第一篇：選擇智學(xué)通需要了解的事宜（推薦）

選擇智學(xué)通需要了解的事宜

1.智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡具體是什么?

答：智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡是一種遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)卡，也就是說，學(xué)員擁有了這張卡之后，可以直接登陸到智學(xué)通教育網(wǎng)來進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)！

2．智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡怎么來使用？

答：學(xué)員在您處購買智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡之后，卡背面有用戶名和密碼，學(xué)員在智學(xué)通教育網(wǎng)的上方：基礎(chǔ)教育卡學(xué)習(xí)的平臺 輸入用戶名和密碼，就可以直接學(xué)習(xí)他想學(xué)的內(nèi)容了，操作方法非常的簡單容易。

3．智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡里面的內(nèi)容是和我們當(dāng)?shù)氐慕滩陌姹疽恢聠?

答：智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡是智學(xué)通教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和教育部信息中心聯(lián)合推出的，里面的課件內(nèi)容是集中了全國各地的優(yōu)秀教師的精品教學(xué)內(nèi)容，也就是說，無論您在什么地方，我們的課件都會滿足您當(dāng)?shù)氐膶W(xué)員學(xué)習(xí)要求。具體來說，包括：人教版；新課標(biāo)；蘇教版；北師大版；人大附中版；成都七中版；華師一附中版；知識點(diǎn)等不同版本。

4.智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡的使用時間是從什么時候開始的?

答：智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡是即開即學(xué)卡。

例如，學(xué)員在1月1日從您這里買了一張基礎(chǔ)教育全年卡，他從1月15日在網(wǎng)上第一次注冊登陸學(xué)習(xí)，那么這張卡的學(xué)習(xí)期限就是從1月15日開始，到明年的1月14日截止。

5．如果這張卡在我這里放時間長了，會不會過期？

答：不會的，這張卡的使用時間是從學(xué)員第一次在網(wǎng)上登陸學(xué)習(xí)開始算起，即使在您這里放時間長了，也不會過期，因?yàn)槔锩娴恼n件內(nèi)容是隨學(xué)習(xí)進(jìn)程同步更新的。并且會有更多更好的內(nèi)容填充進(jìn)來！

6．智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡里面的內(nèi)容可以下載嗎？

答：我們的課件內(nèi)容只有一少部分是可以下載的，比如說一些試題，絕大部分的內(nèi)容視頻或音頻，是不可下載的。

7．做你們的地區(qū)代理是獨(dú)家代理嗎?

答：我們奉行的宗旨是獨(dú)家代理原則，也就是說，一個地區(qū)我們只能發(fā)展一家代理商，在這個地區(qū)我們不再發(fā)展終端用戶，并且我們的地區(qū)代理商還可以共享我們的客戶資源，比如說，您已經(jīng)是我們的地市級代理商，那我，不僅我們不會在您這個地區(qū)發(fā)展經(jīng)銷商和終端用戶，如果有想做經(jīng)銷商或單獨(dú)購卡的客戶，我們會將他的詳細(xì)資料無償?shù)奶峁┙o您，讓您來和他聯(lián)系，因?yàn)椋@些客戶對于總部已經(jīng)沒有任何的利用價值，將他們給我們已有代理商，會讓我們已有代理商的市場空間更大。

8．成為代理商之后，總部都給予什么支持？

答：其一，總部給您配送大量的宣傳資料，包括宣傳單頁，宣傳手冊，宣傳海報等，其二，總部給您授權(quán)書和授權(quán)銅牌，這些都是證明您是我們的當(dāng)?shù)氐奈ㄒ淮淼墓ぞ?，最后，就是我們的一些軟性的支持，即客服給您的培訓(xùn)，包括提供給您我們的以往優(yōu)秀代理商的成功操作方案。當(dāng)您擁有了總部給您提供的這一系列的支持之后，加上您的努力，那么，您一定會成功！

9.總部有廣告方面的支持嗎?

