第一篇：要加快發(fā)展必須改造我們的思維

要加快發(fā)展必須改造我們的思維

承蒙局黨委的厚愛，11月14日至12月15日，我同我系統(tǒng)14名同志參加了“江蘇省監(jiān)獄系統(tǒng)援藏援疆領導干部培訓班”。

一、學習培訓情況

本期培訓班41名學員分別來自新疆自治區(qū)、西藏自治區(qū)和新疆生產(chǎn)建設兵團。培訓分三個階段進行，即江蘇省工作先進經(jīng)驗和理念知識的學習、分組到基層跟班學習考察、經(jīng)過實際體驗再返回課堂學習。

第一階段的學習，全部由江蘇省局領導和的專家授課。江蘇省廳黨委書記博士親自授課，領導和專家們系統(tǒng)地介紹和傳授了江蘇省在創(chuàng)建學習型隊伍建設、重點工作的實踐與探索實踐與思考、如何構建安全長效機制、精細化管理等等方面的成熟經(jīng)驗和成功做法，送給學員的都是真錢白銀。

“紙上來得終覺淺，絕知此事要躬身”。理論和經(jīng)驗的學習，讓大家就非常開眼，但每個人都更想了解實際情況。在跟班學習中，學員們根據(jù)自己的工作特點分別深入到一線，認真觀察、細心了解、積極汲取先進經(jīng)驗和學習新理念，如饑似渴，不恥下問，積極交流，恨不得有分身術，把關連部門、關連的細節(jié)事情都搞清楚。

帶著沉甸甸的收獲重返課堂，學員們不再感覺專家們的講述是想象中的前沿理論了，而是真真切切的做法介紹。可是囫圇吞棗，消化不好，營養(yǎng)就會浪費。

二學習體會

通過學習考察，我認為，要趕上發(fā)達先進?。ㄊ校┑牟椒?，還得老調(diào)重談——要解放思想，更新觀念。準確地說就是要改造我們的思維。

一個地方和部門的發(fā)展取決于區(qū)情、環(huán)境和人的素質(zhì)，但是新的良好的思維卻能改變命運?！案F則思變”、“變壓力為動力”這些詞語后面都有動人的故事，也解釋了思維的作用。人的思維模式是環(huán)境造成的，但一旦形成思維習慣和思維定勢，思維模式就會導致不同的發(fā)展結(jié)果。思維模式落后，導致人的素質(zhì)不高；思維模式先進，能推動事業(yè)發(fā)展，人的思想進步。如果不從根本上改變落后的思維模式，人的素質(zhì)無法從根本上得到改變。與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相對比我們的落后，不足和差距確實很多，但最關鍵的是我們眼界不夠?qū)?，思路不夠廣，方法不夠新，謀略不夠多，膽量不夠大。一句話，說明我們的思維存在一些問題。我們要想從根子上擺脫落后面貌，必須實現(xiàn)由關心物質(zhì)向關注人的根本性轉(zhuǎn)變。沒有人的觀念解放，思維變革，大腦的更新，就不會有真正意義上的改變。

第二篇：要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)

文章標題：要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)

省第十一次黨代會報告提出，要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)，從**的區(qū)位看很有針對性。物流企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)能向市場提供的核心服務能力，核心服務能力是由企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構集成作用而形成的。各種類型的物流企業(yè)針對本企業(yè)的市場需求采取了不同的經(jīng)營策略，這由本企業(yè)生產(chǎn)要

素的不同分布來體現(xiàn)。而這些生產(chǎn)要素的作用效率則由企業(yè)的管理水平?jīng)Q定，或者由一定的企業(yè)運行機制和體制來決定，通過對各種不同類型的物流企業(yè)進行生產(chǎn)要素的分析，企業(yè)界得到了作為正在迅速成長中的現(xiàn)代物流企業(yè)所具有的共同特征。

隨著市場經(jīng)濟體制的確立，市場經(jīng)濟體制中市場主體行為的競爭性、公平性、法制性、信用性、自主性將日益加強。同時與其配套的保障制度、法規(guī)、規(guī)則也日益進步、完備。物流企業(yè)應該清楚認識《物流企業(yè)分類與評估指標》國家標準的意義，把握該標準將對中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和物流企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重大影響，學習、研究、運用這個標準，使這個標準成為物流企業(yè)家做強做好物流企業(yè)的指南和法寶。

