第一篇：2013年春季期末后勤工作總結(jié)

春 學(xué) 校 后

工作總結(jié)

板山坪鎮(zhèn)中學(xué)

2013.7

2013 年 勤

2013年春學(xué)校后勤工作總結(jié)

本學(xué)期后勤處根據(jù)學(xué)校對后勤工作的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計劃和學(xué)校實際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下，盡心盡責(zé)、共同努力，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項工作，達到計劃要求，現(xiàn)將本學(xué)期后勤工作總結(jié)如下：

一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：

1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制2013年度的經(jīng)費預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

2、嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行收費，嚴格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。

3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

二、校園綠化美化方面

1、本學(xué)期，總務(wù)部門組織人力對校園花木積極護理，組織人員定期地澆水、施肥、修剪。對學(xué)校運動場地進行整理，更換了各辦公室、教室的門窗、電扇等。美化了校園，營造了氛圍。

2、本學(xué)期總務(wù)處對校園衛(wèi)生加強了教育和監(jiān)管，保證校園每時每地的干凈、整潔，給師生提供一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

三、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實際是對學(xué)校打造“質(zhì)量校園、文化校園、平安校園”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。開學(xué)前夕，總務(wù)部門對教室的教學(xué)設(shè)施、教師辦公室教學(xué)設(shè)施及生活用品進行全面的整修及部分設(shè)施的更新，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、期中、期末考試、升學(xué)考試等各項活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情可以

說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：水管、門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

四、食堂管理、學(xué)生宿舍

本學(xué)期，總務(wù)處人員配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期對學(xué)生宿舍、食堂及各教室的電路安全隱患排查，堅決做到用電安全、飲食安全。

1、食堂工作方面

食堂工作人員本著對工作負責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻，使每一位學(xué)生吃飽吃好，學(xué)生就餐秩序井然有序。

2、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)500多人，一學(xué)期以來沒發(fā)生過較大事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師、教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護，付出了辛苦的汗水，同時這些工作也得到了其他老師和同志的支持，五、存在的問題

1、住宿生在活動和管理上還有待改進。

2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。

3、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

第二篇：何橋?qū)W校2013年春季期末后勤工作總結(jié)

何橋?qū)W校2013年春季期末總務(wù)后勤工作總結(jié)

緊張而有序的本學(xué)期即將過去，回顧過去的這一學(xué)期總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計劃和學(xué)校實際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下，通過總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項工作，達到計劃要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：

一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：

1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制2013的經(jīng)費預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。

2、嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行收費，嚴格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督，并受到市、縣物價部門、紀(jì)檢部門年終檢查的一致好評。

3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

二、校園綠化美化方面

1、本學(xué)期，總務(wù)部門組織大量人力對校園花木積極護理，組織花工及綠化人員定期地澆水、施肥、修剪。對學(xué)校運動場地、學(xué)生活動場地進行了精心修整清洗了校園里雕塑;更新了教學(xué)樓、學(xué)生宿舍的落水管道，更換了各辦公室、教室的布置。美化了校園，營造了氛圍。

2、本學(xué)期總務(wù)處對校園保潔工加強了教育和監(jiān)管，保證校園每時每地的干凈、整潔，給師生提供一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

三、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實際是對學(xué)校打造“質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：

1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。開學(xué)前夕，總務(wù)部門對個年級教室的教學(xué)設(shè)施、教師辦公室教學(xué)設(shè)施及生活用品進行全面的整修及部分設(shè)施的更新，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、運動會、期中、期末考試、升學(xué)考試等各項活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：水管、門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

四、食堂管理、學(xué)生宿舍

本學(xué)期，總務(wù)處人員配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期對學(xué)生宿舍、食堂及各教室的電路安全隱患排查，堅決做到用電安全、飲食安全。

1、食堂工作方面

食堂工作人員本著對工作負責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻，食堂的活大家都知道是比較累的，全校有就餐學(xué)生早餐桌席43桌，午餐10桌，老師兩桌，這些人的飯菜確實比較因難，尤其是胡老師買菜更辛苦，她一心只想把工作做好，克服了很多困難，學(xué)生就餐實現(xiàn)了陪餐制。每位教師包兩席，老師們都認真負責(zé)，使每一位學(xué)生吃飽吃好，這樣使學(xué)生就餐秩序井然有序。

