第一篇：經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

“三自六不讓”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

自“三自六不讓”活動(dòng)開展以來，我局以提升黨員干部自身素質(zhì)，增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，切實(shí)將學(xué)教活動(dòng)引向深入，成效顯著?，F(xiàn)就我局活動(dòng)中的亮點(diǎn)工作及典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、以學(xué)習(xí)為中心，思想“統(tǒng)”起來

為確?！叭粤蛔尅睂W(xué)教活動(dòng)學(xué)習(xí)階段取得實(shí)效，我局主要在抓重視、抓動(dòng)作、抓方法、抓成果上下功夫，突出表現(xiàn)在“實(shí)、緊、活、真”四個(gè)字上。

一是重視程度上求“實(shí)”。第一時(shí)間召開了局黨組會(huì)和黨員干部大會(huì)，深入貫徹“三自六不讓”學(xué)教活動(dòng)精神，將活動(dòng)延伸到每個(gè)科室、每名干部職工，達(dá)到“學(xué)透”、“找準(zhǔn)”、“改實(shí)”的目標(biāo)，把全局上下思想統(tǒng)一到學(xué)教活動(dòng)中來。同時(shí)，及時(shí)成立局學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容。

二是規(guī)定動(dòng)作上求“緊”。采取周三、周五集中學(xué)習(xí)的方式，傳達(dá)貫徹中央、省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，做好學(xué)習(xí)筆記。周二、周四分組討論學(xué)習(xí)成果，撰寫心得體會(huì)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不能廢，工作不能丟。三是學(xué)習(xí)方法上求“活”。為加強(qiáng)干部在學(xué)習(xí)上的實(shí)際性和針對性，我們制定了“菜單式”《學(xué)習(xí)計(jì)劃》，按照“2＋2”的菜單模式確定學(xué)習(xí)內(nèi)容?！?”即政策理論、法律法規(guī)兩類必學(xué)專題，由局學(xué)教活動(dòng)辦公室組織集中學(xué)習(xí)?！?”即由機(jī)關(guān)干部結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作和理論知識匱乏面自行確定學(xué)習(xí)專題，要求每名黨員至少要“選修”2個(gè)自選專題內(nèi)容，多學(xué)專題不限。

四是學(xué)習(xí)成果上求“真”。按照縱向看，橫向比，自身查的原則檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。縱向看差距，看與其它單位在貫徹落實(shí)中央、省、市精神的力度和深度上是否差距，深查差距根源，及時(shí)予以糾正；橫向比進(jìn)步，與身邊同事比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、比能力、比實(shí)績；自身查提高，查驗(yàn)自己是否做到真學(xué)、真懂，確保學(xué)習(xí)成果有效運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。進(jìn)一步營造良好風(fēng)氣，達(dá)到強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、促進(jìn)工作的目的。

二、以實(shí)踐為載體，作風(fēng)“實(shí)”起來

在全面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局通過制度約束、黨性教育、談心凈心、實(shí)地觀摩等多種形式強(qiáng)化干部作風(fēng)，樹立黨員干部親民為

民、勤政廉潔的良好意識。

一是制度約束。完善更新了考勤、考核、工作、學(xué)習(xí)、廉政、民主生活、車輛管理、勤儉節(jié)約等規(guī)章制度，并印制成冊，每個(gè)科室一本，從黨內(nèi)生活到業(yè)務(wù)工作，從管人到理財(cái)，從決策到實(shí)施，從督查到獎(jiǎng)罰等各個(gè)方面都有章可循。全面樹立道德高尚、清廉節(jié)儉的民政干部良好形象。

二是黨性教育。局長以“開拓創(chuàng)新做好工商行政管理工作，保持共產(chǎn)黨員純潔性”主題進(jìn)行了授課，深刻反思和回顧工傷行政管理工作發(fā)展歷程，圍繞始終保持共產(chǎn)黨員純潔性，從推進(jìn)“數(shù)字工商、法治工商、和諧工商”三型工商建設(shè)入手，深入剖析新時(shí)期、新形勢下工商工作發(fā)展方向和思路，為全局干部上了一堂生動(dòng)的廉政黨課。同時(shí)，開展機(jī)關(guān)干部認(rèn)責(zé)承諾和作風(fēng)承諾，在帶頭學(xué)習(xí)、帶頭擔(dān)當(dāng)、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新、帶頭守紀(jì)，不斷提高服務(wù)能力和水平，改善工作作風(fēng)等方面明崗定責(zé)、公開承諾。

三是談心凈心。采取自上而下的談心談話方式，由局領(lǐng)導(dǎo)班子與中層干部談，中層干部與普通干部談。主要談工作的主要成績與問題，談干部職工的優(yōu)點(diǎn)與不足；聽取干部職工對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)特別是局機(jī)關(guān)整體作風(fēng)建設(shè)的意見、建議；了解干部學(xué)習(xí)、工作、生活情況及其他所思所想。并對談心交心中反映出來的問題及意見、建議，進(jìn)行梳理匯總，作為分析干部職工思想狀況的基本材料，為進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、深化作風(fēng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三、以實(shí)效為目標(biāo)，干部“動(dòng)”起來

打破辦公桌前“紙上談兵”舊模式，倡導(dǎo)干部走出去、沉下去，全力開展“關(guān)注民生，服務(wù)群眾”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一是開展“進(jìn)萬家門、暖萬家心”走訪活動(dòng)。組織工商干部深入服務(wù)對象當(dāng)中，了解群眾的所思、所想、所盼，真正撲下身子、放下架子、開動(dòng)腦子，及時(shí)解決群眾的困難，增強(qiáng)干部的為民服務(wù)情感。

二是開展“訪民情、解矛盾”活動(dòng)。由局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，組織全局黨員干部深入基層一線，特別是到最困難的地方去，到群眾意見最多的地方去，到工作推不開的地方去，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，引導(dǎo)群眾合理合法表達(dá)訴求、維護(hù)權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧。

二〇一二年九月二十九日

第二篇：經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 注重規(guī)范 創(chuàng)新管理 科學(xué)發(fā)展

—城區(qū)局專賣部門上半年工作經(jīng)驗(yàn)交流 2009年上半年，按照省、市局提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作要求，城區(qū)局專賣部門緊密圍繞市局中心工作，積極部署專賣基礎(chǔ)工作年活動(dòng)，現(xiàn)將近半年來的工作情況小結(jié)如下：

一、基層隊(duì)所建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打

1、完善信息，筑牢市場根基。首先健全經(jīng)營戶基本信息資料，結(jié)合09年的換證工作，對轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行了一次“拉網(wǎng)式”摸底調(diào)查。通過換證，徹底消滅空白村，摸清轄區(qū)零售戶情況，進(jìn)一步鞏固市場管理完善經(jīng)營戶基礎(chǔ)信息。其次是建立健全違法涉煙人員信息檔案，各隊(duì)、所根據(jù)掌握的實(shí)際情況，建立、健全轄區(qū)內(nèi)違法涉煙人員信息檔案，包括姓名、照片、家庭住址、違法經(jīng)營記錄等，時(shí)刻關(guān)注違法涉煙人員的活動(dòng)和專賣市場一些新的動(dòng)向，為打擊違法涉煙犯罪，提供信息保障。