我們要正確理解“綜合服務型”、“倉儲型”和“運輸型”企業(yè)的劃分，“倉儲型”并不等于就是倉儲企業(yè)，“運輸型”也并不等于就是運輸企業(yè)，國家綜合評估標準，強調(diào)的就是現(xiàn)代物流企業(yè)的綜合化、一體化、信息化的特點，強調(diào)的是企業(yè)整合社會資源，實施供應鏈管理的能力。

綜合評估企業(yè)內(nèi)部的準備工作按系統(tǒng)工程的原則予以安排可以分為以下步驟：成立機構全員動員；評估標準自我診斷；制定目標和激勵措施；選擇質(zhì)量管理體系認證咨詢單位和認證單位（若企業(yè)沒有進行質(zhì)量管理體系認證）；各級人員接受評估培訓；按規(guī)定程序完成質(zhì)量管理體系認證；企業(yè)自我檢查、審核；根據(jù)綜合評估標準診斷結(jié)果整改；形成申報材料向地方評審機構申報。

物流企業(yè)綜合等級評估是一項旨在持續(xù)提高和客觀真實評定企業(yè)核心服務能力，是全員參加、全面提升、持續(xù)改進、社會監(jiān)督相結(jié)合的動態(tài)體系。經(jīng)過評估后的企業(yè)，應繼續(xù)努力提高鞏固自己的各項服務能力，接受社會監(jiān)督和接受評審機構的復核，以求持續(xù)地鞏固和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，為物流產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化作出貢獻，這也是物流企業(yè)家們的歷史責任。

目前，原國有的商業(yè)儲運企業(yè)和物資儲運企業(yè)擁有很多的優(yōu)質(zhì)物流資源，占據(jù)了物流產(chǎn)業(yè)中的重要地位，很多都處于深化改革、改制的攻堅階段，企業(yè)亟待解決的問題較多，企業(yè)家對于企業(yè)綜合評估雖持肯定態(tài)度，但對于實施的時機還有顧慮。其實通過對企業(yè)綜合評估工作深入了解以后，就可以認識到綜合評估工作和改革、改制工作的目標是一致的，都是為了企業(yè)形成新的機制和體制。兩者是可以互相協(xié)調(diào)、互相支持、同時安排、同時實施的，通過企業(yè)綜合評估工作和改制工作的結(jié)合，促進人力資源的更新、流動和提高，創(chuàng)新業(yè)務模式，以信息化為支撐，集成出現(xiàn)代物流業(yè)務，只要系統(tǒng)組織嚴格實施，勇于拼搏就能打造出企業(yè)新的核心服務能力，創(chuàng)造出新的形象和新的品牌來，繼續(xù)發(fā)揮國民經(jīng)濟和社會生活的主渠道作用。

物流企業(yè)綜合評估工作，是在國家標準指導下的企業(yè)自我夯實基礎建立現(xiàn)代理念的素質(zhì)提升活動，也是面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場競爭的客觀實際，頑強拼搏，形成現(xiàn)代物流企業(yè)核心服務能力的過程，是企業(yè)自我診斷、自我整改、自我進步的過程，也是企業(yè)向社會各界開放自己，建立互助互利的戰(zhàn)略同盟，追求社會認可，規(guī)范市場秩序的過程?？梢灶A言，只有那些通過了物流企業(yè)綜合評估的企業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)大軍中保持自己的蓬勃生命力，物流企業(yè)綜合評估對再造中國現(xiàn)代物流業(yè)將功不可沒。

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第三篇：為什么要改造我們的思想

為什么要改造我們的思想

公司培訓的主題就是提升職業(yè)素養(yǎng)，實際就是改造自己的思想，改造不了別人的時候，我們要勇于改造自己。企業(yè)無論大小，人無論高低貴賤，思想是決定一切的，思想對個人來說是世界觀，對企業(yè)來說是企業(yè)文化。為什么要改造我們的思想，就是因為思想太重要，不改不行，還因為改造思想太困難，尤其改造我們自己。