答：公司總部有強(qiáng)大的廣告支持,公司常年會在網(wǎng)絡(luò),電視,雜志等全國大型媒體上做廣告.但北京總部只負(fù)責(zé)在全國大型媒體上做廣告,不到地方做廣告.但總部支持其代理合作伙伴打廣告.10、成為代理商要有什么條件?

答：條件有以下兩點(diǎn)：

（1）、需要在當(dāng)?shù)赜辛己玫慕逃Y源和較好的人際關(guān)系。

（2）、要有足夠的資金來運(yùn)營智學(xué)通教育網(wǎng)學(xué)習(xí)卡在當(dāng)?shù)氐耐茝V工作！

十一、總部支持：

1、提供授權(quán)使用品牌、授權(quán)證書；

2、免費(fèi)組織市場運(yùn)作培訓(xùn)、統(tǒng)一全程業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、免費(fèi)提供所有項目的售后的完善服務(wù)；

4、免費(fèi)贈送項目推廣終端手冊；

5、免費(fèi)提供全國統(tǒng)一的店面裝修設(shè)計方案；

6、免費(fèi)為代理商量身訂造本地市場分析、拓展方案及贏利重點(diǎn)；

7、免費(fèi)提供市場銷售指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)與成功銷售管理技巧；

8、免費(fèi)協(xié)助地方代理商策劃舉辦區(qū)域招商會，協(xié)助代理商開拓下級市場；

9、更加完善的經(jīng)銷商市場保護(hù)和扶持機(jī)制，實(shí)現(xiàn)總部與地方的雙贏；

10、免費(fèi)享受總部的網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源和廣告資源，總部斥巨資鎖定一些門戶網(wǎng)站，全國性平面性媒體等進(jìn)行宣傳，實(shí)施強(qiáng)有力的品牌推廣；

綜上所述，智學(xué)通教育網(wǎng)卡銷售渠道和銷售方式是多種多樣的，作為推廣機(jī)構(gòu)，可充分利用自身的社會關(guān)系和人脈資源開展業(yè)務(wù)，必將給您帶來豐富的利潤回報。

智學(xué)通教育網(wǎng)卡，沒有圍墻的學(xué)校，對學(xué)習(xí)者送去的是知識和智慧，對自己帶來的是事業(yè)和財富，機(jī)會屬于有頭腦和膽量的人，商機(jī)無處不在，快快加入學(xué)習(xí)卡的推廣隊伍中來吧！

第二篇：選擇英語培訓(xùn)班需要了解的方法

選擇英語培訓(xùn)班需要了解的方法

如今學(xué)英語最不缺的就是英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了，特別是人流不交往的地方，一條街有N多家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不奇怪。英語培訓(xùn)市場就像亂花紛呈，讓人眼花繚亂，有打價格戰(zhàn)的、有打外教牌的、還有打明星教師的讓人一下子盲目起來，其實(shí)我覺得，不要過于聽信宣傳，最好就是去嘗試，畢竟自己走一遍比別人說千遍萬遍還要強(qiáng)得多。但是，要怎么選擇英語培訓(xùn)班，卻是有一些方法可循的。

清晰學(xué)習(xí)目的、需求

我覺得這一點(diǎn)很重要，知道自己的需求，再對癥下藥，才能一針見血。給點(diǎn)建議你們吧：要有針對性的選擇英語培訓(xùn)班：

口語突破：希望突破口語能力的，找一些外教授課的英語培訓(xùn)班不錯。

考試提高：為了提高學(xué)習(xí)成績的，新東方這種名師扎堆的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)然是首選啦。

出國留學(xué)：為了考雅思、托福的，可以專門找這類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大學(xué)里面的就最好了。

出于興趣：這個倒沒什么講究啦，你喜歡上哪就上哪，反正僅僅是興趣。

教學(xué)模式、師資

現(xiàn)有培訓(xùn)教學(xué)模式大致可分為三種:

一是以中教授課為主的大班教學(xué)模式,這在傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中比較普遍。其缺陷是人多，培訓(xùn)效果難以保證。

二是以外教授課為主的精品小班模式,這種教學(xué)模式比較貴，但效果比較好，老師有足夠的精力照顧到每一個學(xué)生。

三是以外教授課為主的在線模式,通過多媒體工具實(shí)現(xiàn)教學(xué)，費(fèi)用相對便宜，效果也可以 保證，性價比很高。

學(xué)習(xí)時間

其實(shí)我覺得這一點(diǎn)是很重要的，沒有分配好學(xué)習(xí)時間，結(jié)果往往就會導(dǎo)致課程跟不上節(jié)奏，久了就會萌發(fā)放棄的想法。特別是上班族，在工作的重壓下，往往無法用大量的時間去學(xué)英語，不過我們可以巧用時間來學(xué)習(xí)的，只要我們能找到一個平衡點(diǎn)。其實(shí)我也是一名上班族，可以給大家推薦我在學(xué)的必克英語噢，分享他們很給力的免費(fèi)試聽：http://checkout.spiiker.com/daily/

關(guān)于依賴度

不要有這么一種想法：報了英語培訓(xùn)班，我的英語就能提高了。培訓(xùn)班永遠(yuǎn)都是輔助，主要靠的還是自己。過分地依賴英語培訓(xùn)班，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)班也不能幫你達(dá)到預(yù)期的效果，你就會失去學(xué)習(xí)英語的動力。

【在英孚吃德芙】

_______________________________________________________________________________

___

==========?===========感謝您的關(guān)注===========?=========

歡迎大家訪問我的博客：http://blog.sina.com.cn/efdove/

第三篇：【智匯通】集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的共性

【戰(zhàn)略管理】王吉鵬：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的共性

【專家簡介】王吉鵬，現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)MBA企業(yè)文化專業(yè)特

聘教授，國內(nèi)著名管理學(xué)專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長。長期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理

論的創(chuàng)立者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解。

導(dǎo)讀：在國資委大力推進(jìn)國有資產(chǎn)新一輪重組的背景下，很多企業(yè)

正在尋求新的定位，探求新的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。然而，由于很多集團(tuán)的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一個控股型集團(tuán)；集團(tuán)

總部的架構(gòu)與定位，又重度偏向管理產(chǎn)業(yè)方向。所以，對于這些企業(yè)來說，集團(tuán)總部如何定位？到底是管產(chǎn)業(yè)還是管投資？是做產(chǎn)業(yè)型還是控股型集團(tuán)？這一系列問題就如同一道道山嵐橫亙在眼前。

在這些困惑下，如何進(jìn)行對集團(tuán)發(fā)展極具意義的戰(zhàn)略選擇更是一個棘手的問題。邁克爾·波特說：戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、權(quán)衡和各適其位。戰(zhàn)略選擇也是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。它主要涉及經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。有效的戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)合理配置內(nèi)部資源，提高整體優(yōu)化程度，同時取得有形和無形利益的潛在機(jī)會，以及利用這種潛在機(jī)會與公司能力之間的匹配關(guān)系來成功地拓展新的事業(yè)。戰(zhàn)略選擇如此重要，一些企業(yè)家不禁要問，那么產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)和控股型集團(tuán)在戰(zhàn)略選擇層面到底有沒有共同點(diǎn)？如果有，這些共同點(diǎn)是哪些？對此，根據(jù)實(shí)證研究看，產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)和控股型集團(tuán)在戰(zhàn)略選擇層面是存在共同點(diǎn)的，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

首先，兩種類型的集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上的決定因素都可以從內(nèi)部資源和能力與外部環(huán)境兩方面進(jìn)行分析。