2、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)79人，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師、陪宿教師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護，付出了辛苦的汗水，兩位班主任老師有時一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被，打掃衛(wèi)生，有時側(cè)所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，3、小賣店工作

賣店工作人員，對工作認真負責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進三無產(chǎn)品，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力，學(xué)校無一起不安全故事。

五、存在的問題

1、住宿生在活動和管理上還有待改進。

2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。

3、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié)。

第三篇：2017春季 幼兒園后勤工作總結(jié)

2016年—2017年陽光幼兒園后勤工作總結(jié)

一、本學(xué)期的后勤工作將緊緊圍繞陽光幼兒園中心工作務(wù)實創(chuàng)新，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量；根據(jù)幼兒園實際情況，搞好園容園貌建設(shè)，開源節(jié)流，加強財產(chǎn)的管理，采購管理，食堂的管理，校車管理，門衛(wèi)管理，文印管理，衛(wèi)生保健管理，努力使保育水平再上一個新臺階，經(jīng)過全體后勤人員的共同努力，圓滿完成期初提出的各項工作。

二、具體工作

（一）、安全管理

（1）開學(xué)初召開全體教職工安全工作會議，布置本學(xué)期安全工作，修改有關(guān)安全制度，并和所有教職工簽署安全責(zé)任書。

（2）安全工作人員經(jīng)常對設(shè)備、教室、宿舍等地方進行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的現(xiàn)象及時進行維修。

（3）加強司機、跟車老師的安全防范意識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（4）門衛(wèi)人員做到了，對外來人員的登記手續(xù)。

（二）、衛(wèi)生保健工作

1、食堂管理（1）、食堂工作是學(xué)校后勤工作的一項重要工作，根據(jù)家長們的反映的問題，組織行政及有關(guān)人員進行研究，提出整改方案：a、增加營養(yǎng)含量，調(diào)整菜譜；b、改變購菜方式。c、餐前做好菜價的合算工作。做到：公開、公正。d、將菜單公布，經(jīng)過一系列的改革，取得了明顯的成效。（2）、其次嚴格把好各種肉類、蔬菜等驗收關(guān)。做到每天對所購進的菜進行驗收，并做好相應(yīng)的記錄。

（3）認真做到各種餐具的消毒、保潔工作。

（4）保健教師認真做到對食堂操作人員進行嚴格的健康及環(huán)境衛(wèi)生檢查，并做好記錄。（5）做好每天留樣記錄，確保規(guī)定的數(shù)量合留樣的時間。（6）管理員定期對操作人員進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)。（7）對食堂的帳務(wù)進行核算。

2、保健管理

（1）認真做好晨檢工作，發(fā)現(xiàn)幼兒有發(fā)熱等現(xiàn)象，應(yīng)及時聯(lián)系家長并去醫(yī)院就診。（2）每天提供足夠飲用水，保證每個幼兒飲用。

（3）對幼兒視力、體重、身高進行檢測，并做好記錄。

（三）、生活管理

（1）教師每天提前十分鐘到校，做好班上的衛(wèi)生、消毒、通風(fēng)的工作。（2）定期清洗幼兒的被褥。

（3）對生病的幼兒及時處理、就診、并及時做好匯報工作。

（四）財務(wù)管理：

1、做好幼兒園財務(wù)工作計劃，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作；

2、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事；

3、做好學(xué)的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度；

4、嚴格財務(wù)制度，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，學(xué)期末對財務(wù)賬目審查一次；

5、定期上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金；

（五）事務(wù)方面：

1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料；

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除安全隱患，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修；

3、熱情主動為各班做好文印工作，組織教職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)Word排版、Excel表格制作以及簡單的課件設(shè)計，使我們的教學(xué)水平達到更高的境界；

（六）園舍建設(shè)：

1、管理好花木、草坪。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀。

2、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各種活動室由班主任教師負責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物。

四、總結(jié)：

隨著幼兒園管理工作的實施，在園部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，后勤人員積極開展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的堅強后盾。為發(fā)揚成績、更好地做好今后的工作，針對本學(xué)期出現(xiàn)的問題，做以下總結(jié)：