2、專賣網(wǎng)建，突出“三化”。

一是注重網(wǎng)建工作的痕跡化，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有記錄，市場檢查在工作日志中反映，市場巡查在巡查表中反映，對于市場中出現(xiàn)非法三煙、無證經(jīng)營、價(jià)格不到位的情況如實(shí)記載，并采取相應(yīng)的工作措施。二是突出網(wǎng)建工作規(guī)范化，市場檢查流程、市場巡查流程、教育轉(zhuǎn)化流程，網(wǎng)建記錄規(guī)范填寫，杜絕不認(rèn)真和敷衍了事填寫，網(wǎng)建檔案整齊劃一，一線一檔，數(shù)出一門。三是教育轉(zhuǎn)化工作人性化，針對不同類型的個(gè)性特點(diǎn)，分析違法動(dòng)因，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一把鑰匙開一把鎖，靈活運(yùn)用“法律宣傳、勸說疏導(dǎo)、指導(dǎo)經(jīng)營、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、協(xié)助轉(zhuǎn)化”五種方式開展教育轉(zhuǎn)化工作。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

采取多種渠道加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)專賣人員統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

一是專題培訓(xùn)。聯(lián)合公安部門對專賣人員進(jìn)行行政執(zhí)法培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的講授涉煙案件的經(jīng)營與偵辦、案源信息收集、調(diào)查取證等方面的專業(yè)知識，進(jìn)一步夯實(shí)行政執(zhí)法的專業(yè)理論知識，提高了專業(yè)技能水平。

二是以會(huì)代訓(xùn)。管理所每周召開工作例會(huì)，由專管員把實(shí)際問題帶到會(huì)上，互相學(xué)習(xí)交流，既要總結(jié)成績，發(fā)掘亮點(diǎn)，也要查找不足，提出改進(jìn)措施。一些管理所還采取模擬演練、一問一答等方式，強(qiáng)化訓(xùn)練專管員對常用法律法規(guī)、真假卷煙鑒別的實(shí)際運(yùn)用能力。

三是經(jīng)驗(yàn)交流。各隊(duì)、所內(nèi)部開展培訓(xùn)，實(shí)行“每周一題”的學(xué)習(xí)辦法，以管理所為單位，在每周例會(huì)中，拿出一定時(shí)間，研究一個(gè)問題，認(rèn)準(zhǔn)一包煙，互教互學(xué)，使專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。二、三個(gè)抵制，構(gòu)建卷煙零售市場誠信經(jīng)營體系

一是建立“三個(gè)抵制”誠信經(jīng)營視覺識別系統(tǒng)，通過向經(jīng)營戶發(fā)放《致卷煙零售戶的一封信》、簽訂《三個(gè)抵制規(guī)范經(jīng)營承諾書》、張貼心服務(wù)彩帶等va標(biāo)識，在外包裝上，有效區(qū)分無證戶和有證戶，提高煙草專賣法定經(jīng)營戶在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知度，引導(dǎo)客戶選擇有證戶進(jìn)行消費(fèi)。

二是建立誠信等級管理系統(tǒng)，重塑客戶誠信價(jià)值，以客戶守法經(jīng)營情況為依據(jù)，細(xì)分客戶誠信等級，建立貨源分配升降檔機(jī)制，按經(jīng)營戶誠信等級進(jìn)行貨源分配，同時(shí)積極向消費(fèi)者宣傳，引導(dǎo)選擇性消費(fèi)誠信等級高的經(jīng)營戶，提高經(jīng)營戶盈利能力，發(fā)揮專賣的誠信管理價(jià)值。

三是廣泛開展規(guī)范經(jīng)營示范線評比活動(dòng)，深入推進(jìn)“三個(gè)抵制”，通過制定考評標(biāo)準(zhǔn)，將“三個(gè)抵制”納入規(guī)范經(jīng)營示范線創(chuàng)建活動(dòng)，由評比活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開展檢查考核，同時(shí)定期、不定期的對規(guī)范經(jīng)營示范線進(jìn)行督察、檢查，保持規(guī)范經(jīng)營狀態(tài)的連續(xù)性，確保市場管理的質(zhì)量不反彈、不降低，充分發(fā)揮使示范線在打擊非法三煙、維護(hù)良好市場秩序、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的示范引導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，提高市場掌控能力

1、專項(xiàng)行動(dòng)，緊扣市場動(dòng)態(tài)，每月確定工作重點(diǎn)，以專項(xiàng)行動(dòng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)市場監(jiān)管，4月份，針對城區(qū)卷煙

貨源供應(yīng)緊張，部分品牌與周邊地區(qū)價(jià)格倒掛的市場情況，開展了對黃鶴樓、中華系列等高檔品牌假冒卷煙和紅河、嬌子等品牌的非渠道卷煙專項(xiàng)整治行動(dòng)，5月份以打擊非法收購全包虹之彩紅金龍和利用托運(yùn)部、郵政快遞販銷非法卷煙為重點(diǎn)，6月份以監(jiān)控黑名單中涉煙人員為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊不法煙販。通過開展上述行動(dòng)，取得了良好的效果，有力的凈化了卷煙市場。

2、整頓無證經(jīng)營，規(guī)范市場秩序 無證經(jīng)營是當(dāng)前卷煙市場的一個(gè)頑疾，今年我局將治理無證經(jīng)營作為專賣管理一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新課題，局領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作高度重視，多次與工商、公安等協(xié)作部門進(jìn)行溝通，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合下發(fā)了整治方案，采取“調(diào)研、打擊、堵截、疏通”等一系列措施，確保整治工作取得實(shí)效。一是充分調(diào)研，首先對轄區(qū)內(nèi)無證戶的分布狀況、從業(yè)人員、形成原因、貨源來源、銷售對象、倉庫地址、經(jīng)營時(shí)間、是否有抗法傾向等基本情況進(jìn)行充分調(diào)查，并進(jìn)行分析、研究，并建立了無證戶管理檔案。二是嚴(yán)厲打擊，加強(qiáng)與工商、公安部門的聯(lián)系，借助外力開展聯(lián)合整治。對典型案例，在當(dāng)?shù)孛襟w及時(shí)曝光，以對無證戶起到震懾和教育作用，注重復(fù)查檢查，多殺幾個(gè)“回馬槍”，對已被取締的無證戶進(jìn)行回查，以避免死灰復(fù)燃。三是堵截源頭，強(qiáng)化監(jiān)控卷煙經(jīng)營大戶的力度，切斷無證戶的進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)對有證戶的宣傳教育，防止“以有供無”現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)注意收集線索，大力打擊地下販假、售假行為，進(jìn)一步凈化卷煙市場。四是疏通疏導(dǎo)，做好普法宣傳工作，教育符合條件的經(jīng)營戶及時(shí)依法申辦許可證。通過宣傳、教育，勸退不符合辦證條件的無證戶，促使其從事其他行業(yè)或自行歇業(yè)。