兩種類型的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素都可以分為兩大方面：一是從外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，主要強(qiáng)調(diào)外界環(huán)境的機(jī)遇與威脅以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本因素；二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略就是合理配置企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源、整合企業(yè)內(nèi)部各種能力適應(yīng)環(huán)境的變化，才能獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

對內(nèi)外部影響因素的不同反應(yīng)必會導(dǎo)致企業(yè)的不同命運(yùn)。例如，中國手機(jī)企業(yè)前幾年在手機(jī)牌照資源稀缺的情況下，利用市場進(jìn)入管制和手機(jī)市場中存在的高額利潤的契機(jī)，國內(nèi)很多手機(jī)企業(yè)一切以高額利潤為目標(biāo)，甚至不顧產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使得消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌-全球品牌網(wǎng)-

整體產(chǎn)生信任危機(jī)。最終，這種集體的短期逐利行為受到

了公眾組織化、輿論化、甚或法律化手段的反對，失去了顧客的信任和投票。中國手機(jī)行業(yè)的冬天到來了。

在這個時候，只有少部分的企業(yè)真正意識到潛在的危機(jī)，不斷提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善售后服務(wù)體系，不斷完善自身的短板，加緊研發(fā)能力的提升，如華為和中興的3G手機(jī)。在中國手機(jī)行業(yè)的冬天到來的時候，只有這些專注于經(jīng)營，具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略安排的企業(yè)才可能存活下去。

其次，兩種類型的集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時有許多共同的“關(guān)鍵”影響因素。

集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇要在其發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，綜合考慮外部吸引力、內(nèi)部實(shí)力作出相應(yīng)選擇。但是一般沒有必要也不可能找出所有影響因素并逐一分析，而只要找出關(guān)鍵的幾個即可。對于這些“關(guān)鍵”的因素，已有研究成果中主要有行業(yè)市場增長率、行業(yè)市場集中度、行業(yè)生命周期、行業(yè)政策、企業(yè)競爭地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)市場份額、企業(yè)經(jīng)營資源剩余、企業(yè)所在國與地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、行業(yè)技術(shù)特征等。

這些戰(zhàn)略選擇影響因素，大致可以分為兩類。第一類是實(shí)踐因素，主要有企業(yè)過去執(zhí)行的戰(zhàn)略、管理者的因素以及對環(huán)境的依賴程度等等，這些影響因素主要不是從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，沒有明顯的因果或者邏輯關(guān)系來表示，并且通用性不強(qiáng)；另一類是理論因素，主要有市場增長率、經(jīng)營資源剩余、經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)生命周期、競爭地位等等，這些因素側(cè)重于從企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度出發(fā)，有著較為明顯的因果或者邏輯關(guān)系，一般來說其影響作用是固定不變的。

這些戰(zhàn)略選擇影響因素，還可以根據(jù)性質(zhì)分為主動型影響因素和被動型影響因素。仁達(dá)方略作為集團(tuán)管理權(quán)威專家，綜合為國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)提供集團(tuán)管控、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、集團(tuán)品牌建設(shè)、內(nèi)控與風(fēng)險管理、企業(yè)改制、兼并重組等管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，主動型影響因素主要有良好的市場增長率、較低的進(jìn)入門檻、高利潤率、技術(shù)發(fā)散等等，這些影響因素會主動誘導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)實(shí)施多元化；被動型影響因素包括限制性政策出臺、市場增長率降低、技術(shù)收斂等等，這些影響因素導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)被動實(shí)施多元化。

這些戰(zhàn)略選擇影響因素，還可以分為內(nèi)部影響因素和外部影響因素。內(nèi)部影響因素有企業(yè)競爭地位、技術(shù)特點(diǎn)、企業(yè)生命期、企業(yè)經(jīng)營資源剩余、企業(yè)能力等，這些影響因素可以通過企業(yè)自身的努力實(shí)現(xiàn)，屬于可以發(fā)揮主觀能動性的范疇；外部影響因素有行業(yè)生命期、行業(yè)政策、行業(yè)市場增長率，這些影響因素往往較難通過企業(yè)自身的努力而得以改善，不屬于可以發(fā)揮主觀能動性的范疇。