（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

定期對教職工培訓(xùn)衛(wèi)生保健知識，如何預(yù)防疾病，怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需要為己任，做好教學(xué)工作計劃，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為老師和幼兒服務(wù)。認真學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。整個幼兒園的安全工作是一切工作的保障，所有后勤工作均以這宗旨展開工作。

（二）明確職責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我們幼兒園的后勤隊伍，根據(jù)工作的性質(zhì)，可分為保健、保育、安全、門衛(wèi)四大塊，由于人員配備不齊，所以有時候都是一身兼幾職。

保育工作要求細致，通過不斷總結(jié)交流，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，提高服務(wù)水平。

門衛(wèi)的主要職責(zé)是“看好自己的門，管好自己的人”，經(jīng)常檢查門衛(wèi)的來客登記盤問制度的落實情況，嚴禁社會閑雜人員進入校園，以確保幼兒園正常的教學(xué)秩序。

后勤服務(wù)的宗旨是為一線教師、幼兒做好一切服務(wù)工作，深入班級，了解教師的心聲，開學(xué)時安排好各班級的課桌凳、床位、學(xué)習(xí)用品等，平時任勞任怨，為所有活動做好物品、場地、音響多媒體等準(zhǔn)備工作。另外加強幼兒園財產(chǎn)的保管，期初、末作好核對清查工作，減少不必要的損失，節(jié)約開支。倉庫鑰匙專人管理，進出物資均登記到冊。能節(jié)約的節(jié)約，為幼兒園節(jié)支做出了貢獻。

（三）重抓安全工作，做好學(xué)校安全工作計劃，保證孩子健康成長。

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。幼兒園將繼續(xù)建立健全由園主任為第一責(zé)任人的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長阮春華組長，郭美娟任副組長，組員由保健老師各班主任組成。形成園長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期對全體教職工進行安全教育，增強教職工的責(zé)任感。并組織全體教職工認真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事，安全工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對安全工作高度重視，齊抓共管，為全園師生營造一個安全、安靜、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

2．保教并重，加強一日活動的管理。晨檢是一日活動的開端，因此，我們每天做到一問二看三摸四查，防止幼兒將危險物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對發(fā)現(xiàn)問題的幼兒及時與家長聯(lián)系，妥善處理，對服藥的幼兒要問清緣由，杜絕服錯藥物。有使用剪刀時、玩大型玩具時、午睡上床時、收取玩具時、搬椅子時等時出現(xiàn)的安全問題，老師眼觀六路，耳聽八方，及時發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。孩子離園是一天中安全事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為了孩子的安全，放學(xué)時，教師能根據(jù)本班的實際情況，認真檢查接送卡，核對把關(guān)，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證。

仁化縣黃坑陽光幼兒園

鐘秀萍

2017年7月14日

第四篇：2010年春季期后勤工作總結(jié)

大新二中

2010年春季期后勤工作總結(jié)

本學(xué)期的工作即將結(jié)束，回想這一學(xué)期的工作，后勤處在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀.在堅持“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費”的原則下,我們積極努力，不斷開拓創(chuàng)新,積極做好本職工作.我們堅持以“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，以“及時解決教師們在教育教學(xué)工作的所需和不斷提高師生生活質(zhì)量”為宗旨，這也是對我們后勤工作進行評價的基本原則。我們加強常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識；加強財務(wù)管理，提高教學(xué)效能；加強校園管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化；加強食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量；平時工作做到職責(zé)分明，突擊工作做到團結(jié)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，增加了主觀能動性，做到“熱情服務(wù)、主動服務(wù)”。下面將這一學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、強化了隊伍建設(shè)

學(xué)期初，首先加強了后勤隊伍建設(shè)，強化了后勤隊伍和制度建設(shè)，提高了自身素質(zhì)，強化了職業(yè)道德教育，增強了本處職工工作的責(zé)任感，真正實現(xiàn)了以主人翁的姿態(tài)投入工作——凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。進一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平。化“后勤”為“先勤”，做到了：有不安全隱患立即排除，小修不過夜，大修不過三日，讓全部教師能安全、安心地一心撲到教學(xué)工作中去，讓所有學(xué)生能輕松愉快地進入到學(xué)習(xí)的氛圍中去。