3、牢固樹立經(jīng)營意識，提高打假破網(wǎng)能力。

城區(qū)局始終堅(jiān)持把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件放在突出重要位置，不斷總結(jié)探索經(jīng)營案件的方法和經(jīng)驗(yàn)，提高打假工作水平。一是強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)提高案件經(jīng)營意識。在案件處理過程中，城區(qū)局“一把手”高度重視，親自帶頭督戰(zhàn)，“向我看齊”，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于較真，每位專賣員工都站在政治意識、大局意識、服務(wù)意識和效率意識的高度上，認(rèn)真投入，積極參與，形成齊抓共管的工作局面。二是重視證據(jù)，不斷拓寬案件經(jīng)營思路，把調(diào)查取證工作的預(yù)案設(shè)計(jì)當(dāng)成拓寬案件經(jīng)營思路、提高案件經(jīng)營能力的突破口，在案件的調(diào)查取證中尋找案件經(jīng)營能力的有力支持證據(jù)。充分利用相關(guān)證據(jù)，通過認(rèn)真甄別，主動(dòng)判斷，挖出“案中案”，找出“諜中諜”。三是重心前移，積極探索提高案件經(jīng)營能力，專賣管理工作始終站在市場的前沿，認(rèn)真采集、梳理、分析轄區(qū)內(nèi)每個(gè)客戶的經(jīng)營信息，積極觀察、追蹤、判斷轄區(qū)內(nèi)每個(gè)客戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，按照“五不放過”（不弄清涉案物品的來源、渠道、銷路、輻射面和不接受處罰）的原則，強(qiáng)化對案中案的研究，篇二：文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

縣級文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 **區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個(gè)工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽(yù),2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊(yùn),歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家?？缛胄率兰o(jì),特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,及時(shí)作出了實(shí)施新**工程和共建共享小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實(shí)力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進(jìn)競爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入75.5億元,綜合實(shí)力躍居全國百強(qiáng)縣(市)第11位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)步的同時(shí),區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機(jī)制、保障經(jīng)費(fèi)投入、活躍群眾活動(dòng)、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進(jìn),激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進(jìn)地區(qū)”、全國文化先進(jìn)縣、全國文物先進(jìn)區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體等榮

譽(yù)稱號。

一、規(guī)劃與落實(shí)并行,著力完善文化工作機(jī)制 多年來,**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機(jī)制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為杠桿的文化工作機(jī)制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實(shí)際,確定了“九五”期間以抓重點(diǎn)文化工程帶動(dòng)區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進(jìn)以村落文化為重點(diǎn),社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進(jìn)文化的要求落實(shí)到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實(shí)力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃,將建設(shè)具有獨(dú)特魅力和生機(jī)的文化大區(qū)和文化強(qiáng)區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會(huì)上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會(huì)特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識,其著力點(diǎn)是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級分別成立了由分管區(qū)長(鎮(zhèn)長)掛帥的“創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會(huì)和東

海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個(gè)部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時(shí)建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化考核,將文化建設(shè)納入對區(qū)級相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實(shí)事工程,組織人大、政協(xié)開展對文化事業(yè)的評議、視察等,強(qiáng)化督查力度。三是落實(shí)政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項(xiàng)用于東海明珠工程建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)已達(dá)338萬元。2001年出臺的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級政府對文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增幅,區(qū)財(cái)政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動(dòng),每年安排100萬元經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購書經(jīng)費(fèi)和文物保護(hù)費(fèi)分別增加到30萬元和40萬元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和圖書購買經(jīng)費(fèi)等。2005年起每年撥出300萬元經(jīng)費(fèi),專門用于對文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場演出等活動(dòng)的補(bǔ)貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財(cái)政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1:1的資金進(jìn)行配套補(bǔ)助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬元資金,設(shè)立“區(qū)級文化體育專項(xiàng)資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí),從而形成了一個(gè)良好的投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、投入與管理并重,大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系構(gòu)建

文化工作的著力點(diǎn)要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)內(nèi)容和基本活動(dòng)方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè) 一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道?？己霜?jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個(gè)清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎(jiǎng)罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動(dòng)積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

最近,國務(wù)院副總理張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動(dòng)起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。

神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪篇四：信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料

信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹匯報(bào)材料 國投新集能源股份有限公司

國投集團(tuán)信息化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)需求，大力推進(jìn)集團(tuán)成員信息化建設(shè)，努力提高集團(tuán)的綜合競爭力。按國投集團(tuán)要求，國投新集能源股份有限公司始終把信息化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、壯大煤電主業(yè)發(fā)展實(shí)力的客觀需要。早在2002工作會(huì)議上就確定了當(dāng)年是“管理信息化年”，信息化建設(shè)是全年工作的主題。經(jīng)過近8年的努力，管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)均取得了顯著的成績。截止目前，共獲得中央及省部級以上獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)共14次，公司先后被評為“全國煤炭行業(yè)信息化工作先進(jìn)集體”和“全國企業(yè)信息化先進(jìn)單位”，2003-2007連續(xù)5年被國家信息化測評中心評為“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并于2008年被評為“中國企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”。公司信息化和自動(dòng)化建設(shè)水平均走在了全國煤炭行業(yè)的前列。公司以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，以成本控制為核心，以信息流為支撐的管理思想為指導(dǎo)建設(shè)的erp系統(tǒng)，是目前在全國煤炭行業(yè)覆蓋業(yè)務(wù)最為廣泛的管理信息化系統(tǒng)。涵蓋了物資、運(yùn)銷、計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、財(cái)務(wù)、人力、安全、協(xié)作信息平臺等10個(gè)模塊。做到了與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作的全方位融合。

公司始終把信息化和管理看作是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，把管理信息化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把各二級單位領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視和參與力度作為干部考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過信息化的管理手段，公司各級管理人員精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，將信息流、資金流、物流實(shí)現(xiàn)集成，加速了資金周轉(zhuǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅度降低。其中：降低材料采購成本5%，每年可節(jié)約資金1200多萬元；庫存積壓下降10%，每年庫存占用資金減少1200余萬元；提高設(shè)備利用率5-15%，每年可節(jié)約資金1800余萬元。通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造了巨大的綜合經(jīng)濟(jì)效益，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐年遞升，實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報(bào)。2006年，公司在物資供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了成本管理系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與物料消耗控制的信息化管理實(shí)現(xiàn)對礦井各單項(xiàng)工程的各類物料消耗的實(shí)時(shí)控制。系統(tǒng)建設(shè)前，公司各礦經(jīng)營部門直接從事成本管理的人員為8-10人，全公司共有60余人，且每個(gè)同志的工作滿負(fù)荷。而系統(tǒng)上線后，公司企管部只需2位同志通過該系統(tǒng)就做到對各礦成本實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制和事后核算，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對各礦單項(xiàng)工程的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的成本管理。成本管理系統(tǒng)由于解決了多年以來煤炭企業(yè)由

于自然條件變化頻繁而導(dǎo)致的成本控制與考核困難的管理難題，已成為煤礦行業(yè)成本管理系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)桿工程。

公司從2005年開始，不斷進(jìn)行煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，已在高溫、高濕、高瓦斯惡劣的井工條件下建成了被譽(yù)為中國第一對“數(shù)字化礦井”的劉莊煤礦。通過中央傳輸控制平臺，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了對礦井供電、提升、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、采煤工作面、選煤廠監(jiān)控等24類60余個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，做到了地面主要生產(chǎn)車間及井下機(jī)電硐室無人值守，所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實(shí)現(xiàn)全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動(dòng)化建設(shè)的樣板，在一定程度上代表了我國礦山行業(yè)的發(fā)展方向和未來。目前公司在建礦井從設(shè)計(jì)開始就已經(jīng)全面融入自動(dòng)化的理念，在土建、巷道施工和機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、投用等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕過程中的“不自動(dòng)化”。目前口孜東礦的自動(dòng)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，將以工作面自動(dòng)化為重點(diǎn)，在礦井水處理及生產(chǎn)用水、供水等方面突破國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，同時(shí)在礦井三維建模、節(jié)能減排等方面也將有重大突破。