再次，兩種類型的集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇方法上有共同之處。

在戰(zhàn)略選擇影響因素的基礎(chǔ)上形成了各種多元化戰(zhàn)略選擇方法，主要有多元經(jīng)營時機(jī)選擇政策指向矩陣、大數(shù)法則、增長/份額矩陣、逐步推移選擇法等等。這些方法均以上述影響因素的其中幾個作為維度，也是目前兩種類型的集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時通用的分析方法。

這些戰(zhàn)略選擇方法有幾個特點(diǎn)，首先，兩種類型的集團(tuán)企業(yè)基本上是以兩個選擇因子將戰(zhàn)略劃分為四個類型。當(dāng)然，大數(shù)法則提出了較多的選擇因子，但是由于其選擇因子之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以實(shí)際上主要是從行業(yè)市場增長率、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)實(shí)力三個方面來進(jìn)行。其次，兩種類型的集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要從內(nèi)外兩個角度進(jìn)行考慮，只不過在內(nèi)外兩個角度的具體體現(xiàn)因子不一樣而己。集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略選擇要在其發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上綜合考慮內(nèi)外部條件進(jìn)行，這也說明內(nèi)外匹配的重要性。最后，兩種類型的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法以定性研究為主。在已有的戰(zhàn)略選擇方法中，主要是以定性的形式進(jìn)行戰(zhàn)略選擇決策。

最后，兩種類型的集團(tuán)企業(yè)在整體戰(zhàn)略選擇上都面臨著共同的限制。

由于兩種類型的集團(tuán)企業(yè)所制定整體戰(zhàn)略不應(yīng)該是下屬企業(yè)競爭戰(zhàn)略的簡單相加。因此，集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇面臨三個方面的共同限制性條件：其一，整體戰(zhàn)略的重點(diǎn)不是如何在某一個行業(yè)或者市場中競爭的戰(zhàn)略，而是如何在多個行業(yè)或者市場中競爭的組合戰(zhàn)略；其二，要想在多個行業(yè)中擊敗許多單獨(dú)存在的企業(yè)，整體戰(zhàn)略必須關(guān)注如何建立一個能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個能夠把組合優(yōu)勢發(fā)揮出來的管理模式；其三，為了能夠最大限度地建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢，整體戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是動態(tài)地調(diào)整行業(yè)/企業(yè)組合和管理模式，使兩者能夠達(dá)到動態(tài)的匹配。

結(jié)語：總之，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略是使集團(tuán)保持正確的發(fā)展方向的保證，是解決集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中的重大問題的必要前提，是集團(tuán)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中正確開展競爭的策略準(zhǔn)備。無

論產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)企業(yè)還是控股型集團(tuán)企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，都會遇到相同的問題。對于

這些共性，集團(tuán)要根據(jù)自身的資源和能力理性選擇，既要認(rèn)識到機(jī)遇的價值，更要認(rèn)識到自身的風(fēng)險。制定科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施的每一步計劃。

第四篇：面試：需要了解企業(yè)文化

設(shè)計一份精美簡歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時所做的事。

但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時候，你幸運(yùn)地通過考試而進(jìn)入面試的時候，你所要做的不僅僅是聽報告或回答面試人員的問題，你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。

企業(yè)的正式員工有時也沒有融入企業(yè)的文化。因?yàn)槲幕皇且粋€實(shí)體，它包含企業(yè)的精神，見證企業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示企業(yè)的將來。企業(yè)的理念、價值觀、團(tuán)隊合作都是其中一部分。