二、抓好后勤常規(guī)

在平時的后勤工作中，切實抓好后勤常規(guī)管理，加強學(xué)校的財物管理。進一步完善了購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，建立完備了的購物申請手續(xù)，所需物品的添置繼續(xù)實行“請購、審批、采購、質(zhì)量驗收、再審批”的流程，做到數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。做好“后勤常規(guī)管理”的日常檢查工作。

三、確保了安全萬無一失

學(xué)校安全包括校園安全,校車安全,食品衛(wèi)生安全?安全工作實行“校長主管，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓”的管理體制。把安全管理工作納入教職工工作業(yè)績考核，并實行“一票否決”制。我們高度重視安全工作，首先讓大家樹立“安全第一安全重于泰山”的思想，使大家深知：“安全是一切的根本”。進一步強化了安全責(zé)任意識，其次學(xué)習(xí)了食堂衛(wèi)生及安全管理各項制度、鍋爐安全操作規(guī)程等。防火、防電、防盜、交通安全等防范意識做到了常宣傳、常教

育、常檢查、常匯報、常演練。加高加固圍墻、新建圍墻等，專門維修了用電線路，開展火災(zāi)、地震、防溺水等突發(fā)事件的自防、自救和逃生的逃生演練，全校開展集體安全教育活動，利用展板，晨會，班會舉辦有關(guān)安全、法制教育的專題講座，消除了安全隱患。加強對騎車學(xué)生的交通安全教育。做到經(jīng)常召開安全工作會議，日檢工作持之以恒。四是加強了學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐的衛(wèi)生管理。加強了常見病、傳染病的宣傳教育，配合衛(wèi)生防疫部門做好了防疫工作。本學(xué)期為加強安全管理，我校加大了安全投入，又新增購了四個滅火器和2組報警器。本學(xué)期在市縣教育局對學(xué)校的安全檢查中受到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。開學(xué)初，及時辦理了零星維修事項。如食堂用電、用水、教學(xué)樓的日光燈、路燈、電風(fēng)扇、廁所的堵塞、以及損壞的自來水龍頭等都能及時修理。為校園的安全做好后勤供給奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)造條件改善師生的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。

財務(wù)工作管理：

1、財務(wù)方面嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費，嚴格實行收支兩條線，精打細算。

2、做好學(xué)校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關(guān)事項、的預(yù)算和決算及編制說明。

3、在經(jīng)費使用中，分輕重緩急，盡可能的合理安排。在教學(xué)正常運轉(zhuǎn)的前提下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

4、對重大開支、大宗采購都先進行向政府采購中心申請采購審批之后再進行采購。

5、加強了對固定資產(chǎn)的管理負責(zé)此項目工作老師認真對校產(chǎn)進行了登記工作，并定期對校產(chǎn)進行清理與核對,按時完成上級布置的清查與資料上報。

6、收集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。

常規(guī)的教學(xué)服務(wù)管理：

1、開學(xué)初，我們提前做好了教室、宿舍、課桌椅、床等按班調(diào)劑，領(lǐng)用工作分在期限中、期末對各班所領(lǐng)用的公物進行驗收，并做好登記造冊。

2、加強了校舍、水電、車輛擺放的常規(guī)管理。我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定各項校產(chǎn)、校具管理制度，對進入校內(nèi)的車輛進行有序的指揮擺放,使校園操場的環(huán)境更整潔。

3、及時采購足夠掃把泥箕。

校園環(huán)境。

本學(xué)期我們配合“市綠化園林學(xué)校”的創(chuàng)建工作，著重抓了校園綠化、美化、文化整治工作,校園內(nèi)劃分了衛(wèi)生包干區(qū)，我們重點清理了下水溝，花壇雜草的清除，地面平整潔凈，校園環(huán)境得到了進一步的治理：綠樹成蔭、鳥語花香、優(yōu)雅、整潔、文明向上的校園已展現(xiàn)在我們面前。

食堂工作管理：

1、規(guī)范食堂管理工作，特別是本學(xué)期，在物價上漲幅度大的情況下，我們切實落實食堂管理制度，嚴把收費關(guān)、采購關(guān)、操作關(guān)、程序關(guān)、食品衛(wèi)生關(guān)、節(jié)約關(guān)，食堂各項運行井井有條，得到了社會、家長和全體師生的高度認可。