建設(shè)高度集成的中央集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨礦井的遠(yuǎn)程集中控制是公司信息化、自動(dòng)化發(fā)展的趨勢和要求。正在建設(shè)的公司集控中心已全面引入先進(jìn)的井下采煤作業(yè)的過程控制 技術(shù)，建設(shè)最新和高效的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，在礦級集中監(jiān)控中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對礦井關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在集控中心采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化組態(tài)軟件進(jìn)行編程，實(shí)現(xiàn)對各類系統(tǒng)或設(shè)備的在線參數(shù)化，并通過地面支援中心進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；下達(dá)故障指令并通知礦井人員及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對公司各類資源的集中統(tǒng)一調(diào)度。屆時(shí)，在公司集控中心及設(shè)備維護(hù)中心，將集中公司所有高端維修和自動(dòng)化專業(yè)人才，負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)工作。在公司集控中心，通過收集分析所有電氣設(shè)備在線運(yùn)行的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，對故障進(jìn)行早期診斷，指派并指導(dǎo)維修人員查找故障、盡量減少查找及排除故障的時(shí)間，保證生產(chǎn)的有序和設(shè)備的正常運(yùn)行。

大力加強(qiáng)煤炭企業(yè)信息化和自動(dòng)化建設(shè)是趕超世界發(fā)達(dá)國家煤礦先進(jìn)采礦水平的必經(jīng)之路。公司將嚴(yán)格按照國投集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)的要求，全面實(shí)現(xiàn)國投集團(tuán)信息化建設(shè)的登高目標(biāo)，以世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)礦井為標(biāo)桿，持續(xù)不斷地推進(jìn)管理信息化和礦井自動(dòng)化建設(shè)，加速建設(shè)以自動(dòng)化為龍頭，帶動(dòng)生產(chǎn)裝備升級、安全環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)用工精干的新型現(xiàn)代化礦井，不斷趕超世界發(fā)達(dá)國家的煤礦安全生產(chǎn)的先進(jìn)水平。

二〇〇九年十一月十六日篇五：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出

沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了

有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，總務(wù)處對日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時(shí)效性。和教體局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每次都超前一學(xué)期，將學(xué)校所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)局服務(wù)中心，局服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證?？顚Ｓ?。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是節(jié)約型學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路。總務(wù)處堅(jiān)持不浪費(fèi)一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。對所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。總務(wù)處每學(xué)期初對每個(gè)班級教室、處室公物與班主任、處室負(fù)責(zé)人面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正

做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)我們經(jīng)常主動(dòng)聯(lián)系政教處利用早課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

學(xué)校食堂供應(yīng)全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。為此學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動(dòng)與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺賬。同時(shí)要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務(wù)處堅(jiān)持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負(fù)面影響。

五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境

為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計(jì)改善師生學(xué)習(xí)生活條件。一是利用去年暑假對部分教室、辦公室進(jìn)行裝修，使師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境更加寬敞明亮，同時(shí)

又對部分暖氣管道閥門進(jìn)行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時(shí)更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時(shí)檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

二、今后努力方向

1．加強(qiáng)管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位，強(qiáng)化節(jié)約意識。

3．按時(shí)組織后勤人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)，增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，為教育教學(xué)做好后勤保障。

總之，后勤人員將始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充

分挖掘閑置資源，提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。

第三篇：經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

吳 店 分 局

對全國依法行政工作會(huì)議精神和全國工商系統(tǒng)法制建設(shè)

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

工商部門依法行政，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路，是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，也是營造公平公正，穩(wěn)定有序市場經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要條件。正是針對于此，今年9月周伯華局長，付雙建局長在溫家寶總理《在全國依法行政工作會(huì)議上的講話》的基礎(chǔ)上，對于全國法制工商建設(shè)指明了方向，提出了新的要求。

分局自轉(zhuǎn)型以來，牢固樹立“服務(wù)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，監(jiān)管執(zhí)法是第一責(zé)任”的理念，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范行為為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管為保障，提升素質(zhì)為關(guān)鍵，全面提升依法行政能力為目標(biāo)，努力打造一支“制度化、規(guī)范化、程序化、法制化”的“四化”工商執(zhí)法隊(duì)伍。而今針對上述會(huì)議精神，分局立即組織全體干部職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，深刻的反思會(huì)議中提出的問題，因地制宜地吸收會(huì)議中羅列的成績經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推進(jìn)分局法制工商建設(shè)更上一層樓，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將會(huì)議精神落實(shí)貫徹情況匯報(bào)如下：

（一）、以績效考核為依托規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法監(jiān)督，進(jìn)一步提高依法行政的意識和水平。

分局從隊(duì)伍建設(shè)和管理入手，結(jié)合自身實(shí)際，制定了陽光績效考核制度。從日常入手，從細(xì)節(jié)抓起，消除干部職工轉(zhuǎn)型后的消迷茫極情緒、著力提高分局干部職工依法行政的良好作風(fēng)和能力水平。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高依法行政的意識和能力?！八枷霙Q定行動(dòng)，態(tài)度決定成敗”，而良好思想的形成需要有一個(gè)好的氛圍的熏陶以及不斷學(xué)習(xí)的自我提升。分局始終關(guān)注干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重依法行政意識和能力的培養(yǎng)，并將學(xué)習(xí)制度納入績效考核之中。分局制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，將每個(gè)星期五下午定為干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間，以自學(xué)和講談等方式進(jìn)行，并請相關(guān)業(yè)務(wù)口的同志給分局干部職工進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識的宣傳和講解。分局要求干部職工做好學(xué)習(xí)筆記，不定期地對與學(xué)習(xí)過的法律法規(guī)進(jìn)行測試，將測試成績一并計(jì)入績效考核的核算之內(nèi)。其次積極參加市局組織的“一月一法一考”以及各項(xiàng)專業(yè)知識技能以及法律法規(guī)普及推廣活動(dòng)，營造全分局的學(xué)法高潮，為規(guī)范執(zhí)法行為。提高依法行政能力奠定基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格執(zhí)法程序，完善執(zhí)法監(jiān)管、促進(jìn)行政執(zhí)法的規(guī)范運(yùn)行。分局嚴(yán)格落實(shí)《工商行政管理執(zhí)法證管理辦法》的規(guī)定，要求執(zhí)法人員持證上崗，并在辦案或者市場巡查中遵從法定程序，向違法當(dāng)事人出示執(zhí)法證件，從源頭上，嚴(yán)格了行政執(zhí)法人員的主體資格，為分局人員依法行政起到了積極的作用。其次分局參考《個(gè)體工商戶登記程序規(guī)定》、《工商行政管理機(jī)關(guān)行政處罰程序規(guī)定》等法律法規(guī)、針對重點(diǎn)的市場巡查崗、12315維權(quán)崗、經(jīng)濟(jì)檢查崗、法制員崗以及登記注冊崗等崗位，因崗而異制定了相關(guān)崗位的管理制度，并以此為準(zhǔn)繩，以每月的行政執(zhí)法評議以及的績效考核為抓手，對每位干部職工依法行政進(jìn)行核審和評議，切實(shí)保證分局干部職工嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，讓干部職工意識到嚴(yán)格遵循法規(guī)程序辦事的重要性和必要性。