大公司憑借自己的實(shí)力，總是有機(jī)會在很多場合宣傳自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很容易地進(jìn)行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡潔，單憑此無法真正獲得對公司的了解。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的，所以了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)聘者應(yīng)該做的。公司招聘新人，是它在發(fā)展過程中的一個鏈條?；蛘吖驹械臉I(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模，或者公司需要開展某項新的業(yè)務(wù)等，招聘新人是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的，并非是公司每年有義務(wù)地來減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個公司發(fā)展過程中的一步棋，求職者便更容易把公司的需求和自己的實(shí)際結(jié)合起來，判斷自己是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。而在面試的時候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。

通常在幾名候選人條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個性的求職者是最后的成功者。比如新東方學(xué)校招一個秘書，可能會選一個有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的人，而不是一個只純粹做文秘工作的人。

大公司有著完整的制度和良好的發(fā)展前景，大公司自然有專門的人來建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒有，其實(shí)小公司是要等你進(jìn)去后，與所有的員工一道在創(chuàng)業(yè)的過程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在這里進(jìn)行的是創(chuàng)造。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試你，當(dāng)然也有特別的要求，如你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì)，所有的小公司都特別看重這一點(diǎn)。企業(yè)在初創(chuàng)階段，框架剛剛形成，需要所有的員工充分發(fā)揮主觀能動性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。你是按照一個會計的崗位招聘進(jìn)去的，但實(shí)際上卻有可能讓你去幫忙跑營銷。周末老板和別的同事在那干活你也只好加班卻不好提加班的報酬。員工的忠誠是小公司老板對求職者的重要要求之一，員工跳槽對大公司影響不大，卻很容易打斷小公司的整體規(guī)劃。

不論是大公司還是小公司，求職者的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和積極思考都被看好。可銳職業(yè)顧問作出總結(jié)，自己發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的業(yè)員工是優(yōu)秀的，老板說一聲再去做的是一般員工，老板催了兩次才做的就是不稱職的員工了。面試的時候表現(xiàn)出你的上進(jìn)心以及你的適應(yīng)能力，是求職“放之四海而皆準(zhǔn)”的原則。

第五篇：智通方略簡介(100902)

北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司是由具有近十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的高級咨詢師張曉霞女士領(lǐng)銜，以多名資深管理咨詢專家和大型企業(yè)高層人士為核心團(tuán)隊，致力于為企業(yè)提供管理咨詢、獵頭服務(wù)、人才測評技術(shù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

北京智通方略咨詢專家有著豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵、績效管理、薪酬體系、培訓(xùn)體系、人才選拔、品牌管理等領(lǐng)域形成了一套獨(dú)具特色的咨詢模式。智通方略成功服務(wù)于多家企業(yè)，其敬業(yè)、專業(yè)、務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格受到客戶的普遍好評。

北京智通方略致力于文化和人力資源相結(jié)合的管理咨詢方式，充分利用咨詢師的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主張“教練式咨詢”模式——客戶作為咨詢主體全程參與整個咨詢過程，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種方式提升企業(yè)管理人員解決實(shí)際問題的能力。智通方略致力于與企業(yè)建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期的跟蹤服務(wù)。

智通方略與國家某些行業(yè)協(xié)會、知名高校、社會傳媒等眾多組織機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，并聘請了一批外部知名專家擔(dān)任企業(yè)顧問，這為咨詢業(yè)務(wù)的有效開展提供了豐富的資源支持。

北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司秉藉誠信、責(zé)任、合作的理念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)以及高水準(zhǔn)的專業(yè)化能力，與企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，致

力于推動企業(yè)的管理升級。

智通方略管理咨詢部分成功案例

山東過橋緣餐飲連鎖經(jīng)營有限公司

咨詢服務(wù)：組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬體系、績效管理體系

山東優(yōu)佳愛嬰服務(wù)公司

咨詢服務(wù)：組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬體系、績效管理體系

山東宏程（投資）集團(tuán)