以前我們一直以為知識就是力量，技術是第一位的，當然沒錯，但思想應該是更重要的，改造好了我們的思想就知道應該學習什么知識，掌握什么技術，就能起到事半功倍的效果，如果說提高技術用于低頭拉車的話，改造思想則是為了更好地抬頭看路。這也是馬克思哲學思想在現(xiàn)代社會的活的體現(xiàn)。

改造我們的思想可以讓我們更可觀的認識自己。人最困難的不是認識世界而是認識自己，我們對自己的評價一般都要高于社會對我們的認同，我們往往更多的看到自己的長處，而對自己的毛病卻沒有清醒的認識。

改造我們的思想有利于保持正確地心態(tài)，讓我們分清平等和平均有時候不是一回事，世上本沒有絕對地平均也沒有絕對地平等；改造我們的思想還可以認識到長遠利益和眼前利益的區(qū)別，過于追逐眼前利益可能是去長期積淀的機會;改造我們的思想可以認識到壓力和空間是并存的，沒有生存壓力也沒有發(fā)展空間，追求藍天白云就要有放棄自由隨意的思想準備；改造我們的思想還讓我們認識到任何事業(yè)都需要合作，單打獨斗不行；改造我們的思想讓我們認識到主動工作是干事業(yè)，被動干活只是做事情；改造我們的思想讓我們重新認識個人和集體的關系，從心里接受大河與小河的聯(lián)系，清楚個人技術能耐只是賴以生存的鐵飯碗，而集體和社會才是持續(xù)發(fā)展的鐵飯鍋，鍋比碗可大多了；改造我們的思想還可以讓我們認識到很多很多的真理。

從一個普通會計成為一個優(yōu)秀的會計師需要思想的進步；從一個優(yōu)秀的會計師成為卓越的管理大師，更是需要思想的升華。科學家有過證明，大部分人的聰明才智一輩子用了不到3%，可見每個人的潛力都很大，只要我們勇于創(chuàng)新思維，勇于自我否定和自我超越，人人都可以成為某一領域的大師。

第四篇：轉(zhuǎn)型發(fā)展加快發(fā)展我們怎么辦

轉(zhuǎn)型發(fā)展加快發(fā)展我們怎么辦 心得體會

認真履行工作職責，涉及到履行職責的能力，因為能力是做好工作的基礎。能力既是履行崗位職責的需要，也關系到執(zhí)政能力的強弱。本人認為應該從四個方面提高自己履行崗位職責的能力。

加強道德修養(yǎng)，提高履職能力。高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。做為基層各級的管理人員更應該不斷加強道德修養(yǎng)的鍛煉。要始終注重加強主觀世界的改造，不管在任何崗位，都要從嚴要求自己，堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來。

加強理論學習，提高履職能力。一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。因此，一、必須堅持不懈地加強學習：一是學習政治理論，提高理論素養(yǎng)，這是各級干部必須長期堅持的一項重要任務。二是學習“三個代表”重要思想，增強了在實際工作中加之貫徹的自覺性。三是學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學發(fā)展上水平”這一核心目標，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題。四是學習貫徹公司和分局黨委的各種會議精神和重大工作部署，并結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹落實。

二、珍惜團結(jié)，維護團結(jié)。團結(jié)是我們做好一切工作的重要保證。一個單位、一個部門，同志們只有團結(jié)共事，形成一個和諧的氛圍，才能心情舒暢地開展工作。一要堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的組織原則，服從分局的領導，維護領導班子的集中統(tǒng)一，堅決貫徹分局做出的各項決策和工作部署。二要維護分局領導班子的團結(jié)。三要注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見。這樣做不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，防止犯類似錯誤十分有益。

愛崗敬業(yè)，是履職的基本要求。勤勉敬業(yè)是對一名基層干部的起碼要求。要始終保持良好的精神狀態(tài)，要把鎮(zhèn)里的重托，干部職工的厚望，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。

廉潔奉公，是履職的根本。立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對一名領導干部的基本要求。在廉潔自律方面，要按照“七十二”個不準和 “八個堅持、八個反對”的要求，嚴格要求自己，始終保持清政廉潔的作風。只有用好權利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務，才能履行好自己的職責，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。