（二）、以提高服務(wù)發(fā)展意識為基礎(chǔ)，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

今年以來分局按照省局“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，以提高服務(wù)發(fā)展意識為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)對各類市場主體和消費(fèi)者的行政指導(dǎo)，切實(shí)充當(dāng)市場執(zhí)法監(jiān)管者以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)者的雙重角色。

一、事前、事中、事后全程服務(wù)，促進(jìn)市場主體優(yōu)生。市場主體設(shè)立、變更和注銷登記等工作中，分局制作內(nèi)容全面、語言準(zhǔn)確、文字規(guī)范、書寫工整的申請文書示范文本，為行政相對人辦理登記提供“藍(lán)本”。登記受理人員對行政相對人申請的事項(xiàng)和應(yīng)提交的材料進(jìn)行指導(dǎo)，主動(dòng)適時(shí)給予輔導(dǎo)和幫助，使行政相對人準(zhǔn)確辦理相關(guān)事項(xiàng)，縮短準(zhǔn)入時(shí)效，降低準(zhǔn)入成本。同時(shí)，分局編制了登記文書填寫制作說明書、各種登記文書示范文本，使行政相對人一看就明白，一查就清楚，一辦就成功。然后在辦理過程中鼓勵(lì)干部職工在事中發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)上，創(chuàng)新更好的惠民舉措，一旦認(rèn)定，馬上加以實(shí)施。最后分局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，對市場主體進(jìn)行照后走訪，利用掌握的信息和法律法規(guī)，采用行政提示等方式，對行政相對人輕微違法行為當(dāng)場予以糾正，指導(dǎo)其依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)營。如對證照有效期限即將屆滿、相關(guān)業(yè)務(wù)辦理期限、經(jīng)營事項(xiàng)變更等，通過發(fā)放《行政警示書》、《行政提示書》等，對相關(guān)監(jiān)管工作進(jìn)行事后跟蹤指導(dǎo)。在日常巡查中，針對不同的行業(yè)，予以重點(diǎn)提示，最大限度地預(yù)防市場主體違法行為的發(fā)生，堅(jiān)決抵制對已注冊的市場主體 “一登了之”的錯(cuò)誤思想，更進(jìn)一步地發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極開展各項(xiàng)服務(wù)工作。

二、發(fā)揮12315維權(quán)建設(shè)，健全社會(huì)矛盾化解機(jī)制。分局重新審核12315維權(quán)站，加大維權(quán)宣傳力度，構(gòu)筑暢通便民的12315消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)。今年上半年分局共接受消費(fèi)投訴20余起，回訪滿意率達(dá)到100%。由于轄區(qū)地處農(nóng)村，消費(fèi)者的法律意識相對淡薄，我分局12315人員及市場巡查人員加大對農(nóng)村片區(qū)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法法律法規(guī)的宣傳，提升農(nóng)村消費(fèi)者的維權(quán)意識，同時(shí)加強(qiáng)“五進(jìn)”活動(dòng)，對已經(jīng)建立的12315維權(quán)站進(jìn)行重新審核，積極爭取鎮(zhèn)政府和村干部的大力支持和幫助，保證維權(quán)站正常有效地運(yùn)行，構(gòu)筑一條以消費(fèi)者參與、維權(quán)站服務(wù)、分局監(jiān)督處理的12315維權(quán)監(jiān)管網(wǎng)。轄區(qū)現(xiàn)已建立消費(fèi)維權(quán)聯(lián)絡(luò)站30個(gè)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)維權(quán)的全覆蓋，確保消費(fèi)者利益得到及時(shí)有效的維護(hù)。

（三）、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化法制隊(duì)伍建設(shè)，營造良好地工商執(zhí)法外部環(huán)境。

一、“在干中學(xué)”、“以干促學(xué)”。分局連續(xù)多次邀請市局法規(guī)科的同志來分局帶領(lǐng)分局執(zhí)法人員一起辦案，在協(xié)同作戰(zhàn)的同時(shí)，將有效地的識假辨假方法，嚴(yán)格的執(zhí)法流程、切實(shí)有效地辦案方式帶進(jìn)分局，讓干部職工在實(shí)戰(zhàn)中等到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在實(shí)際中提升執(zhí)法辦案的能力。今年截至目前，分局共立案 54 起，與去年同期相比增加了20余件。另一份方面，以往分局辦案基本集中于無照經(jīng)營領(lǐng)域，而今年分局辦案呈“多點(diǎn)開花”的趨勢，內(nèi)容涉及假冒偽劣、虛假廣告、擅自修改公司地址等多種類型，無照經(jīng)營案件只占案件總數(shù)的20%?？梢哉f無論從執(zhí)法的廣度還是執(zhí)法的深度而言較之去年都有了顯著的提升；查扣涉嫌假冒服裝160件、價(jià)值2萬余元，家電71件（臺）、價(jià)值 1萬元，手機(jī)7戶、價(jià)值0.3萬元，假冒過期變質(zhì)食品一千余袋（瓶）、價(jià)值1.6萬元；入庫罰沒金額90200元，較好地維護(hù)了消費(fèi)者的利益，樹立了工商部門的執(zhí)法權(quán)威，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

二、找準(zhǔn)突破點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制宣傳的針對性。分局地處農(nóng)村片區(qū)，無論是消費(fèi)者還是生產(chǎn)經(jīng)營者法律意識都較為淡薄，分局始終將法制宣傳作為關(guān)系全局工作的一項(xiàng)重要工作來抓。分局通過懸掛橫幅、粘貼標(biāo)語、發(fā)放傳單、設(shè)立展臺等方式，有針對性地開展法制宣傳工作。分局圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推行“法律法規(guī)進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社隊(duì)伍和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的壯大；緊緊圍繞消保維權(quán)，打擊傳銷，落實(shí)法律法規(guī)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，普及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，鼓勵(lì)公民依法保護(hù)自身的合法權(quán)益；圍繞優(yōu)化市場秩序，市場主體增量，保障食品安全，大力開展法律法規(guī)進(jìn)企業(yè)，深入每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營者的心中，不斷提高他們自身誠信經(jīng)營的意識。以“三個(gè)圍繞”推行“四進(jìn)”宣傳，營造出工商執(zhí)法的良好外圍環(huán)境。

法制工商建設(shè)前途光明，責(zé)任重大，需要我們每一位干部職工自身的努力和不斷地提升。我們要努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，把握“四個(gè)只有”的工作理念，才能真正實(shí)現(xiàn)法制工商“四化”建設(shè)。

第四篇：經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

榮華煤礦轉(zhuǎn)型外闖市場工作匯報(bào)

