第一篇：班子人員分工安排表

雙田九年制學(xué)校班子人員分工安排表

此表從2010年9月執(zhí)行

校長：匡鋒劍（主管學(xué)校全盤工作）

小學(xué)部校長：陳美林（主管學(xué)校德育工作、工會、校團(tuán)委、少先隊）安全副校長：翟遠(yuǎn)貴（主管學(xué)校安全、政教、學(xué)生會）

教導(dǎo)主任：王波（主管教學(xué)管理、學(xué)籍管理、教研組、招生工作）教務(wù)員：張先威（教學(xué)管理、開展校本校研活動）總務(wù)主任：楊特書（主管后勤服務(wù)、校產(chǎn)、食堂）政教主任：戴愛頻（管理學(xué)生思想表現(xiàn)、違紀(jì)處理）、辦公室主任：羅永紅（人事檔案、考勤考核、文印宣傳）團(tuán)支書、少先隊輔導(dǎo)員：鄧小伍（開展團(tuán)員、隊員活動）工會主席：毛小雄（開展學(xué)校教師活動）

教研組：

文史組組長：朱海杰（開展語文、英語、政治、歷史等教研活動）數(shù)理組組長：鄧小伍（開展數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理等教研活動）綜合組組長：毛小博（開展音樂、體育、美術(shù)等教研活動）年級組：

中學(xué)部組長：鄧小伍

小學(xué)部組長：朱海杰

食堂管理員：許第付（學(xué)校食品安全、采集、保管等）

第二篇：2012班子分工

正紅鎮(zhèn)第二中心小學(xué)2012/2013學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)班子分工

周其虎：主持支部、學(xué)校全面工作，負(fù)責(zé)人事、財務(wù)、學(xué)校建設(shè)等工作，全面完成上級目標(biāo)任務(wù)。

劉必釗： 負(fù)責(zé)學(xué)校周工作安排、教師政治思想工作、學(xué)生常規(guī)管理、安全衛(wèi)生、教職工考勤、教育宣傳等工作，分管政教處、少先隊、聯(lián)系小教科、中教科、正紅小學(xué)、紅綱小學(xué)。

劉立功：負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)工作安排，學(xué)校及正紅片教學(xué)、教研、教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。分管教務(wù)處工作，聯(lián)系教研室、電教室、后舍小學(xué)、周莊小學(xué)。

劉志國： 主持教務(wù)處全面工作，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計劃的制定、課務(wù)分工及調(diào)整、平時質(zhì)量調(diào)研、教務(wù)檔案、課務(wù)檢查（周一）、教學(xué)設(shè)備的使用檢查與維護(hù)。五年級教育與教學(xué)工作管理。

黃 銳： 負(fù)責(zé)書香校園創(chuàng)建、學(xué)生學(xué)籍管理、教學(xué)用書的使用與管理、教務(wù)計劃和總結(jié)、教研活動安排、語文教科研工作、語文教研會議記錄、語文教學(xué)五認(rèn)真檢查指導(dǎo)，周二、四課務(wù)檢查、語文學(xué)科質(zhì)量檢測組織。四年級教育與教學(xué)工作管理。

徐常松：教務(wù)資料的使用與管理；英語及技能常識科教研活動、教研會議記錄、教學(xué)五認(rèn)真檢查、質(zhì)量調(diào)研；教務(wù)處各類通知；周三、五課務(wù)檢查；教務(wù)處整潔衛(wèi)生；六年級教育教學(xué)工作管理。

蒯本領(lǐng)：負(fù)責(zé)學(xué)校會議的記錄、數(shù)學(xué)文化樂園創(chuàng)建、數(shù)學(xué)教研、數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)五認(rèn)真的檢查與指導(dǎo)、數(shù)學(xué)學(xué)科質(zhì)量調(diào)研；三年級教育與教學(xué)工作管理。

劉得志： 主持政教處全面工作，負(fù)責(zé)國旗下講話，教育宣傳，學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育與指導(dǎo)、考核工作。