咨詢服務(wù)：集團(tuán)管控、薪酬體系、績效管理體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、關(guān)

鍵崗位人才選拔

山東點(diǎn)石建筑設(shè)計有限公司

咨詢服務(wù)：制度體系建設(shè)、績效管理制度、薪酬管理制度、股權(quán)激勵

淄博金宇工貿(mào)有限責(zé)任公司

咨詢服務(wù)：組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬體系、績效管理體系

淄博雪野不銹鋼有限公司

咨詢服務(wù)：人力資源診斷、工作描述體系、薪酬設(shè)計、管理制度體系、各崗位人

才招聘、績效管理

淄博鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

咨詢服務(wù)：組織架構(gòu)設(shè)計、績效管理、薪酬設(shè)計、企業(yè)宣傳畫冊策劃、企業(yè)內(nèi)刊

咨詢

山東盛世行房地產(chǎn)投資顧問有限公司

咨詢服務(wù)：人力資源管理診斷、股權(quán)激勵、競聘上崗、薪酬設(shè)計、品牌宣傳咨詢

淄博信實(shí)物業(yè)管理有限公司

咨詢服務(wù)：品牌宣傳咨詢、績效管理、薪酬體系

山東萬鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

咨詢服務(wù)：薪酬體系、績效管理體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位人才選拔

山東天地緣集團(tuán)

咨詢服務(wù)：人力資源咨詢?nèi)?、管理流程再造、庫存管?/p>

山東金天成塑料制品有限公司

咨詢服務(wù)：薪酬體系、績效管理體系、崗位說明書、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、員工手冊

山東圣豪商業(yè)有限公司

服務(wù)項目：新晉員工培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)

山東圣豪商業(yè)有限公司

服務(wù)項目：新晉員工培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)

山東金橋汽車銷售服務(wù)有限公司

服務(wù)項目：新晉員工培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、工作描述

體系、薪酬體系、績效考核體系

山東金中意家具有限公司

服務(wù)項目：新晉員工培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、工作描述

體系、薪酬體系、績效考核體系、庫存管理

中國農(nóng)業(yè)銀行鄒平縣支行

服務(wù)項目：新晉員工培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、體驗(yàn)式培

訓(xùn)

中國工商銀行鄒平縣支行

服務(wù)項目：中層管理技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)

齊商銀行：高青支行、青州支行、臨淄支行、淄川支行、中心路支行、開發(fā)區(qū)

支行、桓臺支行

服務(wù)項目：中層管理技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)

專家團(tuán)隊介紹

張曉霞：北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，高級咨詢師。山東大學(xué)

工商管理碩士研究生畢業(yè)，具有十多年豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)

驗(yàn)，先后在鑫盛房地產(chǎn)集團(tuán)公司任人力資源總監(jiān)、信實(shí)物業(yè)公司董事

長、總經(jīng)理等職務(wù)。

劉玉燕：北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，管理咨詢師。具有豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某咨詢公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。曾為金融、制造等多家單位提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及人力資源管理全案。

馬青：北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，管理咨詢師。中企聯(lián)

高級職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理師。具有九年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，三年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾長期任某集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理職務(wù)。在房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)人力資源體系建設(shè)方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

趙亮 ：北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，高級咨詢師。畢業(yè)于西

安交通大學(xué)，曾就職于國有大型企業(yè)。八年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計等。曾為金融、商業(yè)、制造業(yè)等多家單位提供中高層管理者體驗(yàn)式培訓(xùn)和人力資源咨詢?nèi)浮?/p>

王芝：北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司項目經(jīng)理，管理咨詢師。山東大

學(xué)新聞傳播專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。具有多年企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾長期在某集團(tuán)公司任企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理職務(wù)，在企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

陳建：北京智通方略企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師，曾任某上市公司總

經(jīng)理助理，某集團(tuán)公司副總裁，在企業(yè)內(nèi)控、信息化管理、財務(wù)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。