2015年7月

第一步部分：托管小井部分

一、托管煤礦是我礦目前最現(xiàn)實(shí)的選擇

榮華煤礦按龍煤集團(tuán)經(jīng)營政策于2015年5月1日起正式停產(chǎn)保井。在公司大力倡導(dǎo)“外闖市場，實(shí)施走出去”戰(zhàn)略指引下，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，保證員工正常生活需求，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成一致，依托管理、技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，托管煤礦是我礦當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的選擇。先后組織人員多次遠(yuǎn)赴密山、林口、哈達(dá)鎮(zhèn)、東海鎮(zhèn)、平陽等地煤礦進(jìn)行考察洽談測算，部分煤礦礦主追求利益最大化，加之目前煤炭市場形勢，極限壓低單價(jià)，致使托管洽談異常艱難。經(jīng)過反復(fù)考察測算磋商，我們先后與雞東縣哈達(dá)鎮(zhèn)天辰煤礦和東海鎮(zhèn)永輝煤礦達(dá)成托管合作意向，加之原來托管的坤源煤礦，我礦現(xiàn)托管3個(gè)煤礦。

二、思路上的轉(zhuǎn)變帶來扭虧解困的希望

通過托管煤礦實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，我礦有479人實(shí)現(xiàn)自己養(yǎng)活自己，僅工資費(fèi)月可為企業(yè)減少支出190萬元。其中：天辰煤礦于6月11日進(jìn)駐227人，雙方協(xié)定噸煤單價(jià)為170元（不含稅）。按月工作量結(jié)算一線員工平均月收入2540元，井輔人員月收入 1966元，地面員工收入1537元。正常生產(chǎn)后月產(chǎn)可達(dá)1.2萬噸，高限目標(biāo)為1.5萬噸，經(jīng)我礦反復(fù)測算該礦盈虧平衡點(diǎn)為1.2萬噸/月，可實(shí)現(xiàn)正負(fù) 零經(jīng)營。永輝煤礦6月4日進(jìn)駐129人，雙方協(xié)定噸煤單價(jià)180元（不含稅），正常生產(chǎn)后月產(chǎn)可達(dá)1.4萬噸，高限目標(biāo)為1.8萬噸測算盈虧平衡點(diǎn)為月產(chǎn)1.4萬噸，可實(shí)現(xiàn)微利經(jīng)營。坤源煤礦于6月25日進(jìn)駐123人，現(xiàn)階段合作形式屬輸出勞務(wù)，員工月平均工資預(yù)計(jì)：一線員工3490元/月，輔助工2130元/月。待其取得相關(guān)部門認(rèn)證手續(xù)后，可全面托管，實(shí)現(xiàn)正負(fù)零經(jīng)營。

三、經(jīng)現(xiàn)實(shí)市場滌蕩后，隊(duì)伍的生存適應(yīng)力顯著提高。

1、主動(dòng)自我加壓。

2、生產(chǎn)成本得到有效管控。

1、外闖市場轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。通過實(shí)施“走出去，外闖市場”發(fā)展戰(zhàn)略，我礦479人實(shí)現(xiàn)自己養(yǎng)活自己，僅工資費(fèi)月可為企業(yè)減少支出190萬元。在管理人員配備上，天辰煤礦為5%，永輝煤礦為7%，坤源煤礦為7%，均低于正常國企管理人員配備，達(dá)到了組織精干高效，降低了管理成本。

2、員工思想轉(zhuǎn)變向好發(fā)展，隊(duì)伍保持穩(wěn)定。員工通過一段時(shí)期的放假，現(xiàn)走上新的崗位特別珍惜，工作也特別積極認(rèn)真。沖動(dòng)意思、消極思想、悲觀情緒得到有效化解和緩和。有些崗位都是一職多能、兼職不兼薪的也能平和接受，員工的敬業(yè)意識明顯增強(qiáng)，隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。

3、工資捆綁效果得到充分發(fā)揮，有效管控了生產(chǎn)成本。礦通過測算給生產(chǎn)單位下達(dá)包干工資指標(biāo)，一切支出均與工資掛鉤，樹立節(jié)約就是工資的意識。比如在永輝煤礦井下看不到一顆舊道釘，廢 舊的螺絲全部用機(jī)油浸泡后拆卸再重復(fù)利用，節(jié)支降成已成員工自覺的工作習(xí)慣，深入到每名員工的思想深入。

第二部分：服務(wù)公司外闖市場

四月底，榮華礦生活服務(wù)公司掛牌成立以后，面對主業(yè)礦井停產(chǎn)，沒有服務(wù)對象；地處偏遠(yuǎn)農(nóng)村，缺乏市場活力；人員業(yè)務(wù)不精，競爭實(shí)力不強(qiáng)等諸多困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確定位，叫響了“振奮精神闖市場，勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效益”的口號，不等不靠，放下架子闖市場，全員發(fā)動(dòng)找項(xiàng)目，邁出了外闖市場的堅(jiān)實(shí)步伐。

1、不貪大，只求實(shí)。經(jīng)過對市場和現(xiàn)有人員的準(zhǔn)確分析，如果我們再擺出國有企業(yè)的架子，2、打出樣，開好頭。

3、穩(wěn)步走，步步高。

第五篇：德育經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

豐富德育實(shí)踐活動(dòng) 提高學(xué)校德育實(shí)效

——德育經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

安達(dá)市中本鎮(zhèn)中心學(xué)校

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教育同仁：大家好！

近年來，我校根據(jù)市教育局德育工作的要求，始終堅(jiān)持“德育為首，育人為本”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，以提高師生思想道德素質(zhì)為重點(diǎn)，全面實(shí)施《中小學(xué)德育規(guī)范》，落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把實(shí)現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展作為學(xué)校德育的主要目標(biāo)。把德育工作與學(xué)校其他工作緊密結(jié)合、加強(qiáng)滲透，密切聯(lián)系社會(huì)、家庭，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，拓寬德育工作渠道，提高德育工作的針對性、實(shí)效性和主動(dòng)性。使德育教育在校園中得以深入,在實(shí)踐中得以延伸,讓學(xué)生的道德認(rèn)識與道德行為得到有機(jī)統(tǒng)一，取得了良好的效果，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)水平逐步提升?，F(xiàn)將我們德育工作的一些作法匯報(bào)如下：如有不妥之處，懇請批評指正，我校匯報(bào)的題目是《豐富德育實(shí)踐活動(dòng) 提高學(xué)校德育實(shí)效》。

一、建立和完善“學(xué)校、家庭、社會(huì)”三位一體的德育教育網(wǎng)。具體做法是：一是加強(qiáng)派出所、司法所等單位共建共育關(guān)系。中本中學(xué)、中心小學(xué)分別聘請派出所長為學(xué)校法制副校長，定期開展法制教育，同時(shí)有計(jì)劃地開展了交通安全教育、地震、火災(zāi)逃生辦法、環(huán)保教育、法律法規(guī)教育等專項(xiàng)教育。二是與種養(yǎng)殖大戶、個(gè)體企業(yè)結(jié)成共建共育關(guān)系，定期開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。三是成立家長委員會(huì)，通過家長課堂、家長論壇等形式來溝通、整合家校資源，以促進(jìn)學(xué)生健康成長。實(shí)踐證明，家長資源的啟動(dòng)對學(xué)校德育工作的有效實(shí)施發(fā)揮著不可替代的效能。學(xué)校不再是孤軍奮戰(zhàn)，避免了德育工作的單一性，拓寬了德育工作的途徑，為開展豐富的德育教育提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，提高德育工作實(shí)效。