徐展北： 負(fù)責(zé)學(xué)生心理教育，家長學(xué)校、家長委員會工作。

朱月富： 負(fù)責(zé)學(xué)校特色創(chuàng)建，衛(wèi)生、集隊集會的檢查、考核 二年級教育與教學(xué)管理等工作。

李清華主持少先隊全面工作，負(fù)責(zé)學(xué)?；顒拥慕M織、學(xué)生課間活動的檢查與指導(dǎo)。顧建峰 主持總務(wù)處全面工作，負(fù)責(zé)學(xué)校收費(fèi)、財務(wù)結(jié)算、上報、辦公用品購置、一年級教育與教學(xué)管理等工作。

周 坤：負(fù)責(zé)學(xué)校物資的發(fā)放與管理、校舍及商店的安全管理。幼兒班、幼兒點(diǎn)安全督查與指導(dǎo)，學(xué)校安全檢查、月報、資料歸檔。

劉銀梅負(fù)責(zé)學(xué)校團(tuán)委工作，女教師及女生工作、后進(jìn)生幫教、幫困助學(xué)、扶貧工作。

第三篇：項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

項目管理班子的人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和分工：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)；負(fù)責(zé)項目部人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績的考核工作。負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并實施。負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度并監(jiān)督落實。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)和分工：受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度、措施的落實。負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎懲工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和分工：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測；編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；負(fù)責(zé)復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。負(fù)責(zé)向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。負(fù)責(zé)辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件的編制和收集整理工作；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制工作。

項目安全員的崗位職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。負(fù)責(zé)編制項目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號文件、《安全生產(chǎn)三十項卡死制度》、《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作。負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故時，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。2．負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

項目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。

項目材料員的崗位職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司物資管理細(xì)則以及各項管理辦法，結(jié)合項目部的實際工作情況制定相應(yīng)的物資管理現(xiàn)場辦法。按照采購權(quán)限，負(fù)責(zé)提報物資計劃，滿足業(yè)主對各類物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場管理的要求。負(fù)責(zé)項目物資績效成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真履行物資上報審批、報表填報制度。負(fù)責(zé)物資市場價格調(diào)查，掌握市場物資價格信息，及時報批材料采購價格目錄，做好上級主管部門授權(quán)的物資招標(biāo)采購工作。建立項目物資供、應(yīng)臺帳，加強(qiáng)作業(yè)隊的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負(fù)責(zé)項目部物資驗收、搬運(yùn)、儲存、標(biāo)識、發(fā)放及顧客財產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負(fù)責(zé)項目部周轉(zhuǎn)材料的租賃、登記發(fā)放、保管保養(yǎng)、退租和委托外加工大型周轉(zhuǎn)材料的審批工作。負(fù)責(zé)特種勞動保護(hù)用品的采購評價，申請計劃上報、登記發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負(fù)責(zé)項目部物資記錄的填寫、標(biāo)識、保管、整理和保存工作，及各種物資統(tǒng)計報表的上報工作。項目機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部機(jī)械設(shè)備管理工作。制定機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修制度和安全生產(chǎn)制度。參與項目部施工機(jī)械的配置工作，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計和施工需要，編制機(jī)械設(shè)備使用計劃。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場的價格調(diào)查工作，及時上報當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備租賃價格調(diào)查報告。負(fù)責(zé)上報機(jī)械設(shè)備購置和外租申請報告，按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的租賃手續(xù)，建立項目部機(jī)械設(shè)備管理臺帳包括自有、內(nèi)租、外租、分包方設(shè)備和租賃費(fèi)用結(jié)算臺帳，及時掌握租賃費(fèi)結(jié)算情況。負(fù)責(zé)向財務(wù)和上級部門提供項目部機(jī)械使用費(fèi)的情況和分析資料。合理組織機(jī)械化施工和調(diào)度機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低項目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。負(fù)責(zé)對租用機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試和進(jìn)場驗收，并做好記錄。每旬對租用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、日常保養(yǎng)、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴(yán)格持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，收集運(yùn)轉(zhuǎn)記錄登記臺帳。做好機(jī)械設(shè)備退場、轉(zhuǎn)移和交接工作。

項目施工員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。負(fù)責(zé)整理各項工程的竣工資料及交接工作。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進(jìn)。參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

第四篇：班子分工負(fù)責(zé)制

班子分工負(fù)責(zé)制

校 長-----舒根海 主持學(xué)校黨務(wù)、行政全面工作。

副校長-----胡積洲 負(fù)責(zé)黨務(wù)、后勤、財務(wù)、財產(chǎn)、基建、校舍設(shè)施和飲食安全等方面工作。分管總務(wù)處工作。聯(lián)系工會工作。