2、提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證安全飲食。食品儲藏、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范、嚴格操作，做到了防患于未然。

3、加強了對食堂職工的教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習(xí)慣。

4、平時我們積極聽取師生們對食堂的意見及建議，想方設(shè)法讓大家吃的放心、吃的舒心。在菜譜的設(shè)計上注意營養(yǎng)搭配，盡量提供學(xué)生喜歡的菜式。

以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進工作再上新臺階：

1、素質(zhì)有待進一步提高。

我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏創(chuàng)造性的勞動精神，同時業(yè)務(wù)能力和信息化管理知識仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐。

2、服務(wù)質(zhì)量有待提高

我們總務(wù)后勤工作人員一學(xué)期來的工作雖取得了一點成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)心、支持、理解和肯定，但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡單的事做到好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在這里我們首先感謝校長對我們的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，同時也感謝老師們對我們工作的大力支持與幫助，尤其是在我們工作不到位時給予的涼解，再此我代表我們總務(wù)處全體工作人員向大家道一聲謝謝，在今后的工作中我們一定再接再厲更加努力，今天做的事決不拖到明天辦，我堅信：大新二中的明天會更加美好，燦爛！

第五篇：2012年春季后勤工作總結(jié)

三臺縣萬安中學(xué)

2012年春季后勤工作總結(jié)

總務(wù)主任李進輝

一直以來，我有一個夢想，就是打造一個大后勤服務(wù)平臺，當(dāng)我們的老師同學(xué)們有需要服務(wù)或困難需要幫助的時候，總能想起后勤，而后勤也總有辦法和能力化解困難，全心全意為師生服務(wù)。然而事實卻漸行漸遠，后勤已逐漸被邊緣化，本學(xué)期，后勤也只能做些微不足道的事，現(xiàn)做個簡單總結(jié)。

首先是食品安全衛(wèi)生工作，本學(xué)期，未發(fā)生任何食品安全事件，食品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也較好，在師生滿意度測評中，能達到80%以上，這主要是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和分管安全辦做得好，也是后勤服務(wù)部承包人的努力，他們還為班主任、全體教職員工考慮了節(jié)日問候和福利問題，我們的伙食團，大家感覺比到一中參加中考的體驗好得多。當(dāng)然也有不好的方面，主要是在學(xué)生中普遍存在的吃零食現(xiàn)象、亂丟亂扔現(xiàn)象等，主要矛頭直指我們的源頭小賣部，這是一個不容忽視的問題，它已滲透到學(xué)生生活習(xí)慣的方方面面。

其二是公共設(shè)施管理工作，這是一個新課題。災(zāi)后重建后，我們學(xué)校是按照四川省中小學(xué)教育技術(shù)裝備一類標(biāo)準(zhǔn)，配備了很多設(shè)備設(shè)施，但是質(zhì)量差，要用的東西沒有幾件，也用不了幾次，沒用的東西一大堆，不知是我們的教學(xué)活動沒搞好，還是配備的人有問題，客觀事實是設(shè)備閑置率較高。在開校之初，在迎接楊司令返校準(zhǔn)備中，在李局長檢查指導(dǎo)中，就對綜合樓的設(shè)備設(shè)施進行了規(guī)范清理，并落實專人專室，簽訂了責(zé)任書，到期末結(jié)束時，大部分室已經(jīng)面目全非了，在這次教育技術(shù)裝備督查中，應(yīng)該整改得比較好了。在班級公物管理中，破窗效應(yīng)明顯，在用的東西，損壞較少，沒使用的時候，反而破壞較嚴重，特別是九年級，期初和期末的數(shù)量相差就達10多套，還別說在教室內(nèi)的有個別桌椅已經(jīng)扁平化，立不起來了，這不僅僅是課桌椅的質(zhì)量差、學(xué)生習(xí)慣問題，也是我們管理者的責(zé)任問題。當(dāng)然也有值得高興的事情，學(xué)校在楊司令的關(guān)懷下，已建成了價值近50萬元的班班通設(shè)備15套，學(xué)校也非常重視，在負債累累的情況下，先后投入近3萬元，安裝兩幢的防護欄、卷簾門和部分辦公室的防盜門，另外還增加了5萬多元的校安監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)筑了道堅固的防控墻，但是防火防盜防師兄，愛國愛家家?guī)熋?，人的作用用好管好才是關(guān)鍵，有哪些設(shè)備您清楚嗎？您會用了嗎？設(shè)備上鎖了嗎？撥下電源和網(wǎng)線插頭了嗎？只有多問問，多想想，精細化思考和管理，把細小的事做到極致就是成功。