1．關(guān)愛留守兒童 共筑愛心家園，開展社會(huì)實(shí)踐，形成校內(nèi)外教育有效銜接的長效機(jī)制。

為了對學(xué)生加強(qiáng)關(guān)愛社會(huì)弱勢群體這一德育思想，我校以關(guān)愛留守兒童為切入點(diǎn)，開展德育活動(dòng)。在校內(nèi)于2010年6月成立了“兒童之家”。專門關(guān)注學(xué)校留守兒童，幫助他們解決一些實(shí)際問題。同時(shí)開展“愛心家庭一幫一”活動(dòng)，即學(xué)校每位教師結(jié)對一名留守兒童，擔(dān)當(dāng)“愛心媽媽、愛心爸爸”。學(xué)校還發(fā)動(dòng)紅領(lǐng)巾志愿者們參加“關(guān)愛成長1+1”活動(dòng)，結(jié)對子聯(lián)誼留守兒童，經(jīng)常開展豐富多彩的娛樂活動(dòng)，讓“兒童之家”真正成為留守兒童的的“快樂之家”。

在校外活化形式，拓寬工作思路，使留守兒童得到社會(huì)更多的關(guān)注。2011年我校與綏化學(xué)院共同建立了“留守兒童愛心輔導(dǎo)站”，并由鎮(zhèn)關(guān)工委牽頭與綏化學(xué)院開展“為留守兒童撐起一片愛的藍(lán)天”結(jié)對幫扶社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，綏化學(xué)院旅游與資源管理系大學(xué)生與我校49名留守兒童結(jié)對幫扶一對一。這些大學(xué)生自結(jié)對以來，除了與結(jié)對生通話相互溝通以外，為留守兒童捐助書包等學(xué)習(xí)用品，還捐助3000元為留守生購買圖書。其中有12名大學(xué)生中秋節(jié)帶來禮品前來看望留守學(xué)生，幫助近20名學(xué)生上網(wǎng)與親人視頻，暑假利用近10天時(shí)間給留守生補(bǔ)英語、數(shù)學(xué)、語文、計(jì)算機(jī)等課程近百節(jié)。補(bǔ)課期間與留守兒童開展互動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)地標(biāo)本采集和同臺演講，進(jìn)一步促進(jìn)相互之間的感情。

目前，我校共關(guān)注留守兒童50余名，涌現(xiàn)愛心爸爸、愛心媽媽22人，使我校的留守兒童得到更多的關(guān)愛，活動(dòng)效果較好，使我校德育工作落到了實(shí)處。《中國火炬報(bào)》刊發(fā)我?！敖⒘羰貎和曨l交流平臺”文章，加編者按。

2．開展“書香潤校園”讀書系列活動(dòng)，籌建“三維書屋”，打造“書香校園”，將德育教育與讀書活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐融為一體。

以主題讀書活動(dòng)為牽動(dòng)力，以德育為內(nèi)涵，全面推進(jìn)新世紀(jì)讀書計(jì)劃的實(shí)施，使廣大青年學(xué)生在有組織的讀書活動(dòng)中自我教育、自我提高。

我校于2011年3月籌建了 “三維書屋”。即采取以學(xué)校為主體，家長積極配合，社會(huì)力量大力支持的三位一體建設(shè)模式，計(jì)劃投資周期10年，總價(jià)值40萬元以上。加強(qiáng)制度建設(shè)和管理水平，制定了書庫建設(shè)方案和長效運(yùn)行及監(jiān)督機(jī)制，成立了家長委員會(huì)、關(guān)系下一代工作委員會(huì)、學(xué)校讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在愛心善款及書源上啟動(dòng)家庭智慧成長贈(zèng)書、學(xué)校讀書樂園購書、社會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航捐書三大行動(dòng)。一年多來，通過3大行動(dòng)，“三維書屋”建設(shè)初具規(guī)模：現(xiàn)已籌集資金近10萬元，共計(jì)圖書總量近萬冊?！叭S書屋”打造了學(xué)校、社會(huì)、家庭三維讀書空間，是具有農(nóng)村特色的圖書借閱平臺，圖書面向?qū)W生、家長、社會(huì)開放，資源可供全社會(huì)共享。另外在我鎮(zhèn)下轄的行政村辟建為農(nóng)服務(wù)的科技書屋6個(gè)。在開展讀書過程中，根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)制定了必讀和選讀書目，制定了課外閱讀星級評價(jià)辦法。學(xué)校還開展大手拉小手讀書活動(dòng)，即家長陪孩子一同讀書，共同完成讀書筆記，既培養(yǎng)了學(xué)生的讀書興趣，又使家長從中受益。為鞏固讀書成果，我校精心組織與讀書活動(dòng)密切相關(guān)的各種比賽，如朗讀、演講、征文、手抄報(bào)評比及書畫比賽活動(dòng)。通過開展豐富多彩的讀書教育活動(dòng)，吸引、教育、引導(dǎo)了一批批學(xué)生，受到了廣大青年學(xué)生的歡迎，學(xué)校教育的永恒主題——愛國主義教育也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，成為培養(yǎng)新世紀(jì)人才的有力載體。

為更好發(fā)揮“三維書屋”，的作用，使讀書活動(dòng)走出學(xué)校，向校外延伸，2011年我鎮(zhèn)中心小學(xué)圍繞主題讀書活動(dòng)，因地制宜的開展了主題鮮明的燈展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，拓寬了德育教育途徑。

去年3月中心小學(xué)舉行了首屆“宇飛杯”彩燈展示會(huì)，活動(dòng)按照年級確定主題：三年級——熱愛祖國理想遠(yuǎn)大篇；四年級——勤奮學(xué)習(xí)追求上進(jìn)篇；五年級——品德優(yōu)良團(tuán)結(jié)友愛篇；六年級——體魄強(qiáng)健活潑開朗篇。具體做法是在寒假期間布置學(xué)生每人制作一個(gè)彩色燈籠，并根據(jù)燈籠特點(diǎn)寫出簡介并附帶有個(gè)性的燈謎一條，待開學(xué)舉辦集體燈展。學(xué)生在接到任務(wù)之后馬上到學(xué)校的“三維書屋”查找有關(guān)傳統(tǒng)燈籠的書籍以及燈謎的相關(guān)資料，通過燈盞帶動(dòng)了學(xué)生自覺讀書。除此之外，學(xué)生還通過咨詢父輩，走訪民間剪紙、制作、書法、繪畫藝人等開展了大量社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)生充分利用寒假時(shí)間別出心裁，融入繪畫、書法、剪紙等工藝，精心設(shè)計(jì)制作形態(tài)各異、色彩艷麗的燈籠，將整個(gè)校園裝點(diǎn)得別有意韻。孩子們賞燈后，相互分享著自己制作燈籠的經(jīng)歷，評點(diǎn)著同學(xué)做的燈籠的優(yōu)異，喜悅之情溢于言表。“宇飛杯”彩燈展我校已經(jīng)舉辦了2界，評選出團(tuán)體一等獎(jiǎng)5個(gè)，個(gè)人制作獎(jiǎng)32名，“創(chuàng)造獎(jiǎng)”獲得者58名。共展出學(xué)生作品600余件以及師生搜集的老燈具和相關(guān)材料、圖片等共計(jì)約500余件，燈謎800余條。不僅讓學(xué)生展示了自己的手工制作能力，還讓學(xué)生了解了我國悠久的燈文化。