副校長-----操云龍 負(fù)責(zé)行政辦公、人事、招生、實習(xí)、就業(yè)、校企合作、駕校、計劃生育等方面工作。分管辦公室、招生就業(yè)辦、天柱駕校工作。

副校長-----金文兵 負(fù)責(zé)教學(xué)、教研、實訓(xùn)、社會培訓(xùn)、見習(xí)、教學(xué)安全、教師培訓(xùn)等方面工作。分管教務(wù)處、實訓(xùn)處、教科室、社會培訓(xùn)處工作。

副校長------張志平負(fù)責(zé)教育、安全保衛(wèi)、校園文化、校園衛(wèi)生、助學(xué)金管理等方面工作。分管政教處、保衛(wèi)處工作。聯(lián)系團(tuán)委工作。

第五篇：項目班子分工

+++++++項目部班子成員工作分工安排

根據(jù)公司對項目經(jīng)理部班子成員安排，結(jié)合項目經(jīng)理部實際工作需要及崗位職責(zé)，經(jīng)研究，對項目經(jīng)理部主要管理人員工作分工及包保區(qū)域做如下安排： 項目經(jīng)理***：主持項目全面管理工作；黨務(wù)、工會、宣傳；

項目總工***：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作（技術(shù)、檔案、測量、試驗）、培訓(xùn)教育全面工作；負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)方案的制定和實施、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)部開展日常技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件審查、圖紙會審、工程測量、試驗、技術(shù)創(chuàng)新等工作；主要負(fù)責(zé)對業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站及技術(shù)部門等單位的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作，兼顧對接監(jiān)理公司；所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)的檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部工程技術(shù)部及試驗室。

項目商務(wù)經(jīng)理***：項目與資金有關(guān)的結(jié)算、審核工作；對接咨詢、審計業(yè)主商務(wù)及上級商務(wù)部門；負(fù)責(zé)開展對內(nèi)、對外驗工計價、分包結(jié)算、二次經(jīng)營等工作；主要對接業(yè)主及造價咨詢公司；所轄范圍項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部商務(wù)部。

項目生產(chǎn)經(jīng)理****：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理全面工作，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資、計劃、設(shè)備、消防、CI標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、環(huán)境管理及工程回訪等全面工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的組織及方案的落實，現(xiàn)場安全生產(chǎn)等整改措施的落實，現(xiàn)場文明施工檢查與落實。負(fù)責(zé)項目部工程自完部分材料使用的審批，負(fù)責(zé)項目部大臨設(shè)施的規(guī)劃和具體實施。配合商務(wù)的分包結(jié)算工作。主要對接監(jiān)理及生產(chǎn)相關(guān)部門，兼顧質(zhì)檢站；所轄范圍項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目部工程部、物資設(shè)備部、安全部。

材料負(fù)責(zé)人****：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部物資供應(yīng)、采購及管理，材料計劃的編制和審核、合同的審定；黨務(wù)、工會及后勤工作，項目實名制工作，環(huán)保及執(zhí)業(yè)健康安全管理全面工作。配合生產(chǎn)部門及安全部門進(jìn)行日常安全管理、安全隱患排查、施工現(xiàn)場的安全督導(dǎo)檢查及整改和落實，負(fù)責(zé)對接地方公安、路政部門、地方安監(jiān)、環(huán)境監(jiān)督等部門；所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部材料部、行政部、保衛(wèi)部。

綜合主工長****：主管現(xiàn)場鋼筋工程的管理，分管34-4#地塊劉衛(wèi)東隊轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主抓項目CI標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工管理，對接監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)現(xiàn)場工程師，所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)檢查、申特工作；分管項目經(jīng)理部工程部（鋼筋）。

質(zhì)量總監(jiān)****：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗及巡查、組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量督導(dǎo)檢查及隱患排查并監(jiān)督、落實整改；主抓項目實測實量、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實施；對接監(jiān)理、業(yè)主、及質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)部門；所轄范圍內(nèi)項管系統(tǒng)錄入檢查工作、申特工作；分管項目經(jīng)理部質(zhì)量部。

********

****年****月***日