第五篇：企業(yè)要發(fā)展 我們怎么辦

企業(yè)要發(fā)展

我們怎么辦

機電三隊：李玉東

當前，煤炭市場不景氣，面對大有能源上市后機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展形式，擺在我們每位干部職工面前的首要問題是該怎么干？怎樣發(fā)揮好我們每個人的最大優(yōu)勢？盡我們最大的力量讓公司的發(fā)展更上一層樓，我們的工作任重而道遠！

作為一名基層干部，首先應積極增強責任感，要增強加快企業(yè)發(fā)展的機遇意識和憂患意識，要積極進取、搶抓機遇，借助企業(yè)上市的東風，增強主人翁意識，在日常工作中嚴格要求自己，以“嚴謹、主動、高效、創(chuàng)新”的要求扎實工作，不斷提升全隊干部職工整體素質(zhì)，為早日實現(xiàn)各項奮斗目標努力奮斗！

圓滿完成我礦各項目標的堅定信心與決心，是對我們每一位職工最基本的要求。思想是行動的指南針，如果沒有攻堅破難的信心和勇氣，就沒有我們今天這樣如此美好的發(fā)展前景。上市就意味著我們面對的競爭將更加殘酷，在激烈的競爭面前不進則退，停滯不前，終遭淘汰，這是庚故不變的真理。只要切實增強憂患意識，堅決杜絕好大喜功，喪失斗志的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們的發(fā)展之路定會更加寬廣。

我們應該做到：

1、認清發(fā)展環(huán)境，增強憂患意識，真正了解當前的市場形勢，要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的高度來分析我們企業(yè)面臨的困難、壓力。在全隊干部職工中開展“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干？”的大討論活動，憂患意識不是消極悲觀，憂患意識是責任意識，是大局意識、戰(zhàn)略意識，憂患意識的根本是居安思危，自強不息。從逆境中預見危機，制定對策，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，未雨綢繆，防患未然。有憂患，才有預見；有憂患，才有防范；有憂患，才有危機感、緊迫感和責任感，才能牢牢掌握工作的主動權。使企業(yè)在風浪中搏擊，在逆境中奮起，沖出重圍。

2、緊緊圍繞我礦年初制定的工作目標，堅持以形勢任務教育為主線，通過專題會議，活動會等認真開展主題教育，使廣大干部職工進一步明確我礦當前所面臨的形勢，既要充分認識到我礦今年以來安全發(fā)展所取得的成就和未來發(fā)展的美好藍圖，又要看到國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨緩給企業(yè)發(fā)展帶來的暫時困難，樹立戰(zhàn)勝困難、共克時艱的決心和信心，增強與企業(yè)同呼吸、共命運的主人翁責任感，進一步激發(fā)工作熱情，促進和保證我礦全年各項目標的全面完成

3、增強職工主人翁意識?！暗V興我榮，礦衰我恥”的發(fā)展直接關系到我們職工自己的切身利益?；顒又邪l(fā)動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能。全隊職工都應樹立長遠的奮斗目標，加倍努力，人人都要爭當先進，使我隊各項工作穩(wěn)步推進，服務好生產(chǎn)一線。

4、穩(wěn)步發(fā)展就需要我們嚴格遵守企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，我們要樹立“抓小事，重細節(jié)，嚴考核，的思想，“向管理要效益，以管理求發(fā)展”。加強內(nèi)部管理，進一步完善各種管理辦法及制度，注重落實，用科學的工作理念，發(fā)展的思路，系統(tǒng)的學習去發(fā)現(xiàn)工作中的問題、解決工作中的困難，把技術工作做到位，從而提高設備開機率。

5、積極開展節(jié)支降耗活動，從思想上樹立成本觀念。讓全隊職工認識到降低成本，就是提高收入。進一步加強材料管理，有鋼用到刀刃上。加強修舊利廢力度，利用舊托輥復用、舊皮帶架復用、修復壞設備、自制小配件等來實現(xiàn)成本控制。

我們要以我礦的發(fā)展大局為己任，做執(zhí)行的模范。要勇敢承擔起應付的責任，扎扎實實的干好工作，為我礦的發(fā)展獻上我們的一份力量。