學(xué)校通過學(xué)生做燈籠、展燈籠、賞燈籠、評燈籠、猜字謎等一系列活動(dòng)寓教于樂，將熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國傳統(tǒng)文化的德育教育滲透于讀書及社會(huì)實(shí)踐之中，起到了“潤物細(xì)無聲”的德育教育目的。

3.開展豐富多彩的學(xué)雷鋒實(shí)踐活動(dòng)

開展學(xué)雷鋒活動(dòng)應(yīng)該是學(xué)校德育教育永恒的主題。我校根據(jù)市局開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動(dòng)要求，制定活動(dòng)方案，全面深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。

首先，各校組織了以“弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”為主題的主題班會(huì)。使學(xué)生進(jìn)一步理解了學(xué)雷鋒不僅局限于做好事，也要與自己的日常生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，與自己身邊的種種現(xiàn)象結(jié)合起來，明確生活處處無小事，躬行事事皆雷鋒。其次，結(jié)合3.8國際婦女節(jié)，開展“媽媽，您辛苦了”和“幫媽媽洗一次臉（腳）親情活動(dòng)。感受父母的辛勞，表達(dá)自己的一片孝心，“爭做一名感恩小雷鋒”。再次，開展“幫困助學(xué)獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。學(xué)雷鋒的宗旨就是無私的幫助別人。各校根據(jù)實(shí)際情況，開展少吃一點(diǎn)零食，少買一件玩具，節(jié)約每一分零花錢，幫助困難同學(xué)的“幫困助學(xué)獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，將學(xué)雷鋒活動(dòng)推向高潮。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我校中小學(xué)共成立了20個(gè)學(xué)雷鋒活動(dòng)小組，參與活動(dòng)800人次，做好事100多件。

4.開展“校園之星” 評選活動(dòng)

為了鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展個(gè)性特長，增強(qiáng)對學(xué)生的榜樣教育，中心小學(xué)開展了“校園之星”評選活動(dòng)。

根據(jù)月活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)有“學(xué)習(xí)之星”、“創(chuàng)新之星”、“孝敬之星”、“環(huán)保之星”等多個(gè)項(xiàng)目，首先由各班同學(xué)在班級里通過選舉等方式，評選出各個(gè)項(xiàng)目的“班級之星”，然后由學(xué)校大隊(duì)部通過考查了解，評選出“校園之星”，每月評選出4名。并對獲選“校園之星”的同學(xué)進(jìn)行拍照，同時(shí)將照片貼在中廳展示欄里進(jìn)行宣傳?！靶@之星”宣傳欄的開辟給廣大學(xué)生提供了學(xué)習(xí)身邊人、身邊事的機(jī)會(huì)，極大地調(diào)動(dòng)了全體學(xué)生奮發(fā)向上的積極性，有力地促進(jìn)了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的建設(shè)。

5.開展社會(huì)實(shí)踐，結(jié)合“校本教材”對學(xué)生進(jìn)行熱愛家鄉(xiāng)的德育教育。

結(jié)合本校實(shí)際，因地制宜，開發(fā)校本課程，發(fā)展特色，將“校本教材”與德育教育結(jié)合起來。在品德與綜合實(shí)踐教學(xué)中，為學(xué)生設(shè)定了一系列探究課題。如：《家鄉(xiāng)地名的由來》、《何時(shí)有人來居住》、《南山包藏著什么秘密》等一系列與家鄉(xiāng)文化有關(guān)問題。經(jīng)過我校師生及社會(huì)各界人士的共同努力，歷經(jīng)一年多時(shí)間搜集整理、現(xiàn)場考證、走訪知情人，查閱大量文史資料，編輯出校本教材——《中本文化》，該書雖跨越了百年的時(shí)空，卻能使師生觸摸到中本歷史的痕跡，得到社會(huì)各界的好評，成為家鄉(xiāng)極具權(quán)威的文史檔案資料，為家鄉(xiāng)文化的發(fā)展留下了寶貴財(cái)富。同時(shí)，熱愛家鄉(xiāng)的德育教育也在該實(shí)踐活動(dòng)中得以滲透，并得到升華。

6.創(chuàng)建勞動(dòng)基地，開展綜合實(shí)踐活動(dòng)。

根據(jù)實(shí)際，我們建立了中心小學(xué)“綜合實(shí)踐園”試驗(yàn)示范基地和中學(xué)科技培訓(xùn)基地，為學(xué)生課外實(shí)踐活動(dòng)提供了實(shí)踐場所?！熬C合實(shí)踐園”去年又投資2萬多元進(jìn)行了改擴(kuò)建，實(shí)踐園集植物種養(yǎng)、科研與學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)為一體。建有綠色長廊100多平方米，種植蛇瓜、苦瓜、線瓠瓜、冬瓜、南瓜、葫蘆、中草藥等二十多個(gè)品種，設(shè)有播種區(qū)、育苗區(qū)、展示區(qū)等功能區(qū)域，真正實(shí)現(xiàn)了春花、夏蔭、秋果、冬景點(diǎn)。

一年多來，圍繞“綜合實(shí)踐園”這一校本課程展開的一系列綜合實(shí)踐活動(dòng)成為了我校學(xué)生最喜愛的課程之一，我們通過一系列的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生們關(guān)注大自然，密切學(xué)生與社會(huì)生活的聯(lián)系，建立新的學(xué)習(xí)方式，提高他們的動(dòng)手能力與實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生們的合作精神和鑒賞能力。

7.成立各種興趣小組，在實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)。為培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)，具有探究精神，立足農(nóng)村實(shí)際，成立測土施肥、中草藥植物標(biāo)本、插花、茶藝、天文氣象等多個(gè)活動(dòng)小組，開展多種科技實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識。

土壤測試課外活動(dòng)小組，小組成員達(dá)30多人，分別進(jìn)行測土施肥，科學(xué)育種，淺耕深松的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行百余次的測試，測試面積達(dá)到80%，這樣從小培養(yǎng)了學(xué)生熱愛科學(xué)的興趣，為將來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在動(dòng)、植物標(biāo)本制作活動(dòng)小組中，有60多人參加活動(dòng)，我們將學(xué)生細(xì)分成中草藥標(biāo)本小組，花卉標(biāo)本小組，昆蟲魚類標(biāo)本小組等，學(xué)校投資近萬元購置標(biāo)本盒，單獨(dú)設(shè)置展室。幾年來，共采集植物標(biāo)本300多件，動(dòng)物標(biāo)本200多件，尤其是學(xué)生在制作中草藥標(biāo)本過程中，輕松愉快地記住了中草藥的藥名、生長習(xí)性及藥理。在插花和茶藝兩個(gè)專業(yè)中，學(xué)校花掉5000余元購置茶具、茶藝花匠的書籍，并配備專兼職教師3名，50余名學(xué)生參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，學(xué)生在我校大型活動(dòng)中曾多次進(jìn)行現(xiàn)場表演，一度受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

總之，學(xué)校德育工作是方方面面的，加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，我們將在以往德育工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、活化工作形式、優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)提升德育實(shí)效，為青少年的健康成長保駕護(hù)航。我們堅(jiān)信，我校德育工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持與精心指導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，一定會(huì)再上新臺階！