作，旨在制定統(tǒng)一的綠色安全文明施工體系，提高項(xiàng)目綠色安全文明管理水平，以加政府和社會各界對企業(yè)的認(rèn)知度和好評。第二章項(xiàng)目管理和勞務(wù)管理相關(guān)工作的整理和評定

1、項(xiàng)目管理：結(jié)合公司相關(guān)管理制度對項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、綠色文明、和勞務(wù)管理進(jìn)行全面客觀的協(xié)助、監(jiān)督、管理、分析和評定，對項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò)的進(jìn)行提醒和督查，對項(xiàng)目施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和研討，提出現(xiàn)場施工管理工程中出現(xiàn)的問題的處理辦法和意見。、加大對重點(diǎn)工地和在施工程重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)部位進(jìn)行全面監(jiān)控，確保項(xiàng)目的良好安全運(yùn)行。對項(xiàng)目管理進(jìn)行查露和糾偏。定期對項(xiàng)目管理進(jìn)行學(xué)習(xí)、檢查、評定和糾偏，以提高公司項(xiàng)目的整體管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目之間的相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，爭取贏得管理盈利的最大化。爭取做到各項(xiàng)目管理都能安全零事故、質(zhì)量合格、按期完工贏得甲方和各合作單位、社會各界的良好評價(jià)。

2、勞務(wù)管理：結(jié)合公司和項(xiàng)目的相關(guān)管理制度全面的對勞務(wù)分包現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行全面客觀地進(jìn)行整理和評定，努力提高勞務(wù)分承包的施工水平和綜合管理能力，協(xié)助項(xiàng)目管理勞務(wù)分承包，以確保項(xiàng)目管理的高效正常運(yùn)行。對勞務(wù)分承包進(jìn)行全面的監(jiān)督管理和評價(jià)，采取優(yōu)勝劣汰的方式，為公司、項(xiàng)目篩選，培育良好穩(wěn)定的合作隊(duì)伍及班組，為企業(yè)發(fā)展儲備資源。

3、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和國家新要求與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)和管理能力。對項(xiàng)目管理中優(yōu)秀的施工管理案例進(jìn)行整理和學(xué)習(xí)，并組織項(xiàng)目管理人員對評比優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和參觀，全面提升公司的整體管理能力，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理主體研討會，集思廣益聽取各級各部門各項(xiàng)目的不同管理意見和建議不斷學(xué)習(xí)提高自身管理能力和完善公司的相關(guān)管理制度，為公司的發(fā)展和壯大做努力。

第三章各部門、各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

1、努力學(xué)習(xí)和完善本部門的相關(guān)管理制度，做好項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、調(diào)度和調(diào)配，負(fù)責(zé)與公司各處室的協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目管理進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

2、積極參與項(xiàng)目前期規(guī)劃和建設(shè)，努力協(xié)調(diào)各部門和各項(xiàng)目做到公司資源信息的共享和最大化使用，做好項(xiàng)目物資和機(jī)械的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，做好機(jī)械、人員的相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真積極的參與和考察勞務(wù)隊(duì)，協(xié)助項(xiàng)目做好勞務(wù)班組的招標(biāo)考評工作，為項(xiàng)目的開展做好準(zhǔn)備。

3、及時(shí)了解項(xiàng)目管理的新動向，積極及時(shí)的做好做到項(xiàng)目物資、勞務(wù)人員的調(diào)配工作。

4、重點(diǎn)關(guān)注收尾項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目現(xiàn)場物料、機(jī)械、人員的配備和安全情況，做到心中有數(shù)。及時(shí)督促和協(xié)調(diào)物料、機(jī)械、人員的退場。

在新的一年里爭取把2018年的施工管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

2018年12月27日