第三是后勤團隊建設(shè)工作，也就是我們的后勤工人，服務(wù)是我們宗旨，解決問題是我們的動力，比如廁所糞滿的時候，我們?nèi)w后勤人員齊心協(xié)力戰(zhàn)斗最臟最臭的地方，為師生創(chuàng)造了一個舒心的入廁環(huán)境；在安裝“班班通”工程的時候，需要搬動大型設(shè)備，學(xué)校劉主任、于主任見證了陳建勝、何潘、陳友科三位老同志肩挑背扛、爬樓上坎的時刻。后勤人員的平均年齡是53歲以上，但他們沒有享受任何特殊照顧，都戰(zhàn)斗在后勤崗位的第一線，特別是鐘興林和陳建勝師傅，都是60歲了，除了做好本職工作以外，還要承擔(dān)學(xué)校安排的特殊任務(wù)，如移栽花草樹木，清除下水道，甚至還要撬動放平碉堡處的乒乓臺預(yù)制板，是我們年輕人都不能及的，他們是萬安中學(xué)的老員工，是學(xué)校的財富，也是我們后勤線上兩顆閃耀的勛章。陳友科師傅，是后勤上的專業(yè)技術(shù)人員，雖然有拖拉的習(xí)慣，但辦起事來還是很認真、很負責(zé)的，不管哪個有事情，都喜歡找“科得平”，從某程度上說，他實現(xiàn)了我們后勤的部分夢想，然而當(dāng)他東奔西走的時候，當(dāng)他在爬上爬下的時候，您們可曾想過，在他的腿里，還有兩塊鋼板！何潘師傅，老共產(chǎn)黨員，高風(fēng)亮節(jié)，關(guān)鍵時刻，決不閃火；林玉萍師傅，后勤團隊中紅旗手；謝剛師傅，為人率直，工作效率高，工作能力堪比他的麻將水平；侯云輝師傅，一名優(yōu)秀的保安人員，履職盡責(zé)，在4月15日后那段非常時期，一直堅守在門衛(wèi)上。雖然還有一些不盡人意的地方，比如門衛(wèi)值班的時候，特別是冬天的早上，開門非常早，就不要再睡回籠覺，而是站在門口，迎接到校的師生，要知道，我們的師生，每天不一定能夠見到校長，但一定能看到我們門衛(wèi)人員燦爛的笑臉，開始美好生活的一天；我們的宿管員，應(yīng)該是最后一個睡下，第一個起來，多與學(xué)生交流的親近，但決不能抽學(xué)生的煙，如果你是學(xué)生的家長會作何感想？但總的說來，我們的后勤團隊，還是一個優(yōu)秀的團隊，需要大家的鼓勵指導(dǎo)而不是指責(zé)，需要的是共同的責(zé)任與擔(dān)擋，而不是拿來墊背的！

在本學(xué)期，逐步完善了災(zāi)后重建附屬工程收尾及資料補全工作，完成了歷時一年多的校安工程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，規(guī)范了鄉(xiāng)村債務(wù)資料，參加了全縣組織的食品安全衛(wèi)生檢查和教育技術(shù)裝備督查，為古井學(xué)區(qū)參加縣首屆中小學(xué)藝術(shù)節(jié)出力出策，也為學(xué)校日常工作做一些力所能及和微不足道的事，如寫標(biāo)語、印卷子之類，因為我覺得，為大家服務(wù)是快樂的，只要我有那個能耐和時間，何樂而不為呢？如果下期還在這個崗位上，還有機會為師生服務(wù)，我的夢想就一直堅持下去；如果有一天我將老去，請將埋在這夢想里。

謝謝大家，祝大家暑假愉快！

2012年7月8日